大柳塔煤矿---工作报告
煤矿部门工作总结范文7篇
煤矿部门工作总结范文7篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，煤矿部门在公司的领导下，以安全生产为核心，以提高效率为目标，全面贯彻落实公司的一系列工作部署。
通过全体员工的共同努力，取得了显著的工作成果。
二、主要工作任务及完成情况1. 安全生产工作：煤矿部门始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强现场安全管理，确保了全年无重大安全事故发生。
同时，定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 生产效率提升：通过优化生产流程，引入新技术、新设备，提高了生产效率。
在确保安全的前提下，积极推动生产班次的调整和优化，确保了生产任务的顺利完成。
3. 质量管理：严格按照质量管理体系进行生产管理，确保了产品质量稳定。
同时，加强了原料和半成品的检验工作，杜绝了不合格产品流入下一环节。
4. 成本控制：通过精细化管理，严格控制生产成本。
在保证生产需求的前提下，合理调整原材料和能源的消耗，降低了生产成本。
5. 环境保护：积极响应国家环保政策，加强了煤矿环境的治理和保护。
通过实施绿色开采、清洁生产等措施，减少了环境污染。
三、工作亮点与成果1. 安全生产方面：通过加强现场管理和安全培训，全年无重大安全事故发生，实现了安全生产目标。
2. 生产效率方面：通过优化生产流程和引入新技术、新设备，提高了生产效率，完成了年度生产任务。
3. 质量方面：严格按照质量管理体系进行生产管理，产品质量稳定，客户满意度高。
4. 成本方面：通过精细化管理，降低了生产成本，提高了经济效益。
5. 环保方面：积极响应国家环保政策，实施绿色开采和清洁生产，减少了环境污染。
四、存在的问题与不足1. 在人员管理方面，部分员工的安全意识和操作技能有待提高。
需要进一步加强安全培训和技能提升工作。
2. 在设备维护方面，部分设备存在维护不到位的情况。
需要加强设备维护保养工作，确保设备正常运行。
3. 在现场管理方面，部分现场存在物料摆放混乱的情况。
神木县大柳塔东川矿业有限公司落实秋季安全大检查整改报告
神东川矿发【2014】号神木县大柳塔东川矿业有限公司关于做好春节后复产复工验收和迎接煤矿安全大检查自查整改情况的报告神木县煤炭局：根据神煤局发[2014]275号文件精神要求，矿井立即组织召开了中层副职以上全体干部会议，并且成立了由矿长刘忠义为组长，安全副总经理李宏安、机电副总经理牛耀文、生产副总经理为副组长，各矿级班子为成员的煤矿隐患排查整改领导小组，制定下发了《矿井安全大检查活动实施方案》，进行了井上下全面隐患排查，根据排查情况进行了整改验收，现将我矿自查整改工作情况汇报如下：一、矿井概况神木县大柳塔东川矿业有限公司，距神木县约35Km，行政区划隶属神木县大柳塔镇管辖。
交通条件便利，井田面积11.2302km2，可采储量6962万吨，矿井设计生产能力为150万吨/年，服务年限35.7年。
开采煤层为3-1、5-2上、5-2煤层三层煤，现开采的5-2煤层为主采煤层，普遍可采，煤层平均厚度8.09m。
矿井水文地质类型划分为“中等”类型。
矿井正常涌水量为30m3/h，最大涌水量为50m3/h。
矿井采用斜井单水平开拓方式，长壁式综合机械化采煤工艺，全部垮落法管理顶板。
矿井通风系统为中央并列式，通风方法为机械抽出式。
主、副斜井进风，回风斜井回风，回风斜井地面安装两台FBCDZ-8-No24-2×250kW型防爆对旋轴流式通风机，一台工作，一台备用。
矿井瓦斯绝对涌出量为1.64 m3/min，相对涌出量1.69m3/t，鉴定为瓦斯矿井。
煤尘有爆炸性危险，煤层属Ⅰ类容易自燃煤层。
目前矿井证照齐全有效，是合法的生产矿井。
二、矿井隐患排查治理工作情况（一）顶板管理自查情况矿井开采工艺为综合机械化采煤工艺，每个综采工作面在推采前，在开切眼内施工强制放顶眼，进行工作面强制放顶，工作面安装矿压监测系统，实时监测矿压显现。
掘进工作面采用锚网索及架棚支护顶板，在生产过程中遇有局部悬顶时，安排专人观察顶板，一有冒顶征兆立即组织撤人，并及时对工作面局部悬顶进行强制放落。
2024年煤矿上半年工作总结模版（2篇）
2024年煤矿上半年工作总结模版尊敬的领导：时光荏苒，转眼间2024年已经过去了上半年。
在上半年的工作中，我所在的煤矿取得了不错的业绩，充分体现了全体员工的辛勤努力和团队合作精神。
下面是我对2024年上半年工作的总结，特此向领导汇报。
一、安全生产成效显著安全生产始终是煤矿工作的首要任务。
上半年，我们进一步加强了安全生产管理，全面推行“安全第一、预防为主”的方针。
实施“五查五整治”行动，坚决清除各类安全隐患，及时处理矿井水害、冒顶、透水等突发事故。
通过全员安全培训和管理，上半年没有发生任何重大事故，全矿员工的安全意识得到了有效提升。
二、生产管理达到预期目标上半年，我所在的煤矿生产管理工作取得了显著成效。
我们加强了对生产流程各个环节的管理，尤其是提高了采煤工艺的效率和质量。
通过合理调度和有效安排，上半年我矿的产量较去年同期增加了10%，实现了年度目标的50%。
同时，我们积极推行节能减排措施，降低了生产成本，增加了企业的经济效益。
三、技术创新促进发展在上半年，我们重视技术创新，采用新技术、新装备，改进了原有的生产工艺。
通过引进现代化设备和技术，优化了煤矿的生产结构，提高了效益。
我们加强了技术人员的培训和学习，不断提高技术水平，研发了一批适应市场需求的新产品。
创新成果的应用进一步提升了煤矿的产能和竞争力。
四、环境治理取得进展在上半年，我们高度重视环境治理工作。
通过加强排污管理、减少粉尘排放和改善矿山环境等措施，有效改善了矿区周边的环境质量。
我们持续推进绿色矿山建设，采取了一系列植被恢复和土地复绿措施，提高了生态环境的质量。
环境治理工作取得了良好的社会效益和企业声誉。
五、员工培训和激励机制完善上半年，我们注重员工培训和激励机制的建设。
通过举办各类培训班和技能竞赛，提高了员工的技能水平和工作积极性。
同时，我们完善了激励机制，制定了激励政策，激励了员工的工作动力和创造力。
通过以上措施，我们增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
适应新常态确立新优势努力建设世界领先的清洁煤炭生产示范矿井——大柳塔煤矿一届六次职代会暨2015年工作会
适应新常态确立新优势努力建设世界领先的清洁煤炭生产示范矿井——大柳塔煤矿一届六次职代会暨2015年工作会报告各位代表、同志们：现在，我代表矿行政，向大会作报告，请予审议。
一、2014年工作回顾2014年大柳塔煤矿以党的十八届三中全会精神为指导，积极响应两级公司全年工作部署，不断深化本安体系建设，夯实安全管理基础，强化重大隐患排查治理，科学协调组织生产，推行精益化管理模式，积极推进世界一流矿井项目建设，圆满完成了全年各项工作任务。
——安全管理稳中求进。
截止2015年1月1日矿已连续安全生产3370天，达本安一级管理水平;——产量进尺创历年新高。
全年生产原煤3851万吨，超计划126万吨，商品煤3578万吨，超计划153万吨，掘进进尺110147米，超计划13990米。
产量、进尺均创历年最好记录;——机电故障率持续下降。
全年矿未发生重大机电、运输责任事故，平均故障率为0.1%，较2013年降低了0.2%;——经营管控成绩优异。
完全成本122.58元/吨，实现利润85.12亿元; ——煤质管控成效显著。
原煤发热量均衡超计划40大卡/千克。
其中大井原煤发热量5640大卡/千克，比计划欠10大卡/千克;活井原煤发热量5590大卡/千克，比计划超90大卡/千克。
全年各项工作呈现“七新”一、夯实基础，重点管控，安全管理再上新台阶(一)多措并举深化本安体系建设。
一是坚持全员风险评估，重点对快掘系统、混凝土搅拌车等新设备进行危险源辨识。
二是修订了本安考核中综、连采基准分，全年月度考核较好与较差的区队安全结构工资最高相差127.5%，安全指向作用十分明显;三是以本安信息系统为平台对现场查出的43088条安全隐患和质量标准化问题进行了闭环整改。
四是全年共组织5次本安培训，培训2598人次。
(二)防治结合治理不安全行为。
一是坚持“矿内监管，区队自查”的模式治理不安全行为，全年区队自查不安全行为达4200多起，自主管理不安全行为的积极性高涨。
煤矿工作报告8篇
煤矿工作报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动总结、策划方案、汇报材料、个人总结、心得体会、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity summaries, planning plans, reporting materials, personal summaries, insights, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!煤矿工作报告8篇多写工作报告可以提高我们的工作经验，大家在写工作报告时一定要多加回顾才行，下面是本店铺为您分享的煤矿工作报告8篇，感谢您的参阅。
煤矿工作总结汇报(必备7篇)
煤矿工作总结汇报第1篇xx煤矿从成立至今，坚持以科学发展观为指导、以提高能源利用为核心、重点突出节能降耗、逐步完善节能政策。
强化监督管理、加整治力度、逐步完善节能政策、强化监督管理、加整治力度、扎实推进节能减排工作的开展、其今年的主要工作如下：一、抓目标、强化管理至今年以来、全矿各级管理部门、为节能减排加了工作量、实行节能工作问责制、做到职责明确、责任到人、工作到位。
要求广干部、职工树立时刻节约的思想意识，从方方面面、点点滴滴的基础做起、力推进节能减排工作的顺利进行、强化节能减排工作的落实。
二、抓技改、实施节能积极实施节能技术的推广及改造、淘汰高耗能设备，原有锅炉利用土办法改炉就是以耐火砖为主要材料，通过合理缩小炉排面积，炉内砌花格墙，加拱，改挡火墙等措施达到了提高炉温的效果使炉渣和灰的含量明显下降。
从而提高了锅炉的热效率，最终达到了节能减排的目的。
全矿在今年及今后购置设备中、全部选择新技术、节能型设备、我矿今年所安装的锅炉、35KV变电所、主扇风机等设备，全部选择变频新技术控制，降低了能耗，而且经过技术人员精心计算、设计、合理配置，避免xxx小车、节约了能源。
三、抓整顿、严格管理加强全矿各项工作的管理，特别是用电方面的.管理，对全矿各施工单位进行严格要求，各配电点必须安装电度表，严禁使用淘汰、高耗能设备、必须使用新技术节能型产品。
严格控制非生产用电，制定节约用电制度，管理办法及措施。
做到人走灯灭、电脑等办公室自动化设备尽量减少待机时间、下班前关闭所有电气设备电源。
四、抓实际、提高素质先进的设备、技术都不是万能的，越是先进高端的技术、对人员的素质及外部条件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。
因此、我们在力推进节能减排的同时、必须提高员工素质、只有练好内功、才能分享到由先进技术所带来的节能、安全、环保等诸多胜利成果。
发明、革新、改造、修旧利废是节能减排的基础，建立健全各项奖罚制度、促进节能减排工作向更好、更健康的方向发展，让我貌同努力、学习、创新、为明天更加美好而奋斗、拼搏吧。
煤矿一年来工作总结报告
煤矿一年来工作总结报告
在过去的一年里，我们煤矿的全体员工经过不懈的努力和团结合作，取得了一
系列的成绩和进展。
现在，让我们来回顾一下这一年来我们的工作总结报告。
首先，我们煤矿在安全生产方面取得了显著的成绩。
我们加强了安全生产意识，全面落实了各项安全生产措施，有效减少了事故发生的可能性。
全年没有发生重大安全事故，为煤矿的稳定运行和员工的生命安全保驾护航。
其次，我们在生产效率方面取得了显著的进展。
通过技术改造和设备更新，我
们提高了生产效率，降低了生产成本，实现了生产能力的提升。
同时，我们还加强了煤炭采选工艺的研究和创新，提高了煤炭的质量和利用率，为公司的经济效益做出了重要贡献。
此外，我们在环保和节能减排方面也取得了一定的成绩。
我们加强了环保设施
的建设和运行管理，减少了煤矿生产对环境的影响。
同时，我们还推广了节能减排的技术和经验，降低了能源消耗和排放量，积极响应了国家的环保政策。
最后，我们在员工队伍建设方面也取得了一些成绩。
我们加强了员工的培训和
技能提升，提高了员工的整体素质和综合能力。
同时，我们还加强了员工的激励和关爱，营造了和谐稳定的劳动关系，为煤矿的可持续发展打下了坚实的基础。
总的来说，过去一年是我煤矿发展的关键之年，我们取得了一系列的成绩和进展。
但是，我们也清楚地意识到，还有许多不足和问题需要我们进一步改进和完善。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的发展水平，为煤矿的可持续发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，我们的煤矿一定会迎来更加美好的明天。
煤矿年终工作总结6篇
煤矿年终工作总结6篇篇1================一、背景过去的一年里，我们在全体员工的共同努力下，完成了从年初设定的各项任务到年末的工作目标。
在此，我代表煤矿管理层对全体员工表示衷心的感谢。
接下来，我将围绕本年度的工作情况进行全面的总结。
二、生产与安全过去的一年里，我们在煤炭生产方面取得了显著的成绩。
具体表现如下：1. 全年原煤产量达到了预定的目标，较去年同期增长了XX%。
这为公司的盈利增长提供了坚实的基础。
2. 在安全生产方面，我们始终秉承安全第一的原则。
全年共举办了XX次安全培训活动，全员参与率达到了XX%。
全年安全事故发生率为零，创下了历史新纪录。
3. 我们还加强了设备的维护保养工作，确保了设备的正常运行。
全年设备故障率下降了XX%，有效提高了生产效率。
三、技术创新与研发随着煤炭市场的竞争加剧，技术创新已成为煤矿发展的重要动力。
我们过去一年的技术工作情况如下：1. 与科研院所合作，成功研发并应用了XX项新技术，提高了矿井的开采效率和安全性。
2. 我们还加强了技术人员的培训和学习，提高了整体技术水平。
全年共举办了XX次技术培训活动，参与人数达到XX人次。
3. 通过技术创新，我们还降低了生产成本，提高了产品质量，增强了公司的市场竞争力。
四、销售与市场拓展销售与市场拓展是煤矿发展的重要环节。
过去一年里，我们取得了以下成绩：1. 通过多渠道销售模式，我们的煤炭产品成功销往了更多的地区，市场份额得到了进一步扩大。
2. 我们还加强了与客户的沟通和合作，建立了稳定的客户关系。
全年客户满意度达到了XX%。
3. 通过市场调研和分析，我们成功预测了市场趋势，为公司的决策提供了有力的支持。
五、环境保护与社会责任在环境保护和社会责任方面，我们也取得了显著的成果：1. 我们加大了环保投入，完善了矿井废水、废气处理设施，确保了达标排放。
2. 我们还积极参与社会公益活动，如植树造林、扶贫济困等，体现了我们的社会责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
攻坚克难创新发展为实现第三次跨越而奋斗——大柳塔煤矿二届五次职代会、２011年工作会报告（２0１1年1月６日）罗文各位代表、同志们：现在，我向大会作工作报告,请予审议。
一、２01０年工作回顾２010年,大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点,以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理,强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力,圆满完成了全年各项工作任务。
主要指标完成情况：1、年初计划：两井原煤产量2０８0万吨,其中大井９80万吨,活井１100万吨;商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井10００万吨;掘进进尺97３20米，其中大井632９0米，活井３４030米。
2、增产计划：商品煤增产1６０万吨，全年完成商品煤2１00万吨,其中大井945万吨，活井1１55万吨。
3、完成情况：全年原煤完成２２6３.６7万吨，超计划83．６7万吨；商品煤完成2106.１１万吨，超计划７1.１１万吨;掘进进尺完成952５０米,分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。
4、大井煤质发热量为5550大卡,活井为５560大卡,均衡超计划40大卡,水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。
5、经营指标:吨煤完全成本１１7．59元,责任成本34.5７元主要工作落实情况：(一）推进本安体系实施,安全管理迈上新台阶一是完善安全管理制度。
严格落实国家产业规定和两级公司指示精神,全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项,提高了安全管控能力。
《国发2３号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理,对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。
二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排,本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广,达到本安二级矿井的安全管理目标。
全年共修订危险源７５8条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。
全年共录入本安信息系统各类问题３1479条,从统计结果来看,呈逐月下降趋势；从考核奖罚兑现情况看，年度本安体系运行最好的区队与最差的区队工资收入相比,工资总额相差7%。
两次评选出80名“本安岗位达标明星”,岗位明星们在安全生产工作中能够起到标杆典范作用。
三是完善了本安考核内容,不断规范本安体系考核运行流程。
将动态达标、不安全行为和危险源辨识全部纳入本安体系，全年对不安全行为管理标准进行了8次临时修订，修订为4５５条。
共查处不安全行为13９2起，罚款总额为31６540元；风险抵押金扣款总额为36３48０元。
目前全矿不安全行为总体呈下降趋势，由最高的每月1５６人次降到目前的每月103人次,有效控制了员工不安全行为现象的发生。
修订完成综采动态达标１７个项目、12１条考核标准;连采动态达标17个项目、1４3条考核标准。
动态检查隐患排查录入247７7条；定期旬检考录入8239条;重点隐患督办3122条;定期组织召开中层管理干部交流会,组织现场观摩，总结工作中形成的好经验，评选亮点工程，相互借鉴、取长补短,推动动态达标水平的整体提升。
四是修订了基层单位自查自改隐患制度，发现问题随时修改。
自查自改一直是安全管理的重头戏,占了本安考核50%的比重,将自查自改的权利下放到了班组长手里，使所有录入的问题能够得到及时整改，消除了现场隐患。
五是推行标准化作业流程,规范现场安全管理。
利用信息系统固化标准作业流程,实现对现场作业的有效管理。
自主开发了煤矿综合管理系统，通过流程管理把制度体系、本安体系、现场作业标准体系和绩效考核体系贯穿于日常工作的各个层面,把煤矿日常复杂、繁琐的工作任务系统化、标准化、流程化。
系统的核心模块是“现场作业管理”，目前梳理出相关工种作业流程417个，做到每项工作有流程、有标准，实现了员工“上标准岗，干标准活”,员工不安全行为大幅降低,矿井安全保障能力有效提升。
(二）克服重重困难,生产任务创出新水平2010年我矿采掘战场分布在六个煤层八个盘区，最多同时管理四个综采面，七支连采队伍。
全年综采共完成搬家倒面1０安8撤，连采共完成３8次搬家倒面，机掘回撤通道１0个,切眼９个，各类型贯通达６０多次，所有矿务工程以及连采后配套服务从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。
一是均衡组织生产,狠抓接续管理。
矿上严格执行公司有关规定，按照“以安全为中心,均衡生产”的组织原则,根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解。
根据采掘接续计划全盘布局矿务工程工作,按紧张、常规、长远三个等级合理调整矿务工程进度,缓解了两井采掘接续紧张程度。
二是加强安全技术管理，顺利通过断层、薄基岩、火烧区等复杂地质带。
2０1０年我矿存在队伍多、战线长、作业点分散、地质条件复杂等困难。
为确保采掘面的安全生产,我矿加强技术管理工作,通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施,确保顺利通过复杂地质带。
三是优化生产组织,提高单产单进。
2010年我矿为提高单产单进,在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量工作,全面提高单产单进水平。
主要为:综连采队检修班半班检修半班生产；加强连采队的掘进计划的准确性；加强设备检修力度,有效提高设备开机率。
四是坚持科技创新，狠挖双增双节潜能。
２０10年，我矿为进一步推进全矿科技创新工作,鼓励全员参与，对科技创新项目和先进个人共奖励１2７700元。
并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广,全年共申报小改小革成果2０6项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。
连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装置等创新项目已在全公司范围内推广。
施工排矸巷和利用废旧巷道,全年节约排矸费用23．2万元；两井设置四个上煤点,增加产量约1．3万吨，减少运输费用２3.4万元;优化工作面布置,多回采煤炭资源177万多吨;减少炮掘巷道,在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。
五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动,提高设备完好率。
2010年,我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核,落实标准,规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线,积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。
全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患12３2项，已整改完成1156项,76项正在整改中。
全年故障影响共计2０3.９个小时,故障率为0.3３%,远低于全公司０．45%的故障率。
六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。
树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念,坚持“查系统、整不足、夯基础,抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理,取得了良好的效果。
（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破２０10年,我矿以“五型企业”建设为总纲,以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、年度绩效考核,形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。
推行班组核算工作,开展“周转物资达标活动”。
班组核算的正式推行,降低了物资库存,提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。
全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款1８74６６元,合计兑现4037３１元。
(五）强化队伍建设,人才培养实现新进展一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力,对未来充满希望的青年员工搭建展示自我,施展才华的平台。
二是加大培训力度。
全年共举办11期新工入井安全培训,培训158０人次；六期特殊工种办证培训，培训５９8人；九次全员考试,考试132场次,参加考试人数１519４人；专业培训18期,培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。
三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对6０多位中层干部进行了五次轮岗交流,激发了干部学习新知识,掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。
四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性,竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。
(六)围绕中心服务大局，党群工作创出新成果一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活动品牌化、党建工作信息化。
全面实施党建“品牌工程”,将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。
完成了基层党支部“公推直选”换届选举,国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。
矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。
二是加强党风廉政建设,提高领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。
组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育;严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中,矿纪委全程参与监督,未发生任何举报或投诉。
三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动,营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。
四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求,利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体,广泛宣传神东文化核心理念,营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度,让每位员工“内化于心、外化于行”。
同志们,过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡的一年,全矿员工上下齐心，共同努力,圆满完成了各项任务，矿井“三个文明”建设取得了丰硕成果，在此,我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位,表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!二、形势与任务大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。
2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年,我矿也将迎来继19９6年建成投产、20０0年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束,届时一矿二井三个水平年生产能力将达到３400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。