2023年中石油述职报告
2022年中石油加油站个人述职报告三篇
2022年中石油加油站个人述职报告三篇篇一：加油站经理述职报告尊敬的各位领导：岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。
把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。
对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。
但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：一、营业情况以服务促销售，同时建立客户网络，健全客户档案。
借助普兰店市第五届人大代表的身份，与地方政府和辖区内的企事业单位加强联系，发展、壮大、稳定客户，并建立健全客户档案，要求全站员工对老客户，知其名，认其人，帮助他们解决一些力所能及的困难，与加油站建立信誉关系。
大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、质量上找突破口。
截止20__年12月份，全年汽柴油销量达吨，完成年度任务的％，其中柴油吨，同比％，汽油吨，同比％。
润滑油销售吨，同比％。
二、加油站管理20__年，我们狠抓规范化服务。
从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，抓规范化服务，要求每个员工牢记加油“十三步曲”和收银员“六步曲”，严格按章操作，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，必须做到：以“礼”待老客户，以“宾”迎新客户，让广大顾客感觉到在中石油加油站消费放心、舒心。
三、安全管理“安全无小事”，普兰店公司每年都举办不同形式的安全教育活动。
同益加油站面积平方米，拥有四个储油罐，可以说也是一个“隐形炸弹”。
因此，我们特别注重安全管理，坚持始终如一。
把每天的晨会作为安全教育的开端，给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，加强业务技能和安全意识的培训，使员工从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为。
同时在日常工作中，我们注重加油场地的管理，每天认真检查消防器材、及时补充消防沙堆等等；严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
中石油个人述职报告
中石油个人述职报告尊敬的领导：我是中石油销售部门的一名员工，我非常荣幸地在过去的一年里能够为公司做出贡献。
在这个个人述职报告中，我将回顾我过去的工作，总结我的工作成绩和所取得的成就，并提出对未来工作的计划。
1. 工作回顾：过去的一年里，我主要负责销售部门的客户维护和业务拓展工作。
我积极参与了多个客户项目，并与客户保持良好的合作关系。
我通过不断挖掘客户需求，推动了销售数字的增长。
同时，我也与团队成员密切合作，共同完成了销售目标，并在团队中发挥了积极的作用。
2. 工作成绩和成就：在过去的一年里，我取得了一些可喜的成绩和成就。
具体包括：- 成功签下了一家大客户，为公司带来了高额的销售额；- 在与客户的合作中，提出了一些有效的销售策略和建议，取得了良好的销售效果；- 通过积极参加行业交流活动，与其他同行进行了深入的交流，扩大了公司的影响力；- 与团队成员合作完成了一个重要销售项目，为公司赢得了客户的高度认可。
3. 未来工作计划：基于对过去工作的总结和反思，我对未来工作提出以下计划和目标：- 进一步加强与现有客户的合作，挖掘更多的业务机会，提高客户满意度；- 主动参与市场调研和竞争对手分析，不断提升自身能力和业务水平；- 加强团队合作，与其他部门密切配合，更好地完成销售目标；- 提高自身专业知识和技能，不断学习新的销售理论和方法，以应对行业的变化和挑战。
通过这些计划和努力，我将继续为中石油销售部门做出贡献，实现更大的成绩。
感谢领导对我的支持和指导！让我们共同努力，为中石油的发展贡献出更多的力量！谢谢！您忠诚的员工。
国有企业石油行业2023年职代会领导班子述职报告
国有企业石油行业2023年职代会领导班子述职报告尊敬的各位代表，大家好！我是石油公司的职代会领导班子成员代表，今天我很荣幸向大家述职。
首先，感谢各位代表对我们领导班子的信任和支持，感谢全体员工的辛勤工作和付出，让我们取得了丰硕的成果。
2023年，我们公司面临着严峻的市场竞争以及经济环境的变化，但是在全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：一、经济运行稳定在经济形势不稳定的情况下，我们采取了多种措施，加强了经济运行监督和管理，确保实现了公司经济增长和利润的提升。
公司在去年完成了总销售收入2000亿元人民币，利润创历史新高，实现了良好的经济效益和社会效益，并获得了各种荣誉和表彰。
二、创新驱动发展在市场竞争激烈的情况下，我们始终坚持创新驱动发展，引进了高端科技人才和最新的技术设备设施。
我们提升了企业核心竞争力，推进了数字化、智能化生产模式的推广和应用。
我们努力培养人才和创新，为公司的长期可持续发展提供了有力支撑。
三、环保发展在石油行业，我们深知环保是企业永续经营的重要基础。
公司在环保方面的投入不断增加，通过各种节能减排措施和技术的改善，减少了环境污染，保护了员工身体健康。
公司加大环境治理力度，有序开展了环境整治和保护，为员工创造了更加安全、舒适、和谐的工作环境。
四、人文管理我们重视员工的需求和感受，关注员工生活和工作的舒适性，采取了一系列人文化的措施，为员工提供更多、更好的福利、娱乐和服务。
我们秉承“人力资源是企业最重要的资源”的理念，加强了员工的培训和发展，实现了人才的合理流动和分配。
五、社会责任作为国有企业，我们始终坚持履行社会责任，积极参与和支持社会公益事业、节能减排工程、扶贫济困等社会事业。
同时，我们秉承“绿色石油、安全运营”的理念，强化了安全管理和责任意识，加强了安全技术、安全制度和安全文化建设。
以上成绩是在全体员工的合作与努力下所取得的，没有员工的辛勤付出和领导班子的坚定领导、科学决策、协同合作，就不可能取得今天的成绩。
中石油企业年终述职报告
中石油企业年终述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX石油公司的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我今年的工作情况和业绩。
首先，我要感谢公司的领导和各位同事对我的信任和支持，正因为有了你们的帮助，我才能够在工作中不断成长，取得了一定的成绩。
以下是我今年的述职报告。
一、工作总结在过去的一年中，我在公司的工作主要集中在石油勘探开发领域。
通过深入了解和分析石油市场的情况，我积极寻找潜在的勘探开发项目，并通过各种渠道与相关合作伙伴展开沟通和洽谈。
经过一系列的筛选和论证，我成功推动了我公司的一项石油勘探开发项目的启动，并成功参与了项目的实施和管理工作。
在项目的实施过程中，我协调了各个相关部门的工作，确保项目的顺利进行。
我主动参与了项目的资源调度和技术支持工作，确保项目在预算和时间范围内完成。
通过与合作伙伴的紧密沟通，我及时解决了各种项目实施中的问题和困难，并保持了良好的合作关系。
项目已经取得了阶段性的成果，也为公司的长远发展打下了坚实的基础。
二、工作亮点在过去的一年中，我在工作中主要体现了以下几个方面的亮点：1. 效益突出我积极参与公司的石油勘探开发项目，在项目的实施过程中，通过精心调度和管理，项目的效益达到了预期目标。
项目的成功实施不仅为公司带来了可观的经济效益，也提升了公司的市场竞争力。
2. 团队合作在项目实施中，我与各个相关部门保持了密切的沟通和协作，充分发挥了团队的合作能力。
通过与合作伙伴的紧密配合，我们解决了许多复杂的技术问题和项目实施中的困难，取得了良好的合作成果。
3. 技术创新我在项目实施中积极探索新技术和新方法，提高了勘探开发的效率和质量。
通过引入先进的勘探设备和技术，我们能够更加准确地确定石油资源的储量和分布，为公司的决策提供了重要的依据。
三、存在的问题和改进方案在工作中，我也发现了一些存在的问题，如下：1. 管理能力有待提高在项目实施中，我虽然能够协调各个部门的工作，但在项目管理方面还有一些不足之处。
2023年石油企业安全述职报告范文
2023年石油企业安全述职报告范文2023石油企业平安述职报告1过去的一年里，在班子其他领导及上级领导的支持关怀下，根据创业集团和xx公司的要求，为贯彻实施管理局“推动发展年”的布署，在我分管的生产、职业健康平安，机动设备管理方面，做了一些工作，现汇报如下：抓生产扎扎实实抓生产管理，是一件很辛苦的差事，为了企业的生丰和发展，再苦再累我也无怨无悔。
我们今年主要承建了八项工程，其中四项产能，二项老区改造、二项修理项目。
项目虽不多，但战线却很长，南到新站，北到新店，方圆一二百公里，跑了这个工地，又跑那个工地，有时在工地一蹲就是一星期，父母都七八十岁了，妻子也上班，又要照看孩子，又要照看多病的老人，我成天盯在工地，根本顾不上家，有时天黑了，从工地上回来，到家看一眼，其次天又起早赶回工地，为了保工期、保质量、保平安，我整日不停的奔波着。
今年七月，又一场大洪水淹没了新站油田，采油九厂二百多口油田沉没在洪水中。
洪水无情，随时都有将大堤和人卷走的危急，我没有畏缩，同班子其他领导、前线员工一道，守在大堤上，指挥枪险。
为了国家财产，为了关联交易的巩固和发展，我当时真的什么都没想，只想堵住洪水，使采油九厂免受更大的损失。
在全部参战干部员工的努力下，洪水被制服了，我们公司全体干部员工受到了采油九厂的表扬。
抓平安保障生产平安为了生产，生产必需平安。
平安就是效益。
一年来，我坚持在本公司各种会议上次次讲平安，在施工生产的大件吊装，组织有关人员仔细探讨平安拉运方案，同生产办、项目部的同志一起识别、评价拉运、吊装中的风险，制定限制措施，狠抓落实并跟班作业，指挥到现场，保证了全年平安生产。
今年，我们又贯彻实施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三个标准体系，广阔干部员工仔细按三标一体化管理体系程序文件办事，实行了有效措施，削减了危急源。
今年全公司共吊装、拉运、安装大型设备124台件，无大小责事故，实现了平安平稳生产。
中石油安全生产部述职报告
中石油安全生产部述职报告尊敬的领导：我是中石油安全生产部的一名员工，现向您提交述职报告，以总结我过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
一、工作总结过去一年，我积极履行工作职责，全面完成了安全生产部门下达的各项任务。
具体工作总结如下：1. 完善安全管理制度：我参与制定了一系列安全管理制度和规程，包括事故预防、应急处置、安全运行等方面的制度，以确保公司的生产安全。
2. 组织安全培训：我负责组织安全培训，确保员工了解和掌握相关安全知识和技能，提高安全意识和应急处理能力。
3. 安全隐患排查整改：我带领团队深入生产一线，对存在的安全隐患进行全面排查，并及时整改，确保生产系统的稳定运行。
4. 事故调查及处理：在发生事故时，我及时组织事故调查，并提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
并与相关部门协调处理事故后续事项，保护公司和员工的合法权益。
5. 安全宣传活动：我积极参与安全宣传活动，通过各种形式向员工传递安全知识，增强员工安全意识，提高公司的整体安全水平。
二、存在的问题及改进措施在工作中，我也发现了一些问题，需要进一步改进，具体如下：1. 工作流程优化：当前的安全管理工作存在办事流程复杂、信息传递不畅等问题，我计划与部门同事合作，优化工作流程，提高工作效率。
2. 员工培训提升：存在部分员工安全意识不强，培训效果不够理想的情况，我打算加强培训内容的实用性，注重实操和案例学习，提升培训效果。
3. 事故应急响应能力提升：尽管我们制定了一套完善的应急预案，但实际应急响应时存在反应不及时等问题，我计划加强组织内部沟通协调，进一步提升我们的应急反应能力。
三、未来发展方向针对以上问题，我制定了以下改进措施和未来发展方向：1. 深化流程优化：与部门同事合作，进一步简化工作流程，提高工作效率。
2. 强化培训内容实用性：根据员工的实际需求，继续优化培训内容，提高培训效果。
3. 加强内部沟通协调：与其他部门加强内部协作，提前与相关部门进行沟通，建立有效的应急响应机制。
石油公司领导述职报告(5篇)
石油公司领导述职报告（5篇）1. 石油公司领导述职报告-年度总结尊敬的股东、董事会成员、公司员工：我是石油公司的领导，今天我来向大家述职，回顾过去一年的工作，总结经验，为未来工作打下坚实基础。
过去一年，石油行业发生了许多变化，国家政策的引导使得石油企业面临了严峻的挑战。
但是，在公司全体员工的共同努力下，我们克服了各种困难，在许多方面取得了较好的成绩。
首先，我们取得了持续增长的财务报告，年度净收入达到1000亿元，实现了较好的业绩。
其次，公司在人才培养、技术研发和市场开拓等方面取得了一定的进展。
特别是在环境保护方面，公司做出了不懈的努力和探索，并在一定程度上取得了成效。
但是，我们也需要正视存在的问题和不足。
比如，公司内部管理需要进一步规范和完善。
同时，公司需要更加注重创新、突破传统思维，和扩大合作，增强市场竞争力等问题。
这些都是需要我们认真思考，共同努力去解决的问题。
前方道路还很漫长，我们将继续秉承“诚信、创新、协同、共赢”的核心价值观，不断开拓创新，促进产业协同发展，深化国际合作，提升中国石油企业的国际地位和影响力。
我相信，在大家的共同努力下，石油公司一定会越来越好。
谢谢大家！2. 石油公司领导述职报告-环境保护尊敬的股东、董事会成员、公司员工：我是石油公司的领导，今天我来向大家述职，重点介绍公司在环境保护方面的工作。
随着全球经济的发展，各种污染和环境问题日益凸显。
作为一个大型石油企业，我们不仅要创造财富，也要承担相应的社会责任，致力于环境保护。
在过去一年中，石油公司积极探索和实践环保措施，在多方面展开了相关工作。
首先，我们加大了治理污染的力度，大幅度降低了排放标准，迫使自身严格遵守环保法规。
其次，我们积极开展环保科技研究，在治理新形势下环保问题方面具有明显优势。
特别值得一提的是，环保文化日益受到重视，同时，我们也开始大力推广环保理念，主动向社会传递环保信息。
但是，在环保方面，我们还存在一些不足，比如在人才的培养和技术创新方面还需要更广泛的实践和落实。
2024年石油工人述职报告范文（三篇）
2024年石油工人述职报告范文尊敬的评审团领导们：大家好，我叫____，在____年完成了____学院的采油工程专业学习。
毕业后，我被分配到____采油厂的井下作业二大队联二队，担任技术员，随后调任十四队队长，主要负责____油田和____油田的修井任务和工艺措施。
____年底，我被抽调到____工艺研究所的机采室，先后担任副主任和主任，并成为了一名____员，专注于机械采油新技术的研发和推广，以及机采指标的管理。
____年，我荣获工程师职称，____年底，我参与了____项目部____油田的建设和开发，担任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调工作。
自____年底以来，我专注于完井工作，积累了____年的技术资历。
在此期间，我获得了省部级奖励____项，局级奖励____项，厂级奖励若干，以及国家专利____项。
同时，我也在专业期刊上发表了____篇论文。
接下来，我将简要介绍我的生产科研工作。
我主持了机械卡堵水工艺的研究与推广，成功解决了高含水期的机械封堵工艺难题，年均施工____口井，年均增油____万吨，年均净创效益约三千万元，该研究获得了局科技进步二等奖。
此外，我还主要参与了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究，获得了局科技进步三等奖和一等奖。
我还参与了系统效率提升研究、特种泵的推广、新型采油技术的推广以及套管损坏机理研究及修复配套工艺，对提高油田效率和解决技术难题做出了贡献。
以上就是我的工作概述，如有不足之处，敬请领导和专家们批评指正，谢谢大家的聆听！2024年石油工人述职报告范文（二）各位领导、同志们：大家好！值此____年岁末之际，我谨对过去一年的工作进行回顾，并对未来充满期待。
以下是我本年度的工作述职。
在过去的一年中，本人始终坚持“四项基本原则”和“____”重要思想为指导，深入学习党的精神，保持积极的思想进步态度，勤奋工作，以身作则。
我始终贯彻以安全生产为核心的规章制度和措施，严格执行“两书一卡”的作业标准，严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。
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2023年中石油述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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随着竞争职位的增多，写一份出色的竞聘报告已成为求职过程中的一项必备技能。
请看下文为大家提供的竞聘报告范文。
中石油述职报告篇一在生活中，接触并使用报告的人越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
一起来参考报告是怎么写的吧，以下是本店铺为大家收集的中石油财务人员述职报告，希望对大家有所帮助。
根据中心作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。
一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。
完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。
2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。
中石油述职报告篇二XX年中石油个人年度工作总结范文一、。
更重要的是我从当初的菜鸟到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。
大连XX加油站是一个中等规模的加油站。
该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。
加油站的组建也相当简单。
核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。
第四大块就是工作人员餐厅。
而中国石化排名63位。
中国石油是XX年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是奉献能源，创造和谐;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。
中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩，和谐，安全。
中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。
加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。
来到大连XX加油站加油站里工作，X站长和X班长，安全员吴X 强调最多的就是安全问题。
加油区的四根大柱上都贴着各种标语：不准吸烟，不准打手机，熄火加油等。
意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。
这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂通识教育课吧。
有造成重大事故，此事通过X站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的X站长!客，用微笑创造价值。
20XX年在XX加油站的工作，或多或少学到了一些东西。
无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!20XX年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习铁人王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
二、严禁违反操作规程操作。
三、严禁无票证从事危险作业。
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，以人为本从心开始听从X站长领导，服从X站长指挥!像一系列违规事件说不!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!XX年中石油个人年度工作总结范文二、参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。
这几年来我先后从事过XX蜡化万吨年催化裂化工程、XX电石厂万吨年有机硅扩能改造工程、XX化肥厂万吨年丁锌醇扩建工程、XX炼油厂三机组移位改造工程、XX石化分公司二蒸馏扩能改造工程，XX乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、XX炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、XX石化分公司一蒸馏扩能改造工程、XX炼油厂万吨年延迟焦化工程等个工程。
在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业第1文秘业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率，部分工程已获国家优质工程。
年到XX年先后在XX乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、XX 乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、XX炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。
同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。
施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。
实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。
XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
所交给的各项任务。
多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。
因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。
实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。
实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。
期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。
程我总结出完整的施工特点、程序和方法。
作为技术积累，必要时可以按同类出系统资料。
既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。
在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在竣工资料上提供了方便。