农业科技发展有限公司管理制度大纲
农业科技公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、行政等各部门。
第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的日常管理机制，促进公司持续健康发展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第六条员工因特殊原因需请假，应提前向部门主管提出书面申请，经批准后方可离岗。
第七条请假分为事假、病假、年假等，具体规定如下：- 事假：连续请假不得超过三天，累计请假不得超过一个月。
- 病假：根据医生证明，按实际病假天数处理。
- 年假：根据国家规定和公司实际情况，员工享有带薪年假。
第三章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，保守公司商业秘密。
第九条员工应服从上级安排，认真完成工作任务，不得擅离职守。
第十条员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施，节约能源。
第十一条员工应积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章会议制度第十二条公司定期召开周会、月会、年会等会议，传达公司政策，讨论工作计划，总结工作成果。
第十三条会议应提前通知参会人员，明确会议主题和议程。
第十四条会议期间，参会人员应认真听讲，积极参与讨论，遵守会议纪律。
第五章信息安全第十五条员工应妥善保管公司文件、资料和设备，防止泄露公司机密。
第十六条员工应遵守网络安全规定，不得利用公司网络进行违法活动。
第六章奖惩制度第十七条公司对表现优异的员工给予表彰和奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十八条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、罚款、降职、辞退等。
第七章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
农业科技公司管理制度
农业科技公司管理制度第一章总则第一条为规范农业科技公司的管理行为，提高公司内部管理效率和员工工作效率，特制定本管理制度。
第二条农业科技公司的管理制度适用于公司所有员工，并贯穿于公司的日常经营管理之中。
第三条公司管理制度的制定和修改须得到董事会的批准，并在整个公司内部公布。
第四条公司各级管理人员应当切实遵守本制度，并将其落实到具体的管理工作中。
第二章组织机构第五条农业科技公司设有董事会、总经理办公室、市场营销部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条董事会是公司的最高决策机构，决定公司的重大事项和战略规划。
第七条总经理办公室负责公司的日常管理和执行董事会的决策，全面负责公司的生产经营工作。
第八条包括市场营销部、研发部、生产部、财务部、人力资源部在内的职能部门各自负责公司的市场开发、技术创新、生产制造、财务管理和人力资源招聘等工作。
第九条公司的各个职能部门应当积极开展协作，共同为公司的发展目标而努力。
第十条公司设有总技术工程师、市场总监、生产总监等职位，负责各自部门的工作管理和指导。
第三章公司制度第十一条公司的员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理。
第十二条公司的员工应当维护公司的形象和利益，做到廉洁奉公，勤勉尽职。
第十三条公司的员工应当尽职履职，努力完成各项工作任务。
对工作中的困难和问题，应当及时向领导汇报，寻求解决方案。
第十四条公司的员工应当遵守公司的保密要求，绝对保守公司的商业机密和客户信息。
第十五条公司的员工应当维护公司内部的和谐氛围，积极配合同事，共同为公司的发展做出贡献。
第四章公司绩效考核第十六条公司实行绩效考核制度，按照员工的工作表现和工作业绩进行评定。
第十七条公司的绩效考核分为年度考核和季度考核两种，旨在及时发现员工的工作表现和问题。
第十八条公司的绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和工资涨幅等方面的依据。
第十九条公司建立绩效考核档案，对员工的工作表现和个人发展进行全面的记录和分析。
农业科技公司经营管理制度
农业科技公司经营管理制度一、总则1.1 本制度旨在规范农业科技公司的经营管理，提高公司的运作效率，确保公司的稳健发展。
1.2 公司全体员工应遵守本制度，如有违反将受到相应的惩罚。
1.3 公司领导层应对本制度进行定期检查，确保制度的有效实施。
1.4 本制度的解释权归公司领导层所有。
二、组织架构2.1 公司设有董事会、执行部门和职能部门。
2.2 董事会负责公司的战略规划和决策，执行部门负责具体落实公司的经营计划，职能部门协助执行部门进行工作。
2.3 公司各部门的具体职责和权利由公司管理层制定并下发。
2.4 公司应设立必要的内部机构，如财务部、市场部、技术部等，确保公司经营管理的顺利进行。
三、人员管理3.1 公司应建立健全的人员招聘、培训、考核和激励机制，确保公司员工的素质和能力达到要求。
3.2 公司应根据员工的能力和表现进行绩效考核，并给予相应的奖惩。
3.3 公司应建立员工培训制度，定期组织培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
3.4 公司应为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
四、财务管理4.1 公司应建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
4.2 公司应制定年度经营计划和预算，严格控制成本，提高盈利能力。
4.3 公司应定期进行财务报表的编制和审计，及时发现和解决财务问题。
4.4 公司应按照法律法规的要求进行税务申报和缴纳，保证公司的合法经营。
五、市场营销5.1 公司应根据市场需求和竞争情况制定市场营销策略，提高产品的市场份额和知名度。
5.2 公司应加强与客户的沟通和合作，不断改进产品质量和服务质量，满足客户的需求。
5.3 公司应开展市场调研，了解竞争对手的情况，制定灵活的应对策略。
5.4 公司应加强对产品品牌的建设和推广，树立良好的企业形象和口碑。
六、技术研发6.1 公司应加大对技术研发的投入，不断提升产品的技术含量和竞争力。
6.2 公司应建立健全的技术研发团队，加强与科研院所和高校的合作，推动技术创新。
农业科技公司规章制度
农业科技公司规章制度篇一：农业开发有限公司管理制度模板济源玉泉农业开发有限公司管理制度目录序言.................................................................................................................. ......-1-公司简介.. (2)第一章公司管理制度大纲 (5)第二章公司员工日常行为规范 (7)第三章公司董事长岗位职责 (10)第四章公司管理岗位职责 (12)4.1高级管理岗位职责 (12)4.2部门、中层管理人员岗位职责 (14)第五章公司管理制度 (27)5.1考勤制度 (27)5.2休假管理制度 (30)5.3卫生管理制度 (31)5.4财务管理制度 (32)5.5财务档案资料管理制度 (39)5.6物品采购领用制度 (40)5.7印鉴管理制度 (42)5.8品牌店管理制度 (44)5.9生产部门管理制度 (49)5.10公司用车制度 (51)5.11惩罚制度 (53)第六章工资发放及绩效工资考核办法 (55)第七章解聘 (61)序言首先，欢迎您成为济源玉泉农业开发有限公司的一员，从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。
我们有机会走到一起，当是一段缘分，理应倍加珍惜。
我们的质量方针是“实现客户价值最大化”。
从产品研发到项目实施以及售后服务都要求我们追求卓越。
我们注重畅通的员工沟通渠道，因为我们相信集思广益、众志成城。
员工基于自身岗位工作意见及建议的反馈是公司的管理工作得以持续改进的重要依据。
我们秉承“以人为本”，因为我们懂得员工的凝聚力、向心力以及团队高昂的士气是公司发展的源泉和根本。
本公司对待每个员工的原则是：“公正客观”。
相信每个员工都能获得公平的对待，并能充分发挥你的聪明才智，实现我们既定的理想和目标。
公司的管理要强调制度化、科学化。
为了实现这个管理理念，我们制定了本手册，这是指导和帮助员工的行动指南，让我们的每位员工都清楚地了解公司的管理、运作规范及法则，使员工与公司之间达成良好的沟通与理解，并建立一种和谐的工作环境和氛围。
农业科技公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高农业科技研发、生产、销售和服务水平，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发人员、生产人员、销售人员和行政管理人员。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准，坚持科技创新、质量第一、客户至上、以人为本的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，下设研发部、生产部、销售部、人力资源部、财务部、行政部等部门。
第三章研发管理第七条研发部负责农业科技项目的研发、试验、推广等工作。
第八条研发人员应具备相关专业背景和技能，积极参与国内外农业科技交流与合作。
第九条研发项目应遵循科学性、实用性、先进性原则，确保成果转化率。
第十条研发成果需经过严格评审，符合国家相关标准后方可推广应用。
第四章生产管理第十一条生产部负责公司产品的生产、加工、包装等工作。
第十二条生产过程应遵循安全生产、环境保护、节能减排等原则。
第十三条生产设备应定期检查、维护，确保生产稳定、高效。
第十四条生产人员应经过专业培训，熟悉生产工艺和安全操作规程。
第五章销售管理第十五条销售部负责公司产品的市场推广、销售及售后服务。
第十六条销售人员应具备良好的沟通能力、客户服务意识和市场开拓能力。
第十七条销售人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十八条销售业绩考核应与销售人员的薪酬、晋升挂钩。
第六章人力资源管理第十九条人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第二十条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第二十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效工资、社会保险、住房公积金等。
第二十二条公司定期对员工进行培训，提高员工综合素质和业务能力。
第七章财务管理第二十三条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
农业科技发展公司规章制度
农业科技发展公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，加强内部管理，促进公司健康发展，制定本规章制度。
第二条公司规章制度是员工必须遵守的行为准则，所有员工都应当自觉遵守，发现违规行为应当及时报告。
第三条公司规章制度适用于公司全体员工，公司领导有义务监督执行。
第四条公司规章制度的修订应当根据公司发展的需要进行，经过相应程序提交公司领导部门审批。
第五条公司规章制度应当公布在公司内部的适当位置，并定期进行宣传。
第六条公司规章制度必须严格执行，违反规定的员工应当接受相应处罚。
第七条公司规章制度的具体实施细则由公司领导部门另行制定。
第二章员工行为规范第八条公司全体员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，服从各级领导的管理和指挥。
第九条公司全体员工应当维护公司的形象，不得擅自发布与公司有关的任何信息。
第十条公司全体员工不得参与任何违法活动，不得泄露公司的商业秘密。
第十一条公司全体员工应当爱护公司的财产，不得私自挪用，损坏公司的财物。
第十二条公司全体员工应当诚实守信，不得从事欺诈、贿赂等违法行为。
第十三条公司全体员工应当尊重领导和同事，团结合作，共同推动公司的发展。
第十四条公司全体员工应当主动学习，不断提高自身的专业技能，为公司的发展做出贡献。
第三章管理制度第十五条公司应当建立健全的人员管理制度，明确员工的岗位职责和权责。
第十六条公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
第十七条公司应当建立规范的薪酬制度，根据员工的工作表现和能力水平确定相应薪资。
第十八条公司应当建立健全的培训机制，定期对员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
第十九条公司应当建立完善的奖惩制度，对员工的表现给予适当奖励，对违规行为进行相应处理。
第二十条公司应当建立有效的沟通渠道，保持员工与领导之间的信息畅通，及时解决各类问题。
第四章安全管理第二十一条公司应当建立健全的安全防护制度，确保员工的人身安全和财产安全。
农业科技公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度旨在规范公司行政管理工作，确保各项工作有序进行，为公司创造良好的工作环境。
第二章组织机构与职责第四条公司设立行政部，负责公司行政事务的管理工作。
第五条行政部的主要职责包括：1. 负责公司内部文件的起草、发布、归档等工作；2. 负责公司会议的组织、安排和记录；3. 负责公司印章、证照的管理和使用；4. 负责公司固定资产的管理和维护；5. 负责公司员工考勤、福利、培训等工作；6. 负责公司对外联络和接待工作；7. 负责公司办公环境的维护和改善；8. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章工作流程第六条文件管理1. 文件起草：各部门负责人根据工作需要起草文件，经部门负责人审核后报送行政部；2. 文件审批：行政部对文件进行审核，报公司领导审批；3. 文件发布：审批通过的文件由行政部发布，并做好归档工作。
第七条会议管理1. 会议组织：行政部负责会议的筹备工作，包括会议通知、场地安排、设备调试等；2. 会议记录：会议期间，行政部指定专人负责记录；3. 会议总结：会议结束后，行政部负责整理会议纪要，并报送相关部门。
第八条印章管理1. 印章使用：各部门需使用印章时，须填写《印章使用申请表》，经部门负责人审批后，由行政部办理；2. 印章保管：行政部负责印章的保管，不得私自外借或随意使用。
第四章考勤与福利第九条考勤管理1. 员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退；2. 员工因故需请假，须提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；3. 行政部负责考勤记录和考勤统计工作。
第十条福利管理1. 行政部负责员工福利的发放和管理工作；2. 员工福利包括国家法定节假日、年假、婚假、产假等；3. 行政部定期组织员工体检，保障员工身体健康。
农业科技公司的管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高公司整体运营效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司管理，提高员工素质，确保公司各项规章制度得到有效执行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及分支机构。
第五条各部门负责人对所属部门的工作全面负责，确保本部门工作与公司整体战略目标相一致。
第六条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，主持公司的日常管理工作。
第三章人力资源管理制度第七条公司实行全员劳动合同制，员工必须与公司签订劳动合同。
第八条公司根据工作需要，通过招聘、选拔、培训等方式，优化员工队伍结构。
第九条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
第十条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理制度第十一条公司财务制度严格执行国家有关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十三条公司实行预算管理制度，各部门需根据年度工作计划编制预算，经审批后执行。
第十四条公司财务收支必须通过公司指定的银行账户，严禁公款私存。
第五章生产与技术研发制度第十五条公司生产与技术研发工作遵循科学、规范、高效的原则。
第十六条公司设立生产部和技术研发部，分别负责生产管理和技术研发工作。
第十七条公司定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备正常运行。
第十八条公司鼓励员工参与技术研发，对有突出贡献的员工给予奖励。
第六章营销与客户服务制度第十九条公司营销工作以市场为导向，以满足客户需求为宗旨。
第二十条公司设立营销部，负责市场调研、产品推广、客户服务等营销工作。
第二十一条公司实行客户满意度调查制度，定期收集客户反馈，不断改进产品和服务。
第七章安全生产制度第二十二条公司高度重视安全生产工作，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条公司设立安全管理部门，负责公司安全生产管理工作。
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第一章狮子山生态农业科技发展有限公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”，“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、公司领导要以身作则，身先垂范；坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为；坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自“创新”。
9、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章狮子山生态农业科技发展有限公司员工日常行为规范团队守则：1、爱企业，爱家庭，自尊自爱。
2、团结协作，集体奋斗。
3、崇尚竞争，鼓励超越。
4、重视内外沟通，讲求协调发展。
5、积极进取，大胆创新，不断为团队注入新的活力。
6、维护企业形象，保护团队利益。
职业道德：7、诚实守信，以诚立信。
8、维护市场秩序，公平参与竞争。
9、敬业爱岗，高度负责。
10、廉洁自律，洁身自好。
工作纪律：11、工作时间着装得体，干净；严禁穿拖鞋，短裤上班。
12、遵守作息时间。
13、上班必须坚守岗位。
14、上班不做与工作无关的事。
15、除非接待需要，工作日午餐不应喝酒。
16、开会不迟到，不中途退会，做好笔记。
17、勤俭节约，反对浪费。
18、员工有义务严格保守企业的商业秘密和技术秘密。
19、参加公关活动、外事活动严格遵守相关纪律。
工作作风：20、严谨、务实是我们基本的工作作风。
21、工作就是服务。
22、用户的小事我们的大事。
23、把好每道工序，注重细节管理，打造精品工程。
24、追求工作高质量，工作高效率。
25、以身作则，率先垂范。
26、勇于承担责任，勇于承认错误，并及时改正错误。
27、坚持人本管理，关爱每位员工，营造企业亲和力。
个人修养：28、正直为人，豁达处世。
29、终身学习，不断提高；积极进取，追求超越。
30、尊重他人，注意小节。
出入房间：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。
进入后，回头关门，不能大力、粗暴。
进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，要看住机会。
而且要说：“对不起，打断你们的谈话。
”31、养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不随手乱扔纸屑，不在办公室吃瓜子、吸烟，不在办公室大声喧哗。
32、热爱生活，丰富体验，追求高雅情趣和高尚情操。
33、珍惜时间，珍惜生命。
34、关爱家人，自尊自爱，对家庭忠诚。
35、关爱他人，助人为乐，遇到急需帮助的人要尽可能给予帮助。
36、节约能源，维护生态，以环境保护为己任。
基本礼仪：37、随时注意仪容仪表，着装整洁大方。
38、接打电话要注意控制语气、语态、语速、语调。
语言要亲切、礼貌、和气，要具有“我代表狮子山公司”的强烈意识。
重要事项做好纪录，有结果后及时答复。
切忌用电话闲聊开玩笑，通话要简短扼要。
不用办公电话处理私人事务。
39、参加会议时，要尊重主持和发言人，不随意插话。
不应频频出入会场，不得随意缺席，有事请假。
40、商务会谈要做好充分准备，明确立场，讲求技巧，尽量避免正面冲突，并由专人做好纪录。
41、日常交往中要使用礼貌语言，讲普通话。
初次见面，主动做自我介绍，主动交换名片。
42、宴请客人时主人必须提前到达迎客，宴请结束时主人要送至门口与客人握别。
宴会上主宾均应按座次落座。
43、日常接待要热情、细致，一视同仁，事先做好周密计划。
尊重对方的风俗习惯。
第三章狮子山生态农业科技发展有限公司董事长岗位职责3.1董事长岗位职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。
董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事,因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
董事长的权利：直接上级：董事会。
下属岗位：副董事长、总经理。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。
管理责任：主持公司经营管理工作，对所承担的工作全面负责。
董事长的职责：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。
2、召集和主持公司高层管理人员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
9、提议召开临时董事会。
10、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
11、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告。
12、处理其他由董事会授权的重大事项。
13、董事长因故不能履行职务时，授权副董事长或其他董事负责。
3.2副董事长岗位职责1、参与董事会的一切会议，协助董事长制定公司发展规划、经营计划、业务发展计划。
2、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集。
3、协助董事长检查对董事会或公司管理决议的实施情况。
4、在董事长外出期间经董事长受权代理董事长职责。
5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议。
6、完成董事长交办的其它工作。
7、负责董事会委托的工作；处理董事会事务工作；。
8、协助董事长做好公司财务工作的日常管理、年度预算、年度决算及投资方向。
为董事长进行资金运作等进行总体控制。
9、审核公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
检查、落实公司各项规划的落实情况。
10、开展企业形象宣传活动；协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
11、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
第四章狮子山生态农业科技发展有限公司管理岗位职责第一节高级管理岗位职责4.1-1总经理议事规则1.总经理会议：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。
公司总经理会议由公司总经理、副总经理和部长参加，由总经理主持。
2、总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。
特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。
3、总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。
提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见;对意见分歧较大的问题，应向会议说明。
4、总经理办公会：总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。
5、总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。
总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。
6、总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。
7、公司办公室负责协调和检查落实。
4. 1—2总经理岗位职责1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和董事会工作要求，尽忠职守、勤勉工作。
2、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
3、编制公司的年度经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
4、全面主持公司日常经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
5、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。
6、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工和客户等之间的相互关系。
7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的科学管理，高效发展。
8、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
9、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
10、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
11、主持召开总经理会议和总经理办公会。
4. 1—3财务总监岗位职责1、在董事会和董事长领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
5、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理等。
7、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
8、参与拟定企业的利润分配或亏损弥补方案。
9、审核企业的重要财务报表和报告，并与总经理、主管财务副总经理共同确认其准确性后上报。