促销员具体管理程序(DOC 6页)
促销员工作流程与规范
促销员工作流程与规范促销员工作流程与规范，是指促销员在执行促销工作时应遵循的一系列流程和规范。
具体来说，促销员工作流程包括任务分派、信息收集、客户拜访、产品展示、销售推广、回访服务等环节；而促销员工作规范则包括形象仪容、礼仪规范、工作态度、销售技巧等方面的要求。
以下是具体的内容：一、任务分派阶段：1.任务明确：促销员需明确每日工作任务，包括拜访客户、产品展示、销售目标等。
2.时间安排：根据任务的紧急程度和优先顺序，合理安排工作时间，确保任务按时完成。
3.目标设定：制定明确的销售目标，例如每日销售额、客户拜访数量等。
二、信息收集阶段：1.了解产品：熟悉所推销的产品特点、优势和价格，以便能够向客户提供准确的信息。
2.了解市场：了解目标市场的情况，包括竞争对手的产品、价格和销售策略等。
3.收集客户信息：通过市场调研和客户拜访等方式，积极收集客户的需求、偏好和购买意向等信息。
三、客户拜访阶段：2.了解客户需求：与客户面对面交流，认真倾听客户的需求，了解客户的购买目的和意愿。
3.产品展示：根据客户需求，向客户展示适合他们的产品特点和优势，并进行具体的演示和解释。
4.回答问题：对于客户提出的问题和疑虑，要积极回答，并提供准确的信息和解决方案。
四、销售推广阶段：1.掌握销售技巧：掌握销售技巧，包括与客户建立良好的沟通和信任关系，提供专业的产品推荐和说明等。
2.提供优惠方案：根据客户的需求和购买意向，提供合适的优惠方案，以促进销量的增长。
3.强化销售理念：积极宣传产品的独特之处和优势，使客户对产品产生兴趣和购买欲望。
五、回访服务阶段：1.感谢客户：在销售完成后，给予客户真诚的感谢和赞赏，以维护和巩固客户关系。
3.意见反馈：积极收集客户的意见和反馈，及时反馈给公司，以改进产品和服务质量。
1.形象仪容：保持整洁干净的仪容，穿着整齐得体的服装，展现出良好的个人形象。
2.礼仪规范：与客户交流时要有礼貌和谦虚的态度，尊重客户的需求和意见，并合理安排时间，不给客户带来困扰。
促销员日常管理制度
一、总则为了规范促销员的管理，提高促销工作效率，确保促销活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有促销员。
三、职责与权限1. 职责（1）严格遵守公司各项规章制度，执行促销任务。
（2）了解产品知识，向顾客提供准确、详细的咨询。
（3）维护公司形象，树立良好的职业素养。
（4）收集市场信息，为部门提供决策依据。
（5）完成部门领导交办的其他工作任务。
2. 权限（1）在促销活动中，有权向顾客推荐合适的产品。
（2）有权拒绝不符合公司规定的促销行为。
（3）有权向上级反映工作中遇到的问题。
四、入职与离职管理1. 入职（1）应聘者需具备良好的沟通能力、团队协作精神和执行力。
（2）应聘者需通过公司组织的面试和培训。
（3）入职前，需签订劳动合同。
2. 离职（1）员工因个人原因离职，需提前一个月向部门提出书面申请。
（2）员工离职前，需完成手头工作，并办理相关手续。
（3）离职员工需参加公司组织的离职培训。
五、工作纪律1. 促销员需按时到岗，不得迟到、早退。
2. 促销员需着装整洁，佩戴公司统一工牌。
3. 促销员在工作期间，不得擅自离岗，如有特殊情况需请假。
4. 促销员不得在工作时间从事与促销无关的活动。
5. 促销员不得泄露公司商业秘密。
六、促销活动管理1. 促销员需熟悉促销活动方案，了解促销产品及优惠信息。
2. 促销员需按照活动要求，积极推广产品，提高销售额。
3. 促销员需在活动期间，做好现场管理，确保活动顺利进行。
4. 促销员需在活动结束后，及时汇总活动数据，向上级汇报。
七、考核与奖惩1. 考核（1）月度考核：根据销售额、客户满意度、活动执行情况等进行考核。
（2）季度考核：根据月度考核结果，评选优秀促销员。
2. 奖惩（1）优秀促销员：给予物质奖励和精神鼓励。
（2）不合格促销员：给予警告、罚款等处罚。
（3）严重违反公司规定者，予以辞退。
八、培训与晋升1. 培训（1）公司定期组织促销员进行产品知识、销售技巧等方面的培训。
促销员管理制度
促销员管理制度第一章总则第一条为了规范企业促销员的行为，提高促销工作的效率和质量，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部从事促销工作的员工，包含全职、兼职和临时促销员。
第三条企业促销员是企业与客户之间的紧要桥梁，他们需要具备肯定的专业知识和业务本领，维护企业形象，提升客户满意度。
第二章促销员的岗位职责第四条促销员的重要职责包含但不限于以下内容：1.自动与客户沟通，了解客户需求，向客户介绍和介绍企业产品或服务；2.宣传企业品牌形象，提升企业在市场中的知名度和美誉度；3.实施促销活动，开发新的客户，加添销售额；4.帮助销售团队完成销售任务，供应技术支持和咨询服务；5.定期向公司上级汇报工作进展情况，供应市场信息和竞争对手的活动情况。
第五条促销员应具备以下素养和本领：1.熟识所推销产品的特点、优势和市场需求；2.具备良好的沟通本领和销售技巧；3.具备自我学习和更新知识的本领；4.具备团队协作和解决问题的本领；5.具备较强的抗压本领和应变本领；6.具备较强的责任心和敬业精神。
第三章促销员的权益第六条企业保障促销员的权益，包含但不限于以下内容：1.供应必需的培训和技能提升机会，提高促销员的专业水平；2.为促销员供应良好的工作环境和办公设备；3.保障促销员的合法权益，定时支出工资和福利待遇；4.资助促销员参加相关行业的培训和学习活动；5.为促销员供应嘉奖激励机制，鼓舞其创新本领和工作表现。
第四章促销员的管理第七条企业对促销员进行有效的管理，包含但不限于以下措施：1.设立促销员绩效考核指标，评估其工作表现；2.建立促销员档案，记录其个人信息、工作经过和培训情况；3.定期组织促销员培训和学习活动，提升其知识和技能水平；4.指定特地的主管或经理负责促销员的日常管理工作；5.建立促销员工作日志，记录其工作内容和销售情况；6.对促销员的违纪行为进行处理，包含口头警告、书面警告和解聘等措施。
第八条企业要加强对促销员的督促和引导，确保其工作实现预期效果。
促销员的具体管理程序
执行时间：2002年10月15日执行区域与人群：广州分公司属下专职促销员。
执行目的：加强促销队伍管理的规范化与销售、服务的专业化，让市场与促销人员同时迈进。
促销员具体管理程序一、促销员招聘流程：1、市场人员向其办事处客户主任提出招聘促销员的申请；2、办事处客户主任核定后，通过分公司向总部市场部提出申请；3、市场总部根据实际情况进行审批，若同意则通知该办事处客户主任着手招聘工作；4、新招促销员经办事处客户主任面试合格后，由其联系分公司培训负责人对新进促销员进行统一培训；5、促销员培训合格后，由市场人员统一安排上岗；6、办事处客户主任将所招聘促销员的档案交分公司和市场部存档。
二、固定驻店促销员管理细则：1、制定任务：各区域负责人在安排专职促销员到各经销零售店时，需将该营业厅各品牌机型月总销量调查表交各办事处上级人员处，同时各负责人根据该店的月总销售数量务必给予每位促销员定出下月“保底量、任务量”。
制定“量”时需根据经销零售店的“月总销量”按比例分配和中桥手机在当地市场的具体情况等综合情况决定。
2、量到个人：促销员因休息、请假等特殊情况，不在岗位时，各营业厅当天销售的量不计算促销员提成。
促销员每月休息时间、岗位编排均由各区促销负责人和该营业厅的有关人员统一制定，实行一人一店。
保修卡必须盖该店的公章。
月底保修卡，周报表，顾客资料表经促销负责人填表、确定后在每月月底31日前，统一交至分公司审核。
附：填写保修卡注意事项----（1）每张保修卡都须填写“用户电话、手机型号、手机串号、购机日期、售机单位、售机地址、联系电话、公章”，手机型号必须注明“中桥C-288”字样。
（2）一位顾客同时购买两台相同的机器，须两次填写顾客姓名和串号，并注明1、2。
手机一个串号只能代表一次计销售提成，如营业厅出现退机或换机等特殊情况，促销员不能重复上报，负责人要严格检查此关。
（如果发现重复上报保修卡，实行一张按200元罚款）。
（3）促销员每月保修卡经所在营业厅盖章、区域负责人签字、证实后，由负责人统一填表造工资，在每月30号前上交分公司。
促销人员管理制度
促销人员管理制度目录1.促销员进场程序2.促销员退场程序3.促销员管理制度4.促销员进场保证书5.促销员进场申请表租赁户促销员管理制度一、促销员须知1、促销员（供货商驻店代表）办理进店手续时，应持有与签定的促销协议至店内人事部（每周二、五两日）办理进店、离店相关事宜。
2、促销员（供货商驻店代表）应携带本人身份证及复印件、健康证、外地人口暂住证、2张近期1寸免冠相片。
3、促销员（供货商驻店代表）经营运部门面试合格、人事行政部门复试后，由供货商交纳服务质量保证金500元、超市工牌押金10元（共计510元）。
并领取超市工服1件。
4、促销员（供货商驻店代表）领取手册后，须熟悉掌握《员工手册》内容。
5、3日后经人事课根据手册内容考试合格后，填写供货商驻店代表驻场申请单及服务质量保证书，方可进店工作。
6、促销员离店时应向所在营运部提出申请，经同意后，携带洗净工服、工卡及本人身份证、押金收据至人事部办理相关手续。
7、凡被超市辞退的促销员，不得再申请成为超市促销员或员工。
二、考勤制度1、上、下班时间由所在店内统一规定，由所在营运部考勤员统一负责考勤管理，并于每月1日之前报送人事课。
2、迟到、早退每分钟罚款1元；3、迟到、早退超过15分钟以内为一次旷工；4、无故旷工一次罚款50元；5、无故旷工累计二次退回厂家处理；6、按规定执行打卡制度，上、下班不打卡视为无故旷工；代人打卡，双方均罚款50元并退回厂家处理。
7、病假须当日通知部门负责人或指定负责人，事假应先征得课长级处长同意方可休假，未经批准擅自休假按无故旷工处理。
8、就餐、休息时间应听从所在部门统一调配、安排，未经允许擅自离开工作岗位罚款50元。
三、防损规定1、本公司要求全员防损，每一个员工及促销员都必须履行防损义务，并积极配合防损部的工作，维护公司利益。
2、注重个人品德修养，凡盗窃本店商品或赠品者，扣罚1000元保证金并予以相应罚款，同时退回厂家处理，情节严重的移交公安机关处理。
促销员管理规定
******超市超武发号签发人2013年促销员进场、离场管理规定为了规范人事管理制度，加强对厂家促销员入场、离场的管理。
使工作流程简单化、信息化，现将相关事项做如下规定：一、促销员办理进场手续所需证件身份证复印件、有效健康证原件、两张一寸彩色照片。
二、促销员进场审批流程在人事部领取《促销员入场登记表》并按要求填写：部门主管签字→供应商加盖公章→促销员签字盖章→办理入职手续三、供应商工牌的办理：身份证复印件，一寸彩色照片一张，直接到人事部办理工牌，工牌工本费20元。
四、促销员进场收费标准：1、新进促销员：工牌工本费：20元。
更衣柜押金：50元。
2、促销员工服：，自行购买，按公司资产部报价为准。
导购服：长袖衬衣，长裤，围裙，领花/领带、清洁腰包。
3、工牌丢失补办：工牌工本费50元。
五、离/退场流程促销员离场必须办理促销员退场手续，由供应商到人事部领取《促销员退场手续表》，按要求如实填写，签批后到人事部办理退场手续，同时，将促销员工牌交回人事部，若工牌因故丢失，则对供应商罚款50元后办理退场手续，人事部退还促销员健康证原件。
六、需注意的相关事项1、各厂家驻**业务代表需携带本人身份证复印件或授权委托书，方可代表厂家办理促销员入厂、退场等相关手续。
2、促销员不得佩戴他人工牌，不得无工牌上岗工作，一经发现每次处100元罚款，并进行全店通报批评。
3、促销员入场后必须按公司规定着装，穿工服，戴工牌，头饰、发饰符合公司标准，违反公司规定者，一经发现每次处以50元罚款。
4、特殊情况如快讯期、专刊期、节日庆需上临时促销员，由厂家业务提交书面申请，由部门主管、经理、店长报批后，到人事部办理临时工牌手续，期限20天以内，可不提供健康证原件。
临时工牌到期后，促销员如继续在场内外促销，需按照公司流程重新办理工牌。
若临时工牌到期不办理正规手续，并在场内继续促销者，对供应商处以200元罚款，对该促销员做清场处理。
5、人事部不定期对促销员进行核查，如促销员已离场不办理《促销员离场手续》，由本大组主管签字确认后，则按公司规定对供应商处以200元/人的罚款。
促销员管理方案
促销员管理方案一、引言促销员是企业销售团队中不可或缺的一员。
他们承担着与客户沟通、产品推广和销售任务完成等重要职责。
然而，对于促销员的有效管理却是许多企业面临的挑战。
本文将提出一套促销员管理方案，旨在帮助企业提高促销团队的工作效率和销售业绩。
二、人员选拔与培训1. 选拔标准：根据促销员所需的技能和特质，制定明确的选拔标准。
注重团队合作能力、沟通能力和销售技巧等方面的考察，以确保招聘到合适的人才。
2. 培训计划：制定全面的培训计划，包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等方面的培训内容。
通过培训，提升促销员的专业素养和工作能力。
三、激励机制与奖励措施1. 设立激励机制：制定合理的激励机制，如销售提成、团队销售目标等，激发促销员的积极性和工作动力。
2. 奖励措施：通过设立奖励机制，对于表现优秀的促销员给予奖励，如奖金、旅游机会等。
同时，及时表彰和鼓励优秀的团队合作。
四、有效的沟通与协作1. 定期团队会议：定期组织团队会议，分享销售经验、解决问题、提出建议等，加强团队间的沟通与协作。
2. 提供支持与帮助：建立有效的支持体系，确保促销员在工作中能够获得必要的支持与帮助，如技术支持、销售数据分析等。
五、绩效评估与反馈1. 设定明确的工作目标：为促销员设定明确的工作目标，根据实际销售情况进行评估，并及时给予反馈。
2. 个人成长规划：与促销员制定个人成长规划，帮助他们发现自身的不足并提供相关培训和发展机会。
六、持续改进与优化1. 数据分析与调整：通过对销售数据的分析，及时调整促销策略和工作计划，以提高销售效果和促销团队的整体竞争力。
2. 定期评估与改进：定期评估促销员管理方案的执行情况，根据评估结果进行改进和优化，以适应市场变化和企业发展的需要。
七、结语促销员管理方案是企业提高销售业绩的重要保障。
通过科学的人员选拔与培训、合理的激励机制与奖励措施、有效的沟通与协作、绩效评估与反馈以及持续改进与优化，企业可以提高促销团队的工作效率和销售业绩，实现可持续发展。
促销员管理制度
义乌南门店促销员管理制度一、促销员进场面试：应聘者至课长处填写求职人员信息表，资料填写完毕后，课长当日将资料上交促销管理员处，每周一、三下午13:30-15:30由相应课长及促销管理员进行面试，未通过面试的，应聘者个人资料归还应聘者，通过面试的，促销管理员保留应聘者资料，每周二、四进行进场办理。
进场需携带的资料如下：1、工作联系单（见附表1）2、《促销员求职人员信息表》3、《促销员进场须知》4、身份证复印件1张5、一寸彩照2张6、健康证原件7、外地人员需提供居住证复印件8、劳动合同复印件9、门店厂商联谈的需凭综合组打印的《供应商费用结算清单》/免促销员管理费用的联系单上需有经理室签字促销员进场证件办理：各班组负责人确认需进场的促销员是否联谈，如总部联谈促销管理员需凭总部邮件进行办证；不是联谈的促销员，班组需要求供应商缴纳促销员管理费用，促销管理员需凭单证打印的《供应商费用结算清单》方可办理证件；如免费用办证需有经理室签字联系单方可办理；办证时间统一每周二、周四（全天）。
同个供应商在规定年限内不得超招额定人数，促销管理员做好监控。
二、促销员培训为使各岗位新进促销员能够更快的融入企业文化，适应工作环境，进入工作状态，提升业务实操技能；同时，在品牌形象的树立及卖场的日常营运中都发挥着重要作用，门店相关授课老师需针对以下课程，在新近促销员入职2个月内进行培训：三、促销员规范管理规定各部门对于本班组范围内的促销员违反《供应商进场协议》中促销员行为规范的，可开具《促销员行为过失单》，流程如下：（一）促销员对违纪行为认可操作流程：1、过失单一式二联（用二层二等份，各班组自行打印），填写要点：供应商--填写供应商全称、代码、促销员—填写促销员姓名、因***—填写具体的违规事项、*类过失---填写套用员工过失条例、承担*元---填写对应过失处理金额、*年*月*日前上缴---需填写过失后的2天内、签字确认—请促销员签字确认、加盖公章—需加盖门店公章（表格内除供应商代表栏、其他栏均需填全）。
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促销员具体管理程序(DOC 6页)执行区域与人群：广州分公司属下专职促销员。
执行目的：加强促销队伍治理的规范化与销售、服务的专业化，让市场与促销人员同时迈进。
促销员具体治理程序一、促销员聘请流程：1、市场人员向其办事处客户主任提出聘请促销员的申请；2、办事处客户主任核定后，通过分公司向总部市场部提出申请；3、市场总部依照实际情形进行审批，若同意则通知该办事处客户主任着手聘请工作；4、新招促销员经办事处客户主任面试合格后，由其联系分公司培训负责人对新进促销员进行统一培训；5、促销员培训合格后，由市场人员统一安排上岗；6、办事处客户主任将所聘请促销员的档案交分公司和市场部存档。
二、固定驻店促销员治理细则：1、制定任务：各区域负责人在安排专职促销员到各经销零售店时，需将该营业厅各品牌机型月总销量调查表交各办事处上级人员处，同时各负责人依照该店的月总销售数量务必给予每位促销员定出下月“保底量、任务量”。
制定“量”时需依照经销零售店的“月总销量”按比例分配和中桥手机在当地市场的具体情形等综合情形决定。
2、量到个人：促销员因休息、请假等专门情形，不在岗位时，各营业厅当天销售的量不运算促销员提成。
促销员每月休息时刻、岗位编排均由各区促销负责人和该营业厅的有关人员统一制定，实行一人一店。
保修卡必须盖该店的公章。
月底保修卡，周报表，顾客资料表经促销负责人填表、确定后在每月月底31日前，统一交至分公司审核。
附：填写保修卡注意事项----（1）每张保修卡都须填写“用户、手机型号、手机串号、购机日期、售机单位、售机地址、联系、公章”，手机型号必须注明“中桥C-288”字样。
（2）一位顾客同时购买两台相同的机器，须两次填写顾客姓名和串号，并注明1、2。
手机一个串号只能代表一次计销售提成，如营业厅显现退机或换机等专门情形，促销员不能重复上报，负责人要严格检查此关。
（假如发觉重复上报保修卡，实行一张按200元罚款）。
（3）促销员每月保修卡经所在营业厅盖章、区域负责人签字、证实后，由负责人统一填表造工资，在每月30号前上交分公司。
（4）促销员活动中所销售的机器，需在保修卡上严格注明“我司与**公司在何地的促销活动，有负责人的签名。
（5）保修卡上的销售日期必须与周报表上的考勤日期相符，如显现日期不符，一张保修卡出错对促销员实行200元以下的惩处。
3、销售提成运算：（以下凡涉及提成内容均仅供参考）（1）计提成为：当地提成标准计。
（2）工资运算架构：A、底薪+提成（差不多量+任务量），差不多量提成方式分四个类型店运算：数别数量提成金额A类店1台-30台15元/台B类店1台-20台20元台C类店1台-10台25元/台D类店1台-5台30元/台备注：以上作为参考标准，具体提成金额以当地提成标准结合公司实际报公司市场部为准。
各区负责人需按以上类别，划分促销员销售差不多量，超出差不多量完成的任务量按20元/台运算。
B、促销活动中销售的手机统一按10元/台运算提成。
补充：以上工资架构中，促销员销售差不多量的提成分等级运算方式的目的是：让每个区域的促销员，在保住底薪达到收入平稳的同时，调动他们的工作积极性。
具体操作例子说明：如某区域有A、B两间营业厅需我司派驻专职促销小姐去支持该店工作。
A店的营业面积较大，治理比较正规，月销售机器的量在上千台以上，中桥在该店的销售数量大致占总销量的1/25至1/20之间（即40台---50台之间）。
据最保守估量也能完成到30台以上。
假如该促销员的月完成数量是30台以下或45台以上，确实是她是否努力工作的结果。
而B店的营业面积一样，月销售机器的量在500台以下或刚好达到500台，那么中桥在该店的销量大致也是1/25至1/20之间（即20-台25台之间），据粗略的估量也只能完成到8-15台的数量。
假如现在的提成都按统一数据20元运算，对促销员来说差距太大，明显是不公平的。
为保持差不多量的提成一致性，让促销员之间展开公平的销售竞争。
现就全体促销员销售的差不多量按等级运算，但期间需各地客户主任把握经销商部分差不多情形。
三、机动促销员治理细则1、工作：A、实行分区分片治理，建立各大经销商档案、优秀营业员档案（具体内容由各办事处自拟）。
给以各营业厅销售小姐的产品知识培训及保修卡填写的说明。
B、P OP海报、灯箱片、即时贴的张贴及爱护。
C、促销品的适当分配。
D、每周不能少于一次的访问所负责区域经销商，了解该周该店的销售情形及下周该店的促销推广打算。
E、注意着装及个人形象，谈吐礼貌，举止文明，时刻爱护公司形象。
F、严格遵守公司各项规章制度，坚决服从上级安排的各项工作。
G、熟悉本公司产品的功能、性能、特点和卖点并能利用所了解的其他公司产品的特性作衬托来突出本公司产品的性价比。
2、工作制定与监控：由区域负责人、办事处主任共同安排、制定其工作范畴。
3、工资运算架构：底薪+提成。
提成均按台阶式治理，制定差不多量、任务量。
差不多量内提成8元/台，超出差不多量，完成的任务销量按10元/台提成。
四、临时（兼职）促销员治理方式1、申请条件与背景：逢节日期间促销活动繁多，如：国庆、元旦、春节等节日。
或由分公司直截了当策划、举办的大型活动，在人手紧缺的情形下。
可从“推广费用审请表”中，直截了当申请。
2、工作职责：在促销现场直截了当向消费者介绍、推销中桥品牌手机，派发传单、协助业务督导布置促销卖场等。
工资运算架构：底薪（50元/日）+提成（3元/台）备注：以上作为参考标准，具体底薪以当地提成标准结合公司实际报公司市场部为准。
保底销量是3台。
以上工作均由各区负责人直截了当监察，如有逾期或作假，将对负责人实行100元以上，500元以下罚款，情节严惩者，分公司将以书面形式向市场部、财务部、总经理递交相关情形描述。
五、促销员治理细节与惩处措施：1、各区负责人依照市场的专门性拟定专职促销员每天考勤表，并请所在营业厅的店长签名证实，幸免显现空岗、串岗发生。
负责人需常实行不定时到岗检查。
（迟到或早退5分钟扣20元，10分钟内扣30元，超过15分钟扣除当天工资），一个月内连续显现三次迟到者，将实行辞退处理。
该工作由市场人员或促销负责人负责，区域经理监察。
2、各区不能随意聘请或辞退每一位促销员，需依照工作表现、工作技能、技巧与当时存在的缺点综合评估、如有异议，草拟综合评估报告上报分公司。
如上班不足一个月者将只计提成不计工资，出勤不足三个月者将取消最后一月的工资，只计提成。
3、各区促销员每月必须有至少一次的会议给予共同沟通。
但各区域负责人要随时与促销员保持联系及时把握市场动态（如物资配置、焦点包装或其他需跟进的工作）。
4、分公司在每月底总结会议上，将下月会议培训工作时刻表，发放到各办事处。
办事处监督人依照时刻表及时做好与经销商、促销员的沟通，并拟好工作报告。
5、保修卡中的销售日期、串码填写要求准确、详细，不能显现虚报、多报。
一经发觉将按以一罚十惩处。
6、请假A、若有事，需在事假前一天提出申请，经公司相关负责人批准后方为有效，否则按无故旷工处理。
B、专门情形无法正常工作，需及时与促销员负责人联系，提出要求经认可后方有效。
否则按无故旷工处理。
7、工资惩处细节A、若当月销售未完成差不多量的，按已完成数量提成的75%+底薪发放工资。
如：某某11月份的销售差不多量是“B类店”即30台以下，但只完成了25台。
则该月提成即按25台*10元*0。
75+底薪。
B、若连续三个月未完成差不多量者，按底薪降级处理。
C、若连续三个月完成“任务量”在65%以下者，将取消所有提成，考虑辞退。
六、促销员奖励措施：各办事处依照促销员评估积分表每月评选“最佳服务之星”与“微笑之星”各一名，上报分公司，每次奖励100元。
如连续三月积分达到前三名，给予200-300元不等奖励。
奖励方案请按“专职促销员月度评估表”考核。
七、责任及其他1、促销员一经公司聘用，公司即有责任对其进行适当的培训，明确其工作职责与范畴。
给予工作范畴内应享有的各项权益，确信其业绩并兑现承诺。
促销人员应尽心尽责为公司服务，个人利益应服从于公司整体利益。
2、严格遵守公司的价格体系及相关资料的保密责任。
如有违规现象，公司有权赶忙解聘，并追究其造成公司缺失的责任。
3、此治理方案于2002年10月份制定，与其他制度如有不同之处，按此方案执行。
八、区域促销负责人奖罚措施：各区域负责人需切实做好以上促销员的治理与分工，对以上各方条例治理合格并未出任何差错区域的优秀负责人实行100元以上，300元以下的奖励。
如显现一条犯规现象则按情节轻重对负责人实行100元以上，300元以下的惩处。
连续显现三次以上出错者，将实行500元的惩处。
广州分公司。