架子队岗位职责
架子队岗位职责
架子队岗位职责
1. 负责架设和拆卸舞台、灯光、音响等设备，确保设备安全稳固地安装在指定位置。
2. 根据舞台布置图和指示，按时完成舞台搭建和拆除工作，确保舞台布置符合演出要求。
3. 协助搬运和摆放舞台道具、装饰物品，确保舞台布置整齐美观。
4. 负责搭建和拆除灯光和音响设备，确保设备连接正确、工作正常。
5. 协助舞台监督和指挥，配合演出需要进行舞台布景、灯光和音响调整。
6. 负责维护和保养舞台设备，确保设备完好并具备安全使用条件。
7. 配合其他部门工作，如舞美、灯光、音响等工作人员，共同
完成演出前的准备工作。
8. 遵守工作纪律，保持工作场所整洁，确保工作安全。
9. 参与演出现场的紧急处理和协助，确保演出顺利进行。
10. 完成上级领导交办的其他工作任务。
架子队岗位职责
队长岗位职责1、队长代表项目部对本架子队的工期、安全、质量、成本进行全面控制。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表项目部履行合同。
3、组织和调配精干高效的架子队管理班子，确定架子队各职责权限。
4、主持制定各工点施工组织设计和质量保证体系，主持制定总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、主持制订架子队费用开支计划，制订架子队有关人员的收入分配方案。
6、深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题。
7、搞好架子队的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。
9、组织、参与工区各班组人员的岗前培训。
副队长岗位职责1、队长不在岗时，行使队长的职责。
2、协助队长抓好本队的工期、安全、质量。
3、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表项目部履行合同。
4、参与确定架子队各职责权限。
5、组织和落实各工点施工组织设计和质量保证体系、总体进度计划和季、月度施工进度计划。
6、确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
7、深入施工现场，重点负责安全、质量过程控制和管理，处理出现的安全、质量问题，解决施工中存在的安全、质量隐患。
8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。
技术负责人岗位职责1、对本段的技术管理工作负责,负责在项目部的指导下编制质量计划、施工组织设计和施工方案。
2、贯彻执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范、规程规定以及项目部的各项技术管理办法。
3、组织入场前施工调查，编制各工点的实施性施工组织设计、制订保证工程质量、施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施，负责一般临时工程的设计。
4、参与图纸会审、工程技术交底，审核施工设计文件，核对上级变更设计的意见和建议。
5、主持工程的质量检查，安全检查和重点隐蔽工程签证，处理施工中的技术问题和质量问题。
项目部-架子队主要人员岗位职责(模板)
架子队主要人员岗位职责一、架子队队长岗位职责1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。
5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。
落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，严格施工过程作业程序。
8.会同本项目业务部门对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报表。
9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
10.抓好本队人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。
重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。
11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障老务人员的权利不受侵犯。
12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
二、架子队技术主管岗位职责1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
4.参与工程质量、安全事故的调查分析。
三、架子队技术员岗位职责1.协助技术负责人做好所辖技术交底。
2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
架子队管理制度
架子队管理制度1.前言架子队是团队中很重要的一部分，对于团队的发展以及团队成员的交流有着非常重要的作用。
制定一套好的架子队管理制度，不仅可以提高架子队工作的效率，更能增强架子队对于团队的凝聚力。
下面将从各个方面阐述架子队的管理规范。
2. 架子队管理的职责分工 - 架子队队长：负责架子队的日常管理工作，包括成员招募、团队组织、资源协调等，同时也要和其他团队的成员进行沟通和协调。
- 架子队副队长：主要负责包括但不限于宣传、招新、联系等日常工作。
- 架子队成员：负责参与团队的活动、项目研发、文化宣传等各项工作。
3. 架子队的日常管理操作规范 (1) 工作计划 - 架子队队长应当制定好每日、每周和每月的工作计划，明确指定工作内容和时间节点，并按时向团队成员通报。
- 架子队成员应当按照工作计划的安排合理分配工作量，并及时汇报进展情况。
(2) 工作纪要 - 架子队队长应当每日或每周记录工作进展情况，并及时向其他团队核对确认情况，保证团队工作顺利进行。
- 架子队成员在工作中产生的文档、代码、素材等文件应当及时上传至统一的存储空间，并命名规范、分类管理，以确保工作效率。
(3) 工作协作 - 架子队成员在工作中应当及时沟通协作，尽量减少信息闭塞的情况出现，保证团队工作能够及时地进行。
- 出现紧急情况时，应当及时通知相关成员进行处理，并及时与其他团队的成员沟通、协调。
4. 架子队在项目开发中的具体职责 - 确定项目的技术方案和实现架构，同时为团队其他成员提供技术支持、帮助。
- 负责项目的前端、后端、数据库等相关工作的开发、维护和优化。
- 参与重要相关会议，为项目的进展情况进行报告，并参与下一步重要工作的讨论和决策。
- 管理项目的进展情况并记录，及时反馈给项目管理人员并及时跟进。
5. 架子队在团队文化宣传中的职责 - 负责团队活动的策划、组织和开展。
- 利用团队的技术优势和资源优势，为团队开展各种活动带来便利条件。
路基架子队九大员工作职责及工作内容表
质检员职责
质检员工作内容
1、掌握工程质量动态，负责对工程质量自检、复检和终检。2、工地巡视检查发现问题时，会同现场技术员及时制止并纠正。对违反国家标准及施工要求情况责令整改返工或停工、并有权进行处罚。3、对自检、复检合格后及时报现场监理检查。4、经现场监理工程师检验合格后，在工序签认单上签字。
技术员职责
技术员工作内容
1、负责编写所负责工作面的施工技术措施、质量要求、质量保证措施及技术指令，并贯彻落实。2、对施工过程进行控制并做好记录。
路基
架
子
队
1．对现场施工进行技术指导。
2．对下列重点工序进行旁站，地基处理、路基填筑和防护排水工程。
3．对下列各项完成自己有针对性的技术交底：地基处理（CFG桩）、路基填筑（分填料）、路基边坡防护、排水工程基_______________________________________________________________________________________________________________________________。
路基
架
子
队
1．带领班组人员严格按照技术交底进行作业，保质保量。
2．积极配合技术、质检、测量、试验人员工作。
3．做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。
4．带领工班完成施工任务。
5．纠正所属人员施工中影响安全质量的施作行为。
6．对现场存在的安全问题进行纠正并报告队长进行处罚。
7．做好安全检查记录。
试验员职责
试验员工作内容
1、负责原材料的取样、送检（检验）、报检、检验结果反馈等工作。2、试验员接到材料员的原材料进场通知后，及时完成取样或送检工作，检验结果出来后，及时通知材料员。3、负责拌合站混凝土的和易性检测并作好记录。负责对成品的检验。
架子队岗位职责
架子队岗位职责
1. 确保安全，负责搭建和拆除各种类型的架子，包括脚手架、
舞台架、灯光架等，必须严格按照安全操作规程进行操作，确保架
子的稳固和安全。
2. 协助搭建，根据设计图纸和指示，协助搭建各种类型的架子，保证搭建的准确性和稳固性，确保架子符合设计要求。
3. 维护保养，负责对架子的日常维护和保养工作，包括清洁、
润滑、检查等，确保架子的良好状态和使用寿命。
4. 协助团队，协助其他团队成员完成相关工作，包括搬运、安装、调试等，确保整个搭建过程的顺利进行。
5. 遵守规定，严格遵守公司和行业的相关规定和标准，确保搭
建工作符合安全和质量要求。
6. 参与培训，参与公司组织的相关培训和学习，不断提升自身
技能和知识水平，提高工作效率和质量。
7. 提出改进建议，根据实际工作经验，提出改进建议，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
8. 紧急处理，在发生紧急情况时，能够迅速做出反应，采取有效措施保护自己和他人的安全，避免事故的发生。
架子队等岗位职责
架子队队长管理职责一、负责“架子队＂全面工作,受施工企业项目经理领导。
对“架子队”材料管理和核算全面负责，保证“架子队"的经济活动和工程成本管理处于受控状态。
二、对施工进度负责,保证施工进度按计划完成。
三、负责编制上报现场施工需要的劳动力，建筑材料和机具设备配置，并对进入“架子队”的施工资源合理调配。
四、组织各班组按照工程设计,施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制。
五、负责抓好安全质量管理控制,认真开展安全质量教育,贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任。
六、负责“架子队"劳务人员的日常管理及考核。
架子队技术负责人管理职责一、主持“架子队”全面技术管理工作,业务上受项目总工程师的领导。
管理上受“架子队＂队长领导。
二、就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底。
三、监督班组作业人员在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长。
技术员,质量、安全员跟班作业，规范施工。
四、监督工班长在作业前对班组作业人员进行技术和安全交底.五、贯彻执行各项技术规范、规程、标准,检查各项技术管理细则,技术文件的贯彻执行情况。
负责技术交底,资料台帐并且归类存档工作。
一、熟悉设计图纸,参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录,检查、督促施工班组安各级技术交底要求进行施工。
二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作,及时准确填写有关技术表格,做好有关记录工作。
四、监督、帮助施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工,对施工班组的违章作业,提出整改、处罚通知,直到纠正。
五、在项目工程师授权下,参与对业主、监理公司、质检部门的部分技术交涉、管理工作。
起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
六、负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的收集、整理、汇总、装订工作。
架子队人员岗位职责
架子队人员岗位职责（一）架子队队长1．全面落实标准化管理要求，抓好施工安全生产管理工作。
2．接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。
3．贯彻落实国家有关安全生产的规定。
落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。
4．组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。
5．管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。
6．对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。
7．负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。
8．负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。
（二）副队长1．负责协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。
2．负责落实标准化建设的各项要求。
3．负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。
4．负责架子队人员的日常生活管理工作。
5．协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。
6．完成队长交办的其他工作。
（三）技术负责人1．协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。
2．负责落实两级安全、技术交底工作。
3．检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。
4．参加工程质量、安全事故的调查分析。
5．负责工点全部施工技术管理工作。
6．负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。
7．负责各班组完成合格产品数量的确认工作。
（四）技术员1．协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。
2．监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
3．做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。
4．参加工程质量事故的调查分析。
5．对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。
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架子队岗位职责目录架子队队长岗位职责 (3)架子队党支部书记（兼职）职责 (4)架子队技术负责人岗位职责 (5)架子队技术员岗位职责 (6)架子队质检员岗位职责 (7)架子队安全员岗位职责 (8)架子队材料员岗位职责 (9)架子队试验员岗位职责 (10)架子队领工员岗位职责 (11)工班长岗位职责 (12)劳务（操作）人员岗位职责 (13)架子队队长岗位职责一、架子队队长是所承担施工任务的第一责任人，在项目经理的领导下，负责本架子队的全面工作，对施工现场的生产安全、工程质量、施工进度、工程成本以及劳务人员管理等负责。
二、认真贯彻执行公司及项目部的安全生产制度，落实安全措施，建立安全监控体系，消除事故隐患；组织并督促技术负责人做好安全教育和技术交底工作；努力抓好安全生产，文明施工，实现安全无事故。
三、指挥和督促领工员、班组长抓好施工作业面的质量管理，严格按施工工艺和规范要求组织施工，确保工程质量优良。
四、根据施工计划，合理安排劳力，合理使用工程材料和机械设备；减少人员窝工，减少材料浪费，提高设备利用率，控制工程成本，实现效益最大化。
五、参与项目部验工计价和对劳务队伍的考核评价；对架子队工班长的任免享有建议权；会同项目部制订并落实架子队内部的奖罚激励机制，充分调动劳务人员和管理人员的生产工作积极性，确保按期完成项目部下达的各项生产任务。
六、按期召开架子队管理人员生产例会，通报前期工程情况，研究解决施工难题，布置施工任务，落实管理责任。
七、配合项目部督促劳务企业和劳务派遣单位办理劳务人员的工资发放事宜，确保劳务人员工资按时足额发放到位。
八、清正廉明，克己奉公；团结和带领架子队全体人员安全优质地完成所承担的施工任务。
架子队党支部书记（兼职）职责1、宣传执行党的路线、方针、政策和上级党组织、本级党组织的决议，组织本架子队党员并团结带领员工努力完成所承担的施工任务。
2、组织党员认真学习政治理论和业务技能知识。
3、对党员进行教育、管理和监督，严格党的组织生活，维护和执行党的纪律。
4、密切联系群众，做好群众的思想政治工作。
5、做好发展党员工作。
6、按公司党委要求，实施“党员先锋工程、安全屏障工程、员工素质工程”主题实践活动，完成上级党组织布置的各项任务。
架子队技术负责人岗位职责一、在架子队长及项目总工的领导下，负责本架子队的施工技术工作。
严格按技术规范、标准、工程（产品）设计图纸、工艺流程及相关技术文件要求，深入现场检查、指导施工生产。
二、认真执行相关程序文件，对施工生产全过程实施质量控制。
项目开工前，必须就工序作业向技术员、安全员、领工员和工班长进行书面安全、技术交底，书面交底资料分类存档备查，确保生产安全和工程质量。
三、负责处理施工中遇到的技术问题；对于重大或重要的技术问题，应及时向项目部总工程师汇报并协同处理；认真执行“自检、互检、专检”制度，督促质检员对每道工序进行检查；对已完的分部、分项工程认真自检，做好记录，严把工程质量关。
四、协助项目总工做好技术人员的培养工作，同时配合项目部做好劳务人员的安全、技术培训，不断提高技术人员的专业水平和劳务人员的综合素质。
五、督促技术人员按施工规范和验收标准对已完的分部、分项工程及时做好内业资料的收集整理；工程竣工时所有内业资料应同步整理完毕，按标准和要求报项目部汇总。
架子队技术员岗位职责一、在架子队队长和技术负责人的领导下，负责班组施工生产的具体技术值班工作，严格按相关的程序文件和规定，指导、检查施工生产。
二、熟悉设计文件的图纸资料，协助上级技术领导拟订施工（生产）组织设计、施工工艺及具体施工方案和措施，对图纸资料不完善之处提出修改意见并及时上报技术负责人。
三、每天开工前，就现场作业安全、质量注意事项必须向领工员和工班长进行交底；解决施工过程中出现的技术、质量、材质等常规问题，在当班日内将问题和解决方法记入工程日志薄，并向技术负责人汇报；遇重大或重要的技术问题应迅速汇报并协助处理。
四、按《质量记录控制程序》文件的要求，认真填写施工记录检查证、工程日志薄等质量记录资料，负责收集、绘制、整理竣工图纸和竣工资料。
五、参加已完工程的验收和相关收尾工作，认真写好工作总结，积极参加技术知识培训、学习，努力提高自身的专业技术水平。
六、完成领导交办的其他工作。
架子队质检员岗位职责一、在架子队队长和技术负责人的领导下，负责施工过程的质量监控工作。
认真贯彻执行国家、铁道部、路局及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、熟读图纸、规范、规程、施工工艺，经常深入施工生产作业面，认真做好施工作业过程的质量监控和检查验收工作，确保工程质量。
三、隐蔽工程必须会同监理共同检查、验收并做好记录。
对各工序的质量监控应实施跟班检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、督促各班组认真执行“三检”制，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
X、建立好工程质量档案，及时收集各班组的工程质量检查资料，并真实填写质检记录，做好质检竣工资料的收集整理；及时为架子队和项目部提供班组当月完成的分项工程质量检查资料，作为奖优罚劣的依据。
六、深入施工现场，及时发现和反映施工中的质量问题，对违章作业的班组有权要求其停工或返工。
七、参加项目部定期或不定期的质量大检查，对检查发现的质量问题，会同技术人员，协助和指导班组研究分析出现质量问题的原因，提出改进要求，制定预控及整改措施，并负责监督实施。
架子队安全员岗位职责一、安全员是架子队施工工点安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上对本架子队和项目部负责。
二、认真贯彻执行公司的安全生产条例和文明施工标准；熟悉安全操作规程和施工工艺；经常深入施工生产现场，检查安全设施、作业环境、观察作业人员的操作，发现安全隐患，应及时向施工班组提出，并认真督促纠正、完善或清除处理。
三、遇到重大安全隐患或危及人身安全时，应命令施工人员立即停止作业，并迅速报告架子队长和项目经理，协助领导采取措施妥善解决。
四、参加施工技术交底、大型临时设施验收和起重机械试吊工作；每天开工前，就现场作业安全注意事项必须向领工员和工班长再次进行交底；施工过程中发现违章操作或不安全行为，应立即制止并纠正，同时按相关规定予以处罚。
五、参加项目部定期或不定期的安全大检查，对检查中发现的问题提出整改意见和纠正措施，并负责督促落实。
六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标；参与项目部工伤事故或安全问题的调查、分析和处理工作；编制架子队安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
七、整理汇总填写安全内业技术资料、总结安全生产状况并上报项目部。
架子队材料员岗位职责一、在架子队长的领导下，认真负责地做好架子队材料的接收、发放及保管工作，在业务上接受项目部物资部长的指导，对所管材料的质量、数量承担经济责任。
二、熟悉建筑材料基本知识和有关建筑材料的保管要求。
材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。
三、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。
四、积极配合项目部对架子队、架子队对作业工班实行的两级限额发料；逐月按施工工号进行材料核销，并进行消耗统计汇总，及时、真实办理结算，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报并查找原因。
五、回收利用好废旧料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。
六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入帐；没有项目部领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。
七、架子队应建立小型工具材料库，严禁劳务人员将材料及小型工具带回宿舍存放；对施工操作人员借用的工具、设备要认真登记入帐，发现人为损坏或丢失的应向财务提交扣款通知。
做好与其他架子队、工地借用材料的往来帐。
八、负责现场机械设备日常管理及零星机械费用签认，以及月度机械费用核销。
架子队试验员岗位职责一、在架子队技术负责人和项目部试验室主任的领导下，负责架子队施工生产全过程的试验工作。
认真贯彻执行公司质量体系的相关程序文件和《中心试验室质量管理手册》。
二、坚持工地试验值班制度，注意对原材料、计量装置的检查和混凝土配合比、陷度等质量控制，做好混凝土现场浇注的随机取样及试件的试验，并做好值班记录和试验记录。
三、对原始记录的完整性、真实性、准确性负责。
四、试验检测中发现异常情况，应及时向技术负责人或质检员及试验室主任报告。
五、负责原始记录的校核和检测报告的编制工作。
架子队领工员岗位职责一、在架子队长的领导下，负责组织协调现场的施工生产;协助架子队长和班组长管理好劳务人员的生产和生活。
二、熟悉施工图纸和工艺流程，会同工班长通过“班前十分钟”或召开专题会议等形式向劳务人员进行技术、安全、质量交底，达到每个劳务人员熟知作业岗位的技术、安全和质量要求。
三、组织指挥班组按照图纸和技术交底的要求进行施工。
每一工序完工后会同技术员、质检员和班组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格后方能进行下一道工序，确保分部、分项工程达到质量要求。
四、抓好班组安全生产，文明施工，爱护环境；认真执行安全生产的规章制度，杜绝违章作业和野蛮施工行为，确保安全生产无事故。
五、根据项目部和架子队下达的施工作业计划，会同班组长合理安排劳力，确保按期完成生产任务；协同项目部有关部室组织机械设备操作人员、维修人员、管理好各种机械设备，使之处于良好状态；合理使用材料，减少浪费，做好周转材料的充分利用，控制工程成本。
工班长岗位职责一、在业务上接受架子队管理人员的监督指导。
对本班组人员经常进行安全、质量、成本及环保意识教育。
树立“安全第一、预防为主，保护环境，造福社会”的思想，认真执行安全质量管理制度和各项技术标准，负责组织本班组落实“三检”制度。
二、带领本班组劳务人员严格按施工图纸、施工工艺和操作规程进行施工，确保工程质量和生产安全。
三、教育劳务人员爱护机械设备，合理用料，减少浪费，节约成本；搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术；帮助本班组劳务人员练好基本功，不断提高操作技术水平。
四、把好原材料及半成品材料的质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对本班组人员生产的不合格产品，应主动上报架子队并组织返工，直到合格为止；对班组所施工的工程质量负直接责任。
五、按时填写规定的原始记录、统计报表，保证数据真实可靠，运用数理统计方法分析工程质量存在的问题，实施对策管理。
六、参加架子队组织的质量检查。
七、教育班组劳务人员讲究卫生，爱护环境，处理好路地关系，遵纪守法，争做优秀劳务人员。