施工组织方案计划(投标)

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工程投标施工组织方案

工程投标施工组织方案

工程投标施工组织方案一、工程概况本项目名称为XX工程,是一个XX施工单位参与的农村道路修建工程,施工地点位于XX省XX市XX县。

项目总建筑面积为XX平方米,总长度为XX公里,工程包括XX工程和XX工程。

二、投标方案内容1.施工总体规划本项目施工总体规划包括以下几个方面的内容:(1)项目组织管理机构设置:设立总经理、项目经理、工程副总、质量副总、安全副总、物资副总等部门负责人。

(2)施工工法:采用XX工法,确保工程施工质量、安全和进度。

(3)施工设备和施工技术方案:详细列出所需施工设备和施工技术方案,以及必要的技术措施和防护措施。

(4)施工人员组织:合理安排施工人员,确保施工人员的配备和流动。

(5)施工场地布置:合理布置施工场地,确保施工现场整洁有序。

2.施工组织架构本项目施工组织架构包括以下几个方面的内容:(1)总承包单位:XX施工单位。

(2)项目经理部:负责项目的全面管理和协调工作。

(3)生产部:负责工程施工的具体实施工作。

(4)技术部:负责工程设计、施工图纸、技术方案的制定和调整。

(5)质量安全部:负责工程的质量和安全管理。

(6)物资管理部:负责施工所需的物资采购和管理。

3.关键工程节点本项目的关键工程节点包括以下几个方面的内容:(1)XX工程:主要包括XX工程的施工及相关工程。

(2)XX工程:主要包括XX工程的施工及相关工程。

4.施工方法与工艺流程本项目的施工方法与工艺流程包括以下几个方面的内容:(1)土石方施工:根据设计要求和现场实际情况,采用XX施工工法,确保土石方施工的质量和进度。

(2)路基处理:采用XX工艺流程,确保路基的安全和质量。

(3)路面施工:采用XX施工工法,确保路面施工的质量和平整度。

5.施工安全与环保本项目的施工安全与环保包括以下几个方面的内容:(1)施工安全:严格按照《建筑施工安全生产管理条例》的要求,加强对施工现场的安全管理。

(2)施工环保: 着力推动“绿色施工”,采用环保型材料和设备,确保施工过程中的环境保护。

工程投标施工组织设计(3篇)

工程投标施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本工程为XX地区某住宅小区建设项目,位于XX市XX区,占地面积约XX万平方米,总建筑面积约XX万平方米。

工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。

工程总投资约XX亿元,工期要求为XX个月。

二、施工组织设计原则1. 安全第一:确保施工过程中人员、设备安全,遵守国家相关法律法规和施工规范。

2. 质量至上:严格按照国家质量标准进行施工,确保工程质量达到优良等级。

3. 进度保证:合理安排施工进度,确保工程按期完工。

4. 成本控制:优化施工方案,降低施工成本,提高经济效益。

5. 环境保护:遵守国家环保政策,确保施工现场环境整洁。

三、施工组织设计内容1. 施工组织架构成立以项目经理为领导,各专业工程师、施工员、质检员等组成的施工管理团队。

明确各部门职责,确保施工过程中协调有序。

2. 施工进度计划根据工程特点,制定详细的施工进度计划,包括各分部分项工程的施工时间、施工顺序、关键线路等。

3. 施工资源配置根据施工进度计划,合理配置施工资源,包括人力、材料、设备等,确保施工过程中资源充足。

4. 施工方案针对不同分部分项工程,制定相应的施工方案,包括施工工艺、施工方法、质量控制措施等。

5. 施工质量控制严格执行国家质量标准,加强施工过程中的质量控制,确保工程质量达到优良等级。

6. 施工安全措施制定安全施工方案,加强施工现场安全管理,确保施工过程中人员、设备安全。

7. 施工环境保护措施遵守国家环保政策,采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。

四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段(1)组织施工队伍进场,进行施工培训和技术交底。

(2)完善施工资源配置,确保施工过程中资源充足。

(3)编制详细的施工进度计划,明确施工顺序和关键线路。

2. 施工实施阶段(1)严格按照施工方案进行施工,确保工程质量。

(2)加强施工过程中的安全管理,确保施工安全。

(3)定期检查施工进度,确保工程按期完工。

3. 施工验收阶段(1)组织施工队伍进行自检,确保工程质量达到优良等级。

施工组织设计招标标书(3篇)

施工组织设计招标标书(3篇)

第1篇一、投标单位简介1. 单位名称:XX建设集团有限公司2. 单位资质:具备国家一级施工总承包资质,拥有丰富的施工经验和专业的施工团队。

3. 单位业绩:近年来,公司承建了多项国家重点工程,包括但不限于:- XX高速公路项目- XX水利枢纽工程- XX机场扩建工程- XX城市轨道交通项目4. 团队成员:项目团队成员均为具有丰富经验的工程师和专家,具备承担本工程的能力。

二、项目概况1. 工程名称:XX工程项目2. 工程地点:XX省XX市XX区3. 工程规模:本工程总建筑面积约XX万平方米,包含住宅、商业、办公等多元化功能。

4. 工程概况:本工程为综合性建筑群,结构形式为框架-剪力墙结构,地下车库采用框架结构,建筑高度约XX米。

三、施工组织设计原则1. 科学合理原则:遵循国家相关法律法规和行业标准,结合工程实际,制定科学合理的施工组织设计。

2. 安全第一原则:将安全生产放在首位,确保施工过程中人员安全和工程质量。

3. 经济效益原则:在保证工程质量的前提下,优化施工方案,降低工程成本,提高经济效益。

4. 环境保护原则:严格执行环境保护法规,减少施工对环境的影响。

四、施工组织设计内容1. 施工进度计划- 施工总工期:根据工程规模和施工条件,计划总工期为XX个月。

- 关键线路:明确关键线路和节点,确保工程按期完工。

- 施工计划表:详细列出各分部分项工程的施工时间、资源需求等。

2. 施工方案- 施工工艺:采用先进、成熟的施工工艺,确保工程质量。

- 施工方法:针对不同分部分项工程,制定相应的施工方法。

- 施工技术:运用新技术、新材料、新工艺,提高施工效率。

3. 施工资源配置- 人力资源:根据工程需求,配备充足的技术人员和施工人员。

- 物资资源:提前采购工程所需材料,确保施工顺利进行。

- 机械设备:选用性能优良、符合施工要求的机械设备。

4. 施工安全管理- 安全制度:建立健全安全生产责任制,加强安全教育培训。

水利工程投标施工组织方案

水利工程投标施工组织方案

水利工程投标施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称:某水利工程项目1.2 项目地点:某省某市1.3 项目规模:总投资XXX亿元,涵盖XX平方公里,包含XX条河流及XX个水库1.4 项目内容:包括XX水库修建、XX河道整治、XX泵站建设等多个子项目二、施工方案2.1 施工组织机构根据项目规模和施工内容,组建专业的施工团队,分别包括工程管理部、技术质量部、安全生产部、物资供应部、设备维护部、环保部等部门,将专业人员配备到各个部门中。

同时,设立现场指挥部,根据项目实施情况及时调整工人数量和作业流程。

2.2 施工管理拟采用甲供设备和材料,设备及材料由监理、业主和承包商共同审定。

施工前需对土地进行准确测量,确保工程建设的精准、高效、安全。

施工期间,严格执行安全生产管理制度,确保施工人员的安全生产。

2.3 施工工期及进度控制整个水利工程项目的施工计划分为XX个阶段,每个阶段都定了明确的施工任务和工期要求。

我们将采用PERT/CPM网络计划、进度管理等方法,对工程进度进行监控和控制,确保工程按时、质量、满意完成。

2.4 施工方法及工艺针对项目的不同施工内容,可以采用不同的工艺方法进行施工实施。

例如,对于水库修建,可以采用先行安装围堰,然后进行挖土填方施工;对于河道整治,可以采用渠道截淤、河埂护坡等方法。

2.5 施工设备和物资供应针对项目需要的设备和物资,我们将充分评估工程需要,提前进行调查研究,保障施工设备和物资并按时到位,确保施工进度。

三、施工安全3.1 安全管理针对水利工程项目的施工,我们将充分考虑安全隐患,并采取措施进行管控。

施工过程中,严格遵守国家有关安全生产的法规和规范。

3.2 安全教育和培训我们将为施工人员提供各类安全培训,并制定科学的安全操作规程,保障施工人员的安全。

四、施工质量4.1 质量管理我们将严格执行工程质量管理制度,设立专门的质量监督部门,进行全过程质量管控。

4.2 技术应用在施工过程中,将采用先进的施工技术和设备,确保质量达标,保障工程的长期使用。

施工组织设计招标(3篇)

施工组织设计招标(3篇)

第1篇一、招标公告根据我国《招标投标法》及有关法律法规的规定,我单位现就某工程项目施工组织设计进行公开招标。

现将有关事项公告如下:1. 工程概况项目名称:某工程项目建设地点:某市某区建设规模:占地面积约XXX平方米,总建筑面积约XXX平方米建设内容:包括住宅、商业、地下车库等招标内容:施工组织设计2. 招标范围本次招标范围为施工组织设计,包括但不限于以下内容:(1)编制施工组织设计文件,包括施工组织设计说明书、施工组织设计图纸等;(2)根据施工组织设计,编制施工进度计划、施工方案、施工资源配置计划等;(3)针对施工现场特殊情况,提出相应的施工组织设计优化方案;(4)负责施工组织设计的实施与监督,确保施工组织设计顺利实施。

3. 投标人资格要求(1)具有独立法人资格,具备有效的营业执照;(2)具有建筑工程施工组织设计编制能力,具备相应的专业技术人员和设备;(3)近三年内完成过类似工程项目的施工组织设计编制经验;(4)具有良好的商业信誉和财务状况,无不良记录;(5)遵守国家法律法规,具备良好的社会信誉。

4. 招标文件获取(1)招标文件获取时间:自本公告发布之日起至投标截止时间止;(2)招标文件获取方式:投标人可通过以下方式获取招标文件:① 现场购买:投标人可到某市某区某工程项目管理有限公司购买招标文件;② 网络下载:投标人可在某市某区某工程项目管理有限公司网站下载招标文件。

5. 投标文件递交(1)投标文件递交截止时间:投标截止时间前30分钟;(2)投标文件递交地点:某市某区某工程项目管理有限公司;(3)投标文件递交方式:投标文件须密封,并在封口处加盖公章。

6. 开标时间及地点(1)开标时间:投标截止时间;(2)开标地点:某市某区某工程项目管理有限公司会议室。

7. 联系方式联系人:XXX联系电话:XXX电子邮箱:XXX地址:某市某区某工程项目管理有限公司敬请各投标人严格按照以上要求参与投标,如有疑问,请联系上述联系方式。

投标文件施工组织设计

投标文件施工组织设计

投标文件施工组织设计一、项目概况(1)项目名称:xxxxx项目(2)项目地点:xxxxx(3)项目规模:xxxxx(4)项目周期:xxxxx二、施工组织总体要求(1)安全第一:确保施工过程的安全,遵守相关法律法规,采取必要的安全防护措施,保障施工人员的生命安全。

(2)质量保障:遵循相关施工规范和标准,制定合理的施工方案,组织专业人员进行施工,保证施工质量。

(3)进度控制:合理安排施工任务和工期,积极协调各方资源,提前预防和解决施工中的问题,保证项目按时完成。

(4)环境保护:遵守环境保护法律法规,合理使用资源,减少施工对环境的影响,采取必要措施保护周边环境。

(5)经济效益:根据项目需求,制定经济合理的施工方案,优化资源配置,控制成本,提高投资回报率。

三、施工组织结构(1)项目经理:负责项目的总体管理和协调,制定施工方案、工期计划及安全生产计划,组织实施,确保施工质量和进度。

(4)施工队长:负责施工现场的具体施工和协调工作,组织施工人员工作,按照施工方案和要求完成施工任务。

四、施工管理过程(1)施工准备阶段:成立施工组织机构,确定施工方案,编制工艺流程图和工序计划,选派人员到现场勘察,进行资源配置和物料采购。

(2)施工过程管理:根据工序计划,按照施工方案进行施工,安排施工人员和机械设备,进行质量控制和安全监督。

(3)施工质量管理:建立施工质量管理体系,进行施工质量检查和验收,及时处理施工中的质量问题,确保施工质量。

(4)安全生产管理:建立安全管理制度,进行安全教育和培训,检查施工现场的安全状况,加强施工现场的安全防护措施。

(5)进度控制管理:制定完善的施工进度计划,监控施工进度,及时调整施工计划,确保项目按时完成。

(6)环境保护管理:制定环境保护措施,加强对施工现场的环境监测,及时处理污染物,减少对周边环境的影响。

五、施工组织的特色亮点(1)技术创新:引入新的施工技术和设备,提高施工效率,减少施工成本。

投标 施工组织计划

投标 施工组织计划

投标施工组织计划一、引言施工组织计划是一个项目的重要组成部分,它涵盖了项目的各个方面,包括工程范围、资源需求、施工进度、质量控制等内容。

本文将从人类的视角出发,以真实的叙述方式,详细介绍投标施工组织计划的相关内容。

二、工程范围我们的投标施工组织计划涉及的工程范围包括建筑物的结构施工、机电设备的安装调试、室内装修等。

这些工作将在项目开始后依次进行,确保施工的顺利进行。

三、资源需求在施工过程中,需要充分考虑各种资源的需求,包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。

我们将根据项目特点和要求,合理安排资源的使用,确保施工的高效进行。

四、施工进度施工进度是项目成功的关键,也是投标施工组织计划的核心内容之一。

我们将制定详细的施工进度计划,并安排专业的施工团队进行施工。

同时,我们将密切监控施工进度,及时调整计划,确保项目按时完成。

五、质量控制在施工过程中,我们将严格遵守相关的质量标准和规范,采取有效的质量控制措施,确保施工质量符合要求。

我们将配备专业的质检人员,定期进行质量检查和验收,及时纠正存在的问题。

六、安全管理安全是施工过程中最重要的考虑因素之一。

我们将制定详细的安全管理方案,包括安全教育培训、安全设施设置、施工现场监控等。

同时,我们将配备专业的安全员,全面负责施工现场安全管理工作。

七、环境保护环境保护是我们的责任和义务。

我们将制定详细的环境保护方案,采取各种措施减少施工对环境的影响,确保施工过程中不产生污染物排放,保护周围环境的安全和健康。

八、项目管理项目管理是投标施工组织计划的核心。

我们将建立完善的项目管理体系,明确各个工作环节的责任和权限。

同时,我们将配备专业的项目经理,全面负责项目的管理和协调工作,确保项目的顺利进行。

九、总结投标施工组织计划是一个综合性的工作,需要全面考虑各个方面的要求和需求。

我们将以人类的视角出发,采取真实的叙述方式,详细介绍投标施工组织计划的相关内容。

同时,我们将确保文章的自然度和流畅度,避免让读者感到像机器生成的感觉。

投标工程施工技术方案(3篇)

投标工程施工技术方案(3篇)

第1篇一、项目概述本工程项目位于我国某城市,项目总投资约为XX亿元,总建筑面积约为XX万平方米。

项目包括住宅、商业、办公等多种业态,是一座集居住、商业、办公于一体的综合性建筑群。

本项目工程主要包括土建、安装、装饰等工程内容,施工工期为XX个月。

二、施工组织机构为确保工程顺利进行,本项目将成立以下施工组织机构:1. 项目经理部:负责整个项目的施工组织、协调、指挥和监督工作。

2. 技术质量部:负责施工过程中的技术指导、质量控制和检验工作。

3. 安全员:负责施工过程中的安全管理工作。

4. 材料设备部:负责施工过程中的材料、设备采购、供应和管理工作。

5. 财务部:负责施工过程中的财务管理工作。

三、施工技术方案1. 施工进度计划根据工程项目的实际情况,制定合理的施工进度计划,确保工程按期完工。

具体进度安排如下:(1)前期准备阶段:XX个月。

(2)土建施工阶段:XX个月。

(3)安装施工阶段:XX个月。

(4)装饰施工阶段:XX个月。

(5)竣工验收阶段:XX个月。

2. 施工工艺及措施(1)土建施工1)地基处理:采用换填、压实、排水等措施,确保地基稳定性。

2)基础施工:采用现浇钢筋混凝土基础,确保基础承载力和抗震性能。

3)主体结构施工:采用装配式钢筋混凝土结构,提高施工效率和质量。

(2)安装施工1)给排水:采用节水型、节能型设备和管道,确保给排水系统安全、可靠。

2)电气:采用符合国家标准的电气设备和线路,确保电气系统安全、可靠。

3)通风空调:采用节能、环保型设备和系统,确保通风空调系统高效、舒适。

(3)装饰施工1)室内装修:采用环保、健康、美观的装饰材料,确保室内环境质量。

2)室外装修:采用耐候、耐腐蚀、美观的装饰材料,确保室外环境质量。

3. 质量控制措施1)加强施工过程的质量控制,严格执行国家相关标准和规范。

2)建立健全质量管理体系,确保施工质量符合要求。

3)加强材料、设备的质量检验,确保施工质量。

4. 安全管理措施1)加强施工过程中的安全管理,严格执行国家相关安全法规。

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1.1.1.项目管理及实施方案如果我公司有幸中标,我司将会以担任过类似项目的项目经理担任本项目的项目经理,配备技术全面的工程师进行技术管理工作,组建强有力的项目队伍进行项目实施。

我们配备了设施齐全、技术精湛的客户服务队伍,从系统集成到计算机设备的供货、安装、调试、维护,从计算机网络建设到应用系统的支持,从设备的供货开始,都有相对应的业务、应用技术支持力量,完全做到“一条龙”服务,最大限度的满足客户的各方面需求。

在项目实施阶段,我们将针对具体的项目成立专责小组,专人负责,定期交换信息、沟通情况,杜绝拖延、推诿等现象的发生。

届时,我们将提供专业化的系统服务,使供应设备运行更可靠、维护更方便、响应更及时、保障措施更有力。

我们提供的服务形式主要包括:电话咨询、现场服务、专业培训、考察交流等。

我方对本项目实行总承包,从设备的供货开始、工程项目管理、检查验收及后续服务保障,都最大限度的按照客户的建设需求来实施。

1.1.2.技术保障方案我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员,精良的仪器、工具、设备外。

在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践,在多个项目上运行性能稳定的产品。

我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》,得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。

一般性的技术管理:工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流,技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理,这些工作有助于确保工程质量和进度。

工程中推广应用先进的技术,合理的施工工艺,可以给工程带来良好的经济效益,主要措施如下:1).建立健全技术管理制度,包括技术责任制度,图纸会审制度,技术交底制度,材料、设备进场检验制度,施工技术日志,工程质量验收制度,工程技术档案制度,在施工中严格执行。

2).制定奖励条例,鼓励技术人员。

管理干部在施工过程提出合理化建议,对原设计进行优化,对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期,降低工程造价的给予奖励。

3).科学设计完善的施工计划:施工进度计划我们使用动态的网络计划技术,网络图用时标网络计划,也可用横道图表示。

它是现代化科学管理的重要组成部分,把施工过程中有关工作组成一个有机整体,把整个项目作为一个系统去加以处理,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省。

根据现有资料分析,将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序,关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划,区分轻重缓急进行协调,使此系统对资源进行合理的安排,有效地加以利用,达到预定工期目标。

4).该项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工,将使施工计划具有一定的被动性,系统的结构复杂多变,受外界影响因素较大,加上需要的协调配合单位多,不可预测的因素多。

工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响,所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。

我单位将加强搞好计划的衔接,及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。

1.1.3.资金与合同保障方案➢资金管理资金是工程实施的基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。

为确保弱电工程项目的正常运作,制定如下资金使用保障措施:使用的三个阶段:前期资金用于工程施工图设计,施工用各种管、槽、线及施工机械、工具的准备,并作为购买设备的预付款。

中期资金用于每个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。

后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。

使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。

工程量计划由工程总监审核批准,并报供应部门和财务部门核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准,经批准文件作为调拨资金的基本凭证。

对于本项目所收工程款,实行专款专用,不得挪用于其它工程。

对于本项目出现之临时资金问题,我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款,确保工程之正常使用。

➢合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一,是建设单位和施工单位关系的桥梁和的行为,有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款,都是对工程施工顺利完成至关重要的。

因此我们遵循工程承包惯例,重视合同管理工作,严格执行合同条款。

并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜,以确保工程合同顺利的履行,保证双方的利益得到实现。

加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作,合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪,收集资料,保存书面记录备案。

及时将有关变更的工程量签证单提交甲方审批,确保工程按时顺利进行。

1.2.投标产品交货地点、交货时间、交货方式、交货进度安装地点:XXXXXXX。

实施时间:XX个工作日。

1.2.1.针对本项目配送、安装、调试、验收等方面售后服务能力计划和措施升级调试我公司如若中标,我公司负责按合同中规定的设备型号、将软件提供升级服务。

提供现场检查测试,保证满足功能规范中所述运行要求,负责合同中所有软件升级的现场管理。

货物到达后,由中标公司和用户人员监督下,由用户人员清点货物,并检查货物的外观。

我公司工程师在现场安装其设备时,遵守用户单位规定及当地的法律、法令。

技术培训设备正常运行验收后,中标公司负责在项目现场为贵单位提供不受人员限制的维修和使用操作培训,培训目的使所有操作人员掌握:熟练掌握设备和软件使用方法;正确使用调校功能;识别初级故障及必要的恢复方法;系统各项功能的应用;常见故障排除方法.根据使用人员时间采取集中培训方式,以确保使用人员具备上述能力。

最终验收测试所有设备完成安装调试后,双方即可进行验收测试。

所有的设备基本功能技术性能符合指标后,双方即可签署设备验收合格书。

我公司一贯非常重视为客户提供优质的售后服务,以支持我们客户的成功。

技术人员素质高,其服务质量、效率、态度各方面都得到国内客户的好评。

为了确保我公司所供设备的优质运行,我公司愿为用户的整套系统提供高质量的维护服务。

性能保证我公司确保所提供的工程施工方案及提供的设备材料的完整性和可用性,保证系统能够投入正常运行。

若出现由于我公司提供的设备材料不能满足要求或提供的技术支持和服务不全面而导致系统功能无法实现或不能完全实现,由我公司负担全部责任。

用户方可以根据技术规范实施测试以检验系统是否满足要求。

我公司工程技术人员将在现场并予以协助及监管测试。

1.2.2.组织结构为了保证工程的顺利进行,我们建议由双方领导和技术负责人员共同组成工程领导小组和工程监管小组,对项目实施进度及实施过程进行全程监管,并及时协商解决项目实施过程中遇到的问题。

工程组织结构如下:◆工程领导小组:负责工程项目实施的总体规划、项目进程双向控制的协调管理工作;◆工程项目管理组:由建设方和服务方的领导和高层技术管理人员组成,负责工程项目整体实施过程中各阶段的评审工作,工程进程双向控制工作和系统环境支持组的把关工作等;◆工程项目监理组:负责工程项目整体实施过程中的质量保证、施工进度把握、系统参数的鉴定;◆工程质量管理组:负责整个工程的质量把关;◆各项目实施组:负责各个分项目建设工作的具体落实,分项目组之间要加强协调、配合和沟通,保质保量、按时完成相应的工程任务;◆工程技术攻关技术支持组:负责在整个工程实施过程中,对技术难点或技术障碍展开攻关,确保整个工程项目能在保证质量的前提下,顺利完成。

1.3.售后服务1.3.1.维护服务和技术支持自最终采购人验收签字之日起,开始计算免费保修期,免费保修期参照国家及产品参数中的规定。

在免费保修期内,所有服务不能包含任何费用,包括备件费、差旅费等。

投标人在保修期内更换的任何零配件,.必须是其原产品厂家生产的或是经其认可的。

紧急故障处理:市区内2小时内赶到现场,接到外地故障报告即刻动身实行短时间内抢修服务。

每台产品均设专门的维修档案,维修的时间、内容、质量及服务态度、技术水平等需用户在维保卡上签署意见,以确保售后服务工作的高质量与可靠性。

每季度与用户进行一次书面意见交换,实行用户意见调查表制度,直接接受用户监督。

组织人员负责提供对使用人员的免费培训工作,直至使用人员能独立管理、操作、维护。

免费培训包括:免费提供相应的培训教室、教师授课等费用。

保证365×24小时正常运行,如产品发生故障,中标供应商在接到采购人报修通知后3小时内派专业技术人员到达现场进行维修,并提供免费服务。

投标产品选用的基础软件必须是正版软件。

所有产品的配送、培训、安装、调试等费用均包含在中标价格中。

其他事项见项目具体要求。

1.4.售后服务计划1.4.1.可行性论证我们将提供硬件、本地网络、远程网络、系统平台、开发环境等的综合优化选择、提供系统规划或二次开发支持。

我们拥有多年提供各种系统全面解决方案的丰富经验,是其为客户量体裁衣,提供客户最优化选择的基础。

我们可以从客户的实际业务和条件出发,结合将来信息业的发展趋势,在系统建设初期与用户一起确立系统目标,确定系统建设规划,并根据客户的需要为客户提供系统的可行性分析报告、合情合理的业务规范、项目建议书、系统建议方案及实施方案,使客户通过规范的业务流程和最优化的解决方案提高企业的管理能力,从而提高企业的竞争力,最终获得提高企业效率的效果。

我们公司可帮助客户:选择最适合的硬件;确定符合需求的网络系统方案,包括本地网络和远程网络;确定系统平台的选用;确定开发环境;提供方案选择。

1.4.2.实施支持我们公司提供硬件、系统软件的安装、调试,应用软件的开发。

由于具有丰富经验的技术支持和开发队伍,帮助客户根据各自需求和条件提供软硬件及外设的安装和调试,设计、建立网络系统,开发应用系统软件;也可以帮助客户规划和管理网络,将已有的应用移植到开放系统和其他平台,并提供对上述系统维护的建议,从而使客户真正满足需要。

我们公司对客户应用开发的全过程均可提供规范的帮助,从客户需求分析,概要设计,详细设计,编码实现到测试,最终实现及维护等都有一套规范而实用的方法。

我们公司为客户规划和配置的网络系统,从评估客户通信要求,考察放置各种设施的建筑物和建筑群的实际环境,设计适合的系统方案,确定所需通信介质,安装、督导、测试整个系统,提交详细的文档资料,到网络系统方案设计,设备选型,网络安装,调试优化,系统维护,后期扩展等,为客户提供全面而专业的实施支持。

1.4.3.售后服务目前,我们公司所提供的售后服务有:➢免费电话技术咨询当用户系统发生故障或用户有疑问时,用户可拨打本公司电话寻求技术支持,我们公司的专业工程师将及时回答客户提出的各种有关技术问题。

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