印刷厂业务考核制度
印刷厂业务考核制度
印刷厂业务考核制度印刷厂是一个重要的生产制造业企业，其业务考核制度对于企业发展和员工激励都非常重要。
下面是一份印刷厂业务考核制度的样本，以供参考：一、考核目的印刷厂业务考核制度的目的是通过全面、公正、科学的考核方法，对员工的工作绩效进行评估和激励，鼓励员工积极工作和提高工作质量，促进企业的发展和利益最大化。
二、考核内容印刷厂业务考核主要包括以下几个方面的内容：1. 生产效率：包括生产速度、生产质量、生产成本等方面的考核；2. 项目管理能力：包括项目计划、组织协调、资源调配、风险控制等方面的考核；3. 客户满意度：包括客户投诉率、客户评价、客户维护等方面的考核；4. 员工行为：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核；5. 市场开发能力：包括市场调研、客户开发、订单获取等方面的考核。
三、考核方法印刷厂业务考核可采用定量分析和定性评价相结合的方法，主要包括以下几种具体的方式：1. 定量分析：可以通过统计数据分析，如生产效益、销售额、利润等数据，对员工的工作绩效进行评估；2. 定性评价：可以通过考核表、问卷调查、360度评价等方式，对员工的工作态度、团队合作等方面进行评估；3. 直接观察：可以通过经理对员工工作过程的观察，对员工的实际工作能力和表现进行评估。
四、考核周期印刷厂业务考核周期可根据实际情况进行安排，一般可按季度进行考核或每半年进行一次考核。
同时，可以根据不同的岗位和职责，制定相应的考核周期。
五、考核权重印刷厂业务考核各项内容的权重可根据实际情况进行调整。
不同岗位和职责的员工可以设置不同的权重，以反映他们的工作重点和业绩要求。
六、考核结果与奖惩印刷厂业务考核的结果将直接影响员工的奖惩和晋升。
表现出色的员工将得到相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
而表现不佳的员工将受到相应的处罚，如降职、工资调整等。
七、考核结果的公示和解释印刷厂业务考核结果应及时公示，并进行解释说明，以保证公平公正。
员工可以对考核结果提出异议，并有权要求相关负责人进行解释和复核。
印刷企业公司绩效考核管理制度
印刷企业公司绩效考核管理制度一、绩效考核管理目的和原则1.1目的印刷企业的绩效考核管理旨在通过对员工工作业绩进行评估和激励，提高员工的工作表现和整体业绩，促进企业的持续发展。
1.2原则（1）公平公正：绩效考核必须以公平、公正、客观的原则进行，排除个人因素的干扰，以工作成果和业绩为评估依据。
（2）奖惩分明：绩效考核结果与员工的薪酬福利、升职晋级等奖惩有关，激励优秀员工，促使低绩效员工改进。
（3）激励导向：绩效考核旨在通过激励员工，调动积极性，提高整体业绩。
（4）科学可行：绩效考核评估指标和方法必须科学合理，便于操作，易于统计和计算。
二、绩效考核指标和权重分配2.1指标分类根据印刷企业的业务和部门特点，将绩效考核指标分为以下几类：工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力和创新能力。
2.2指标权重分配指标的权重根据各部门的重要程度和岗位级别的差异进行分配，公司高层与各部门负责人共同商定，确保权重分配合理和公正。
三、绩效考核流程和周期3.1考核流程（1）目标制定：公司每年底根据发展战略和目标，制定下一年度的绩效目标。
（2）任务分解：上级向下级明确绩效目标并进行任务分解，将目标具体分解为部门和个人任务。
（3）绩效评估：在考核周期结束后，由上级对下级进行绩效评估，记录员工的工作表现和业绩。
（4）结果汇总：部门负责人将各员工的绩效评估结果进行汇总，并与各部门负责人沟通确认。
（5）反馈和奖惩：根据评估结果，及时向员工进行绩效反馈，并根据评估结果进行奖惩。
3.2考核周期公司绩效考核周期为一年，即每年底至年初。
四、绩效考核结果及奖惩政策4.1绩效等级划分绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体标准由公司根据实际情况制定。
4.2奖惩政策（1）优秀：给予奖金、晋升等适当激励措施。
（2）良好：给予一定奖励或晋升的机会。
（3）合格：按照正常薪酬和晋升机制进行处理。
（4）不合格：根据情况进行警告、降职或解雇等处理。
印刷企业绩效考核管理制度-范本
印刷企业绩效考核管理制度-范本印刷企业绩效考核管理制度第一章总则为了全面、科学、有效地衡量和评价员工的绩效成果，激发员工的工作热情和创造力，推动企业实现长足发展，特制定本《印刷企业绩效考核管理制度》。
第二章工作内容1. 绩效考核的范围：本着公平、公正、客观的原则，对公司全体员工（以下简称员工）进行绩效考核。
具体包括但不限于：（1）岗位责任、业绩达成情况（2）工作计划完成情况（3）工作态度、服务质量情况（4）管理能力、团队合作情况2. 绩效考核的方式：绩效考核设置两个层次，具体考核方式如下：（1）个人基本考核：考核对象为公司全体员工，考核内容包含对工作计划、工作反馈和工作表现的评价。
在个人基本考核中，采用先评价后考核的方式。
每季度初由直接上级向所负责员工提供岗位绩效等级及工作计划，具体工作方式如下：- 直接上级制作考核表，每一项工作根据重要程度分配不同权重；- 员工完成自我评价，工作计划达成情况，同时获取上级评价；- 个人基本考核结果采取四分制度，分别为优秀、合格、亚合格、不合格。
具体考核标准如下：优秀：在年度计划中，达成80%以上所有工作目标；在规定期间内按质按量完成工作任务，工作质量实现或超出规定标准，全年评判结果均为“优秀”；合格：年度完成基准及预算目标，按期按量，工作质量达到规定标准，全年评判结果均为“合格”；亚合格：年度内部分工作任务达成率达到75%以上，工作质量总体达到基准标准，全年评判结果为“亚合格”；不合格：年度内工作任务完成率低于75%，产值低于预算目标，重大疏忽失察，不负责任、不称职，全年评判结果为“不合格”。
（2）绩效考核奖励：优秀员工将在年度考核中获得奖金。
以年度为考核周期，按照岗位责任及业绩实现情况进行评估，评选符合条件的优秀员工，并发放奖金。
第三章绩效考核标准1. 工作量：包括完成的工作任务和所花费的时间，采用计件计时的方式进行考核。
2. 工作质量：包括所完成工作任务的标准和精度，按照工作要求与实际绩效进行比较，采取评分制的方式进行考核。
印刷厂各个工序奖罚制度
印刷厂各个工序奖罚制度1. 生产效率奖励：- 员工在保证质量的前提下，超额完成生产任务，可按超额比例给予奖励。
2. 质量控制奖励：- 对于连续三个月无质量事故的员工或班组，给予一定金额的奖励。
- 对于发现并报告潜在质量问题的员工，给予即时奖励。
3. 创新改进奖励：- 鼓励员工提出改进生产流程、提高效率或降低成本的建议，一旦采纳实施，根据效果给予奖励。
4. 节能减排奖励：- 对于有效实施节能减排措施，降低能耗的员工或班组，给予奖励。
5. 安全操作奖励：- 遵守安全操作规程，全年无安全事故的员工或班组，给予安全奖励。
6. 团队协作奖励：- 对于在团队协作中表现突出，有效促进团队整体表现的员工，给予奖励。
7. 员工培训奖励：- 鼓励员工参加培训，提高自身技能，对于通过技能考核的员工给予奖励。
8. 惩罚制度：- 对于违反操作规程、导致生产事故的员工，根据事故严重程度给予相应的处罚。
- 对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予警告或经济处罚。
9. 质量事故惩罚：- 对于因个人疏忽导致的质量事故，根据损失大小，给予相应的经济处罚。
10. 设备维护惩罚：- 对于不按规定进行设备维护，导致设备损坏或影响生产的员工，给予处罚。
11. 环境维护惩罚：- 对于不遵守环境卫生规定，造成环境污染的员工，给予处罚。
12. 考勤惩罚：- 对于无故迟到、早退、旷工的员工，根据公司考勤制度给予相应的处罚。
13. 违规惩罚：- 对于违反公司其他规章制度的员工，根据违规性质和严重程度，给予相应的处罚。
14. 绩效考核制度：- 建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
15. 申诉机制：- 为员工提供申诉渠道，确保奖罚制度的公正性，员工对奖罚决定有异议时，可以提出申诉。
请注意，奖罚制度的制定需要符合当地的法律法规，并且要确保公平、透明，得到员工的理解和认可。
印刷厂计件方案
印刷厂计件方案随着印刷行业的发展，越来越多的印刷厂开始采用计件方案来管理生产流程。
计件方案是指将工作量转化为工作任务的数量，并根据完成的任务数量来进行奖励和考核的一种管理模式。
下面将介绍印刷厂计件方案的实施和优势。
一、计件方案的实施1. 确定计件标准：首先，印刷厂需要明确各项工作任务的计件标准，包括每小时印刷数量、每天完成的订单数量等。
计件标准应根据实际生产情况进行合理设定，既要考虑到工人的工作效率，又要保证产品质量。
2. 建立计件制度：印刷厂需要建立计件制度，明确计件方案的具体要求和执行方式。
制度应包括计件标准、计件奖励、计件考核等内容。
同时，还需要制定相应的考核规则和计算方法，确保计件方案能够公平、公正地为工人提供激励和考核。
3. 培训和指导：为了确保计件方案的顺利实施，印刷厂还需要进行培训和指导工作。
这包括向工人介绍计件方案的目的和意义，解释计件标准和制度，以及提供相关技术和操作指导。
通过培训和指导，可以提高工人的理解和接受度，使计件方案的实施更加顺利。
二、计件方案的优势1. 激发工人积极性：采用计件方案可以有效地激发工人的积极性和工作热情。
由于工人的薪酬与完成的任务数量直接挂钩，工人会更加努力地完成工作任务，提高工作效率和产能。
2. 提高生产效率：计件方案能够促使工人追求高效率和高产能。
在计件制度的激励下，工人会更加注重工作效率和质量，积极寻求提高生产效率的方法和技巧。
这将对印刷厂的整体生产效率发挥积极的推动作用。
3. 优化生产管理：计件方案可以为印刷厂提供更加精确的生产数据和绩效评估指标。
通过对任务完成情况的统计和分析，印刷厂可以及时调整生产进度和资源配置，实现生产过程的优化和效益的最大化。
4. 提高质量控制：计件方案能够促使工人对产品质量的重视和追求。
由于计件奖励和考核与产品质量直接相关，工人会更加严格地把控产品的质量，降低次品率和投诉率，提高客户满意度和企业形象。
5. 公平公正的考核机制：计件方案的实施能够建立起公平公正的考核机制。
印刷企业绩效考核管理制度
印刷企业绩效考核管理制度第一节：绩效管理概述一、绩效管理的定义绩效管理是以企业目标为导向，对组织及员工绩效进行规划、监督、评估、反馈与改进的过程，通过定量分析与量化处理，使员工的工作目标、工作任务与工作结果实现最佳匹配的一种管理方法。
二、绩效管理的意义1、促进组织目标的实现绩效管理是以企业目标为导向，使组织与员工的行动实现有机协调，在实现组织目标的同时，也达到员工个人事业目标的实现。
2、规范员工绩效绩效管理是通过制定合理的指标体系，对员工个人的工作责任、目标、工作结果等进行监督、反馈，对员工工作绩效进行结果导向、目标导向的管理，从而引导员工思想、行动一致的发挥个人的工作潜力，提高企业的核心竞争力。
3、提高管理效率绩效管理能够有效地发掘员工的潜力，提高员工的工作积极性和主动性，在规范员工行为的同时，也能提高管理效率，加强企业竞争实力。
4、强化员工的发展意识绩效管理能够通过考核结果与激励机制，让员工更加清晰的认识到自己的工作表现，及时查找存在的问题，并加以改进、进步。
同时，也能激发员工的进一步发展意识，自主谋求个人发展。
第二节：绩效考核评估指标体系一、岗位责任指标：岗位责任指标是对员工岗位职责进行细化描述的指标，包括员工在岗位上应承担的工作任务、质量要求、工期、完成时间等，同时也要求指标要明确、可量化、可操作性。
二、工作绩效指标：工作绩效指标是衡量员工工作完成情况的指标，如工作量、工作质量、绩效结果等，通过对这些指标进行定量分析和多角度测评，可以更加客观、全面的体现员工的工作绩效。
三、个人成长指标：个人成长指标是衡量员工能力、知识水平、社交能力、职业素养等因素的指标，体现员工在工作中的成长与进步，其评价参考因素包括员工自身学习、其他工作经验、项目管理经验、职称等。
同时，也对这些指标进行定量化、分级评估，以达到更加全面、客观的评价。
四、绩效评估流程：1、个人绩效计划制定：按公司业务战略研究，部门绩效计划制定，个人绩效计划制定。
印刷厂业务考核制度
印刷厂业务考核制度一、目的本制度制订的目的是为了规范公司业务部的管理，充分调动业务人员的工作积极性，提高业务人员的工作质量。
二、业务晋升条件1、见习业务A、准业务人员经公司培训，考核合格并被录用后既为见习业务。
B、如果业务连续两个月不能完成月基础工作任务，或两个月内累计完不成两万元加工产值的，公司有权辞退。
三、业务人员的待遇和福利1、基本工资定额加工费（元）工资150*********08003000010005000015002、加工费完成定额70%的有工资，无提成。
3、未完成定额加工费的无工资，无提成。
4、公司实行季度提成制。
5、提成工资计算定额加工费（元）提成150002%201*03%300004%500005%纯利润部分公司扣税后8%全额返还。
6业务员每月初报月业绩额度，月底结帐时超额完成部分按上报的数额提成实发，未完成的按完成数额低一挡提成。
四、业务人员的职责（一）、业务联系业务的有效联系方式为：电话行销，陌生拜访，他人推荐，网络行销，传真行销。
公司强调对社会的服务性，全体营销人员要热情对待每一位客户。
与客人交谈时要精神集中，态度诚恳，站姿，坐姿要端正。
对客户提出的问题或投诉要耐心解答，严禁将自己的不良情绪带到工作中去。
（二）、回款1、对新客户必须收取30-50%的预付款，并做到提货时付清尾款。
对老客户要根据企业评定的客户信誉等级采取不同的结帐方式，要经常咨询。
2、老客户要求做月结时，由业务人员上报部门经理，部门经理实地考察后，如可行上报总经理，获得批准后方可与客户签订月结合合同。
否则将按非月结客户处理。
3、对月结客户，应在合同规定的结算日前两天将对帐单发给对方，并做到在结算日及时结帐。
月结客户一旦不能按合同规定日期结帐，立即取消其月结资格。
4、因营销人员原因造成货款不能及时回收的，未按帐期回款超15-30天的，扣本单提成1%。
从应收日期后的第一个月开始，由营销人员分批半价承担（此单无提成）。
印刷企业管理五项制度
印刷企业管理五项制度概述印刷企业是一种以印刷为主要业务的企业形式。
为了保证印刷企业的正常运作，提高印刷质量和效率，制定了一系列管理制度。
本文将介绍印刷企业常见的五项制度，包括设计管理制度、印刷流程管理制度、质量管理制度、安全管理制度和人力资源管理制度。
一、设计管理制度1. 设计需求确认流程设计管理制度是指为了保证印刷品的视觉效果和传达信息的准确性而制定的一系列规定和流程。
其中，设计需求确认流程是设计管理制度中的一项重要内容。
它包括以下步骤：1.客户提供设计需求；2.销售人员与客户充分沟通，确认设计需求的具体内容；3.编制设计需求确认表，将设计需求明确记录下来，并告知设计人员。
2. 设计审批流程设计审批流程是指印刷企业对设计稿进行审批的规定和流程。
它的目的是确保设计稿的合理性和符合印刷要求。
设计审批流程一般包括以下步骤：1.设计人员提交设计稿；2.设计负责人对设计稿进行审核；3.审核结果反馈给设计人员，以便后续修改；4.修改后的设计稿再次提交审核，直至通过审批。
二、印刷流程管理制度1. 印刷文件交接制度印刷流程管理制度是指为了确保印刷品的质量和交付时间而制定的一系列规定和流程。
其中，印刷文件交接制度是印刷流程管理制度中的一项重要内容。
它涉及到印刷文件的流转和验收。
具体流程如下：1.设计完成的文件由设计人员交给印刷人员；2.印刷人员按要求检查文件的完整性和正确性；3.确认无误后，印刷人员将文件交给印刷设备操作人员。
2. 印刷设备维护制度印刷设备维护制度是为了保证印刷设备的正常运行和延长其使用寿命而制定的一系列规定和流程。
具体内容包括：1.定期对印刷设备进行保养和维修；2.建立设备故障报修机制，及时处理设备故障；3.培训印刷设备操作人员，提高其操作技能和设备维护能力。
三、质量管理制度1. 印刷品验收制度质量管理制度是为了确保印刷品的质量合格，满足客户要求而制定的一系列规定和流程。
其中，印刷品验收制度是质量管理制度的关键环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
印刷厂业务考核制度
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
一、目的
本制度制订的目的是为了规范公司业务部的管理，充分调动业务人员的工作积极性，提高业务人员的工作质量。
二、业务晋升条件
1、见习业务
A、准业务人员经公司培训，考核合格并被录用后既为见习业务。
B、如果业务连续两个月不能完成月基础工作任务，或两个月内累计完不成两万元加工产值的，公司有权辞退。
三、业务人员的待遇和福利
2、加工费完成定额70%的有工资，无提成。
3、未完成定额加工费的无工资，无提成。
4、公司实行季度提成制。
纯利润部分公司扣税后(8%)全额返还。
6.业务员每月初报月业绩额度，月底结帐时超额完成部分按上报的数额提成实发，未完成的按完成数额低一挡提成。
四、业务人员的职责
（一）、业务联系
·业务的有效联系方式为：电话行销，陌生拜访，他人推荐，网络行销，传真行销。
·公司强调对社会的服务性，全体营销人员要热情对待每一位客户。
与客人交谈时要精神集中，态度诚恳，站姿，坐姿要端正。
对客户提出的问题或投诉要耐心解答，严禁将自己的不良情绪带到工作中去。
（二）、回款
1、对新客户必须收取30-50%的预付款，并做到提货时付清尾款。
对老客户要根据企业评定的客户信誉等级采取不同的结帐方式，要经常咨询。
2、老客户要求做月结时，由业务人员上报部门经理，部门经理实地考察后，如可行上报总经理，获得批准后方可与客户签订月结合合同。
否则将按非月结客户处理。
3、对月结客户，应在合同规定的结算日前两天将对帐单发给对方，并做到在结算日及时结帐。
月结客户一旦不能按合同规定日期结帐，立即取消其月结资格。
4、因营销人员原因造成货款不能及时回收的，未按帐期回款超15-30天的，扣本单提成1%。
从应收日期后的第一个月开始，由营销人员分批半价承担（此单无提成）。
若日后收回的，则按收回金额如数返还营销人员。
5、非营销人员责任造成货款不能回收的，营销人员应急时填写事故报告单，由部门经理同生产部鉴定，属本厂责任或部分责任，则不计入营销人员当月应收款，属于客户责任则计入营销人员当月应收款额。
并且不管任何情况营销人员都有与客户协商处理的责任。
6、业务员累计非正常应收帐款超过10000元时，业务员无资格申请新月结，只能做现结业务延期支票的最长期限不能超过5天，对月结客户开具的延期支票的最长期限不能超过10天，预付现结客户开具的付款不能开具延期支票。
7、交货时、因质量、交货日期等原因造成客户不能履行约定的，如果当时有处理意向，业务人员应及时报经理批准，如果当时没有处理意向的，应将货及时拉回，再行处理。
发生了此类情况应在事发当天出具书面事故报告单，上报部门经理。
8、收了预付款，送货时客户不能按规定结帐，业务人员应将货拉回，否则该货款由业务承担。
9、为保证送货及时，对营业额低于1500元以下的，不优先送货。
10，客户不满意业务服务的，该客户由公司收回。
11，到期货款未及时回收的，营销人员必须带业务经理到客户处，并把回访结果上报公司。
12，业务人员收回的货款应及时上缴财务，对延期上缴的一经发现按相应的法律条款处理。
（三）业务管理
1、业务人员报价时必须向问客户清楚成品尺寸（或展开尺寸）用纸、P数、特殊加工工艺、印数、交货周期等，同时问明对方单位、电话、姓名，并认真记录。
对不提供联系电话及姓名者可不予报价。
2、客户发活时，营销人员应仔细检查软片是否能够套准，与打样是否符合，软片是否有划伤等。
同时要求客户出具书面发活单。
3、如客户需要改版，则要把改动的内容附在正确的位置上，并在改版单中注明，必要时向拼版人员当面交代清楚。
4、若只有软片没有打样，或者软片与打样不符，业务员应事先与客户沟通，了解客户要求标准，在作业单中注明，并向客户说明由于欣赏水平的不同，印刷的颜色肯定与客户想象的有差异，以免事后发生分歧。
最好客户能监印。
5、客户需要监印时应及时与生产部门确认上机时间，提前通知客户，做到只能人等机器，不能机器等人。
6、营销人员必须在下单时将要送活件的印品名称、送货地点、送到时间、联系人、联系电话、是否搬运上楼（上楼是否有电梯）、是否结帐、是否带发票、菲林、打样等内容落实清楚、填写送货单交与送货部门。
有些关键内容不能事先落实时，应向客户及时说明因临时通知，有可能导致难以保证及时送货。
7、认真做好报价记录及客户记录，保存好客户资料。
8、报价时要严格执行价格标准，遇有复杂外加工或特殊纸张要求时，营销人员应及时与相关人员询价，以确保企业利益不受损失。
9、新老营销人员发生客户冲突时，该客户归老营销人员。
如新营销人员再事先不知的情况接了活，则此单活的营业额归新营销人员，而该客户仍然归老营销人员负责。
10、当客户对现负责业务人员不满而提出换人要求时，部门经理根据具体情况，并征得现负责业务人员确认，换其他业务人员负责。
11、本企业所拥有客户的全部资料皆为商业秘密，任何人不能做有损本企业及客户利益的行为。
12、对出版物包装商标证件等的印刷要严格执行有关条例规定，事先要求客户提供有关手续并报业务经理同意，严禁无证印刷。
13、业务代表月新客户开发人均达到1个以上，如达不到要求者提成比例降低%
14、每周一下午4：30召开周例会,不到会的罚款100元。
15、业务经理和业务员要经常性的走访客户，及时了解客户意见和建议，以便改进本企业的经营管理，要及时了解对方的变化情况，及时回收货款。
16、对特急活或低价活必须事先和经理协商，以便保证按时交货。
17,业务人员按值日轮流表值日，不值日的罚款50元
18，业务人员无故不上班者超过3天的，按自动离职处理。
五、业务报价标准见公司报价单明细
1、纸张价格：按公司定期纸价执行
注：
1，本考核办法7月1日起执行，所有营销人员需要把前面所欠款项同部门经理交代清楚，否则不能执行此办法。