招聘工作总结与表格
人才招聘周工作总
人才招聘周工作总
本周我们人才招聘工作总结如下：
一、招聘计划执行情况分析：
本周我们共发布了10个招聘岗位，共收到50份简历。
其中，销售岗位招聘情况较好，应聘人数较多；而运营岗位则相对较少。
在招聘过程中，我们注意到，有一些应聘者简历不够精准，无法满足岗位要求，这是我们需要进一步优化招聘渠道和筛选标准的地方。
二、面试情况总结：
本周我们共安排了30场面试，招聘效率较高。
大部分面试者对公司背景和岗位要求有所了解，但仍有个别面试者对公司业务模式和发展规划不够清晰。
未来我们可以在面试前提供更详细的公司介绍，以便应聘者更好地了解我们的企业文化和发展方向。
三、员工入职情况分析：
截至目前，我们共成功录用了15名新员工，其中有5名销售人员、3名研发人员、2名财务人员等。
在新员工入职培训过程中，我们发现有些新员工对公司业务初步了解不够，需要加强培训和融入。
四、招聘方案优化建议：
1. 加强招聘渠道的多样性，尝试线上招聘、社交招聘等方式，扩大招聘人才范围。
2. 完善公司招聘宣传资料，提高公司品牌知名度，吸引更多高质量应聘者。
3. 对候选人进行更严格的筛选，确保与岗位要求的匹配度，减少招聘环节中的时间和人力浪费。
4. 加强新员工培训计划，帮助新员工尽快融入公司，提高工作效率。
五、未来招聘工作展望：
在未来的招聘工作中，我们将继续优化招聘流程，提升公司招聘的专业性和效率。
同时，加大对员工培训的投入，培养更多高素质的员工，为公司的长期发展打下人才基础。
希望通过团队的共同努力，实现更好的招聘业绩，为公司发展贡献力量。
招聘工作总结与计划表
---招聘工作总结与计划表一、工作总结1. 招聘目标达成情况：- 完成招聘职位数量：____个- 达成率：____%（预计达成率：____%）- 筛选简历数量：____份- 面试人数：____人- 录用人数：____人2. 招聘渠道效果分析：- 线上招聘渠道：- 智联招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 拉勾网：____人投递，____人面试，____人录用- 其他线上渠道：____人投递，____人面试，____人录用 - 线下招聘渠道：- 校园招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 行业招聘会：____人投递，____人面试，____人录用 - 其他线下渠道：____人投递，____人面试，____人录用3. 招聘周期与效率：- 平均招聘周期：____天- 高效招聘周期（≤30天）：____%- 招聘效率提升措施：____4. 招聘成本分析：- 线上招聘成本：____元- 线下招聘成本：____元- 总招聘成本：____元5. 招聘过程中遇到的问题及解决方案：- 问题：____- 解决方案：____二、工作计划1. 招聘目标：- 预计完成招聘职位数量：____个- 预计达成率：____%2. 招聘渠道优化：- 线上招聘渠道：- 加强与各大招聘网站的深度合作- 拓展社交媒体招聘渠道- 优化招聘信息，提高曝光度- 线下招聘渠道：- 积极参加行业招聘会- 与高校建立长期合作关系3. 招聘周期与效率提升：- 确保招聘流程的标准化和高效化- 提前准备招聘需求，缩短招聘周期- 加强招聘团队培训，提高筛选和面试效率4. 招聘成本控制：- 优化招聘流程，减少不必要的人力成本- 评估招聘渠道效果，合理分配招聘预算- 探索更多成本效益高的招聘方式5. 其他计划：- 定期对招聘效果进行评估和总结- 持续优化招聘策略，提高招聘质量- 加强与人力资源部门的沟通协作---请根据实际情况填写表格内容，并对未来工作进行规划和调整。
招聘专员年度工作总结(5篇)
招聘专员年度工作总结____年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。
我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现就我____年做工作总结：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这____天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
招聘工作总结
招聘工作总结
在过去的一段时间里，我负责了公司的招聘工作，并取得了一些成果。
首先，我通过各种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体和校园招聘活动，吸引了大量的求职者。
其次，我对候选人进行了初步筛选和面试，确保他们符合公司的要求和岗位的需求。
最后，我与部门经理和团队成员合作，为公司招聘到了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
在招聘工作中，我学会了沟通协调，能够与不同背景和需求的人进行有效的沟通，了解他们的职业规划和个人能力，从而更好地为公司选择合适的人才。
同时，我也提高了自己的分析能力和判断能力，能够快速准确地对候选人进行评估，为公司提供有力的招聘建议。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己在招聘领域的专业能力，为公司引进更多的优秀人才，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我也会积极学习和借鉴其他公司的招聘经验，不断改进和创新招聘工作的方法和手段，为公司创造更大的价值。
相信在公司的支持和团队的合作下，我一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
关于人员招聘的工作总结报告
关于人员招聘的工作总结报告对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。
下面给大家分享关于人员招聘的工作总结，方便大家学习。
人员招聘的工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20_年。
回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。
自20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。
过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。
通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。
因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。
协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续。
到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。
人员招聘工作总结汇报
人员招聘工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的人员招聘工作。
在
过去的一段时间里，我们团队经历了一些挑战，但也取得了一些重
要的成就。
以下是我对这段时间人员招聘工作的总结汇报：
首先，我要感谢团队成员们的辛勤努力和合作。
在招聘过程中，我们共同努力，确保了招聘流程的顺利进行。
我们不仅在招聘渠道
上进行了广泛的探索，还通过精准的招聘策略，吸引了一批优秀的
人才加入我们的团队。
其次，我要强调我们在招聘过程中注重了人才的素质和匹配度。
我们不仅仅是在寻找符合职位要求的候选人，更重要的是要找到与
公司文化和团队氛围相匹配的人才。
通过严格的面试流程和综合评估，我们成功地招聘了一批对公司有着强烈认同感的优秀人才。
最后，我要强调我们在招聘工作中所取得的成果。
在这段时间里，我们成功地招聘了一批高素质的人才，他们的加入为公司的发
展注入了新的活力和动力。
同时，我们也为公司未来的发展奠定了
良好的人才基础。
总的来说，我对我们团队在人员招聘工作上所取得的成绩感到
非常满意。
但是，我也清楚地意识到，人员招聘工作只是一个开始，我们还需要在后续的人才培养和管理工作中不断努力，确保公司人
才队伍的稳定和壮大。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
招聘情况汇报表模板
招聘情况汇报表模板
尊敬的领导：
根据公司招聘情况，我将汇报最近一段时间内公司的招聘情况，以便领导了解
公司人力资源的动态。
首先，我们公司在过去的三个月内共招聘了10名新员工，其中包括5名技术
人员、3名销售人员和2名行政人员。
这些新员工在各自的岗位上表现出色，为公
司的发展做出了积极的贡献。
其次，公司在招聘过程中，注重人才的选拔和培养。
我们采取了多种渠道进行
招聘，包括线上招聘网站、校园招聘和员工推荐等方式。
在面试过程中，我们注重考察应聘者的专业能力、团队合作精神以及对公司发展的认同感。
同时，公司也注重为新员工提供培训和成长空间，以便他们能够更好地适应公司的工作环境和文化。
另外，公司在招聘过程中也遇到了一些挑战。
由于市场竞争激烈，一些优秀的
人才往往被其他公司抢走。
同时，一些职位的招聘难度较大，需要花费更多的时间和精力来寻找合适的人选。
因此，公司在未来的招聘工作中需要更加注重人才储备和人才引进的策略规划，以便更好地满足公司发展的需求。
最后，公司将继续加大对人才招聘和培养的投入，不断优化招聘流程和方法，
以期更好地吸引和留住优秀的人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
总之，公司的招聘工作取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
我们将继续努力，不断完善和优化招聘工作，为公司的发展提供更加有力的人才支持。
谢谢！。
2024年人事招聘工作总结简单版（7篇）
2024年人事招聘工作总结简单版1、本周已招聘并安排就职的人员包括工业港保洁工廖琼英、舒永英、李琼英。
____人，基建工魏禄清因不适应工作环境和公司规定于____日早间离职。
有新员工在短暂工作后离职，包括基建工夏克如和保洁工李小蓉，原因均为不适应工作要求。
园艺工甘元龙和蒋昌华因工作效率较低，未能达到岗位标准而离职。
本周有____人重新上岗，为销售接待员王春梅。
3、对新入职的廖琼英、舒永英、李琼英进行了工作表现的观察和思想动态的了解，记录了他们的工作情况，并与他们进行了有效的沟通交流。
4、单独前往温江职介所面试基建工候选人。
面试者自述有相关砌砖、铺砖等经验，但其不诚实、浮夸且缺乏诚意，故决定不予录用。
5、顺利执行日常招聘面试流程，并通过网络发布新的职位信息。
6、安排新员工的实习入职，并进行了必要的职前培训。
7、参与驾驶组、刻制组和接待组的现场操作培训活动。
8、与企业服务中心的周经理和刘经理讨论了新员工的工作表现及存在的改进空间。
9、对大朗实业、华银工业港的网站进行了常规的检查和维护工作。
1、完成了常规的人员招聘面试任务。
2、确保招聘渠道的畅通，保持与各方面的有效沟通。
3、在每月____日之前收集完成考勤数据，并提交人力资源经理进行整合。
4、完成了每周夜间安全巡逻记录的收集，并整理成表格形式上报人力资源经理。
5、负责新进员工的入职流程和职前培训工作。
6、密切关注园区和工业港员工的工作表现，适时进行沟通交流。
7、定期检查和维护大朗实业、华银工业港的官方网站。
8、每月重点观察并评估的员工人数不少于____人。
9、协助人力资源部经理传达企业服务中心和后勤保障部的制度要求。
10、通过网络平台发布当前空缺岗位的招聘信息。
2024年人事招聘工作总结简单版（二）1、为优化公司人力资源配置，满足各层次人才需求，已维护并扩展了网络招聘渠道，包括新安人才网及前程无忧网，以扩大招聘覆盖面，满足公司管理及技术岗位的招聘需求。
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招聘工作总结与表格
点击下载《(生产型企业)招聘工作总结与表格》招聘总结
一、总体情况
本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：
其一为1月。
此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。
其二为4月。
此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。
其三为7月。
此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。
选择人才代理：先达人才交流中心(收费)。
通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。
在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。
但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。
月份职工类别人数成本合计职工类别
人数成本合计
1月 7级工人 11
2000 22000 行政(高)
7 7000 49000 3级工人 69 1000
69000 辅助工人 12 110
1320 其他人员 12 104
1248 行政(中) 20 4500
90000 入场费 1 5000
5000 4月职工类别人数
成本合计职工类别
人数成本合计
其他人员 18 104
1872 辅助人员 57
110 6270
销售人员 18 100
1800 2级工人 264
550 145200
销售主管 3 4500 13500 3级工人 464 1100 510400 行政(中) 13 4500 58500 4级工人 52 1000 52000
入场费 1 5000 5000 行政(初) 35 2000 70000 合计
1102110 注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指
人均成本
三、具体分析
(一)应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比
1月：直接生产工人(3级)应聘比率=138/69=2/1
直接生产工人(7级)应聘比率=33/11=3/1
辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1
中级管理人员应聘比率=26/13=2/1
高级管理人员应聘比率=14/7=2/1
其他人员应聘率=24/12=2/1
4月：其他人员应聘率=54/18=3/1
中级管理人员应聘比率=38/19=2/1
初级管理人员应聘比率=70/35=2/1
销售主管应聘比率=6/3=2/1
销售业务员应聘比率=36/18=2/1
直接生产工人(2级)应聘比率=311/264
直接生产工人(3级)应聘比率=475/464
直接生产工人(4级)应聘比率=104/52=1/2
辅助生产工人应聘比率=70/57
分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。
(二)录用率：录用人数和应聘人数之比
1月：直接生产工人(3级)录用比率=69/138=1/2
直接生产工人(7级)录用比率=11/33=1/3
辅助生产工人录用比率=12/24=1/2
中级管理人员录用比率=13/26=1/2
高级管理人员录用比率=7/14=1/2
其他人员录用率=12/24=1/2
4月：其他人员录用率=18/54=1/3
中级管理人员录用比率=19/38=1/2
初级管理人员录用比率=35/70=1/2
销售主管录用比率=3/6=1/2
销售业务员录用比率=18/36=1/2
直接生产工人(2级)录用比率=264/311
直接生产工人(3级)录用比率=464/475
直接生产工人(4级)录用比率=52/104=1/2
辅助生产工人录用比率=57/70
分析：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。
(三)招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比
1月：直接生产工人(3级)招聘完成比率=69/69=1/1 直接生产工人(7级)招聘完成比率=11/11=1/1
辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1
中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1
高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1
其他人员招聘完成比=12/12=1/1
4月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1
中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1
初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1
销售主管招聘完成比率=3/3=1/1
销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1
直接生产工人(2级)招聘完成比率=264/264=1/1
直接生产工人(3级)招聘完成比率=464/464=1/1
直接生产工人(4级)招聘完成比率=52/52=1/1
辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1
(四)费用控制：实际费用和预算费用之比
预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与
预算金额相等，没有超过预算。
(五)用人部门配合
生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理
批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括
数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。
人力资源部在
最短时间内最初计划。
(六)录用情况
职位生产工人行政管理
人员（中级）其他人员销售
人员人数（人）
860 75 99 21 录用人员实际情况①18-25岁：400人；
②25-30岁：300人；③30-35岁：160人
①23-30岁：35人；②30-35岁：40人；
①18-25岁：33人；②25-30岁：40人；③30-35
岁：26人①18-25岁：8人；②25-
30岁：10人人③30-35岁：3人
性别录用人员实际情况男：
500人女：360人男：40人女：
35人男：49人女：50人
男：11人女：10人学历
任职资格要求初中以上本科以上中专大专以上
录用人员实际情况初中：360人中专：500人本科：35人硕士：40人
中专：50人大专：49人大专：10人
本科：11人经验任职资格要求没有工作经验要求
有相关管理工作经验者优先没有工作经验要求有相关工作经验优先录用人员实际情况没有工作经验：360人有工作经验：500人
没有工作经验：35人有工作经验：40人
没有工作经验：50人有工作经验：49人
没有工作经验：10人有工作经验：11人四、总结
(一)招聘人员组成及分工
从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。
但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了;招聘人员也反映工作量很大。
因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。
增加的数量要在工作分析的基础上再确定。
(二)应聘人员同招聘标准(年龄、性别、学历、经验等)
公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比
重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利于公司储备高素质人才。