总承包工程施工技术管理
总承包施工管理方案
十三、施工总承包管理方案（一）总承包合同管理总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。
如有需要总包将根据业主要求成立招标小组,按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作.（二）总承包进度计划管理根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。
（三）总承包技术及设计配合管理总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制,包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。
（四)总承包质量及创优管理总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关事宜。
项目施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划,施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。
(五）总承包安全、消防及安保管理总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作，督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管理工作，以及绿色施工。
（六）总承包文明及环境管理本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在1 、现场视觉标示管理；2 、现场总平面布置管理；3 、现场场容场貌管理；4、卫生建设管理；5 、现场环境管理。
(七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。
施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。
对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做好机械设备的检查工作.（八）文件档案管理总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档,包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给发包方。
总承包管理及技术重难点分析
总承包管理及技术重难点分析1.施工组织管理重点难点及对策在本工程的施工管理中，现场合理的平、立面设计以及精准的施工组织是重点难点。
环境因素对本工程形成了六个天然的瓶颈，包括场地特点、建筑结构特点、周边环境情况等。
因此，在施工平面布置中，需要分阶段布置总平（立）面布置图，并考虑展览馆通车条件，以保证各类物资运输能力。
其中，地处繁华闹市区、周边人流车流量大的环境因素是一个重要的制约因素。
为了解决这一问题，可以采用消防通道结构及加固后的结构顶板做为新的通道，同时利用好东侧长滨路作为道路和堆场，并增加钢栈桥直通坑内，形成坑内道路，以完成道路、材料堆场转换。
此外，本工程东侧紧邻长江，每月7-9月汛期对现场道、材料堆场，设计方案选择和施工组织形成限制。
因此，在平面设计中，需要考虑提前运营部分启动后，现场平、立面设计，保证施工与运营分流，保证运营道路安全。
本工程还面临着其他难点，如业主发包B标段、大型机械设备使用、场地条件带来的降效因素等。
为了解决这些问题，可以采用协调统一施工部署思路，避免造成互相影响，同时优先使用各种大型机械设备进行辅助施工，定位与选型充分考虑场地条件带来的降效因素。
在施工组织中，还需要考虑塔吊定位、基坑边坡稳定、降排水、文明施工等方案。
总之，针对本工程的重点难点，需要进行合理的施工组织管理，采用科学的方案和技术手段，以确保工程的顺利进行。
运营等因素，总承包管理工作量大、难度高。
因此，我们将充分发挥具有较多大型综合体工程总承包管理经验的优势，根据本工程合同各项要求，制定管理目标、统筹计划安排，配合业主从招标采购、深化设计、现场协调配合管理、验收调试、运营全过程，确保工程的各项目标顺利实现。
我们将全方位、多角度地对现场所有参建单位行使总承包组织、管理、协调、配合的职能，以保证施工部署思路的实施，控制现场各区段施工节奏，大方量混凝土分次顺序浇筑，保证混凝土供应及运输均衡。
本标段的三栋超高层塔楼设计必然会带来后续内，因此需要避免土坡道放坡对现场作业面侵占，减小地工序提前插入交叉施工的工况，现场施工管理下室场地转换后的后补工作量。
建筑工程施工总承包管理
建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由施工总承包单位对整个建筑工程的施工进行全面组织、协调和管理的过程。
它负责协调各个施工分包单位，确保工程按照合同要求高质量、高效率地完成。
本文将介绍建筑工程施工总承包管理的内容和要点，并探讨如何有效地管理施工过程。
一、施工准备阶段在建设工程施工准备阶段，施工总承包单位需要与业主共同制定施工方案和计划，并且组织编制工程施工组织设计，确保施工方案的可行性和合理性。
同时，还要对施工现场进行勘察和测量，制定安全生产措施和施工现场管理制度，确保施工过程中的安全和顺利进行。
二、施工过程管理1. 人力资源管理施工总承包单位负责组织并调配所需的施工人员。
这包括招聘、培训和管理施工人员的工作。
施工总承包单位要确保施工人员具备相应的专业技能，并且按照工程要求进行组织和安排。
2. 材料、设备管理施工总承包单位负责对工程施工所需的材料和设备进行统筹管理。
包括材料选购、物资储备和进场验收等工作。
施工总承包单位要确保施工所使用的材料和设备符合相关品质标准，并对材料和设备进行监控和管理。
3. 施工流程控制施工总承包单位负责协调和管理施工分包单位的工作进度，确保施工进度的顺利进行。
施工总承包单位要根据施工计划和工期要求，制定详细的施工任务分解和工程进度表，对施工进程进行控制和跟踪。
4. 质量控制施工总承包单位要对工程施工过程进行全面的质量控制。
这包括制定质量控制计划、施工质量检查和质量验收等工作。
施工总承包单位要确保工程施工的各个环节符合相关技术标准和规范要求，并根据实际情况进行调整和改进。
5. 安全管理施工总承包单位要对施工过程中的安全进行全面管理。
这包括制定安全管理制度、落实安全生产标准和要求，组织安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患整改。
施工总承包单位要确保施工现场的安全环境，并采取相应的安全措施保护工人和设备的安全。
三、施工质量控制施工总承包单位要建立和执行严格的质量管理体系，确保工程施工的质量符合合同要求和相关标准。
总承包单位工程管理制度
总承包单位工程管理制度一、总则1.1 为规范总承包单位工程管理，提高工程质量和效益，保障工程顺利完成，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于总承包单位在承担工程项目过程中的管理活动，包括施工组织设计、施工管理、安全生产和质量管理等方面。
1.3 总承包单位应按照本制度要求，建立和完善相关管理体系，强化管理责任，确保项目高效、有序的进行。
二、总承包单位组织结构及职责2.1 总承包单位应当建立健全的组织结构，制定清晰的岗位职责和工作流程。
2.2 总承包单位组织结构包括总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、成本部等部门。
2.3 总经理为总承包单位最高领导，负责全面协调和管理工程项目。
2.4 技术部负责施工方案编制、施工图设计、技术交底和技术资料归档等工作。
2.5 质量安全部负责制定质量安全管理方案，监督实施，确保工程质量和安全。
2.6 供应部负责材料设备的采购和供应工作。
2.7 成本部负责工程成本控制与结算工作。
2.8 各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利进行。
三、总承包单位工程管理流程3.1 工程立项阶段（1）总承包单位应认真审查招标文件，了解工程项目要求，熟悉相关规定。
（2）总承包单位从经济效益和技术可行性等方面综合考虑，提出施工方案和预算，并提交给业主审核。
（3）经业主审核通过后，总承包单位签署合同，正式启动工程项目。
3.2 施工准备阶段（1）总承包单位应组织技术人员进行现场勘查，制定详细施工方案。
（2）总承包单位应组织施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关技能。
（3）总承包单位应落实安全生产措施，保障施工安全。
3.3 施工阶段（1）总承包单位应按照施工方案组织施工，确保施工进度和质量。
（2）总承包单位应定期检查施工现场，及时发现和解决问题。
（3）总承包单位应做好技术交底和施工日志记录工作。
3.4 完工验收阶段（1）总承包单位应组织验收，确保工程质量达标。
（2）总承包单位应准备相关资料，备案留存。
施工总承包工程技术管理措施(方案)
施工总承包工程技术管理措施（方案）1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
确保每周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。
2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。
通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。
5及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工主持，总工办参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工办结合施工现场的实际情况编制。
方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。
可以避免由于施工方案滞后影响工期。
6详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。
主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、总工办、质保部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。
由班组长对操作工人进行交底。
可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。
第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。
第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。
第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。
第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。
第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。
第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。
第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。
第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。
第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。
第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。
第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。
第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。
第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。
第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。
第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。
第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。
第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。
第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。
施工总承包管理规定
施工总承包管理规定一、总则1.1 为了规范施工总承包行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
1.2 本规定适用于我国境内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的施工总承包管理。
1.3 施工总承包单位应遵循公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，自觉维护建筑市场秩序，提高工程质量，确保安全生产。
二、施工总承包资质管理2.1 施工总承包单位应具备相应的资质等级，按照资质许可的经营范围和地域从事施工总承包活动。
2.2 施工总承包单位应定期对资质进行维护，确保资质证书有效，不得转让、出借资质证书。
2.3 施工总承包单位应具备与承包工程相适应的资金、技术、管理人员和设备，确保工程质量和安全。
三、施工总承包项目管理3.1 施工总承包单位应建立健全项目管理体系，明确项目管理责任，对工程项目进行全面、全过程、全方位的管理。
3.2 施工总承包单位应制定项目施工组织设计，明确施工方案、施工进度、安全生产、质量管理等要求。
3.3 施工总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位具备相应资质，分包工程符合国家法律法规和技术标准。
3.4 施工总承包单位应按照合同约定，履行工程进度、质量、安全等义务，确保工程顺利实施。
四、施工总承包合同管理4.1 施工总承包单位应与建设单位签订书面合同，明确双方的权利、义务、责任和合同价款等内容。
合同应遵循法律法规，不得含有霸王条款。
4.2 施工总承包单位应认真履行合同，不得擅自变更合同内容。
如确需变更，应与建设单位协商一致，并签订书面变更协议。
4.3 施工总承包单位应建立健全合同管理制度，对合同履行情况进行监督检查，确保合同条款得到全面落实。
五、施工总承包安全生产管理5.1 施工总承包单位应严格执行国家有关安全生产的法律法规，制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
5.2 施工总承包单位应加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指承包方在施工过程中，对设计、采购、施工、质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并最终保证工程质量和工期进展、对施工现场进行全面的监理工作。
建筑工程施工总承包管理的主要职责包括以下几个方面：1.技术管理在建筑施工中，技术管理是至关重要的一环。
承包方应对设计文件提出技术问题、优化设计方案，制定适合施工的施工方案，组织技术标准、技术方案的编制和实施，确保工程质量达到设计标准，同时还需要动态跟踪施工过程中的技术问题，及时解决，确保质量安全。
2.采购管理采购管理包括物资采购和设备采购两个方面，其中物资采购是指向供应商采购材料、零部件、工具、仪器等物资，而设备采购是指向设备供应商购买各种现场所需的设备。
在采购过程中，承包方需要进行供应商的评选，确保采购的物资和设备符合设计和施工要求，并按时到达现场。
3.施工管理承包方需要按照设定的施工方案，按照相关标准和规范进行施工。
施工管理包括施工任务分配、现场施工安排、施工人员培训、站位、安全管理、进度管理等任务。
承包方需要密切关注进度和质量，及时发现问题并进行整改。
4.安全管理建筑工程施工总承包管理需要特别重视安全问题，施工现场存在很多危险因素，如高空作业、电气设备等，承包方需要做好安全培训、安全意识的普及，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的人身和财产安全。
5.质量监督建筑工程施工总承包管理需要对施工现场进行全面监督，确保施工现场质量符合相关质量标准，包括土建、电气、装饰等各专业的施工。
同时，还需要确保所有施工过程和施工品质的符合设计标准，对品质不合格的进行整改。
总之，建筑工程施工总承包管理是保障工程质量和工期进展的重要环节，需要全面把握工程施工的各个环节，加强技术管理，规范采购管理和施工管理，全面保障施工现场的安全和质量。
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第八节施工技术管理方案
工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。
施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理目标顺利实现的保证。
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。
只有将技术管理纳入总承包项目管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进总承包管理水平的持续快速发展
1.技术管理流程及措施
1.1技术管理流程
技术管理流程
1.2技术管理措施
1.2.1确保工期的技术措施
(1)方案的编制
编制有针对性的施工组织设计、施工方案，并进行详细的技术交底。
制定详细的、有针对性、操作性强的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
例如：针对工期特点，编制雨季施工措施，将天气影响降低到最小。
(2)变更处理
设计变更对工程进度影响很大，其中改变工程的部分功能，加大工作量，打乱施工流水节奏，使施工减速。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。
(3)推广应用“四新技术”
发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务。
并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。
1.2.2提供测量和试验支持
总承包人在工程现场派驻具有资质证书的测量工程师，配备完整的测量仪器，负责提供测量控制点、工程基准定位线、主要轴线，以及相关的校核和检查工作。
专业分包根据总承包提供之基准定位点及轴线基准线进行放线及测量，在进行放线及测量前对总承包单位提供的基准定位点及轴线进行复核，确认无误后方可进行下道工序。
各分包工程施工中的材料试验，总承包将负责现场的试验管理，提供现场试验条件，对试验取样进行全程监督，必要时进行录像监督备案，在见证取样中配合监理进行试验全程监督。
总承包对分包的试验结果进行审核检查和备案，并报监理审核检查。
1.2.3图纸会审制度
总承包单位将专业分包在审图过程中发现的图纸技术问题进行收集、整理，并筛选汇总为两部分，第一部分由总承包单位根据现有图纸、规范、施工经验进行解答，第二部分反馈至设计院，通过图纸会审予以明确，使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。
图纸会审由业主、总承包、监理、设计及各专业分包单位参加，形成图纸会审记录。
1.2.4专项施工组织设计、方案管理制度
分包单位的施工组织设计和方案由本公司编制。
施工组织设计和分项施工方案是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
各专业分包编制本公司承包范围内的施工组织设计及施工方案，并经分包单位的主管技术部门审批后，报总承包单位审核同意后报监理工程师审批。
施工组织设计和分项施工方案的修改必须根据设计文件及现场变化提出，由原审批部门审核修改方案，通过审批后方可实施。
1.2.5技术交底制度
技术交底逐级进行，总承包单位的项目总工程师负责向工程技术人员进行交底，分包单位的工程技术人员参加总包单位的技术交底。
各级技术人员负责对操作层的交底。
专业分包技术交底必须以书面形式进行，并有交底人和接受人签字，技术交底资料作为竣工资料收集归档。
1.2.6工程变更、洽商的管理
(1)图纸会审
在工程准备阶段，总承包组织设计、监理、业主、有关分包单位技术人员在规定的时间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上的问题进行交底，总承包单位负责整理会议记录。
将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。
(2)图纸变更管理
本工程存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。
同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。
工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。
1.2.7验收、竣工资料
专业分包按建设行政主管部门和档案管理部门的规定进行整理自身施工范围内的施工资料（含竣工图），必须保证与施工同步，并严格执行双签制度，由总承包单位统一收集汇总。
2. 对分包技术管理
2.1 对分包技术管理的主要内容
2.2 对分包技术管理的重点
2.2.1 施工组织设计及施工方案管理
(1)
提交专业分包工程施工组织设计及施工管理必须包含的内容：施工方案简介、专业承包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、做到有方案再施工。
(2) 分包施工组织设计及方案审批流程
各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。
各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理、项目管理公司审批同意后方可执行。
落实执行可采用交底会、书面等形式。
施工组织设计、施工方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。
总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，安排专人进行管理，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章。
建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。
2.3 技术协调。