房地产公司年度优秀员工评选办法标准范本
23_2019年度优秀员工评选办法(某房地产公司)最新修正版
某房地产公司年度优秀员工评选办法维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：北京****房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。
时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
（二）年度优秀职员：以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励（一）季度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1名。
（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。
将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站BBS评选区，进行全员公开评选。
（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
2、奖励：（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
（二）年度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1—3人。
（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。
（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。
（二）奖励设置：1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2009元加国内旅游，或同等金额其他奖励。
除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。
四、优秀职员的标准1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。
为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。
为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
房产优秀员工奖惩方案
房产优秀员工奖惩方案优秀员工是指在房产行业工作中成绩突出、表现出色的员工，他们在工作中取得了出色的成绩并且对公司做出了重要的贡献。
为了激励员工继续努力工作，提高整体团队的房产销售业绩，公司需要制定一套完善的房产优秀员工奖惩方案。
1. 奖励方案：(1) 月度最佳销售员奖：每个月评选出在该月销售业绩最佳的员工，奖励一定金额的奖金，并向公司展示窗口悬挂获奖者的照片和奖状，激励其他员工的工作积极性。
(2) 季度销售冠军奖：每个季度根据销售业绩评选出销售冠军，奖励更丰厚的奖金，并鼓励获奖员工带领团队为公司创造更大的业绩。
(3) 年度优秀员工奖：每年评选出在整个年度表现出色的员工，奖励一定金额的奖金，同时公司高层还会为获奖员工安排奖旅游活动，以激励员工的工作热情和团队协作精神。
(4) 行业大奖提名：公司可以积极推荐优秀员工参加一些行业内领先媒体或组织评选的年度大奖，如最佳销售人员、最佳业绩奖等，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚方案：(1) 迟到早退扣工资：对于有迟到早退现象的员工，公司可以进行相应的罚款，扣除其当天工资的一部分，以严格约束员工的工作纪律和责任心。
(2) 业绩不达标扣奖金：对于连续两个月业绩未达到公司设定的指标的员工，公司可以扣除其奖金的一部分，以激励员工保持高效工作状态。
(3) 不履行职责扣评级：对于在工作中不履行职责、不认真处理工作的员工，公司可以将其工作评级下调一级，以便于员工自我反省，并激励他们努力提高工作绩效。
在奖励和惩罚方案的执行过程中，公司还需要注意以下几点：(1) 公平公正：奖惩方案要公平公正，不偏袒任何员工。
评选奖项时要根据客观事实，不得出现人为主观因素。
(2) 及时落实：对于获奖员工的奖金和荣誉证书等，要及时发放，并公示在公司内部平台，增加员工的荣誉感和归属感。
(3) 善于鼓励：对于惩罚措施，公司也要适时给予员工鼓励和指导，帮助他们改正错误、提高工作效率，激发他们的积极性和团队合作精神。
公司年度优秀员工评选方案
公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为了激励员工积极进取，提高工作效率和团队凝聚力，树立公司内部的正面典范，特制定本年度优秀员工评选方案。
二、评选原则1. 公平公正：评选过程公开透明，确保每位员工都有平等的机会。
2. 客观实际：评选标准应基于员工的工作表现和实际贡献。
3. 综合评价：综合考虑员工的工作能力、工作态度、团队协作和创新能力。
三、评选范围与条件1. 评选范围：公司全体正式员工。
2. 评选条件：- 在公司工作满一年的正式员工；- 工作表现优秀，业绩突出；- 无重大违规违纪记录；- 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神。
四、评选流程1. 初选阶段：- 由各部门负责人根据员工的表现，推荐不超过部门人数20%的候选人；- 人事部门收集各部门推荐的候选人名单及推荐理由。
2. 复选阶段：- 成立评选委员会，由公司高层领导、人事部门和各部门负责人组成；- 评选委员会根据候选人工作表现、业绩、同事评价等综合因素进行评审；- 评选委员会根据评审结果，确定不超过公司员工总数10%的入围名单。
3. 终选阶段：- 将入围名单在公司内部公示，接受全体员工的监督；- 根据公示结果，评选委员会进行最终评审，确定年度优秀员工名单。
五、评选标准1. 工作绩效：40%- 完成任务的效率和质量；- 对公司业绩的贡献。
2. 团队协作：30%- 与同事的沟通协作；- 对团队氛围的营造和贡献。
3. 工作态度：20%- 对工作的热情和责任心；- 面对困难的态度和解决问题的能力。
4. 创新能力：10%- 对工作的改进和创新；- 提出的合理化建议及其效果。
六、奖励措施1. 优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书；2. 优秀员工将获得一定的物质奖励；3. 优秀员工在未来的职位晋升、培训等方面将享有优先权。
七、评选时间年度优秀员工评选活动将在每年12月进行，评选结果将在次年1月公布。
八、其他1. 本方案解释权归公司所有；2. 如有特殊情况，评选委员会可根据实际情况调整评选流程和标准；3. 本方案将根据公司发展情况适时进行调整和更新。
公司年度优秀员工评选办法
公司年度优秀员工评选办法一、评选目的为了弘扬公司企业文化，加强员工的凝聚力和归属感，激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，公司决定开展年度优秀员工评选活动，表彰在工作中表现突出、成绩显著的员工，树立榜样，促进公司的持续发展。
二、评选原则1、公平、公正、公开原则：评选过程应公平、公正、公开，确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与评选。
2、业绩优先原则：评选应以员工的工作业绩为主要依据，重点考察员工在工作中取得的实际成果和贡献。
3、综合评估原则：除了工作业绩外，还应综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、创新能力、职业道德等方面的表现。
4、民主参与原则：评选过程应充分听取员工的意见和建议，鼓励员工积极参与投票和推荐。
三、评选范围公司全体正式员工（入职满一年以上）四、评选时间每年的____月____日至____月____日五、评选名额优秀员工名额不超过公司总人数的____%六、评选标准1、工作业绩（1）在本年度内完成的工作任务量多、质量高，工作效率显著高于平均水平。
（2）在工作中取得突出的业绩成果，如为公司带来显著的经济效益、解决了重大技术难题、成功开拓新的市场等。
（3）能够出色地完成上级领导交办的各项工作任务，工作表现得到领导的高度认可。
2、工作态度（1）工作认真负责，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感。
（2）积极主动，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。
（3）严格遵守公司的各项规章制度，无违纪违规行为。
3、团队合作精神（1）具有良好的团队协作意识，能够积极配合团队成员完成工作任务。
（2）善于沟通交流，能够有效地协调团队内部的关系，促进团队的和谐发展。
（3）在团队中能够发挥积极的作用，带动团队成员共同进步。
4、创新能力（1）具有较强的创新意识和创新能力，能够提出新颖的工作思路和方法。
（2）在工作中善于创新，能够对现有工作流程、工作方法进行改进和优化，提高工作效率和质量。
5、职业道德（1）诚实守信，保守公司机密，不泄露公司商业秘密和客户信息。
年度优秀员工评选方案（通用3篇）
年度优秀员工评选方案（通用3篇）年度优秀员工评选方案篇1一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
房地产公司年度优秀员工评选规定
房地产公司年度优秀员工评选规定1. 背景和目的房地产公司是一个高度竞争的行业，以员工为中心的管理方法能够有效提升公司的绩效，创造更高的利润。
公司通过评选年度优秀员工，来树立典型，激发员工的工作热情和创新能力，推动公司业务发展。
本规定的目的是制定正确、合理、公正的评选办法，使员工在工作中充分发挥个人能力，营造团队向上的氛围，激励员工通过自身的努力实现个人发展与公司共同发展。
2. 评选条件2.1 基本条件•具有平台理念，不断学习创新，能够在日常工作中追求卓越成果，达成业绩指标•拥有优秀的业务素养、工作态度和职业操守•对公司文化价值观坚定认可，并且在实际工作中贯彻执行2.2 绩效条件•在考核期间（一年）完成的任务数和任务质量•在公司内部学习所得和校外培训学习的贡献•在团队合作中所表现出的领导力和公众形象•在日常工作中所表现出的卓越贡献和标杆示范3. 评选程序3.1 提名公司各部门可提名年度优秀员工，并提交申请表、自述报告、部门评分汇总表和任务完成情况统计表以及其他补充材料，公司人力资源部进行审核。
3.2 初审公司人力资源部对申请表进行审核，并按照基本条件和绩效条件两部分进行评分，在绩效得分占权重的60% 基础上进行初步筛选，保证评选过程的公正性。
3.3 表彰与奖励公司对于年度优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
年度优秀员工的证书包括等级和优秀员工的姓名、工作职责、成就和感言等，奖金可根据个人绩效不同给予不同数额的奖励。
3.4 告知公司人力资源部将评选结果告知有关申请人或团队负责人，并对获奖人员进行公示，以示公开和透明。
4. 后续措施公司应当尽量利用评选的契机，鼓励典型员工继续发挥榜样塑造引领作用，以带动和推动全体员工的绩效水平和精神面貌的不断提高。
同时，也应对评选结果进行分析，发现评选过程中存在的问题，及时改善和优化，提高评选的公正性。
5.年度优秀员工评选的规定是公司激励员工的一种有效方式，也是公司推动业务发展和增强核心竞争力的重要举措。
年度优秀员工评选实施方案范例
年度优秀员工评选实行方案范例（一）目的为全面开展创优、争先的活动, 表彰优秀员工；激发全员的工作热情, 营造积极的工作氛围。
（二）实行细则1.参选人员的拟定（1）以告知形式向各部门公布优秀员工参选条件；（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》, 经由相关部门领导确认后, 提交评审组确认、备案；（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布, 时间为1天。
注: 评审组成员: 公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。
2.拟定各奖项评选比例及人数（1）各奖项名额拟定的总原则●获奖总人数为符合参选条件人员的20%；●计算时采用四舍五入；●获奖人数局限性一人的按一人算。
（2）将初步汇总结果交评审组讨论, 根据实际情况拟定最终评选人数。
（三）各奖项评选办法1.优秀经理人奖（1）评选范围公司各部门经理。
（2）评选程序●由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；人力资源部汇总评选结果, 根据被评选人分数高低进行排名。
（3）评选原则●根据获奖比例（20%）拟定入选人员；●在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。
（4）评选结果人力资源部将评选情况记录后交评审组确认。
2.管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖（1）评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。
（2）评选程序根据评选比例, 各部门内部填写年终评价表, 拟定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员, 并将结果返回人力资源部。
（3）新人进步奖评选原则●各部门提名人数为一名；●最终获奖人员名额, 以新人总数的20%为上限；●最终评选标准参照新员工2023年奖惩及培训情况。
（4）评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总, 交评审组拟定最终获奖人员。
3.优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖（1）评选范围国内部区域经理、新老业务人员。
（2）评选程序各区域老业务员对所带新业务员进行评价, 人力资源部将评价结果提供应区域经理。
各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》, 拟定各区域提名人员；人力资源部负责汇总评选结果, 将初步评选结果转交各大区经理, 由各市场部内部拟定最终获奖人员, 并交评审组最终确认。
2024年公司优秀员工评选方案标准版本
2024年公司优秀员工评选方案标准版本第一章：总则1.1 目的该方案的目的是为了鼓励和表彰公司在2023年内表现出色的员工，并激励他们继续努力工作以实现公司的目标和价值观。
1.2 适用范围该方案适用于公司全体员工，包括全职和兼职员工。
评选活动的主题分为个人评选、团队评选和特别贡献奖。
1.3 员工评选标准员工评选将根据以下标准进行评估：（1）工作表现：员工对工作职责的完成情况、工作质量和效率的评估；（2）团队合作：员工与团队成员之间的沟通能力、协作精神和互助精神的评估；（3）创新能力：员工在工作中提出的创新想法、解决问题的能力和推动变革的能力的评估；（4）客户服务：员工与客户之间的沟通和服务质量的评估。
1.4 奖项设置根据评选结果，将根据以下奖项进行表彰：（1）个人评选：- 最佳员工奖：表彰在以上各项评估标准中表现最出色的员工；- 创新奖：表彰在工作中提出了创新想法和推动变革的员工；- 服务奖：表彰在客户服务方面表现突出的员工。
（2）团队评选：- 最佳团队奖：表彰在团队协作和成果上表现最出色的团队。
（3）特别贡献奖：- 特别贡献奖：表彰在公司业务或项目中做出特殊贡献的员工。
该奖将根据具体情况进行评选，不设固定数量。
第二章：评选程序2.1 员工提名评选程序将始于员工提名阶段。
在这个阶段，员工可以向上级主管或评选委员会提名自己或其他员工。
2.2 提名审核评选委员会将审核所有提名，并根据提名的内容和提名人的陈述，选择符合评选标准的候选人。
2.3 候选人评估评选委员会将通过面试、工作记录和员工评估等方式对候选人进行评估，并按照评选标准进行打分。
2.4 评选结果公布评选委员会将根据评估结果，在公司内部网站和公司内部通知中公布评选结果。
2.5 颁奖仪式评选结果公布后，公司将举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰，并颁发证书和奖品。
第三章：评选委员会3.1 组成评选委员会将由公司高层管理人员和人力资源部门代表组成，该委员会将负责审核提名、评估候选人和公布评选结果。
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编号：QC/RE-KA3929
房地产公司年度优秀员工评选办
法标准范本
In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.
（管理规范示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
房地产公司年度优秀员工评选办法标准
范本
使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
房地产开发公司年度优秀员工评选办法
维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：****房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置
（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。
时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
（二）年度优秀职员：以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励
（一）季度优秀职员评选办法及奖励：
1、评选办法：
（1）人数设置1名。
（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。
将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站评选区，进行全员公开评选。
（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀
职员。
2、奖励：
（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
（二）年度优秀职员评选办法及奖励：
1、评选办法：
（1）人数设置1—3人。
（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
（3）总办将候选人名单及年度述职报
告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。
（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。
（二）奖励设置：
1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为20xx元加国内旅游，或同等金额其他奖励。
除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。
四、优秀职员的标准
1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。
为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形
象并起带头作用者。
2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。
为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
4.重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。
在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。
6、候选人得票数最低达到全人数
50%。
五、本办法解释权归属总经理办公室
六、本办法自年月日起正式执行。
总经理办公室
年月日
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