三级验收制度
工程公司三级验收管理制度

工程公司三级验收管理制度第一章总则第二条本制度适用于工程公司所有工程项目的验收工作。
第三条工程公司按照“三级验收”原则进行工程验收,即临时验收、中间验收和决算验收。
第四条工程公司应当建立专门的三级验收管理团队,负责工程验收的组织、协调和实施。
第五条工程验收应当根据法律法规的规定,按照合同约定的工程质量要求进行,确保工程质量达到预期目标。
第二章临时验收第六条工程公司应当根据施工项目特点和工程进度,制定临时验收计划,并提前通知相关方。
第七条临时验收应当在施工完工之日起七个工作日内进行,工程公司应当组织验收人员按时到场。
第八条临时验收应当对工程的主体结构、基本设施、安全设施等关键环节进行检查,如发现问题应当及时提出整改意见。
第九条临时验收合格后,工程公司应当及时向相关方提交临时验收报告,并申请中间验收。
第十条临时验收不合格的,工程公司应当按照中间验收前的整改要求进行整改,并延期重新申请临时验收。
第十一条工程公司应当妥善保管完成临时验收的工程资料,并及时将其整理归档。
第三章中间验收第十二条工程公司应当根据施工项目的不同阶段,制定中间验收计划,并提前通知相关方。
第十三条中间验收应当在工程进度的关键节点进行,工程公司应当组织验收人员按时到场。
第十四条中间验收应当对工程的主体和装饰工程进行检查,如发现问题应当及时提出整改意见。
第十五条中间验收合格后,工程公司应当按照法律法规的规定及合同约定,及时向业主或委托方提交中间验收报告。
第十六条中间验收不合格的,工程公司应当按照整改要求进行整改,并延期重新申请中间验收。
第十七条工程公司应当妥善保管完成中间验收的工程资料,并及时将其整理归档。
第四章决算验收第十八条工程公司应当根据工程完工的实际情况,制定决算验收计划,并提前通知相关方。
第十九条决算验收应当在施工完工之日起三十日内进行,工程公司应当组织验收人员按时到场。
第二十条决算验收应当对工程的所有部位和设施进行综合检查,如发现问题应当及时提出整改意见。
工程公司三级验收管理制度

第一章总则第一条为加强我公司工程项目的质量监督管理,确保工程质量达到国家及行业标准,提高工程项目的整体质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有在建工程项目,包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
第三条本制度遵循“预防为主、过程控制、严格验收、持续改进”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立三级验收委员会,负责组织、协调、监督三级验收工作。
第五条三级验收委员会下设以下小组:(一)自检小组:负责项目施工过程中的自检工作,确保施工质量符合要求。
(二)初验小组:负责对项目施工完成后进行初步验收,提出验收意见。
(三)终验小组:负责对项目施工完成后进行最终验收,确定项目质量等级。
第六条各小组职责如下:(一)自检小组:负责日常施工过程中的自检工作,确保施工质量符合要求。
(二)初验小组:对项目施工完成后,组织相关人员进行初步验收,提出验收意见,并上报终验小组。
(三)终验小组:对项目施工完成后,组织相关人员进行最终验收,确定项目质量等级,并形成验收报告。
第三章验收程序第七条自检程序:(一)施工方按照施工图纸、施工规范、设计变更等进行自检,确保施工质量符合要求。
(二)自检合格后,填写自检报告,报监理单位审核。
第八条初验程序:(一)监理单位组织相关人员进行初验,检查施工质量、工程进度、安全文明施工等情况。
(二)初验合格后,填写初验报告,报终验小组。
第九条终验程序:(一)终验小组对项目进行最终验收,包括对初验报告的审核、现场查验、资料审查等。
(二)终验合格后,填写终验报告,确定项目质量等级。
第四章质量等级评定第十条项目质量等级分为合格、优良、优秀三个等级。
第十一条合格标准:(一)施工质量符合国家及行业标准;(二)工程进度符合合同约定;(三)安全文明施工符合要求。
第十二条优良标准:(一)施工质量符合国家及行业标准,且在同类工程中具有较高的水平;(二)工程进度符合合同约定,且在同类工程中具有较高的效率;(三)安全文明施工符合要求,且在同类工程中具有较高的水平。
最新三级验收制度

最新三级验收制度
一、总体宗旨
三级验收制度的总体宗旨是:确保工程质量,有效控制项目成本,保证项目顺利完工。
1.项目技术质量验收:确保项目的技术质量达到设计要求,及时把握技术变更及施工质量,确保质量控制合格。
2.项目业主验收:在工程完工时,以业主为代表进行的验收,确定项目的竣工情况,对工程质量负责。
3.管理与评价验收:评价验收主要是为了客观地总结、反思和评价工程安全、项目管理、质量控制等环节,以保证工程质量和项目成本的有效控制。
三、三级验收制度细则
1.对不合格工程的处理:如果在工程验收中发现工程不合格,应及时采取有效的措施改正和纠偏,以确保工程的质量合格。
2.验收记录:为了能够及时发现、了解工程验收进度,每次验收应分期记录验收情况,并妥善保存。
3.验收后补充:验收通过后,如果发现漏检、漏单等,应及时补充检查并确认,以确保工程质量符合要求。
四、三级验收程序
1.组织验收:通过组织相关单位参与,组织全体质量工作人员参加验收会议。
施组中的三级验收和五步到位制度

施组中的三级验收和五步到位制度施组中的三级验收和五步到位制度1. 引言在大型建筑项目中,为确保施工质量和安全,施组中通常会采用三级验收和五步到位制度。
这两项制度是建立在深入了解施工过程和操作技术的基础上的,旨在提高施工效率和质量。
本文将介绍三级验收和五步到位制度,并探讨其在建筑工程中的重要性。
2. 三级验收制度三级验收制度是对施工过程进行质量检查的一种方法。
它分为三个层次:初验、中验和终验。
每个层次都有特定的任务和标准,以确保施工质量符合设计要求和相关规范。
2.1 初验初验是在施工开始后的早期阶段进行的。
它旨在评估施工方案和材料选择是否正确,并且施工过程是否按计划进行。
初验时,工作人员将检查工地上的一些基本要素,例如基坑的挖掘和土方工程的施工是否符合要求。
还将检查施工图纸、合同和规范文件的完整性和准确性。
2.2 中验中验是在施工过程的中间阶段进行的。
它旨在评估施工进度和质量,确保施工过程没有偏离原始计划,并及时进行调整。
在中验中,工作人员将对已完成的工程部分进行检查,包括结构、设备和装饰等。
还将评估质量管理和安全措施是否得到了有效执行。
2.3 终验终验是在工程建设即将完成时进行的最后一次验收。
它的主要目的是确保施工质量符合设计要求和相关规范,并准备验收文件。
在终验中,工作人员将对整个工程进行全面检查,包括结构、设备、材料和装饰等。
还将评估是否满足相关法规和标准,并提供解决遗留问题和修复不合格工程的计划。
3. 五步到位制度五步到位制度是在施工中确保安全的一种方法。
它是一个细致的过程,通过预防事故和规范施工行为来保护工人和工程的安全。
3.1 规划步骤规划步骤是确定施工过程中的潜在风险和安全措施的关键步骤。
在这个阶段,施组将制定计划,包括确定安全责任、制定工作流程和安全控制措施,并指定专人负责监督和管理。
3.2 交底步骤交底步骤是向工人说明工作要求和安全规范的步骤。
在这个阶段,工作人员将接受培训,了解工作内容、操作方法和安全注意事项。
7现场施工质量三级验收制度

7现场施工质量三级验收制度现场施工质量三级验收制度,是指根据施工工程的复杂程度和风险等级,将施工质量验收分为三个级别进行,以确保施工质量符合相关技术标准和合同约定。
本文将从制度的设置、实施程序和验收标准等方面详细介绍现场施工质量三级验收制度。
一、制度设置:1.制度目的:通过三级验收制度,保证施工质量符合相关技术标准和合同约定,提高施工质量的稳定性和可持续性。
2.适用范围:适用于各类建筑工程、市政工程等的施工质量验收。
3.制度等级:将施工质量验收划分为三个级别,分别为一级验收、二级验收和三级验收。
二、实施程序:1.一级验收:一级验收是指在施工过程中,对施工质量进行临时性检查。
施工单位应按照施工工艺、质量标准和设计要求进行施工,验收单位按照一定频率进行检查,对合格的部分进行临时验收。
一级验收由施工单位和监理单位组成验收小组,每一次验收记录一次,不合格则整改后重新验收。
2.二级验收:二级验收是指在施工完成后,对施工质量进行初步验收。
施工单位完成施工后,向监理单位提出二级验收申请,监理单位组织专家对施工质量进行综合评定。
评定结果分为合格、基本合格和不合格三种,其中不合格需整改后重新申请验收。
3.三级验收:三级验收是指在施工完成并经过一定时期运行后,对施工质量进行最终验收。
监理单位组织专家对建筑工程进行全面检查,包括设计文件的完整性、施工质量的合规性和工程设备的正常运行等。
验收结果分为合格和不合格两种,其中不合格需整改后重新申请验收。
三、验收标准:1.质量标准:根据国家或地方规定的相关标准和技术规范,对施工质量进行验收。
2.基本要求:施工质量验收应满足工程设计文件的要求,且达到国家或地方规定的相关质量标准。
3.验收内容:验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程环境、工程文明等方面的检查。
4.验收结果:验收结果分为合格和不合格两种,其中合格表示施工质量符合相关标准和要求,可以正常使用;不合格表示施工质量存在问题,需要整改后重新验收。
工程三级验收制度总结

工程三级验收制度总结一、工程三级验收制度的内容1.验收范围:工程三级验收制度的范围包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程、电力工程等各类工程项目。
2.验收标准:验收标准是工程质量、安全、环保等方面的相关法律法规、标准规范和技术要求。
3.验收程序:验收程序包括前期准备、验收申请、验收准备、验收实施、验收评定、验收报告和验收决定等环节。
4.验收机构:工程三级验收机构是由政府部门、行业协会、专业机构、社会组织等共同组成的权威验收机构。
5.验收人员:验收人员是由专业技术人员、相关领域专家、监理工程师、业主代表等组成的验收团队。
6.验收结果:验收结果分为合格、有条件合格和不合格三种情况,不合格的工程需进行整改后重新验收。
二、工程三级验收制度的实施1.加强监督管理:建立健全监督管理机制,加强对施工单位、监理单位和验收机构的监督,确保工程建设活动符合法律法规和技术要求。
2.规范验收程序:明确并严格执行验收程序,确保每一道程序环节都不遗漏,每一道环节都有记录,最大限度地减少潜在风险。
3.强化专业技术引导:加强专业技术指导和培训,提升技术人员的水平和素质,增强他们在验收过程中的专业能力和责任意识。
4.加强沟通协调:建立健全施工单位、监理单位、验收机构之间的沟通协调机制,保持信息畅通,协同作战,共同推进验收工作的顺利进行。
5.制定明确奖惩机制:建立健全奖惩机制,对于验收合格的工程给予表彰和奖励,对于验收不合格的工程进行处罚和纠正,以激励和约束各方行为。
三、工程三级验收制度的意义1.保障工程质量:工程三级验收制度的建立和实施,可以有效提高工程建设质量,降低工程质量风险,确保工程项目完工合格。
2.确保工程安全:工程三级验收制度的严格执行,可以有效提升工程施工和运营过程中的安全管理水平,减少工程安全事故的发生。
3.保护环境安全:工程三级验收制度的实施,可以有效保护环境资源,减少对自然环境的污染和破坏,促进生态环境的持续改善。
施组中的三级验收和五步到位制度
施组中的三级验收和五步到位制度1. 引言在项目实施过程中,为了确保工作的有效进行和质量的控制,施组中的三级验收和五步到位制度被广泛采用。
这一制度通过明确工作流程、责任分工和验收标准,提高了项目管理的规范性和效率。
2. 三级验收制度三级验收制度是指在项目实施过程中,根据不同阶段的工作内容和完成情况,进行逐级验收。
它包括初级验收、中级验收和终级验收。
2.1 初级验收初级验收是指在项目开始阶段,对项目计划、目标、资源等进行评估和确认。
主要包括以下内容:•确定项目目标:明确项目的具体目标,并与相关方进行沟通和确认。
•制定项目计划:制定详细的项目计划,包括工作内容、时间安排、资源分配等。
•确定项目团队:确定参与项目的人员及其职责,并进行组织安排。
初级验收的目的是确保项目在开始阶段就有清晰的目标和计划,并能够顺利启动。
2.2 中级验收中级验收是指在项目实施过程中,对各个阶段的工作进行评估和确认。
主要包括以下内容:•工作进度评估:评估项目工作的进度,与计划进行比对,并及时调整。
•资源管理:对项目所需资源的使用情况进行评估和管理,确保资源的充分利用。
•风险控制:对项目可能存在的风险进行评估和控制,提前采取相应措施。
中级验收的目的是确保项目工作按照计划进行,并能够及时发现和解决问题。
2.3 终级验收终级验收是指在项目完成阶段,对工作成果进行评估和确认。
主要包括以下内容:•项目成果评价:对项目的工作成果进行综合评价,包括质量、效果等方面。
•客户满意度调查:与客户进行沟通和反馈,了解他们对项目成果的满意程度。
•结案报告编写:撰写详细的结案报告,总结项目经验和教训,并提出改进建议。
终级验收的目的是确保项目按照预期目标完成,并能够从中获取经验教训,为后续工作提供参考。
3. 五步到位制度五步到位制度是指在项目实施过程中,按照一定的步骤进行工作的组织和管理。
它包括目标设定、计划制定、资源调配、实施控制和结果评估。
3.1 目标设定目标设定是指明确项目的具体目标和要求。
三级验收制度
三级验收制度三级验收制度又称为项目验收制度,是指在一个项目中,为了保证项目的顺利进行和质量的达到预期目标,需要进行一系列的验收工作。
三级验收制度是在项目进行过程中,为了监督和评估项目的进展和结果,建立的一套具体的验收规范和流程。
一、三级验收制度的目的和意义三级验收制度的目的主要是为了保证项目的质量和效果。
通过三级验收制度的运行和落实,能够确保项目按照预期目标进行,并且达到预期效果。
同时,三级验收制度还可以帮助项目组识别和解决问题,提前发现和纠正项目中存在的各种不合理和不符合要求的情况。
二、三级验收制度的内容和流程三级验收制度主要包括项目前期准备验收、中期进展验收和最终完工验收三个阶段。
1. 项目前期准备验收:该阶段主要对项目的前期准备工作进行验收,包括项目建设方案、预算、计划等方面的准备工作。
验收内容主要包括项目目标和计划的可行性、预算和资源的合理性、团队组建和项目管理等方面的情况。
2. 中期进展验收:该阶段主要对项目的中期进展情况进行验收,包括项目进度、质量、成本控制等方面的情况。
验收内容主要包括项目进度和质量的达到情况、成本控制的有效性、团队协作和沟通等方面的情况。
3. 最终完工验收:该阶段主要对项目的最终完工情况进行验收,包括项目目标和预期效果的实现情况。
验收内容主要包括项目目标和效果的达到情况、项目成果的质量和价值、团队执行和管理的情况。
三、三级验收制度的实施和要求1. 验收小组的组建:由相关部门负责人或项目领导组成一个验收小组,负责对项目进行验收和评估。
2. 验收标准的制定:根据项目的具体要求,制定相应的验收标准和指标,对项目的各个方面进行评估。
3. 验收程序的规范:对每个阶段的验收流程和程序进行规范,确保各个环节的顺利进行,并且能够及时发现和处理问题。
4. 验收结果的记录和总结:对每次验收的结果进行记录和总结,形成相应的验收报告和评估意见,为后续项目的改进提供依据。
通过三级验收制度的实施和要求,能够保证项目的正常进行和质量的达到预期目标,并且提供相应的改进措施和建议,确保项目的持续发展和改进。
农网工程三级验收制度
农网工程三级验收制度一、总则为规范农网工程验收工作,提高工程质量,保障农网工程安全运行,特制定本制度。
二、验收范围本制度适用于农村电力网、农用水电设施、农网自动化系统等农网工程的三级验收。
三、验收原则1. 验收依据:农网工程应符合相关国家法律法规、规范标准、合同约定及技术要求。
2. 验收程序:由责任单位的技术人员组成验收组,按照程序进行验收。
3. 验收时机:三级验收应分别在竣工验收、投运验收和运行验收时进行。
4. 验收责任:验收组应严格执行验收程序,验收结果应公正、客观、准确。
四、三级验收程序1. 竣工验收(1)竣工验收前准备:施工单位应提交竣工验收申请,提供竣工资料。
(2)验收组组建:甲方指定验收组成员,包括设计、监理等相关技术人员。
(3)竣工验收过程:验收组对工程验收范围内进行检查,确认工程质量和安全情况。
(4)竣工验收报告:验收组完成验收后,填写竣工验收报告,报送甲方审批。
2. 投运验收(1)投运验收前准备:工程完成后,甲方向能源部门进行投运申请。
(2)验收组组建:由能源部门指定验收组成员,包括技术、安全等相关人员。
(3)投运验收过程:验收组进行现场查验、试验运行,对工程进行质量、安全等方面的评估。
(4)投运验收报告:验收组完成验收后,填写投运验收报告,报送能源部门审批。
3. 运行验收(1)周期性验收:农网工程应定期进行运行验收,评估工程设施的运行情况。
(2)验收内容:包括设备运行状态、电气设备检测、设备运行参数等。
(3)验收结果:验收组对工程设施的运行情况进行评估,提出改进建议。
五、验收标准1. 设计标准:工程应符合国家相关设计标准要求。
2. 施工标准:工程施工质量应符合相关规范要求。
3. 安全标准:工程应符合安全生产要求,保障人员及设备安全。
4. 运行标准:工程设施应具备稳定运行的基本条件,确保供电和用水的正常运行。
六、验收结果处理1. 符合验收标准:如果工程符合验收标准,验收组填写验收报告,并将其送交相关部门备案。
学校物品三级验收制度
学校物品三级验收制度介绍学校物品三级验收制度是指学校为确保物品采购过程的透明度和质量控制而建立的一套制度。
该制度着重强调物品的验收过程,将物品分为三个等级,并对不同等级的物品验收流程进行详细规定。
目的学校物品三级验收制度的目的是保障学校采购物品的质量,确保学校的教学和行政工作能够顺利运行。
通过严格的验收流程和标准,可以有效防止不合格物品进入学校。
适用范围学校物品三级验收制度适用于学校及其各个部门、机构的物品采购工作。
包括但不限于教室设备、实验器材、办公用品等。
三级物品分类学校物品三级验收制度将物品分为以下三个等级:一级物品一级物品指对学校功能运行至关重要的物品,包括教学设备、安全设备等。
一级物品的验收流程需要特别严格,确保其质量和性能满足学校的教学要求。
验收标准包括但不限于外观完好、功能正常、配件齐全等。
二级物品二级物品指对学校教学和行政工作有较大影响的物品,包括办公设备、实验器材等。
二级物品的验收流程相对较为简要,但仍需确保其质量和性能符合学校需求。
验收标准包括但不限于外观完好、保修期限、使用说明齐全等。
三级物品三级物品指对学校教学和行政工作有较小影响的物品,包括办公用品、文具用品等。
三级物品的验收流程相对宽松,但仍需确保其质量和功能正常。
验收标准包括但不限于外观完好、包装完整、数量准确等。
验收流程一级物品验收流程1.学校根据需求制定采购计划,明确一级物品的品牌、型号和数量等要求。
2.学校组织相关人员进行招标或询价,选择合适的供应商。
3.供应商提供一级物品样品,并提供相关证书和保修承诺。
4.学校成立验收小组,对样品进行检查和评估。
验收标准严格,确保质量合格。
5.验收小组出具验收报告,确认是否符合要求,并签署验收意见。
6.验收通过后,学校与供应商签订正式合同,并完成支付程序。
二级物品验收流程1.学校根据需求制定采购计划,明确二级物品的品牌、型号和数量等要求。
2.学校进行询价,选择合适数量和性价比较高的供应商。
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设备检修三级验收管理制度1 总则1.1 为了不断提高设备检修质量,凡设备进行大小修,必须做好质量检查和验收工作,为此,特制定本制度。
1.2 三级验收是班组、部门、公司三个管理层次根据检修的性质和要求对不同检修项目进行分级验收的制度。
1.3 每一个检修人员和参加验收的人员,必须具有高度的责任感,严格贯彻检修人员自检与验收人员检验相结合的原则,做到“不好不交,不好不收”。
1.4 三级验收必须按规定的项目进行,验收人员应坚持原则,坚持标准,严格把关,热情指导,对自己验收的项目作出评价,并签字负责。
1.5 有关各项技术监督的验收项目,应有监督专职人员参加。
1.6 固改、技改等工程项目的验收,参照本制度原则执行。
1.7 检修部门内部的验收证书可参照本制度的规定自行设计并报技术管理部门审定备案。
1.8 分段验收证书和总体验收证书均为一式三份,部门、技术管理部门、档案室各一份存档。
2 三级验收的分类2.1 主设备大修的验收工作分为班组零星验收,部门分段验收和公司总体验收三种。
2.2 主设备小修和主要辅助设备大修的验收工作,分为班组零星验收和部门总体验收两种。
2.3 辅助设备小修的验收工作,只进行班组的总体验收。
2.4 临检、事故抢修中属三级验收项目的检修工作同样需办理相应的验收手续。
3 三级验收人员的组成3.1 零星验收由检修班长或班组技术员负责组织。
3.2 分段验收由部门的分管领导负责组织,部门专业技术员,检修班长、工作负责人、班组技术员参加。
技术管理部门专职工程师参加重点项目的分段验收,对其它分段验收项目进行必要的抽查。
有关监督项目的分段验收工作必须有监督专职人员参加。
3.3 主设备大修后的总体验收由生产副总经理或总工程师主持,技术管理部门负责人、专职工程师、监督专职人员、及有关部门的负责人、分管负责人和部门技术员、安全管理部门的有关人员参加,组成公司验收委员会。
3.4 主设备小修和主要辅助设备大修的总体验收由检修部门负责人或分管负责人组织,专业技术员、班长和班组技术员参加。
4 各级验收人员的职责4.1 检修工作负责人对施工人员的安全、施工工艺的正确性、技术记录的准确性、施工现场的文明卫生负责,并提出零星验收和分段验收申请,参加零星验收和分段验收。
4.2 班长和班组技术员对零星验收的项目、复测数据的准确性、技术记录的齐全、施工工艺的质量负责并组织进行零星验收,参加分段验收。
4.3 检修专业负责人或检修部门负责人负责分段验收的组织工作,并负责向公司验收委员会汇报分段验收情况,填写“工程竣工验收申请书”、“工程检修竣工冷态验收书”和“工程检修热态验收书”。
4.4 分段验收成员对零星验收项目的齐全、技术记录的完整、所测数据的准确性、转动设备试运行的状况、分段验收评价的准确性负责。
4.5 公司验收委员会成员应检查各部门检修项目的完成情况,对设备技术状况检查的正确、分段验收报告、技术记录、试验报告、完整性检查及设备检修最终评价的准确性负责,并填写“工程检修最终验收证书”。
4.6 技术监督专职人员对监督项目的正确性负责。
5 三级验收的方法5.1 零星验收的方法:5.1.1 在某一设备检修工作结束或设备检修的某一工序完成后,检修工作负责人应认真进行自检,认为检修质量符合要求,各种技术记录齐全试验报告完备,即可向检修班长申请进行零星验收。
5.1.2 验收时,验收人必须仔细听取检修工作负责人对检修工作的汇报,认真审阅“检修工作卡片”或现场记录簿上施工记录、各种技术数据和试验报告,必要时对某些有疑问的重要数据进行现场实测。
对某些特殊工艺必须检核特殊记录(如高压管道的焊接应核对焊接人的钢印代号等)。
5.1.3 验收负责人如发现某些检修质量不符合标准或技术记录不全,应及时指出,由检修人员返工或补全,经验收负责人再次检查认可后,根据检修质量标准进行评价,并在“检修工作卡片”上签字负责(附表一)。
5.2 主设备大修后的分段验收方法:5.2.1 应进行分段验收的检修项目完成后,由检修工作负责人填写“设备检修分段验收证书”向部门申请进行分段验收。
(见附表二)5.2.2 验收人员应仔细听取检修工作负责人对检修情况及零星验收情况的汇报,认真检查各项施工技术记录和有关试验报告,必要时对某些有疑问的重要数据进行现场实测,凡能够转动的机械都应进行试转。
5.2.3 凡属于技术监督范围内的检修项目必须经监督专职人员验收合格并签字后方能进行组装和试运转。
5.2.4 对验收中发现的检修质量或技术数据不符合要求处,应坚持返工处理补齐数据,直至达到质量标准的要求,再重新履行验收手续。
5.2.5 经过检查和试验认为满意后,可根据质量标准进行评价。
验收人员应在“设备检修分段验收证书”上签署验收意见。
5.3 主设备大修后公司总体验收分为冷态总体验收,热态总体验收和最终总体验收三个阶段。
5.4 主设备大修后公司冷态总体验收的方法:5.4.1 大修工作结束后,各检修分管负责人应填写“工程竣工验收申请书”和“工程检修冷态验收证书”,提出大修的自评意见,上报公司验收委员会申请进行冷态总体验收(见附表三、附表四)5.4.2 冷态总体验收应在大修结束,机组整体启动的前一天由生产副总经理或总工程师主持召开有公司验收委员会成员参加的冷态总体验收会议,在验收会议上,各部门分管负责人应向公司验收委员会提交“设备检修分段验收证书”和所有大修的技术记录,试验报告,同时汇报大修中的安全情况,检修质量,劳动力和材料使用情况,重大技改项目等,大修过程中所发生的重大问题和处理过程均应报告。
5.4.3 公司验收委员会成员应认真检查现场设备检修情况,征求运行人员对检修工作的意见。
5.4.4 公司验收委员会在认真听取各检修分管负责人的汇报及检查了各项检修技术资料后,应根据检修质量标准、分段验收、部分试转和现场检查的结果,依据冷态评价标准,由技术管理部门对检修部门的大修质量作出复评意见。
并填写在“工程检修竣工冷态验收证书”上。
5.4.5 总工程师根据检修部门自评和技术管理部门复评意见,对检修部门冷态总体验收作出总的评价。
5.4.6 根据冷态总体验收情况,由生产副总经理或总工程师决定开机启动的时间。
5.5 主设备大修后,公司热态总体验收方法:5.5.1 在机组并网运行15天后,各检修分管负责人填写“工程检修热态验收证书”,提出自评意见,上报公司验收委员会审定。
(附表五)5.5.2 由生产副总经理或总工程师组织厂验收委员会检查设备的技术状况,运行工况,重点检查设备投运后的主要经济指标,设备缺陷,大修中设备改进的效果等方面的情况。
5.5.3 公司验收委员会在重点检查了设备投运后主要经济指标,设备缺陷,大修中设备改进的效果等方面的情况后,根据热态评价标准,对设备的热态质量作出评价,并由技术管理部门对各专业的热态质量作出复评意见,并填写在“工程检修热态验收证书”上。
5.5.4 总工程师根据部门专业的自评、技术管理部门复评意见,对检修部门热态总体验收作出总的评价。
5.6 检修部门在冷、热态总体验收结束后,填写“工程竣工报告书”上报公司。
(见附表六)5.7 主设备大修最终总体验收的方法:5.7.1 主设备大修投运一个月后,检修各专业应向公司上报“大修总结”。
5.7.2 由生产副总经理或总工程师主持召开公司验收委员会会议,根据主设备冷、热态总体验收的评价及主设备运行的情况和技术状况,作出最终验收评价。
5.7.3 由技术管理部门根据冷、热态验收总评价及机组运行状况填写“工程检修最终验收证书”,总工程师对大修作出整体评价,生产副总经理根据检修质量标准,运行的技术状况及冷热态总体验收证书,作出最后评价(见附表七)。
5.8 主设备小修和辅助设备大修后的总体验收方法,参照主设备大修后公司总验收程序进行,由专业分管负责人或部门负责人作出检修质量的评价并上报技术管理部门。
6 三级验收和评价标准6.1 各级验收的评价分为优、良、合格、不合格四种。
6.2 班组零星验收的评价根据检修工艺质量标准进行,符合质量标准上限的为优,符合质量标准的为良,经过返工后才达到质量标准的为合格,否则为不合格。
6.3 分段验收的评价标准6.3.1 评为“优”的标准:6.3.1.1 设备检修的各项技术记录,试验报告和验收证书等原始记录正确,详细、齐全、整洁。
6.3.1.2 符合质量标准的上限。
6.3.1.3 零星验收评价为“优”的项目为90%以上,其余均为“良”。
6.3.1.4 在检修中未发生人身和设备未遂以上的事故。
6.3.1.5 检修后现场及设备整齐、清洁。
6.3.2 评为“良”的标准:6.3.2.1 原始记录正确、详细、齐全。
6.3.2.2 零星验收评价“良”以上的项目达95%以上。
6.3.2.3 虽有小返工,但仍符合质量标准的要求。
6.3.2.4 非检修人员过失而使检修进度延长。
6.3.2.5 检修后现场及设备整齐、清洁。
6.3.3 评为“合格”的标准:6.3.3.1 原始记录不详细,有错误,经验收人员指出后作了补充修改。
6.3.3.2 个别项目达不到质量标准要求,但经过验收人员同意并且能维持设备的正常运行。
6.3.3.3 由于检修人员的过失,未能按计划进度完成检修项目,但对整个检修工期无影响。
6.3.3.4 检修后现场设备基本上保持整齐、清洁。
6.3.4 评为“不合格”的标准:凡达不到“合格”标准的项目为“不合格”,不合格的检修项目必须返工后再验收。
6.4 主设备大修后冷态总体验收评价标准:6.4.1 评为“优”的标准:6.4.1.1 全部完成了检修计划规定的标准、特殊项目,并且还消除了检修中发现的重大问题。
6.4.1.2 比计划工期提前了两天或在计划工期内完成了较多的非计划项目,其总工时相当于两天的工时。
6.4.1.3 安全方面做到无事故,无障碍,无火灾,无轻伤,无恶性未遂。
6.4.1.4 分段验收项目中有90%以上评价为“优”,其余为“良”。
6.4.1.5 转动设备或系统充压一次成功,转动设备振动达“优”不发热,试转或充压无泄漏,原设备上安全设施完整无损。
6.4.1.6 按规定放置零部件、机具、大宗材料;做到文明施工,现场清洁整齐,修后设备见本色;做好设备保卫工作。
6.4.1.7 按要求的日期全面完成大修的准备工作,大修前可以预施工的项目全部完成,大修施工计划、内容完整,检修人员对所做的工作能做到“五明确三知道”。
6.4.1.8 及时整理检修记录,技术数据测量正确、齐全无遗漏;认真执行技术监督检查项目并且有分析报告;对解体发现的问题进行分析制定措施加以解决并取得了满意的效果。
6.4.2 评为“良”的标准:6.4.2.1 全部完成了检修计划规定的标准、特殊项目。
6.4.2.2 比计划工期提前一天或在计划工期内完成的非计划项目总工时相当于一天的工时。