架子队管理方案
工程项目架子队管理办法
一、总则为了规范工程项目架子队的管理，提高工程质量、施工安全和施工效率，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。
二、架子队组建与管理1. 架子队组建（1）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，由项目部负责直接管理。
（2）架子队下设专业架子队，专业架子队分为人工铺轨队、焊接队、测量队、材料队等，每个专业架子队下设2个工班。
（3）架子队人员包括：队长、副队长、技术负责人、安全员、材料员、质量员、实验员、工班长、领工员等。
2. 架子队管理（1）项目部对架子队进行直接管理，负责制定架子队管理制度、工作计划、人员培训等。
（2）架子队队长负责本队的日常管理工作，确保工程质量和施工安全。
（3）架子队副队长协助队长工作，负责监督现场施工，确保施工进度和质量。
（4）技术负责人负责技术指导和现场监督，确保施工质量符合设计要求。
（5）安全员负责现场安全管理，确保施工安全。
（6）材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量。
（7）质量员负责工程质量检验，确保工程质量。
（8）实验员负责实验工作，为施工提供技术支持。
（9）工班长负责班组管理工作，确保施工进度和质量。
（10）领工员负责现场施工组织协调，确保施工顺利进行。
三、架子队人员管理1. 人员配置（1）项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。
（2）根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员、技术工人、架子队、作业工班、劳务人员数量。
2. 人员培训（1）项目部负责组织架子队人员参加各类培训，提高人员素质和业务能力。
（2）架子队人员应具备相应的资格证书和实际操作经验。
四、监督检查1. 项目部对架子队进行定期检查，确保架子队管理制度的落实。
2. 对架子队人员实行绩效考核，奖优罚劣，提高人员工作积极性。
3. 对架子队施工质量、安全、进度等方面进行检查，确保工程项目顺利进行。
“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划
4.1 概述合理充足的劳动力组织是工程顺利进行的重要施工劳力资源保障。
针对本标段工程数量、工程特点、招标文件的工期要求及我方拟定的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，进行施工人员配备。
4.2 组织管理模式依照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》管理要求，本标段工程各专业作业队人员配备采用架子队管理模式，坚持“依法用工、科学管理”的方针现场，按照“1152”基本要求配置，架子队设置一名专职队长、一名技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员，主要人员由我单位正式职工担任，均具有相应的作业技能，并经过岗位培训，持证上岗。
“架子队”主要人员组成名单附后。
劳务人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排，统筹安排劳务作业任务。
对劳务队伍实行的规范化、程序化、动态化管理。
劳动力管理组织机构图4.3 劳动力组织措施本项目的劳动力组织形式采取项目部下设架子队，架子队下设专业作业组，并根据施工作业计划，对各作业组人员进行动态管理。
必要时重新进行遣返、分配、组合，以满足施工需要；同时达到挖掘潜力、节约人工费及各项管理费，降低工程成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。
项目部将在我单位全体职工范围内择优调配人员，选调原则：具有同类工程作业施工管理经验，具有类似工程施工经验，具有相应的资质与能力。
技术工人主要由长期从事此类工程并有丰富经验的人员组成。
中标后立即按投标书人员组成安排管理人员、技术人员和足量的技术工人投入本工程使用。
劳动力的安排，项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各架子队的劳动力，各架子队之间既分工又相互协调。
劳力组织原则：突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充足，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当，数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。
架子队管理制度
架子队管理制度1.前言架子队是团队中很重要的一部分，对于团队的发展以及团队成员的交流有着非常重要的作用。
制定一套好的架子队管理制度，不仅可以提高架子队工作的效率，更能增强架子队对于团队的凝聚力。
下面将从各个方面阐述架子队的管理规范。
2. 架子队管理的职责分工 - 架子队队长：负责架子队的日常管理工作，包括成员招募、团队组织、资源协调等，同时也要和其他团队的成员进行沟通和协调。
- 架子队副队长：主要负责包括但不限于宣传、招新、联系等日常工作。
- 架子队成员：负责参与团队的活动、项目研发、文化宣传等各项工作。
3. 架子队的日常管理操作规范 (1) 工作计划 - 架子队队长应当制定好每日、每周和每月的工作计划，明确指定工作内容和时间节点，并按时向团队成员通报。
- 架子队成员应当按照工作计划的安排合理分配工作量，并及时汇报进展情况。
(2) 工作纪要 - 架子队队长应当每日或每周记录工作进展情况，并及时向其他团队核对确认情况，保证团队工作顺利进行。
- 架子队成员在工作中产生的文档、代码、素材等文件应当及时上传至统一的存储空间，并命名规范、分类管理，以确保工作效率。
(3) 工作协作 - 架子队成员在工作中应当及时沟通协作，尽量减少信息闭塞的情况出现，保证团队工作能够及时地进行。
- 出现紧急情况时，应当及时通知相关成员进行处理，并及时与其他团队的成员沟通、协调。
4. 架子队在项目开发中的具体职责 - 确定项目的技术方案和实现架构，同时为团队其他成员提供技术支持、帮助。
- 负责项目的前端、后端、数据库等相关工作的开发、维护和优化。
- 参与重要相关会议，为项目的进展情况进行报告，并参与下一步重要工作的讨论和决策。
- 管理项目的进展情况并记录，及时反馈给项目管理人员并及时跟进。
5. 架子队在团队文化宣传中的职责 - 负责团队活动的策划、组织和开展。
- 利用团队的技术优势和资源优势，为团队开展各种活动带来便利条件。
架子队管理方案
架子队管理方案1. 背景架子队是一种由学生自发组织的文艺团队，通常在校内外进行公开表演、社区演出等。
架子队虽然是由学生自己组织的，但随着社会进步，架子队已经逐渐变得更加规模化，需要有明确的组织结构和管理制度。
2. 管理方式2.1 架子队的组织结构架子队可以分为核心成员、骨干成员和一般成员三种成员类型。
核心成员通常由架子队的创始人、负责人等人员组成，负责制定架子队的整体方向和管理制度。
骨干成员通常是负责架子队各项工作的责任人，如公演负责人、宣传负责人、服装负责人等。
一般成员是指没有任何职务的普通成员。
2.2 职责分工架子队按照成员的不同类型，进行相应的职责分工：1.核心成员核心成员是架子队的领导核心，拥有制定架子队方向和管理制度的权力。
核心成员的职责包括：•制定架子队的发展方向和管理制度；•确定架子队的目标和任务，制定具体的计划；•对架子队整体工作进行监督和管理；•组织架子队成员进行训练和演出等活动。
2.骨干成员骨干成员是负责架子队各项工作的责任人，负责组织和执行具体的任务。
骨干成员的职责包括：•组织架子队的各项活动，如训练、演出等；•分别负责架子队的不同工作领域，如公演、宣传、服装等；•督促一般成员积极参与架子队的各项活动。
3.一般成员一般成员是架子队的基础群体，成员参与架子队的各项活动，是架子队的主要力量。
一般成员的职责包括：•积极参与架子队的各项活动，如训练、演出等；•遵守架子队的规章制度；•参与架子队的讨论和决策过程。
2.3 基本规章制度架子队应该遵守以下基本规章制度：1.组织架子队成员进行训练和演出等活动时，应按照预定的计划进行，不得随意更改；2.成员应该互相尊重，不得出言伤人；3.成员应该遵守纪律，按时参加架子队的各项活动和会议；4.架子队应遵守国家法律法规和学校的相关规定。
2.4 奖惩制度为了保证架子队的正常运作，应建立相应的奖惩制度，才能形成一定的压力和激励。
1.奖励制度对于架子队成员在各项工作中表现出色的，可以按照他们的表现给予相应的奖励。
架子队管理方案
架子队管理方案架子队是一种团队工作模式，常用于项目管理中。
它是一种流程和角色明确的队伍，由一组满足特定条件和需求的人组成。
不同于传统的项目组织形式，架子队鼓励成员之间的互动和协作，促进了项目的高效性和成果的质量。
在本文中，将提出一种基于架子队管理的方案，旨在提高团队工作效率和成果质量。
一、构建架子队构建一个架子队需要明确以下几个方面：1. 队伍成员队员应具备专业能力和经验，能够自我管理和协同工作。
此外，队伍成员之间应该有互补性，包括职业背景、性格特点和沟通方式等。
2. 流程和目标架子队不同于传统的团队，它的目标和流程应该更为明确和精细。
为了达成这些目标，需要在项目启动时完成详细的规划和定义，并每个阶段进行一次评估来确保达成了预期结果。
3. 评估机制架子队是一种完全开放、透明的团队模式，团队成员应该时刻了解团队的目标和进度，并通过反馈和评估观察线索而提高自身绩效和团队合作质量。
二、确定架子队角色在架子队中，每个成员都必须扮演不同的角色，以排除潜在的冲突和竞争，优化整体效率和结果。
1. 队长（Lead）队长是负责整个团队的项目经理，在整个流程中负责管理和监控团队进度和成果。
队长应该积极倾听团队成员的反馈和建议，并在必要时更改计划以适应特定的需求。
2. 架构师（Architect）架构师负责制定和管理项目的整体架构，并担任团队设计和协调工作的核心。
架构师应能够了解和预测团队的需求，有能力制定可靠的技术方案，并选用最佳的技术和实践来实现项目目标。
3. 程序员（Programmer）程序员负责实际的编程工作，对于项目中的需求和技术有充分的了解，能够采用最佳的编程方法和工具来提高成果质量和效率。
4. 测试工程师（QA）测试工程师负责制定和实施目标的测试方案，确保项目成果符合要求和期望结果。
测试工程师应该了解团队的目标和需求，能够制定合适的测试计划和工具，快速和精确地发现和排除缺陷。
5. 产品经理（Product Manager）产品经理负责理解和满足项目的商业需求，协调各部门之间的合作，管理整个产品的生命周期，确保产品能够实现商业目标。
架子队管理方案
架子队管理方案架子队是一支专业的表演队伍，由一组具有特殊技能的人员组成，旨在为活动、演出等各类场合提供表演服务。
架子队的成功表演不仅需要队员们的高超表演技巧，还需要队伍的严密管理和规范运作。
以下是架子队管理方案，以确保队伍的优秀表现和整体管理效率。
一、队伍的目标和定位1.1 目标：架子队的目标是要成为一支高水平的表演队伍，通过多样化的表现形式和精湛的表演技巧为客户提供优质的服务。
1.2 定位：架子队作为一支专业化队伍，属于文化娱乐行业，常常为企业、政府机构、学校等各类团体进行各类文化活动的表演服务，因此，架子队的个人形象、队伍文化等都需要与客户的需求进行匹配，以满足客户的需要。
二、人员管理2.1 人员招募：在招募队员时，需要通过多种方式向社会发布招募信息，例如在网上发布招募信息，并在有关文化培训机构和社区中寻找具有舞蹈、音乐和体育技巧的人才，招募适合表演形式的队员。
2.2 人员培养：队员加入架子队后需要接受专业培训和训练，提高各种表演技巧。
同时，也需进行队伍文化的学习和培养，以增强凝聚力和纪律性，保持队伍的整体形象。
2.3 人员激励：对于属于文化娱乐行业的架子队来说，队员的激励不仅仅是通过经济利益来体现，还需要通过其他方式来鼓励团队合作、互相信任的精神，例如组建各种团队活动，增强队员间的凝聚力。
三、管理流程3.1 安排表演项目：架子队的表演项目不仅需要具有一定的专业性和创意性，还需要与客户的需求和期望相符合。
在项目安排上，需要全面考虑到客户需求，确定表演主题、舞蹈内容、背景音乐和表演时间等，以保证表演质量和客户满意度。
3.2 按计划进行彩排：在表演前，需要对表演项目进行彩排，以确保队员间的协作默契、表演细节等都达到达到表演的要求。
3.3 管理公告：架子队将在活动、参赛前，通过官方网页、邮件等发布相关活动公告，以确保队员了解表演安排、表演要求，以及进行周密的准备工作。
四、装备和设施管理4.1 装备采购：在设备和装备的采购上，需要考虑到效益性与质量。
铁路工程项目架子队管理制度
铁路工程项目架子队管理制度(一)总则1､根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》､《XX有限公司工程项目标准化管理指导意见》以及项目部相关文件要求,结合项目部实际情况,特制定本制度｡2､铁路工程项目架子队是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以企业管理､技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员,以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队｡3､架子队管理模式可通过组建劳务工班组､劳务工与员工混编班组和专业劳务分包､工序劳务分包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源,杜绝违法转包､违规分包,禁止以包代管｡(二)项目部架子队组建1､项目经理部应成立架子队管理领导小组,负责本单位基本作业队伍及架子队建设､管理等重大事项的研究和决策｡架子队管理领导小组由项目经理部领导班子､各架子队队长和项目职能管理部门负责人组成｡2､项目部架子队管理组织模式为项目经理部-作业架子队二级组织模式｡3､项目经理部在架子队管理中的主要职责:(1)组织制订架子队管理方针､目标､建立健全架子队管理体系;(2)建立项目机构架子队管理责任制,检查､考核架子队管理责任制落实情况;(3)研究项目架子队管理的重大事项;(4)定期组织架子队管理检查,组织架子队管理专题会议,协调布置架子队管理工作｡4､架子队主要职责(1)负责组建架子队下设班组并对其监督和管理｡(2)负责对班组下达施工生产作业任务｡(3)负责做好班组安全､质量､工期､文明施工等管理工作｡5､作业班组主要职责(1)认真落实架子队有关管理制度,组织员工进行标准化作业;(2)负责按分配施工作业任务,进行生产现场管理,切实作好文明生产;(3)负责按组建立人员登记名册并实行动态管理;6､作业班组应建立“以专业培育为导向,综合能力提高为保障”的专业工班或综合工班｡作业班组作业人员可采取混编型､纯劳务型､劳务分包型等模式组成｡(1)混编型:作业人员由公司员工和劳务工组成｡(2)纯劳务型:由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组(工班长一般应由公司员工担任)｡(3)劳务分包型:把具有相应的专业技能,自带部分常规机具设备的劳务分包企业的劳务人员编成劳务分包的作业班组｡(三)架子队组建程序1､项目经理部根据中标工程任务､施工组织设计以及任务划分情况,确定架子队数量及人员规模,并行文成立架子队｡2､各项目经理部受公司委托与劳务分包企业依法签订劳务分包合同｡各项目部受公司委托与劳务派遣公司协商确定劳务工需求并依法签订劳务用工协议｡3､项目经理部在工程开工之前应明确架子队具体岗位设置及人员名单,将员工和劳务工编入架子队｡4､架子队根据项目经理部指定的施工作业任务合理设置作业班组｡(四)人员配备1､架子队管理人员按照“1152”基本要求配置,即配备一个专职队长和一个技术负责人;设置技术､质量､安全､试验､材料五大关键人员;必须配备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员｡其他管理人员:机械技术人员､预算员等,应具备相应的职业技能和工作经验,根据项目经理部和架子队的具体情况配备｡2､架子队作业人员由员工及劳务工组成,设置若干作业班组,工班长由员工担任,也可经项目经理部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得使用劳务派遣的管理人员和包工头｡3､架子队主要人员配备及任职条件(1)队长①任职条件5年以上工作经历,具备较强的施工现场组织､协调､管理能力,有一定的相关工程施工经验｡每队配备1名｡②岗位职责遵守国家､铁道部和建设单位的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实｡Ⅰ负责组织完成项目经理部下达的施工任务｡Ⅱ负责所承担工程施工质量､安全､进度和文明施工｡Ⅲ负责本队思想文化建设,基础设施和生活管理｡Ⅳ负责本队所有人员的劳动报酬核算和发放｡(2)副队长:①任职条件4年以上工作经历,具备一定的现场组织､管理能力和施工经验｡根据架子队管段的任务情况设置,每队配备0~2名｡②岗位职责协助队长组织项目施工生产,完成项目经理部下达的施工生产任务｡(3)技术负责人①任职条件3年以上工作经历,具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理､协调能力｡每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ协助队长抓好工程安全､质量､进度､文明施工等各项工作｡Ⅱ向领工员,工班长进行工程质量､施工安全､环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档｡Ⅲ检查､监督､纠正施工中存在的质量､安全､工序､工艺方面的问题｡Ⅳ参加工程质量､安全事故的调查分析｡(4)技术人员①任职条件1年以上工作经历,具有技术员及以上专业技术任职资格｡按满足现场技术工作和技术管理的需要配备,一般为2~3名｡②岗位职责Ⅰ协助技术负责人做好技术交底｡Ⅱ跟班作业,纠正施工中安全､质量､环保､工序､工艺､文明施工等方面存在的问题,发现重大安全､质量隐患立即停工并报告上级｡Ⅲ做好施工日志等相关技术资料的编写､收集整理｡Ⅳ参加工程质量事故的调查分析｡Ⅴ对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站监督｡(5)质量员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加工程质量事故的调查分析,并制订相应的预防保证措施｡Ⅱ跟班作业,纠正施工工序､工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实｡Ⅲ负责隐蔽工程自检､报检｡(6)安全员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队至少配备1名｡②岗位职责Ⅰ跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,重大安全隐患要立即报告,并做好安全记录｡Ⅱ协助队长进行安全教育,接受项目经理部安质人员的业务检查与指导｡Ⅲ负责本队安全器材､用具､设施的维修保养与标识｡Ⅳ制止违章作业,参加相关事故的调查､分析,并保护好事发现场｡(7)试验员①任职条件3年以上工作经历,具有相应的职业技能,并经岗位培训合格后持证上岗｡由架子队负责现场试验､检验时,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加开工前的地材调查与取样送检｡Ⅱ收集原材料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送试验室存档｡Ⅲ负责原材料､半成品､检查试件抽样､制作､标识､防护和送样｡Ⅳ负责管区内现场施工控制的检验与试验｡(8)材料员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和物资管理经验｡视项目经理部对架子队的管理要求配备｡②岗位职责Ⅰ点验进场原材料､半成品及成品,按规定入库保管｡Ⅱ建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐｡Ⅲ负责原材料进场后填写通知单,通知试验室取样速检｡Ⅳ负责原材料､半成品状态标识｡Ⅴ采购所需辅助材料,并做好台帐｡(9)领工员①任职条件4年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,按保证作业现场管理和监控的需要配备｡②岗位职责Ⅰ跟班作业,组织工班完成架子队下达的施工任务｡Ⅱ负责工班施工的质量､安全､进度､环保和文明施工管理｡Ⅲ协助队长进行劳务人员的日常管理｡(10)工班长①任职条件2年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,每班配备1名｡工班长由公司员工担任,也可由经项目经理部审定的技能､品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任｡②岗位职责Ⅰ带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务｡Ⅱ纠正所属人员施工中影响安全､质量等不良行为｡Ⅲ完成队长､领工员交办的其它各项任务｡(五)管理工作1､以架子队引入劳务分包企业的必须与使用单位依法签订劳务分包合同｡合同签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务分包企业｡合同中必须明确双方的责任､权利､义务等｡2､架子队引入的劳务派遣公司的人员必须与用工单位签订劳务派遣协议｡协议签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务派遣公司｡劳务用工协议中必须明确双方的责任､权利､义务等｡3､项目经理部､架子队在引入劳务分包企业与劳务派遣公司时,不得引入不合格劳务供方,并检查劳务分包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同｡杜绝不合格劳务分供方和未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动｡4､架子队对作业班组要实行技术交底和安全交底制度｡班组作业人员应在领工员､工班长的带领下进行作业｡每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控｡5､架子队应为作业班组劳务人员提供符合安全､卫生标准的生活设施､作业条件和防护用具｡6､架子队配备专兼职劳务管理人员,负责劳务企业用工主体资格､劳务工劳动关系建立及工资发放等监管;并对劳务工登记造册,记录其身份证号､职业资格证书号､特种作业人员证书号､劳动合同编号等情况,实行动态管理,及时更新｡7､架子队按工序单价承包方式进行独立核算｡每月由架子队现场领工员和技术人员,根据作业班组所完成工序实物量经主管部门审批后,由财务部门直接拨付相关工费并打入工资卡｡8､项目经理部和架子队应建立健全作业班组劳务人员工资支付保障制度｡项目经理部或架子队可在劳务分包合同中约定,代劳务企业发放劳务人员工资,确保按时､足额发放劳务人员工资｡9､项目经理部支付给劳务人员的工资及相关费用应当在成本中列支,不得通过财务职工薪酬科目进行核算､统计｡10､架子队对作业班组应实行计件工资､内部承包和工序承包,以提高工作质量和生产效率,控制工程成本｡11､作业班组劳务人员上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特种作业的,还应取得特种作业资格证书｡12､架子队对作业班组劳务人员进行专业技能和岗前培训,培训合格后方可上岗｡13､架子队对作业班组及其劳务人员进行动态管理,建立班组及劳务工管理台帐｡14､架子队按照国家､地方有关规定,认真制订有效措施,积极稳妥地解决农民工社会保障问题,落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险,督促劳务分包企业､劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险｡。
架子队管理办法最终
架子队管理办法最终一、背景介绍架子队作为一种特殊的工作组织形式，应用广泛。
然而，由于架子队的组织特点和管理难点，引发了一系列管理问题，为了更好地规范和提高架子队的管理水平，制定一套有效的架子队管理办法至关重要。
二、架子队管理的目标1. 提高工作效率：通过合理的工作安排和任务分配，提高架子队成员的工作效率，确保工作按时完成。
2. 确保质量安全：建立一套严格的质量检查机制，确保架子队的工作质量达到标准，避免质量问题带来的风险。
3. 加强安全管理：重视安全问题，加强安全教育和培训，确保架子队成员的安全意识和防护措施到位。
4. 提升团队凝聚力：加强内部沟通和协作，培养团队凝聚力，促进团队成员的积极性和创造力。
三、架子队管理的具体措施1. 架子队人员的选拔和考核1.1. 清晰的岗位职责：明确架子队成员的岗位职责，并根据实际情况制定相应的工作标准。
1.2. 符合要求的人员素质：选拔具有较高专业水平和团队合作能力的人员，确保架子队成员的素质符合工作需求。
1.3. 定期的绩效考核：建立定期的绩效考核机制，对架子队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2. 架子队工作的计划和执行2.1. 项目计划的编制：根据实际需要，制定详细的项目计划，明确工作目标、任务分工、工作时间和时限等。
2.2. 严格的工作纪律：明确工作纪律和要求，建立相应的考勤和违纪处理制度，确保工作按计划进行。
2.3. 高效的沟通协作：建立畅通的沟通渠道，提供充分的信息支持，促进团队内外的良好交流和协作。
3. 架子队质量和安全管理3.1. 质量检查和验收：建立一套严格的质量检查和验收机制，确保架子队的工作质量符合标准要求。
3.2. 安全意识和培训：加强安全宣传教育，提高架子队成员的安全意识，定期组织安全培训，确保工作安全。
3.3. 风险预防和应急处理：制定相应的风险预防和应急处理方案，建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、架子队管理的优势和挑战1. 优势1.1. 弹性调度：架子队的人员可以根据项目需求进行灵活调度，提高工作效率。
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架子队管理方案1.架子队组建原则架子队按照”管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员.各岗位职责明确，责任到人。
本标段局级项目经理部下设2个子公司项目部，第一子公司项目部下设桥梁作业队3个、隧道作业队3个、路基综合作业队1个，共7个作业队；第二子公司项目部下设桥梁作业队4个、隧道作业队3个,路基综合作业队1个，共8个作业队，局级项目经理部下设直属电力作业队和无砟道床作业队各1个，总计17个架子队。
各作业队主要组成人员由我施工企业正式职工担任，并具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后方可持证上岗。
领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
2.架子队实施方案根据公司的管理模式和项目部的具体情况，结合责任成本管理模式,摒弃“以包代管”的承包模式,创新推出“劳务绩效型”工费承包,即劳务计量与工费（工资）直接挂钩。
这种“岗薪制”的承包方式，称之为“劳务绩效型承包"管理模式.概念涵盖有别于其它的“独立承包”和“二次分解总承包”方式。
这种“以管促干，以干代管”的架子队管理模式，将架子队的经济效益与每个架子队成员的岗位工资收益密切挂钩,以当月实际绩效考核为依据.主要工程工序的组织施工，由架子队承包负责，实行安全、质量、技术交底作业制；作业工班和民工人员的定编，由项目部根据架子队承建施工任务量来确定。
2.1组织机构、职责及人员配备2。
1.1。
架子队组织机构架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队组织机构图4—1—1。
图4-1-1 架子队组织机构图2。
1.2关键岗位人员配备架子队要设置专职队长、副队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，上述岗位人员必须是本单位的正式职工.2。
1。
3架子队主要岗位人员职责（1）架子队队长的职责①认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任.②组织落实职业健康、安全技术管理的各项措施，严格执行职业健康、安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。
③组织作业人员学习职业健康、安全技术规范标准和职业健康、安全操作规程,教育作业人员遵章守纪，不违章作业。
④组织职业健康、安全生产日常检查，制止违章指挥,违章作业，消除危险源。
定期研究分析工程项目施工中存在的职业健康、安全问题(危险源)，提出改进措施，并组织实施.⑤发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并协助本项目职业健康安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告建议,总结事故经验教训。
(2）架子队副队长岗位职责①负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置,确保施工作业有序进行。
②负责落实标准化建设的各项要求。
③负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施.④负责架子队人员的日常生活管理工作。
⑤协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。
⑥完成队长交办的其他工作。
（3）技术负责人的职责①贯彻执行劳动保护和职业健康、安全生产的方针、政策、法规和职业健康、安全技术规范，结合架子队技术状况,制订贯彻实施的具体措施。
对劳动保护、职业健康和安全生产技术工作负总责。
②依据施工组织设计编制专项施工技术方案、技术措施等，指导作业班组落实。
同时对施工现场的所有技术管理工作负责。
③配合项目安全员对架子队作业人员进行职业健康、安全技术教育培训工作，及时解决施工中的职业健康、安全技术问题。
④参加有关的工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
(4）技术员的职责①严格执行职业健康、安全生产各项规章制度,对所管辖单位工程（工种）的职业健康、安全生产负直接责任.②认真落实施工组织设计(施工方案）中的各项技术措施，针对生产任务特点，协同技术负责人向作业班组进行详细技术交底,并随时检查实施情况.③随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥.(5）质检员的职责①深入现场指导和督促作业人员按照技术交底及相关技术方案进行施工作业，并根据设计及标准规范文件进行检查验收现场实体工程质量。
②针对现场实体工程相关的内业资料进行编制填写，对现场所有内业资料的完整性及准确度负责.（6）安全员的职责①认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准,做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。
对管辖项目的职业健康安全生产负检查、监督的责任。
②深入施工现场，指导作业人员职业健康、安全技术人员的工作，掌握职业健康、安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。
③协助队长组织职业健康、安全生产活动和职业健康安全检查。
④组织对新进场作业工人（包括调换工种的工人）的职业健康、安全技术培训、考核工作。
⑤制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。
⑥进行本队工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。
⑦负责本队的职业健康安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。
（7)试验员的职责①配合项目中心实验室、工地试验室对各类试件作检测、检验，协同技术人员现场控制工程实体质量。
②填写各类试验数据,完成相关内业资料的整理编制工作。
(8）材料员的职责①对管段工程物资材料作全面的管理工作。
对物资部提供材料计划，对入场、使用及库存材料进行统计、登记，完善现场材料产消台帐.②协同实验人员对入场原材料的质量进行控制.(9)工班长的职责①认真执行和模范遵守职业健康安、全生产规章制度及职业健康、安全操作规程，根据本班组作业工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作。
领导本班组职业健康、安全作业。
②认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生产会；有权拒绝违章指挥.③组织本班组作业人员学习职业健康、安全操作规程和职业健康、安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。
④检查本班组作业现场职业健康、安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报.⑤对新进场作业工人（包括调换工种的工人)进行岗位职业健康、安全操作规程和职业健康、安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。
⑥支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施及时组织贯彻落实。
⑦领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全作业人员共同搞好职业健康和安全生产工作。
⑧发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报;积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理.⑨督促作业人员文明施工，做好施工影响范围内的环水保工作。
（10)作业工人的职责①认真学习和掌握本工种的职业健康、安全技术操作规程及有关方面的知识，严格执行职业健康、安全操作规程和各项规章制度。
②认真执行职业健康、安全交底，听从施工人员、职业健康安全人员的指导，不违章冒险作业。
③爱护和正确使用防护用品和职业健康安全设施.④搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。
⑤对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行,对危害生命职业健康安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
⑥发生工伤事故，未遂事故要保护现场并立即上报;积极配合工伤及其他事故的调查处理。
2。
2.架子队管理制度根据铁路总公司关于架子队组建的有关精神，我标段积极响应，建立健全架子队的各项管理制度，如“管理人员配备制度”，“劳务作业人员培训制度”，“外部劳务队伍准入制度”，“绩效考核制度"等。
2。
2.1架子队合同管理制度架子队虽然以“劳务绩效型”承包，仍然是项目部最基本的生产作业单元，必须无条件接受项目部领导管理；除严格执行有关规章制度和日常管理规定外，还要与项目部签订劳动责任合同和责任承包协议书;各作业工班与架子队也要签订工序承包协议或岗位承包协议；由下至上，层层签订,把责任承包具体落实到人头。
施工中的每道工序步骤，所需材料的节超偏离控制和工费岗薪额，以及注意事项等，都要在合同中写得明明白白，清清楚楚.明确双方的责权利，以确保项目部管制架子队与施工效益达到最佳可控状态。
2.2.2。
架子队绩效考核制度架子队管理人员劳务工资全部实行岗薪制，工班作业工人实行计件承包工资制,并以绩效考核的方式进行运作.并按照当月施工进度指标、安全指标、质量指标、成本控制指标、文明施工、基础工作完成情况进行工作绩效评比考核。
体现按劳分配原则，调动管理人员和作业工人的生产积极性，以工序施工成本控制，确保单项工程成本控制。
把目标责任分解细化到每一个工班，严格按照施工规范组织施工,严格每道工序交接班制度,做好详细交接原始记录,交验方、接收方和现场工程技术人员三方共同签字认可负责.合理安排机械设备的使用，避免不必要的窝工与浪费。
架子队采取“燃油消耗量控制”与“操作人员绩效工资"挂钩的办法进行量化考核：单车每次加油注明行驶里程或运转小时，及时核算台车实际油耗与核定油耗产差值；推行车辆单车计程计时加油制，有效遏制并堵住了车辆机械用油漏洞。
2.2。
3。
劳务人员培训制度①严格执行国家、地方、行业及企业对员工安全教育培训的有关规定，适时组织员工和特种作业人员的教育培训工作。
②安全教育分为公司、项目部、施工作业队（班组）三级教育和特殊工种安全教育三种形式.③由项目部办公室和安全管理部门负责，主要对项目管理人员进行安全生产法规、标准规范及规章制度、安全生产管理和技术、应急救援预案和事故案例教育等，时间每季度不少于一次,每年累计不少于30学时。
④由项目安全管理部门组织现场作业队长（班组长)和安全员负责,主要对现场管理人员包括施工现场负责人、技术干部、领工员、工班长、施工现场带班人员、现场安全员、防护员等关键岗位人员进行安全生产法规标准的教育，安全生产管理和技术、岗位职责、应急救援预案和事故案例的教育、对全体现场事故操作人员进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全使用要求、个人防护用品的正确使用方法等,时间每季度不少于一次，每年累计不少于40学时。
2.2.4。
架子队的准入制项目部在引进劳务队伍时,将严格对劳务队伍进行考察，劳务队伍应具有同类工程施工能力、相应资质等级、良好的信誉,严禁无资质、无施工能力的劳务协作队伍进行劳务作业。
劳务队主管单位必须及时收集劳务协作队伍的有效营业执照、资质证书、安全施工许可证、法人证书或法人委托书等与注册有关的资料。
2.3。
架子队的管理2.3.1把握架子队的内涵，抓住管理的重点架子队管理模式的意义在于合理确定架子队用工模式,充分利用社会资源，实现施工项目管理层与作业层的有机衔接和有效运行。