施工单位工程质量管理人员配备表
工程项目管理人员配置标准
项目管理人员配置标准第一章总则第一条为规范项目管理人员配置，提高项目管理水平，确保工程质量及生产安全，特制定本标准。
第二条本标准适用于集团范围内所有在建施工项目。
第三条本标准所指的现场施工主要管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、生产经理、测量员、劳务员、安全员、质量员、施工员、材料员、机械员、试验员、预算员、资料员、标准员等主要管理岗位。
岗位名称根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJT250-2011），结合集团项目管理现状，统一规范。
第四条本标准所规定的现场施工相关从业人员的配备属于最低要求，项目管理人员配置不得低于此标准。
第五条项目管理人员的岗位设置及人数配备除应符合本标准外，还应符合国家和地方现行有关法律、法规、标准及管理办法等的规定。
第六条项目管理人员必须与二级单位签订劳动合同，严禁无合同用工；项目人员薪酬原则上由二级单位统筹发放，且项目员工薪酬不得低于同职级机关人员薪酬水平。
第七条本办法适用于建筑与市政工程，其他专业可参考本标准配置。
第二章项目管理人员配置标准第八条项目财务人员原则上由各二级单位委派。
第九条住宅小区或建筑群体工程项目（项目分类分级标准中编号B01项目）按照表1进行项目管理人员配置。
表1：住宅小区或建筑群体工程项目管理人员配置标准注：1、本表以建筑面积为基础测算；2、在符合本表人员配置要求的基础之上，住宅小区或建筑群体工程建筑面积50万平方米以上时，每增加5万平方米，可增加配备施工员、质量员、安全员各1人；3、*表示可兼职岗位。
第十条工业、民用与公共建筑工程项目（项目分类分级标准中编号B02项目）按照表2进行项目管理人员配置。
表2：工业、民用与公共建筑工程项目管理人员配置标准注：1、本表以建筑面积为基础测算；2、在符合本表人员配置要求的基础之上，工业、民用建筑与公共建筑工程建筑面积50万平方米以上时，每增加5万平方米，可考虑增加配备施工员、安全员、质量员各1人；3、*表示可兼职岗位。
施工人员配备及保障措施
施工人员配备及保障措施1.施工人员配备及保障措施1.1 施工人员配备原则根据项目特点，按照“结构合理、分工明确、专业突出、适量储备、工期保障、确保质量和安全”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置，以达到技能、数量、资信、专业“四匹配”的要求。
1) 根据各工点施工进度安排及工法、工艺要求，合理安排工种比例的劳动力，确保结构合理、分工明确，突出专业化。
2) 按照施工计划，提前安排劳动力，略有富余，确保节点工期及总工期的要求。
3) 与有资质、有信誉、有多年轨道交通施工经验的专业劳务公司签订合同，确保施工质量及安全。
4) 按照土建工程、轨道工程、常规设备安装、装饰装修工程及系统设备安装工程等的施工安排，分阶段、分专业配置劳动力。
2.施工人员配备方案2.1 人力配置1) 主要管理人员的配置调集曾参与地铁施工且施工信誉好，具有丰富地铁施工经验的队伍参与本项目施工，配备具有丰富地铁施工经验的管理人员进行施工管理。
各工区项目部主要管理人员严格满足招标文件要求的资格及业绩要求。
2) 施工劳动力配置本工程劳动力主要来源于联合体单位内部、熟悉项目地区施工环境及地质特点、有资质的专业队伍，确保劳动力满足施工需要。
劳动力配置计划在各工区开工前14天内按工区分专业、分批次，并按月列出工种及人数，分别报监理工程师。
劳动力计划满足施工进度计划的需要，确保项目节点工期及总工期的要求。
2.2 工种配置根据项目工程特点、主要工程内容及总体施工部署，对各土建、轨道、常规设备安装、装饰装修、系统设备安装等专业工程进行工种配置。
各专业工程技术工种配置一览表：序号专业特殊技术工种普通技术工种1 土建工程模板工、木工、机修工、防水工、普通机、架子工、机械操作工等2 轨道工程测量工、试验工、线路工、混凝土工、司机、轨道车司机、钢轨焊接工、机修工、钢筋工、木工、调探伤工等车员、道岔技术工等3 常规设备安装电工、电焊工、测量工、管道工、试验工、油漆工、设备安装工、普工等4 装饰装修工程木工、油漆工、吊顶工、电工、电焊工等普工等5.系统设备安装工、高空作业人员、轨道车司机、汽车司机、通信工、信号工、普通工等都是必要的工种。
轨道交通工程施工现场安全质量主要管理人员配备标准
附件1:
轨道交通工程施工现场安全质量主要管理人员配备标准（试行）
表A 建设单位管理人员配备标准
表B-1 施工总承包单位项目机构主要负责人配备标准
表B-2 施工总承包单位现场主要安全质量人员配备标准（土建）
表B-2 施工总承包单位现场主要安全质量人员配备标准（轨道机电）
表B-3 专业承包单位现场主要安全质量人员配备标准
表B-4 劳务分包单位现场主要安全质量人员配备标准
表C-1 监理单位项目机构主要安全质量人员配备标准
表C-2 监理单位项目机构现场安全质量人员配备标准
表D 第三方监测单位项目部专业技术人员配备标准。
项目安全管理人员配备标准参考
附件2
福建省房屋建筑和市政基础设施工程项目部
施工管理人员配备情况表
项目名称：标段名称：
合同编号：开工时间：计划竣工时间：备案时间：
施工单位（盖章）：
序号
工作岗位
姓名
职称
专业
注册证、岗位证或培训证书编号
身份证号
从业年限
项目安全管理人员配备标准参考
工程
类别
工程
规模
施工阶段管理人员
配备最低标准（人）
备注
房
屋
建
筑
工
程
小型
工程
7
7人包括项目负责人（兼任项目技术负责人）、土建施工员、水电施工员、质量员、安全员(持机械员证书兼任机械员)、试验员、材料员。
中型
工程
9
9人包括项目负责人、项目技术负责人、土建施工员、水电施工员、质量员、安全员、机械员、试验员、材料员。
单体建筑面积≥10000平方米；高度≥60米；群体建筑面积≥50000平方米，超过以上条件之一，增加安全员1人。
大型
工程
11
11人包括项目负责人、项目技术负责人、土建施工员2人、水电施工员、质量员、安全员2人、机械员、试验员、材料员。
单体建筑面积≥50000平方米；高度≥120米；群体建筑面积≥150000平方米，超过以上条件之一，增加安全员1人。
建设单位意见
（盖章）
年 月 日
备案机关意见
（盖章）
年 月 日
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，可适当增加施工员、安全员人数。
大型
工程
11
主要施工管理人员表
附表1、主要施工人员表4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。
一、施工组织领导（1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。
从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。
项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。
该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。
二、施工管理体系（1）项目经理.A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）项目技术负责人A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。
B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。
C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质（3）施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
福建省建设工程施工阶段项目施工管理人员配备标准
附件1福建省建设工程施工阶段项目施工管理人员配备标准[2007]171号）；2、施工员应按专业配备。
附件2福建省建设工程施工阶段项目监理管理人员配备标准注：增加的监理人员中应考虑专业监理工程师和监理员的数量及专业搭配合理。
附件3福建省建设工程施工现场管理人员备案表单位（公章）：日期：两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
施工管理及作业人员配备及分工
施工管理及作业人员配备及分工一、管理人员分工及具体职责为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务，实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，成立项目经理部，项目经理部设项目经理、项目书记、生产经理、总工、以及相应的各部室等共计管理人员30人。
项目经理部全面负责工程项目的工期、质量、安全、环保等。
1、项目经理（1）工程项目第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部各个体系的建立、完善、实施。
（2）推动公司颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的政策、法规和制度。
（3）组织确保本工程实现既定的目标。
（4）定期主持对项目各个体系的检查和落实状态，保证每个体系有效运转。
2、项目书记、副书记（1）主持本项目党总支部的日常工作（2）结合本项目的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。
（3）了解掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题并及时解决，做经常性的思想政治工作。
（4）负责抓好总支部委员会的自身建设，按时组织总支部委员学习，按期主持召开总支委民主生活会，督促落实党风廉政责任制，充分发挥总支部委员会的集体领导作用。
（5）经常与总支部委员会和同级行政负责人保持联系，交流情况，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。
（6）团结和带领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
（7）负责项目的文明建设工作。
3、生产经理、协调经理（1）贯彻公司安全、质量方针和进度计划的落实，在施工生产过程中落实、实施项目安全、质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实安全施工计划及质量计划的执行情况。
（2）领导并组织项目经理部有关工程材料的询价及采购工作。
（3）协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。
（4）制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。
施工单位工程质量管理人员配备表
2013年3月20日
建设（监理）单位审查意见：
2013年3月20日
施工单位工程质量管理人员配备表工程名称施工单位法人代表技术负责人质检负责人职务姓名资质岗证及编号联系电话项目经理项目经理一级建造师项目技术负责人项目质检负责人施工员材料员安全员安全员三类人员安全员安全员三类人员安全员安全员三类人员安全员三类人员安全员三类人员资料员取送样员取送样员呈报单位
施工单位工程质量管理人员配备表
工程名称
施工单位
公司人员
法人代表
技术负责人
质检负责人
职务
姓名
资质岗证及号
联系电话
现
场
管
理
人
员
项目经理
项目经理一级建造师
项目技术负责人
项目质检负责人
施工员
材料员
安全员
安全员（三类人员）
安全员
安全员（三类人员）
安全员
安全员（三类人员）
安全员（三类人员）
安全员（三类人员）
资料员
取送样员
取送样员
呈报单位：