工程技术、质量和协调管理制度
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和提高工程技术管理水平，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，制定的一系列管理规定和制度。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
一、引言工程技术管理制度的目的是为了规范工程项目的技术管理，确保工程项目按照规定的标准和要求进行，达到预期的质量和安全目标。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、机械工程、电气工程等。
二、管理责任1.项目经理负责制定和实施工程技术管理制度，确保其有效执行。
2.各部门负责人负责监督和执行工程技术管理制度，确保项目按照规定的技术标准进行。
3.工程技术人员负责根据工程技术管理制度进行工作，确保工程项目的质量和安全。
三、技术标准1.工程项目应按照国家相关技术标准进行设计、施工和验收。
2.工程项目应按照相关法律法规的要求进行，包括环保要求、安全要求等。
3.工程项目应按照合同要求进行，确保项目的质量和进度。
四、工程设计管理1.工程设计应符合相关技术标准和规范要求，确保设计方案的合理性和可行性。
2.工程设计应进行设计审查，确保设计方案的科学性和可靠性。
3.工程设计应编制设计文件，并及时更新和修改。
五、工程施工管理1.工程施工应按照设计文件进行，确保施工质量和安全。
2.工程施工应制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
3.工程施工应进行施工现场管理，包括材料管理、人员管理、设备管理等。
六、工程验收管理1.工程验收应按照相关规定进行，包括竣工验收、质量验收等。
2.工程验收应进行全面的检查和测试，确保工程项目的质量和安全。
3.工程验收应编制验收报告，并及时处理和整改存在的问题。
七、工程质量管理1.工程项目应按照质量管理体系要求进行，包括质量控制、质量检查等。
2.工程项目应进行质量记录和档案管理，确保质量问题的追溯和处理。
3.工程项目应进行质量评估和评价，及时总结和改进工作。
八、工程安全管理1.工程项目应按照安全管理规定进行，包括安全生产措施、安全培训等。
工程技术管理六项制度
工程技术管理六项制度一、质量管理制度工程项目的质量管理制度旨在保证项目的质量符合工程规范和标准，满足项目需求。
质量管理制度包括质量检验、质量控制和质量保证等内容。
在项目实施过程中，质量管理制度应该做到以下几点：1.明确责任：明确项目的质量管理责任部门和人员，确保责任明确，责任到人。
2.建立质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括制定相关文件、规章制度、管理程序等。
3.质量监督：对项目的质量进行监督和检查，定期进行质量内审和外审。
4.问题整改：及时发现和解决项目中存在的质量问题，对存在的问题进行整改和改进。
5.持续改进：不断完善和优化质量管理制度，提高项目的质量管理水平。
二、安全生产管理制度工程项目的安全生产管理制度是确保项目安全生产的基础，主要包括安全生产规章制度、安全生产责任制度、安全风险评估和控制等内容。
在工程项目中，安全生产管理制度应该做到以下几点：1.加强安全教育：对项目人员进行安全教育和培训，增强项目人员的安全意识和安全防范意识。
2.落实安全责任：明确安全生产管理的责任部门和人员，加强安全生产责任制度的落实。
3.安全风险评估：对项目安全风险进行评估和控制，制定相应的应急预案。
4.安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
5.事故处理：对因安全事故造成的损失进行处理和赔偿，同时对事故原因进行深入调查和分析，避免类似事故再次发生。
三、进度管理制度工程项目的进度管理制度是控制项目进度和保证项目按时完成的重要手段。
进度管理制度包括项目计划编制、进度监控和进度调整等内容。
在工程项目中，进度管理制度应该做到以下几点：1.制定项目计划：制定详细的项目计划和进度计划，明确项目的工作任务和时间节点。
2.进度监控：定期进行进度监控和跟踪，及时发现项目进度偏差并进行调整。
3.进度分析：对项目进度进行分析和评估，确定进度风险和影响因素。
4.进度调整：根据实际情况对项目进度进行调整和优化，保证项目按时完成。
工程技术、质量管理制度.doc
工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。
以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。
推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。
2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。
3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。
强化施工生产过程中的技术监控手段。
4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。
5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。
第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。
工程项目施工技术、质量、资料管理制度
工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。
（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。
2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。
（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。
并组织验收。
3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。
（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。
4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。
（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。
同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。
二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。
（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。
2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。
这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。
（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。
3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。
公司工程技术部门管理制度
公司工程技术部门管理制度第一章总则第一条为保障公司工程技术部门的正常运作，提高工程技术水平，促进公司产业发展，制定本管理制度。
第二条公司工程技术部门是公司技术支撑和服务部门，负责公司各类工程项目的规划、设计、施工管理和技术支持工作。
第三条公司工程技术部门的管理宗旨是：遵循科学发展观，坚持创新驱动，强化质量管理，实现可持续发展。
第四条公司工程技术部门应当根据公司整体发展战略和市场需求，制定年度工作计划，并定期进行评估和调整。
第五条公司工程技术部门应当建立健全技术团队，培养技术人才，不断提升技术水平和服务品质。
第六条公司工程技术部门应当加强与其他部门的协作，共同推动公司各项工程项目的顺利实施。
第七条公司工程技术部门应当遵守国家法律法规，规范内部管理，严格执行相关政策和制度。
第二章组织架构第八条公司工程技术部门设有部门负责人，直接向公司领导汇报工作。
第九条公司工程技术部门下设若干技术组，分工明确，协调配合，共同完成所承担的工程项目。
第十条公司工程技术部门应当设立专职质量管理人员，负责工程项目的质量管理和监督检查。
第十一条公司工程技术部门应当建立绩效考核制度，及时评价员工工作表现，激励员工提高工作效率和服务质量。
第十二条公司工程技术部门应当建立健全信息管理系统，实现工程项目的全程监控和数据分析。
第三章工作职责第十三条公司工程技术部门负责公司各类工程项目的规划、设计和施工管理工作。
第十四条公司工程技术部门应当配合市场部门开展市场调研，提供技术支持，制定合理的工程方案。
第十五条公司工程技术部门应当与采购部门沟通，协调物资供应，保证工程项目的顺利进行。
第十六条公司工程技术部门应当与维护部门合作，及时解决工程设备的故障和维护问题。
第十七条公司工程技术部门应当积极开展技术培训，提升员工技术能力，为公司发展提供人才支持。
第十八条公司工程技术部门应当建立质量验收制度，确保工程项目的施工质量符合规范要求。
第四章工作流程第十九条公司工程技术部门应当遵循项目管理流程，按照规定流程开展工程项目的规划、设计和施工管理。
工程技术质量管理制度
为加强公司建造施工技术、质量管理，提高公司的整体技术、质量水平素质，保持公司在施工技术、质量管理方面高水平、高质量发展，将公司做大做强，特制定工程技术质量管理制度。
本公司所属施工单位必须严格执行中华人民共和国建造法，认真贯彻建造工程质量管理条例。
严格执行国家和北京市有关部门颁发的建造工程施工技术质量规范、标准和规定，使公司所施工的工程质量全部符合国家及北京市的质量验收标准，满足工程设计要求，使顾客满意。
认真贯彻公司质量、环境及职业安全健康方针，执行公司的程叙文件。
鼓励工程处、项目部争创优质工程，全面提高工程施工质量。
本制度共分十章，主要包括施工组织设计审批制度、技术交底管理制度、材料试验及施工试验管理规定、工程隐预检制度、设计变更、洽商记录管理制度、竣工图管理制度、建造工程技术资料管理制度、工程验收管理制度、工程质量奖惩制度、质量检查验收制度等内容，本公司所属各级施工单位技术质量管理人员，均应遵守执行本制度。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，为加强施工组织设计的审批和管理特制定本制度。
施工组织设计编制必须贯彻国家建造工程建设的法律、法规，遵循建造施工工艺及其技术规律。
凡本公司承接的新建、扩建、改建及结构加固、装饰装修改造工程均应在开工前编制施工组织设计或者施工方案。
施工组织设计或者施工方案做为指导施工准备和现场施工的纲领性文件，编制应全面、细致，具有预见性和可操作性，对施工要有具体的指导作用。
施工组织设计或者施工方案由工程处、项目部主任工程师组织各专业的技术负责人员共同编制。
规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或者分期出图的工程，可分阶段报批施工组织设计。
主要分部(分项)工程、重点部位、技术复杂或者采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。
冬、雨期施工应编制季节性施工方案。
施工组织设计编制完成后，应在工程开工之前送交公司技术质量部进行报批，技术质量部审查后给出审批意见并保存。
经公司技术质量部批准的施工组织设计由工程技术负责人报监理审批。
工程技术质量制度
工程技术质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，确保工程安全、耐用、经济和美观。
2. 本制度适用于本公司承担的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理小组，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 项目经理作为质量管理的第一责任人，对工程质量负全面责任。
3. 技术人员负责编制施工方案，确保技术交底到位，监督现场施工质量。
4. 质量检查员负责日常的质量检查工作，发现问题及时上报并跟踪整改结果。
三、质量控制流程1. 施工前准备：包括技术文件的准备、施工人员的培训、施工机械和材料的检验等。
2. 施工过程控制：严格按照施工方案和技术规范进行操作，实时监控施工质量。
3. 完工验收：工程完工后，进行全面的质量检查和功能测试，确保达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 实行定期和不定期的质量检查制度，确保工程质量始终处于可控状态。
2. 对于检查中发现的问题，要求施工单位立即整改，并做好记录备查。
3. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工和利益相关者积极反映质量问题。
五、质量记录与资料管理1. 所有质量相关的记录和资料应当真实、完整、准确，保存期限不少于工程保修期。
2. 质量记录包括但不限于施工日志、检验报告、试验数据、整改记录等。
3. 质量资料的管理应由专人负责，确保资料的可追溯性和可获取性。
六、不合格品的处理1. 对于发现的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一工序或使用环节。
2. 分析不合格品产生的原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大质量问题，应启动应急预案，及时通知相关部门和人员。
七、质量改进与提升1. 定期组织质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
2. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量和效率。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目质量管理小组负责解释。
工程设计技术质量管理制度
工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。
2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。
三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。
2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。
3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。
四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。
2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。
3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。
4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。
五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。
2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。
3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。
六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。
2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。
七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。
2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。
八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。
2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。
本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。
工程技术部部管理制度
工程技术部部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程技术部是本公司的重要部门，负责公司的工程技术开发、技术支持、工程设计等工作。
部门负责人为工程技术总监。
第三条工程技术部遵循公司的管理方针和方针，服从公司的领导，服务于公司的发展。
第四条工程技术部设办公室、技术研发部、工程设计部，分别负责办公室管理、技术研发和工程设计的具体事务。
第五条工程技术部负责制定和实施公司的技术发展战略，提出技术改进和提升建议，支持公司的工程项目实施。
第六条工程技术部的工作原则是“科学、严谨、创新、务实”。
第二章部门职责第七条工程技术总监是工程技术部的领导，负责部门的整体管理工作。
第八条工程技术总监负责制定部门的发展规划和目标，组织实施技术项目，对部门的工作效果负责。
第九条工程技术总监负责制定和组织实施技术研发计划，推动技术创新和研究工作。
第十条技术研发部负责进行技术调研、开发新产品、改进现有产品等工作。
第十一条技术研发部负责制定和实施技术研究计划，组织开展技术项目，提高公司的技术水平。
第十二条工程设计部负责为公司的工程项目提供设计方案，组织制定工程施工图纸，指导工程实施。
第十三条工程设计部负责对各类工程项目进行设计和监督，提高工程质量，确保工程进度。
第十四条工程技术部负责进行技术培训和技术交流活动，提高员工的技术能力和素质。
第十五条工程技术部负责制定和实施技术标准，保证公司的技术工作质量。
第三章部门管理第十六条工程技术部每年制定工作计划和预算，报公司领导审批，执行实施。
第十七条工程技术部建立健全岗位责任制度，明确各职能部门的责任和权利，确保各部门的工作顺利进行。
第十八条工程技术部建立健全绩效考核机制，对员工的工作进行评估，奖惩有据。
第十九条工程技术部加强内部沟通和协作，建立部门间的协作机制，共同推动工程技术工作的开展。
第二十条工程技术部要注重员工的培训和发展，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
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目录第一节：总则 (1)第二节：单位工程开工报审制度 (7)第三节：施工图纸会审制度 (8)第四节：作业指导书编审制度 (11)第五节：工程变更管理制度 (17)第六节：工程联系单管理制度 (19)第七节：隐蔽工程管理制度 (20)第八节：技术文件和资料管理制度 (21)第九节：现场施工组织协调制度 (28)第十节：工程例会制度 (32)第十一节：中间交接验收管理办法 (35)第十二节：成品保护制度 (38)第十三节：计量管理制度 (42)第十四节：特种作业人员资格管理制度 (45)第十五节：工程质量检验办法 (46)第十六节：工艺质量考核与奖罚制度 (50)第十七节：施工用电管理实施细则 (59)第十八节：技术档案资料、标准图书借阅制度 (66)第一节总则1. 目的工程技术、质量和协调管理是工程管理的重要组成部分，是按有关标准、规范和合同要求顺利进行施工、并使安装质量达到优良的根本保障。
在宜都东阳光实业发展有限公司（2×300MW CFB）自备热电厂工程中，项目部全体职工应团结一心、群策群力，虚心借鉴同行的先进施工经验，努力提高工作积极性，克服一切困难，加强内、外部的合作和协调，以合同规定的国家和行业标准、设计设备图纸为依据，做好施工前的各项准备工作，严格控制施工全过程，确保安全、质量、进度、效益四大目标如期实现。
2. 技术和质量管理网络技术管理网络图为了保证本工程施工人员能快速、准确地了解和掌握有关技术、质量要求，保证经批准的技术方案、措施被认真地贯彻执行，保证技术、质量信息能及时反馈，项目部建立以总工程师为首的四级技术管理和三级质检网络，制定、完善技术和质量管理制度，网络中的各级人员必须严格履行职责，接受宜昌东阳光火力发电有限公司（以下简称“业主”）工程师的检查、指导，确保网络体系正常有效运转。
3. 各级技术和质量管理人员主要职责3.1 总/副总工程师职责3.1.1 确保质量管理体系和职业安全健康与环境管理体系在本工程的建立、实施、保持和持续改进。
3.1.2 全面负责本工程的质量、安全管理，解决重大技术、质量和安全环保问题，审批3.1.3 总/副总工程师分别批准施工组织总设计/专业施工组织设计，进行项目部级（代表公司级）技术交底，批准重大设计变更建议，批准重要工程联系单。
3.1.4 对本工程实现过程进行策划。
3.1.5 对本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用的可行性、适用性、安全性负责。
3.1.6 为贯彻实施职业安全健康与环境管理体系提供技术保证。
3.1.7 采取措施使全体职工提高质量和安全环保意识。
3.1.8 调查、处理重大质量和安全事故。
3.1.9 副总工程师协助总工程师工作，并对分管工作负责，经授权，履行总工程师职责。
3.2 工程部主任职责3.2.1 组织履行质量管理体系、职业安全健康与环境管理体系文件规定的本部门职责。
3.2.2 组织制定、完善并督促各单位/部门认真执行技术管理制度，并对执行情况进行考核。
3.2.3 参与编制一级网络进度计划以及季度、月、周施工作业计划。
3.2.4 在项目经理、总工的领导下，深入施工现场，掌握施工动态，抓好技术、进度与安全文明施工管理工作。
3.2.5 负责对外联络工作，协助项目部领导实施内部调度，处理施工准备工作中存在的问题。
3.2.6 对本部门各项工作进行检查，负责对本部门人员进行调配，并对其工作绩效进行考核。
3.2.7 每周四组织召开项目部生产调度会，参加监理、业主组织的生产调度会，反映施工中需要解决的问题，及时传达会议要求。
3.2.8 组织编制施工组织总设计，组织项目部级技术交底，批准有效文件清单，签批技术文件的发放范围，审核重要工程联系单。
3.2.9 参加工程竣工验收，组织按业主、监理的要求编制、整理竣工资料，并移交。
3.2.10 组织对业主、监理满意度的调查。
3.3 工程部专业工程师职责3.3.1负责以科学、严谨的工作作风，高效率完成部门技术管理职责分解的技术管理工作。
3.3.2 参与施工组织总设计、施工作业计划的编制，审核专业设计和重要施工技术方案、业公司提出的设备、材料需用计划。
3.3.3 深入现场，监督、检查各专业技术文件的正确实施，及时协调和处理施工过程中出现的技术问题。
3.3.4 负责本专业技术的控制与管理，参加工程竣工验收。
3.3.5 在施工过程中与业主、监理相关人员保持有效的沟通，对业主、监理的合理要求及时解决或传递到有关部门。
3.3.6 负责日常技术资料的建立、收集和整理。
3.3.7 督促本专业实施职业安全健康与环境因素辨识、风险评估。
3.3.8 参加业主组织的设计交底、综合图纸会审，参加专业公司组织的系统会审和技术交底，对专业公司提交的竣工资料进行检查。
3.3.9 参加重大安全、质量事故的调查、取证、分析工作。
3.4 工程部资料管理专责职责3.4.1 编制、发放本工程有效文件清单，配置本工程所需的标准、规范。
3.4.2 负责工程管理文件和施工技术文件的接收、传递与保管工作，确保施工技术文件的有效性，收回失效文件，或督促对失效文件进行标识、销毁。
3.4.3 负责本工程作业文件、验评资料、联系单、报审单等的格式规范化工作。
3.4.4 督促各单位、部门按规定要求及时收集、整理施工技术资料，负责工程竣工资料的编目、立卷、移交。
3.4.5 负责施工图纸的接收、标识、发放、借阅、调剂及其它管理工作。
3.4.6 负责作业计划的发放，经有关领导批准，报送安全、质量、进度报表。
3.4.7 完成主任交待的其它工作。
3.5 质保部主任职责3.5.1 组织履行质量管理体系、职业安全健康与环境管理体系文件规定的本部门职责。
3.5.2 负责本工程的质量监督与控制的管理工作。
3.5.3 贯彻执行国家、行业和业主的有关标准、规程、规范、制度和《验标》；贯彻执行公司各项质量管理规定和制度。
3.5.4 负责编制本工程质量管理的规定、制度，并督促实施。
在管理规定的执行过程中，对质量管理方面出现的和存在的各种问题，有权进行补充和完善，有权对没有按规定执行的部门或个人提出考核意见；对现场违章行为有权制止或下令停止施工，并按规定执行处罚条令。
质量事故（问题）的处理提出建设性建议。
3.5.6 负责本工程QC活动的策划、组织、实施和发布。
3.6 质保部专业工程师职责3.6.1 负责实施本专业施工工序和产品形成过程的安全、质量、进度控制，协助物资部门做好设备、材料到货计划，参与进货物资的质量控制。
3.6.2 负责专业设计和重要施工技术方案、措施的会签。
3.6.3 深入现场，监督、检查各专业工艺质量控制，保证本专业施工工艺、质量的实施。
3.6.4 负责本专业主要项目的三级质量检查和验收，报请四级验收，负责本专业不合格品的控制与管理，参加工程竣工验收。
3.6.5 组织并实施本专业质量数据统计和分析。
3.6.6 在施工过程中与业主、监理相关人员保持有效的沟通，对业主、监理的合理要求及时解决或传递到有关部门。
3.6.7 检查和督促各单位做好各类施工质量记录。
3.6.8 组织、指导本专业的QC小组活动，推广新技术、新工艺、新材料、新设备。
3.6.9 督促本专业实施职业安全健康与环境因素辨识、风险评估。
3.6.10 参加重大安全、质量事故的调查、取证、分析工作。
3.7 专业公司技术主管职责3.7.1 全面负责本专业公司的技术和质量管理工作，保证本专业公司按照公司质量管理体系文件的规定运作。
3.7.2 参加编制施工组织总设计，负责编制本专业施工组织设计，进行专业公司级技术交底。
3.7.3 组织专业公司内部的系统图纸会审和施工图预算工作。
3.7.4 根据工程部编制的作业指导书一览表，负责编制本专业重要技术方案、措施，审核班组编制的一般技术方案、措施；审核班组提出的小型设计变更建议，提出一般和重大设计变更建议。
3.7.5 对本专业公司所使用规程、规范、图纸等技术资料的正确性负责，贯彻上级有关技术和质量管理制度、办法、规定，并对各班组的执行情况进行检查、考核。
3.7.6 深入现场，对本专业公司的技术和质量工作进行检查，解决技术和质量工作中的难题。
3.7.7 编制本专业公司的技术革新计划，推广新技术、新工艺的应用。
织本专业公司工程技术人员按规定整理、移交竣工资料。
3.7.9 组织编制本专业公司施工总结。
3.8 专业公司质检员职责3.8.1 负责本专业的工艺质量的管理与控制，贯彻上级有关技术和质量管理制度、办法、规定，并对各班组的执行情况进行检查、考核。
3.8.2 负责本专业的二级质量验收工作，配合质保部质检工程师质量检查及竣工验收工作。
3.8.3 督促本专业的质量技术记录的及时形成、收集工作。
3.8.4 负责本专业的质量数据统计工作。
3.9 班组工程师职责3.9.1 负责本班组的技术和质量工作，解决施工中的技术和质量问题。
3.9.2 检查施工人员执行标准、规范和作业方案、措施的情况。
3.9.3 组织分册图纸会审，实施班组技术交底。
3.9.4 负责班组施工预算，提出设备、材料需用计划。
3.9.5 参加编制专业施工组织设计，编制一般技术方案、措施，提出小型设计变更建议，经办工程联系单。
3.9.6 对本班组所使用设备、材料的质量以及安装质量把关，委托检验、试验，对不合格品进行处置。
3.9.7 收集、整理班组施工记录，参加编制竣工资料。
第二节单位工程开工报审制度1. 目的保证单位工程开工条件满足要求，并使开工报告的填写、报审规范化、制度化。
2. 适用范围适用于项目部承建项目所有单位工程的开工报告的填写、报审。
3. 工作程序3.1 单位工程开工报告的填写3.1.1 专业公司在单位工程开工前，必须做好准备工作。
收集开工报告必须附带的资料，具备条件后填写单位工程开工报告。
3.1.2 相关部门及时向专业公司提供单位工程开工报告所需资料复印件。
3.1.3 单位工程开工报告由专业公司填写，并在预计的开工日前7天将报告及相关资料送工程部专工审核。
3.1.4 工程部专工检查单位工程开工报告所附资料是否符合要求，并填写单位工程开工报审表。
3.1.5 单位工程开工报告所列资料必须齐全、真实，开工报告和报审表采用监理规定的格式。
3.2 单位工程开工报审3.2.1 工程部专工负责填写单位工程开工报审表。
3.2.2 工程部资料室负责将单位工程开工报告及单位工程开工报审表送监理部。
3.2.3 经审批的单位工程开工报审表如存在问题，由工程部专工通知相关部门、专业公司进行整改。
3.2.4 如监理工程师需将所提供资料复印件与原件对照，各专业公司、部门应配合。
3.3 单位工程开工报审表和开工报告一式四份，业主、监理各留存一份，项目部资料室留存二份，向专业公司提供复印件。