员工积分管理制度_草案
员工积分管理制度（3篇）
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
员工积分管理制度方案
员工积分管理制度方案一、制度背景与目的为了激励员工积极工作，提高员工绩效，以及进一步激发员工的创造力和团队合作精神，公司决定引进员工积分管理制度。
该制度的目的是通过设定明确的奖惩机制，对员工的工作表现进行评估，并根据其绩效情况给予相应的积分奖励，以便员工能够更加奋发向上地工作，并形成良性的竞争氛围。
二、积分管理机制1.积分的获得途径（1）优秀个人表现：员工在工作中表现出色、创新能力强、独立工作能力佳等条件满足，将获得相应积分；（2）团队合作：员工在团队中积极协作、有效沟通，提高团队整体绩效的，将获得相应积分；（3）客户满意度：员工通过出色的服务品质、良好的沟通能力，使客户满意的，将获得相应积分；（4）个人成长：员工参加培训、学习，提升自身专业能力，将获得相应积分。
2.积分的奖罚标准（1）奖励标准：根据个人或团队的表现，采用定期或不定期的积分评估机制，对表现优秀的员工给予奖励积分。
奖励的积分可以用于兑换公司内部及外部的福利，如加薪、员工旅游等；（2）惩罚标准：对于表现不佳、违反公司规定或道德底线的员工，将扣除相应的积分。
根据情节轻重，分别采取口头警告、书面警告、降薪、降职、开除等处罚措施。
三、积分奖励兑换规则1.积分兑换渠道积分可以通过公司内部积分兑换平台进行兑换。
员工可以通过积分平台查看自己的积分情况，并选择合适的福利进行兑换。
2.兑换范围（1）薪酬福利：员工可以将积分兑换为现金奖励或者加薪；（2）培训学习：员工可以使用积分参加公司内部或外部的培训课程；（3）休闲娱乐：员工可以使用积分参加公司组织的员工旅游、员工聚餐、体育活动等；（4）企业福利：员工还可以使用积分兑换公司提供的其他福利，如礼品、员工购物券等。
3.积分有效期积分的有效期为一年，即员工必须在一年内将积分兑换为福利，逾期积分将失效。
四、员工积分隐私保护员工积分是个人努力和表现的体现，公司承诺对员工的积分进行隐私保护。
员工积分仅在积分兑换平台上显示，其他员工无法查询。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
公司员工积分管理制度
员工积分管理办法
一、总则
为规范公司的绩效管理工作，建立有效的激励和约束机制，树立正确的绩效导向，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司的战略目标和经营管理计划，特制定本办法。
本办法适用于全体员工。
二、积分管理目的
（一）通过积分管理的各个环节，保持公司上下目标的高度一致，形成有效的目标管理链，保证公司发展战略与经营目标的实现。
（二）通过积分管理建立良好的公司价值评价体系及合理的分配体系，激发员工创造价值的能力。
（三）通过对员工工作能力、工作态度客观评价，帮助员工提升自身工作水平和能力，促进员工的成长和发展。
（四）通过积分管理促进公司内部、部门内部的相互协作和沟通，增进团队合作精神。
三、积分管理对象
全体员工。
积分统计时已离职员工不再列入。
四、分值区间
参照积分统计表格。
五、积分管理方式
由行政人事部于每季度结束后十个工作日内组织发起季度积分统计工作，各部门发起打分，五个工作日后回收统计（各部门上交统计表格），交行政人
事部整理，会同公司领导审核，确定分值。
六、积分结果运用
参照积分福利表格、积分兑换汇总表格。
七、附则
（一）本办法由行政人事部根据公司经营管理情况进行修订，并报公司班子会审批。
（二）本办法由行政人事部负责解释。
（三）本办法自2017年3月1日起执行。
附件：
积分管理统计表格；积分管理福利表格；积分汇总表格。
员工积分管理制度方案
员工积分管理制度方案一、背景和目的：二、制度原则：1.公平公正原则：员工积分评估应公平、公正，按照一定的标准和评判体系进行评估。
2.激励导向原则：员工积分管理制度应是正向激励，鼓励员工的积极工作表现，并奖励他们的贡献。
3.透明度原则：制定员工积分管理制度的规则、标准和流程应公示且透明，员工应清楚了解如何获得积分和获得积分的奖励。
三、积分评估标准：1.工作贡献：包括员工在岗位上的表现、工作成果等。
2.学习成长：包括员工参加培训、学习新知识、提升技能等。
3.团队合作：包括员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对团队目标的贡献。
4.创新能力：包括员工独立思考、解决问题能力以及提出创新意见等。
四、积分奖励：1.工资激励：根据员工的积分排名和积分数额，将其转化为相应的工资奖励，作为固定工资的一部分，或者作为特定业绩奖金的基础。
2.物质奖励：根据员工积分进行兑换，员工可以在公司指定的积分兑换平台上兑换商品或服务，如礼品、旅游等。
3.学习机会：高积分的员工可以优先获得公司提供的培训机会、学习资源或者研发项目参与等机会。
4.晋升机会：优秀的员工可以享有更多的晋升机会和发展空间。
五、积分管理流程：1.目标设定：根据企业的战略目标和员工的工作职责，明确每个员工的工作目标和职责，并与公司整体战略目标相衔接。
2.评估标准制定：根据企业的需求和员工的工作特点，制定符合实际情况的积分评估标准。
3.评估周期：制定积分评估的周期，可根据公司的实际情况设定为每季度或每年进行一次评估。
4.评估过程：通过评审委员会或相关领导对员工进行综合评估，根据评估标准对员工的工作成果、工作表现、学习成长、团队合作和创新能力进行评估，得出积分。
5.积分公示：在评估结束后，将员工的积分公示，让员工了解自己的积分水平和相应的奖励。
6.积分奖励发放：根据员工的积分和积分奖励规则进行奖励发放，可以在相应的时间进行工资调整或者物质奖励发放。
六、监督与改进：1.监督机制：建立评审委员会或领导小组，对评估过程进行监督，确保评估的公正性和客观性。
公司员工奖惩积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩行为，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行积分制管理。
第二章奖励积分第四条奖励积分分为以下几种类型：1. 绩效奖励积分：根据员工年度绩效评估结果，给予相应的积分奖励。
2. 绩效进步奖励积分：对绩效考核中有明显进步的员工给予奖励积分。
3. 荣誉奖励积分：对在公司内外获得荣誉称号的员工给予奖励积分。
4. 创新奖励积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施，经采纳并取得显著成效的员工给予奖励积分。
5. 团队协作奖励积分：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励积分。
第五条奖励积分的具体标准和办法如下：1. 绩效奖励积分：根据年度绩效评估结果，分为A、B、C、D四个等级，对应不同的积分值。
2. 绩效进步奖励积分：根据年度绩效进步幅度，给予一定比例的积分奖励。
3. 荣誉奖励积分：根据荣誉称号的级别，给予一定数量的积分奖励。
4. 创新奖励积分：根据创新成果的实际效益，给予一定比例的积分奖励。
5. 团队协作奖励积分：根据团队协作的贡献度，给予一定数量的积分奖励。
第三章惩戒积分第六条惩戒积分分为以下几种类型：1. 违纪惩戒积分：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予惩戒积分。
2. 错误惩戒积分：对在工作中出现重大失误、造成不良影响的员工给予惩戒积分。
3. 旷工惩戒积分：对无故缺勤、迟到早退的员工给予惩戒积分。
4. 考勤惩戒积分：对考勤记录不规范的员工给予惩戒积分。
第七条惩戒积分的具体标准和办法如下：1. 违纪惩戒积分：根据违纪行为的严重程度，给予一定数量的积分。
2. 错误惩戒积分：根据错误造成的损失和影响，给予一定比例的积分。
3. 旷工惩戒积分：根据旷工天数，给予一定数量的积分。
4. 考勤惩戒积分：根据考勤记录不规范的情况，给予一定数量的积分。
第四章积分管理与使用第八条员工积分由人力资源部门负责管理，定期进行汇总、统计和分析。
公司员工积分制管理办法
公司员工积分管理办法（草拟）一、积分管理及目的1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
五、积分项目1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。
组织员工积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。
（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。
（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。
（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。
第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。
第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。
（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。
（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。
第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。
第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。
第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。
第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。
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XXXＸ有限公司员工积分管理制度(草案）第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂,特制定《员工积分管理制度》。
第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。
第三条本制度针对公司全体员工管理(不含公司领导班子成员）。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果;第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据,与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。
第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。
第三章积分原则第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分;第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章)第三条职能考核积分共有十项:考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TＰＭ、合理化建议、特殊奖罚;（详见第四~第十四章)第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准(照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚,必须经领导班子成员审核批准;第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分;第六条一线员工积分=职务＋学历职称＋荣誉+考勤+生产+工艺纪律＋工时+成本积分+安全+质量＋现场5S和TPM＋合理化建议＋特殊奖罚;第七条非一线员工积分＝职务＋学历职称+荣誉＋综合管理任务+考勤＋工时+安全 +合理化建议+特殊奖罚.注:一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上．第四章固定积分第一条职务积分：员工为1００分，骨干为11０分，职能管理为130分,班长为１40分,部长为１60分；第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励１人次,每次10分,考核2次，每次1０分,未奖励考核按分倒扣管理人员；第三条班长每月必须奖励1人次,每次1０分，考核2次,每次1５分,未奖励考核按分倒扣班长;第四条部长每月必须奖励1人次，每次20分,考核2次，每次20分,未奖励考核按分倒扣部长;第五条学历职称积分:中级工和高中以下学历5分,高级工10分,技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士2５分，博士3０分；第六条荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号１5分,公司授予的荣誉称号20分；第七条综合管理任务积分:是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分.第五章考勤积分第一条考勤加分:日常每加班一小时１分,一般节日加班值班一小时2分,重大节假日(如五一、春节等)一小时３分;第二条考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣２分，旷工1小时扣3分(罚款等其他处罚手段按规定另行执行)；第三条考勤积分经综合部部长审核后,考勤员必须在规定时间内上报，超时倒扣考勤员和部长各10分；第四条特别注意事项1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分;2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分；3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分;4.加班期间违规、违纪则不予加分;5.加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实，不予加分还相应扣罚；6.加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。
第六章生产积分第一条一线员工生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为３0分,最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数,属于浮动。
第二条班长二次调整后的生产积分范围控制在０~6０分,调整后的全班总积分不得超过初始分30*班组在岗员工人数的计算值；第三条班长每月必须奖励1人次,每次10分，考核2次,每次15分，未奖励考核按分倒扣班长;第四条班长负责每周对员工进行评价打分上报，员工月度生产积分为班长周评价的平均分;第五条生产积分经生产部长审核后，各班长必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、班长各10分。
第七章技术积分第一条员工当月没有违反工艺纪律获得2０积分;第二条员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖10积分；第三条员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚２0积分；第四条对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励,对出现工艺技术事故的给予10～３0积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分,奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；第五条技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分,超时倒扣部长、上报人各10分.第八章工时积分第一条一线员工工时积分＝个人当月工时/公司当月平均工时*积分转化公式；第二条非一线员工工时积分固定为100分；第三条财务部必须在规定时间内上报工时积分,超时倒扣部长、上报人各10分。
第九章成本积分第一条财务部根据员工当月消耗情况，判定正常和非正常消耗，正常消耗员工获得积分10分;非正常消耗财务部视情况扣除1~10分；第二条对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予10～30积分奖励,对出现成本造成极大浪费的情况，财务部可以给予１0~30积分考核，并考核上级领导管理责任5～1５分，奖励考核必须经部长审核,领导班子成员批准；第三条财务部必须在规定时间内上报工时积分,超时倒扣部长、上报人各10分。
第十章安全积分第一条员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得20积分；第二条安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员1～1０积分考核；对安全管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5～10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准;第三条对出现安全事故的相关责任人不论事故大小，当月不能获得安全积分,并且倒扣1０分;班长负管理责任，扣罚5分;第四条对协助提升安全管理的员工可以给予１0～30积分奖励，必须经部长审核,领导班子成员批准;第五条安全积分经质量安全精益部部长审核后，安全员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、安全员各10分。
第十一章质量积分第一条员工当月未出现质量问题获得20积分;第二条检查员每月必须奖励１人次，每次10分,考核２次,每次1０分,未奖励考核按分倒扣检查员;第三条质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予５～1０积分考核；对第四条质量部对每月质量最佳员工给予10分奖励,最差员工1０积分考核；第五条对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予１0~30积分奖励,对出现质量事故的给予1０~30积分考核，并考核班长管理责任５～１5分，奖励考核必须经部长审核,领导班子成员批准;第六条检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员,超时倒扣10分;第七条质量积分经质量安全精益部部长审核后,质量员必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、质量员各10分。
第十二章现场５Ｓ和ＴＰM管理积分第一条员工当月在现场5S和ＴPM保养方面未被查出问题获得30分;第二条检查中(巡检、周检、月检)发现一项不合格项考核相关人员５~１0积分,未整改扣相关人员10~30积分，班长5~15分；对现场5S和ＴPM管理严重不合格的班组，安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准;第三条对现场5S和设备TPＭ保养优秀的给予１0积分奖励；第四条对协助提升5S和设备TPM保养的员工,可以给予１0~30积分奖励，必须经部长审核,领导班子成员批准；第五条现场５S和TPM积分经质量安全精益部部长审核后,精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。
第十三章合理化建议积分第一条员工每提一条合理化建议奖励5分;第二条员工每被采纳的一条合理化建议奖励１0分；第三条员工每实施一条合理化建议奖励10~30分;第四条员工每月合理化建议低于一条者，倒扣１0分;第五条合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。
第十四章特殊奖罚积分第一条经济贡献加分:提出的建议被公司采纳获得重大经济效益,可在合理化建议奖励积分的基础上再次加分１0～100积分。
第二条团队建设加分：员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分1０~30积分，员工各种投稿可获10积分．第三条能力水平加分：员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的一次性加分10~30积分．第四条工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的员工，给予一次性加分10~１00积分。
第五条技术人员有开发任务,在规定时间内完成的,由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分１0～100积分；第六条销售人员有销售任务，在规定时间内完成的，由部长申请,经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；第七条公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请,在奖励之外，经领导班子成员审核批准后,给予一次性加分１0~１00积分；第八条针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件,在经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分１0～100积分；第九条公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工;第十条各部门经领导班子成员同意后,可发布积分悬赏任务奖励完成的员工; 第十一条其他未在积分范围内的任务，经部门领导审核申请，领导班子成员批准后，可给一次性加分１0~100积分；第十二条所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核,领导班子成员批准。
第十五章积分使用第一条带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游；第二条积分抽奖机会:员工可以参与年底积分抽奖,不同档积分对应不同抽奖机会。
第三条年终奖机会:公司年度绩效奖根据员工的积分进行分配,积分高的员工绩效奖金就高。
分配原则：员工绩效奖=公司员工绩效奖总金额X员工积分/公司员工总积分;第四条现场管理奖励:每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖励金额固定,按员工积分高低对应发放奖励金额。
发放原则：员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额X员工季度积分/一线员工季度总积分。
第十六章积分管理第一条公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅,各相关职能部门人员组成。
第二条各职能管理部门人员负责对应的积分管理,每月汇总汇报到现场管理小组。
第三条所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表,尽可能拍照留存,由班长或上级领导签字方能生效.第四条领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理;领导班子成员拥有一票否决权，有权撤销所有奖罚分的建议或决定。
第五条各部门在获得领导班子成员许可下，可以悬赏积分激励员工完成一些额外的任务。
第六条对一些管理需要改善的问题可以通过设立积分项目的方式进行管理。