南大网院 期末考试 管理名解、简答

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南京大学网络教育期末考试电子商务概论

南京大学网络教育期末考试电子商务概论

南京大学网络教育学院“电子商务概论”课程期末试卷提示:答案文档直接在学生平台提交一、简答题(每题10分,共60分)1.什么是企业信息门户?答:企业信息门户EIP(Enterprise Information Portal)是指在Internet 的环境下,把各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集到企业信息门户之下,根据每个用户使用特点和角色的不同,形成个性化的应用界面,并通过对事件和消息的处理、传输把用户有机地联系在一起。

2.什么是防火墙?答:简单的来说,防火墙就是一种,避免你的电脑被黑客入侵的一种防护工具,一种确保网络安全的方法!它可以使内部网络与Internet或者其它外部网络互相隔离,限制网络之间的互相访问,来保护内部网络的安全!防火墙可以只用路由器实现,也可以用主机甚至一个子网来实现。

设置防火墙目的都是为了在内部网与外部网之间设立唯一的通道,简化网络的安全管理。

3.解释电子货币的含义答:电子货币(Electronic Money),是指用一定金额的现金或存款从发行者处兑换并获得代表相同金额的数据或者通过银行及第三方推出的快捷支付服务,通过使用某些电子化途径将银行中的余额转移,从而能够进行交易。

严格意义是消费者向电子货币的发行者使用银行的网络银行服务进行储值和快捷支付,通过媒介(二维码或硬件设备),以电子形式使消费者进行交易的货币。

4.什么是网站规划?答:网站规划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能,并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。

网站规划对网站建设起到计划和指导的作用,对网站的内容和维护起到定位作用。

5.解释中介型企业间电子商务的含义。

答:网上中介型企业间电子商务是指企业利用第三方提供的电子商务服务平台实现企业与客户或者供应商之间的交易。

6.简要分析电子商务的成本与效益。

答:在市场经济条件下,电子商务存在的根本目的就是获取效益,而效益是由收入和成本之差决定的。

2020年南京大学人力资源管理概论期末考试题目+参考答案

2020年南京大学人力资源管理概论期末考试题目+参考答案

2020年南京大学网络教育人力资源管理概论期末考试试卷+答案一、名词解释(每题5分,共6道小题,总分值30分)1、职业生涯管理(5分)答案:职业生涯管理是指通过员工的工作及职业发展的设计,协调员工个人需求和组织需求,实现个人和组织的共同成长和发展。

从个人的角度讲,职业生涯管理就是一个人对自己所要从要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。

从组织的角度对员工的职业生涯进行管理,集中表现为帮助员工制定职业生涯规划、建立各种适合员工发展的职业通道、针对员工职业发展的需求进行适时的培训、给予员工必要的职业指导、促使员工职业生涯的成功。

2、人力资管战略(5分)答案:人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。

通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得不断的发展与利益,是企业发展战略的重要组成部分。

3、人力资源(5分)答案:在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。

(1)人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素,离开了人力资源,就无所谓社会生产了,也就没有社会财富的创造。

(2)一个国家或地区一定时期内人力资源的存量,表示该国或该地区该时期内人力资源的多少。

人力资源的存量=劳动人数×人均劳动能力水平。

(3)一个国家或地区的人力资源有两种存在形式。

一是正在被使用的人力资源,它由在业的劳动者构成;二是尚未被使用的人力资源,如劳动预备军、待业人。

员等组成. 。

4、社会保险(5分)答案:社会保险就是以国家为主体,通过立法对社会劳动者在暂时或永久丧失劳动能力,或者虽有劳动力无劳动机会从而失去收入来源的情况下,给予一定程度的收入损失赔偿,使之享有基本的生活水平,以保证社会的稳定和发展。

2020年秋南京大学“管理心理学”课程期末试卷

2020年秋南京大学“管理心理学”课程期末试卷

南京大学网络教育学院“管理心理学”课程期末试卷提示:答案文档直接在学生平台提交一单项选择题 (共30题,总分值30)1. 美国密执安大学的研究把领导者行为分为面向生产与()。

(1 分)A. 面向发展答* 案*+139 77988 85B. 面向效益C. 面向职工D. 面向群体2. 个体在群体的压力下,只在表面上表现出与群体其他人保持一致的行为,但内心却仍然坚持个人意见的现象是()。

(1 分)A. 反从众B. 顺从C. 集体主义自决D. 从众3. 以下关于“敏感性训练”描述正确的是()。

(1 分)A. 是一种组织变革和发展的途径B. 主要用于中下层管理人员C. 采用集中灌输的方式提高人们观察和分析问题的敏感性D. 进入工作阶段,强调发挥个人作用,个人解决问题4. 态度变化三阶段理论中的三阶段是指()。

(1 分)A. 失调、协调、和谐B. 服从、同化、内化C. 不一致、基本一致、一致D. 失调、学习、协调5. 我们平时所说的“知己”是人际交往的()。

(1 分)A. 礼仪交往B. 功利交往C. 感情交往D. 思想交往6. 绩效考核的程序不包括()。

(1 分)A. 确定目标B. 制定方案C. 鉴定决策D. 实施反馈7. 个人能力主义是以下哪种组织文化?()。

(1 分)A. 中国组织文化B. 日本组织文化C. 新加坡组织文化D. 美国组织文化8. 领导生命周期理论指出,有效的领导行为除了应该考虑工作行为、关系行为以外,还应该考虑被领导者的()。

(1 分)A. 素质B. 业务水平C. 成熟程度D. 培训提高9. 下列冲突中,属于群体冲突的是()。

(1 分)A. 厂长同科长之间的冲突B. 直线管理人员同职能专家之间的冲突C. 工会与管理层之间的冲突D. 科长同科员之间的冲突10. 认为良好的人际关系对于调动人的生产积极性是决定性的因素的人性假设理论是()。

(1 分)A. “经济人”假设B. “社会人”假设C. “自我实现人”假设D. “复杂人”假设11. 以下属于组织变量中因果变量的是()。

南大网络教育 薪酬管理 简答题、论述题汇总(考试必备)

南大网络教育 薪酬管理 简答题、论述题汇总(考试必备)

简答题1.简述薪酬战略的作用。

正确答案:(1)有利于培养和增强企业的核心竞争力。

(2)可以帮助企业很好地控制劳动力成本,保持成本优势。

(3)有利于企业合理配置和协调资源,使各项活动与企业战略相匹配。

(4)帮助员工实现自我价值的功能。

2.简述马斯洛需求层次类型。

正确答案:(1)生理需要(2)安全需要(3)社交与爱的需要(4)尊重需要(5)自我实现需要3.简述薪酬满意度调查的功能。

正确答案:(1)了解员工对薪酬的期望(2)诊断企业潜在的问题(3)找出本阶段出现的主要问题的原因(4)评估组织变化和企业政策对员工的影响(5)增强企业凝聚力(6)促进公司与员工之间的沟通和交流4.简述宽带薪酬结构的优势。

正确答案:(1)宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构(2)宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高(3)宽带型薪酬结构有利于职位轮换,培育员工跨职能的能力的开发与成长(4)宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化(5)宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变(6)宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效5.简述技能薪酬体系的优缺点。

正确答案:(1)优点:激励员工不断提高知识和技能,使生产效率得以提升;技能薪酬体系有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作;在员工配置方面为企业提供了更大的灵活性;有助于高度参与型管理风格的形成;满足员工的多种需要。

(2)缺点:忽略了工作绩效和能力的实际发挥程度等因素;增加了企业的成本;技能封顶后易产生激励问题;技能薪酬体系的设计和管理较复杂;技能薪酬体系可能会降低组织效率. 1.简述养老保险制度的类型。

正确答案:(1)投保自助型养老保险(2)强制储蓄型养老保险(3)国家统筹型养老保险制度6.简述薪酬预算管理的影响因素。

正确答案:(一)宏观环境1.经济发展水平与劳动生产率2.劳动力市场的供求、竞争状况3.当地物价的变动4.政府的宏观调控(二)微观环境1.企业内部环境2.生活成本的变动3.企业现有的薪酬状况7.薪酬结构设计的原则正确答案:1.战略导向原则2.内部一致性原则3.外部竞争性原则4.经济性原则5.激励性原则6.按工作流程支付原则7.动态原则8.要素比较法的岗位评价过程正确答案:(1)确定评价的主要要素(2)选择标杆岗位(3)编制要素比较尺度表(4)将待评估的岗位同标杆岗位的各项报酬要素逐个比较,确定各待评岗位在各项报酬要素上应得的报酬金额。

南大网院 期末考试 管理考前辅导

南大网院 期末考试  管理考前辅导

(1)名词解释:(共4小题,每题4分,小计16分)(2)简答题:(共4小题,每题6分,小计24分)(3)论述题:(共2小题,第一题15分,第二题20分,小计35分)(4)案例:(共1小题,小计25分)未来卓越的自我领导者推荐阅读书目:一、自然科学及生命科学类:逻辑学里程碑《哥德尔不完全定理》、普利高津《耗散结构理论》、哈肯《激光协同理论》、爱因斯坦《爱因斯坦全集》、《自组织理论》、《濒死现象》、《系统动力学理论》、《人本心理学》、维纳《信息论》《教育学》《西方政治学》二、中国传统人文名著与管理经典•南怀瑾先生丛书:《论语别裁》《老子他说》《历史的经验》《亦新亦旧的一代》《原本大学微言》《孟子旁通》《庄子讲记》《中国佛教发展史略》《中国道教发展史略》等。

•《礼记》《乐记》《学记》《中庸》《儒行》司马迁:《史记(白话)》、唐太宗:《贞观政要》刘邵《人物志》、曾国藩:《冰鉴》、孙子《孙子兵法》、萧诗美《毛泽东谋略》•慧能大师《六祖坛经》、罗侯罗法师《佛陀的启示》、《索达吉堪布文集》、《弟子规》《24孝》《了凡四训》《增广贤文》《菜根谭》三、西方著名人文及管理经典:•彼得•德鲁克丛书:《管理实践》《管理:任务、责任、实践》《卓有成效的管理者》等。

•彼得•圣吉《第五项修炼》、诺斯《制度经济学》、波特《竞争战略》《竞争优势》•房龙《圣经的故事》、柏拉图《理想国》、亚当斯密《国富论》、《弗兰克林自传》•杰弗逊《独立宣言》、罗尔斯《正义论》、罗素《西方哲学史》、•马克斯韦伯《新教伦理与资本主义精神》、克劳塞维茨《战争论》四、东西方管理经验及杰出领导者自传:•李开复博士《做最好的自己》、《松下幸之助管理全集》、柯林斯《基业常青》、《巴菲特自传》•《杰克•韦尔奇自传》《赢》、稻盛和夫《活法》、《李嘉诚传》等国内外“百年基业创始人”自传。

《海伦•凯勒自传》、《德兰修女传》等注:以上书目基于北京大学、清华大学大学生文化素质教育推荐阅读书目上修订。

南京大学终身教育学院期末考试 现代管理学

南京大学终身教育学院期末考试 现代管理学

南京大学现代远程教育《现代管理学》课程考试用卷提示:作答完成后请直接在学生平台提交1、提出“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”的是()。

A. 法约尔B. 德鲁克C. 西蒙D. 孔茨2、老王当了5年的总经理,工作富有成效。

他的基本经验是:作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级,自己只保留重要事项的决策权与监督权。

其理论依据就是科学管理倡导的()。

A. 统一指挥原则B. 跳板原则C. 例外原则D. 标准化办法3、()不属于管理的经济方法的特征。

A. 利益性B. 关联性C. 灵活性D. 规律性4、某公司开发一新产品准备投放市场,在已知市场需求号的情况下可获利700万元;在市场需求不好的情况下损失600万元。

由于是新产品,市场需求好与坏的概率无从可知。

这种决策属于()。

A. 风险型决策B. 综合型决策C. 确定型决策D. 不确定型决策5、最古老的组织形式是()。

A. 直线制组织结构B. 直线职能制组织结构C. 职能制组织结构D. 矩阵制组织结构6、主持者事先给定一个主题,让培训对象自由展开讨论,从中观察每个人不同的人际交往能力、领导能力和表达能力等,这种培训方式称为()。

A. 角色扮演法B. 管理游戏法C. 案例法D. 无领导小组讨论法7、某单位领导对人和生产都不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。

这种管理方式被称为()。

A. 贫乏型领导B. 中间型领导C. 俱乐部型领导D. 任务型领导8、美国教授梅奥认为,人们工作的动机不只在于经济利益,还追求社会和心理方面的需求,即追求人与人之间的友情、亲情、爱情及归属感、受人尊重等。

这种假设是()。

A. 社会人假设B. 经济人假设C. 复杂人假设D. 自我实现人假设9、下列适于单向沟通的场合是()。

A. 时间比较充裕,问题比较棘手B. 下属易于接受解决问题的方案C. 下属能提供有价值的解决问题的方案或信息D. 下属对解决方案的态度很重要10、为了提高自身理论水平、完善素质结构,许多管理者利用业余时间自学管理学相关理论。

南大网络教育 招聘管理 概念解释汇总(考试必备)

南大网络教育 招聘管理 概念解释汇总(考试必备)

第一章招聘管理概述1.招聘P4招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程称。

2.招聘管理P6招聘管理是对组织所需要的人力资源展开招聘、选拔、录用、评估等一系列活动,并加以计划、组织、指挥与控制,进行系统化和科学化管理,借以保证一定数量和质量的员工队伍,满足组织发展的需要。

3.职业介绍机构P16职业介绍机构是指依法设立的、从事职业介绍工作的专门机构,是为求职者和用人单位沟通联系,提供就业服务,促进求职者和用人单位的相互选择,为充分开发和利用劳动力资源服务的机构。

4.猎头公司P18猎头公司是指一些专门为企业招聘高级人才或特殊人才的机构。

第二章影响企业招聘的因1.企业形象P42企业形象是指企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体形象。

2.企业文化P44企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

第三章招聘前的准备工作1.人力资源规划P57人力资源规划是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中,合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况,并据此制定或调整相应的政策和实施方案,以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当人选的动态过程,达到组织和员工个人需要的满足,实现组织和个人利益最大化的目标。

2.岗位分析P73岗位分析是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及职工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。

3.工作规范P76工作规范是指完成一项工作所需的技能、知识以及职责、程序的具体说明。

4.胜任素质P89胜任素质是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。

南京大学网络教育期末考试管理学概论

南京大学网络教育期末考试管理学概论

南京大学网络教育学院“管理学概论”课程期末试卷提示:答案文档直接在学生平台提交一、简答题每题8分,共48分1、简述管理的职能.答:管理的职能包括计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新.2、简述滚动计划法的优缺点.答:滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法.滚动计划也称滑动计划是一种动态编制计划的方法.它不像静态分析那样,等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划,而是在每次编制或调整计划时,均将计划按时间顺序向前推进一个计划期,即向前滚动一次,按照制订的项目计划进行施工,对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义.但是由于各种原因,在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况,因此要跟踪计划的执行过程,以发现存在的问题.另外,跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况,跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据.然而,计划却经常执行得很差,甚至会被完全抛弃.3、谈谈职能部门化的优缺点.答:职能部门化:按照基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门.优点——1、能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动;2、符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工学习的积极性;3、简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现.缺点——1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工;可能助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合;2、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现;3、不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于“多面手”式的人才成长.4、谈谈你对适度控制的认识.答:适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处. 微信就是一个很好的例子. 很多领导现在将微信作为命令/指示下达的工具,很方便,任何时间、任何地点都能下达命令给员工. 但是很多领导在员工下班时间、休息时间都在下达工作命令/指示,与员工讨论工作问题,这就是过度控制凡事看开一些,虽然不一定事事管用,但是可以慢慢的让自己心胸开阔,不会事事都斤斤计较,时间长了,自己就慢慢地可以控制自己的情绪了.5、简述决策的特点.答:1、目标性:目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志;2、可行性:不仅考虑采取行动的必要性,而且注意实施条件的限制;3、选择性:不仅具备选择的可能,而且具备选择的依据;4、满意性满意原则:用“满意”代替“最优”;5、过程性:决策是一系列决策的综合;每项决策都是完整的过程;6、动态性:决策是一个过程,又是一种适应.6、简述制度分权和授权的区别.答:授权,英文是delegation,它的含义是“代表”的意思,即由他人来代表自己形式权利.言下之意:作为被授权者,只是代表授权者临时行驶职权,其本身并不长期具备这样的职权工作完毕,即被收回权利.因此,被授权者不需要对执行结果负主要责任主要责任仍然由授权者承担.分权,英文是decentralization,它的含义是“权利下放”,顾名思义即是把部分权利分派给他人较长时间独立行驶只要不出问题,一般不会被收回,这样被分权者的权利就增多、增大了.因此,被分权者需要对执行结果负主要责任.这样看来,分权比授权更进一层次,即先有授权,如果被授权者能胜任,则才可能出现进一步的分权.二、论述题每题10分,共30分1、结合实际阐述改善组织伦理行为的途径.答:⑴挑选高道德素质的员工.⑵建立伦理守则和决策规则.⑶在伦理方面领导员工.⑷对员工进行伦理教育.⑸对绩效进行全面评价.⑹进行独立的社会审计.⑺提供正式的保护机制.2、结合实例阐述领导者应具备的基本素质.答:概括起来看,优秀的领导者的素质应包括四大方面,即政治素质、知识素质、能力素质和身心素质.具体的要求是:1政治素质一名优秀的领导者,必须具备良好的政治品质和工作作风.政治素质的具体要求是:能坚持四项基本原则,坚持改革开放,自觉按照党的路线、方针、政策办事;全心全意为人民服务,以身作则,为人表率;要有理想,有事业心,有责任感;要有正确的思想作风;要有良好的生活作风;要有端正的工作作风.2知识素质作为一名领导者,主要工作是管理,特别是对人的管理.而管理是一门综合性的学科,涉及多方面的知识,这就要求领导者必须具有广博的知识.对于不同层次的领导者在知识方面的要求是不同的,高层次的领导人的知识面要宽,低层次可相对窄一些.此外,不同层次的领导者在知识结构方面的要求也是不同的,但就其共性来说,领导者应掌握以下几方面的知识:通晓马克思主义理论;对于一般社会科学、自然科学方面的知识,都要有所了解,知识面要比较广;对于管理科学各方面的知识则要比较精通;对于社会生活方面的实际知识也要比较熟悉,要有丰富的生活经验和工作经验.3能力素质能力是知识和智慧的综合体现.领导是一种综合实践活动,对于能力素质的要求比较高.能力来源于学习、实践和经验,具体包括以下几方面:筹划和决断能力;组织指挥能力;人际交往能力;灵活应变能力;改革创新能力.4身心素质领导者的指挥、协调、组织活动,不仅需要足够的心智,而且要消耗大量体力,因此,必须有强健的体魄、充沛的精力.总之,现代领导者的素质,概括起来说,应当是在政治品德好、身心健康的前提下,属于知识—能力型人才.3、阐述创新的过程.答:管理创新的过程管理创新过程是一个渐进的过程,是从无到有,从认识到认知,从认知到创新的过程,它分为以下四个阶段:第一阶段是员工对企业原有管理模式的不满或企业遭遇到前所未有的发展危机而导致组织和员工在认识上与原有管理理论思想的冲突. 第二阶段是因为认识到企业现有管理手段、方法的落后,而对新的管理理念和成功经验主动去认知,有借鉴和学习的意愿.这个过程需要大量的理论基础和案例的支持,从这些经验中汲取有利的元素,应到新的管理体系之中. 第三阶段是创新过程的实施阶段,这个阶段是将企业之中不满的因素,先进的管理理论和成功的创新案例组合到一起,加以总结,提炼、加工,在重复、渐进的不断尝试中寻求一个最佳创新方案. 第四阶段是创新后的管理体系要得到组织内部和外部的一致认可,包括对创新内容的适应过程;创新过程中消极因素的规避问题;创新收益的评价等各方面有利,不利因素的综合分析、认可过程. 管理创新的最初阶段首先要得到组织内部的一致认可,这是管理创新得以执行的基本前提,创新的管理需要拥护者,并且需要在最短时间内取得成果来证明创新的有效性.即使有些创新需要很长的时间,但是有理论认证的创新也能增加创新者和支持者的信心. 管理创新的另一个特征是外部的认可,外部的认可是要得到创新体系之外的各种因素所承认的一个过程.外部认可是当创新过程中得不到数据的及时有效证明时,为了获得支持,能够持续创新的一种手段.三、案例分析题每题11分,共22分一、案例名称:王强的前途案情简介:王强已经在某软件开发公司工作了6年.在这期间,他工作勤恳负责,技术能力强,多次受到公司的表扬,领导很赏识他,并赋予他更多的工作和责任,几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员.虽然他的工资不是很高,住房也不宽敞,但他对自己所在的公司还是比较满意的,并经常被工作中的创造性要求所激励.公司经理经常在外来的客人面前赞扬他:“王强是我们公司的技术骨干,是一个具有创新能力的人才……”去年7月份,公司有申报职称指标,王强属于有条件申报之列,但名额却给了一个学历比他低、工作业绩平平的老同志.他想问一下领导,谁知领导却先来找他:“王强,你年轻,机会有的是.”最近王强在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一位刚从大学毕业的程序分析员,但工资仅比他少50元.尽管王强平时是个不太计较的人,但对此还是感到迷惑不解,甚至很生气,他觉得这里可能有什么问题.在这之后的一天下午,王强找到了人力资源部任主任,问他此事是不是真的任主任说:“王强,我们现在非常需要增加一名程序分析员,而程序分析员在人才市场上很紧俏,为使公司能吸引合格人才,我们不得不提供较高的起薪.为了公司的整体利益,请你理解.”王强问能否相应提高他的工资.任主任回答:“你的工作表现很好,领导很赏识你,我相信到时会给你提薪的.”王强向任主任说了声“知道了”便离开了他的办公室,开始为自己在公司的前途感到忧虑.问题:1用双因素理论解释王强的忧虑、困惑.答:导致王强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题:1激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类:保健因素和激励因素.2保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定及个人生活所需等,如果得到则没有不满,得不到则产生不满.3激励因素,包括赏识认可、艰巨的工作、晋升和工作中成长、责任感等因素,如果得到则感到满意,得不到则没有不满;它能产生使职工满意的积极效果.但企业必须提供某些条件以满足保健因素的需要,才可以保持人们一定的工作积极性.该公司只注重了激励因素,而忽略了保健因素.2谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工.答:要取得有效的激励效果,该公司主管人员必须做到:1坚持物质利益原则;2坚持按劳分配;3随机制宜,创造激励的条件;4以身作则,发挥榜样的作用.二、案例名称:刘明的目标管理案情简介:某公司总经理刘明在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容.他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻.因此,他决定在公司内部实施这种管理方法.首先他需要为公司的各部门制定工作目标.刘明认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标.确定了目标之后,他就把目标发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩.但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施,刘明感到很困惑.问题:根据目标管理的基本思想和目标管理的实施过程,分析刘明的作法存在哪些问题他应该如何更好地实施目标管理答:一、刘总的做法违背了目标制定的流程,目标制定是从下往上逐步形成的,最后通过公司最高管理层会议决议目标是否合理与通过;最后才由上而下下达目标任务;二、在管理学中成功的定义是目标加沟通.因此,我们在制定目标的时候,必须要进行充分的沟通与分析,让所有的部门,所有的人员参与进来制定目标,并明确目标责任制,把奖罚相结合,这样才能更好的实施目标管理.用生活中一句话来形容:树上有一个苹果,如果我架梯子还摘不到的话,我可能就会选择放异.所以,我们在制定目标的时候要注意几个要素:1、可实现的;2、可衡量的;3、有时间界限的.提交截止日期:2017年6月27日注:请将文档保存类型设为“word 97-2003 文档”.雷同卷按0分处理。

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名解1、管理的概念:毛泽东:管理就是出好点子用好人。

彼得德鲁克:管理师实践。

2、耗散结构原理:耗散结构的必要条件:系统必须是开放的,远离平衡状态的,内部不同元素之间存在着非线性相互作用,并且需要不断输入能量来维持。

(封闭导致死寂,开放导致有序)。

3、黑箱理论:从综合的角度去认识那些既不能打开,又不能从外部直接观察其内部状态的一种研究方法。

4、心智结构:正如冰山理论一样,在人的素质模型中,心智结构正是隐蔽在水面之下却起着主动作用的部分。

5、唯象主义:知其然不知其所以然的科学理论,一切判断以可被重复验证的事实为依旧。

6、濒死现象:接近死亡时一些人所经历的包括灵魂出体,看见天堂或地狱、亲人、宗教人物或上帝,甚至看见超我和超时空的东西,回顾一生的生活,以及其他超验的现象。

7、自我效能理论:人对事物的主观判断就已经在一定程度上决定了他执行时的效果,判断乐观坚定,执行的效果便能够超过预期;相反,亦然。

8、自我构建主义学习:学生以自我主动为中心,主动探索、主动发现和主动建构所学知识。

9、制度经济学:上层建筑决定经济基础,同样领导决定一切。

10、哥德尔不完全定理:悖论是必然存在的。

11、能量守恒:不仅仅存在于物理界,人类社会同样存在着作用力与反作用力的能量守恒。

12、因果:有一定的动机缘起必然有相应的力量体现在执行结果上。

13、活力曲线:GE公司CEO杰克韦尔奇提出的一种通过竞争淘汰来发挥人的极限能力的绩效体系。

1、心物一元本体:物质和精神在世界本质上是同源一致的。

两者是在不同层次运动的不同表现形式而已,并在一定条件下可以互相作用与转化。

:2、空有不二:空和有本是一体,这是佛教哲学中的概念。

近年来被高能物理研究证明是真实的3、心物转化规律: 能量守恒定律的延伸。

指物质与精神本体统一性规律,是一切自然世界和生命领域中规律的根本源泉。

:4、人格价值取向原理:也是能量守恒定律的延伸,热力学第一定律从平衡态自然界拓展到非平衡态的生命界,从物质界拓展到意识界的必然结论。

人格决定结果。

5、人格修养实践原理:践行的规律。

如何使用人格价值取向原理培养具有高潜力人格的理论。

通过对决策(洞察力)和用人(执行力)的鉴别判定人的潜力6、特雷莎修女:德蕾莎修女决定终身侍奉最贫穷的人的精神,让许多人相当感动,也让德蕾莎修女变成了世界名人。

于1979年得到诺贝尔和平奖。

1、内明:佛教以三藏十二部教法为内明,己是佛陀及其弟子所说的一切佛法2、西方二元认知模式:西方二元认知模式是建立在主客观对立的角度,是人类主体对外在客体的认识3、东方一元认知模式:站在主客观统一的角度,将主观客体等位旁观,以求达到主客观触为一体,乃至中立旁观亦复不存,物我一体,内在本有的一切智慧自然现前,而彻知宇宙人生的一切运动规律的东方认知模式4、协同学:研究协同系统从无序到有序的演化规律的新兴综合性学科。

协同系统是指由许多子系统组成的、能以自组织方式形成宏观的空间、时间或功能有序结构的开放系统。

20世纪70年代初联邦德国理论物理学家哈肯创立的。

研究协同系统在外参量的驱动下和在子系统之间的相互作用下,以自组织的方式在宏观尺度上形成空间、时间或功能有序结构的条件、特点及其演化规律。

(用以阐明协调导致有序)5、宇宙全息定律:宇宙不再是由物质和能量构成,而是由信息构成。

1、幸福关系原理:人类的幸福与痛苦是人类在追求无限自由自主的过程之中与客观现实世界的制约与有限相互作用的结果在人类自我心理上的感受。

2、自由天性公理:人类内心对无限自由地向往与追求是与生俱来的人类第一天性。

3、精神快乐与物质快乐比较原理:人类的生命结构是由无形直至逐渐有形的精神物质交融连续的统一自组织系统。

4、生命自组织理论:能自行演化或改进其组织行为结构的一类系统.在一般系统论中,其最广泛的含义是指:该系统能在与环境相互作用条件下,通过自身的演化而形成新的结构和功能。

5、负熵流:负熵是物质系统有序化、组织化、复杂化状态的一种量度。

通常将负熵流认为是对系统有促进作用的有价值的信息流。

6、需要层次理论:马斯洛的经典心理学理论,指个体成长发展的内在力量是动机。

而动机是由多种不同性质的需要所组成,各种需要之间,有先后顺序与高低层次之分;每一层次的需要与满足,将决定个体人格发展的境界或程度。

由高到低分别是自我实现、尊重需求、社交需求、安全需求、生理需求。

7、公义目标:自组织系统维持与发展规律的必然要求。

1、自新精神:永不间断的自我反省、自我修正。

2、六种结构障碍:分为情感类障碍:无知、贪心、嗔心和认知类障碍:自是、傲慢、嫉妒。

3、自制力:定力,全面持久地集中注意力于一点的能力。

4、领导特质理论:认为领导效率的高低主要取决于领导者的特质,那些成功的领导者也一定有某些共同点。

根据领导效果的好坏,找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异,由此就可确定优秀的领导者应具备哪些特性。

5、内在精神力素质结构:认为人的内在素养由五个维度决定,分别为信心、精进、定力、慧力和念力。

6、愿景:企业更高层次的追求,介于信仰与追求之间,是企业的中期追求,类似于人们常说的理想,愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的),比追求高一层(追求通常是短期的)。

7、自组织:混沌系统在随机识别时形成耗散结构的过程被定义为自组织。

生命自组织系统,过去为了维系其结构与功能的有序与自由,与外在物理与文化的环境发生的熵流与能流等交换与相互作用,决定了该系统现有的显现与潜在能量的总量(系统结构持久性)以及的能量的质量(功能自由度),该系统的已有惯性势能与现有系统作用,必将自发地影响和作用于系统的未来状态,直至与外界环境平衡。

8、系统动力学:系统动力学是一门分析研究信息反馈系统的学科,也是一门认识系统问题和解决系统问题的交叉综合学科。

从系统方法论来说:系统动力学是结构的方法、功能的方法和历史的方法的统一。

9、激光协同理论:协同论在领导学中的应用:“领导者必须在人类正确伦理价值观的指导下,才能建立具有持久性的愿景目标;在此引导下,领导者必须对团体员工实施平等的尊重与爱护,以“公正的监督,机会的均等,竞争的公平,分配的合理”等机制原则,永不间断的输入有序化的信息能流(精神和物质),才能最终形成整个系统(准确、快速、持久、和乐)高度协同效能的领导过程。

”1.信心:是指一种精神状态,即一个人在拿得定(定)、见得透(慧)的前提下,愿意自觉努力做事的一种内在意愿或无畏的气势。

2.精进:即是自身不断努力的一种过程。

一个人对某一事物不懈地追求,主要是在信心的基础下,即确信自己有能力或可把握预见的前提下,对自身未来需要的一种希求向往以及试图摆脱自身过去、现在、未来的痛苦或恐惧而自发地产生不断鞭策激励行动的一种努力态势3.定力:是指一个人清晰专注、身心愉悦的做事状态。

是一个人在不懈精进努力后,身心高度和谐统一,最终必将成功的精神状态。

需要注意的是:成功的企业家的定力一定是与其清晰的智慧相平衡。

昏沉的专注只会导致鲁莽,散乱的工作态度根本无法成功。

4.慧力:智慧一是指理论上系统全面的了解,二是指实践中所直觉观察得到真实智慧,它要求企业家还必须与“定力”相协调平衡,否则只能是参谋之材,还会导致马谡之流的自以为是,关键时刻的犹疑不决5.念力:可以理解为“自我反省”和“自我修正”组成的一个范畴,或称之为“监察”和“调控”,古人曰:“正知”和“正念”。

是人类精神世界的总调度。

简答1、管理学研究中亟待迫切解决的首要核心问题是什么?答案:核心问题是:如何在信息爆炸、不对称、模糊、迅速变化、高度不确定性的现实管理世界中,来准确、快速地实现企业持续发展的战略目标?在企业领导实践中如何去认识这些问题?如何通过实践操作去解决这些问题?2、课本第一章中提到两个管理领域中最基本的核心问题是哪两个?如何从理论与实践两个层面理解?答案:两个问题:(1)有没有一个较为系统的领导者普适性规律?——理论:易知?(2)如何有效的提高和训练管理者实际领导效能?——实践:易行?3、人是如何通过价值观来观察世界的?价值观在人类认识世界中起到了什么样的作用?用图来说明整个过程。

答案:自从西方管理学界领导理论诞生以来,先后经历了特质领导理论、行为领导理论、权变领导理论等多个不同的发展阶段,其内涵和影响日益广泛。

近年来,随着领导理论的进一步发展,以价值观为导向的领导理论逐渐成为人们最为关注的新的前沿理论。

4、中国管理哲学如何在实践中得到验证?从四个方面来说明。

答案:四个方面:(1)中国传统管理思想具有持久旺盛的生命力。

(2)中国传统管理思想化还具有高度的统一性和同化力。

(3)中国传统管理思想具有高度的现实可行性。

(4)中国传统管理思想还有其内在的合理性与可行性。

5、中国传统管理哲学的治学态度是什么?答案:中国传统管理哲学的治学态度是:(1)是不要妄自尊大,固步自封。

(2)是不要妄自菲薄,自毁长城。

6、中国传统管理哲学的研究方法是什么?答案:中国传统管理哲学的研究方法是:(1)是努力不为外在的客观物欲所动。

方可排除因此而产生的盲目行动和感情好恶,如此方能使我们有暇去反省和观察自身行动的价值取向和实施行为的合理性,以使得我们的思维角度和行为方式真正建立在对宇宙,人生科学规律正确清醒地把握之上。

(2)是要尽可能地排除内在的一切主观成见。

我们应该既不接受一切的观念,也不拒绝一切的观念,而是建立在理解一切观念的基础上,知道它如何产生、如何适用、又如何消灭的冷静观照上,如此方才使我们真正认清和把握宇宙万物的自然规律,为人类的自由幸福建立持久稳定、正确的哲学内核。

1、读老子《道德经》,理解“道生一,一生二,二生三,三生万物。

”把感想写出来。

答案:关键点在于写出对心物一元的体会,体会物质与精神本体统一性规律是一切自然世界和生命领域中规律的根本源泉。

2、通过图书馆、网络查找以下概念并作出解释黑洞、黑箱、耗散结构?答案:黑洞:是引力场很强的一种天体,就连光也不能逃脱出来。

黑箱:是指这样一个系统,我们只能得到它的输入值和输出值,而不知道其内部结构。

耗散结构:当系统离开平衡态的参数达到一定阈值时,系统将会出现“行为临界点”,在越过这种临界点后系统将离开原来的热力学无序分支,发生突变而进入到一个全新的稳定有序状态;若将系统推向离平衡态更远的地方,系统可能演化出更多新的稳定有序结构。

普里戈金将这类稳定的有序结构称作“耗散结构”。

3、读《论管理的本质》,回答什么是管理的本质?答案:管理的本质:就在于认清与展现自我内在无限的智慧与潜能。

4、根据牛顿能量守恒定律解释心物一元的原理。

答案:物质和精神在世界本质上是同源一致的。

客观物质世界与主观精神世界不过是宇宙的本体(古人曰“道”,物理学曰“场”)在不同层次运动的不同表现形式而已,并在一定条件下可以互相作用与转化。

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