XX集团有限公司战略规划实施计划(12)各岗位价值贡献分析表

公司各部门目标计划表格

平均响应时间
XX
20XX年1月-12月
提高客服ห้องสมุดไป่ตู้队培训和技能
说明：
公司各部门的目标计划表格通常包括部门名称、主要目标、关键绩效指标(KPI)、负责人、时间线和备注等信息。实际的表格应该根据公司的特定目标、行业标准和管理需求进行调整。确保KPI具体、可衡量，并与公司的总体战略目标一致。此外，时间线和责任分配要清晰明确，以便于跟踪进度和成果。
年度离职率
XX
20XX年1月-12月
引入新的员工福利计划
研发部
开发新产品并提升产品质量
新产品发布数量
产品缺陷率
XX
20XX年1月-12月
加强与市场部的协作
财务部
优化成本结构和提高财务效率
成本节约率
财务报告准时率
XX
20XX年1月-12月
实施新的财务软件系统
客户服务部
提升客户满意度和响应速度
客户满意度
公司各部门目标计划表格
部门名称
主要目标
关键绩效指标
(KPI)
负责人
时间线
备注
销售部
提升销售额30%
月销售额
客户满意度
XX
20XX年1月-12月
强化线上销售渠道
市场部
增加品牌知名度和市场占有率
品牌知名度调查结果
市场份额
XX
20XX年1月-12月
重点关注数字营销
人力资源部
提高员工满意度和降低人员流失率
员工满意度调查

战略方案规划职位说明方案

职前公司相关规章制度培训培训其他
同时具有化工专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协协调
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调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
外部工作
关系
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和协调
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
学历硕士或以上学历
专化工、企业管理
业
年龄 30- 55 不限
任职资格
工作经验
3年以上大型化工企业战略管理、投资管理工作经验
工作技能
良好的研究分析、创新、表达、数据编制能力和专业技能熟练的计算机操作、精通英语。

战略规划部关键绩效考核指标表

பைடு நூலகம்10
企业CI设计、推广情况
企业CI的设计、建设与实际反馈结果
15
各类营销、生产企划的参与度
营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度
10
各类规划控制改进情况
10
员工学习与发展
部门员工流动率
员工离职、调动等比率
5
人均培训时间
本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例
5
培训反馈满意度
4）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格
员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度
5
合计
100
参考评分方法：
1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分
2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分
3）满分为15分的指标项目，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分
战略规划部关键绩效考核指标表
考核指标
指标说明
分值
权重
考核频度
目标值
考核方法
数据来源
财务绩效
预算费用执行情况
实际发生的费用及与预算的差距
5
客户满意
部门协作满意度
与各职能部门间的协作、配合程度
10
内部管理
企业发展规划参与度
10
企业文化建设情况
企业文化的建设、推广、实施以及完善
15
发展规划适用度
企业经营战略适用率

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书doc

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书doc 集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书 (讨论稿)一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

XX集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

XX集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书管理变革参(讨论稿)阅文件之一一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

XX集团有限公司战略地图

越低越好
投资控制部
％
内部
费用控制
综合管理部
1
因报建不到位影响决策或项目进度的次数
因报建信息不准确或不及时反馈影响决策的次数或报建不及时或手续不全影响项目进度的次数
杜绝因报建工作对决策和项目的影响
数据统计
越少越好
工业园指挥部领导和工程管理部
次
内部
加快工程建设进度
综合管理部
3
培训计划完成率
培训计划完成程度
越高越好
指挥部及下游部门
%
内部
加快工程建设进度
设备工艺部
7
设备安装质量
按合同或公司要求，对生产线设备安装质量进行内部或正式验收，评估其所达到的质量水平。
促进在工作过程中按质量要求严格撑握好生产线设备安装工作。
∑（实际质量标准/要求质量标准）＊权重细小质量问题、潜在质量问题个数
越高越好/越少越好
项目组、使用单位
综合管理部
％
内部
加快工程建设进度
工程管理部
2
工程项目验收没有通过而返工的预算外支出金额
验收没有通过而返工所发生费用
提高工程项目的质量
数据统计
越少越好
投资控制部
元
财务
降低成本
工程管理部
3
工程项目预算执行率
项目预算执行率
提高预算控制能力
项目实际决算金额/项目预算金额×100%
越低越好
投资控制部
％
内部
费用控制
次
顾客
加强分公司管理
投资控制部
3
工程量清单编制不及时影响招投标次数
工程量清单编制要及时
保证工程量清单编制及时
数据统计

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

千里之行，始于足下。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。

本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。

一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。

2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。

3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。

4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。

5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。

二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。

2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。

3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。

4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。

集团年度工作计划表

集团年度工作计划表一、总体目标集团年度工作计划的总体目标是构建和谐的企业文化氛围，增强企业内部的凝聚力和战斗力，提升企业整体竞争力，实现经济效益和社会效益的统一。

二、目标分解1. 经济效益目标(1) 实现销售收入增长10%(2) 提高盈利能力，实现净利润增长15%(3) 确保资金回笼率达到95%(4) 控制成本，降低单位产品成本5%2. 社会效益目标(1) 增加就业机会，新增员工100人(2) 提升员工生活质量，扩大社会福利覆盖范围(3) 积极开展公益活动，回馈社会，提升企业社会形象三、战略规划1. 加强市场营销(1) 拓展市场，逐步打开新的销售渠道(2) 提升品牌知名度，提高市场份额(3) 发展新产品，增强产品竞争力2. 提升技术创新能力(1) 加大研发投入，推进新产品开发(2) 完善技术创新体系，提高技术研发效率(3) 强化知识产权保护，提高企业核心技术竞争力3. 加强管理(1) 完善内部管理制度，提高企业运作效率(2) 加强人才培养和引进，提高管理层次和专业水平(3) 强化风险管理，提高企业抗风险能力四、工作重点1. 提升产品品质(1) 完善产品质量管控，提高产品合格率(2) 加强售后服务，确保客户满意度(3) 优化生产工艺，提高产品性能2. 提高员工素质(1) 加强培训，提高员工的专业技能和综合素质(2) 激励员工，营造良好的激励机制和激励氛围(3) 加强团队建设，提高团队协作能力和执行力3. 拓展市场(1) 深入了解市场需求，不断优化产品结构和营销策略(2) 开拓新市场，拓宽客户群体(3) 加强与客户的沟通，建立良好的合作关系4. 提升企业形象(1) 提高企业社会责任感，积极开展公益活动(2) 加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度(3) 提升企业形象，树立良好的企业形象和企业文化五、具体工作计划和时间安排1. 市场营销工作(1) 4月份：制定新的市场营销策略，明确销售目标和营销计划(2) 6月份：拓展新的销售渠道，开拓新市场(3) 9月份：评估市场营销效果，及时调整营销策略和方向2. 技术创新工作(1) 3月份：召开技术创新大会，总结上一年度工作，明确下一年度技术创新方向(2) 5月份：加大研发投入，推进新产品开发(3) 10月份：评估技术研发成果，提升企业核心技术竞争力3. 内部管理工作(1) 1月份：完善内部管理制度，提高企业运作效率(2) 7月份：加强人才培养和引进，提高管理层次和专业水平(3) 12月份：强化风险管理，提高企业抗风险能力4. 产品品质提升工作(1) 2月份：完善产品质量管控，提高产品合格率(2) 8月份：加强售后服务，确保客户满意度(3) 11月份：优化生产工艺，提高产品性能5. 员工素质提升工作(1) 4月份：加强培训，提高员工的专业技能和综合素质(2) 9月份：激励员工，营造良好的激励机制和激励氛围(3) 12月份：加强团队建设，提高团队协作能力和执行力六、工作落实和考核机制1. 工作落实(1) 制定详细的工作计划和时间安排，明确各项工作的责任人和具体任务(2) 召开专题会议，提前进行工作部署，明确工作要求和目标(3) 加强组织领导和协调，确保工作任务的顺利实施2. 考核机制(1) 定期组织工作总结和经验交流，及时发现和解决问题(2) 对各部门和个人的工作进行定期考核，及时发现和表彰优秀业绩(3) 加强对工作目标的跟踪和监督，确保工作任务的完成和效果的达成七、领导指导和支持1. 加强领导指导和支持(1) 领导要提高政治站位，切实发挥示范带头作用(2) 领导要积极关心企业发展，给予必要的指导和支持(3) 领导要发挥决策作用，及时解决工作中的重大问题2. 加强团队建设(1) 营造良好的工作氛围，加强团队凝聚力和战斗力(2) 完善组织体系，充分发挥各部门和个人的积极性和主动性(3) 加强信息沟通和协调，保持组织的稳定和和谐以上就是集团年度工作计划表，希望能够得到领导和员工们的认可和支持，让我们齐心协力，共同努力，创造美好的明天！。