加多宝凉茶(市场营销)品牌策划书
加多宝营销策划书PPT

预测未来凉茶市场将持续增长,但竞争也将更加激烈,消费者需求更加多元化。
应对策略
加大产品研发力度,推出更多口味与包装选择,满足不同消费者需求。同时,加强与渠道合作伙伴的战略合作, 提高市场占有率。
持续改进方向与目标设定
要点一
持续改进方向
优化供应链管理,降低运营成本。加强线上线下融合,提 升消费者购物体验。加大品牌宣传力度,提高市场份额。
加多宝营销策划书
目录
• 市场背景与目标 • 产品策略 • 价格策略 • 渠道策略 • 宣传推广策略 • 组织架构与人力资源保障 • 预算与投资回报预测 • 总结与展望
01
市场背景与目标
饮料市场现状分析
01
02
03
市场规模
近年来,饮料市场持续扩 大,市场规模不断增长, 显示出强劲的发展势头。
竞争格局
便捷性
优化包装结构,提高开封和饮用的 便捷性,提升消费者体验。
03
价格策略
成本分析及定价原则
成本分析
根据产品生产成本、运营成本、销售成本等核算出产品的总 成本。
定价原则
以成本为基础,结合市场需求、产品定位和预期利润等因素 ,制定合理的价格策略。
价格调整策略
季节性调整
根据产品销售的季节性特点,进 行价格调整,提高产品在旺季的
营销目标设定
提高市场占有率
通过本次营销活动,进一 步提高加多宝在饮料市场 的占有率。
增强品牌知名度
加强品牌宣传和推广,提 高消费者对加多宝的认知 度和美誉度。
促进产品销售
通过营销策略的实施,推 动加多宝产品的销售增长 。
02
产品策略
产品定位与特点
定位
传统凉茶领导者,满足消费者对健康 、天然、解渴的需求。
加多宝活动策划书3篇

加多宝活动策划书3篇篇一《加多宝活动策划书协议书》甲方:[甲方公司名称]法定代表人:[甲方代表姓名]地址:[甲方公司地址]联系电话:[甲方联系电话]乙方:[乙方公司名称]法定代表人:[乙方代表姓名]地址:[乙方公司地址]联系电话:[乙方联系电话]一、活动名称与时间1. 活动名称:[具体活动名称]2. 活动时间:[活动开始时间]-[活动结束时间]二、活动内容与形式1. 乙方负责根据甲方的需求和目标,制定详细的活动策划方案,包括活动主题、流程、环节设置、宣传推广等。
2. 活动形式包括但不限于线上线下推广、促销活动、主题展览、互动体验等。
三、双方责任与义务1. 甲方责任与义务提供活动所需的相关资源和支持,包括场地、资金、产品等。
对乙方的活动策划方案进行审核和确认。
协助乙方进行活动的宣传推广和执行。
按照协议约定支付活动策划和执行费用。
2. 乙方责任与义务按照甲方的要求和目标,制定高质量的活动策划方案,并确保方案的可行性和有效性。
负责活动的具体执行,包括场地布置、人员安排、活动流程控制等。
及时向甲方汇报活动进展情况,根据甲方的意见和建议进行调整和优化。
确保活动的安全和顺利进行,对活动中可能出现的问题和风险进行提前预警和应对。
四、活动费用与支付方式1. 活动费用:根据活动的具体内容和规模,双方协商确定活动策划和执行费用,具体金额为人民币[X]元。
2. 支付方式:甲方将在活动结束后的[X]个工作日内,将活动费用支付至乙方指定的银行账户。
五、知识产权与保密条款1. 双方在活动策划和执行过程中所产生的知识产权归甲方所有。
2. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息进行保密,不得向第三方披露。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款,应承担相应的违约责任,向对方支付违约金,并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致活动无法正常进行,双方应协商解决。
七、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致,并签署相关协议。
加多宝营销策划推广营销策划方案策划书案例范本

2016年04月凉茶是中华传统养生文化的瑰宝,起源于广东。
加多宝集团为弘扬凉茶文化,采用入选国家首批非物质文化遗产的凉茶配方和上等的本草材料,秉承传统的蒸煮工艺,运用现代科技,确保凉茶的单一性和纯粹性,被称为“正宗凉茶”。
同时加多宝承诺专业、用心做好正宗凉茶,传承并弘扬中国百年传统养生文化,保证凉茶文化的健康发展,进而在消费者心目中形成“加多宝出品的才是正宗凉茶”的认知。
加多宝出品的正宗凉茶依据传统配方,采用上等本草材料配制,秉承传统的蒸煮工艺,经由现代科技提取本草精华、悉心调配而成;其内含菊花、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用的本草植物。
现代科学研究表明:加多宝出品的正宗凉茶能预防上火,有益身体健康。
加多宝出品的正宗凉茶因其预防上火的作用和天然健康的特点越来越得到消费者青睐。
当您尽情享受川湘菜、火锅、烧烤、薯条、汉堡等美食,或者尽情熬夜K 歌、上网、看球,以及加班熬夜时,加多宝凉茶是您不可或缺的健康饮品。
1995年推出第一罐红色罐装凉茶,1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。
为配合开拓全国市场策略,集团先后在广东东莞、浙江绍兴、福建石狮、北京、青海、杭州、武汉成立生产基地,并有多处原材料生产基地。
目前,加多宝凉茶不仅在国内深受广大消费者喜爱,还远销东南亚和欧美国家。
最近几个月,顾客在餐馆点酒水时,常会遇到这样的情况:自己点的是王老吉,服务员端上来的却是加多宝。
●品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。
迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到:品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上,或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。
●品牌形象是消费者对传播过程中所接收到的所有关于品牌的信息进行个人选择与加工之后留存于头脑中的有关该品牌的印象和联想的总和。
与之前的红罐王老吉凉茶相比,现在的加多宝凉茶除了商标字样换了,其他几无区别,包括口感。
同时,“加多宝”的广告以比以往更高的频率出现在奥运节目前后,植入在收视爆棚的音乐选秀节目“中国好声音”中,以“全国销量领先的红罐凉茶改名‘加多宝’”、“还是原来的配方,还是熟悉的味道”这样的广告语,对消费者进行某种暗示。
加多宝营销策划书

加多宝营销策划书热门文章强烈推荐:《王老吉营销策划书》此次“加多宝”的市场营销策划,主要是为了更好地处理其产品定位的难题,该次方案策划,关键从五绝大多数(即市场需求分析、难题确诊与市场定位挑选、产品定位与营销推广艺术创意、市场营销组合对策、营销方案与实行这五大层面)来开展科学研究,并根据SWOT的统计分析方法来开展难题的细究,进而确立公司的现况与窘境,梳理公司的战略定位,最后能为公司创建起知名品牌。
第一部分:市场需求分析一、营销推广现状分析(一)、饮品销售市场概述1、市场容量饮品市场容量在持续扩大,顾客近期2年喝饮料汽水的总数有所增加,饮品市场需求在持续的扩张,全部饮品领域行业前景看中。
据相关数据信息表明,在1999年至2019年的饮品销售市场的金子发展期内,知名桶装水和碳酸水饮品增势日疲,已持续2个本年度持续下滑;新的功能性饮料和饮品近些年增长幅度趋稳,稳步增长;增势更为显著的还需要数果肉饮料。
2、销售市场组成健康饮品销售市场有汽水、罐装生活用水、饮品,及其果肉饮料四大类目。
3、销售市场网络热点功能饮料将畅销饮品销售市场,伴随着在我国城镇居民生活水平的持续提升,大家对饮品的消费市场也发生了显著的转变。
喝饮料汽水不会再只是是为了更好地止渴,而期待饮品能给予如下火、美容护肤、填补身体中必不可少的营养元素和运动健身等额外的一些健康保健作用。
具备特殊作用的饮品可能变成将来饮品领域中又一个关键的细分化市常(二)、营销推广现状分析的汇总1、缺点与威协(1)、较大威协和挑戰主要是来源于海外饮料品牌大全的鲸吞蚕食和当地饮料品牌大全中间的同质化竞争,同质化竞争趋势不但主要表现在商品的单一化,也主要表现为广告宣传营造企业形象的单一化,进而没法合理产生知名品牌个性化和完成销售市场区别。
(2)、知名品牌市场竞争的日趋激烈、知名品牌消費的集中及其经营管理理念的滞后效应等要素也是变成牵制公司发展的“短板”。
(3)、知名品牌市场集中度:复合型水果汁最大,水/饮品最少;(4)、在我国当地饮品公司大多数推行分散化运营,经营规模一般较为小;地区性饮料品牌大全比较多,真真正正在全国各地饮品销售市场上面有危害的知名商标屈指可数。
加多宝营销策划方案

加多宝营销策划方案篇一:加多宝营销方案《加多宝20XX年度营销策划方案》学号:20XX0304203目录一、前言二.营销环境(一)宏观环境分析(二)行业分析三、企业现状分析四、竞争对手分析(一)主要竞争者1、何其正2、霸王凉茶(二)间接竞争对手五、消费者分析(一)消费总态势(二)现有消费群体分析(三)消费者分析总结六、营销目标七、营销定位战略(一)目标市场选择1、产品2、定价3、促销4、营销策略八、费用预算九、评估一、前言本公司生产与经营的罐装王老吉凉茶在当前凉茶市场上受到品牌凉茶何其正、霸王等强大的品牌冲击,在烈的价格战中,自身的价格优势正在逐步的丧失,市场销售额、市场占有率大幅下降。
面对激烈的竞争环境,我们需要寻找新的目标市场和制定新的营销组合策略。
本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新的目标市场的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化的设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。
希望通过本计划的顺利实施,加多宝的销量和市场占有量能有所提升。
二、营销环境分析(一)宏观环境分析1.饮料行业产品众多,碳酸饮料占市场主导地位,而茶饮料的市场份额不足20%。
其中凉茶的领军品牌加多宝占7%。
2.随着收入水平的提高,消费者的消费需求越来越旺盛,对于饮品的需求会越来越大。
3.随着生存环境的变化和人体健康的着想,消费者越来越注重健康消费。
而凉茶饮料既有解渴属性又有健康属性的特征,因此市场需求量将会呈增长趋势。
4.茶饮品的种类逐渐,众多厂家纷纷进入这一行业。
(二)行业分析茶饮料市场是一个产品线为王的行业,目标消费群体的消费行为容易受到媒体广告的影响,所以媒体广告的投放量会影响到消费者数量以及消费频率。
从此我们可以看出这个行业不仅发展潜力大,而且压力也大。
在北海也是如此,北海是旅游城市,所以对餐饮业的服务要求也比较高,因此市场和竞争也是非常大的。
目前加多宝在市场上主要集中在火锅店、超市、便利店中销售,其主要购买者为生活节奏快、可能经常熬夜的年轻人,占消费者总数的87%以上。
加多宝营销策划方案

加多宝营销策划方案一、品牌介绍加多宝是一家中国知名的功能性饮料品牌,创立于1995年,总部位于广东省佛山市。
公司主打产品为加多宝凉茶,以其独特的配方和草本饮料的特点而受到广大消费者的喜爱。
加多宝的产品不仅有清热解毒、解渴消暑的功效,同时也强调产品的天然健康和绿色环保。
加多宝在国内外市场均取得了很好的销售业绩和品牌知名度。
二、市场分析1. 健康饮品市场前景广阔:随着人们健康意识的提升和生活水平的提高,功能性饮料和健康饮品市场有着巨大的发展潜力。
2. 消费者需求多样化:现代消费者对饮料的需求越来越多样化,他们不仅注重口感、味道,还注重产品携带方便、功能性和健康性。
3. 市场竞争激烈:功能性饮料市场竞争激烈,有众多同类型产品竞争。
三、目标市场针对加多宝产品的特点和品牌定位,我们将主要以年轻消费者群体为目标市场。
这一群体对功能性饮料需求旺盛,受到时尚和健康的影响,愿意尝试新产品和新体验。
四、营销策略1. 产品线扩张:加多宝可以通过扩大产品线,推出不同口味和功能的饮料,满足不同消费者的需求。
2. 品牌合作推广:与影视剧、综艺节目等热门娱乐项目合作,在剧中或节目中进行品牌曝光,并提供产品赞助,提高品牌知名度和影响力。
3. 社交媒体推广:利用社交平台如微博、微信等进行线上推广,在平台上发布有关加多宝的生活方式和健康饮食相关的内容,吸引更多的年轻消费者关注。
4. 品牌大使:邀请具有影响力的明星或健康领域专家担任品牌大使,代言加多宝饮料,并与其合作开展线下活动,提升品牌形象和认知度。
5. 促销活动:组织促销活动,如买一送一、打折等,吸引消费者试饮,增加销售量。
6. 渠道拓展:通过增加销售渠道如便利店、酒店、超市等,使产品更容易获取,提高销售额。
五、实施方案1. 产品线扩张:加多宝可以在原有产品的基础上,推出不同口味、功效的新品。
比如推出加多宝功能性饮料、加多宝冰红茶等新品,以满足不同消费者的需求。
2. 品牌合作推广:与热门影视剧、综艺节目进行合作,比如在剧中或节目中植入加多宝饮料,并提供产品赞助。
加多宝营销策划书本月修正2023

加多宝营销策划书加多宝营销策划书1. 背景介绍加多宝是中国著名的饮料品牌,成立于1995年。
凭借其独特的口感和独特的包装设计,加多宝在市场上取得了很大的成功。
然而,随着竞争的加剧和消费者口味的变化,加多宝需要制定一份切实可行的营销策划书,以进一步巩固其市场地位并吸引更多的消费者。
2. 目标受众加多宝的目标受众主要包括以下几个方面:- 年轻消费者:加多宝作为一种时尚饮料,应该注重吸引年轻一代的消费者。
他们对于口感和包装设计都有较高的要求。
- 健康意识消费者:随着健康意识的增强,越来越多的消费者开始关注饮料中的糖分含量和添加剂成分。
加多宝可以通过强调其天然成分和健康价值来吸引这部分人群。
- 高频消费者:加多宝应该注重吸引那些对于饮料有高频率需求的消费者,例如学生群体、上班族、及运动爱好者等。
3. 竞争优势- 独特的口感:加多宝具有独特的口感,可以满足消费者对于不同口味需求的追求。
- 健康价值:加多宝采用天然的草药以及其他健康成分制作而成,符合现代消费者对于健康生活的追求。
- 强大的品牌影响力:加多宝在市场上有较强的品牌影响力,可以借助品牌知名度吸引更多消费者。
- 创新包装设计:加多宝可以通过独特创新的包装设计来吸引消费者的眼球,并增加购买的欲望。
4. 营销策略4.1. 品牌推广- 提升品牌知名度:通过投放广告、参加展会、与媒体合作等方式提升加多宝的品牌知名度。
- 社交媒体推广:通过在社交媒体平台发布有关加多宝的内容,吸引更多粉丝并增加品牌曝光度。
- KOL合作:与知名KOL(Key Opinion Leaders)合作,发布有关加多宝的推荐和评测,提高品牌的口碑和影响力。
4.2. 产品创新- 推出新口味:根据市场需求,加多宝可以推出新口味的产品,吸引更多消费者的眼球。
- 限时促销活动:通过推出限时促销活动,如购买一瓶赠送一瓶、打折等方式,增加消费者购买的欲望。
4.3. 渠道拓展- 线上渠道:加多宝可以与电商平台合作,在线上销售产品,并通过电商平台的推广渠道增加产品的曝光度。
加多宝营销策划书(共4篇)

加多宝营销策划书(共4篇)第1篇:加多宝营销策划书加多宝营销策划书(一)背景介绍:加多宝集团创立于1995年,隶属于香港鸿道集团,是一家集原材料种植、饮料生产及销售一体的大型港资企业。
1995年加多宝集团在广东推出了第一批红色罐装“正宗凉茶”,加多宝出品的红色罐装“正宗凉茶”已连续5年(2007年-2021年)荣获“中国饮料第一罐”,成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。
(二)现状描述市场分析:当前饮料市场中,茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力不强,但是随着人们对保健品要求的提高,对饮料的功效越来越注重。
本公司主要从事罐装凉茶的生产和经营,服务于广大用户,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。
国内竞争对手:哇哈哈、和其正、王老金、康师傅、统一、黄振龙凉茶等国外竞争对手:可口可乐、百事可乐等消费者分析:“加多宝”每罐3.5元的价格相对同类品牌来说是较高的,相信这与“加多宝”自身的生产成本有很大的关系。
“王老吉”的高价位会使其流失许多客户,对低端消费者来说,他们可能更多的会选择同类产品中价位较低的产品,所以建议“王老吉”在标志性的红罐包装以外可以考虑增加别的包装形式以减少成本从而降低价格,扩大消费群体。
(三)SWOT分析优势:加多宝拥有红罐王老吉的配方,其口味已被消费者接受,拥有广大的消费群;加多宝的产业链占有绝对优势,原材料的加工、产业基地和营销渠道的管理团队都比叫成熟;加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利;加多宝拥有优秀的管理团队和营销人才,对凉茶的营销经验丰富。
弱势:加多宝的唯一弱势,就是失去了价值1080的“王老吉”商标,现在使用的是“加多宝”商标,“王老吉”是消费者认同的品牌,而对于加多宝,很多人还没听说过。
机会:随着人们对健康意识的提高,人们对“能降火的饮料”的需求与日俱增;从情感方面讲,这场王老吉商标纠纷过后,80%的消费者支持加多宝,并表示排斥广药。
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目录一、品牌定位与品牌个性∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 2二、品牌成长∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 2三、品牌发展策略∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 3四、整合营销传播∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 3五、商标管理∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 4六、品牌形象塑造∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 5七、品牌文化∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6八、品牌资产价值∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 10九、品牌创新∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 13加多宝凉茶品牌策划一、品牌定位与品牌个性(一)品牌定位加多宝沿袭了在营销策划王老吉品牌时一贯的定位思想,对加多宝凉茶进行了精准、明确的定位:正宗凉茶领导者——加多宝,并大张旗鼓地宣传加多宝凉茶是预防上火的正宗凉茶,直接挑战王老吉凉茶的正宗凉茶定位。
包含冠名《中国好声音》加多宝也向外界宣传是看中该节目的正宗概念。
同时为了有效阻截原来的王老吉品牌还用了这样的广告语:“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝,还是原来的配方,还是熟悉的味道”,并且使用与原来的王老吉广告相似的场景画面,试图让原来的王老吉消费者相信王老吉凉茶已经改名加多宝凉茶了.(二)品牌个性加多宝同样沿袭了原红罐凉茶王老吉的品牌个性,是正宗的红罐凉茶。
采用红色包装,使用原来的配方,市场上加多宝凉茶的价格与原王老吉凉茶无异.二、品牌成长(一)推广加多宝品牌,做市场的领导者对于全国的消费者而言,加多宝是一个陌生的新名字,是一个今年才突然冒出来的品牌。
可以延续一贯的广告轰炸方式,在所有广告中强调“加多宝”三个字,并且通过“全国销量领先"来做品牌宣传,让消费者相信它是一个有实力的品牌,而并不是突然杀入的二三线品牌。
相信通过这种持续不断的重复曝光,“加多宝”三个字很快就能让消费者熟悉起来,至少能让消费者知道它是一种凉茶。
同时加多宝凉茶沿袭了原销量领先的红罐凉茶王老吉的包装、配方、价格等品牌产品因素,努力把自己打造为凉茶市场的领导者角色。
(二)留住老顾客,阻击红罐王老吉“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”这句广告词,是希望将红罐加多宝与原来的红罐王老吉之间画上等号。
让老顾客们相信,这个凉茶只是改了一个名字,其它一切不变。
还一样是送礼佳品、餐饮伴侣、下火良药。
留住老顾客是这则广告的最主要的目的,这符合加多宝集团2012年的主要战术“防守”。
在面对广药王老吉的磨刀霍霍时,加多宝更不可能坐以待毙。
然而,这则广告就是精明的一招,“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝"这句广告词告诉了消费者一个信息:原来的红罐王老吉已经改名加多宝了,以后你们再见到红罐王老吉凉茶,那就是另一种产品了.留住老顾客,阻击红罐王老吉,能为加多宝凉茶这个品牌的成长发展创造一个相对稳定的环境.三、品牌发展策略(一)依附产品品牌过于强大,自主品牌过小据资料统计,基本上9成的消费者都知道(特别是红罐王老吉)这个品牌,但是几乎只有2成的人知道加多宝这二个王老吉背后的巨人。
如果不是加多宝那次“亿元捐赠"的事件营销,能知道加多宝的更是少之又少。
从这一点可以看出,王老吉的品牌影响力是多么的强大,而王老吉背后的巨人——加多宝又是多么的弱小或者说影响力何其之低.这种不平等的品牌关系,严重制约加多宝集团在饮料市场的发展.(二)加多宝采取的措施首先,在本质上要“去王老吉化”在产品商标上去年开始就印有加多宝字样,逐渐提高自己品牌的知名度;在广告方面,由“怕上火,喝王老吉"到“正宗凉茶,加多宝品”开始加深自由品牌在消费者心中的分量;第三,强调绿色盒装王老吉于红色罐装无任何联系,与广药划清界限,强调加多宝出产的正宗;在败诉之后的新闻发布会,采取取得民心的政策,争取为加多宝赢得更多市场.四、整合营销传播(一)把品牌从广东地区推向全国在08年以前,王老吉还是个地区性品牌,仅在广东一带地区为人民知晓,但是在北方地区,人民基本上没有和凉茶的习惯,更加不知道王老吉这个品牌。
在08年发生四川地震的时候,王老吉认识到必须把王老吉品牌推向全国,从而抓住了这个机遇,通过“亿元捐赠"事件营销,让人民深深的记住王老吉这个品牌.(二)品牌整合营销要素传播1、广告:加多宝广告词有”真正的红罐,真正的凉茶",“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝,还是原来的配方,还是原来的味道”,努力挽回自己之前王老吉品牌的影响力;2、促销:加多宝通过加量不加价的方式,保持原有的味道,为自己抢占更多的市场,达到品牌传播;3、公关:加多宝通过新闻发布会,博取公众对加多宝的同情,并且加强公众多加多宝自主品牌的认识;4、事件营销:“四川地震事件营销”,“加多宝与王老吉商标案事件”,加多宝都很好的把握了时机,把自己的品牌打人民的心里,通过人民心理的情感感化消费者,这样去提高自己品牌的知名度;5、人员促销:加多宝通过各种方式的促销活动,促销降价等措施来吸引消费者;6、企业领导者魅力:加多宝企业领导者魅力主要体现在新闻发布会的时候,通过真心诚意的为消费者提供正宗凉茶,通过加量不加价的方法来提高自主品牌;7、关系营销:通过调解说服以前中间商,用自己自主品牌,不断提高自己的知名度和销售量,从而更好发展自己的品牌.(三)网络营销加多宝“网友集体封杀王老吉”,在四川地震一亿元义捐后,网络里爆红的一个帖子,集体封杀“王老吉",意思是把货架上的王老吉全部买光,来感谢加多宝的义举。
在“封杀”王老吉的背后,加深了消费者对加多宝的印象,可以说,这个一亿元的“广告费"是值得的,这个网络营销也是加多宝最成功的.五、商标管理(一)商标的增值管理商标作为工业产权的重要组成部分,是宝贵的无形资产.商标增值的途径:一是运用广告策略大力宣传商标;二是强化产品质量;三是争创驰名商标. 要想使商标这一无形资产保值增值,首先是需要企业树立强烈的市场意识,这一点加多宝做到了.当出现“王老吉之争”时,加多宝快速反应,第一时间“去王老吉化"。
①广告费用和推广投入的增加。
大到超市小到小卖铺,我们随处可以看到有关“加多宝”的宣传,有视频广告、口号宣传,当然少不了大型海报的覆盖。
②多方面考虑占领从原来到销售的渠道。
加多宝以每箱追加一元的促销力度,来获取在产品渠道上的迅速品牌切换.③它的市场渠道深入到二三线城市,在这些区域的良好销量也证明这一选择的正确性.商标增值是商标经营的根本。
(二)商标的风险管理随着经济、社会和技术的迅速发展,人类面临越来越多的风险。
所谓风险管理主要是指商标检测和处理商标侵权中如何有效控制风险。
“加多宝"对许多人来说,是用来对抗“王老吉"商标争夺战的新品牌,事实确是,存在一个庞大的加多宝集团,广东加多宝饮料食品有限公司是由香港加多宝集团于1995年投资设立。
它在管理“加多宝”这一商标的可圈可点之处有:一是统一商标和企业字号,这绝对是为商标起名字的最佳选择。
因为,这样一来,可以有效防止他人把企业具有一定知名度的商标作为企业名称中的字号登记并使用。
二是对“加多宝"商标注册了防御商标。
在2002年广东加多宝就在总共45大类的商品中的43类分别注册了“加多宝"商标,其中商品和服务分类表的第1类化学品和第13类军事武器上没有注册.1、品牌之危:无商标所属权2000年,广药集团与鸿道集团签署合同,约定后者对“王老吉"商标的租赁期限至2010年。
此后双方签署了两份补充协议,将商标租赁时限延长。
但后来广药集团表示,租给加多宝的王老吉商标已于2010年5月到期,但由于广药集团原总经理李益民收受加多宝300多万港元贿赂,于是又续签10年。
2011年4月,广药集团向中国国际贸易仲裁委员会提出仲裁请求,要求收回王老吉商标。
“在收到仲裁结果后的第一时间,我们终止了王老吉凉茶的生产销售,开始全力打造自主品牌加多宝。
”加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵对记者说,目前,终端市场调查发现,消费者已经知道并接受了加多宝凉茶,乐意购买更名后的加多宝凉茶.事实上,加多宝“去王老吉化”的策略早已实施数月.在今年5月11日之前,有一段时间,红罐王老吉的罐身上,已经是一面印着“王老吉”,一面印着“加多宝”,两者字号大小相同。
今年3月29日,加多宝发布关于换装的声明,宣布全面放弃“王老吉”包装,强化“加多宝”品牌。
而其广告语,也变更为“怕上火喝加多宝”、“正宗凉茶,加多宝出品”等。
到了7月,伴随着加多宝在媒体上广告投放的加大,“全国销量领先的红罐凉茶改名‘加多宝’”这句广告语,更是被反复强化。
2、商标更换之战:快速扭转消费者的品牌认知在仲裁结果公布之后,加多宝举行的第一场新闻发布会,就是突出加多宝凉茶与原来的红罐王老吉相比,只是名称的改变,其配方、口味都没有变化。
而在渠道方面,加多宝也采取多种措施巩固此前已有的市场基础。
同时,"加多宝”的广告以比以往更高的频率出现在奥运节目前后,植入在收视爆棚的音乐选秀节目"中国好声音”中,以”全国销量领先的红罐凉茶改名”加多宝"”、”还是原来的配方,还是熟悉的味道"这样的广告语,对消费者进行某种暗示.3、重金押注热播电视节目加多宝今年也在借助奥运节目,在渠道终端开展“红动伦敦,畅饮加多宝”等活动,同时还开展全国试饮推广活动,向消费者传达更名后的加多宝只是“新瓶装旧水"的信息。
动作更大的是,加多宝通过与国内卫视频道的高收视率娱乐节目如《中国好声音》、安徽卫视《势不可挡》等合作,推广加多宝凉茶。
如今,“中国好声音”是全国人气最高的电视娱乐节目,从而也帮助加多宝实现了品牌的最大化曝光。