XXX项目招商执行方案
商贸城项目招商方案
商贸城项目招商方案一、项目背景二、项目定位及功能商业街将引进各类特色小店，打造集时尚、前卫、独特于一体的购物街区；购物中心将引入国内外知名品牌商户，提供高品质的购物体验；餐饮广场汇集各类美食餐饮品牌，满足消费者不同口味的需求；儿童乐园则是为了吸引家庭消费群体，提供安全、有趣的游乐环境。
三、招商主体及合作方式四、优势及支持1.地理优势：商贸城项目位于市中心繁华地段，周边商业设施完善，交通便利，客流量大。
2.品牌优势：商贸城项目拥有先进的管理经验和品牌优势，能够为商户提供良好的运营环境和市场推广支持。
3.创新优势：商贸城项目注重创新，提供丰富多样的活动和促销策划，吸引消费者驻足购物，提升商户的销售额。
4.资金支持：商贸城项目将提供一定的资金支持，包括装修补贴、租金减免等优惠政策，降低商户的经营成本。
5.市场推广：商贸城项目将进行全方位的市场推广，包括户外广告、电视媒体、网络媒体等多渠道的宣传，提升商户的知名度和曝光率。
五、合作模式1.特许经营：商贸城项目作为特许方，与商户签订特许经营协议，将商场的管理和运营权临时转让给商户，商户按一定的特许经营标准进行经营。
2.租赁合作：商贸城项目将部分商业区域出租给商户，商户按照租赁合同约定的规则进行经营，双方分享商场的收入。
3.股权合作：商贸城项目与商户进行股权合作，商户投资一定的资金参与项目，成为商贸城项目的合作股东，共同分享项目带来的收益。
六、市场预期七、财务预算以上是商贸城项目的招商方案，我们诚邀各界人士共同参与，共同打造一个现代化商贸中心，为市民提供更好的购物环境和服务。
希望有意向的企业、品牌商户和创业团队能够加入我们，共同创造更大的商业价值。
国际招商执行方案
国际招商执行方案
一、背景介绍
在当今全球化的经济环境下，各国之间的商业往来和投资活动日益频繁。
国际招商作为一种引导外商投资进入国内市场的重要手段，对于促进经济发展、技术交流和产业合作具有重要意义。
本文旨在提出一份国际招商执行方案，以指导相关机构和企业在国际化招商过程中的具体操作。
二、目标设定
1.吸引更多外国投资者，促进国内经济发展；
2.拓展国内企业的国际合作与市场版图；
3.提升国内企业的知名度和竞争力。
三、执行策略
1. 定位目标市场
•分析目标市场的经济情况、政策环境和投资热点，确定重点发展领域；
•研究竞争对手的情况，制定有针对性的市场招商策略。
2. 策划推广活动
•结合目标市场特点，制定线上线下的推广计划，包括参加国际展会、举办招商论坛等；
•利用社交媒体和专业平台，提升品牌知名度。
3. 招商引资
•设立专业招商团队，加强对外宣传，积极寻找潜在投资者；
•提供优惠政策和资金支持，吸引外商投资。
4. 落地营销
•与合作伙伴建立密切合作关系，推动项目实施；
•确保项目顺利落地，实现共赢局面。
四、成果评估
通过对执行方案的实施，需要进行以下方面的评估： - 招商活动的曝光度和参与度； - 投资流入情况和项目成效； - 合作伙伴的满意度和合作效果。
五、总结
国际招商作为对外开放的重要手段，在促进经济发展和技术交流方面发挥着不可替代的作用。
通过制定科学合理的执行方案，并不断优化完善，可以更好地引领外商投资，推动产业升级和国际合作。
希
望本文提出的国际招商执行方案能为相关机构和企业在国际招商过程中提供有益参考与指导。
招商方案策划方案范文(通用10篇)
招商方案策划方案范文(通用10篇)招商方案策划方案范文篇1第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shopping mall)，满足各界人士的消费需求。
第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
执行现行招商方案
执行现行招商方案1. 引言招商是企业的重要战略之一，通过吸引外部资源和投资来实现企业的发展和增长。
招商方案是招商活动的具体方案和计划，包括招商目标、招商方式、招商政策等内容。
执行现行招商方案是指按照已经确定的招商方案进行实施和推进的过程。
本文将从执行现行招商方案的必要性、执行的关键步骤和注意事项等方面进行阐述。
2. 必要性执行现行招商方案具有以下几个方面的必要性：2.1 提高招商效率招商是一个复杂的过程，需要相关部门和人员的协作和配合。
通过执行现行招商方案，可以明确每个环节和每个人的职责和任务，提高工作效率，减少沟通和协调成本，更好地推动招商工作的进展。
2.2 增强招商的连续性招商工作是一个长期的过程，需要持续地进行和推进。
执行现行招商方案可以确保招商工作的连续性，避免出现断层和中断，保持招商活动的稳定和持续。
2.3 规范招商行为招商涉及到多个利益相关方，涉及到许多法律法规和规章制度。
执行现行招商方案可以帮助企业合规经营，规范招商行为，避免违法违规行为。
2.4 提高招商结果的可预期性执行现行招商方案可以根据预定的目标和计划来进行工作，更好地衡量和评估招商结果的可预期性。
通过制定明确的目标和指标，企业可以更好地控制和调整招商工作，实现预期的效果和收益。
3. 执行的关键步骤执行现行招商方案需要按照以下关键步骤进行：3.1 制定详细的执行计划根据招商方案的内容和目标，制定详细的执行计划。
执行计划应包括具体的时间安排、分工和职责、工作流程等内容。
通过制定详细的执行计划，可以更好地组织和管理招商工作，确保工作的顺利进行。
3.2 落实责任和权限明确每个环节和每个人的责任和权限，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。
同时，建立相应的沟通和协调机制，确保不同部门和人员之间的协作和配合。
3.3 做好信息的收集和分析工作招商工作需要大量的信息支持，包括市场信息、竞争对手信息、投资者需求等。
执行现行招商方案时，要做好信息的收集和分析工作，及时掌握市场动态和投资者需求变化，为招商工作提供有力的支持。
招商方案范本（四篇）
招商方案范本为进一步优化我街道的投资环境，确保明年招商引资工作的有序开展与高效推进，并圆满完成“十四五”规划中的既定目标，我们依据我区《招商引资工作考核办法》及其相关规定，特此制定以下工作方案：一、坚定不移地将发展作为首要任务。
我们将秉持“引进来”与“走出去”并重的战略方针，紧密围绕经济建设这一核心任务，积极响应市领导的指导方针及我市“十四五”规划要求，深化对外开放，强化招商引资工作。
我们致力于构建环境友好型、资源节约型的经济体系，持续扩大我街道吸引外来投资的规模，以此推动经济结构的优化调整与增长方式的转型升级，加速实现我区经济社会的跨越式发展。
二、严格遵循区政府提出的“五年再创一个新区”的工作蓝图。
我们将紧密围绕区政府制定的“五年再创一个新区”的发展战略规划，依托城市优势，强化第三产业的发展。
同时，我们将加强对投资方向的引导，积极引进符合先进街道办事处经济结构优化需求、具备资源及区域优势的项目，引导资金流向主导产业。
我们还将对街道内四个村实施道路硬化改造工程，以彰显自身特色，并加大对科技投入及基础设施建设的力度。
在招商引资及项目建设过程中，我们将提供全方位、一站式的服务，并在办事处内设立“投资商家意见投诉站”，以加强对各相关部门的监督，确保为商家提供最优质的服务。
三、强化项目前期工作，提升招商引资效率。
我们将深入企业、基层，结合实际情况，精心策划一批可实施的项目，特别是要加大对重点项目的挖掘与培育力度。
同时，我们将充分利用招商项目库资源，及时对项目库中的项目进行梳理、更新与调整，并通过招商项目册、政府信息网站、市内外新闻媒体等多种渠道进行广泛宣传推介，以便将我街道的招商项目信息准确、高效地传递给国内外投资者。
四、不断创新招商模式，增强招商引资的精准度与实效性。
我们将充分发挥全街道工作人员、在外创业人员及各类商会的广泛联系优势，积极动员他们参与我街道的招商引资与经济协作工作，以不断拓展招商与协作的渠道与空间。
招商方案(最新)
招商方案（通用9篇）一、招商目的1、全面启动商业由于本项目周边商业基础薄弱，原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。
如果实行单一的销售策略，而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。
如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下，将不利于项目的后期销售和市场推广，并将造成不良的项目形象和社会形象。
只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态规划及具体业态的导入，使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培养合理有序的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。
2、快速回笼资金，缓解销售压力芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心，商业较为集中。
而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散，作为城北板块的核心商业项目，近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。
为了在项目运作过程中能快速回笼资金，在分区销售的同时，对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商，通过前期的租金回笼，从而减轻项目的整体销售压力。
3、增加项目卖点，促进销售项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。
在项目的运作前期，具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下，同时在城北尚未形成聚集的商业群体，投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。
在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。
4、增加项目的后期价值和回报价值商业项目在培养成熟后，开发商可以长期持有项目部分区块产权，通过稳定的租金回报，作为一项长期的投资和资本增长点。
招商 招商方案(优秀9篇)
招商招商方案(优秀9篇)为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？这里作者为大家分享了9篇招商方案，希望在招商的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
招商方案篇一项目概况（一）项目名称：华北城国际家居广场（二）项目地点：天津武清区下朱庄华北城（三）项目占地面积：项目优势本项目位于京津冀城市核心位置的武清区，西邻京津高速公路二线，东接京津快速，地处京津黄金走廊，区位优势显著。
距离天津中心城区10公里，天津国际机场30公里，北京国际机场76公里，天津港71公里。
京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。
项目区位优势突出，交通便利，可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应，又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。
目标市场定位（一）本项目市场定位：天津市中高端家居建材城针对人群为：1、京津冀内投资及经营客商。
2、来天津经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业主。
（二）本项目产品特征定位：政府重点支持的投资回报型项目，是代表武清区形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。
项目业态规划占比具体情况按实际招商调整项目分区规划招商策略（一）项目招商对象1、所有家居建材生产厂商；2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业；对商铺有投资意向的客户。
（二）项目招商商品范围建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器、软装类。
（三）项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍1、项目的市场行销概念：位于天津武清区规模庞大的建材城，以其核心地理位置，强力向整个京津冀辐射。
2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。
3、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。
项目招商方案策划
项目招商方案策划一、项目概况。
项目名称，XXX。
项目背景，简要介绍项目的背景和意义，包括市场需求、发展趋势等方面的分析。
项目规模，项目的投资规模、建设规模、预期产值等。
二、项目定位。
项目定位，明确项目的定位，包括产品定位、市场定位等。
项目目标，明确项目的发展目标，包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。
三、市场分析。
行业分析，对所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析。
市场需求，对市场需求进行调研，明确产品的市场空间和潜在客户群体。
竞争分析，对竞争对手进行分析，包括其产品优势、劣势，市场份额等方面的分析。
四、产品优势。
技术优势，对项目的技术优势进行介绍，包括技术创新、专利技术等方面的优势。
产品优势，对产品的性能优势、品质优势、价格优势等方面进行介绍。
五、营销策略。
市场定位，明确产品的目标客户群体，确定市场定位和定位策略。
推广策略，制定产品推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等方面的策略。
销售渠道，确定产品的销售渠道，包括直销、代理商、电商平台等方面的渠道策略。
六、投资回报。
投资收益，对投资收益进行预测，包括投资回收期、利润率、现金流等方面的预测。
风险分析，对项目投资存在的风险进行分析，包括市场风险、技术风险、政策风险等方面的分析。
七、合作方式。
合作模式，明确招商合作的方式，包括股权合作、合资合作、合作开发等方面的合作模式。
合作条件，明确招商合作的条件，包括投资额、股权比例、合作期限等方面的条件。
八、联系方式。
联系人，提供项目负责人的姓名和联系方式。
项目地址，提供项目所在地的地址和联系方式。
以上为项目招商方案策划的内容，希望能够吸引到合作伙伴的关注，共同推动项目的发展。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. XX·XXXX商业地产项目招商执行方案XXXX物业管理有限公司二O O七年一月七日1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.第一篇调研方法阐释一、调查目的1、了解宏观经济环境及规则、政策、文化，分析本项目的基本定位条件。
2、了解区域环境，特别是区域商圈内的居住人口及消费人口，以判断项目有效辐射范围内的潜在消费力。
3、了解重庆商业未来情况，通过对竞争对手的分析，来取其所长、和学习其失败的经验以为我所用。
4、通过对重庆投资者的投资行为、以及其对商业物业的认识和需求进行分析，从而为本项目准确制定目标客户群和进行差异化定位及营销提供客观依据。
5、了解重庆的消费行为模式，以为本项目后期的招商经营定位提供依据。
6、了解重庆商家投资建店的行为模式，为项目准确定位提供依据。
二、调查对象1．A类对象：宏观环境、政策调查2．B类对象：区域环境调查3．C类对象：商业物业调查4．D类对象：投资者调查5．E类对象：消费行为调查6．F类对象：商家调查三、调查内容1、A类对象：宏观环境、政策调查——市统计局、房管局、规划局等（1）重庆市宏观经济数据（2）城市规划、城市发展计划（3）房地产开发的相关政策、规定（4）重庆市房地产开发现状（5）重庆市商业用房交易状况（2006年）（6）重庆市商业环境（商业格局及分布特色）2、B类对象：区域环境调查――居委会、办事处、开发区管委会等2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.（1）项目周边道路交通情况（2）项目周边公共设施配套情况A、水、电、气供应能力情况B、排水设施C、电话、宽带情况D、休闲设施情况（3）现场区域对本项目开发构成竞争性的主要因素或物业形态――现场（4）项目区域居住人口情况――办事处、管委会等（5）项目区域消费情况3、C类对象：商业物业调查（1）重庆主要商圈调查――现场（2）主要楼盘基本情况（面积、分割情况等）（3）价格与付款方式调查（4）楼盘的商业定位及规划（5）楼盘的主要卖点及优点（6）楼盘的主要缺点及不足（7）楼盘的销售策略及优惠措施（8）主要投资者来源（9）主要消费者来源（10）主要经营者4、D类对象：投资者调查――现场面谈（1）拟投资者形态的要求（2）投资对象的基本要求（地段、面积、分割情况等）（3）对价格及付款方式的偏好（4）确定可以被引导消费的目标群的基本特征（5）商家的经营状况及未来的发展计划（6）对商业物业配套的要求（7）商家对入驻本项目的需求和建议5、E类对象：消费行为调查――现场3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.（1）日常主要消费区域（2）对品牌的偏好程度（分行业）（3）消费者对本项目业态规划的建议及反映四、调查方式本次调查以询问访谈和观察法为主，并视情况辅以座谈会法。
五、统计处理撰写《XXXX项目招商执行方案》4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.第二篇市场基本结论及分析一、市场基本结论XXXX商业街位于重庆市高新区经济技术开发区，地处54米宽的城市快速干道旁，连高九路、石新路；通成渝、渝涪、渝合、市环路等十多条高速路；接火车北站、江北国际机场、九龙坡集装箱码头；有着独特的地形地貌，丰富的商业资源，本案的开发，使区域人民环境的形象得以宣扬和提升，并将带动区域形成大规模高尚居住社区。
但目前项目所在区域商业（汽摩配市场）早已兴起，有效消费力较强，商业物业售价、租价均处于在较平稳的水平上，本案的商业运营不是取决于只抓住现有的或流动的消费群体，不仅仅是去把握现有消费群体的需求，来经营市场，而是在于更高层面的商业运作，创造一种新的消费方式，去引导更大范围的消费群体来接受这种全新的消费方式，认可这种消费方式和消费场所并做到令商家积极参与这种开拓创新的经营中来。
因此，本案商业价值的提升，特色的打造，领先区域商业的规划、定位以及强大的商业运作来保障商业的持续良好运营势在必行。
二、市场基本分析¤市场呼唤特色商业重庆的特殊地理带动了很大一批汽摩群体，使得消费群体逐年成倍上升。
消费的频率次数多，消费者多数认为高新区的发展潜力较大，但缺乏特色、上档次的商业街。
对于投资大多数都可以考虑。
¤精准运营，立足长远发展就本项目区域的现状来看，高档商区目前整体尚处于正在发展阶段，商区的配套设施建设不是很好，我认为项目前期启动的招商经营具有一定的难度。
但以市场统一规划、统一管理作为基本定位，满足消费者需求同时向全国辐射，并着力塑造突出其独特的品位，那么，只要能把握好业态的规划和运营过程中的有效实施，从整体上看该项目具有切实的可行性和可预见的社会效益和经济效益。
同时提供更为妥贴周全的服务，提倡精品化经营，缔造极大的财富空间。
所以从长远来看，本项目具有良好的发展前景和操作空间。
5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.¤商铺投资多方共赢是根本经营投资选择就近、熟悉的区域是首要选择因素。
最能吸引商家的优惠政策，是希望获得免租金和物管费优惠，免租金和物管优惠使商家经营的风险降低，经营成本降低，取得竞争优势，使商家更有培养市场的耐心和信心。
本案是一个新兴商区，各方面均不成熟，要实现高品质商业社区的形成，更需要优质商家来共同营造，本案实现这一目标，需要着长远利益，采取大优惠赢得市场，最终实现多方共赢的局面。
¤加强宣传提高知名度重庆仍有许多市民和商家目前对蓝谷黑骏的认识还不强，部分知道但不知道具体位置、项目的具体情况，还需要加以引导和加强项目的宣传和形象塑造。
6文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.7XXXX 项目招商执行方案 目 录一、招商目标 (2)二、实战模式 (2)（一）六位一体理论 (2)（二）传导介质理论 (2)（三）差别定位，错位经营 (2)（四）量身定做，品牌整合 (2)（五）借势入市，造势成市 (2)三、招商思路 (3)四、招商策略 (3)（一） 总体策略 (3)（二） 商家策略 (3)（三） 业主策略 (4)（四） 规划策略 (4)（五） 推广策略 (5)（六） 价格策略 (5)（七） 优惠政策 (5)五、租价体系 (5)六、保障措施 (5)（一）团队保障 (5)（二）应急措施 (7)七、进度计划 (6)（一）招商准备阶段工作 (6)（二）强势招商阶段工作 (8)（三）招商突击阶段工作 (9)（四）项目稳商阶 段工作 (10)八、附件 (10)（一）本项目优劣势分析 (10)（二）目标客户分析 (11)（三）销售策略 (12)（四）价格体系 (13)文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.一、招商目标1、招商总目标是营造项目商业氛围，推动并支持商铺的销售。
2、通过业态和商家的合理组合，确保商家的持续经营。
二、实战模式（一）六位一体理论针对本项目位置实际情况，拟在本项目招商中采用“六位一体”的商业地产动作模式。
首先，逆向运用“六位一体”理论，锁定足够数量的消费终端。
通过专职招商人员，在南岸区、渝中区、九龙坡区、高新区、巴南区等重点辐射区域，发展进终端消费单位。
其后，再利用终端消费单位的强大支撑力，利用已经为商家找到消费对象的优势和特色，吸引商家入驻，营造热闹的商业氛围。
最后再自然解决销售、业主和开发商的利益问题。
（二）传导介质理论为了营造项目的商业氛围，拟采用传导介质理论，利用医学的神经传导理论，将浓郁的商业氛围在整个项目的商家中相互传递。
首先，引入具有特色的社区配套商家，营造较浓的社区商业氛围；然后，利用已经或正在形成的商业氛围，开发主力商家资源；最后，利用主力商家的巨大号召力，带动中小商家的入驻；中小商家的入驻，反过来促进商气的进一步繁荣。
这样，主力商家、中小商家、社区配套商家相互影响、相互衬托，形成联动效应。
（三）差别定位，错位经营“差别定位，错位经营”是在商业地产的运作过程中，采取与区域内主力商圈差别而互补的业态定位，引入多个不同业的业态的中型品牌商家，减少对某一个商家的过分依赖性，多个商家共同营造区域商业环境。
从而实现错位经营，商家利益有保障。
本项目在定位方面，细致研究高新区商圈的商业分布特点，与石桥铺等核心商圈差别定位，实现与核心商圈错位定经营，共同促进高新区商业的进一步繁荣。
（四）量身定做，品牌整合“量身定做，品牌整合”是在商业地产的运作初期，牵手商业经营行业巨头，为其量身定做专业场地，满足其特殊要求，避免后期工程变更，最大限度减少花钱多办事经营者后期使用的不便。
本项目虽然是已经初步建设完成8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.的项目，但我们可以考虑在一装的时候就按照商家的要求，为商家布置好烟道、排水、排气、消防等设拖和设备，最大限度避免商家入场后做大的改动和调整，节约商家的筹建成本，实质上也是节药了开发商的成本。
（五）借势入市，造势成市“借势入市，造势成市”是借政策引导或者行业发展形式介入项目，让项目启动的同时就带有先天优势。
亦或主动造势，人为地让项目处于有利的背景下，从而确保项目的成功。
本项目所处位置较偏，要在最短的时间使其商业迅速繁荣起来，必须人为利用各种条件造势，虚拟的繁荣场景满满的固化下来，形成项目自身的繁荣商业氛围。
三、招商思路本项目以销售为目的，以招商为策略，租售并举。
租售作为促进销量的最有效手段，在项目运作中非常重要。
针对项目所处区域“无大户不稳，无小户不活”的现状，紧紧围绕本项目的经营策略，将有号召力的品牌、名牌、特色商家引入项目作为主力客户，对这一类客户采取租赁经营为主，用“放水养鱼”的理念获得稳定的商气、人流量，带动其他小商户进入，逐步形成我们所期望的商业氛围。
四、招商策略（一）总体策略1、定向为主，整合实施策略（1）定向招商：依据业态规划，对主力商家及牵头租户实行定向招商，并安排招商主办重点落实适合主力商家业态定位的商家资源。
（2）以商引商：利用主力商家及牵头商家在其行业的影响力，扩大宣传，以吸引更多目标商家加盟。
（3）广告招商：通过各种推广活动和宣传制造题材，扩大本项目的影响力，吸引目标客户的注意力，促进招商。
（4）资源整合：建议在本项目招商过程中实施定向招商的策略。
因为本项目体量不大，需要引入的商家数量不多，其中预计中小型商家（100－200平方米）3家，小型商家（20－100平方米）59家，总数量为70以内，在重庆市定向寻找商家，难度并不大。
9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.2、主次分明，节奏控制策略（1）依据商家资源储备和优化目标客户层，先易后难，严格控制和把握项目业态定位，完成主力商家的招商工作。