国外咨询公司在企业信息化中的作用(DOC 7)
PDM简介
PDM简介一、基本概念产品数据管理(Product Data Management,PDM)是以软件应用为基础的一门技术。
国际著名企业信息化咨询公司CIMdata对PDM给出了定义:PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。
PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品设计。
PDM明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心,以数据、过程和资源为管理信息的三大要素，以静态的产品结构和动态的产品设计流程作为两条管理主线。
从而在正确的时间、以正确的方式、将正确的数据发放给正确的使用者。
保持对产品信息的控制和完整性，支持协同设计与并行工程。
也就是说，PDM可以为产品的全生命周期提供信息管理，包括所有与产品有关的信息(包括电子文档、数字化文件、数据库记录等)和相关的过程(包括工作流程和更改流程)，在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。
二、PDM的体系结构PDM系统是建立在数据库管理系统平台上面向对象的应用系统,它的体系结构共有四层。
第一层是支持层。
PDM系统是利用通用商业化的关系数据库作为支持平台。
关系数据库可以提供数据管理的存、取、删、改、查等基本功能。
第二层是面向对象层。
在PDM系统中，采用若干个关系表格来描述产品数据变化，从而满足数据动态变化的管理要求，这一层提供了描述产品数据动态变化的模型。
第三层是功能层。
在面向对象层的基础上，可根据PDM系统的管理要求建立功能模块。
在PDM系统中，功能模块有两个类别。
第一类是基本功能模块，包括文档管理、工作流程管理、零件分类和查询及项目管理等；第二类是系统管理模块，包括系统管理和工作环境。
在系统管理模块中，管理员可以维护系统，确保数据安全和系统正常运行，并可以设定用户权限，使不同的用户能够有所限制地、安全地使用PDM系统。
第四层是用户层。
PDM系统在不同的客户端给不同的用户提供友好的人机交流界面。
国外企业信息化进程、特点及带来的启示
国外企业信息化进程、特点及带来的启示2002-09-03【摘要】：企业作为国民经济的细胞，其信息化是中国信息化工程的一个重要组成部分，是实现整个国民经济信息化的基础，企业信息化的进程也将成为影响整个国民经济信息化进程及国家"十五"计划目标的重要因素。
二战后发达国家随着电子信息技术及产业的不断发展，电子信息已开始应用到企业生产和管理的各个方面，尤其是20世纪70年代以后，美国、日本等国家已开始有计划地推进企业的信息化，经过几十年的发展，信息技术已渗透到企业生产和管理的各个方面，企业的信息化已进入到了一个全新的发展阶段。
研究发达国家企业信息化的进程，探讨其成功的经验和失败的教训对于推进中国的企业信息化是非常必要的。
一、企业信息化及其意义信息化(Informatization) 是六十年代末日本最先提出的。
这一概念的提出和付诸实践是基于当时日本学术界和产业界对经济发展阶段和日本社会问题的基本判断。
主要包括两方面的内容：一是对即将来临的信息社会这一概念的理解，认为发达国家经济已开始由以实物生产为核心的工业社会向以知识的获取和出售为主要内容的信息社会(Information－Based Society)的转变，这一转变将对劳动者的生存状态产生深刻影响；二是七十年代的石油危机使日本认识到作为资源稀缺国发展重工业经济面临的危险，所以寻求一种知识密集型的产业结构成为日本经济的重要选择，也成为这一时期日本实现重型产业结构转型的需要。
后来，美国国家信息基础设施(NII)以及全球信息基础设施(GII)计划的引入，又将信息化研究的重点导向技术层面的探讨。
但是关于信息化的概念目前还没有一个统一的认识，一般认为信息化是指由于信息技术渗透到了国民经济及整个社会的各个方面，而引起的现代社会生产方式和生活方式由传统模式向以信息技术支撑的网络化生产及生活方式的转变。
这一转变为社会各主体共同分享技术进步和信息资源，提高劳动生产率和生活质量提供了一个前所未有的生存空间。
跨国企业实施信息化战略的必要性及对策
跨国企业实施信息化战略的必要性及对策引言随着全球化的不断深入发展，跨国企业在全球范围内的活动日益增多。
为了适应竞争激烈的全球市场，跨国企业越来越意识到实施信息化战略的重要性。
本文将探讨跨国企业实施信息化战略的必要性，并提出了相应的对策。
跨国企业实施信息化战略的必要性提高跨国企业的竞争力跨国企业在全球范围内经营，需要应对各个国家的不同市场条件和法规，以及面对来自其他竞争对手的挑战。
信息化技术能够为跨国企业提供实时的市场数据和竞争情报，帮助企业快速做出决策，并及时调整经营策略，从而提高企业的竞争力。
优化企业的供应链管理跨国企业的供应链通常涉及来自不同国家的供应商和分销商。
通过实施信息化战略，企业可以建立起高效的供应链系统，实现供应链的可视化管理和自动化运作。
这将有助于降低成本、提高效率，并确保供应链的稳定和可靠性。
加强企业内部协同和沟通跨国企业具有分布在不同国家和地区的办事处和分支机构。
信息化技术可以提供高效的沟通和协同工具，帮助企业内部各部门和团队之间实现无缝的合作和信息共享。
这将促进企业内部的创新和知识共享，提高工作效率。
提升企业的客户服务水平在全球市场中，客户是企业的重要资产。
通过实施信息化战略，企业可以构建完善的客户关系管理系统，实现对客户需求的精准把握和个性化的服务。
这将有助于提升客户满意度、增强客户忠诚度，并为企业带来更大的销售额和利润。
实施信息化战略的对策建立全球统一的信息系统架构跨国企业应该建立一个全球统一的信息系统架构，确保各个办事处和分支机构能够无缝地共享信息和数据。
这需要企业在硬件、软件和网络设施等方面进行统一规划和投资，以确保各个系统之间的互操作性和数据的一致性。
提供高效的培训和支持在实施信息化战略的过程中，跨国企业需要充分重视培训和支持工作。
对于全球范围内的员工，应提供相应的培训课程，帮助他们熟练掌握信息化工具和系统的使用方法。
同时，企业还应建立起有效的技术支持体系，及时解决员工在使用过程中遇到的问题。
法国咨询公司的咨询体系企业管理综合诊断
• 咨询体系概述 • 企业管理综合诊断 • 咨询体系在企业管理中的应用 • 法国咨询公司的特色与优势 • 案例分析
目录
Part
01
咨询体系概述
咨询体系定义
咨询体系是指为企业提供战略、管理、市场、技术等方面的咨询服务，帮助企业解决经 营和发展中的问题，提高企业竞争力和经营效益的体系。
资源整合能力
有效整合内外部资源，为 企业提供全方位的解决方 案和支持。
创新思维
鼓励团队成员发挥创新精 神，不断探索新的咨询方 法和工具。
Part
05
案例分析
案例一：某跨国公司战略规划诊断
总结词
战略规划是企业的灵魂，某跨国公司面临战略不明晰的问题，导致企业发展受 阻。
详细描述
法国咨询公司对该跨国公司进行了深入的战略规划诊断，通过市场分析、内部 资源评估等方法，帮助企业明确战略目标和发展路径，优化资源配置，提高企 业核心竞争力。
企业运营效率改进
运营流程优化
供应链管理
质量管理
通过分析和改进运营流 程，降低成本、提高效
率。
优化企业的供应链管理， 降低采购成本、提高库
存周转率。
建立全面的质量管理体 系，提高产品质量和客
户满意度。
信息技术应用
利用先进的信息技术手 段，提高企业的运营效
率和决策水平。
Part
04
法国咨询公司的特色与优势
THANKS
感谢您的观看
现代咨询体系已经形成了完整的产业链，涵盖了战略咨询、人力资源咨询、市场营 销咨询、信息技术咨询等多个领域，为企业提供全方位的服务。
Part
02
企业管理综合诊断
浅谈信息化咨询在企业信息化建设中的作用
不对称状态 ．无法了解和控制开发商 的工作状态 ．这种情况将 导 致决策缓慢或者拒绝信息化 或者在需求不 明确的情况下盲 目开
（） ３ 降低信 息化建设风 险 ．保 障信息化投资 的有效性 在企业信息化需求分析阶段 ．咨询公 司凭 借自己的信息技术
降低成本事前不进行详尽的分析提供通用性的产品设遍及全美的高速光纤网络和数据中心开发并使用最先进的分以弥补软件厂商咨询能力不足还能避免软件厂商内部咨询对其产件厂商双方在信息化实施的内容范围验收标准上 悬
：ｒｔｏｒａ ｎ Ｊｋ ｍｄ ｉｉ ａｅ ｅｚ ｏ ｎｔ
１对企业用户的作用 ．
（） １ 帮助企业对企业的实际情况分析 获取信息化的真正需求
和 实施 重 点
信息化是一个复杂的系统 工程 涉及到企业各个方面 如果 再加上软件公司的强力推 销 ． 企业就容易迷失 了信息化的真正需
的问题。对于信息化建设认识 不足 ．对企业需求不清晰 ｊ在系统 没有一个系统的方法来获得企 业的信息化需 求 往往会本 末倒置 ．
商业科技
浅谈信息 他咨询在企业信息他建设 中的作用
武玲玲 刘晓松 江苏大学工商管理学院
［ 摘 要】随着信息技 术的发展 ， 息化在 企业管理 经营中的作用越来越 突 出。然而我国企业信息化建 设水平 仍处于初 级阶段 ，其 信
中一个主要的原 因就是缺少咨询公司的有效参 与。如果希望企业的信 息化能真正的发挥作 用，就必须 充分利 用信 息化咨询的作 用。 ［ 关键词】信息化
信息 化需 求进行充分调查 而是 根据现 有的软件提供统 一模 式
一
国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势
IBM咨询：国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势一、本文概述1、国外石油公司信息化建设的重要性和必要性随着信息技术的发展，信息化建设已成为国外石油公司提高生产效率和管理水平的重要手段。
信息化建设不仅能够提高石油公司的竞争力，还能够有效地降低成本，提高能源利用率，减少环境污染。
因此，对于国外石油公司来说，信息化建设是非常必要和重要的。
首先，信息化建设可以提高石油公司的竞争力。
通过信息技术应用，可以提高石油公司的生产效率和资源管理能力，优化生产流程和供应链管理，减少资源浪费和成本损失，从而提高石油公司的经济效益和市场竞争力。
其次，信息化建设可以提高石油公司的能源利用率和环保水平。
信息技术可以帮助石油公司更好地监测和管理能源生产和使用，优化能源分配和利用，减少能源浪费和环境污染，从而实现可持续发展。
最后，信息化建设可以促进石油公司的创新和发展。
通过信息技术应用，可以促进石油公司的技术创新和管理创新，推动业务模式创新和产业升级，为石油公司的发展注入新的动力和活力。
因此，对于国外石油公司来说，加强信息化建设是非常必要和重要的。
通过信息技术应用，可以提高生产效率和管理水平，降低成本，提高能源利用率和环保水平，促进创新和发展，从而更好地适应市场变化和满足客户需求。
2、IBM咨询公司的背景和在这篇文章中的角色IBM咨询是全球领先的管理咨询公司之一，隶属于国际商业机器公司（IBM）。
作为一家拥有百年历史的公司，IBM咨询在各个行业都有着丰富的经验和专业知识，特别是在石油和天然气领域，它拥有深入的行业洞察力和专业的信息化咨询能力。
在本文中，IBM咨询扮演了重要的角色。
文章以IBM咨询的调研和分析为基础，详细介绍了国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势。
因此，IBM咨询是文章的核心和关键，为读者提供了全面、准确、深入的石油行业信息化建设分析和预测。
3、文章的目的和内容概述本文的目的是探讨IBM咨询关于国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势的研究。
国外咨询业发展概况
国外咨询业发展概况一、咨询业发展基础市场经济的发展必然带动咨询业的发展。
美国咨询业就是伴随着市场经济发展起来的，特别是产业分工后，专业性要求愈来愈强，社会结构日益复杂，为咨询业的发展提供了客观条件和市场需求；另一方面从咨询业的行业起点来看，由于一些大工程项目的实施，培养了一批有丰富实践经验的专家，这些专家成为最早的咨询业从业人员。
应当说美国现代咨询业是从工程咨询起步的，而且是从工程项目投标可行性论证分析开始的。
目前美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会计、法律、税务、医药等）等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。
美国企业界近些年处在产业调整过程中，这种调整的一个重要特点是许多公司实行改组机构，缩小规模、裁减员工。
这次调整带来的一种新现象是“咨询热”不断升温：许多公司纷纷加强咨询机构或增聘顾问；为公司充当顾问的专业咨询人员和咨询行业的企业备受青睐；美国工商管理硕士和企业管理专家纷纷涌进咨询业；许多咨询业公司同客户订的合同越来越多，年收益连续上升。
德国是市场经济体系较为完善和发达的国家。
在这样的环境下，德国的咨询业获得了快于经济增长的高速发展。
主要原因是源于市场经济发展的客观要求。
一是，在市场经济发达的德国，企业决策完全是自主进行的。
面对越来越激烈的市场竞争和越来越复杂多变的环境条件，无论是在经济景气还是不景气时，企业都需要咨询支持。
二是，原东西德统一以及俄罗斯和东欧国家的经济转型大大增加了咨询市场的需求。
德国统一后，大批原东德企业进行了私有化，不仅许多原来实力雄厚的咨询公司积极参与，而且几年间又涌现出一大批新的咨询公司，参与原东德企业的改造咨询。
近年来，不少德国咨询企业都把东欧市场作为重要目标进行开发。
日本的咨询业起步较晚，但却能迅速崛起，得益于信息技术的突飞猛进，信息咨询和信息技术咨询市场的高速成长。
国外咨询公司在企业信息化中的作用
国外咨询公司在企业信息化中的作用企业信息化是指利用信息技术对企业的管理、运作和决策进行全面的规划和实施，以提高企业管理效率、降低成本、提升竞争力。
在这个全球化时代，国外咨询公司在企业信息化中可以发挥重要的作用。
本文将探讨国外咨询公司在企业信息化中所扮演的角色，并介绍他们的优势和贡献。
一、战略规划与咨询战略规划是企业信息化的基础和核心要素。
国外咨询公司借助其丰富经验和专业知识，能够针对企业的特定需求，制定整体的信息化战略规划。
他们可以通过全面的咨询服务，帮助企业确定信息化目标、制定发展方向，并规划实施策略和时间表。
二、业务流程优化国外咨询公司在企业信息化过程中，着重于对企业的业务流程进行优化和改进。
他们通过深入了解企业的现状和问题，结合国际先进管理理念和经验，帮助企业精简业务流程，降低企业的运营成本，提高工作效率和客户满意度。
三、技术选型与实施企业信息化离不开合适的技术支持和系统实施。
国外咨询公司凭借其对新兴技术的研究和掌握，可以为企业提供专业的技术选型建议和系统实施方案。
他们可以根据企业的实际需求，推荐合适的软件和硬件产品，并协助企业实施和上线。
四、知识与经验传递国外咨询公司的专业顾问团队拥有丰富的知识和经验，可以为企业提供相关领域的培训和指导。
他们可以向企业员工传授先进的管理理念和操作技巧，提升组织的整体素质和竞争力。
通过知识和经验的传递，国外咨询公司能够帮助企业构建起一支高素质的信息化团队。
五、风险评估与控制在信息化过程中，企业面临各种风险和挑战。
国外咨询公司可以通过风险评估和控制的专业服务，帮助企业识别和预防潜在的问题，减少风险发生的可能性。
他们可以为企业提供建设性的意见和措施，帮助企业更好地应对和解决各类问题。
六、国际化经验与全球合作作为国外的咨询公司，他们在企业信息化方面拥有丰富的国际化经验和资源。
他们可以为企业提供全球视野和多元化的解决方案。
国外咨询公司还可以促进企业与国内外的合作与交流，引进国外优秀的信息化产品和技术，帮助企业抓住全球化带来的机遇。
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国外咨询公司在企业信息化中的作用一．前言咨询行业在国外是非常普遍的业务。
许多著名的咨询公司受到了客户的重视与信赖，在企业信息化重大决策项目上，咨询公司往往起着非常关键的作用。
某些咨询公司对市场发展的预测，在一定程度上左右着许多软件厂商的产品开发方向以及制造业企业的企业信息化选型方向。
对于国内的读者，要学习企业信息化的内涵，离不开企业信息化的概念；要制定企业信息化的发展策略，离不开专家和学者的意见；要了解企业信息化解决方案，离不开市场上第三方的研究报告。
而要达到这些目的，都需要免不了要与国外的咨询公司来打交道。
许多读者对市场上流行的一些由国外咨询公司所发布的不同的统计结果和众多的新名词，往往感到困惑不解。
因此，有必要增进对这些咨询公司的了解，对它们所发布的报告的性质和特点进行一些简述和说明。
面向全球制造业企业信息化解决方案（如CAX、PLM、SCM、CRM、ERP、可视化、网络、甚至硬件等），有以下咨询公司（按字母排序）活跃在以上的研究领域之中：Aberdeen，AMR Research，CADCAMNET，CIMdata，Collaborative Strategies，Collaborative Visions，Cyon/EAR，Daratech，DH Brown，Financial Analysts，Forrester，Gartner Group，Giga，IDC，Meta，Techni等。
每个公司的业务X围与研究特点不尽相同，各自有所侧重。
其中，Aberdeen、AMR、CIMdata、Gartner Group、D.H. Brown、Daratech是比较主要的或者是权威的咨询与评估公司，它们经常提出一些重要的IT概念，试图主导着诸如PLM市场这样重要的领域的研究方向；IDC是著名的数据发布和评论公司；CADCAMNET（属于CAD/CAM Publishing）是著名的网络媒体；等等。
这些咨询公司有规律地发表行业和技术的评估报告以及一些总结性的数据与图表，甚至出版图书专著。
下面分别予以简要介绍。
二．咨询公司简介AberdeenAberdeen公司的咨询业务覆盖了软件和硬件市场，研究X围比较大，是在企业信息化咨询领域的主要咨询公司之一。
Aberdeen对电子商务和协同产品商务（CPC）有一定的研究，在数年前曾经是CPC概念的发起者和热情推动者。
但是由于CPC这个概念脱离了企业的实际情况，具有相当大的不现实性，因此一直难以在业界推广普及。
现在Aberdeen已经基本上转到认同和宣传PLM的立场上来了。
Aberdeen经常发布的材料有：“Aberdeen Perspectives”、“Aberdeen InSights”等。
AMR ResearchAMR是最近两年在PLM领域非常积极的研究者，是在企业信息化咨询领域十分活跃的重要咨询公司之一。
其研究的重点是在制造业的“协同”问题。
AMR拥有一批资深的专家，对PLM、SCM、ERP和CRM都有研究和涉猎，发表过许多关于企业信息化的专题文章，对PLM的研究起到了推波助澜的作用。
AMR经常性发布的材料有：每周一通过电子送达的市场快讯“First Thing Monday”、不定期的市场研究专题“AMR ALERT”等。
例如：在今年2月份的“AMR ALERT”上曾经刊登了标题为“ERP Will Never Meet All the PLM Requirements of Innovative Manufacturers（EPR将永远不能满足创新制造业厂商的全部PLM需求）”，是一篇很有份量和见地的文章。
今年9月30日，AMR又刚刚发表了“CAD Versus ERP Versus PDM: How Best To Anchor a PLMStrategy?（CAD对比ERP对比PDM：如何最佳地选定一个PLM战略？）”的研究报告。
报告中对比了目前市场上众多的PLM产品，以粗略量化的方式进行打分评估，最终，EDS 的PLM解决方案被AMR推选为最佳的战略实施方案。
由于AMR的评估条件比较苛刻，因此，能获得其认可的最佳名誉已经实属不易。
详情请参见表1，原文照登。
具有重大吸引力的主体实力，得5分集成在核心产品中的强点，得3分通常由开发伙伴策略地提供的良好点，得1分表1 AMR对主要的PLM厂商的评分表CADCAMNETCADCAMNET是CAD/CAM Publishing公司的出版物和网络媒体。
CAD/CAM Publishing以前一直分别发布“CAD Report”、“PDM Report”以及“Rapid Prototyping Report”这三样刊物。
自2002年3月后实施了“三合一”的改造，更名为CADCAMNET 这个新的名称，主要以网上Online的方式发布各种信息。
CADCAMNET的研究X围比较宽泛，从MDA、EDA以及硬件都涉及，但是对PLM的概念讨论得比较少，都简单地归类在PDM的题目之下。
CIMdataCIMdata是著名的咨询公司，在企业信息化咨询领域有着一言九鼎、举足轻重的地位。
它在PLM/PDM/cPDm（协同产品定义管理）等领域的研究非常活跃，可以说PDM 和cPDm的概念就是CIMdata发起、定义并推广到业界的。
其《PDM定义》一文，曾经被作为各PDM厂商开发PDM软件的理论依据。
现在CIMdata每年度发布的PLM 市场分析报告（“CIMdata 200x PLM Market Analysis Report”）几乎是PLM市场的风向标和晴雨表，其中所提出的市场预测图表和数据分析结果，是PLM市场的用户以及供应商都经常引用的重要参考资料。
（本刊以较大篇幅节选刊登了CIMdata今年对PLM 市场的分析报告，请读者参阅，这里不再另行列出）。
CIMdata公司的总裁Ed Miller本人是一个非常著名的企业信息化专家，也是一个高产作者，曾经发表过数百篇企业信息化解决方案的论述文章。
此外，为制造业企业和软件厂商做咨询也是CIMdata的主要工作之一。
CIMdata发布的材料有：专题评估报告“CIMdataPosition Papers”、“CIMdataWhite Papers”、CIMdata 大会论文集以及关于PLM市场的学术专著等。
Collaborative StrategiesCollaborative Strategies咨询公司成立于1988年，一直从事企业信息化的研究和市场分析。
其研究工作基本上是专注于协同领域的“分布式项目管理”以及“知识管理”解决方案的研究，对于“e-Learning”和“e-Training”也有专门的报告，而总体上对PLM领域涉猎并不多。
Collaborative VisionsCollaborative Visions是成立于2001年，专门从事PLM研究的新兴公司。
其创始人Dave Burdick（原D.H. Brown副总裁）是业界著名的分析和评论专家。
他对PLM市场有着十多年的分析、研究经验和独到的见解，特别是他提出的“PLM生态系统”的理论观点以及“PLM A-C-T-I-O-N”的发展战略，提出了企业如何保持产品持续创新的思路，具有很好的示X和引导作用，得到了众多业界公司/制造商的好评与认同。
Cyon/EARCyon/EAR的研究领域主要是在CAD市场，尽管Cyon/EAR最近也在讨论一些关于PLM里面的重要组成部分——如PDM、可视化解决方案等，但是这并不是它的强项。
其对CAD市场的研究结论可以作为参考资料。
DaratechDaratech是一个对PLM行业方方面面都进行分析研究的知名咨询公司。
从CAX 到PDM，从解决方案到专项服务。
它们为业界客户提供每日的技术更新和新闻素材，同时也撰写它们感兴趣的事件和某项研究进展的报告。
Daratech经常发布的材料有：“Vendor Profile”、“CAD/CAM/CAE Industry Update”等。
D.H. BrownD.H. Brown对软件解决方案倾注了极大热情，是在企业信息化咨询领域的权威咨询公司之一。
D.H. Brown的研究以MDA领域为主，如开发和实施策略、过程和技术细节等；有时也对PLM解决方案的各个组成部分全面进行研究，但是不是经常性的工作。
DH Brown通常发布的材料有：“Technology Trends”、“Newsletter”等。
Financial Analysts像Financial Analysts这样的某些财务分析公司也涉足PLM市场，但是它们往往只是经常讨论一些与核心业务和财务管理有关的业务协同解决方案话题，并不更多地讨论技术细节。
其论点和论据，可以作为市场分析和学术研究的参考资料。
ForresterForrester研究公司研究与制造业企业信息化有关的广泛的关键技术。
其研究报告以某个IT领域的详细的核心技术为主，技术讨论较多，策略讨论较少，不经常涉及对行业发展方向的前瞻性研究。
GartnerGroupGartner Group成立于1979年，是一个在企业信息化咨询领域活跃多年的权威咨询公司之一。
其研究X围全方位地覆盖了企业信息化的领域，曾经是ERP概念的发起者和推动者，当然它也十分强调对PLM的研究，近期也做了不少的研究报告。
Gartner Group经常发布的研究资料有：“GartnerResearch Note”、“GartnerMarket Trends”、“Gartner FirstTake”等。
GartnerGroup给人印象最深的是其在Research Note中经常使用的“象限图”。
但是最不好理解的，也就是这个“象限图”。
对“象限图”的理解，在市场上存在着很模糊的认识，说法和领会不一。
其实，Gartner的目的不过是想以一个图形化的方式来表示一种Gartner自己的市场预测结果。
以，它表示了Gartner基于对软件厂商的PLM愿景和实行能力所做出的评估，指出它们已经或着将要具有的最大市场影响力，重点表示的是一种概率性的判断。
其中：愿景完整性（pleteness of Vision）坐标轴代表一个厂商对已呈现的PLM需求和市场趋势的理解，以及这个厂商如何正在准备去满足这些要求。
实行能力（Ability to Execute）坐标轴代表一个厂商当前在PLM市场的生存能力和业绩。
包括在这个结构中的有研发和支持资源能力、应用和升级的交付能力、软件功能性、应用体系结构、客户满意度和财务表现。
然后，Gartner根据厂商的简报、调研结果、财务报告以及用户反馈来做出判断和打分，评分结果分出了4个区域。
⑴领导者：在愿景完整性和实行能力上都获得高分。