项目工程材料管理分析
工程项目材料管理浅析
。
在 进 场 之 前 由项
，
对 于 提 高 工 程 质 量 降低 工 程 成 本
。
目部 的 技 术 各 班 组 长 材 料 管 理 部 门 等 有 关 人 员 根 据
都将起 到关键 的作 用
如 何做好 此 项 工 作 笔 者 根
， ，
施 工 进 度计 划 提 出材料需 求 计 划 然 后 交 由技 术 总 工 根
58
水 利 建设 与 管理 2 0 0 9 年 第 6 期
王 进榜
( 沧 州水利 工 程 处
摘 【
75％
，
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)
一
要 】 建 筑 施 工 项 目 要 通 过 加 强 管理 和 控 制 来 提 高 效 益
， 、 、
，
而 施 工 项 目 中 的材 料 费
般 占全 部 工 程 费 的 6 5 ％
。
。
确 但 在其 工 作 之 中 过 多 的考 虑其 自身 工 作 的 完 成 情
，
，
项 目经 理 可 以 根 据 各 种 规 章制 度 对 各 个 部 门 和 人 员 提 出严 格 的 必 须 遵 照 执 行 的 规 定 及 要 求 在 各 个 环 节 采
、 ，
况 强 调 了各 负其责 而 对 其 工 作 成本 的 考虑 却 很 少 殊
， ，
一
些不 可预见 的因
信 息 网 络 制 度 进 料 验 收 及 限额 领 料 制 度 材 料 的 收 发
签 字 制度 余 料 回 收 制 度 盘 点 核 算 制 度 材 料 保 管 制
、
素 对 施 工 进度 造 成 影 响 则材料 采 购 计 划 也 要 随施 工 进 度 的变 化 而 相应 地 变化
建筑工程材料管理问题分析(范文3篇)
建筑工程材料管理问题分析（范文3篇）建筑工程材料管理问题（篇1）摘要:在建筑工程中开展材料管理，能够提升施工环节的安全性，成本控制任务也更方便进行。
针对现阶段工程材料管理存在的问题进行总结，并探讨了有效的解决措施，提出一些管理体系完善的方法，为施工任务开展打下坚实基础，管理工作也能高效进行。
关键词:建筑工程;材料管理;管理方法1建筑工程材料管理的意义对施工材料进行严格管理，可以避免不合格材料被投入到建设环节中，工程的使用安全性也得到了保障。
建筑工程建设阶段使用材料的种类比较复杂，这也增大了管理工作开展的难度，材料管理要针对质量，使用数量与采购价格等方面来进行，是一项长期工作任务，需要多个部门共同配合完成。
严格执行材料监管体系，能够帮助工作人员发现其中存在的不合理现象，并通过提升材料质量来确保建筑工程的使用安全性，通过质量检验审核。
加强材料管理还有助于造价成本控制，避免建设资金浪费的现象出现。
建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。
因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。
2建筑工程材料管理存在的问题2.1材料管理人员的能力和素质不高。
虽然材料管理已经得到了重视，但受监管人员专业素质不足的影响，仍然存在体系落实不彻底的现象。
工程建设期间所应用的材料中，仍然有一部分不达标的建材被投入到使用中，造成建筑工程质量不达标，结构受力后很容易出现破损。
随着建筑行业的兴起建材市场也得到了大力发展，但却缺乏专业的材料管理人才，工程规划到建设期间管理任务比较复杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用。
材料市场价格也是不断变化的，缺乏完善的监管体系与管理队伍，工程建设投入资金很容易与预算结果产生差异，因资金不足也会造成建设任务终止。
一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。
略谈工程项目管理中材料成本控制的难点及对策
略谈工程项目管理中材料成本控制的难点及对策工程项目管理中材料成本控制是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的成本和进度，同时也影响着项目的质量和安全。
材料成本控制并非易事，存在诸多难点需要项目管理者和相关人员共同努力及合理对策。
一、材料成本控制的难点1. 外部环境不稳定材料成本受市场供求关系、政策法规、汇率波动等外部因素的影响，对项目成本的控制带来了一定的挑战。
特别是在全球化的市场环境下，国际原材料价格波动大，加之市场竞争激烈，使得材料成本的控制难度加大。
2. 原材料质量不稳定在施工现场，常常出现原材料品质不符合项目要求的情况。
由此导致的问题包括需要重新采购，增加成本；材料不合格引起质量事故，带来更大的损失。
材料成本控制中，确保原材料质量是一个十分重要且难以把握的环节。
3. 成本管控体系不完善部分施工单位在成本的管控体系上还不够完善，缺乏科学、规范的制度和方法，导致了材料成本的控制难度增加。
二、针对上述难点的对策1. 做好市场调研对原材料市场进行认真调研，了解市场趋势和价格波动规律，可以有效地预判未来材料价格的变化，并及时采取措施，降低成本风险。
2. 推进供应链管理与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应链管理体系，规范采购流程，减少中间环节，实现采购成本的降低。
3. 强化验收环节建立科学的验收标准和流程，对进场材料进行严格把关，提高检验力度和频次，确保进场材料的合格和质量稳定。
4. 完善成本管控体系建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本预测、成本控制等环节，明确责任人和控制流程，确保成本的准确控制。
5. 加强团队管理加强项目团队的协作沟通，强化各环节的协同配合，提高项目成本的整体控制能力。
6. 强化项目管理加强项目管理，严格执行合同管理、工程变更管理等规定，避免工程变更带来的材料成本增加。
材料成本控制是工程项目管理中的一个重要环节，但也是一个较为复杂的问题。
在实际工作中，需要项目管理者结合具体情况，对上述难点进行针对性的对策，不断完善成本管控体系，提高项目成本控制的精细化和科学化水平，确保工程项目顺利进行，同时也是保障项目经济效益的有效手段。
建筑工程项目材料管理
建筑工程项目材料管理建筑工程项目材料管理是一个重要的管理工作，它包括材料的采购、验收、储存、保管、运输、使用和报废等环节。
良好的材料管理可以有效地降低工程成本，提高工程质量和进度，同时避免安全事故和工程纠纷的发生。
本文将针对建筑工程项目中的材料管理进行详细介绍及分析。
一、材料管理的重要性在建筑工程项目中，材料对工程质量和进度影响很大。
只有管理好材料，才能保证工程的质量和进度。
良好的材料管理还可以有效地降低工程成本，对于工程的经济效益也有着重要的意义。
同时，材料管理还可以避免安全事故的发生，防范工程纠纷的产生。
二、材料管理的环节1、材料的采购材料的采购是材料管理中最基本的环节。
在采购材料时应注意材料的质量、价格、供货期和渠道等因素。
在选择供货商时应认真考察，避免购买不合格的材料。
2、材料的验收在材料到达现场后，应对材料进行严格的验收工作。
验收时应考虑材料的外观、尺寸、重量、成分以及质量等因素。
对于质量不合格的材料应及时退回，避免使用低质量的材料影响工程质量。
3、材料的储存储存材料是材料管理中重要的环节之一。
材料应储存在防潮、防晒、避免堆放过高的地方。
对于易燃、易爆、易挥发的材料应储存在专门的储存室中，避免引起安全事故。
4、材料的保管在施工现场中，应根据实际情况将材料保管好。
对于需要保护的材料可以采用临时遮蔽物进行保护，确保其在施工过程中不会受到损坏。
5、材料的运输在材料运输过程中，应注意运输工具的选择，使其能够适应材料的特殊性质，确保其不会遭受破损或者其他损坏。
同时还应注意对运输途中的交通安全进行保障。
6、材料的使用在施工过程中，应合理使用材料，确保其使用的数量和质量符合工程要求。
在使用不同种类的材料时，还应进行材料的混合运用，使其达到理想的效果。
7、材料的报废在建筑工程项目中，难免会出现材料报废的情况。
对于报废的材料应当及时处理，避免占用场地和资源。
三、材料管理的特点建筑工程项目材料管理具有以下特点：1、时效性强建筑工程项目的开工和完成时间比较紧张，因此材料管理需要具有时效性，确保材料的及时供应和使用。
工程项目甲方材料管理(3篇)
第1篇一、引言在工程项目中，材料管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的重要环节。
甲方作为工程项目的投资方和业主，对材料的管理负有重要责任。
本文将从材料采购、验收、储存、使用和回收等方面，探讨工程项目甲方材料管理的要点。
二、材料采购管理1. 编制材料采购计划甲方应根据工程项目的施工进度、设计要求和相关规范，编制详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等信息。
2. 选择供应商甲方应通过招标、询价等方式，选择具有良好信誉、资质和实力的供应商。
在选择供应商时，要充分考虑以下因素：（1）供应商的资质和业绩；（2）供应商的材料质量；（3）供应商的价格和服务；（4）供应商的供货能力和信誉。
3. 签订采购合同甲方与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括：（1）材料名称、规格、型号、数量；（2）材料质量标准；（3）交货时间、地点和方式；（4）付款方式和期限；（5）违约责任和争议解决方式。
4. 监督采购过程甲方应全程监督采购过程，确保采购材料的合规性和质量。
在采购过程中，甲方应关注以下事项：（1）材料采购计划的执行情况；（2）供应商的履约情况；（3）采购价格和质量的合理性；（4）采购过程中的风险控制。
三、材料验收管理1. 建立验收制度甲方应建立健全材料验收制度，明确验收流程、标准和责任。
验收制度应包括：（1）验收流程；（2）验收标准；（3）验收人员；（4）验收记录。
2. 实施验收甲方应按照验收制度，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：（1）材料数量、规格、型号是否符合要求；（2）材料质量是否符合标准；（3）材料包装、标识是否完整；（4）材料外观、性能是否良好。
3. 验收记录甲方应做好验收记录，包括验收时间、地点、人员、材料名称、规格、型号、数量、质量、结论等信息。
四、材料储存管理1. 建立储存制度甲方应建立健全材料储存制度，明确储存标准、场所、设备和责任。
工程项目材料管理
摘要：工程项目材料管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的质量和进度。
本文从工程项目材料管理的意义、原则、内容和方法等方面进行探讨，旨在提高工程项目材料管理水平，确保工程项目的顺利进行。
一、引言工程项目材料管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各种材料进行采购、验收、储存、发放、使用和回收等一系列管理活动的总称。
材料管理是工程项目管理的基础性工作，对于确保工程项目的质量、进度和成本具有重要意义。
二、工程项目材料管理的意义1. 确保工程项目的质量：合理的材料管理可以保证工程项目的质量，避免因材料问题导致的质量事故。
2. 控制工程项目的进度：良好的材料管理可以确保工程所需材料及时供应，避免因材料短缺导致工程进度延误。
3. 降低工程项目的成本：合理的材料采购和储存可以降低材料成本，提高工程项目的经济效益。
4. 保障工程项目的安全：规范的材料管理可以确保材料在储存、运输和使用过程中的安全，防止安全事故的发生。
三、工程项目材料管理的原则1. 合理采购原则：根据工程项目的实际需求，合理选择材料供应商，确保材料质量。
2. 经济效益原则：在保证材料质量的前提下，尽量降低材料采购成本。
3. 安全可靠原则：确保材料在储存、运输和使用过程中的安全，防止安全事故的发生。
4. 节约环保原则：在材料采购和使用过程中，注重节能减排，保护环境。
四、工程项目材料管理的内容1. 材料采购管理：包括材料需求计划、供应商选择、合同签订、质量验收等。
2. 材料验收管理：对采购的材料进行数量、质量和规格等方面的验收。
3. 材料储存管理：对验收合格的材料进行合理储存，确保材料质量。
4. 材料发放管理：根据工程进度和施工需求，及时、准确地发放材料。
5. 材料使用管理：对材料使用过程中的损耗、浪费进行控制，提高材料利用率。
6. 材料回收管理：对工程完工后的剩余材料进行回收、处理和再利用。
五、工程项目材料管理的方法1. 建立健全的材料管理制度：制定材料采购、验收、储存、发放、使用和回收等方面的规章制度，明确各级人员的职责。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析在建筑工程中，材料是非常重要的一部分，它直接影响着工程的质量和进度。
建筑工程材料管理中存在着一系列的问题，如材料的采购、存储、使用和回收等方面存在管理不当的情况。
本文将从这些方面，对建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、采购管理问题对于建筑工程材料的采购管理中存在以下问题：1. 供应商选择不当：有些施工单位在选择供应商时只注重价格因素，而忽略了供应商的质量和信誉等方面的考量。
2. 交付时间延迟：有些供应商由于自身原因，导致交付时间延迟，给工程进度造成了影响。
3. 材料质量不合格：有些供应商的产品质量不达标，导致施工现场出现质量问题。
针对上述问题，建议施工单位在采购材料时，应该综合考虑价格、质量和供应商的信誉等因素，选择有一定实力和信誉的供应商，签订合同明确交付时间和质量要求。
同时在采购前进行严格的质量检查，确保所购材料符合国家标准。
二、存储管理问题建筑工程材料的存储管理也是一个非常重要的环节，存储管理不当会导致材料损坏、丢失等问题。
1. 存储环境不合理：有些施工单位存储材料的环境条件不合理，导致材料受潮、变质等情况。
2. 材料标识不清晰：有些材料在存储过程中标识不清晰，导致配送时出现混乱。
3. 材料被盗：在施工现场，由于管理不善，有些材料可能会被盗。
为了解决这些问题，建议施工单位应该做好材料的存储环境管理，保证仓库干燥、通风，并对易受潮的材料进行及时封存。
对于存储的材料，需要做好明确的标识，确保配送时不会出现混乱。
加强安全管理，防止材料被盗。
三、使用管理问题在建筑工程中，材料的使用管理也是关键的环节。
使用管理不当容易导致浪费和安全隐患等问题。
1. 施工现场管理不善：一些施工单位在现场管理上存在缺陷，导致材料的使用难以统一和监管。
2. 浪费现象严重：由于施工单位对材料使用管理不当，导致出现大量的浪费现象，给项目造成了经济损失。
3. 安全隐患：由于使用管理不当，可能导致材料的使用不当，出现安全隐患。
工程项目中的建筑材料管理
⼯程项⽬中的建筑材料管理建筑材料的采购作为建筑施⼯⼯程中的重要细节，对于材料的采购管理在施⼯⽅看来可能是⼀件很简单的事情，但是作为采购管理，⾥⾯还是有许多需要施⼯⽅知道的。
搞好材料管理对于加快施⼯进度、保证⼯程质量、降低⼯程成本、提⾼经济效益，具有⼗分重要的意义。
⼀、材料的采购管理1.确定采购计划项⽬部依据项⽬合同、设计⽂件、项⽬管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划包括采购⼯作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验⽅式和标准;供应⽅资质审查要求;采购控制⽬标及措施。
2.市场调研、合理选择⼀是审核查验材料⽣产经营单位的各类⽣产经营⼿续是否完备齐全;⼆是实地考察企业的⽣产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及⾏业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同⾏中了解，获得更准确、更细致、更全⾯的信息;五是组织对采购报价进⾏有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
3.材料价格的控制对材料的采购价格进⾏控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货⽐三家，选择较低的材料采购价格。
对材料采购时的运费进⾏控制。
要合理地组织运输，材料采购进⾏价格⽐较时要把运输费⽤考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选⽤最经济的运输⽅法，以降低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资⾦的时间价值，确定经济批量。
4.材料的进场检验建筑材料验收⼊库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及⽣产许可证明。
项⽬采⽤的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现⾏标准要求。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能⼒，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，⽅可承担检验⼯作。
采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
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项目工程材料管理分析
摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，工程建设施工项目工程材料的管理成为建筑事业中一项重要的环节，如：沙、石、水泥、钢筋等。
为了提高施工工程质量，降低工程成本，可以在施工项目工程材料上控制标准和采购、价格、使用上进行有效的管理。
关键词：施工工程材料材料管理
中图分类号：tu5 文献标识码：a文章编号：
一、工程材料的供应管理
1.1工程材料的采购标准
根据我国政府制定的《建设工程质量管理条例》中规定的对沙石、石材、混凝土、钢筋、胶合板等的质量要求，采购项目工程材料时以此为购买标准，按照《建设工程材料采购验收使用综合台账》的规范对每天进场的主要材料进行记录，交易数量一定要超过实际使用量，并且需要单位签字盖章才能有效。
1.2工程材料的市场调研
材料采购员需要进行市场调研，了解建筑工程项目材料使用情况，材料在市场的供应以及价格情况，采购员的主要任务有：第一，对建筑材料生产经营厂商的调研，核查经营主体的各类生产经营于续是否齐全，该企业的生产规模、售后服务情况等等，重要的是考察该企业的产品生产质量是否符合国家行业质认证：第二，对建筑
业界的调研，一般情况下，生产质量过硬的企业会得到建筑业界的好评，通过了解建筑业界也可以准确的判断该材料生产厂商的企业信誉、产品质量、价格情况、售后服务等等。
1.3工程材料的运输管理
充分利用市场，合理安排运输。
运费支出是材料采购费的一大笔开支，节约了运费，就可以降低材料的采购成本。
若采购材料费中还有人工费和运输费，过多的运输也会增加采购成本，反之，若减少运输次数，就会降低采购成本。
因此在采购中为了降低采购成本，最好的解决办法就是就近取材，在质量同优，价格相当，售后服务同等，交通状况同样便利时，选择离施工现场最近的商家购买材料，尽量一次运输到位，减少二次运输和装卸。
二、掌握采购市场材料信息、精选供货单位
掌握材料质量、价格、供货方能力的信息，选择好供货单位．就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量．降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
根据设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求及企
业或项目部另有附加的质量要求，明确所需材料质量标准。
评价供方的原则应参考以下内容：(1) 当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名单；(2)供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证等；(3)企业获得的名优产品称号；(4)对重要、复杂的
工程设备售后服务的评价；(5)新材料、新设备、加工配件等的特定采购准则等；(6)如供方为销售单位时，还要根据需要评价其生产单位。
不属于上述情况的．可由采购人员参照上述评选供方的原则直接评选供货单位。
材料订货时，要求厂方提供质量保证文件，用以表明提供的货物完全符合质量要求。
质量保证文件的内容主要包括：供货总说明：产品合格证及技术说明书：质量检验证明：检测与试验者的资质证明；不合格品或质量问题处理的说明及证明：有关图纸及技术资料等。
三、严格按计划采购，控制采购价格
3.1材料价格实行动态报价法
企业要广泛搜集材料品种、价格信息，编制动态表，某一类材料、国内外出产厂家、产品质量、等级、出厂价格，可以从这些厂家中进行对比，选择质优价廉产品。
3.2计划价格控制法
材料的实际价格在不同时间，不同地点，不同的厂家可能有千差万别。
但这些差别是否合理。
需要有一个参照物来对比。
这个参照物就是计划价格。
计划价一般年度内不发生变动，遇国家政策全面调整时可以调整，杜绝了人情材料、关系材料、回扣材料。
3.3预算价格与实际价格差异法
预算价格是工程项目投标时在标书中确定工程所消耗材料的价格，预算价格与实际价格差异的大小左右该工程项目利润的高低，
以差异法来考核采购人员的业绩，并根据节约额的大小来决定采购人员的奖罚比例。
3.4提高采购人员的素质
一方面提高采购人员的业务素质，在市场经济环境下，避免采购假冒伪劣产品，以次充好产品，实行质量价格追踪制，保证采购的产品满足质量和成本控制要求。
另一方面要提高采购人员的思想素质，使采购人员有良好的职业道德，把企业材料成本控制在合理水平。
3.5经济订购量控制法
为减少材料资金的占用，又能保证施工生产的需要，避免停工待料事件的发生，企业需要储存一部分材料，为了取得最佳的材料成本，需要确定合理的进货批量和进货时间。
这个批量就是经济批量。
四、建立计算机管理系统加强材料的管理
运用现代化的计算机管理系统加强材料管理，通过两个系统来实现．一个是材料价格系统另一个是现场材料管理系统。
材料管理系统包括三大部分：材料价格采集、分析和查询。
采集系统是根据建筑行业特点，公司制定多材料价格统计方法．通过市场调查，实地采购方式收集各种材料的信息，保存各种信息记录。
分析系统是将收藏的材料价格按分公司制定的方法．将统计分析得出材料的加权平均价格(或市场价格)，并可提供各种材料进行分类管理，为企
业有关人员提供可靠、准确的价格信息。
查询系统，实现材料数据的远程检索，并增加了一些辅助功能。
其中包括材料价格查询、新材料发布、公共信息、搜索引擎和留言板等。
现场材料管理系统包括数据采集、查询、统计等功能。
采集系统主要完成材料管理各项数据的录人工作。
具体包括：录入每月的人库单、出库单、材料价值单，录人盘点数。
查询系统主要完成全年各项数据的查询功能。
具体包括：查询支出帐、收人帐、查材料余额(查
任一材料的余额数)、查价格表、查部门代码、查询供货单位(查任一材料的供货单位)。
建筑工程公司的材料管理工作量大，数据源多而复杂，实现微机管理之后，平时需要几个人满负荷做一个月的工作，现在只需一人几天就可完成，从而大大减轻了材料管理人员的劳动。
五、合理控制材料消耗，达到项目节耗增效的目标
5.1施工前的材料消耗控制
在工程项目施工前或年、季、月施工任务下达前，相关成本控制、计划人员，应随同下达完成施工任务需用的材料数量表和计算单，并根据各分工号给各工班、材料室及相关部门，下达材料定(限)额数量通知单。
使施工的各个部门、班组、人员。
知道完成本次任务应当消耗的材料数量，明确控制目标，并充分分析执行中可能发生的不利事件。
在执行前，采取必要的措施，杜绝材料超额消耗的，
生，防患于未然。
基本程序：1)必须对材料定(限)额数量和控制做出充分详细的分析，寻找出影响材料定(限)额数量的重要输入变量。
如：爆破设计的不合理，造成的火工品超消耗、混凝土回填量加大；料场设计不合理，砂石浪费严重；管库人员不及时清理．不认真管理装卸，水泥包装损坏严重，散水泥过多造成的损耗。
2)针对重要的可控的输入变量，设计控制系统。
如：对不同的围岩级别给材料室、施工班组提供不同的爆破设计。
3)定期检查评价控制系统、采取必要的措施。
如：为防止进场材料的不足，我们建立了门卫登记，办公室或工程部监督，用料分队人员、材料室人员二人收料，材料主管审核，分管领导抽查的控制制度。
5.2施工中的材料消耗控制
施工中的材料消耗控制也叫现场控制，是执行层采用的控制方法。
由工程技术人员、施工人员、材料员在现场对生产施工活动进行指导、监督和纠正错误，及时实施控制。
当领料数量超过成本控制量或预算量时，发料人应向施工班组、成本控制、计划人员和相关的项目负责人、材料管理部门发出预告，说明定额需用量已领完，如超定额部分需继续领用，或遇特殊情况需要增减定(限)额数量时，由工程部门根据具体情况和材料部门的书面通知，填写“定(限)额材料数量调整通知单”，经单位负责人签字后，送施工班组和材料部门各
一份，据以调整定(限)额数量，来控制施工中的材料消耗。
六、结束语
在企业管理科学化、规范化、经济利益最大化的新形势下，企业间竞争日趋激烈，对材料管理也提出了更高的要求。
材料管理是工程施工项目成本管理中的一个重要组成部分，材料管理水平的高低将直接影响到施工企业的成本、利润。
通过在材料管理中加强经济管理方法，降低了成本，减少了费用投人，实现了企业经济效益的整体提高。