技能比武活动方案
技能比武活动方案
技能比武活动方案技能比武活动方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的技能比武活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
技能比武活动方案篇1一、总体目标1、以提升队伍素质为重点，紧密结合参赛岗位工作实际，以赛促学、学以致用、学用结合，切实提高一线员工队伍综合素质，做到培训率100%，初赛率100%。
2、发挥竞赛比武发现和选拔优秀人才的作用，培育一批在专业领域具有较强业务能力的专家型、技师级骨干人员。
3、在省公司初赛中，力争每个参赛项目取得较好名次。
二、竞赛内容与形式集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种基础理论和相关专业的必备知识，解决一线常规性、复杂技术或操作难题的能力，掌握及应用新工艺、新设备、新技术、新材料等综合知识、复合技能的情况，创新能力以及创新成果等。
竞赛以相关《国家职业标准》或岗位技术规范为依据。
其中，业务技术比武决赛难度参考工程师的能力水平要求，职业技能竞赛决赛难度参考技师的能力水平要求。
竞赛形式：针对不同专业或工种的特点，采用笔试、答辩、计算机仿真、现场操作等方式进行，具体按不同的专业要求进行。
三、参与对象与条件从事相关专业或工种的在岗人员均须参赛，所有符合条件的在岗人员必须100%参加初赛（职能部门有特殊规定的，按其要求执行）。
在广泛开展岗位练兵的基础上，按照规定名额和条件推荐人员参加复赛。
集团公司业务技术比武决赛的参赛条件为：从事相关专业工作3年以上，现岗位为基层一线专业技术人员。
具有高级以上任职资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不参加；职业技术竞赛决赛的参赛条件为：从事相关工种3年以上的一线操作人员。
具有竞赛工种最高职业资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不得参加。
参加销售公司竞赛比武的，按各个专业实施方案具体要求组织参赛。
公司技能比武实施方案
公司技能比武实施方案一、背景介绍。
公司技能比武是一种提升员工技能、激发团队活力的有效方式。
通过比武活动，可以发现员工的潜力，加强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，制定一套科学合理的公司技能比武实施方案，对于公司的发展和员工的成长具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升员工技能水平，激发团队活力。
2. 发现和培养员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 加强团队的凝聚力和协作能力，促进团队合作。
三、实施步骤。
1. 策划阶段。
（1）确定比武形式，可以根据公司的实际情况确定比武形式，如技能比武、知识竞赛、团队合作等。
（2）确定比武内容，根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定比武内容，包括技能、知识、表现等方面。
（3）制定比武规则，制定比武的具体规则和流程，包括参赛资格、评分标准、奖惩办法等。
2. 准备阶段。
（1）宣传动员，通过公司内部通知、会议宣讲等方式，向员工宣传比武活动，动员员工积极参与。
（2）培训指导，对于需要技能培训的员工，进行相关的培训和指导，提高员工的技能水平。
（3）设备准备，准备比武所需的设备和场地，确保比武活动的顺利进行。
3. 实施阶段。
（1）比武活动，按照预定的时间和地点，开展比武活动，确保活动的秩序和效果。
（2）评选表彰，根据比武活动的结果，进行评选表彰，对于表现突出的员工给予奖励和表彰，激励员工的积极性。
4. 跟进阶段。
（1）总结反馈，对比武活动进行总结和反馈，发现问题和不足之处，为下一次活动做好准备。
（2）激励激励，对于表现突出的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的工作热情。
四、注意事项。
1. 确保比武活动的公平公正，避免出现作弊和舞弊现象。
2. 关注员工的参与度和积极性，鼓励员工踊跃参与比武活动。
3. 做好比武活动的安全保障工作，确保员工的人身安全。
4. 对于比武活动的结果进行公开公正的评选，不偏袒任何一方。
五、总结。
公司技能比武活动是一种提升员工技能、激发团队活力的有效方式，对于公司的发展和员工的成长具有重要意义。
技能比武活动方案
技能比武活动方案第一篇：技能比武活动方案一、活动背景技能比武是一种能够检验人们的技术水平、丰富人们文化生活的活动，也是一种促进交流、增强团队凝聚力的方式。
针对当前社会中技术人才的不足，以及青少年学生的学习习惯问题，我们组织了一场技能比武活动，为广大学生和技术人才提供一个交流互动、提升技能的平台。
二、活动目的1.检验参赛人员的专业技能和实践能力，提高技术水平；2.促进参赛者之间的交流与合作，增强参赛者的团队凝聚力；3.激发青少年学生积极参与各类技能活动的兴趣，推动技能教育发展；4.倡导实践能力的重要性，提高个人素质水平。
三、活动时间与地点活动时间：X月X日至X月X日活动地点：XX大学/企业/场馆四、参赛对象1.学生组：17岁-22岁，本科及以下学历，技能水平为中下等水平，不限专业。
2.技术人才组：22岁以上，技能人才为中下等水平，不限从业年限和行业。
3.企业组：企事业单位人员组成，不限从业年限和行业，技能人员为中下等水平。
五、活动流程1.参赛选手进行初赛（根据不同项目的要求）；2.初赛晋级选手进入复赛；3.复赛进行集训，对选手的技术进行深度挖掘；4.经过集训，选拔出最终进入决赛的选手；5.决赛由选手依次上台展示自己的技能；6.裁判根据评分标准进行评分，评选出各组别的前三名。
六、比赛项目1.程序设计：根据要求，完成相应程序的设计和编写；2.电子技术：焊接电路或电子器件；3.机械加工：加工一件零件或机械工具；4.木工制作：手工完成一件木制品；5.烹饪技艺：现场烹饪出一道美食；6.语言交流：模拟商务谈判或外交、联合国演讲等。
七、奖项设置1.学生组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；2.技术人才组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；3.企业组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；4.最佳人气奖、最佳团队奖等。
八、活动的宣传1.在各大高校、企业、行业协会等场所张贴活动海报；2.利用各大网络平台、微信公众号等宣传比赛活动；3.广播、报纸、电视媒体等渠道宣传活动。
技能比武提升活动方案策划
技能比武提升活动方案策划一、活动目标1. 提升参与者技能水平：通过比武活动，提高参与者的技能水平，提升他们在相关领域的竞争力。
2. 激发参与者的学习热情：通过比武活动，激发参与者的学习热情，鼓励他们持续不断地提升自己的技能水平。
3. 促进交流与合作：通过比武活动，促进参与者之间的交流与合作，帮助他们互相学习、共同进步。
二、活动内容1. 技能比武赛事：举办一系列的技能比武赛事，包括但不限于武术、乐器演奏、绘画、书法、唱歌、舞蹈、演讲等项目。
2. 研讨会与讲座：邀请相关领域的专家学者举办研讨会与讲座，分享自己的经验与心得，帮助参与者深入了解相关领域的知识与技巧。
3. 合作项目：组织参与者合作完成一些具有挑战性的项目，通过合作，提高参与者的团队协作能力与技能水平。
三、活动流程1. 报名阶段：在活动开始前，宣传活动信息，吸引感兴趣的人员报名参加活动。
报名方式可以包括网上报名、电话报名、线下报名等形式。
2. 筹备阶段：确定活动举办地点、时间、参与者的技能项目，并准备相关设备与材料。
3. 比赛阶段：按照预定的时间和地点进行技能比武赛事，评委根据参与者的表现进行评分，选出优胜者并颁发奖品。
4. 研讨会与讲座阶段：安排研讨会与讲座，邀请相关专家学者进行讲解与分享，提供参与者学习的机会。
5. 合作项目阶段：组织参与者进行合作项目，根据项目的具体情况，设置相应的时间表和任务，帮助参与者发现自己的潜力，并提高团队合作能力。
6. 闭幕仪式：在活动结束后，举行闭幕仪式，对活动进行总结，表彰优胜者，并对参与者表示感谢。
四、活动推广1. 利用各类媒体平台进行宣传，包括但不限于电视、广播、报纸、杂志、网络等。
2. 利用社交媒体进行推广，包括微信、微博、QQ空间、朋友圈等。
3. 利用海报、传单等宣传物料进行推广，可以在学校、社区、商场等地发放。
4. 利用口碑营销进行推广，邀请一些知名人士或参与者发表推荐语，增加活动的知名度和信任度。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
员工技能比武大赛方案(一)
员工技能比武大赛方案(一)员工技能比武大赛方案方案简介本方案旨在通过员工技能比武大赛，提高员工技能水平，增强团队凝聚力，促进员工间的交流与学习。
比赛形式1.时间：比赛将于每周五下午2点-5点进行，共计12周。
2.地点：公司会议室。
3.参赛人员：所有员工均可参加，根据自身技能选择参赛项目。
4.比赛项目：根据不同部门和岗位的需求，设置多个技能项目，包括但不限于技术、销售、演讲、领导力等。
–技术类项目：如编程、网络安全、数据库设计等。
–销售类项目：如产品知识、销售技巧、客户管理等。
–演讲类项目：如演讲技巧、表达能力、说服力等。
–领导力类项目：如团队管理能力、决策能力、协调能力等。
5.比赛形式：根据具体项目特点，分为个人赛和团队赛。
赛事安排1.报名：每位员工可以选择一个或多个项目参加，须在比赛开始前一周进行报名，报名表格由人力资源部提供。
2.技能培训：为提高员工参赛竞争力，准备比赛前将组织专业培训课程，由各部门内部或外部培训师负责。
3.初赛：每个项目设定初赛，由专业评委进行评分和筛选晋级选手。
初赛结果将在次日发布。
4.复赛：初赛晋级选手将进入复赛，争夺最终晋级名额。
5.决赛：复赛晋级选手将进入决赛，决出各项目的冠军、亚军和季军。
比赛规则1.评分标准：每个项目将设立评委团队，根据统一的评分标准进行评分。
2.比赛秩序：比赛期间员工须遵守现场纪律，不得迟到、早退或妨碍其他选手表现。
3.申诉处理：如对比赛结果有异议，选手须在比赛当天向组委会提出申诉，组委会将按规定程序对申诉进行处理。
奖项设置1.单项奖：对每个项目的冠亚季军颁发奖杯和奖金。
2.综合奖：根据总积分进行排名，颁发综合冠军、亚军和季军奖杯和奖金。
3.荣誉证书：对所有参赛选手颁发优秀参赛证书，表彰他们的付出和努力。
意义与价值1.提高技能水平：通过比赛激发员工学习潜力，不断提升各项技能，提高个人竞争力。
2.促进交流与学习：不同岗位、不同部门的员工通过比赛相互了解，分享经验，提高整个团队的综合素质。
行政人事部技能比武方案
行政人事部技能比武方案1. 简介本方案旨在通过行政人事部的技能比武活动，提高员工的技能水平，促进部门内部的交流与合作。
该方案将针对行政人事部常见的工作技能进行比赛和评比，以激发员工的学习热情和竞争意识。
2. 比武内容2.1 招聘技能比武在这个环节，参赛人员将参与面试模拟比赛。
比赛将模拟真实招聘流程，要求选手准备展示自己的面试技巧、分析能力和判断能力。
参赛人员将按照岗位需求进行角色扮演，包括面试官和面试者两个角色。
2.2 员工培训技能比武这一环节针对行政人事部员工培训的能力。
参赛者需要设计并展示一套完整的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等方面。
评委将根据培训计划的全面性、科学性和可实施性进行评分。
2.3 绩效管理技能比武绩效管理是行政人事部的重要工作之一，该环节将测试参赛人员在绩效管理方面的能力。
参赛人员需要根据给定数据，制定合理的绩效指标，使用适当的方法进行绩效评估，并给出相应的改善方案。
2.4 员工关系管理技能比武员工关系管理对于组织的稳定和和谐至关重要。
该环节将测试参赛人员在协调员工关系、解决员工纠纷和提升员工满意度方面的能力。
参赛人员需要根据给定情景，设计出解决方案，并举出具体的操作步骤。
2.5 薪酬与福利管理技能比武参赛人员将以团队形式参与这一环节的比武。
参赛团队需要设计一套薪酬与福利体系，包括薪资制度、绩效奖励、福利待遇等方面。
参赛团队将需要综合考虑员工需求和组织预算等因素，并进行方案的详细阐述和解释。
3. 比武流程3.1 报名与选拔行政人事部全体员工均可报名参加比武活动。
报名截止后，由行政人事部负责人组织选拔，并确定参赛人员名单。
选拔将综合考虑员工的工作经验、能力和潜力等因素。
3.2 比武筹备行政人事部将安排相关人员进行比武活动的具体筹备工作，包括场地预定、道具准备、评委安排等。
同时，参赛人员将进行比武内容的学习和准备。
3.3 比武过程比武活动将按照各个环节依次进行，参赛人员将根据组织者的安排进行表演或答题。
职业技能竞赛和技术比武活动方案
职业技能竞赛和技术比武活动方案一、背景介绍职业技能竞赛和技术比武活动是指通过对职业技能水平要求较高的工作人员进行技能测试、竞赛和技术比武活动，以提高其专业技能和业务水平，更好地满足市场需求和企业发展需要。
这种竞赛和比武活动既可以在企业内部进行，也可以进行跨企业或跨行业的竞赛活动，既能激励员工工作热情和认真程度，又能推动行业的技术进步和创新。
二、活动目标1、提高职业技能水平：通过技能竞赛和技术比武活动，激发员工的学习积极性，提高员工的技能水平。
2、推广公司品牌：通过竞赛和比武活动，扩大公司知名度，提高公司的品牌价值。
3、促进员工交流：通过对跨企业或跨行业的竞赛活动，为员工间的技术交流提供平台，促进员工间的交流和学习。
4、激励员工：通过对竞赛和比武活动的表彰和奖励，激发员工的工作热情和认真程度，提高员工的工作成绩。
三、活动方案1、确定竞赛和比武项目：根据企业的需求和员工的职业特点，确定竞赛和比武项目，考虑主流技术、应用领域和市场需求，重点关注员工的核心能力、应变能力和解决问题的能力。
2、制定参加规则：详细规定参赛人员、评审标准、比赛形式等细节，确保竞赛活动的公正、公开及规范。
3、推广宣传：将活动宣传至各个部门和员工，鼓励员工积极参与，同时利用公司网站、公众号和其它途径对外宣传，提升企业和员工的知名度。
4、组织实施：根据参赛人员和项目确定活动时间和地点，制定具体的比赛计划和流程，组织实施活动，保证活动的顺畅和安全。
5、评选与表彰：参赛人员的成绩将得到专家组的评审，获胜者将得到奖励和表彰。
活动结束后，应按照考核标准进行总结和公布，以便对活动进行反思和总结。
四、注意事项1、与部门沟通：确保活动能够顺利开展，需要与各部门进行沟通，从而协调资源，防止分歧和信息不畅通。
2、精心制定方案：活动方案具体细节应考虑全面和全局，避免资源的浪费和活动的无效。
3、公正和透明：竞赛和比武活动应当遵循公正、公开、公平的原则，确保竞赛结果真实可信。
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技能比武活动方案技能比武活动方案(汇编9篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的技能比武活动方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
技能比武活动方案1一、活动目的：为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动：二、活动主题：“比、学、帮、赶、超”活动口号：学技术、练本领，岗位成才活动时间：xxxx年3月1日—xxxx年5月31日三、活动方案：第一阶段：业务技能摸底比赛（各店进行：找问题、找差距、树标兵）时间：xxxx.3.1—xxxx.3.31内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。
为下一阶段活动的开展打下良好的基础。
要求：此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。
第二阶段：业务技能培训（各店进行：大培训、大练兵）时间：xxxx.4.1—xxxx.4.30内容：根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。
各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。
要求：各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。
榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。
全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。
第三阶段：业务技能比武（各店比武选明星）时间：xxxx.5.10—xxxx.5.20内容：为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。
要求：请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作；第四阶段：业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元）时间：xxxx.5.20—xxxx.5.31前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据各部门提报的技能比武项目研究后确定。
根据领导确定的汇演项目，制定出相应的汇演流程。
汇演基本流程：1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌，2、展示完毕后，公司高层领导根据选手展示表演情况，评选出xxxx年度最佳服务状元一名、最佳前台接待状元一名、托盘状元一名、刀工状元一名，奖励方法：1）、对取得状元荣誉称号的员工颁发荣誉证书，并各给予奖金奖励，其他优秀选手给予奖金奖励，由公司领导现场颁奖。
2）、对取得状元荣誉称号的明星员工，公司将给以工资浮动，并享受明星员工工资待遇，以资鼓励。
汇演项目：前厅部快速点钞、前厅摆台、背菜谱比赛、服务技能比赛、传菜托盘技巧、厨师刀功比赛。
四、具体要求：1、各部门针对自身情况对本部门企业文化宣传栏予以改版，并对部门活动开展情况在宣传栏中予以通报，全面营造“比、学、帮、赶、超”活动氛围；2、由总经办及质检部对活动开展情况进行监督检查，培训期间由质检部严格按照公司培训管理规定做好监督管理，每周由各部门向总经办汇报本部活动开展情况，并由各位部门领导定期将活动开展情况在晨会中予以通报，对于未按活动要求开展的部门由部门经理厨师长承担责任；3、此次活动由总经办及质检部全程跟踪负责。
五、竞赛内容：服务：摆台、服务流程实操及回答问题。
前台：接待流程、服务实操及回答问题。
吧员：接待结账流程、服务实操及回答问题。
传菜：端托、撤台及回答问题。
厨工：操作标准、流程、刀工实操及回答问题。
六、总经办负责事宜：现场拍摄及照相。
制作酒店技术比武横幅。
本次活动组织总策划。
现场布置。
七、竞赛规则1．比武大赛规则采用百分制、各项比赛得分情况前厅部：知识问答40分，实际操作50分，仪容仪表10分。
后厨部：知识问答20分，实际操作70分，仪容仪表10分2．各参赛选手以抽签方式来确定参赛顺序。
3．参赛流程参赛选手就位→简单自我介绍→检查仪容仪表→实操→知识问答4．比赛现场规则各部门参赛人员及其它部门观摩员工必须遵守纪律，准时入场。
比赛期间，参赛人员不准带任何文字资料进入赛场，不得以任何理由干扰评委工作。
在比赛过程中，禁止在场人员以任何方式相互暗示或提示，如发现有作弊现象，将取消选手的参赛资格。
各参赛人员必须尊重裁判长及评委，如违反赛场规则，将被取消比赛资格。
八、各比赛项目评分标准，将具体分发到相应部门中餐摆台评分标准前台咨服评分标准仪容仪表评分标准端托撤台评分标准厨工实操评分标准（备注：各部门自发文日起可对上述标准提议完善，于2月16日交总经办）技能比武活动方案2一.竞赛时间:xxxx年12月30日（具体时间点另行通知）二.竞赛地点:公司篮球场三.竞赛内容:消防综合灭火技能的比武竞赛，具体如下：1提水接力—2灭火器灭火—3水枪打靶四．报名时间：五.竞赛组织总负责人:刘书、李欧尚、张可时下设裁判组、保障组：1、裁判组:负责本次竞赛全过程的裁判工作，依据竞赛规则及评分标准，本着公平、公正的原则实施裁判、确认成绩及名次。
裁判长:李灿裁判员:张华2、保障组:负责竞赛主持及会务工作，包括竞赛计分、摄影、维持竞赛现场秩序及后勤保障等。
工作人员:蒙中圣、毛机城。
七.消防综合灭火技能比武方案1、技能比武项目流程：1提水接力--2灭火器灭火--3水枪打靶（具体详见附图）1）提水接力：参赛队员在集合线处集合。
听到“XX”部门名称时，参赛队员进入赛场内做好各项准备（第一名队员提起水桶站于起点线外、第二名队员站于20米水桶交接区内、第三名站于40米水桶交接区内），完成后喊“准备完毕”。
听到“各就各位――预备”口令，参赛队员做好起跑准备；听到“开始”的口令，第一名参赛队员双手各提一水桶跑至20米水桶交接区交于第二名参赛队员；第二名参赛队员提水桶往回跑至40米水桶交接区交于第三名参赛队员，第三名参赛队员提水桶跑20米冲至终点线60米处，将水桶放置在放置区，待跑至下一阶段干粉灭火器灭火盆。
2）灭火器灭火：第三名参赛队员继续向前跑至10米处取干粉灭火器，继续跑至5米处扑救油盆火；待油盆火扑灭后，放好灭火器（不硬性规定直立或倾倒灭火器，但不可随意丢弃或抛掷），放置好灭火器后向前5米处取水枪喷头，作为接力棒，交给水枪打靶等候区队友，进行下一环节--水枪打靶3）水枪打靶：水枪打靶等候区三名队员，待接到水枪喷头后，一名队员将水带一端接至消防栓，并做好开关阀门的准备；另两名队员拿起水枪头起跑（可自行决定水枪头由谁拿），分别至2条水带的两个接口处连接好水带；拿水枪头的队员跑至水带末端处连接好水枪头，举手或出声示意开水（队员们可自行决定举手示意的时间段）；之后两名队员同时抱枪打靶，将靶打倒。
2、操作要求：1)提水接力：A.水桶交接时必须都在交接区内完成，不可超出交接区范围或边跑边接，需前一名队员将两个水桶完全交给后一名队员后，方可起跑；B.竞赛过程中，水桶不可着地，但允许在交接区着地。
2)灭火器灭火：A.参赛队员必须独立完成灭火过程；B.当发现油桶火焰未盖灭或油盆火焰未扑灭时，参赛队员应回头完成操作，直至将油火全部扑灭；C.扑灭油盆火后，不可随意丢弃或抛掷灭火器。
3)水枪打靶：必须两人同时抱枪打靶；水带倒放。
3、计时与检查：1)计时从发出“开始”口令至参赛队员完成全部操作任务，水枪将标靶打到为止。
2)竞赛过程中，水桶每掉落或着地一次，加时1秒。
3)水桶内乒乓球每掉落一粒加时3秒。
4)不在交接区内交接水桶或边跑边接的，不计成绩。
5)每组竞赛后，若桶中水位低于最低水位线，不计成绩。
6)油盆火焰未熄灭的和随意丢弃或抛掷灭火器的`不计成绩7)水带打折或打结，每一处加1秒。
8)水带与消防栓、水带与水带、水带与水枪之间未连接牢固，在出水过程中卡扣脱落的不计成绩。
9）若在靶倒地前，只有一人抱枪打靶，加时3秒。
10）未将靶打倒的不计成绩。
11）抢秒三次者，取消此项目小组比赛资格。
4、竞赛奖励区分竞赛项目奖和竞赛组织奖两类:竟赛项目奖设：一等奖(800元)*1名（组）二等奖(600元)*1名（组）三等奖(400元)*1名（组）优秀奖(200元)*4名（组）参与奖（20元礼品）*参与人数获前三名的队伍分别得一、二、三等奖。
第四至第八名的队伍得优秀奖，分别颁发奖状。
竞赛组织奖:凡积极组队参与竞赛的小队人员均能得到指定小礼品一份(提前退场的参赛队伍，取消组织奖资格。
)5、注意事项：1、在提水接力过程中参赛队员要注意自我保护，竞赛过程中请注意防止跌倒或摔伤。
2、在灭火时注意风向，应在上风处或侧风处进行灭火，同时注意操作距离，以免被烫伤或灼伤；竞赛过程中参赛队员要注意自我保护。
3、水枪打靶竞赛过程场地湿滑，请参赛队员注意防止跌倒或摔伤；防止因水带与消防栓、水带与水带，水带与水枪头之间卡口脱开，高压水伤人，或因水带压力过大“脱手”甩出伤人。
附图：6、竞赛纪律:1.参赛队必须按开赛时间准时到场，迟到超过5分钟者，取消参赛资格。
各参赛队进入会场后，由领队负责签到，队员按指定的位置就位列队。
所有参赛人员及观众应服从赛场工作人员指挥，做到文明参赛、文明观摩。
3.参赛队员应服从裁判员裁决，主持人无法确定答案正确与否时，由裁判组进行最终裁定。
若有异议者，应由该队领队举手提问，参赛队员不得直接向主持人责问。
违反赛场纪律者，裁判长有权责令其退出赛场，取消参赛资格。
蓝绿芯片制造部年月日技能比武活动方案3为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，确保作业区全年生产经营指标和挖潜增效任务的顺利完成，特举办此次技能比武活动。
一、组织领导成立“技能比武”活动领导小组，名单如下：组长：副组长：成员：二、参加人员、工种参赛工种：电工、钳工、司炉工、车工参赛选手及人数：参赛选手不限名额，35岁以下青工必须参加。