工程部管理手册2
工程管理指导手册

工程管理指导手册目录一、施工组织设计及施工方案审批制度 (1)二、样板先行 (4)三、工程交底制度 (7)四、“三检”制度 (8)五、材料(设备)管理制度 (9)六、监理旁站及隐蔽工程验收管理制度 (16)七、分部分项工程验收管理制度 (26)八、工程竣工验收管理制度 (29)九、质量事故处理制度 (31)十、维权取证(索赔反索赔)制度 (32)十一、每周现场安全质量走场 (32)十二、工序交接制度 (33)十三、给排水、防水试验检查专项验收制度 (34)十四、安全文明管理制度 (36)十五、进度可视化 (39)十六、分户验收管理制度 (41)十七、工程资料档案管理制度 (42)一、施工组织设计及施工方案审批制度(1)遵循“先审批,后施工”原则,任何单位工程(分部分项工程),其施工组织设计(专项施工方案)未经审批,均不得进行施工。
重大施工组织设计/方案审批流程:(2)审核要点:1、施工单位申报重大施工组织设计/方案2、专业监理工程师审查并签署意见3、专业工程师审查并签署意见4、工程部技术审查并签署意见5、项目经理审查并签署意见6、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整、补充7、审批通过、实施并存档重大风险点位参考表序号分部分项工程重大风险点位$质量保证措施劳动力计划施工计划施工总平面布置施工安全措施施工工艺技术工程材料施工组织设计审核要点二、样板先行制度(1)施工样板审批流程:(2)样板先行制度要点:①所有分部分项工程均需做施工样板验收合格后方能大面积施工。
如(砌体工程、抹灰工程、真石漆、铝板、保温一体板、外门窗、户内门、防火门、消防安装、水电点位、防水、涂料、瓷砖、吊顶、柜体、护窗栏杆、栏杆、门槛石、窗台石、阳台门等)②工程建设实行样板先行制度,未作样板或样板未经验收,禁止大面积施工。
③样板验收建设单位工程部项目经理、设计部专业负责人均需参加并在验收表上签字,涉及品质提升、做法优化、做法确认等费用增减的,邀请成本部参加并签字确认,涉及营销需求相关的邀请营销部参加并签字确认。
中建质量管理手册2

附件:质量策划模板工程质量策划编制:审核:审批:工程项目部年月日目录第一部分工程项目质量管理1工程概况、工程特点与难点2 工程管理目标3 项目质量管理体系3.1质量管理体系建立3.2质量管理机构图3.3质量管理责任制3.4项目开工前必须建立的质量管理制度4 项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理4.2施工过程质量控制4.3人员培训与教育4.4建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌体工程二、建筑装饰装修1、地面工程2、抹灰工程3、门窗工程三、建筑屋面屋面工程第一部分工程项目质量管理1、工程概况、工程特点与难点1.1建设概况1.2建筑设计概况1.3工程重点、难点及针对性措施2、工程质量目标3、项目质量管理体系 3.1 质量管理体系建立3.1.1项目部配备 质量总监, 质量检查员;专业配备 专职质检员。
3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核,努力提高工程质量管理人员素质。
3.1.3 主要专业管理人员持证上岗专职质检员 名,持证 名。
兼职质检员 名,持证 名。
3.2质量管理机构图项目经理现场经理商务经理机电经理项目总工质量总监3.3质量管理责任制3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 预算员技术员 资料员 试验员质量员4、项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理执行公司发布的《技术管理手册》中相关管理办法。
4.2施工过程质量控制4.3人员培训与教育4.4建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌体工程二、建筑装饰装修1、地面工程2、抹灰工程3、门窗工程工程质量实测实量实施办法一.总则(一)目的1 . 为满足业主日益严格的质量要求和市场需求,我们必须提高对社会和建筑业的认知、增强质量意识,只有在施工过程中切实做好实测实量工作,持续改善和提高我们的施工质量,确保底线、争创精品,用数据证明我们产品的质量,建造出高标准的的产品,我们的企业才能在社会上和广大业主中长久立足,持续发展。
中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)

三、安全防护设施及脚手架工程………………………………………………23 1、可移动钢梯 2、电梯井防护门 3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱 5、氧气、乙炔推车 6、切割机防护罩 7、洒水车 8、洞口防护 9、临边防护 10、楼梯间防护栏杆 11、挑架
5、氧气、乙炔推车 6、切割机防护罩
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7、洒水车
按汽油桶尺寸制作,主架用Φ32 镙纹钢焊接,把手用Φ32 镀锌 管焊接,前面支脚比后面短 10cm,车轮居中。
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8、洞口防护
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1、大 门
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1)、施工现场主大门应采用门楼式大门。 2)、大门两侧立柱构造措施由各项目根据实际情况自行设计,确 保安全。 3)、门楣灯箱为 4×4 角铁架接而成,用木条固定灯管,前后用 灯布上下左右用近中建蓝彩钢板。
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砼结构宽度≥250mm, 标号不底于 C20
1、卸料平台的制作安装应有单独的设计计算书及专项方案,并经公司技术负责 人审批合格后方可制作安装,安装后方案编制人员参与验收,合格后方可使用。 2、卸料平台应与脚手架、井架断开,有单独的支撑系统,严禁与脚手架连接。 平台的搭设要符合设计要求,要有限定荷载标牌。 3、卸料平台主次钢梁要焊接成一体,次梁断面与主梁腹板双面贴角焊。 4、在主梁靠近结构边缘处加焊短型钢扯挡。 5、卸料平台三面设置 1.5m 高防护栏杆,栏杆底部设置 180mm 高黄黑相间挡脚板, 防护栏上严禁搭设物品。 6、平台上周转材料随堆随吊走,严禁长时间堆放。
工程施工单位管理手册

工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为,提高工程施工质量,确保安全生产,促进工程施工单位持续稳定的发展,特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位,在施工过程中必须遵守本手册的规定。
1.3 定义工程施工单位:指在工程建设领域中,从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。
第二章组织管理2.1 组织结构(1)工程部:负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。
(2)质量管理部:负责质量管理体系的建立和实施。
(3)安全生产部:负责安全生产工作,制定并执行安全生产规章制度。
(4)物资管理部:负责材料采购、库存管理等工作。
(5)人力资源部:负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.2 职责分工(1)工程部:负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。
(2)质量管理部:负责编制和实施质量管理体系,审核并批准施工图纸。
(3)安全生产部:负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
(4)物资管理部:负责预算编制、材料采购、库存管理等。
(5)人力资源部:负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.3 管理制度(1)质量管理制度:建立并实施质量管理体系,确保施工质量。
(2)安全生产管理制度:建立并实施安全生产管理体系,确保安全生产。
(3)成本管理制度:合理控制施工成本,确保经济效益。
(4)合同管理制度:严格执行合同,确保合同权利和义务的落实。
第三章施工管理3.1 施工计划(1)根据施工图纸和施工要求,制定详细的施工计划。
(2)施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。
3.2 施工组织(1)根据施工计划,合理安排施工队伍。
(2)指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。
3.3 施工准备(1)对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。
(2)对施工现场进行检查和整理,确保施工区域安全整洁。
3.4 施工过程(1)严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
(2)加强施工现场管理,严格执行安全操作规程。
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册(第二册附表)中铁七局集团有限公司二〇一五年五月目录附件1 项目业主基本情况调查表........................................ 附件2项目施工现场情况调查表........................................ 附件3投标评审审批表................................................ 附件4项目投标评审表................................................ 附件5《项目投标可行性报告》审批表.................................. 附件6合同审查登记表................................................ 附件7工程合同评审记录表............................................ 附件8工程合同变更评审记录表........................................ 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表.............................. 附件10合同交底表.................................................. 附件11项目投标总结表.............................................. 附件12施工调查报告................................................ 附件13项目部经济责任承包书........................................ 附件14项目成本控制及措施计划表.................................... 附件15项目成本管理情况信息表 (20)附件16合同封帐协议................................................ 附件17合同管理情况统计表.......................................... 附件18项目二次经营情况进展报告.................. 错误!未定义书签。
工程管理手册

第一章设备管理组织架构图一、设备管理组织机构图公司总经理品质技术部各物业管理处工程部主管合格供应方工程部高级技工工程部技工第二章工作职责一、工程部工作职责1、消防中心、配电房、电梯组实行 24 小时值班,做好记录。
2、每天定时巡视一次各处机电设备运行状况,发现异常及时修理及保养。
3、对重大突发性故障,立即抢修。
4、对全部设备进行预防性保养及定期检修,确保设备良好可行地运作。
5、对业户投诉,快速予以处理。
6、节约材料及电能消耗,做好低耗优质服务,将每月水、电单审核分析后送收款室。
7、对楼宇设备做到三干净、四不漏、五良好。
即:三干净:指设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:指不漏电、不漏水、不漏油、不漏气;五良好:指使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好。
8、编制每月备品备件计划,上报管理处。
9、按设备实际情况和更好地为业主服务的需要,提出设备局部改造的合理化建议,报管理处审核并实施。
10、确保管辖区域消防设备完好无缺,保证任何时候都可起动使用,达到灭火救灾的目的。
11、积极组织参加管理处的各项义务活动和物业管理专业知识的培训。
12、完成上级领导交办的其他工作。
二、工程部主管岗位职责1、在物业管理处经理的领导下,负责管理处房屋本体维护的全面管理工作,并定期对房屋本体进行检查。
2、全面掌握公司管辖的物业情况,每月对管理处的房屋本体维修进行统计、审查。
3、负责组织制定房屋本体维修保养计划和方案,并定期组织检查,使计划得以落实。
4、对管理处的技工进行监督、指导,负责制定培训计划,并对管理处技工进行业务培训及季度考核。
5、协助物业管理处经理跟进楼盘遗留问题的改造及大型维修项目,确保楼盘正常使用。
6、负责组织技术文件和档案的接管,参与组织对公司接管的楼盘进行验收及其设施的完善工作。
7、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。
三、工程部高级技工岗位职责1、负责机电安装、维修工程的日常维护工作,确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。
酒店工程部管理手册

:口XXX酒店工程部管理手册一工程部的职能1 工程部的任务1.1 为酒店供应能源--- 工程部必须管理好为酒店日常经营提供能源的设备如供电,供热,供冷,供汽, 等负责控制和运行这些设备, 并保证酒店的需要。
1.2 对酒店设施和设备进行维修---- 工程部负责酒店的设备和设施及家具, 用具等维修和保养。
1.3 对设备和设施进行增建, 更新和改造为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化, 并不断提高和完善酒店的形象使酒店永褒青春, 提高竞争力,应对酒店设备设施和酒店装修进行增建, 更新和改造。
2 电工班的任务2.1 负责酒店电力系统的运行和管理。
2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。
2.3 负责酒店内所有电源的正常供应。
3 空调班的任务3.1 负责酒店中央空调系统的运行管理。
3.2 负责酒店所有空调, 通风设备的维护和检修。
3.3 负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。
3.4 负责空调设备, 电机及控制电器的维护保养和故障检修。
4 维修班的任务4.1 负责酒店水暖设备 修工作。
4.2 负责酒店装修设施 维修工作。
4.3 负责酒店动力系统的完善改造 , 设备更新和小项增改工程 施工。
4.4 积极协助空调班 , 电工班 , 电梯班的重大故障检修。
二 工程部岗位规范1 工程部经理职责1.1 负责制定业务工作计划 , 定期编制设备维修及更新的预算 报表及审核请购物资报告。
1.2 负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计 划。
1.3 负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。
1.4 制定节能措施 , 降低酒店能源消耗 , 提高经济效益。
1.5 负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作 的投诉。
1.6 协调客房 , 餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计 划的制, 厨房设备 , 人力推车和五金构件的检, 家具 , 装饰灯具及土建方面渗漏水的定。
1.7 合理安排部门员工工作, 负责员工的业务技术培训及业务考核。
物业工程部管理手册

物业工程部管理手册1 部门工作职责1.1负责大厦设备、设施的验收与管理1.1.1参与大厦设备、设施的接管与确认验收,建立详细的设备、设施台账。
1.1.2对所验收的设备设施进行详细标识。
1.1.3建立设备卡,做好相应的运行记录、对所有设备设施进行科学规范的管理。
1.2负责各专业系统的维护与保养、确保各系统正常运行1.2.1制订各专业系统(供电系统、空调系统、给排水系统、电梯等)的详细维保计划,组织维保工作的实施,确保设备设施的正常,延长设备设施的使用寿命。
1.2.2制定应急方案,保障水电、空调、电梯满足使用要求。
1.3负责大厦设施、设备的日常维修工作1.3.1编制大厦预防性维修预算及计划。
1.3.2做好各专业系统设备设施的维修及其他矫正性维修,及时整修换新,保证大厦各系统正常运作。
1.3.3负责客户有偿服务的提供,保证及时有效地为客户排忧解难,为客户提供技术精湛、态度良好的优质服务。
1.3.4负责其他临时性维修工作。
1.4制定切实可行的节能措施,节约能源及维修材料,降低管理成本。
1.5制定有效措施,保证各设备房重地等重要场所的安全。
1.6编制设备更新、技术改造、技术人员技能提高计划,保持设备、技术能力处于较高水平。
1.7归口管理技术文件及资料案卷,做好大厦各楼层图纸及相关设施设备图纸及其它资料的收集、整理、完善、建档及管理。
1.8负责用户室内二次装修的审批、监管。
1.9负责大厦外判工程的监管工作。
1.10完成其它交办工作。
2 部门各班组工作职责2.1 运行班工作职责2.1.1负责高低压配电房、变压器房、楼层配电房的日常运行、维修、保养。
2.1.2负责大厦电梯设备的运行、维修、保养。
2.1.3负责空调主机房、风机房及冷却塔的日常运行、维修、保养。
2.1.4按照公司规定具体负责大厦相关设备的启停。
2.1.5负责非办公时间大厦所有设备的应急维修。
2.2 维修班工作职责2.2.1负责给排水系统、监控系统的日常运行、维修、保养。
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其主要职能如下:
负责酒店强电、弱电系统设施、电梯系 统、空调通风系统、给排水系统、冷藏设 备;厨房设备;洗涤设备;消防报警系统 等设备设施的运行管理、维护、保养和故 障检修;负责酒店的建筑;装饰、家具的 维护维修、更新改造工作;负责酒店能源 费用和维修费用的控制。
第二章 部门架构
工程部经理
工程部综合 领班
【水泵房管理制度】
1、水泵房内各水泵及其控制箱(柜)应一一对应编号,所 有管道应标明水流方向。
2、保持机房内整洁,排水沟畅通,管道及支架应定期油漆 。
3、机房内严禁堆放杂物及易爆物品,检修通道保持畅通。
4、机房需定时派人巡视,并记录各水泵运行状态,包括管 道压力等。
5、无关人员不得进入机房,进出人员应作好登记工作。
【配电室交接班制度】 一、接班人员提前10分钟到岗,查阅上次值班至本次接班期间配电室所发生的一切情况, 根据运行模拟图版核对运行设备和备用设备的实际状态,检查工具、钥匙、备品备件、仪 表等使用和变动情况。 二、交接班双方人员按规定时间进行交接班,未经主管领导许可不能私自调班。 三、于交班时间,接班人员还未到岗情况下,交班人员应向上级报告,并留在岗位上继续 工作,禁止离岗。 四、在交接班期间,出现倒闸操作和发生突发事故,交接班双方共同处理,交班方为主, 接班方协助。 五、下列情况下不得进行接班。 1、正在进行倒闸操作及其它工作未告一段落。 2、事故处理未结束。 3、交接班人员酒醉后到岗或精神状态呈不正常时。 4、交接人员未整理好应交内容或记录未完成。 六、交接班内容 1、设备运行方式的变更及异常情况、事故处理情况、设备检查情况。 2、巡检发现的设备缺陷及处理情况,需跟踪观察的情况。 3、继电保护、自动装置的运行和变更情况、工具、仪表、钥匙、备品备件使用和变更情 况。 4、当值未完成需下一班跟进的事项。 5、上级布置的其他工作。 6、各种记录本 七、双方根据以上交接内容逐项核对,确认无误,无遗漏即可履行交接确认签字,完成交 接班。
四、禁止本店无关人员进入油库、调压站。
五、本店人员因工作需要进入工程部机房或重要部位时,必须征得工 程部经理的同意,并自觉接受检查。严禁带火种或易燃物品进入油库、 调压站。严禁在气罐及油罐区内进行明火作业。
六、各岗位值班人员除负责设备安全运行外,必须对所属机房范围进 行安全检查,各级管理人员必须定期对所属范围进行安全检查,如发现 有不安全因素,及时进行整改。
二、送电管理制度 1、送电必须由停送电申请表签署的专人向调度室口诉 送电要求,不得电话远控联系。 2、调度值班员必须确认工作已完,施工人员已经拆离 施工现的情况下,方可向配电室下达送电操作指令。 3、配合值班员接受操作指令后。按配电室倒闸安全操 作规程根据倒闸操作票拟定的操作顺 序进行送电倒闸操作。 4、配电值班员确认所有操作项目完毕、正常后,向调 度室作电倒闸操作情况汇报。 5、作好相关记录。
3、停送电申请人必须报调度备案。 4、调度值班员根据有效停送电申请表注明所停电时 间,提前通知停电涉及影响的单位、部门作好相关准备, 做好联系记录,然后向配电室下达操作指令。 5、配电值班工按配电室倒闸安全操作规程根据倒闸 操作票拟定的操作顺序进行倒闸操作。 6、对停电回路进行验电确认,挂工作指示牌,做好 相关记录。 7、向调度室汇报停电操作结果。 8、紧急情况下,停电不受上述各条限制。但事后必 须向调度室及主管领导汇报,做好相关记录。
【消防、生活泵房巡查内容】 1、记录消防、喷淋、生活泵实际显示压力。(即:
电控柜显示压力和远程压力表指针压力均记录)。 2、消防、喷淋、生活泵设定压力是否正常并作记录
。 3、(消防、喷淋、生活泵)电控柜工作状态是否自
动,如为手动请作好记录,并注明原因。 4、随时注意泵组运行是否正常,有无异响。 5、检查管网、管件、接头、泵组有无漏水情况。 6、检查电控柜板面显示指示灯是否完好,操作开关
4、将停水申请交综合维修班组长存档。
【供水系统运行、保养制度】 一、运行制度 1、供水系统运行执行24小时值班制。值班人员必须严密监控设 备运行情况。每2小时作好设备运行参数记录。 2、泵房设备由专管值班员负责操作,其他人员不得擅自操作。 3、非工作人员进入泵房及水池、水箱区域须经主管批准,由工 作人员陪同并实行登记管理。 4、按规定保持水池、水箱清洁卫生,作好监护,防止二次污染 。 二、保养制度 1、每日巡查管网、泵组及配套控制设备,并作好记录。 2、供水泵每周轮换使用,并检查密封和润滑情况。 3、水泵每季度保养一次,更换磨损零件,轴承检查加油一次。 4、泵房内必须保持干净、整洁、无积尘、油污,不得堆放杂物 。 5、水每年清洁消毒两次。
【停、送水管理制度】
一、停水管理制度
1、检修人或施工单位提出申请,并在停水申请表上 填写停水的设备、停水原因及预计停水时间,并在停水申 请表内签名,报请维修主管审核。
2、综合维修组长在收到停水申请后,指定专人负责 停水操作。
3、操作人员必须清楚停水部位,需关断阀门后才能 进行停水操作,并严格执行先断水后排水原则。完成后挂 上禁止送水警示牌,作好操作记录。
4、检修人或施工单位在收到停水工作完成知后并 确认无误才能进行施工。
二、恢复供水管理制度
1、检修人或施工单位工作完毕后,由专人通知恢复 供水并负责检查施工区域的供水安全。
2、挂牌人收到供水通知后并确认工作完成,才能恢 复供水,并检查此管路上的所有设施、设备及阀门已处于 安全状态,无泄漏。
3、挂牌人除牌,通知综合维修班组长,作好恢复供 水记录。
【配电室倒闸操作制度】 一、配电室倒闸操作必须有操作票,按操作票上拟定的操作顺序依次操
作。 二、倒闸操作必须由二人执行,正班为监护者,付班为操作者。 三、每张操作票只能填写一个操作任务,操作顺序不允许备注。 四、倒闸操作先在模拟板上按操作票填写的操作顺序进行模拟操作,经
核对无误后再进行设备操作。操作前应先核对设备名称、编号和位置, 操作中应认真执行监护复诵制,正班下令,付班复诵,每操作一步经检 查无误后做一个“∨”记号,再进行下一步操作。
是否完善。 7、每2小时至少巡查一次,并作巡查记录,发现异常
情况主即通知工程部。
【停送电管理制度】 一、停电管理制度
1、计划性停电(检修、安装)必须有停电申请,并在停 电申请表上填写需停电设备、停电原因、停电需要时长。
2、停电申请表必须有工程总监或主管签名方有效,申 请表上必须填写停送电联系人,实行与人负责制。
十、维修工作中需使用易燃材料时,应特别小心,易燃物品 须妥善保管,定期检查。
十一、需要动火作业时,要办妥动火安全检查后方能施工, 施工前要排除易燃物品,施工后认真检查,确认无火种时方能 离开。
十二、不得随意挪动消防设施,发现消防设施损坏或泄漏应 及时告知消防中心。
五、下列情况之一应停止操作,经检查无误或纠正后可继续操作。 1、对操作步骤的正确性有疑问时。 2、操作将危及人身或设备安全时。 3、操作过程中出现异常情况时。
六、只进行一步操作时可不填写操作票,但操作完后必须按规定作好相 关记录。
七、配电值班工对直接威胁人身和设备安全的操作指令可拒绝执行。
【工程部安全、防火制度】
、供油管、回水管、蒸汽管及其阀门等,使其安全正常运行。 6、按规定进行锅炉巡回检查,准确填写各种运行参数。发现不正常情况,应及
时采取措施排除,并立即报告设工备作主职管责或:值班工程师。 7、学习专业知识,提高运行及维修保养水平,要求做到四会:会燃烧、会修理
、会维护、会管理。勤检查、勤观察,保持锅炉燃烧工况稳定。 8、做好环境卫生工作,实行文明生产,负责各类工具的保管;根据工作需要,
七、各机房钥匙不得随意配置,各机房、班组工作场地无人 时,门窗必须锁好,各水池盖由当值人员负责检查锁好,无关 人员不得借用钥匙。开水池盖时,除当值人员同意外,还必须 经主管领导批准。
八、各班组工具、材料要有专人管理,携带工具、材料出酒 店外,必须经部门领导同意按规定办理出门条,并做好登记。
九、工程部人员应在指定地点吸烟,烟灰、烟蒂要丢进烟灰 缸。
6、非专业人员,不得操作泵组。
【燃气设备的检查管理制度】 1、锅炉工应严格按照安全规范操作,作好巡查记录
。 2、值班人员应经常检查锅炉的安全阀、水位表、压
力表、排污装置和温度仪表等安全附件,保证灵敏有效。 3、禁止在锅炉房内堆放其它可燃物品。 4、禁止在锅炉上或蒸气管道上烘烤物品。 5、检查管路有无燃气泄露,发现问题及时处理。 6、经常检查消防器材,保证完好备用。
任职资格
第四章 管理制度
【消防设备、器材维护管理制度】 1、消防设施设备和器材不得随便移动和挪作它用。 2、消防控制报警系统每半年测试一次。 3、楼内消火栓每月初进行出水试压,检查供水系统状况。 4、楼外消火栓每年保养两次。 5、消防泵组、消防车取水泵组、喷淋泵组每季度例行维保一 次。 6、消防报警控制主机每半月例行维保一次。 7、消防末端设备(烟感、温感、消报、手报、气探)做到随 报随修,以保证系统运行。 8、消防排烟风机、正压风机每半年例行维保一次。 9、消防应急照明灯每半年例行维保一次。 10、消防广播、防火卷帘门每季度例行检查一次。
领用维修材料,并做到合理使用,努力降低生产成本。 9、坚守工作岗位,不得擅离职守,严格执行交接班制度。 10、积极参加酒店各类培训,不断提高自身的业务能力和思想素质;准时参加
各类会议,定期进行工作汇报。 11、负责锅炉房区域的消防安全工作,认真执行消防安全措施。 12、完成上级交办的其它工作。
装饰工/万能工职务说明书
1、按计划完成客房大修及各公共区域的维护保养工作。 2、负责酒店墙纸、天花、内外墙面、地板、喷涂、地毯 的修补、翻新和更新工作。 3、负责酒店各种装饰品、屏风、柜台、沙发、桌椅、衣 架、木制、竹制、藤制等家具的修理、油漆、翻新和小 量的制作。 4、负责酒店的大理石、玻璃、镜面等的修补、换新工作 。 5、负责土建结构方面的渗漏水处理。 6、负责酒店各类锁具的安装和修理。 7、严格遵守工作规定,保证施工安全。 8、注意木工房等机房的整洁卫生,做好防火防事故工作 。 9、按要求填写工作日报表。 10、完成上级安排的其它工作任务。