案例：“双胞胎”的经营和管理.案例分析 (2)
心理学作业一对双胞胎姐妹的个案分析
一对双胞胎姐妹的个案分析姓名：姜丽婷学号：12112000007030案例描述：在我的班级里有一对双胞胎姐妹，姐姐叫容容，妹妹叫颜颜。
长得十分相像，又可爱。
但是也非常任性淘气，她们的家长拿她们没办法，希望我们幼儿园能提供寄宿，这样晚上也不用接她们回家了，家长十分苦恼该怎么对待这两个孩子，她们引起了我的注意，于是我开始对这对双胞胎进行观察记录，希望能够帮到家长。
案例(一):考考老师你眼力时间:2012年4月10号 9:00地点：教室这是我实习两个多月以来第一次独立带班，虽然与孩子们相处的时间不久，但是对他们每一个也都颇有印象，走进教室我便发现了容容和颜颜今天好像互换了位置，但是由于她们实在太相像，我不能肯定，所以我先点了名，点到容容和颜颜的时候特别留意了一下，她们的位置和名字是对应上了的，我刚想开始上课，跟我搭班的朱老师走进来办事，一眼就发现了容容和颜颜：“容容、颜颜，坐到自己的座位上去。
”她们相视一下没有动，朱老师加重语气：“快点坐回去！”容颜这才乖乖的坐回到自己的座位上去。
朱老师看到我纠结的表情，主动为我解释：“她们两个总是这样，别人说她们长得一样就有事没事喜欢调换位置来耍老师，你看她们衣服的颜色来记就行了。
”我被容颜这对双胞胎姐妹搞得真是哭笑不得。
案例（二）：妹妹撒娇我也要时间： 2012年4月16号 10:30地点：换洗室上厕所洗手的时间到了，我领着孩子们去小便洗手，每个孩子都会自己拎裤子，会主动洗手，而且几乎是仅仅有条的，我站在一旁“监督”着。
这时，颜颜跑到离我最近的位置上了厕所，上好以后在原地打转，磨磨蹭蹭的就是不肯拎裤子，一边假装拎裤子一边还发出：“唉哟...唉哟，太紧了，拎不上...”其实我知道她是在引起我的注意，想让我帮她拎裤子，于是我蹲下来跟她说：“想要老师帮忙应该怎么说丫？”颜颜顺势回答：“老师，请你帮帮我。
”我见她那么乖巧可爱，便帮她拎了裤子，这时，姐姐容容也来了：“老师，我拎不起来。
案例分析--双胞胎集团成功源于简单
案例分析：双胞胎成功源于简单案例背景双胞胎集团是一家集饲料研发、生产、销售与技术咨询为一体的大型企业集团，集团总部位于江西省南昌市。
经过最近几年的快速发展，双胞胎集团的饲料年产量达到了300多万吨，如此迅速的成长，不仅在国内饲料行业鲜见，在国际行业也不多见。
最难能可贵的是，在双胞胎集团的成功路上，并没有发现特别复杂的管理学上的东西，他们的成功经验和做法是非常朴实的、实用的，这对很多企业都有很好的借鉴作用。
目前的双胞胎集团是以双胞胎集团有限公司为母公司，拥有江西双胞胎饲料有限公司、广西双胞胎饲料有限公司、江西双胞胎实业有限公司(江西上高)、江西双胞胎牧业有限公司(江西万年)、江西金苹果实业有限公司(江西吉安)、湖南双胞胎饲料有限公司、成都双胞胎饲料有限公司、广东双胞胎饲料有限公司、江西金苹果饲料有限公司、广东韶关金苹果饲料有限公司等10多家分(子)公司。
★主持人胡竑邠(九州互联董事长)：今天我们以景仰的心情来分享我们国内一家非常著名的成功企业——双胞胎集团的案例，去探讨一下这家企业为什么能够取得如此的成功。
它的快速成长和巨大成功，到底有哪些值得我们借鉴的地方。
首先从战略上来分析，双胞胎到底在战略上有什么重要的决定以及如何坚持了他们的战略才保证了这家企业取得了今天的辉煌?魏永刚(北京挑战天津思科福总经理)：我跟双胞胎集团接触的比较多一些，给我的感觉就是他们的人很敬业，也很义气。
他们在市场操作上最成功的是品牌设计，特别是在市场氛围的营造方面，他们做的非常成功。
无论是产品设计还是流程设计都能够打破常规，给人一种耳目一新的感觉，这样就能吸引更多人的眼球。
王中(辅音国际项目总监)：我对双胞胎关注较多，在细节上作了一些研究，但从战略层面关注的少一些。
双胞胎提出一个战略目标，就是到2014年猪料销售量达到1000万吨。
利用三四年的时间，从300万吨达到1000万吨，这本身就是一个战略上的规划。
很多企业都有战略，但真正像双胞胎这样让战略落地并做的很好的并不多。
双胎家庭教育案例分享
双胞胎家庭教育案例分享：亲子沟通与个性培养1. 案例背景李先生和王女士是一对有着双胞胎儿子的夫妻。
他们的儿子小明和小华今年已经上小学了，但在学校表现不佳，成绩总是跟不上其他同学。
李先生和王女士非常担心孩子们的学习问题，于是决定寻求专业人士的帮助。
2. 过程2.1 初次会面李先生和王女士通过朋友介绍认识了一位专业的教育心理咨询师张老师。
他们预约了第一次见面，希望能够得到一些关于双胞胎教育的建议。
在初次会面中，张老师首先向李先生和王女士询问了小明和小华的基本情况，并询问了他们对孩子们目前学习困难的看法。
通过交谈，张老师发现李先生和王女士普遍对孩子们过高的期望值，并且缺乏与孩子们进行有效沟通的技巧。
2.2 家访和观察为了更好地了解双胞胎家庭的情况，张老师提议进行一次家访。
李先生和王女士欣然接受了这个建议。
在家访中，张老师观察到小明和小华之间存在着明显的竞争关系。
他们在学习上相互比较，争夺父母的关注和赞扬。
而李先生和王女士则更倾向于对孩子们进行比较评价，给予差异化的关注。
2.3 亲子沟通培训基于观察到的问题，张老师决定为李先生和王女士提供一些亲子沟通方面的培训。
首先，他教给他们一些积极、尊重的沟通技巧。
例如，在交谈中要保持耐心、倾听对方；避免使用批评性语言；肯定孩子们的努力等。
其次，他鼓励他们与孩子们进行频繁而有意义的对话，并给予积极反馈。
最后，他也建议李先生和王女士在表扬孩子时要注意平衡，避免给一个孩子过多的赞扬，而忽略了另一个孩子。
2.4 个性培养除了亲子沟通方面的培训，张老师还提出了一些关于个性培养的建议。
他强调每个孩子都是独特的个体，应该根据他们的特点和倾向来进行教育。
对于小明和小华来说，李先生和王女士需要更多地关注他们的兴趣爱好，并为他们提供相应的资源和机会。
例如，如果小明对音乐有兴趣，可以鼓励他学习音乐；而如果小华对绘画感兴趣，可以给她提供更多学习绘画的机会。
此外，张老师还建议李先生和王女士要尊重孩子们的选择，并鼓励他们独立思考和解决问题。
双见家庭教育案例分析(2篇)
第1篇摘要：本文以一对双胞胎家庭为案例，分析了双胞胎在家庭教育中可能面临的问题，以及如何进行有效的家庭教育。
通过对双胞胎家庭教育中出现的“双见”现象的探讨，为家长提供有益的启示。
一、引言双胞胎家庭在现代社会中越来越普遍，他们往往具有相似的外貌、性格和兴趣。
然而，在家庭教育过程中，双胞胎之间也可能出现一些问题，如“双见”现象。
本文以一对双胞胎家庭为案例，分析双胞胎家庭教育中出现的“双见”现象，并提出相应的解决策略。
二、案例背景小华和小刚是一对双胞胎兄弟，今年8岁。
他们出生时，父母便开始关注他们的成长。
由于家庭条件较好，父母对孩子的教育投入了大量的时间和精力。
然而，在家庭教育过程中，父母发现小华和小刚之间出现了“双见”现象。
三、案例分析1. “双见”现象的表现（1）行为上的“双见”：小华和小刚在行为上表现出极大的相似性，如穿衣打扮、兴趣爱好等。
这使得他们在同伴中缺乏个性，容易受到他人的误解。
（2）心理上的“双见”：由于长期生活在同一个家庭环境中，小华和小刚在心理上形成了一种依赖关系。
他们习惯于相互依赖，缺乏独立思考和解决问题的能力。
（3）学业上的“双见”：在学业上，小华和小刚的成绩相差不大，但缺乏创新思维和自主学习能力。
他们往往依赖于父母的指导和帮助。
2. “双见”现象的原因（1）家庭教育方式：父母过于注重培养孩子的相似性，忽视了孩子的个性发展。
在日常生活中，父母常常将两个孩子视为一体，导致他们在行为、心理和学业上缺乏独立性。
（2）家庭环境：双胞胎家庭环境相对封闭，孩子们缺乏与同龄人交往的机会。
这导致他们在心理上容易形成“双见”现象。
（3）父母教育观念：一些父母认为双胞胎之间应该相互竞争，以激发他们的潜力。
然而，这种观念往往导致孩子们在心理上产生焦虑和压力，不利于他们的健康成长。
四、解决策略1. 关注孩子个性发展：父母应尊重孩子的个性，引导他们培养自己的兴趣爱好，树立自信心。
2. 创设良好的家庭环境：鼓励双胞胎之间相互交流，培养他们的沟通能力。
法律案例双胞胎(3篇)
第1篇一、案情简介原告甲与被告乙原系夫妻关系，双方于2010年登记结婚，婚后育有一对双胞胎儿子丙和丁。
由于双方性格不合，感情逐渐破裂，甲于2015年向法院提起离婚诉讼。
在诉讼过程中，甲、乙双方就孩子的抚养权问题产生了严重分歧。
甲认为，自己作为母亲，对双胞胎儿子的照顾更为细心，且自己有稳定的工作和收入，能够保障孩子的成长和教育。
而乙则认为，自己作为父亲，有责任抚养和教育孩子，且自己愿意辞去工作，全身心投入到孩子的抚养中。
经过审理，法院判决甲、乙双方共同抚养双胞胎儿子丙和丁，但由于甲、乙双方在抚养孩子的具体方式上仍有争议，法院判决丙和丁分别由甲和乙抚养，每周轮流探望对方的孩子。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 双胞胎孩子的抚养权归属问题；2. 双方抚养孩子的具体方式及探望权问题；3. 孩子的成长和教育问题。
三、法院判决1. 抚养权归属问题：法院认为，根据《中华人民共和国婚姻法》第三十六条的规定，离婚后，哺乳期内的子女，以随哺乳的母亲抚养为原则。
本案中，双胞胎儿子丙和丁尚未满两周岁，属于哺乳期内的子女，因此，法院判决丙和丁由甲抚养，乙抚养。
2. 抚养方式及探望权问题：法院考虑到甲、乙双方均有抚养孩子的意愿和能力，判决丙和丁分别由甲和乙抚养，每周轮流探望对方的孩子。
同时，法院要求甲、乙双方在抚养孩子过程中，应相互尊重，积极配合，共同保障孩子的健康成长。
3. 孩子的成长和教育问题：法院认为，孩子的成长和教育是家庭和社会共同责任，甲、乙双方应共同努力，为孩子创造良好的成长环境。
法院判决甲、乙双方定期召开家庭会议，共同商讨孩子的教育问题，并相互支持。
四、案例分析1. 双胞胎孩子的抚养权归属：根据《中华人民共和国婚姻法》的相关规定，离婚后，哺乳期内的子女，以随哺乳的母亲抚养为原则。
本案中，法院根据这一原则，判决丙和丁由甲抚养。
然而，在现实生活中，双胞胎孩子的抚养权归属问题并不绝对，还需综合考虑双方的经济条件、抚养能力、孩子意愿等因素。
“双胞胎”的经营与管理(附解析)
“双胞胎”的经营与管理一、基本情况介绍1965年，美国一家大型技术产品公司清理电子产品产业，将属下制造和装配印刷电路板的两个电子厂卖给了不同的投资者。
其中一个工厂位于欧梅格市内，更换所有者后取名为欧梅格电子公司（这时简称为A公司）；另一工厂地处该市郊区，改名为阿克米电子公司（这时简称B公司）。
A公司保留了原管理队伍，任命原厂长泰康为公司总经理；B公司选用了该厂原有的部分管理人员并聘请一电子研究所所长罗奇担任总经理之职。
A公司和B公司经常为争取同一项生产合同而展开竞争。
作为电子产品协作厂，两家公司都得益于70年代初期电子行业的兴旺发展，同时也都期待着将来的扩大和繁荣。
A公司年销售额达到1000万美元，员工有550人；B公司年销售额为800万美元，有480名员工。
A公司通常能赚得更多的净利润，这引起了B公司管理人员的嫉妒。
A公司的总经理素康把公司的高效益归功于对员工实行严密控制的能力。
他解释说，他保留着工厂原隶属于技术产品公司时形成的基本组织结构，这种结构对于大批量制造印刷电路板及随后进行的装配具有很高的效率。
泰康相信，要不是市场需求量这么大，他的竞争对手就不可能生存下来。
A公司具有详细的组织机构图和职务说明书，对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工，并规定有明确的职责范围。
A公司的员工一般都对工作感到满意，不过，一些管理人员已提出了扩大工作自主权的要求。
B公司设有同A公司相似的管理部门，但总经理罗奇并不相信组织机构图的功用。
他认为公司的规模并不大，像组织机构图这类东西只能在专家之间制造人为的障碍，而这些专家需要在一起工作的。
罗奇很关心员工的满足感，希望每个人都把自己看作是组织的一员熟悉整个组织的活动。
罗奇强调部门之间的工作协调，但他不提倡人们在沟通中用书面文件，也不对人们的工作做出死规定。
技术部门的一个新成员说：“我刚来这里的时候，不知道自己该干些什么。
今天我同技术人员一起工作，明天我又帮助装运部门设计包装盒。
双胞胎营销模式
成都双胞胎案例剖析一、成都双胞胎情况简介•成都双胞胎饲料有限公司2007年3月正式投产，随后通过其产品模式和营销模式取得了快速发展，成为西南地区成长最快的企业，07年三月突破1000吨，到9月5400吨，08年元月销售6500吨，2月9000吨，3月11000多吨；其中内江400多吨、安岳300多吨、宜宾1500多吨，绵阳500多吨。
•据内部员工透露，集团要在绵阳、内江、重庆建厂进行扩张。
新收购的自贡川泰变为双胞胎子公司后3月份销量突破了1000吨；贵阳双胞胎也突破了1000吨，云南双胞胎突破了2000吨；•2月底3月初开始在规模化比较集中的成都平原推行新的产品模式，并进行较大投入，抢占猪场料份额，公司近期目标：月销量达到2万吨，奋斗目标：月销量3万吨。
二、解读双胞胎经营模式•产品模式－山区散养市场的产品模式－成都平原相对规模化市场的产品模式•营销模式－山区散养市场的营销模式－成都平原相对规模化市场的营销模式山区散养为主导市场的产品模式•产品模式：－双胞胎乳猪料＋浓缩料（双乳—双浓或“1+3”），双胞胎乳猪料是一碗料加4碗水发水喂。
产品简单，数量少。
•产品特点：1、外型创新；2、溶水快而好，泡水成粥状，料泡水成团不下沉；•产品效果：1、适口性好；2、皮红毛亮；3、不拉稀或拉稀少。
4、双胞胎乳猪料一件长66斤猪；5、养殖户回头率高（以简阳家贾张老板为例）：卖双胞胎回头率高，他自07年元月卖，走了4个客户又回来一个，现在已新发展60多个用户，经常有新用户主动找上门。
•产品价格：双胞胎乳猪料粗蛋白18.6％，销售净价157元/40公斤，零售价格176/40kg。
1+3刚切入市场时200元/件，而现在仅250元/件，双胞胎现在也仅186元/件；山区散养为主导市场的营销模式•公司销售范围：－幅射川渝两地，销量主要在四川，包括攀西地区（3月份500多吨），特别是山区县销售非常好，比如资阳地区、眉山地区（井研3月198吨）、德阳、绵阳等地区。
双胞胎法律案件分析报告(3篇)
第1篇一、案件背景近年来，随着医学技术的进步和社会经济的发展，双胞胎案件在法律实践中逐渐增多。
本报告针对一起典型的双胞胎法律案件进行分析，旨在探讨双胞胎案件中可能涉及的法律法规、法律关系以及司法实践中的处理方式。
案件简介：某市居民李某夫妇生育了一对双胞胎女儿，取名李明和李芳。
在李明和李芳出生后不久，李某夫妇发现两个孩子长相极为相似，甚至在外人看来难以区分。
随着孩子年龄的增长，李某夫妇开始意识到这种相似性可能给孩子的成长带来不便。
在一次家庭聚会中，李某夫妇与亲戚朋友讨论了这一问题，亲戚朋友建议李某夫妇通过法律途径确认孩子的身份。
二、案件争议焦点1. 双胞胎身份认定2. 双胞胎权益保护3. 监护权归属4. 继承权分配三、法律法规分析1. 双胞胎身份认定根据《中华人民共和国民法典》第一百一十二条规定：“自然人从出生时起到死亡时止，具有民事权利能力，依法享有民事权利，承担民事义务。
”第一百一十四条规定：“自然人的民事权利能力一律平等。
”由此可见，双胞胎作为自然人的身份应当得到法律保护。
在双胞胎身份认定方面，我国法律并未明确规定具体的认定标准。
实践中，法院通常会结合双胞胎的出生证明、医学鉴定报告、家庭关系证明等证据进行综合判断。
2. 双胞胎权益保护《中华人民共和国未成年人保护法》第六条规定：“国家保障未成年人依法享有生存权、发展权、受保护权、参与权等权利。
”对于双胞胎而言，其权益保护主要体现在以下几个方面：（1）生存权：保障双胞胎的出生、成长、教育等基本需求。
（2）发展权：关注双胞胎的身心健康，为其提供良好的成长环境。
（3）受保护权：防止双胞胎受到虐待、遗弃等侵害。
（4）参与权：尊重双胞胎的意愿，保障其合法权益。
3. 监护权归属《中华人民共和国民法典》第三十六条规定：“未成年人的父母是未成年人的法定监护人。
”在双胞胎案件中，若父母均具备监护能力，原则上由父母共同担任法定监护人。
若父母一方或双方丧失监护能力，法院将根据具体情况，依法确定监护人。
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1、A公司和B公司各自的目标是什么？谁选择了这些目标？这些目标是 否反映了关于组织关心点和结构的不同价值观？ 2、在生产复印机存储品样品和交货期要求方面，哪家公司更有效果？它 们的效果水平是否与其所选定的目标有关？ 3、估计哪家公司将取得最后的合同？为什么？
4、总体上看，你认为A公司和B公司哪一家更有效果？为什么？
B公司的有机组织式：利于组织决策的合理化， 保证决策的灵活性和及时性。
结合第三四问的分析，A公司暴露了环境变化下 机械式组织结构的缺憾。而B公司正好体现了有机 组织式适应环境能力强的优点。因此，此次B公司 更有效果。
问题5：请概述A、B两公司的管 理组织特征，并分析组织设计是 如何作为实现企业目标的一种手 段？试探讨组织设计如何因情境 不同而发生权变？不同的组织模 式会对企业经营绩效产生什么样 的不同影响 关键点——分析A、B公司组织特 征，权变观念
A公司最后取得合同。 原因： A公司的借助组织分工合作的优点， 明确任务方向，能高效完成任务，生产成本和 管理成本都较B公司低。
4、总体上看，你认为A公司和B公司哪一家更有效果？为什 么？关键点——比较两者效果及原因
A公司的简单职能式：高效率，专业化，但是过 度追求职能目标而忽略全局利益，部门间沟通困难
B公司：部门间沟通合作 选择人：A公司：原厂长泰康 B公司：总经理罗奇
目标 选择人 价值观
价值观：A公司属于任务导向型：机械性的组织结构、专业化分 工，有明确的职责范围。 B公司属于关系导向型：有机性的组织结构、沟通合作、
注重员工的满足感、感情交流。
问题2：在生产复印机存储品样品和交货期要求方面，哪家公司更有效 果？它们的效果水平是否与其所选定的目标有关？ 关键点——分析组织目标是否影响生产效果
问题3：估计哪家公司将取得最后的合同 应该分两种情况进行分析 第一种情况：假如以后生产过程中环境变化 较大的情况下
B公司最后取得合同 B公司虽价高，但是群体决策能集思广益，遇到问题时能够共 同解决，且及时有效，合作风险性比较小，适应环境能力明显 较A公司强。
第二种情况——假如以后生产变化不大， 环境稳定
A公司管理组织特征
a、 A公司的 组织结构是简单职能型， 机械式组织，能很好控 制员工工作效率，高效 完成工作任务，减少人 员或材料的浪费。c. 很
2
b.可是部门间沟通就比较困难，遇到问题时也没有
一项职能对最终结果负责，只追求职能目标而忽略 了全局利益。
难更改管理工作方式，
因此较难适应环境的变 化
3
组织结构设计
组织结构设计：是以组织结构安排为核心的组织 系统设计活动，是组织总体设计的重要组成部分，是有效 实施管理职能的前提条件。 a.权变观念:是指管理没有固定的模式，一切都要因人而异， 针对不同的对象要采取不同的管理模式。 b.机械式组织在稳定的环境中运作更为有效，有机式组织 则与动态的、不确定的环境相匹配 c. 按需设岗，可避免人浮于事；岗位的明确，有助于员工 专业技能开发和利用，并有助于明确每一个员工的任务和 职责，以及对员工客观的考核和进行公平的奖惩; 结论 组织应该根据环境变化调整组织结构，通过调整其规 模，改善其结构，不断使组织结构精简和高率，才能既能 适应环境变化，又不会牺牲生产效率
5、请概述A、B两公司的管理组织特征，并分析组织设计是如何作为实现 企业目标的一种手段？试探讨组织设计如何因情境不同而发生权变？不 同的组织模式会对企业经营绩效产生什么样的不同影响？
问题1
A公司和B公司各自的目标是什么？谁选 择了这些目标？这些目标是否反映了关于组织 关心点和结构的不同价值观？
目标：A公司：工作效率
answer：
B 公司按时交货， 100件样品全部过关。 welcome to use these PowerPoint templates, New A公司延迟交货，100件之中就有10件不合格。 Content design, 10 years experience 对比可以得出，B公司更有效果。 它们的效果水平确实与其所选定的目标有关。 A公司——机械式的组织结构。优点：确定了的职责范 围，分开执行时效率高，追求了职能目标。缺点是缺少部门沟 通，忽略了全局利益，没有一项职能对最终结果负全责。遇问 题不能及时解决，不能适应新的环境变化。 B公司——有机式的组织结构。优点：是明确了各部门 间的任务及沟通合作关系。各部门互相配合，整体稳步进行。 其特点是低复杂化，低正规化、分权化。有益于组织决策合理 化，变通性强，保证决策的灵活性和及时性。
1
c. 很难更改管理工作方式，因此较难适应环境的 变化
3
B公司管理组织特征
2
a.有机组式织结构。根 据具体情况做决策保证 决决策的权 利，众人参与商议及讨论，员工都各自有 责任，因此会有更高的积极性
1
c.有利于各部门间的团结合作。可是也会增 加劳动成本。