项目经理综合模拟卷 2_有答案
PMP模拟二
PMP模拟二1.(1939)工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。
该过程指出了一些潜在风险，项目经理应该怎么办？A、更改项目范围以回避风险B、接受风险并将其预期价值纳入项目预算C、对潜在风险进行定性定量分析D、实施变通方案以回避风险关键字：识别风险过程，选择定量定性分析2.一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。
若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术？A、专家判断B、组织过程资产C、企业环境因素D、整体变更控制过程关键字：获得该关键干系人的支持规划干系人管理规划干系人管理·有叫·管理干系人期望专家判断、会议、分析技术3.(1941)某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每200立方英尺最多允许有12个瑕疵。
这属于下列哪个范围？A、质量测量指标B、质量控制C、过程测量指标D、质量审核关键字：技术规范规定选择质量测量指标；原因·超出界限出现质量失控；制订质量计划是过程测量指标；4.(1942)在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。
项目经理接下来应该怎么做？A、为该需求创建变更请求B、停止变更，并按原计划进展C、寻求项目发起人对变更的批准D、审查范围并做相应修改关键字该需求影响可交付成果，影响范围基准选择CCBPS:项目发起人提供资金·资源5.(1945)下列哪一项与实施采购过程相关？A、获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B、制订项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程C、完成每个项目采购的过程D、管理采购文件，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程关键字：实施采购过程包括招投标和签订合同，B是规划采购，D是采购审计6.(1946)某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目。
2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231.在执行关键路径上的一项活动时，职能主管将涉及这个活动的两个项目资源调去支持解决某个应急情况。
项目经理应该怎么做?A 实施应急计划B 快速跟进关键路径C. 与职能经理协商分配替代资源D. 将该问题升级上报给该职能经理的上级2.由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。
项目经理首先做什么?A 准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款B 检查采购管理计划和合同条款C. 将该信息更新到风险登记册和问题日志D. 直接与供应商谈达成协议3.项目团队经常遗漏可交付成果。
若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做?A 收集由团队执行的活动和任务的相关信息B 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C.将所有队员成员的工作分成相等的部分D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作4.项目经理管理的一个项目不断面临挑战。
发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。
项目经理应该怎么做?A 与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会。
B 与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目。
C. 用新资源替换离职的团队成员来完成约定的范围。
D. 减少项目范围，让剩下的团队成员有能力完成项目。
5.在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。
项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。
项目经理应该怎么做？A 请设计师将每周报告设计得更生动有趣。
B 停止编写和发送每周项目报告，因为发起人没有阅读。
C. 与发起人讨论沟通偏好D. 将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上。
6.由于未遵守一条合同条款，可能导致项目延期。
项目经理下一出应该么做？A 更新风险登记册，并执行新的风险应对。
B 更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人。
工程项目组织与管理模拟试题参考答案(二)参考答案
二、工程项目组织与管理模拟试题(二)(一)单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的()。
A．唯一性B．不可逆转性C．整体性D．一次性2．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是()。
A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收和总结评价阶段3．承包商对工程项目的要求和期望是()。
A．投资少，收益高B．利润优厚，及时付款C．质量合格，运营正常D．贷款安全，保证进度4．工程项目目标系统的结构形式为()。
A．层次结构B．并列结构C．树形结构D．星形结构5．工程项目总控的核心是()。
A．费用控制B．合同控制C．进度控制D．质量控制6．下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是()。
A．PMC B．DBC．EPC D．BOT7．目标系统的建立过程包括:①工程项目构思;②提出工程项目目标;③识别需求;④建立目标系统。
其正确的顺序是()。
A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③④①②8．签订承包合同应在项目()阶段完成。
A．决策B．准备C．实施D．验收9．承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以()为依据。
A．施工图设计B．业主的意图C．工程项目本身D．合同规定的内容10．在项目准备阶段，业主的主要任务不包括()。
A．与勘察设计单位签订合同B．办理施工许可证C．办理设计文件的审批工作D．组织开展工程施工招标工作11．下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是()。
A．管理目的是实现投资者的目标和期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D．以合同为中心进行控制12．在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是()。
A．咨询工程师的工作是智力型工作B．不直接建设工程项目实体C．职业的规范性D．管理内容不随委托情况而变化13．咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在()。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(二)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．计划目标D．合同中的费用目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（）。
A．互相对立的关系B．相互统一的关系C．相辅相成的关系D．对立统一关系【答案】D【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。
3．下列有关建设工程项目结构图的描述，正确的是（）。
A．项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工B．项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系C．项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系D．项目结构图显示了项目参与各方之间的关系【答案】B【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示，描述的是工作对象之间的关系。
4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A．静态组织B．动态组织C．指令D．从属【答案】B【解析】在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
2021年一级建造师《项目管理》模拟卷二
10.施工平面图是（ ）及施工进度计划在空间上的全面安排。
A.施工方案
B.施工部署
C.工程结构
D.施工管理计划
11.根据《建设工程安全生产管理条例》，达到一定规模的危险性较大的模板工程
应编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人和（ ）签字后实施。
A.施工单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专职安全生产管理人员
石方工程采用综合单价合同，单价为 100 元/m³。该工程有关的工程量资料如下
表所示，则该工程的结算价款是（ ）万元。
A.39
B.34
C.37
D.42
48.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当自施工起重机械
和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（ ）日内，向建
设行政主管部门或者其他有关部门登记。
A.9
B.11
C.12
D.13
18.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，
正确的是（ ）。
A.竞争性成本计划是ห้องสมุดไป่ตู้目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略
B.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细
C.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
D.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
量 3000m3，实际单价 26 元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，
正确的是（ ）。
A.已完成工作实际费用为 75000 元
B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前
pmp模拟题(含答案)
PMP备考知识的细节支持（第2版）®©整理：guojiayoung（项目管理者联盟/的ID）附注二十五大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou级别：论坛游民积分：15经验：45文章：15注册：04-05-27 14:32发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:1321. The purpose of project plan development is to—项目计划规划的目的是 [ ]a. Create a document to guide project execution and control制定项目文件，指导项目执行和控制b. Document project assumptions and constraints提出项目的假设和约束条件c. Promote communication among stakeholders促进项目干系人之间的沟通d. Define key project reports确定主要项目报告Please refer to the following information to answer questions 2.请参阅以下信息，回答问题2。
You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager.您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。
（模二）PMP全真模拟题v12.2
（模⼆）PMP全真模拟题v12.21、你的项⽬⼲系⼈在不同的国家，为了收集需求，你应该：A.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，修改后再次确认B.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，⽆需再次确认C.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，直接发送D.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，签字后发送2、当项⽬进⼊执⾏阶段时，项⽬经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进⾏预期之外的⼯作。
出现这种情况的最⼤可能原因是什么？A．⼯作分解结构不充分B．沟通管理计划不明确C．活动持续时间估算不准确D．资源计划差3、审查项⽬进度后，PM发现关键路径上⼀个特定的活动资源不能按时释放，当稍晚会可⽤，PM应该？A．⽤关键链法B．找管理层要资源C．定义活动资源需求D．⽤关键路径法4、客户要求⼀个项⽬范围之外的功能，团队成员不懂这个内容，项⽬经理应该：A．调整项⽬范围，执⾏该要求B．提出变更请求，提交CCB审查C．拒绝该功能D．调整预算，执⾏该功能5、资源平衡是根据资源制约对开始⽇期和结束⽇期进⾏调整的⼀种技术，它往往造成以下哪种结果?A.快速跟进B.赶⼯C.缩短项⽬完成时间D.延长项⽬完成时间6、利⽤计划评审技术进⾏估算，将使⽤的3个数值是：A.平均值、最好值、最坏值B.最⼤值、最可能、最⼩值C.最⾼值、最低值、中间值D.最悲观、最可能、最乐观7、⼤型复杂项⽬通常采⽤哪种类型的项⽬⽣命周期来实施，以使得项⽬团队可以实施的过程中综合考虑反馈意见和经验教训，从⽽降低项⽬风险？A.预测型⽣命周期B.迭代和增量型⽣命周期C.适应型⽣命周期D.交叠型周期8、董事长嫌旧的办公⼤楼维护费⾼、效率差，让项⽬经理建⼀个新的办公⼤楼。
项⽬经理估算新建⼤楼需要投⼊4800W，⼯期三年。
建成后每年收益800W，IRR是7%，问需要⼏年收回成本？A.3年B.5年C.6年D.9年9、项⽬的关键路线遗漏了⼀个必要的任务，若要保持进度并包含遗漏任务，项⽬经理应使⽤哪种⼯具？A、资源平衡B、为关键任务添加资源C、调整提前量和滞后量D、进度压缩该项⽬考虑成本⽬标优先，问哪⼀个风险需要优先考虑？A.AB.DC.BD.C11、当项⽬结束时，项⽬可交付成果移交给组织运营部门，项⽬团队整合为公司的⼀个部门，这是？A.内包B.外包C.终⽌D.中⽌12、你作为项⽬经理的⼀项任务是为项⽬准备⼀份范围说明书。
PMP考试内部模拟题库全考点 含答案解析2023
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231 .项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。
下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？A团队建设活动B事业环境因素C.人际关系技能D.虚拟团队2 .对于由不同国家的资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题的根本原因是所使用的原材料质量。
项目经理下一步应该怎么做？A审查项目的质量标准。
B通知客户C.将问题升级上报给高级管理层。
D.要求资源使用质量更好的原材料。
3 .项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程中发现相关方对大部分最终项目报告都不满意。
项目经理应该做些什么来防止这种情况再次发生？A制定相关方参与计划B促进与相关方的冲突解决C.通过头脑风暴得到更好的报告方法D.修订相关方参与计划4 .项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。
虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。
项目经理下一步应该怎么做？A向客户提交变更请求记录这些变更B实施整体变更控制过程C.与客户一起审查变更管理计划D.停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响5 .在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。
项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。
项目经理应使用什么来影响质量保证经理？A质量成本（COq）B实验设计（coe）C.成本效益分析D.质量标杆对照6 .在项目开发阶段,职能经理被调到另一个部分,不再参与项目。
项目经理着先应该做什么？A修订沟通管理计划B更新相关方登记册C.评估对风险的影响D.审查项目人员分配7 .项目经理正在规划一个项目。
为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。
项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？A德尔菲技术B帕累托图C.核对单分析D.石川图8 .项目发起人指出，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项目经理下一步应该怎么做？A将其添加进风险登记册B更新项目章程C.审查检查表D.咨询高级管理层9 .一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。
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系统集成项目管理工程师考试模拟卷2 姓名：部门：分数：一、选择题（单选，每题2分）1、你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划D、准备变更请求2、上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A、项目范围说明B、项目计划（规划）C、工作分解包D、项目范围管理计划3、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定；A、项目计划B、人力资源管理计划C、项目范围说明D、项目章程4、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。
项目目标已经做了若干变更。
你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。
你的下一步应该是：A、获取赞助人和客户的正式认可B、修改公司的知识管理系统C、适当通知项目干系人D、准备绩效报告5、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。
为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解包模板可资利用。
为了准备工作分解包。
你首先必须：A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务6、你从事制药行业工作。
你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。
在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。
这种情况提供了一个什么的实例：A、质量功能配置B、项目活动与工作分解包的密切结合C、逐渐深入的产品描述D、价值分析7、你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。
在壁橱完工前必须购买到厨房设备。
在这个例子里，这种关系属于：A、工作结束到工作结束B、工作结束到工作开端C、工作开端到工作开端D、工作开端到工作结束8、你已经对项目时间表提出了几项修改。
在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。
为了确保获得精确的绩效衡量信息。
你应该：A、发布时间表更新信息B、设计一个主时间表C、重新设计时间表基线D、准备提出变更请求9、你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是：A、确定并估计项目的每项工作的成本B、利用以前的项目成本估计C、确定一种计算机工具帮助进行估计成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计10、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此，你应该：A、识别项目各组成部分以分配成本B、制定成本绩效计划C、进行详细和精确的成本估计D、将项目时间表作为成本预算的输入项11、每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。
她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。
为了回答她的问题，你应该提供：A、绩效衡量图表B、绩效报告C、资源生产力分析D、趋势分析统计数据12、你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。
她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。
你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。
你的成本估计是：A、明确的B、预算C、详细的D、量级13、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。
但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。
降低质量控制成本的方法之一是：A、运用统计抽样B、确保总体质量计划符合ISO标准C、在整个生产流程中实施质量检查D、运用趋势分析14、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。
如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。
你认识到必须进行最严格的项目资源控制。
你会为项目选择怎样的组织形式：A、强矩阵B、弱矩阵C、项目协调型D、项目型15、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召集项目启动会议16、假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。
最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。
以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：A、施加影响的权力B、奖励的权利C、正式的权力D、作为专家的权利17、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。
为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。
但效果不佳。
你的下一步是：A、发布新简报B、制造关于项目的神秘气氛C、设立项目的“指挥部”（WAR OFFICE）D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则18、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。
你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。
你将采用哪种冲突解决方法：A、退让B、淡化争议C、分辨对错，解决问题D、妥协19、一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。
有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。
这个情况表明：A、项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B、作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C、建筑家的参与是对组织规划的限制D、你应该永远依从老板的指令20、一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。
总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：A、赞助者B、高级管理人员C、执行机构（组织）D、客户21、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。
一个重要问题是评估项目有效性。
完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、进行考察C、举行绩效评估会议D、进行采购审计22、你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。
为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。
虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。
这种对风险的反应方式属于：A、被动回避B、降低风险C、主动接受D、逃避23、以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：A、输入的数据可能不正确或不完整B、经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难C、风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西D、统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析24、以下哪一项是风险管理中的纠正行为：A、进行风险审计B、进行特别的风险反应规划C、执行应急方案D、进行风险评估25、你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。
地方居民和环保团体反对该项目。
他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。
他们已经威胁要将公司告上法庭。
你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。
在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。
这是哪种风险反应方式：A、被动接受B、主动接受C、降低风险D、回避风险26、你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。
上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。
你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：A、精神疾病导致无行为能力B、疾病C、不可抗力D、上帝意旨27、在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？A、职能型B、矩阵型C、金字塔型D、项目型28、项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。
项目经理应采取下面那种做法？A、执行变更B、将变更能造成的影响通知客户C、拒绝变更D、采用拖延战术29、成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制30、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D、需求规格错误31、产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：A、内部缺陷成本（Internal Failure Cost）B、评估成本（Appraisal Cost）C、外部缺陷成本（External Failure Cost）D、客户满意成本（Customer Satisfaction）32、帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：A、集中于质量改进最关键的问题B、集中于激发思考C、对未来的结果进行预测D、确定过程是否处于控制过程之内33、及时制造（Just In Time）概念是：A、零缺陷（Zero Defect）B、零库存（Zero Inventory）C、100%检查（100% Inspection）D、属性抽样（Attribute Sampling）34、质量是：A、与要求、规范及适用性相一致B、与客户的愿望一致C、“镀金”以取悦客户D、与管理层的要求一致35、矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：A、简单B、开发而准确C、比较复杂D、项目组成员都拥有相同的报告渠道36、涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：A、项目型B、职能型C、矩阵型D、直线型37、下面哪种现象对应光环效应（Halo Effect）：A、人才从内部晋升B、聘用最好的人才C、技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位D、接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位38、在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：A、用例图B、交互图C、活动图D类图39、授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了：A、拥有和归宿感B、详细的项目计划C、指挥和领导D、共同的目标40、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。
为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料二、问答题（每题10分）1、王先生是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，王先生从正在从事编程工作的高手中选择小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这样导致了软件子项目的失控。