品牌管理部经理
品牌经理的岗位职责和技能要求
品牌经理的岗位职责和技能要求品牌经理是企业中负责品牌发展和品牌管理的核心职位之一。
他们在公司内部扮演着重要的角色，负责制定品牌战略、推动品牌营销活动、维护品牌形象并与消费者建立良好的关系。
本文将讨论品牌经理的具体岗位职责以及所需的技能要求。
一、品牌经理的岗位职责1. 制定品牌战略品牌经理负责制定并推动公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌目标和品牌策略。
他们必须了解市场趋势、竞争对手以及目标受众的需求，以制定相应的品牌战略，从而提高品牌知名度和市场占有率。
2. 策划品牌营销活动品牌经理负责策划和执行品牌营销活动，以推动销售和提高品牌声誉。
他们需要与市场部门紧密合作，确保品牌传播的一致性，并通过广告、促销活动和公关等手段增加消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 维护品牌形象品牌经理需要不断监测和评估品牌形象，确保品牌在市场中保持良好的声誉和形象。
他们需要与设计团队合作，确保品牌的视觉识别和传达方式与公司的价值观相符，并保持品牌形象的一致性。
4. 与消费者建立关系品牌经理需要与消费者建立积极的关系，并了解他们的需求和反馈。
他们可以通过社交媒体、调查和反馈渠道等方式与消费者进行互动，以便更好地了解市场动态，并及时采取措施解决问题并改进品牌。
二、品牌经理的技能要求1. 强大的市场分析和策划能力品牌经理需要具备深入的市场分析能力，能够准确评估竞争对手和目标市场的需求，以制定有效的品牌策略和营销计划。
他们还需要擅长制定战略计划和目标，并能够有效地将其执行。
2. 优秀的沟通和团队合作能力品牌经理需要与不同部门和团队进行紧密合作，包括市场部门、销售团队和设计团队等。
因此，良好的沟通和团队合作能力是他们的重要素质，以确保品牌活动和传达的一致性。
3. 创新思维和问题解决能力品牌经理需要不断创新，并找到新的方式来提高品牌知名度和影响力。
他们还需要快速解决问题，并能够在紧急情况下做出明智的决策，以保护和维护品牌形象。
4. 数字化营销技能随着数字化时代的发展，品牌经理需要掌握并利用各种数字化营销工具和平台，以扩大品牌的影响力。
品牌管理经理岗位职责
品牌管理经理岗位职责品牌管理经理岗位职责1职责描述:1、根据公司的经营与发展规划,拟订企业品牌发展战略与品牌推广计划。
2、负责公司品牌资源的保障、维护与荣誉创建工作。
3、负责公司品牌形象策划与产品形象提升工作。
4、负责公司品牌宣传策划与与宣传推广工作。
任职要求:1、本科以上学历,企业管理、广告学等专业;2、五年以上相关工作经历,或医药企业同等级别三年以上相关工作经历;3、具体较强的'业务能力和团队管理能力。
品牌管理经理岗位职责2岗位职责1、全面负责公司品牌及产品品牌规划、设计、推广及管理工作2、制定公司品牌战略规划及品牌建设体系，制定品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果3、制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，监督管理品牌vi体系4、规划品牌推广策略，策划各类品牌推广活动5、塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与大众之间建立精神层面的深度联系，主导品牌的`宣传与推广，制定广告策略并负责落实、提升品牌竞争力建立从品牌标识、企业形象等一系列品牌管理规范6、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行，建立和维护与媒体的良好关系，树立良好的品牌合作形象任职要求1、本科以上学历，品牌运营、公共传播、媒体类专业2、三年以上同等职位工作经验，沟通能力较强，抗压能力强，有团队管理经验3、精通品牌营销策略，在品牌塑造和营销咨询领域有领先的市场洞察能力和分析能力4、具有出色的文字驾驭能力，有较强的整合营销能力5、优秀的策划和组织协调能力，熟悉媒介策划、媒介传播、口碑营销、媒体公关，擅长媒体资源开发、媒体关系维护、品牌营销活动策划和组织6、执行力强，能够快速反应，领导部门配合全面品牌开展工作。
7、具备相关传媒经验、品牌咨询机构工作经验者优先品牌管理经理岗位职责3岗位职责:1、协助制定新产品研发年度规划;2、协助制定新产品传播推广计划;3、协助制定高端品牌年度策略与规划制定以及高端产品传播方案制定与跟进岗位要求:1、40周岁以下,统招本科及以上;2、具备3年以上品牌管理相关工作经验,较为扎实的品牌管理专业知识储备和实操经验,具备较好品牌设计及策划管理能力;3、具备较好的沟通能力、规划能力、协调能力强.品牌管理经理岗位职责4副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。
大公司品牌经理岗位职责(精选6篇)_品牌部经理岗位职责
务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚； 5)贯彻执行公司各项规章制度，维护各店铺正常的售卖秩
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序； 6)完成公司下达的各项销售指标； 7)协助人力资源部拟定公司内部各项管理制度，并负责监
【篇 1：服装公司区域主管(经理)工作职责】 服装公司区域主管（经理）工作职责： 1 负责销售目标 的分解与达成。 2 负责终端员工的技能培训。 3 负责终端的日常营运管理、监督考核和指导。 4 负责新店开业人、货、场、活动的筹备和跟进。 5 负责 制定落实商品促销方案。 6 负责拟定每季的产品订货计划，完成订货任务。 服装公司区域主管（经理）工作职责： 1.根据年度营销方案，对代理商、自营店的年销售额进行 计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各 项实地指导工作，协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水 准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，改进专 卖店的经营管理水平。 2.负责与各自营店店长、各代理商的 协调配合工作，在片区性新闻炒作、促销活动及广告发布等方
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面快速反应，积极参与。 3 负责对区域自营店、代理店的网络 规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设 管理。
4.重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、 导购员的培训工作。
5.搜集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的 动态，并及时反映给办事处及营销公司。
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培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销 售激情，促进销售业绩；
3、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、 指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推 广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计， 配合完成日常推广宣传工作；
品牌经理岗位职责及任职资格
品牌经理岗位职责及任职资格
一、岗位职责
1. 制定品牌战略：负责制定并执行公司的品牌战略，包括品牌发展目标、品牌定位策略、品牌推广计划等。
2. 品牌管理：负责全面管理公司的品牌形象，确保品牌的一致性和统一性，监测市场反馈和竞争动态，及时进行调整和优化。
3. 市场调研：深入了解目标市场以及消费者需求，进行市场调研分析，为品牌战略的制定提供依据。
4. 跨部门协调：与销售、市场、产品开发等各部门密切合作，协调各个环节的工作，确保品牌战略的顺利实施。
5. 品牌推广：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、公关等各个方面，提升品牌知名度和美誉度。
6. 品牌监控与评估：建立完善的品牌监测机制，定期评估品牌
效果，及时发现问题并提出改进方案。
二、任职资格
1. 本科及以上学历，市场营销、品牌管理等相关专业优先。
2. 具备较强的市场分析能力和品牌策划能力，能够准确把握市
场需求和消费者心理。
3. 具备优秀的沟通协调能力和团队合作精神，能够与各个部门
进行有效合作。
4. 具备独立思考和解决问题的能力，能够快速应对市场变化并
做出相应调整。
5. 具备良好的英语听说读写能力，能够与国际市场进行有效沟通。
以上为品牌经理岗位的职责和任职资格，希望能为您提供参考。
品牌经理主要工作职责
品牌经理主要工作职责
品牌经理在一个公司中扮演了重要的角色，他们负责管理和推广公司的品牌形象。
以下是品牌经理的主要工作职责：
1. 品牌策略制定和执行：品牌经理应该与高层管理层合作，制定全面的品牌策略，并确保其执行。
他们需要了解目标市场和目标客户，并制定相应的品牌定位和传播策略。
2. 品牌定位和传播：品牌经理应该确定公司的品牌定位，即确定品牌的核心价值和差异化特点。
他们需要确保品牌形象一致，并利用各种渠道进行品牌传播，包括广告、宣传活动、社交媒体等。
3. 市场调研和竞争分析：品牌经理需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
他们应该根据市场情况调整品牌策略，并寻找新的市场机会。
4. 品牌合作和推广活动：品牌经理应该与合作伙伴建立良好的合作关系，并组织各种推广活动，如赞助活动、合作推广等，以提高品牌知名度和影响力。
5. 品牌监测和绩效评估：品牌经理需要监测品牌活动的效果，并评估品牌的绩效。
他们可以利用各种指标和数据来评估品牌的市场份额、客户满意度等，并提出改进建议。
6. 团队管理和合作：品牌经理通常需要领导一个团队来完成品牌管理工作。
他们需要具备良好的团队管理能力，并与其他部门和团队合作，确保品牌策略的有效实施。
以上是品牌经理的主要工作职责。
通过有效地执行这些职责，品牌经理可以帮助公司树立良好的品牌形象，并取得市场上的竞争优势。
品牌经理岗位职责
品牌经理岗位职责一、岗位概述品牌经理是负责公司品牌策略、品牌推广和品牌管理的关键职位。
他们负责制定品牌发展战略，提升品牌知名度和美誉度，以及与市场部、销售部和产品部门紧密合作，确保品牌的一致性和市场竞争力。
二、主要职责1. 制定品牌战略和发展计划品牌经理负责制定公司的品牌战略和发展计划。
他们需要深入了解公司的核心价值观、目标受众和竞争对手，以制定相应的品牌定位和差异化策略。
他们还需要分析市场趋势和消费者行为，以及评估品牌的市场份额和知名度，以制定长期的品牌发展计划。
2. 管理品牌推广活动品牌经理负责管理品牌推广活动，包括广告、促销、公关和市场活动。
他们需要与广告公司、媒体和合作伙伴合作，制定具体的推广方案和预算，并监督执行情况。
他们还需要评估推广活动的效果和回报，以及调整策略和预算，以确保最大程度地提升品牌知名度和美誉度。
3. 建立品牌形象和一致性品牌经理负责建立和维护公司的品牌形象和一致性。
他们需要制定品牌标识、口号和视觉形象，并确保在各种渠道和媒体上的一致性。
他们还需要与产品部门合作，确保产品的包装和体验与品牌形象相符。
此外，他们还需要培训员工，使其了解和传达品牌的核心价值观和品牌故事。
4. 监测市场和竞争对手品牌经理需要持续监测市场趋势、消费者行为和竞争对手的动态。
他们需要进行市场调研和竞争分析，以了解市场需求和竞争环境的变化。
他们还需要评估竞争对手的品牌策略和推广活动，以制定相应的应对措施和调整品牌策略。
5. 建立合作伙伴关系品牌经理需要与合作伙伴建立良好的关系，包括广告公司、媒体、供应商和渠道合作伙伴。
他们需要与合作伙伴合作制定共同的推广计划和活动，并确保合作伙伴的执行情况和效果。
他们还需要与销售部门和渠道合作伙伴紧密合作，确保产品的渠道分销和销售支持与品牌策略相符。
6. 分析和报告品牌经理需要进行品牌相关数据的分析和报告。
他们需要收集和分析品牌知名度、市场份额和消费者反馈等数据，以评估品牌策略和推广活动的效果。
品牌总经理岗位职责
品牌总经理岗位职责品牌总经理是企业中负责品牌管理的高级管理人员，他们的职责是确保公司的品牌形象和价值能够与竞争对手保持优势，同时向组织内部和外部推动品牌文化和价值观念。
品牌总经理需要在市场分析，市场营销策略和执行方面拥有深厚的技能和贡献。
以下是品牌总经理主要职责：1. 设定品牌战略和目标品牌总经理需要与公司高层合作，确立品牌策略和愿景，这包括确定品牌定位，目标市场和目标受众群体。
他们需要在市场环境和竞争对手情况下制定品牌战略，并促进公司团队的聚焦，以实现品牌长期成功的目标。
2. 管理品牌营销品牌总经理需要协调市场营销和销售团队，以推广品牌和产品。
他们需要制定和实施营销策略，确保公司在各种市场环境下比竞争对手更具竞争力。
品牌总经理还需要在广告、促销、包装和促销材料方面对品牌形象进行管理，确保品牌形象的一致性和协调。
3. 加强品牌关系品牌总经理需要拓展公司与客户、合作伙伴、投资者和其他利益相关方的关系。
他们需要在公共场合上发表演讲，与行业领袖、受众和企业家进行接触，并在社交媒体平台上积极互动。
通过加强品牌关系，品牌总经理可以提高品牌形象在市场中的认可度和知名度。
4. 监督品牌维护品牌总经理需要监督品牌和品牌愿景的维护，确保公司在市场上具有竞争力。
他们需要负责监督员工的行为和沟通，以确保品牌形象的保持和一致性。
品牌总经理还需要确保公司的品牌价值观能够传达给客户、合作伙伴和员工，并取得他们的认同。
5. 进行市场调查品牌总经理需要进行市场调查，掌握市场趋势和客户需求。
他们需要收集市场数据，与内部团队和外部研究机构合作，以了解市场状况和竞争情况。
品牌总经理需要基于市场调查情况做出决策，制定品牌战略和营销计划。
6. 招聘和培养员工品牌总经理需要负责制定公司的人力资源策略，确保公司拥有高效和有能力的团队，来支持公司发展。
他们需要招聘和培养员工，以确保团队人才稳定和专业发展。
7. 制定预算并监控公司财务情况品牌总经理需要制定公司的预算，并对公司的财务状况进行监控。
品牌部经理任职要求
品牌部经理任职要求
1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、广告、传媒、管理等相关专业优先。
2. 工作经验：5年以上品牌管理、市场营销、广告策划等相关工作经验，有成功案例者优先。
3. 专业知识：熟悉品牌战略规划、品牌传播、市场调研、竞品分析等方面的知识，具备较强的市场敏感度和洞察力。
4. 团队管理：具备优秀的团队管理和组织协调能力，能够激发团队潜能，提高团队执行力。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和谈判技巧，能够与内外部合作伙伴建立良好的合作关系。
6. 创新意识：具备较强的创新意识和创意思维，能够为品牌发展提供新颖的创意和策略。
7. 抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在高强度的工作环境中保持良好的工作状态。
8. 语言能力：具备良好的中英文听说读写能力，能够进行跨文化沟通。
9. 个人品质：具备诚信、敬业、责任心强的个人品质，能够为公司的发展做出贡献。
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品牌管理部经理工作细则附件一：广告部经理工作流程图参与制上报3 / 3上报附件二：一、岗位职责二、素养要求一、掌握现代广告传播专业知识作为人门课程，企业广告经理必须学习掌握广告各专业知识。
书店里广告专业的书籍专门多，要选择基础类的书籍阅读，因为企业的广告工作要求知识"面"宽，而不是"精"。
企业广告经理不一定是广告各方面的专家，但一定要是广告各方面的行家。
广告是实践性专门强的应用学科，这些专业知识的掌握除了书本上的理论学习以外，还应注意在工作实践中不断总结提高。
二、具备现代市场营销观念现代市场营销观念是现代广告观念的基础，能关心企业广告经理树立正确的广告观念，并以此指导展开广告治理工作。
现代市场营销的研究成果能提供给广告经理有关市场营销的科学方法，幸免操作中的误区。
三、要具备高尚的职业道德思想素养广告充满了挑战、机遇和诱惑。
要想取得事业的成功必须要具备成功者必须具备的高尚的道德思想素养，包括远大的理想抱负、对广告事业的热爱、坚忍不拔的毅力、老实坦荡等成功要素。
在不规范的广告运作环境下，广告经理还要经得住物质利益的诱惑，处处维护企业的利益。
四、具备治理协调能力企业广告经理要具备总揽工作全局的综合沟通治理能力。
对上完成工作任务，赢得上级的信任与支持，对左右内外组织协调企业各部门、外界各合作公司进行工作配合。
对下组织调动下属职员发挥工作潜能，协调治理。
因此讲企业广告经理一半的工作是进行专业治理，另一半的工作是在处理和沟通人际关系。
仅埋头业务注重专业是不够的。
广告经理要想走向成功除了具备以上的差不多素养外，还要不断提高自己的治理水平。
不同企业的广告经理在企业中所处的地位和发挥的作用差不专门大。
有的广告经理担当的广告工作可能仅是日常业务的简单承办，而有的则肩负着营销重任，在企业营销决策中发挥重要作用。
这些差不在于企业广告经理个人所具备的综合素养和治理水平。
由于企业经理并不是按照科学分析所规定的步骤进行工作，而更多地带有感性色彩，另外，企业广告经理常常被时刻约束得专门厉害，一个问题不管复杂与否，都不能轻松地拿出太多的时刻不受干扰地来处理，这些都要求广告经理要提高治理水平。
广告经理的治理水平要紧是抓好基础治理，要紧展开的工作内容1·心态治理从压力和动力两方面入手，建立激励机制，塑造职员进取、创新、坚韧不拔、勇担责任、荣辱不惊、追求卓越的优良品质。
建议:建立经济卜目标、荣誉、晋升、深造、成就、创新等正负激励机制，制定可操作性的程序，拉开差距并积极执行。
2·打算目标治理打算目标是行动的指南，从人生目标到业绩目标必须明确并有激励措施。
打算目标一旦确定就要坚决不移地执行下去，幸免不确定性、随意性、盲从性。
建议:完善"动力系统"，引导职员进行从人生职业生涯开始，确定努力方向。
每个人每年、每月、每天、每件事都要制订明确的业绩打算目标标准，倡导"自主治理"和做"超级领导"，坚持并完善已展开实施的周、月度打算治理及日清操纵表，每天记录反省当日工作，督进重要工作进程。
制定严格规范的绩效考评标准，每年每月进行考评并讲评，将结果与晋升和收入挂钩。
具体方法是做好工作打算、工作考核表。
企业广告经理要月、周等时刻段，将各详细的工作打算及考评内容简化明确成项目，以表格化的形式确定下来，放于案头指导工作。
制订打算表格时内容有序号、工作项目、目标值、完成时刻、责任人、保障措施完成情况考核指标等内容。
3·行为治理一切的规划目标最终由行为实现，要在每项具体的行为中建立起规范的行为准则。
建议:强化责任心工作中推行"零差错"制度，每个人每个环节幸免失误、差错，杜绝不负责的思想行为，严格考评与收入挂钩。
培养上进心建立培训制度，每月每周进行岗前、岗位专业差不多技能及素养培训。
要求每个职员每月读一本好书，并总结宣讲。
尽可能地参加广告节、博览会、讲座等社会活动，拓宽知识面，培养学习型团队。
倡导团结心不标榜个人英雄，杜绝骄傲自大思想。
倡导人人是人才，不分年龄、学历，能则上，庸则下。
强调团队协作精神，加强工作沟通交流。
4·动态治理针对不断变化的市场、进行人员不断优化组合。
工作没有永久的"好"和"坏"、"对"和"错"，关键是动态地运作，把消极因素转化为积极因素。
建议:在人才使用上，竞争上岗优化组合，由各级负责人自行选择组建人员。
结合职员的民意测验结果，每年考评重要岗位人员并调整变化，淘汰最后一名。
在工作中，围绕企业进展总方针策略，采取更加灵活的动态运作幸免教条与僵化。
5·时刻治理时刻效益、速度是取得成功的利器，要建立"立即反应"的工作作风并实实在在地贯彻下去，幸免推矮、扯皮、拖拉的不良风气树立强烈的时刻观念，争分夺秒才能有经济效益。
明确部门不欢迎三种人:懒人、闲人、散漫人。
建议:建立效率机制，每项工作部署必须有明确时刻概念，幸免有"再讲"、"大概"、"可能"等不确定思维。
每个职员每月每日的工作要量化细分，让每个职员把自己每天每项工作的时刻分配描述出来，从中找出问题点，加以改进提高工作效率。
·安排好日程时刻表企业广告经理由于缺乏时刻，有可能把下级要求批复的或上级要求回复报告等工作搁置遗忘，以至于延误重要工作项目。
因此企业广告经理应把每月要处理的各工作项目分类细化制定出工作日程进度安排，每天进行日清检查复审。
另外，企业广告经理在工作日程安排中注意如下准则:首先对每天的例行工作要安排好时刻。
企业广告经理的工作、行动现在专门少能够正常地按打算行事，但关于每天例行的工作，要先安排好较固定的时刻来处理，如每天邮件处理时刻，每周与下属固定的会商，每月的各种例会等。
其次对临时性工作项目机动调整。
在企业广告经理的日常工作中，有许多工作具有临时性。
如急待批准的报告要调整出预留的机动时刻来审理。
广告经理应在每天的工作时刻安排上预留出机动时刻。
·建立总控体系，调整日工作时刻由于每项工作都需要一系列的分项工作来保证，而这些分项工作又可能因延误等而阻碍总项目的完成。
因此要建立起总操纵体系将每项工作分解成若干的分内容，并给出相应的时刻保障，确定完成的标准指标，每天监控确保每一项工作的当日效果。
假如内容有变化，应立即对总项目进行时刻、人力调整，保证指标任务的完成。
为便于以上工作打算及目标总控体系完成，能够表格形式体现。
除此之外，广告经理在具体的治理工作中，还应注意的问题有：·灵活进行日程安排，应对变化，提高效率把每天的要紧工作项目在日程表中相互交错排列，以便每天工作时刻里有几处空档或不重要事务穿插其申。
以便广告经理去适应动态情况，如上一项工作因故拖延、突发性的危机处理等。
企业广告经理可依照自已的工作适应情况，把需长时刻整理项目打散分段或连贯进行，以提高效率。
如:把轻松的礼节性接待或处理信函邮件工作内容穿插其中;也可相对把自己封闭起来，一鼓作气完成工作再集中时刻休息。
假如广告经理在上午工作最有效率，那么就把重要的、较难处理的信息加工和资源分配工作安排在上午工作，而礼节性活动、非重要项目则可在下午进行等。
还应注意到企业广告经理往往被动地列入按他人要求的工作，成为了工作日程打算的奴隶，而忽略了许多重要的工作安排。
国外学者曾研究提出治理工作中存在的定律告诉我们，编人打算程序的工作具有排除未编人打算程序工作的倾向，即订好时刻的工作倾向于挤掉未订好时刻的工作，不重要的工作往往挤掉了重要的工作，因此企业广告经理要及时将重要的工作列人工作日程。
6·程序治理企业广告经理无需亲自过问职员日程安排中的各活动细节，关键是建立工作程序标准、用好助手。
把已取得成功的工作方式方法经验变成执行标准程序规则，然后对比已确定的工作目标进行检查落实，而这些工作又可交给助手完成也可能是一台计算机，如此，企业广告经理便从繁杂事务中解脱出来，节约出大量时刻来考虑其它工作。
7·合同治理广告经理在工作中一旦确定了与外界各单位的合作工作，就必须签订合作协议合同，形成法律关系，使企业利益获得法律爱护。
签订合同要注意以下问题:·要详细讲明合作内容，质量审核标准要求不能模糊不清，以免有漏洞被对方钻空子，产生问题。
·一定要有违约责任及处罚条件，以督促进度及提高约束力。
在户外广告合同中，因不可预见因素导致施工、公布中的事故经常发生，故必须注明划清责任。
·一定要签署正式合同提供原件加盖公章，以幸免个人行为及伪造、涂改。
如因时刻关系，可先以传真方式签约，但须注明传真有效及补交合同原件。
·广告合同的每个字、每句话都须认真复核，幸免产生问题。
·为确保企业利益，原则上由企业主动起草标准合同为宜。
现拟定广告公布、户外制作系列标准规范合同，供广告经理参考。
广告公布标准合同编号：签订地点：签约日期：年月日甲方：乙方：甲、乙双方经友好协商，签订如下协议：一、广告公布要求:1、广告内容：2、广告规格：3、广告媒体：4、公布时段、版位：5、公布时刻：6、公布频次、数量：7、广告采纳的样带（样稿）：二、费用及支付方法：1、单价：，其它加收：总金额：，折扣优惠：2、实付金额RMB 元大写：仟佰拾万仟佰拾元整3、付款方式及时刻：三、其它要求：在广告公布期间，如因不可抗拒因素导致广告公布减少，更改内容或时刻及取消，乙方应提早或24小时之内通知甲方并获认可，否则视为乙方违约。
四、违约责任：五、其它讲明：六、本合约自双方签署之日生效。
七、双方如有争议，友好协商解决，协商无效，可在甲方所在地申请仲裁或向法院起诉。
八、其它如有争议，友好协商解决，协商无效，可在甲方所在地申请仲裁或向法院起诉。
甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：托付代表人：托付代表人：地址：地址：电话：电话：传真：传真：户外广告公布标准合同编号：签订地点：签约日期：年月日甲方：乙方：甲、乙双方经友好协商，签订如下协议：一、广告公布要求:1、广告内容:2、户外广告形式、材料:3、广告规格、尺寸、数量：4、公布时刻:5、制作时期:6、维修:7、广告内容样稿由二、费用及支付方法:l、单价: ／平方米／每月，其它加收: z、实付金额:RMB 元大写: 仟佰拾万仟佰拾元整3、为确保甲方利益，按公布支付费用的 %，作为乙方风险抵押金。
按年度分次归还。
4、付款方式数额及时刻:三、要求事项:1、乙方必须确保甲方广告公布手续的合法性，提供工商、城建、规划等广告公布许可证明原件，否则由此引起的损失由乙方负责。