标准化架子队管理实施细则
架子队管理办法正文
架子队说明一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
二、架子队管理模式的重要意义架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。
三、采用架子队管理模式的基本原则架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
四、架子队组建及其管理1.架子队应按照"管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建。
架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位要明确职责，落实责任。
2.架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
4.架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
五、规范架子队用工行为的措施1.施工企业接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。
架子队监理实施细则范本
架子队监理实施细则范本一、引言架子队监理是在工程施工过程中负责监督和管理架子队工作的重要任务，旨在确保施工的安全、质量和进度。
本细则旨在明确架子队监理的职责和要求，确保监理工作的顺利进行。
二、监理职责1. 确保架子队符合工程施工合同及施工图纸的要求；2. 监督架子队的施工流程以及材料和设备的使用；3. 检查架子队的安全措施是否到位，确保施工现场安全；4. 监督架子队的质量控制，确保施工质量符合要求；5. 报告架子队的工作进展和施工问题，及时提出解决方案；6. 与其他监理人员和施工方进行沟通和协调，解决施工中的问题；7. 编制并提交工程监理报告，阶段性总结架子队工作。
三、监理要求1. 熟悉相关法律法规和施工规范，对架子队施工工艺和技术有一定的了解；2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与施工方和其他监理人员合作；3. 对工程施工过程中的常见问题和风险有一定的预见性，能够及时解决施工中的问题；4. 严格遵守工程监理的工作纪律，保守工程商业秘密；5. 具备较强的工作责任心和团队合作意识，能够承受一定的工作压力。
四、监理程序1. 接到监理任务后，与施工方进行初步沟通，了解施工进度和施工计划；2. 制定监理计划，明确监理的重点和工作重点；3. 到现场进行实地检查，核实施工进展和质量；4. 检查架子队的施工材料和设备，确保符合要求；5. 检查架子队的安全措施，确保施工现场安全；6. 开展施工过程中的质量检查，确保施工质量；7. 与施工方和其他监理人员进行沟通和协调，解决施工中的问题；8. 编制监理报告，记录各阶段的工作进展和问题；9. 定期召开工程会议，与施工方沟通工作进展和问题解决方案；10. 完成监理任务后，撰写监理总结报告。
五、监理工具1. 笔记本电脑和手机：用于记录实地检查和施工过程中的问题；2. 测量工具：如测量尺、测量仪等，用于测量施工材料和设备的尺寸和精度；3. 质量检测工具：如振动仪、测温仪等，用于检测施工质量；4. 工程图纸和合同文件：用于核对施工过程和要求；5. 监理规范和工艺规范：用于参考和指导监理工作。
架子队管理办法及实施细则
厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则编制： _______________________复核： _______________________审批： ________________________中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日目录第一■章总贝U ................................................................................第一■条编制目的...........................................第二条编制依据.............................................第三条适用范围 .............................................第二章管理机构及职责...........................................第一条管理机构及职责 ......................................... 第三章架子队组建...............................................第四章管理办法.................................................第一条管理人员配备办法 .......................................第二条架子队的运作及使用管理办法 .............................第三条劳务作业人员登记办法 ...................................第四条工资支付保障办法 .......................................第十二条环境保护、水土保持实施办法 ............................. 第五章架子队岗位责任管理制度...................................第一条架子队岗位管理职责 ...................................第六章架子队培训制度.........................................第一条安全培训制度......................................... 第七章架子队的考核管理制度.......................................第一条考核指标的确定......................................... 第八章架子队严肃二项纪律.........................................第一条正式职工跟班作业纪律..................................第二条工资直接发放到劳务人员纪律............................. 第九章架子队主要人员补缺制度...................................第一条主要人员补缺制度.......................................第一章总则第一条编制目的为全面贯彻落实厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部文件厦轨道建【2017】160 号关于落实《厦门轨道交通工程施工架子队标准化管理办法》（试行）的通知和建设项目劳务用工管理规章制度，规范项目劳务用工管理行为，确保项目用工管理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行厦门轨道集团公司文件精神要求，充分发挥劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保中铁十七局集团厦门轨道交通2号线2标一工区工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。
架子队班组管理制度
架子队班组管理制度第一章绪论第一条为规范架子队班组管理，提高工作效率，保障工程施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于架子队班组管理工作，包括架子队长、班组长等管理人员以及所有班组成员。
第三条架子队班组管理应遵循“安全第一、质量为重、效率至上、团队协作”的原则，确保工作顺利进行。
第二章架子队班组设置第四条架子队班组应按照工程需要设立，每个班组应设立班组长、质量员、安全员等职位，明确各自职责。
第五条班组长应负责管理本班组的施工工作，协调安排工人工作任务，保障工程进度和质量。
第六条质量员应负责监督班组施工过程中的质量问题，及时发现并整改，确保工程质量。
第七条安全员应负责监督班组施工过程中的安全问题，提前进行安全预警和控制措施，保障工程安全。
第八条架子队长应负责全面管理架子队班组的工作，协调各班组之间的协作，确保整个施工进度顺利进行。
第三章班组管理第九条班组管理人员应定期召开班组会议，研究解决工作中遇到的问题，及时调整工作计划。
第十条班组管理人员应对工作人员进行培训，提高他们的工作技能和安全意识。
第十一条班组管理人员应建立工作档案，记录工作过程，及时总结经验教训，做好工作积累。
第十二条班组管理人员应定期检查工作现场，发现问题及时处理，确保工程进度和质量。
第四章绩效考核第十三条架子队班组应按照工程进度、质量、安全等指标进行绩效考核，奖惩制度明确。
第十四条绩效考核结果作为评定架子队班组管理水平的重要依据，可影响管理人员的晋升和薪酬调整。
第十五条绩效考核结果应及时向上级领导汇报，接受监督和评审，确保公正公平。
第五章处罚与奖励第十六条对于在工作中表现优异的班组管理人员，应给予及时奖励，以激励其继续努力。
第十七条对于在工作中出现失误或疏忽的班组管理人员，应进行严肃批评，必要时给予相应处罚。
第十八条处罚与奖励应公开公正，确保公平性和合理性，维护架子队班组的正常运转。
第六章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，如有调整或补充，须经相关管理人员讨论通过后执行。
1152架子队管理办法
架子队组建办法根据(铁建设［2008］51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求，参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求，为优化企业劳动组织结构,规范企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控能力，结合公司和我项目部实际情况，特制定本办法。
一、架子队的管理机构按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识,上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队,项目部成立架子队管理领导小组,在三公司授权管理范围内，负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。
组长:项目经理副组长：党工委（副)书记、(副)总经济师、总工程师、副经理组员：各部门负责人、各架子队负责人。
架子队日常管理部门为项目部计划合同部.二、架子队的组建1、管理人员配置按照人员配备标准化的要求,架子队人员岗位的基本配置为：队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。
为加强架子队管理，还应增设党支部书记（可兼职)、副队长、核算员、机管员等职务。
2、作业班组组织形式我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，项目部对架子队实现内部责任承包。
架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。
混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班；劳务承包型工班则实行单工序承包,即把具有相应的劳务资质,自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。
工班长由公司员工担任，也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头.3、架子队的配置根据局指挥部的要求和项目实际需要,向公司上报架子队需求计划，由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工。
4、架子队的管段划分项目部根据实际情况和架子队专业情况，分配给架子队相应的施工管段和施工任务,并专门发文公布.三、架子队职责1、对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责.2、在指挥部领导下组织施工和生产,并接受指挥部对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则目录第一章总则-----------------------------------------------3 第二章架子队岗位职责及管理-------------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------11 第四章架子队周转材料管理--------------------------------13 第五章架子队技术管理办法--------------------------------13 第六章物资设备管理--------------------------------------32 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------39 第八章架子队培训办法-----------------------------------62 第九章对架子队考核办法---------------------------------65 第十章其他---------------------------------------------68第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司及银吴铁路建设指挥部文件精神，充分发挥外部劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保新建银吴铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，项目部决定采用“架子队”的施工管理模式，由分部根据承担施工任务情况成立多个路基土石方、地基处理、线路、桥梁架子队组织现场施工,为了规范项目部架子队管理模式及正常运行，特制定本细则。
第二条编制依据1、中铁建关于《加强工程队建设的指导意见》的通知2、集团公司《中铁21局集团架子队队管理指导实施意见（试行）》；第三条适用范围本办法适用于中铁二十一局新建银西铁路银川至吴忠YWZQ-Ⅳ标内各类架子队的管理工作。
工程劳务分包及架子队管理办法
工程劳务分包及“架子队”管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为全面推行长昆客专标准化建设，认真落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)文件精神，规范劳务分包和用工管理行为，有效抵制大包模式，保证工程进度、质量、安全、成本全面受控。
按照沪昆公司《工程劳务分包及“架子队”管理办法》（沪昆湘工管〔2010〕39 号）文件的要求，依据集团公司《中铁一局集团有限公司规范工程及劳务分包管理指导意见》（中铁一项目〔2008〕43号）、《项目内部劳务价格体系管理标准》（中铁一项目〔2008〕442号《项目管理标准》（修改版）第十四篇）、《中铁一局集团有限公司劳务分包方考核评价管理办法》（中铁一项目〔2008〕106号）、《中铁一局集团有限公司实行架子队管理模式实施细则》（中铁一人[2009]277号）、《中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法》（中铁一人[2009]281号）的有关规定，结合本项目现场的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中铁一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部（以下简称经理部）和各参建单位（以下简称分部）。
第二章劳务分包管理第三条劳务分包与工程分包的界定：3.1 劳务分包是指总承包或专业承包企业将自己所承揽的工程的劳务作业部分，分包给企业外部具有劳务资质的劳务企业。
合法劳务分包的主要特点：3.1.1 承包内容主要包括人工费、小型机具使用费、辅助材料费，构成工程主体的材料费不得进入承包内容；3.1.2 劳务分包人必须是具有劳务分包资质的劳务企业，总承包或专业承包资质的企业不得在本企业以外承揽劳务分包业务；3.1.3 劳务分包不需要征得业主（建设单位）同意；3.1.4 劳务分包人不得将承揽的劳务作业再次分包。
3.2 工程分包是指总承包或专业承包企业将其承包的工程中的部分非主体工程，分包给其他具有总承包或专业承包资质的企业进行施工。
合法工程分包的主要特点：3.2.1 工程分包人必须是具有相应总承包或专业承包资质的企业；3.2.2 除非在总承包合同中有允许分包的约定，否则必须征得业主（建设单位）的同意；3.2.3 工程分包的内容不能为工程的主体结构；3.2.4 工程分包人不得将分包的工程再次分包，但可以将劳务作业部分进行劳务分包。
架子队日常管理制度
架子队日常管理制度第一章总则第一条为规范架子队的日常管理行为，提高团队的运作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有架子队成员，包括但不限于队长、副队长、队员等。
第三条架子队成员应当遵守本管理制度的规定，进行团队工作和合作。
第二章队伍建设第四条架子队应当根据团队实际情况，确定合理的队伍建设目标和发展规划。
第五条队长应当根据队伍建设目标，合理分工，明确成员的责任和任务。
第六条队长和副队长应当带领队员进行团队建设活动，促进团队凝聚力和战斗力的提升。
第三章工作分配第七条队长应当根据团队工作需求，合理制定工作计划和分配工作任务。
第八条队员应当服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，做到见贤思齐敬，见过则欣。
第九条队长应当根据队员的实际能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。
第四章工作纪律第十条架子队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自缺席。
第十一条队长应当及时通知队员工作安排和会议时间，提醒队员不要出现违纪情况。
第十二条队员在工作过程中应当保持团队合作精神和良好的沟通协调能力。
第五章工作评估第十三条队长应当定期对队员的工作状态和工作成果进行评估，及时发现问题和解决。
第十四条队员应当认真对待工作评估，积极改进工作方式和提高工作效率。
第十五条队长应当根据工作评估情况，给予队员适当的奖励和鼓励，激励他们更好地发挥作用。
第六章赛事管理第十六条架子队成员应当遵守赛事管理规则，不得违规作弊，保持良好的比赛风气。
第十七条队长应当组织队员认真备战赛事，制定详细的比赛计划和战术布置。
第十八条队员应当积极参与比赛，发挥个人优势，团结合作，争取取得优异成绩。
第七章纠纷处理第十九条架子队成员之间出现纠纷或矛盾时，应当及时沟通协商，寻求妥善解决。
第二十条队长应当及时介入纠纷处理，做到公正公平，维护团队的整体利益。
第二十一条架子队成员不得进行恶意攻击、谩骂等不文明行为，否则将受到相应处罚。
第八章附则第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经全体成员讨论通过。
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标准化架子队管理实施细则一、目的 (1)二、本项目架子队组成 (1)三、实行架子队治理模式把握的涵义 (1)四、实行架子队治理模式组织范畴 (1)第一篇人员治理标准化一、项目部标准化架子队治理机构 (2)二、架子队组建 (2)三、架子队治理岗位人员配备要求 (3)四、架子队治理岗位人员任职条件 (3)1、队长、副队长 (3)2、技术负责人 (3)3、技术员 (4)4、安全员 (4)5、质量员 (4)6、试验员 (4)7、材料员 (5)8、领工员 (5)9、工班长 (5)10、作业人员 (5)五、架子队要紧组成人员岗位职责 (5)1、架子队队长 (5)2、架子队副队长 (6)3、技术负责人 (6)4、技术员 (6)5、安全员 (7)6、质量员 (7)7、材料员 (7)8、领工员 (8)9、工班长 (8)10、试验员 (8)11、架子队作业人员 (9)六、附件 (9)1、附件一、架子队治理机构 (10)2、附件二、架子队要紧人员组成表 (11)3、附件三、架子队组织机构图 (12)第二篇治理制度标准化一、安全质量治理制度 (13)二、职员培训治理制度 (13)三、持证上岗治理制度 (13)四、技术治理制度 (14)五、劳务队伍准入治理制度 (14)六、合同治理制度 (14)七、劳务费用结算及支付治理制度 (15)八、材料治理制度 (15)九、设备治理制度 (15)十、营业线施工安全治理制度 (15)十一、文明施工治理制度 (16)十二、环境爱护治理制度 (16)十三、实名登记治理制度 (16)十四、劳务队伍党员治理制度 (16)第三篇现场治理标准化一、人员治理 (17)二、劳务队伍治理 (17)1、准入治理 (17)2、履约保证金与质量保证金治理 (17)3、合同治理 (17)4、费用结算与支付治理 (18)三、材料治理 (18)四、安全、质量、技术治理 (18)五、设备治理 (19)六、营业线施工治理 (19)第四篇过程治理标准化一、架子队标准化工地治理机构 (20)二、架子队标准化工地治理小组职责 (20)三、过程操纵治理小组 (20)四、施工预备 (21)五、作业过程 (22)〔一〕钢筋工作业标准 (22)〔二〕木工作业标准 (23)〔三〕混凝土浇筑作业标准 (24)〔四〕预应力张拉作业标准 (25)〔五〕架子工作业标准 (29)〔六〕砌筑作业标准 (30)〔七〕抹灰作业标准 (30)〔八〕电焊工作业标准 (31)〔九〕管道工作业标准 (32)〔十〕油漆工作业标准 (35)〔十一〕线路工作业标准 (37)〔十二〕电力工作业标准 (50)〔十三〕通信工作业标准 (54)〔十四〕信号工作业标准 (59)〔十五〕接触网工作业标准 (74)〔十六〕隧道锚杆作业标准 (81)〔十七〕隧道钢筋网作业标准 (81)〔十八〕隧道钢架作业标准 (82)六、检查验收 (82)1、检查内容 (82)2、检查部门 (83)3、检查方式 (83)4、检查要求 (83)5、检查重点 (83)七、奖罚制度 (84)1、架子队治理目标责任状 (86)2、基础治理考核内容及奖惩一览表 (86)标准化架子队治理实施细那么一、目的为了使中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程施工治理层与作业层有机结合，大力推进架子队人员治理标准化、治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化，保证工程施工的安全、质量、环保、进度以及效益等各项治理目标的顺利实现，特制定本实施细那么。
二、作业队架子队组成：以中铁九局集团参建黎钦扩能改造工程自有治理人员、技术人员和生产骨干为施工作业治理与监控层，以外部劳务队伍的劳务人员和部分自有生产工人为要紧作业人员的基层施工作业队伍。
三、实行架子队治理模式把握的涵义：一是要在劳务协作的基础上进行；二是监控层人员〔治理人员、技术人员、生产骨干等关键岗位人员〕必须是企业正式职工；三是劳务队伍人员及企业聘用人员为作业人员；四是企业正式职工与劳务人员有机结合，能够对施工过程实现有效监控。
四、实行架子队治理模式组织范畴：中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程的全部工程施工项目。
第一篇标准化人员治理一、项目经理部标准化架子队治理机构为适应广西沿海铁路黎钦段工程建设的需要，依照〔中铁九局人〔2020〕122号〕«关于架子队治理模式实施意见的通知»的文件精神, 进一步规范中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程项目部劳务用工行为，确保安全、优质、高效的完成黎钦线铁路工程，我项目部成立标准化架子队治理领导小组：二、架子队组建1、项目经理部选定劳务队伍，负责按照«标准化架子队治理实施细那么»的规定，结合所承担的工程项目、工程专业、施工区段及人力资源情形搭建能满足施工要求的专业架子队。
2、项目经理部负责为架子队配备队长、副队长、技术负责人、技术员、安全、质量、材机、试验、领工员及工班长等要紧人员。
3、项目经理部负责架子队劳务作业人员的选派及调配工作。
三、架子队治理岗位人员配备要求1、架子队领导：架子队队长1人，架子队副队长按照工作需要配备。
2、工程技术治理：技术负责人1人，技术员按照工作需要配备。
3、安全、质量治理：安全员、质量员最少各一人〔依照现场施工治理的需要增加〕。
4、物资、设备治理：材料机管员1人〔依照现场施工治理的需要增加〕。
5、检验、试验治理：试验员1人〔依照工程施工专业需要配置〕。
6、现场治理：领工员1人，工班长：1人〔依照现场施工规模及专业增加〕。
7、操作工人：1〕操作工人依照担负的施工任务、工程进展等情形灵活配置，以满足施工需要为准。
通过本企业内部劳动力市场聘用。
2〕关于钢筋工、木工、混凝土工、木工等技术工种，必须经劳动职业鉴定部门培训考试合格，持有本工种«职业资格证书»方可上岗作业。
3)从事高空作业、焊接作业及铺架作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定通过专门的安全作业培训，并取得本工种«特种作业人员操作资格证书»后，方可上岗作业。
8、外协劳务人员：1〕使用外部聘请人员必须坚持〝合理有序、总量操纵〞和〝谁用工、谁治理、谁负责〞的原那么，坚持与内部职员同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入所在架子队进行统一治理。
2〕使用外聘劳动力仅限施工一线，停工、待工的架子队不得以任何理由和形式使用。
四、架子队治理岗位人员任职条件1、队长、副队长1〕有良好的组织能力，把握铁路建设项目施工生产治理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2〕有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3〕有较强的解决施工疑难问题的能力。
4〕有5年以上铁路建设施工治理工作体会，中专及以上文化程度，助理及以上技术职称。
5〕具有铁路营业线施工安全培训合格证书。
2、技术负责人1〕熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。
2〕有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，把握铁路建设项目全过程的技术治理程序和相关知识。
3〕有一定沟通和表达能力，工作责任心强。
4〕有较强的解决技术疑难问题的能力。
5〕有5年以上铁路建设工程施工技术治理工作体会，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。
6〕具有铁路营业线施工安全培训合格证书。
3、技术员1〕熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产治理专业知识。
2〕有一定沟通和表达能力，工作责任心强。
3〕有2年以上铁路建设工程施工技术治理工作体会，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。
4〕具有铁路营业线施工安全培训合格证书。
4、安全员1〕熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，把握安全生产治理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产治理专业知识，了解施工专业知识。
2〕有一定沟通和表达能力，工作责任心强，敢于治理。
3〕有良好的职业道德素养，工作讲原那么。
4〕有较强的解决问题、解决冲突的能力。
5〕有2年以上铁路建设施工安全治理工作体会，高中及以上文化程度，有安全任职资格证书和铁路营业线施工安全培训合格证书。
5、质量员1〕熟悉有关质量治理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准等方面知识，把握质量治理专业知识，熟知施工专业知识。
2〕有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；3〕有良好的职业道德素养，工作讲原那么。
4〕有较强的解决问题、解决冲突的能力。
5〕有2年以上铁路建设施工治理工作体会，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书和铁路营业线施工安全培训合格证书。
6、试验员1〕熟悉专业知识，把握检验与试验知识和技术。
2〕工作责任心强，忠于职守。
3〕有工地试验室2年以上工作体会；具有专业任职资格证书；原那么上具备中专以上文化程度，技术员及以上技术职称。
7、材料机管员1〕熟悉各种施工材料，明白得材料、设备专业知识，把握材料保管工作程序。
2〕工作责任心强，忠于职守。
3〕有工地材料治理2年以上工作体会，高中及以上文化程度。
8、领工员1〕有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产治理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2〕有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3〕有较强的解决工作问题的能力。
4〕有5年以上铁路工程施工体会，高中及以上文化程度，具备相应的组织能力和丰富的施工实践体会，原那么上应具备技术员及以上职称。
9、工班长1〕有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产治理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，有一定的现场治理工作体会。
2〕有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3〕有较强的解决工作问题的能力。
4〕有5年以上铁路工程施工体会，高中及以上文化程度。
10、作业人员1〕年龄满18周岁以上，躯体健康，胜任本职工作。
2〕对工作认真负责，遵章守纪。
3〕具备所从事专业工种的职业证书，专门工种必须持证上岗。
4〕具有本专业操作能力。
5〕培训合格后方可上岗作业。
五、架子队要紧组成人员岗位职责1、架子队队长岗位职责1〕架子队队长是工程施工地点的现场负责人，负责施工工点的全面治理工作。
2〕同意作业队队长的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、成本及利润指标。
3〕坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。
落实安全措施，组织安全施工，排除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的行为坚决禁止，抓好安全生产。
4〕会同本队要紧成员对工程材料、设备进行使用和治理，操纵工程成本，贯彻材料治理制度，及时提交材料打算及消耗报告。
5〕治理工地日常事务，考察作业人职员作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
6〕抓好本工点参建人员既有线施工安全、质量培训工作，重点抓好特种作业、专门过程作业、劳务工的岗前培训及持证上岗工作。