第二讲国际银行业的转型(银行管理学武汉大学)PPT课件

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银行业进一步数字化转型与创新培训课件

银行业进一步数字化转型与创新培训课件
银行业进一步数字化转 型与创新培训课件
汇报人: 2024-01-02
contents
目录
• 数字化转型背景与趋势 • 数字化转型战略规划与实施 • 前沿技术在银行业应用实践 • 创新业务模式探索与实践 • 数据治理与安全保障体系建设 • 人才队伍培养与激励机制设计 • 总结回顾与展望未来发展趋势
数字化转型背景与
互动交流
在分享交流环节,学员们积极发言、热烈讨论,不仅增进 了彼此之间的了解,也碰撞出了新的思想火花。
未来发展趋势预测及建议
发展趋势
随着科技的不断进步和客户需求的不断变化,银行业数字化 转型将持续深入。未来,银行业将更加注重客户体验、业务 创新和数据驱动,通过数字化技术不断提升服务质量和效率 。
创新建议
04
与实践
互联网银行业务模式创新
线上化服务
通过网上银行、手机银行等电子 渠道,提供7x24小时不间断的线 上服务,满足客户随时随地的金
融需求。
场景化金融
结合客户的消费、生活等场景, 提供嵌入式的金融服务,如电商
平台的支付、缴费等。
开放式平台
构建开放式的金融服务平台,与 第三方合作,共享资源,提供更
银行业数字化转型背景与意义
介绍了银行业数字化转型的必然趋势,以及数字化转型对于提升银行竞争力、满足客户需 求等方面的重要意义。
数字化转型的关键技术与应用
详细阐述了大数据、人工智能、云计算等关键技术在银行业数字化转型中的应用,以及这 些技术如何助力银行提升业务效率、优化客户体验。
创新培训与人才培养
探讨了银行业在数字化转型过程中,如何通过创新培训和人才培养机制,打造一支具备数 字化技能和创新思维的高素质团队。
02
03

银行业务转型和战略管理培训

银行业务转型和战略管理培训

确定战略目标
根据内外环境分析结果,制定 具体的战略目标,如提高市场
份额、降低成本等。
实施战略
制定实施计划
根据战略目标,制定具体的实施计划,包括 资源配置、时间安排等。
培训与开发
针对新战略需求,为员工提供相关的培训与 开发,提升战略执行能力。
组织与协调
明确各部门职责,确保战略实施过程中的协 作与沟通。
通过培训等方式,提高银行员工对风险的认识和风险管理意识,确 保业务操作的规范性和安全性。
风险监测与应对
实时监测风险变化
01
通过对市场、行业等数据的实时监测,及时发现风险的变化和
趋势,为银行决策提供依据。
制定应急预案
02
针对可能出现的风险事件,制定应急预案并定期进行演练,确
保银行在风险事件发生时能够迅速响应。
业务转型的必要性
适应金融市场的变化和客户需求的变化 提高银行的竞争力和市场份额
降低成本、提高效率、实现可持续发展
业务转型的关键要素
产品和服务创新
开发新的金融产品和服务,满 足客户不断变化的需求。
数字化转型
利用信息技术提高效率和质量 ,优化业务流程。
风险管理
建立完善的风险管理体系,保 障银行的稳健运营。
建立评估机制
建立领导力评估机制,对 银行员工的领导力表现进 行定期评估,及时发现问 题并采取改进措施。
团队建设与激励
加强团队沟通
通过加强团队内部的沟通,提高 工作效率和合作精神,如定期召 开团队会议、组织团队活动等。
建立激励机制
建立完善的激励机制,鼓励员工 积极投入工作,提高工作积极性 和满意度。如设立奖励制度、提
组织架构和企业文化
改变传统的组织架构和文化, 建立适应业务转型的企业文化

第8章 银行业转型和银行业与经济运行模式 货币金融学新版课件

第8章 银行业转型和银行业与经济运行模式 货币金融学新版课件

8.2.3 银行主导型经济体系与利益冲突的
解决
6、管理者与股东之间利益冲突的解决在两种不同金融构架的经济体 系中也表现出相当大的差异。在实行银行主导型经济体系的国家 里,银行对企业拥有起重大影响的控股权,银行有监督借款企业 和公司管理人员的内在激励和管理企业的能力,并有足够权利来 控制企业管理层人事变动。所以,银行监督、控制和影响力,成 为该体系中企业的公司治理机制的有机构成部分;在实行市场主 导型经济体系的国家里,中小股东占有很高的比重,股权分散、 股票换手率高,这使得绝大多数股东对监督管理层缺乏足够的内 在激励,因此,资本市场上公司之间的并购成为淘汰低业绩管理
5、在市场主导型经济体系中,金融市场十分发达,信息披露制度日 趋完善,大企业往往通过市场融资来解决资金需求,它们在货币 市场上发行融资性商业票据来解决短期融资,在资本市场上发行 债券来筹措长期资金,而对银行资金依赖较低。发达的债务评级 机构作为第三方,在金融交易前对借款人进行信用评估和风险信
息揭示,在金融交易后对借款人进行风险监督。
2、以美国和英国为代表的市场主导型经济体系 (Markets-oriented Economic System) :工商企业的外源融资主要依靠在金融市场上 发行证券,对银行的依赖程度不高
8.2.2 信息不对称导致的两类基本利益冲突
1、借款人与贷款人的冲突(Borrower-Lender Conflict) :由于 信息不对称,借款人有动机在金融交易事前隐瞒自己的真实风险 状况,以便获取资金(逆向选择),在金融交易事后从事潜在风 险更高的投资和业务(道德风险)
8.2.3 银行主导型经济体系与利益冲突的
解决
4、在银行主导型经济体系中,银行对大企业拥有股权,所以借款人 与贷款人之间的利益冲突从理论上来有两种机制使其得到缓解: 第一,作为贷款人特殊股东的身份,有助于银行改善信息不对称 的弱势地位;第二,银行作为企业的股东不存在“利用”自己的 动机,即银行不会对“自己”的企业发放贷款后,再鼓励该企业 去从事更高风险的投资和业务;

银行业务的创新与转型方案培训课件

银行业务的创新与转型方案培训课件
化风险管理流程,提高信贷审批效率。
ING Bank
荷兰ING Bank以客户为中心,推动数字化转型和场景化金 融服务。例如,推出智能投顾、移动支付等创新产品,满
足客户多样化需求。
HSBC
汇丰银行积极应用新技术,提升跨境金融服务能力。例如 ,利用区块链技术优化跨境支付流程,降低交易成本和时
间。
案例分析与讨论
关注绿色金融和可持续发展
银行业应关注全球环保和可持续发展趋势,积极 推动绿色金融和可持续发展,助力绿色产业和绿 色经济的发展。
THANKS.
业务流程优化的方法
运用流程管理理论和方法,对现有业务流程进行分析、评估和改进;借助信息技术手段, 实现流程自动化和智能化;建立流程持续优化机制,不断完善和优化业务流程。
业务流程再造的内涵
以客户需求为导向,对银行业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,实现在质量 、速度、成本等方面的突破性改变。
组织架构调整与人才队伍建设
国内外银行业务创新案例分享
介绍了国内外银行在业务模式、技术应用、服务体验等方面的创新实 践,为参训者提供了有益的参考和启示。
银行业务创新思路与方法探讨
探讨了银行业在创新过程中需要遵循的原则、策略和方法,以及如何 利用新技术、新思维推动业务创新。
未来银行业务创新与转型趋势预测
数字化、智能化发展加速
随着科技的不断进步,银行业 将更加注重数字化、智能化发 展,提升服务效率和客户体验 。
探讨银行业未来创新转型的发展趋势和可 能面临的挑战,如金融科技深度融合、数 字化监管政策调整等。
培训总结与展望
06
培训内容回顾与总结
银行业务现状与问题分析
通过对当前银行业务的深入剖析,揭示了传统业务模式的局限性和面 临的挑战。

银行业务转型及战略管理讲义

银行业务转型及战略管理讲义
银行业务转型与战略管理培训
前言
管理理念及其在银行管理中的运用
—— 取 “势”
—— 明 “道”
—— 优 “术”
趋势之一:求大
经济美学理念的改变:从“小即是美”到“大即是 美”
把美学引入经济领域,用美学观点审视经济单 位、经济产品、经济主体、经济行为、经济规 模等。
在当今时代,对于经济主体而言,“大”是求 胜的基本条件,也是能够生存下去的基本要求。 在市场上,只有大到一定规模才有发言权,也 只有大到一定规模,才有更好的经济效益。 ——“规模经济”与“范围经济”
提供的每单位金融服务的成本最低,而所得利润最大。 整个银行业的“合理规模”在数量上是不断扩大的。只
要银行资本充足、管理能力强、内控制度健全、技术先 进,则其“合理规模”就会不断地向上调整。
趋势之一:求大
银行合并的七种类型
1.为扩大业务范围而进行的合并 ——1998.4,花旗集团与旅行者集团
2.为配合战略转移而进行的合并 ——1997.7.1前,汇丰银行与米德兰银行
趋势之一:求大
银行“求大”的极限
近几年,我们经常听到全球范围内大银行之间合并的消 息和“最大银行”、“最大金融公司”诞生的新闻。
但确实也有大公司对这种“求大”热潮持冷静态度。 为什么要考虑银行的“合理规模”?银行应在何时开始
考虑规模是否合理? 银行的“合理规模”在哪里?在这样的规模下,银行所
根据英国《银行家》杂志2006年6月公布的全球 1000家大银行最新排名,中资银行有25家入选, 其中6家为新入选的银行,14家银行排名与 2005年度相比得到大幅提升。
趋势之一:求大
大银行的优势
“焦点”银行、“航母”银行、“死谷”银行 大银行的优势:

银行管理整理PPT课件

银行管理整理PPT课件
内部审计与监督
强化内部审计与监督职能,对银行 业务进行全面、客观、公正的审计 和监督,确保内部控制的有效执行 和不断完善。
03
银行管理流程
制定银行管理策略
确定银行管理目标
明确银行的长期和短期发展目标, 包括业务规模、盈利能力、风险
控制等方面的目标。
分析内外部环境
对银行的内部资源和能力以及外 部环境进行深入分析,识别机会 和威胁,为制定策略提供依据。
强化合规意识,加强内部控制 和合规风险管理,防范合规风
险。
加强人才培养
重视人才培养和引进,提高员 工素质和专业能力,为银行发
展提供有力支持。
06
银行管理案例研究
案例一:某大型商业银行的风险管理实践
风险识别
建立全面的风险识别机制,包括信贷风险、 市场风险、操作风险等。
风险评估
采用先进的风险评估模型,对各类风险进行 量化评估。
风险应对
制定针对性的风险应对措Biblioteka ,如风险规避、 风险降低、风险转移等。
持续改进
不断优化风险管理流程,提高风险管理水平。
案例二:某城市商业银行的资产管理创新
资产配置
通过多元化的资产配置,降低资产组 合的风险。
投资策略
运用先进的投资策略,提高资产的收 益水平。
风险管理
建立全面的风险管理机制,确保资产 安全。
监控与评估银行管理效果
建立监控机制
设立专门的监控机构或指定专 人负责监控银行管理的实施情
况,及时发现和解决问题。
制定评估标准
根据银行管理目标和策略,制定 相应的评估标准,包括业务指标 、风险指标、客户满意度等。
进行定期评估
定期对银行管理的实施效果进 行评估,分析存在的问题和不 足,提出改进措施和建议。

银行转型资料共15页文档

银行转型资料共15页文档

银行转型资料汇总要么转型,要么淘汰,这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择。

中国入世、全球一体化给国内商业银行带来了许多机遇和挑战,在变化多端的全球市场上,国内商业银行要提高国际竞争力,要保持持续的成长力,就必须直面现实,因势而变,适时转型,不断寻找新的价值增长点转型,意味着从一种传统的、习惯的模式转向一种新的陌生的模式,按照制度学的观点,转型就是制度变迁,是用一种制度或制度安排来替代原有的处于非均衡状态的制度和制度安排。

所以,转型是一项高投入、高的系统工程。

国际经验表明,转型成功的企业很多,但转型失败的案例亦不胜枚举。

国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革,其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括经营结构的转型,也包括经营资源的转型。

如何才能实现成功转型?三个方面是需要重视的:一要强化战略管理,构建新的商业模式,明确什么时候应该转型,什么时候不应该转;二要因势而变,增强危机意识,在变革中求发展;三要夯实转型的基础,为转型做好管理、文化和领导者等方面的制度准备。

在全球化背景下,如何提高国内商业银行的国际竞争力,尽快缩小与世界先进银行的差距,造就具有国际竞争力的世界级现代商业银行,不仅仅是商业银行层面的微观问题,而且已成为关系中国成长和中国崛起战略实现的宏观问题。

毋庸置疑,国内商业银行与国际上先进银行特别是花旗银行、汇丰银行等跨国经营的全球性银行的差距是巨大的,而且也是多方面的。

但是,最根本的差距还是表现在管理能力上。

推进管理国际化,提升管理能力,已成为我国银行界的共识。

近年来,国内商业银行在提升管理能力方面进行了多方面的改革和探索,但改革的侧重点主要停留在管理理念和管理技术等较浅层面,还没有触及到一些更本质的问题,如经营模式、发展战略等。

根据管理学的观点,战略和环境的变化在更大程度上影响着银行的生存和发展。

如果战略错了,管理理念和管理技术等层面的任何努力,也只能带来南辕北辙的效果。

授课-国际银行转型ppt课件

授课-国际银行转型ppt课件

美国居民高消费的理念和行为 ——自80年代始美国储蓄率一路下滑
储蓄率的国际比较(储蓄占GDP%)2008年底
48.5 33.4 31.0
23.5
22.8
9.8
中国
印度
韩国
德国
日本
美国
国内总储蓄率:储蓄占GDP的%
个人消费总量水平的国际比较 2008年底
单位:10亿美元
10000 8000
3000 1700
2. 尽管投行作为一个行业在美国“消失”,但 这只是暂时的,因为金融市场功能的重要性 不仅不会下降,在许多国家还需要加强
3. 金融市场与金融中介的分工,将从边界上日 益模糊转向相对清晰,即在金融市场上的产 品应该是透明和基本透明的,而不透明的将 主要应该由金融中介承担,且不推向市场
4. 在金融产品和衍生品设计过程中,华尔街 兴起的忽略风险本源、单纯“玩数学”的复 杂模型,是现代金融的理念,将不再会受到 推崇,金融行业对“金融人才”的标准将会 调整
二.促使银行业转型的因素
1.直接融资市场的完善和快速发展 将信息披露作为金融市场最重要的基础建设 信用评估机构完成了经济和政治上的独立性 衍生金融工具和交易市场涌现
2.各国资本市场的开放 3. 信息技术的进步 4. 金融消费者需求的巨大变化 5. 管制理念的改变和放松管制
三.环境变化对银行业的影响
3.15 3.1
3.05 3
2.95 2.9
2.85 2.8
2.75 2.7
2.65
Ó¢ ¹ú Ñù ¾±Òø Рƽ ¾ù ¾» Àû ²î £¨ %©£
.英国利差
1996
1997
1998
1999
Sources:The webside of the sample banks
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美国被保险银行平均净利差( % )
.美国利差
4.5
4.4
4.3
4.2
4.1
4
3.9
3.8 1993 1994 1995 1997 1998 1999
Source:/databank/
17
美国金融业市场份额变化
1980年美国金融机构市场份额
存款性机构
64%
保险公司
投资基金
1.银行核心竞争力的急剧下降
• 银行处理Βιβλιοθήκη 信息不对称问题”的优势正在被分 解(特别是信息揭示,使信息揭示由银行的内 部过程和私有品变为公共品)
• 银行传统的分销和清算支付优势逐步丧失 • 银行集聚流动性和转移资源的优势正在弱化
.
5
2.银行利差收入持续下降 3.银行生产能力的过剩 4.银行业市场份额的下降
.
3
二.促使银行业转型的因素
1.直接融资市场的完善和快速发展 将信息披露作为金融市场最重要的基础建设 信用评估机构完成了经济和政治上的独立性 衍生金融工具和交易市场涌现
2.各国资本市场的开放 3. 信息技术的进步 4. 金融消费者需求的巨大变化 5. 管制理念的改变和放松管制
.
4
三.环境变化对银行业的影响
这种调整往往通过并购来实现,同时伴随着 冗员和分支机构的裁减 ▪分支机构的撤销 ▪人员的裁减 ▪投入结构的调整
.
10
(3)银行内部管理结构的调整
•通过精简机构,推行“扁平”似的管理结构,减 少中间管理环节,来提高管理效率 • 引入策略业务单位(strategic business unit SBU), 明确利润中心、成本中心和支持系统的权责,形成 前台、中台、后台的业务流程 • 突出以客户为中心的经营理念。前台直接面对 客户服务,中台和后台各自以前手为服务对象
1.9%
退休,养老基

其它 .
2000年美国金融机构市场份额
32%
20% 18
美国被保险银行非利息收入占总收入比重
美国(非% 利) 息收入
50 45 40 35 30 25 20 15 10
5 0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2001
3、鼓励长期行为的企业文化
4、加强和拓展银行的核心竞争力
• 风险管理成为银行的核心竞争力
• 平衡网络银行与机构网点的关系
• 关注、参与金融市场的发 展,努力尝试分业经营下的业 务合作
• 强调和注重管理和服务的精细化
• 提高金融服务技术含量,树立品牌意识
5、 对利率市场化和汇率市场化做好充分的前期准备
第二讲 国际银行业的转型
.
1
•银行存在的经济学的回顾 •促使银行业转型的因素 •环境变化对银行业的影响 •国际银行业的转型和调整 •对我国商业银行业发展的思考
.
2
一.银行存在的经济学的回顾
• 1 解决“信息不对称”问题的优势 • 2 业务分销和支付系统优势 • 3 转移优势 • 4 金融管制的保护和补贴优势
.
6
四. 国际银行业的转型和调整
1.全能型银行和混业经营成为主流模式 2.契约式银行成为一种新型银行组织结构
• 基金公司 • 金融业务的上游、中游和下游生产流程的专业化
分工和契约联结关系 • 银行卡 • 贷款证券化
3. 网络银行系统成为银行业的核心竞争力
(虚拟银行与虚拟银行业务virtual bank versus
•银行公司治理结构再造的措施 -引进机构投资者,形成相对均衡制约的股权结构 -引进独立董事制度,代表中小股东和存款者利益 -对管理人员和业务骨干普遍实行薪酬年薪制
和期权制
.
9
(2)银行业市场组织结构的调整 在全能化经营潮流下,各国银行根据自己的历
史背景和现状,对银行的市场组织结构普遍进行 了调整,以适应环境变化的需要和提高运作效率
syndicated bank loans international bonds Euro note facilities
.
15
3.15 3.1
3.05 3
2.95 2.9
2.85 2.8
2.75 2.7
2.65
英国样本银行平均净利差( %)
.英国利差
1996
1997
1998
1999
Sources:The web.side of the sample banks 16
.
12
英国 工商企业融资结构, 1963-97 融资结构.
1963-69 1970-79 1980-89 1990-97
70 60 50 40 30 20 10
0
内部融资 银行贷款 股票融资 债券融资 其它资金 海外融资
.
13
美国工商企业外部融资中向银行借款比重
向银行借款比重
40
30
20 10
0
virtual banking )
.
7
4.银行结构再造-公司治理结构、管理结 构和市场组织结构的调整
(1)银行公司治理结构的调整 公司治理是一套企业内部交易和利益关系的契约 安排,是存在于治理主体-委托与代理-(董事会与 经理)、管理者上下级机构、其他利益相关者之间 的利益协调机制
.
8
在大型股份制银行的股权日益分散的情况下, 董事层和经理层的目标越来越偏离,大银行管理层 内部人控制的状况越来越严重和普遍,公司治理成 为银行高度关注的问题
Source:www.fd. /databank/
19
英国样本银行非利息收入占总收入的比重(%)
英国非利息收入
47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36
1996 1997 1998 1999 2001
Sources: The average ratios is based on the webside of UK sample banks
5.重视零售银行业务和中小企业的战略意义
6.强调全面的风险管理
.
11
五.对我国银行业发展的思考
1. 产权改革是决定国有银行生死存亡,且无法回避的问题
2.
(国有股的比重?如何引进战略投资者?)
3. 2、 构建合理的公司治理结构
• 国有资产行使代表权(汇金公司本身的公司治理结构)?
• 共产党党委在公司治理结构中的地位和作用?(外党)
60 65
70 75 80 90
95 2000
.
14
资料来源::美联储资金流量帐户各期
国际融资活动, 1986-1997,单位: 10 .亿 国际美融元资
2000
1500
1000
500
0
1986
1988 1990 1992 1994 1996
Source: OECD Financial Markets (various)
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