企业人力资源信息管理系统评价报告
企业人力资源信息管理系统评价报告
企业人力资源信息管理系统评价报告企业人力资源管理信息系统的评价报告企业人力资源管理信息系统是对企业人力资源信息进行收集和加工，通过灵活构库、灵活设置操作权限、灵活定义报表、灵活操作等手段，辅助公司领导进行人力资源开发管理与人事决策的信息系统。
以下我将从人力资源信息管理系统的功能简介、系统评价及总结进行阐述。
一、功能简介人力资源管理信息系统的体系结构图如下:战略管理核心业务指标分析考勤管理成本分析基础信息薪资管理绩效管理机构管理招聘管理岗位管理合同管理体系构建组织管理培训管理员工管理保险管理系统构建统计报表数据库维护工作流管理工具箱领导查询维护图表1系统业务体系构架图以上图例说明，系统的功能主要分为四个层次:体系构建、基础信息、核心业务和战略分析。
我将对本学期课堂上实际操作过的几个模块功能做简单总结:（一）体系构建体系构建用于数据库的维护和管理,是人力资源管理的工具，它包括体系构建、数据维护、工具箱、领导查询等模块。
用户能够根据自己的业务要求灵活构建出适合自身需要的数据库结构，从而有效地完成企业人力资源管理中的各项业务。
11、系统构建（1）代码管理在代码管理模块中,系统中的国家标准代和部门标准代码已设置，我们主要对用户自定义代码进行新建、删除、修改，并通过提示信息设置，确保信息管理中数据的准确性和快速性,而且更有利于数据统计及资料查询.（2）指标管理系统数据按现行人事管理信息系统、劳动工资管理系统的需求建立了一套比较完整的指标体系，基本适合人力资源管理的各大模块的工作。
同时，指标管理也是开放的,在该功能模块中用户可以根据需要对指标集和指标项进行必要的增加、删除、设置计算公式和更新。
2、数据库维护在完成代码管理和指标管理的工作后,用户可以根据实际业务需要构建自己的数据库。
通过选择指标系统中的每个指标集的指标项，构建指标集。
构建完成后的指标集根据业务需要的变更，可以增选和撤选指标项，并可对选择好的指标项实行指标项描述修改.（二）基础信息基础信息主要是对基础数据进行维护,包括员工信息管理、机构管理、职位管理、统计报表等模块。
关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告
X X学院关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告院系：管理学院班级：人力101姓名：XX学号：XXX指导老师：xxx调查时间：2013.8.10—2013.8.11调查地点：省阳春市关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告————绿业工业集团股份调查的目的此次对企业的企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查，充分的运用到我们的学习知识，在实践中了解自己的不足，可以在今后的学习生活中鼓励自己。
一、调查的地点和时间地点：省阳春市时间：2013-8-10到2013-8-11二、调查的对象和方法对象：绿业工业集团股份方法：问卷调查和访谈法三、调查的容该企业目前的：①企业基本情况、②人力资源状况、③人力资源管理各项工作的情况。
四、企业基本情况绿业工业集团股份是从事农产品、中草药材等种植、加工、销售，集科研、推广、商贸、服务于一体的综合型农业龙头企业。
公司创建于1991年，属下有阳春市绿业保健食品、阳春市绿业动物保健品、阳春市绿业特产连锁销售、阳春市绿业斑斓广告、南药种植基地、阳春市农联经济专业合作社、绿业土特产购销中心、阳春市农联畜牧发展有公司、阳春市绿业投资发展有公司、信宜市绿业食品、广明县绿业保健食品公司等企业。
现属国家扶贫龙头企业、省农业扶贫龙头企业、省连续十三年重合同守信用企业，组建有省农业科技创新中心、省春砂仁工程技术研究开发中心，通过AAA级“标准化良好行为企业确认审查。
通过了HACCP认证、ISO9001：2008认证、QS质量安全认证、GMP认证，“绿业”、“春砂”商标被评定为省著名商标，“蜜饯黄皮”“桂圆宝”“春砂仁干果”产品被评为省名牌产品。
南药科普示基地被中国科协、财政部评为“科普惠农兴村”农村科普示基地。
集团公司于2000年成立科研中心，目前已与市中医药大学、省华南农业大学、华南农业科学院等院校建立了长期合作伙伴关系。
2007年组建省绿色农产品创新中心，2008 年组建省春砂仁工程技术研究开发中心。
人力资源分析报告
人力资源分析报告
人力资源分析报告是对一个组织或企业的人力资源状况、人力资源规划和管理效果进行全面分析和评价的报告。
该报告通常包括组织的人力资源战略、人力资源需求和供给分析、人力资源管理政策和实施情况、人力资源激励和绩效评估、人力资源培训与发展等方面的内容。
人力资源分析报告的目的是为了指导和改进组织的人力资源管理工作，帮助组织更好地了解和利用自身的人力资源优势，解决潜在的问题和挑战，提高员工的工作满意度和绩效。
报告中的人力资源战略部分主要包括组织的人力资源目标和策略，例如人员需求、组织结构、薪酬福利、员工关系等方面的规划。
人力资源需求和供给分析部分主要对组织的人力资源需求和供给进行分析和评估，包括对员工数量、技能需求、员工流动情况等方面的研究。
人力资源管理政策和实施情况部分主要对组织的人力资源管理政策和制度进行评估，包括招聘、培训开发、绩效评估、激励机制等方面的评价。
人力资源激励和绩效评估部分主要对员工激励机制和绩效评估制度进行分析和评价，包括薪酬福利、晋升机制、培训发展等方面。
人力资源培训与发展部分主要对组织的员工培训和发展计划进行分析和评估，包括人才储备、职业生涯规划、组织文化建设等方面的研究。
总结报告中的分析结果，提出改进建议和措施，帮助组织更好地发挥人力资源的作用，提高组织的竞争力和持续发展能力。
人力资源信息系统运行情况报告
人力资源信息系统运行情况报告（请注意，由于是无法强制加入小节标题，以下文章将按照连续篇章的方式进行书写）人力资源信息系统运行情况报告在这份人力资源信息系统运行情况报告中，我们将详细介绍本公司的人力资源信息系统的运行情况。
该系统的实施和运营是为了更好地管理和优化人力资源流程，提高员工的工作效率和企业的整体竞争力。
以下是关于该系统的详细报告：一、背景介绍本公司人力资源信息系统的实施目的是为了实现对人力资源的全面管理，涵盖了招聘、人事档案管理、绩效考核、薪资福利、员工培训和发展等方面。
系统于去年8月正式上线，并经过了一年的不断优化和更新。
二、系统特点1. 集中管理：该系统提供了一个集中的平台，方便员工和管理层进行信息的交流和共享。
无论是员工的个人信息、工作任务、绩效考核结果还是福利待遇，都可以在该系统中得到全面的管理和查阅。
2. 自助服务：通过该系统，员工可以自主进行信息的查询和修改，避免了繁琐的人工操作和沟通。
这样不仅提高了员工的工作效率，也减轻了人力资源部门的工作压力。
3. 数据分析：系统提供了强大的数据分析功能，可以对员工的绩效、薪资分布、培训情况等进行深入分析，为管理层提供决策参考和预测。
三、系统运行情况自上线以来，人力资源信息系统得到了员工和管理层的普遍认可。
以下是系统在各个功能模块方面的运行情况：1. 招聘管理：通过该系统，招聘部门能够方便地发布招聘信息，并实时跟踪招聘流程。
截至目前，系统共收集了3000多个招聘需求，成功招聘了1000多名新员工。
2. 人事档案管理：系统提供了完善的员工档案管理功能，包括个人信息、合同信息、培训记录等。
截至目前，已有95%的员工档案完成了系统录入，大大提高了员工档案的整理和查阅效率。
3. 绩效考核：绩效考核是人力资源管理的重要环节，通过该系统，我们实现了全面的绩效考核流程的数字化管理。
员工和上级可以通过系统进行评分和评价，同时系统也提供了绩效数据的可视化报表，方便管理层进行全员和部门的绩效分析。
人力资源部合规性评价报告
人力资源部合规性评价报告一、引言合规性评价是企业管理的重要环节之一，也是确保企业合法经营和规范管理的必要手段。
人力资源部作为企业内部重要的组织部门，其合规性评价对于确保员工权益、规范用人行为、保障企业社会责任具有重要意义。
本报告旨在对人力资源部的合规性进行评价，全面系统地分析评估其合规性水平，为企业提供改进建议和优化措施。
二、评价内容1.人力资源政策与程序首先，评价人力资源部是否建立了合规的员工管理政策和程序，包括但不限于招聘、聘用、劳动合同签订、薪资福利、员工培训等方面的政策和程序。
并评估其在实践中的执行情况，是否符合国家法律法规和劳动合同法等相关要求。
2.用工合规性其次，评价人力资源部的用工合规性水平。
主要包括：是否按照劳动法规定签订劳动合同，是否定期对劳动合同进行更新和维护，是否合理确定员工工资和福利待遇，并及时支付工资。
同时，还需评价人力资源部在员工离职、解雇、退休等方面是否依法执行，是否进行上岗证、劳动保护设施等方面的合规管理。
3.员工权益保障评价人力资源部是否建立了完善的员工权益保障机制，包括在员工招聘、入职、培训、晋升、离职等各个环节对员工权益的保障措施。
并检查其在实践中是否充分履行了法定义务，对员工的薪资、福利、休假等方面进行公正合理的处理。
4.员工培训和发展评价人力资源部对员工培训和发展的支持和管理。
主要包括：是否有定期的员工培训计划，是否为不同岗位的员工提供相应的培训课程，是否建立员工培训评估机制等。
三、评价方法1.文件材料审查通过查阅人力资源部的相关文件和材料，包括政策和程序文件，劳动合同、培训记录等，了解人力资源部的规章制度和操作流程。
2.现场走访和调查在人力资源部的工作场所进行现场走访和调查，与人员进行交流，了解人力资源部的工作情况和实际操作情况。
3.随机抽样调查对人力资源部的员工进行抽样调查，通过问卷调查等方式获取员工对人力资源部合规性的评价和意见。
四、评价结果经过综合评估，人力资源部合规性评级为A级。
人力资源部合规性评价报告精简版范文
人力资源部合规性评价报告
人力资源部合规性评价报告
1. 引言
本报告为人力资源部合规性评价报告，旨在分析和评估人力资源部在合规性方面的表现，并提出改善建议。
2. 评价结果
根据对人力资源部的工作流程、政策和活动的评估，得出以下评价结果：
合规性政策和程序：人力资源部在制定合规性政策和程序方面表现出色。
已建立了完善的合规性框架，并确保合规性政策符合法规和标准要求。
人力资源管理：人力资源部在员工招聘、培训与发展、绩效管理等方面具备良好的合规性。
员工入职程序和员工资料管理均符合法律法规要求。
薪酬福利：人力资源部在薪酬福利方面存在一些合规性问题。
需要加强对薪酬政策的合规性审查，并确保合规性报告的准确性和完整性。
劳动关系：人力资源部在劳动关系管理中存在一些合规性风险。
应加强与工会的合作，确保按照法律法规和劳动合同要求管理劳动
关系。
3. 改善建议
基于以上评价结果，提出以下改善建议：
加强薪酬福利政策的合规性审查，并定期进行合规性报告的审
查和更新。
提供定期的培训和教育机会，以确保人力资源部成员对合规性
要求的理解和遵守。
建立与工会的良好合作关系，加强劳动关系管理的合规性。
定期进行合规性自查和审核，及时发现和解决合规性问题。
4. 结论
本评价报告了人力资源部在合规性方面的表现，并提出了改善
建议。
通过加强合规性审查、提供培训和建立良好的劳动关系，人
力资源部可以进一步提升合规性管理水平。
人力资源部质量管理体系运行情况报告
人力资源部质量管理体系运行情况报告2011年4月—2012年3月一、质量管理体系在本部门的运行状况；公司自改版建立ISO9001：2008质量体系以来，我部门为了确保所建立的质量体系符合标准要求，结合本公司的特点，组织人员编制了质量管理体系文件，并按照文件控制程序进行了系统、规范的管理，对文件发放进行了编号、登记，发放到各部门的文件均有受控状态、分发号、审核、批准等内容。
二、质量体系的有效性和适宜性评价1、文件化体系的评价。
认真贯彻公司质量方针与目标，并以会议宣传、张贴等形式进行广泛地宣传，公司质量方针和目标得到了全体员工的支持和理解，并在日常工作中予以实施，同时以会议的形式组织部门沟通，协调相互工作。
组织了主要负责人进行内审培训，为质量体系的有效运行，质量体系内部工作检查和审核打好基础。
2、质量体系运行过程的领导能力和管理能力的评价。
人力资源在质量管理体系中起到了带领、引导的作用，同时促使并且激励人力资源部贯彻质量体系的始终，在运行过程中，针对工作中出现的各种问题，及时做出分析和判断，确保质量管理体系的有效性，促成了贯标工作在本部门的有效运行。
3、培训教育评价。
人力资源部定期开展对体系文件以及更改后的体系文件的培训，通过人力资源内部对员工进行宣讲，采用分组讨论和提问的形式，加深员工的理解和记忆。
同时配合持续改进质量体系的工作，对员工进行了态度培训，使员工进一步理解了质量方针的内涵，提高了公司本部各级人员的服务意识。
三、人力资源部全年质量目标完成情况；依据公司质量总目标分解并制定本部门2011年质量分目标，即为：操作人员岗位技能培训合格率为100%使用处受控文件的准确率为100%；；企业要发展就要留住人才，培养人才，所以2011年人力资源部制定的质量目标倾向于培训工作，今年公司总共要培训520人次（包括在岗和岗前），目前培训120人，培训覆盖率达23%，与去年的培训覆盖率相比，有显著上升。
同时完成了上半年度的即定计划。
人力资源数据分析报告人力资源分析报告(3篇)
人力资源数据分析报告人力资源分析报告(3篇)首先，非常感谢___管业公司给我提供了一个非常好的发展平台，也非常感谢___对我的信任，从我个人而言，我非常希望能借助公司为我提供的平台，能够更好的发挥我的强项，为公司的发展做出我自己力所能及的贡献.来到贵公司差不多有20天之余，在这近几天的时间里，我对公司也有了一个大概的了解，特别是在与同事和员工的交谈中，了解了很多有利于我以后工作的相关信息，下面就我目前所了解的情况和我以前的相关经验，对我公司的人力资源情况做出一个分析，以更为下一步的工作制定相关目标提供一个基础性的方向.本报告分为三大部分，第一部分分析___管业公司人力资源现状;第二部分着重分析___管业公司在人力资源管理方面存在的问题及相应的改善措施。
第三部门关于本部门人员重新调整的说明。
对于我个人的分析，公司如果认同，我将根据本汇报，制定我以后的工作计划并分节段进行实施.工作上，我们势必会遇到不喜欢的人。
但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，又该如何呢?其实，你需要用理智来重新调整管理风格。
有一个事实，就是你不能让所有人都喜欢你，同时，你也不可能喜欢所有的人。
工作上，我们势必就会遇到我们不喜欢的人。
但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，那么你会如何呢?一个方法是让他们走人，但是如果他们证实了自己的价值，你就需要用理智来调整你的管理风格，你团队的生产力也因此有改变。
最近Richard Feloni分享了8种方法，帮助你甚至和你最讨厌的员工建立一种更好的工作关系。
接受一个事实，你不必和你所有的员工都是朋友。
明白业务和你个人生活的界限，在你和向你汇报的人之间保持一些情感距离是确实有帮助的。
正如斯坦福大学教授Robert Sutton告诉《哈佛商业评论》，从一个绩效的角度，喜欢你所管理的人太多比较少喜欢他们的问题更大。
一些摩擦甚至会让你的团队重新思考它的作用方式。
找到他们为什么让你讨厌是因为他们的交流方式让你发怒吗?他们是过于强势，或者非常不强势?一旦你确定什么让他们如此让你不满，你会明白如何正确地管理他们。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业人力资源管理信息系统的评价报告
企业人力资源管理信息系统是对企业人力资源信息进行收集和加工，通过灵活构库、灵活设置操作权限、灵活定义报表、灵活操作等手段，辅助公司领导进行人力资源开发管理与人事决策的信息系统。
以下我将从人力资源信息管理系统的功能简介、系统评价及总结进行阐述。
一、功能简介
人力资源管理信息系统的体系结构图如下：
图表1系统业务体系构架图
以上图例说明，系统的功能主要分为四个层次：体系构建、基础信息、核心业务和战略分析。
我将对本学期课堂上实际操作过的几个模块功能做简单总结：
（一）体系构建
体系构建用于数据库的维护和管理，是人力资源管理的工具，它包括体系构建、数据维护、工具箱、领导查询等模块。
用户能够根据自己的业务要求灵活构建出适合自身需要的数据库结构，从而有效地完成企业人力资源管理中的各项业务。
1、系统构建
(1)代码管理
在代码管理模块中，系统中的国家标准代和部门标准代码已设置，我们主要对用户自定义代码进行新建、删除、修改，并通过提示信息设置，确保信息管理中数据的准确性和快速性，而且更有利于数据统计及资料查询。
(2)指标管理
系统数据按现行人事管理信息系统、劳动工资管理系统的需求建立了一套比较完整的指标体系，基本适合人力资源管理的各大模块的工作。
同时，指标管理也是开放的，在该功能模块中用户可以根据需要对指标集和指标项进行必要的增加、删除、设置计算公式和更新。
2、数据库维护
在完成代码管理和指标管理的工作后，用户可以根据实际业务需要构建自己的数据库。
通过选择指标系统中的每个指标集的指标项，构建指标集。
构建完成后的指标集根据业务需要的变更，可以增选和撤选指标项，并可对选择好的指标项实行指标项描述修改。
（二）基础信息
基础信息主要是对基础数据进行维护，包括员工信息管理、机构管理、职位管理、统计报表等模块。
1、机构管理
机构在系统中体现出上下级的包含和层次关系，分为单位、部门及岗位。
机构设置包括增加、撤销、并转和更改信息。
机构管理的具体功能包括：
(1)新建机构；
(2)撤销机构；
(3)合并机构；
(4)机构并转；
(5)修改机构代码信息；
(6)录入修改机构信息；
(7)信息查询与输出。
2、员工管理
根据不同的类别进行员工信息管理，对员工的当前信息、历史变迁信息、照片等信息提供增加、修改、插入、删除、联动、查询、统计、发送与接受等功能，进行登记表与花名册、统计分析、人员变动的处理。
系统有几十个标准的员工管理指标集，包含几百个指标项，如：人员基本信息、学历及学位、职务、专业技术工作、薪资福利、保险、合同、培训等等。
3、统计报表
统计报表管理主要用于处理各类定期报表、临时报表，包括：
(1)新建统计表，采用Excel方式显示界面和操作方式，绘制一张统计表；
(2)报表定义，可定义报表条件、取值条件、条件元、运算公式、指标字段等；
(3)报表数据管理及汇总；
(4)报表打印；
(5)生成、查看条件文件；
(6)报表发送和接受。
（三）核心业务
核心业务模块包含了薪资管理、考勤管理、绩效管理、招聘管理、合同管理、培训管理和保险管理。
在这些核心业务中我实际操作过的仅有薪资管理，就对薪资管理的功能做个简单汇总。
薪资管理在人事信息的基础上，进行在职及离退休人员工资、津补贴、奖金、养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金等项目管理，包括工资调整管理和工资发放管理两个主要功能。
1、工资标准管理。
系统提供工资标准表设置和计算公式设置功能，工资标准表和工资项目计算公式可以分类并指定限定条件，满足不同人员的工资计算，工资项目计算公式中可以包含多条计算公式。
2、调整业务设置。
将调整业务链接到相应工资标准和计算公式，链接相应的工资审批表格。
3、调整业务管理，如：见习工资、转正定级、调整标准、职务变动、级别变动等。
4、工资发放管理。
可针对不同的人员类型设置多种工资发放业务，不同的工资发放业务可使用不同的工资项目、不同的计算办法，工资发放的结果可采
用多种格式输出报表，并能自行设置数据到处格式，实行银行待发数据交换。
二、系统评价
通过一个学期的实际操作感受，总体而言，该系统着眼于企业的实际需求，实现了人力资源管理各项业务的信息化管理，能够有效提高人力资源管理工作效率，保障信息提供的实效性和准确性，但我认为在具体细节上存在若干问题。
以下将从优缺两方面来加以评价：
（一）优点
1、完整性：该系统全面涵盖了人力资源管理的所有业务功能，构成用户日常工作的信息化管理平台；同时，各个业务都是基于完整、标准的业务流程来实现的；各个业务功能都有配套使用的表格。
2、动态性：该系统中的关联、联动等功能体现了人员信息的动态管理。
作为信息管理系统只有采用动态管理技术对数据进行动态管理，才能及时、准确地反映事务，该系统实现了部分动态性。
3、灵活性：该系统具有很强的灵活性，例如：可灵活设置任意条件进行组合查询；可自定义库结构；具有数据代码的自定义功能；提供了多种数据传输方式供用户选择。
4、人性化：该系统可以根据需要，自行设定员工生日提示、试用期到期、劳动合同到期等提示信息。
每日提醒功能更显人性化，方便实用，体现人力资源管理的特点。
5、易维护：系统具有完善的数据维护功能，可对数据库中的数据进行编辑、删除、批量处理，还可以通过条件定义、函数设置、计算公式等方法，确定数据间的变量关系，从而实现工资核算、缴纳所得税和社会保险缴费等计算任务，减少了劳资管理中繁琐的计算工作及数据处理工作。
6、实用性：该系统提供了报表设计功能，用户可以设计各种所需报表，快速完成各种条件定义，并最终以Excel、Word、txt等形式输出、打印；而这些报表资料为企业管理者制定相关决策提供了科学、准确的数据依据。
（二）缺点
尽管改系统存在很多优点，但相比我实习期间用过的人力资源信息管理系统，在若干细节上存在不足：
1、数据共享性差
整体而言，该系统内部数据共享性较差，它仅限于人力资源管理部内部，与其他部门的业务关联性几乎没有。
同时，公司内部其他部门不能直观查询人力资源的基础信息，只能通过人力资源管理部门人员进行查询。
2、母子型公司适用性不强
我认为该系统更适用于中小型企业，对于母子型公司适用性不强。
例如：在体系构建模块中，该系统允许用户自定义指标代码和指标名称，这虽然是系统灵活性的体现，但同时也为总公司的监控和管理带来了问题。
各地分公司的人力资源部都可以按照各自意愿自行创建新指标或命名指标，这将会带来各地分公司指标不统一的局面，总公司无法实现异地统一管理，更无法保证指标的一致性和数据的准确性。
3、细节功能欠完善
在各个模块的操作中，我发现该系统在若干细节功能上尚欠完善，例如：(1)在员工管理和统计报表模块中，缺少“撤销”功能，一旦信息输入错误，只能整条删除或退出当前界面重新进入才能达到撤销效果；(2)该系统无法绘制组织结构图。
组织结构图、岗位配置图等均是人力资源管理工作基础中的基础，该系统设置了树形机构、岗位和人员，缺无法自动绘制出组织结构图，更无法因人员或机构变动自行做出结构调整。
(3)在运用简单查询、表达式查询和二次查询时，只显示查询结果，但没有结果的记录条数。
4、各大核心业务关联性小
核心业务模块包含了：考勤管理、薪资管理、绩效管理、培训管理和保险管理等业务，但这些业务之间的关联性甚少，例如：薪资计算无法与绩效考核成绩相挂钩，致使该系统只适用于实行岗位工资制的公司，对于包含绩效工资制的公司适用性不强。
三、总结
通过一个学期《人力资源管理信息系统操作实务》课程的学习，我对人力资源管理信息系统有了一个清晰的认识，掌握了各大模块的功能，并能实际操作和运用。
有了这个基础，相信今后对于e化的人力资源管理我能更快上手。