大柳塔选煤厂

大柳塔选煤厂的管理理念和生产经营模式 2009-10-15 14:30 发表评论

1 简介

大柳塔选煤厂设计生产能力为年入洗原煤1700万t，承担着大柳塔煤矿大柳塔井（1000万t/ a）、活鸡兔井（800万t/a）和大海则矿（120万t/a）的原煤洗选加工任务，是目前我国自行设计建设的一座特大型现代化动力煤选煤厂。

选煤工艺为块煤跳汰洗选，末煤直接进产品仓外运，煤泥水经高效浓缩机和加压过滤机处理全部回收，实现了一级洗水闭路循环。全厂共7座生产作业厂房，主要生产设备302台，配电设备475台，万吨储煤仓17座，生产系统跳汰机、脱水筛、原煤分级筛、离心机、浓缩机、加压过滤机、破碎机、装车站、计量和质量检测系统等主要设备分别从德国、奥地利、美国、澳大利亚等国家引进，占全厂生产设备的40%。实现了全厂生产集中控制自动化、计量和质量检测实时在线标准化和办公自动化。

按照精干高效的原则，全厂现有员工105名，设生产技术办、经营办、综合办、生产作业部、机电维修部、调度中心，实行扁平化直线式管理。

以“精干、高效、科学、文明”为立厂宗旨，坚持以人为本的管理理念，依靠科技创新，强化企业管理，2000年洗选商品煤1297万t，2001年1531万t，全员工效555t/工，2002年1～9 月份累计洗选原煤1300万t，最高月产量162万t，最高日产量73800t，最高商品煤日外运记录72559t。

2 坚持“五高”方针，走高产高效之路

大柳塔选煤厂是在“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针指导下，根据神府东胜煤田煤质优良，具有特低灰、特低硫、特低磷、高挥发分、中高发热量等特点，采用块煤跳汰工艺，原煤首先以50mm分级，上限物料经手选除去铁等杂物后破碎至50mm 以下，在筛分车间采用等厚香蕉筛按13mm分级，13～50mm级进入跳汰洗选，跳汰机一段排矸，二段出中煤，精煤脱水采用双层直线振动筛，脱水筛上筛孔为13mm，下层筛孔为0.5mm，50～13m m 级直接作为块精煤，大于50mm级用固定筛分出，用双齿辊破碎机破碎后与精煤混合，13～0. 5 mm级精煤由离心机脱水后与块精煤混合，筛下煤泥水进入斜板圆锥沉淀池。洗精煤灰分小于5%，全水分小于14.5%，发热量大于6000kcal/kg；煤泥水回收采用粗细煤泥分别回收的方法。圆锥池底流（粗煤泥）进入旋流器组浓缩后由引进的煤泥离心机脱水回收。圆锥池溢流进入浓缩机，浓缩机底流由引进的加压过滤机回收，处理后的煤泥外水分小于18%，与13mm以下末煤直接混合入产品仓。采用跳汰分选适应能力强，分选下限小，工艺系统简单，生产成本低，并选择技术先进、运转可靠、高效节能、便于使用维护的设备，充分体现高产高效的原则，发挥大型选煤厂的经济效益。

大柳塔选煤厂主要生产设备采用引进的国外先进产品，分别为：

（1）德国KHD公司生产的巴达克30m2跳汰机4台，其单位面积处理能力可达20t/m2.h。

（2）筛分车间分别引进德国申克公司和美国康威德公司生产的3.1m×9.1m大型等厚筛，其特点是：生产能力大，单位面积处理能力高，13mm分级时，效率一般为S>85%，空载噪音小于85dB。

（3）针对入洗原煤内水较高（一般在8%～9%），为降低末煤外在水分满足用户要求，引进德国TEME公司生产的H900型离心机作为粗煤泥回收设备，其特点是产品水分低（外在水分12 % ～14%）；固体回收率高（约90%）；离心强度大（可达500g）；处理粒度范围宽（3～0.1mm），使用寿命长，占地小，处理量大（最大处理能力30～40t/h台）。

（4）加压过滤机选用奥地利ANDRITZ公司产品，其特点为：处理能力大（单位面积处理能力最大可达0.5t/ m2•h）；产品外在水分一般小于18%；滤液浓度低（小于2.5g/l），自动控制系统完善，运行可靠。

（5）原煤破碎采用英国MMD公司生产的双齿辊破碎机，并配强力盘式除铁器以保证破碎机正常运转。为保证精煤粒度，还设有二次破碎机。

（6）快速装车系统设计采用定量快速装车系统，最大装车能力5300t/h，共有两座，分别引进美国KSS公司和南非TCS公司的产品。

3 引进先进的管理理念，精简高效，合理组织

一是抓全员技术培训，全厂打破工种界限，造就复合型高技术工人，逐步实现全员维修，提高维修效率。二是注重管理创新，不断探索新模式。管理体制扁平化设置有利于机电设备的专业化管理，大大降低了事故率，减轻了管理的难度，减少了中层管理岗位的职数。三是坚持“两量原则，动态组织”，确保各项生产指标顺利完成，科学合理地组织生产，协调好生产与维修的关系，加大生产过程中的维护、检修、保养力度，不断强化现场管理，降低设备故障率，提高系统开机率和小时处理能力。

4 建立科学合理的工资考核分配办法和激励机制

大柳塔选煤厂实行薪点工资制。工资分配原则是总额控制、宏观管理、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、奖罚分明。工资主要由岗位工资、年功工资、津贴和效益工资（包括超额效益工资）4 部分组成，其中前3项工资定为基本工资，效益工资进行二次分配。加大奖罚力度，尤其是加大对干部的奖罚力度，重奖使人心动，重罚使人心痛。奖罚金额单位正职占15%，副职占1 0%，其余按责任范围和岗位分摊员工。“严”字当头，规范管理，做到有工作就要有标准，有岗位就要有责任，有行为就要有监督，有考核就要有奖惩，从而使生产经营行为向标准化、科学化、集约化迈进。

5 加强基础管理，确保安全生产，向管理要效益

要保持持续、稳定、快速发展，必须把倡导科学理念、总结实践经验与加强基础管理作为企业发展的永恒主题。几年来，狠抓了基础管理工作，通过了ISO9001质量体系认证、ISO14 001环境管理体系、OHMAS18001职业安全卫生管理体系认证等，推行（企业资源管理系统 E AM ），深入开展质量标准化建设，建立了以“三长”抓机电为主的机电管理体系和设备的

“点检制”，以及节资降耗和安全生产管理制度等。这些管理制度的建立和实施，规范和约束了员工的作业行为，强化了管理的基础工作，实现了管理创新，提升了管理水平，做到了“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、工作有记录”，使大柳塔选煤厂的管理效率和管理水平有了明显的提高，几年来，未发生过一起二类以上机电事故，吨煤加工成本不断降低，2000年是2.37元，2001年是2.31元，2002年为2.22元。

6 以人为本，加强精神文明建设

树立以人为本的思想，推行人性化管理,培养员工的团队精神、创新能力和对企业的忠诚度。我们通过积极的为员工创造良好的培训机会、安排对路的工作岗位、尽力创造好的福利待遇、改善工作环境，如千方百计降低噪声、煤尘、配备各种各样专用工具等，降低工人的劳动强度，配足配好劳保用品，采取目标激励、物质激励、感情激励、竞争激励和思想教育激励等方法，引导员工爱国、爱厂、爱岗、敬业和献身现代化矿区建设的决心。（作者：郭建斌）

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