提升大客户服务水平的三条途径
提升大客户服务水平的三条途径
提升大客户服务水平的三条途径为客户创造可感知的价值并不断增值，是客户关系管理的精髓。
如何为客户创造价值?简单地说有三种方式：提供同样的服务，价格更便宜;同样的价格，服务内容更丰富、更优质;同样的服务，品牌更知名。
市场营销学告诉我们，客户总是选择能为他们提供最高顾客让渡价值的公司而购买产品与服务。
优惠让利，在一定程度上是一种最直接提高顾客让渡价值的方式，也最容易为客户所接受，但它不是一种最好的为顾客创造价值的方法。
尤其对于大客户来说，便宜往往不是客户满意的惟一标准与尺度。
在同价的情况下，增加服务内容，也能为客户创造价值，但不容易被客户认知。
惟有塑造品牌，为顾客提供品牌产品与服务，才是为客户创造价值的最佳方式。
近年来，广东通信市场价格战愈演愈烈。
对此，我们始终保持清醒的头脑，始终注重中国电信品牌的塑造，在大客户营销工作中，尽量避免价格战，而更加注重强调中国电信的实力与信誉，强调中国电信的产品价值、服务价值与品牌价值，引导大客户不光要看价格，更要看到中国电信提供的区别于其他运营商的超值服务。
惠州大亚湾壳牌南海项目，别的运营商已经先期进入，而且价格比中国电信优惠，但是壳牌最终还是看中了中国电信的实力与品牌，选择了中国电信.塑造品牌的过程是一个不断让客户接受、认知服务价值的过程。
知名企业，往往通过提供产品、传递企业的服务理念与价值观，使企业的产品、信誉让主流社会与广大客户普遍接受。
在这个过程中，我们特别注意一点，评价服务的价值，不站在运营商的角度，而是站在客户体验的角度来评价。
我们在推出产品、提供服务的时候，最需要思考的不是我们能够为客户提供什么，而是客户希望得到什么，什么样的产品与服务才是客户感觉最“值”的。
多年来，广东电信对重点大客户实施“零距离服务、零中断保障、零时延响应”，努力树立中国电信优质服务品牌，赢得客户的信赖。
中国区总部设在珠海的全球第一大合约制造商、世界500强企业——美国伟创力国际集团公司，连续3年授予中国电信“全球最佳供应商”称号，这是对中国电信优质服务品牌认可的范例。
加强服务意识,提高顾客满意度
加强服务意识，提高顾客满意度2023年，服务行业已经进入全面服务时代。
随着技术的发展和消费者需求的升级，服务行业已经从单一的提供商品销售转变为了提供全方位的服务，涵盖了从售前咨询到售后服务的整个服务链条。
在这样一个背景下，服务意识的提升和顾客满意度的提高成为了服务行业的重中之重。
一、加强服务意识，为顾客提供更优质的服务在全面服务时代中，顾客对服务的需求不再仅仅停留在产品的质量和价格方面，更多的是对体验和感受的追求。
因此，提高服务意识成为了服务行业员工必须具备的重要素质。
具体来说，服务行业员工应该注重以下三个方面的服务意识提升：1. 以顾客为中心服务行业的核心在于为顾客提供最优质的服务，因此以顾客为中心是服务行业员工的服务意识必备素质。
服务员工应该始终关注顾客的需求和体验，注重听取顾客的反馈和建议，并及时进行调整和改进。
2. 注重服务细节作为服务行业的从业者，服务员工应该注重服务细节。
例如，只要是察觉到顾客有问题就要及时向顾客提供解决方案，无论是通过电话、短信还是在线聊天等方式，都应该给予顾客足够的关注和回馈。
3. 勇于担当责任服务行业的员工必须勇于担当责任。
无论是在售前入门服务还是售后客户服务，都需要员工自觉地承担责任，积极地为顾客解决问题。
员工应该具备责任心，及时回答顾客的疑问、解决顾客遇到的问题，并在以后的工作中积极改进服务质量，让顾客获得更加满意的服务体验。
二、提高顾客满意度，提高服务水平在全面服务时代，提高顾客满意度是提高服务水平的关键。
只有让顾客对服务感到满意，才能促使服务行业的不断发展和壮大。
具体来说，提高顾客满意度的方法如下：1. 提高服务质量提高服务质量是提高顾客满意度的关键。
服务行业员工应该注重提高自我修养，加强对行业相关法律、政策、标准等知识的了解，不断提高自身知识和技能水平。
通过提高服务质量，让顾客获得更加优质的服务体验。
2. 加大投入服务行业要提高顾客满意度，也需要加大投入。
改善客户服务的19种方法
加强客户的决定
• 有时候客户决定与我们公司做生意，她每天与你联系 或订货是都会重新确认这一点。问到竞争对手的问题 时，我们得能表现出我们的服务要比竞争对手好。这 样做好的话，就完成了两个目标。第一，因为能回答 客户的问题，就能使他满意。第二，因为以一种良好 的形象代表了公司，就能加强客户先前做出的同公司 开展业务的决定。
18
他们常常听到
• 我想帮忙的，可是 • 我会让人给你打电话 • 你得给打电话 • 你得给制造商打电话 • 那不归我管
19
而他们应当听到
• 我很乐意帮忙 • 我会查一查，再给你回电 • 我让打电话给你 • 我会打电话，然后搞清楚 • 对，我会亲自管好所有的事
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客户想要行动
• 承担起管理任务总是以行动为中心的。客户需要立即 提供的服务，当无法提供这种及时服务时，就必须给 他看一个行动计划，一个向客户解释谁在管他的问题 或其他关心的事，以及怎样跟他说这个情况的计划。 合适的时候，可以和客户一起制订这个计划。
53
作好准备
服务者为了能作好准备回答有关竞争对手的大多问题， 有三种事要做。 1、了解如何把我们公司和竞争对手的服务、产品和其他 重要因素做比较。 2、能够强调同我们公司做生意的好处。 3、做一个竞争文件。
目录
• 第十一种 • 第十二种 • 第十三种 • 第十四种 • 第十五种 • 第十六种 • 第十七种 • 第十八种 • 第十九种
积极主动地对待客户 建立团队协作 掌握更多的打电话的技巧 你被授权 使现有客户满意 衡量服务表现 客户服务的基本行为 为内部客户服务 树立积极的态度
3
• 客户：“是从别处买到商品的人” “购买和享用商品的人”
• 服务：“在客户购物后给客户提供帮助或建议” “服务----对客户有用”
提升服务质量的方案
提升服务质量的方案•相关推荐提升服务质量的方案（精选17篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的提升服务质量的方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
提升服务质量的方案篇1将这些概括起来可以总结：责任心、执行力及严谨的制度就是优质安保服务的三要素。
1、责任心责任心，是安保队伍对自身所负安保职责的认识和信念，是对遵守相关规章制度、承担安保任务的自觉程度。
只有具备高度的责任心，整个安保队伍才能团结一致、奋斗拼搏，全心全意投入到工厂安保服务和大型活动安保服务中去。
2、执行力执行力，是安保队伍有效利用资源、保质保量达成安保目标的能力，是一个安保队伍完成安保任务的意愿、能力和程度的直接代表。
只有具备高度的执行力，整个安保队伍才能拥有强大的行动力，才能尽力去完成既定的安保目标，用自己的实际行动把公司战略规划转化成实际的效益成果。
3、严谨的制度严谨的制度，是安保队伍执行安保任务、处置各种突发情况的参照标准，坚决推行规范化的严谨制度。
制定严格规范的规章制度和技能要求并使之在安保队伍中得以长期贯彻执行是至关重要的。
一方面能使安保员提高综合性业务能力，不至于只停留在传统的站岗、巡逻，同时也可起到强化团队的集体观念和协作力。
通过严格贯彻落实科学严谨的规章制度及标准操作流程，安保队伍进一步提供工作效率，在遭遇突发事件及意外情况时也能做到快速反应、妥善处置。
除了以上三大要素之外，想要提升安保服务水平，安保公司对安保人员上岗前的培训必不可少。
当安保人员通过择优选拔后，切勿使其急于上岗，因为初来乍到，安保人员对工作环境和具体工作流程等还不熟悉，很难保证工作质量和效率。
因此安保服务单位应该将安保人员集中起来进行专业培训，使从业人员对企业基本情况、自身工作性质以及业务范围等都有了较为详细的了解和掌握后再安排上岗工作。
如何提升客户服务水平
３ 实行 “ 问负责制” 设立投诉处理期 限， ． 首 ， 实现投 量 ，形成 社会 监督氛 围。 诉 处理流 程的 闭环 ， 与公司 的绩效考核体 系挂钩 ， 实现
对投诉流程 中所有处理人 的全程监督 。 ３ 委托第 三方公 司对服务 质量进行 暗访检查 ， ． 找出 差距。 根据客户感知为标准 的服务质量评价模 式 ， 确定
维普资讯
市场与管理 麓
如 何 提 升 客 户 服 务 水 平 圈任 公司
在激 烈的市场竞争环境下 ，“ 服务”成为加大客 户 主张。 在资费政策上 ， 应专 门开发相应 的一揽 子解 决方
跳 网成本 的重要 的砝码 。 中国移动要想打赢服务牌 ， 必 案。
图 １ 客户 服 务对象 多 维模 型
生成系统 的关怀值 ， 关怀 时间、关怀方式、关怀条件 如
等 ，由系统 的计 时器进行提 醒 ，企 业也 可根据 实际情
１ 在客户类别维度上 ， ． 服务重 点是集 团客 户。 团 集 况 ，自主设置 关怀 的类型 ，如事前 关怀 、事后 关怀等 ， 客户 的特 点是 多为稳定 的金牌客 户具有鲜 明 的行 业特 同时还 可针 对不 同客户群特 点制定相应 的其它关怀政 点。 针对这些客户要 实行一对一营销 ， 结合移 动通 信新 策 业务 ，针对不 同的行业客户制定不 同的行 业解决方案 ，
分析 的基础上 ， 针对不 同的客户群 提供 不 同数量不 同品 客户历史话费记录和信用额度 ， 免费为用户提供话费预 质 的服务 。根据客户服务度对象 的多维模 型 （ 图 １ ， 警 、欠费通知 等服务 。 见 ） 应该有针对性地制定服务策 略。 ３ 在位置维度上 ， ． 重点 的服务对象是漫游用 户， 包
司的管理 部 门作 为协调单位 ， 由专 门的部 门和人 员协
大客户事业部管理制度
大客户事业部管理制度第一章总则第一条为了规范大客户事业部的管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条大客户事业部是公司主要的客户服务部门，主要负责公司重要客户的开发、维护和管理工作。
第三条大客户事业部管理制度适用于大客户事业部的所有工作人员。
第四条大客户事业部的工作宗旨是以客户为中心，为客户提供专业的服务，与客户建立长期的合作关系，实现公司和客户共赢。
第五条大客户事业部的工作原则是以规范的管理制度、科学的工作方法、高效的工作效率、优质的服务质量为目标，不断提高综合素质和业务水平。
第六条大客户事业部的工作方针是以市场需求为导向，积极主动地开展市场拓展工作，提高客户满意度和忠诚度，不断提升市场竞争力和行业地位。
第七条大客户事业部的工作目标是树立良好的企业形象，打造专业的客户服务团队，成为行业的领军者，实现公司的战略目标。
第八条大客户事业部的工作任务是充分了解客户需求，定期进行市场调研，积极开展客户拜访和洽谈，协调公司内部资源，提供优质的服务和解决方案，确保客户的满意度和利益最大化。
第九条大客户事业部的工作原则是严格遵守公司的规章制度，遵循市场经济规律，遵守商业道德和行业规范，保持良好的职业操守和道德风貌。
第十条大客户事业部的工作环境是积极向上的团结协作、积极奋发的执着精神、积极创新的务实作风、积极合作的互助精神。
第十一条大客户事业部的工作态度是热情周到的服务态度、细致耐心的工作态度、积极进取的工作态度、坚持奉献的工作态度。
第十二条大客户事业部的工作要求是提高综合素质和业务水平、增强工作责任感和紧迫感、不断进取，争做优秀员工、积极参与企业的管理和建设。
第二章组织结构第一条大客户事业部设有总经理办公室、销售部、客户服务部、市场部、渠道部等职能部门。
第二条大客户事业部总经理办公室主要负责大客户事业部的日常管理和决策，并对部门的工作进行统一协调和指导。
第三条大客户事业部的销售部主要负责公司的大客户开发和销售工作，制定销售策略和计划，开展市场拓展和客户开发工作。
大客户服务行动计划
大客户服务行动计划为了提升企业与大客户之间的服务质量和合作效率，我们制定了一项全新的大客户服务行动计划。
该计划旨在通过改进服务流程、加强沟通和建立更紧密的合作关系，提升企业与大客户之间的合作效果，实现共赢。
一、改进服务流程为了更好地满足大客户的需求，我们将优化服务流程，提升服务效率和质量。
具体措施如下：1. 设立专属服务团队：为每个大客户设立专属的服务团队，包括销售代表、技术支持人员和客户经理等，以确保大客户能够得到个性化、专业化的服务。
2. 流程优化：通过对服务流程进行全面的审视和改进，消除繁琐的手续和环节，简化客户操作流程，提高服务效率。
3. 建立服务标准：制定服务标准，明确服务内容、服务时限和服务质量要求，确保服务的规范化和一致性。
二、加强沟通为了更好地了解和满足大客户的需求，我们将加强与大客户之间的沟通和交流。
具体措施如下：1. 定期客户拜访：定期拜访大客户，了解其需求和反馈，及时解决问题，确保客户满意度。
2. 客户调研：定期开展客户满意度调研，收集客户意见和建议，及时改进服务，提高客户体验。
3. 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，包括电话、邮件、在线客服等，方便大客户随时联系我们。
三、建立合作关系为了加强与大客户的合作关系，我们将建立更紧密的合作关系，共同发展，实现共赢。
具体措施如下：1. 合作协议：与大客户签订合作协议，明确双方的权利和义务，建立长期稳定的合作关系。
2. 优惠政策：针对大客户制定优惠政策，提供更具竞争力的价格和优质的服务，增加客户黏性和忠诚度。
3. 专属活动：定期举办专属活动，如客户培训、行业交流会等，加强与大客户的互动和交流，提升合作关系。
四、持续改进为了不断提升大客户服务水平，我们将持续改进和优化服务。
具体措施如下：1. 建立反馈机制：建立客户反馈机制，及时收集客户反馈意见，分析问题原因，采取有效措施进行改进。
2. 培训提升：加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识，确保为大客户提供专业、高效的服务。
客户提升计划【四篇】
客户提升计划【四篇】客户提升计划篇1一、加强客户管理，优化服务流程1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的交流和沟通，为客户带给更优质的服务，向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平。
为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。
走访客户时，走访人需详细填写《客户走访日志》，每月末交负责人核实处理状况，并填写意见。
在走访过程中，注重与客户开展应对面交流，用心》倾听客户的意见和推荐，把握客户需求的新导向，切实为改善服务收集材料和依据为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果。
2、用心推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。
在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比如，由于走访人之间缺乏交流和沟通，出现被走访人的重叠性，客户的难点问题以及意见、推荐的处理没有得到很好监督，等等。
为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观原因不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明原因并详细记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见推荐，送交相关专业局处理，并协调督促实施，事后将处理结果告知客户;负责人负责对《记录表》的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进行梳理，并对客户意见推荐的处理结果进行分析、评议。
3、对大客户实行分级管理，开发统一版本的客户关系管理系统为了不断地深化、优化服务质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量，以满足大客户的要求。
首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级管理制度，强调服务的时效性、及时性，以制度化保证客户服务工作得以顺利进行。
同时开发统一版本的客户关系管理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营成本，最大限度地减少内耗，实现客户资源的共享。
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提升大客户服务水平的三条途径
为客户创造可感知的价值并不断增值，是客户关系管理的精髓。
如何为客户创造价值?简单地说有三种方式：提供同样的服务，价格更便宜;同样的价格，服务内容更丰富、更优质;同样的服务，品牌更知名。
市场营销学告诉我们，客户总是选择能为他们提供最高顾客让渡价值的公司而购买产品和服务。
优惠让利，在一定程度上是一种最直接提高顾客让渡价值的方式，也最容易为客户所接受，但它不是一种最好的为顾客创造价值的方法。
尤其对于大客户来说，便宜往往不是客户满意的惟一标准和尺度。
在同价的情况下，增加服务内容，也能为客户创造价值，但不容易被客户认知。
惟有塑造品牌，为顾客提供品牌产品和服务，才是为客户创造价值的最佳方式。
近年来，广东通信市场价格战愈演愈烈。
对此，我们始终保持清醒的头脑，始终注重中国电信品牌的塑造，在大客户营销工作中，尽量避免价格战，而更加注重强调中国电信的实力和信誉，强调中国电信的产品价值、服务价值和品牌价值，引导大客户不光要看价格，更要看到中国电信提供的区别于其他运营商的超值服务。
惠州大亚湾壳牌南海项目，别的运营商已经先期进入，而且价格比中国电信优惠，但是壳牌最终还是看中了中国电信的实力和品牌，选择了中国电信.
塑造品牌的过程是一个不断让客户接受、认知服务价值的过程。
知名企业，往往通过提供产品、传递企业的服务理念和价值观，使企
业的产品、信誉让主流社会和广大客户普遍接受。
在这个过程中，我们特别注意一点，评价服务的价值，不站在运营商的角度，而是站在客户体验的角度来评价。
我们在推出产品、提供服务的时候，最需要思考的不是我们能够为客户提供什么，而是客户希望得到什么，什么样的产品和服务才是客户感觉最“值”的。
多年来，广东电信对重点大客户实施“零距离服务、零中断保障、零时延响应”，努力树立中国电信优质服务品牌，赢得客户的信赖。
中国区总部设在珠海的全球第一大合约制造商、世界500强企业——美国伟创力国际集团公司，连续3年授予中国电信“全球最佳供应商”称号，这是对中国电信优质服务品牌认可的范例。
创新服务模式——提高服务效能的关键
一个企业要持续为客户创造价值，就必须努力降低服务成本，不断提高服务效能。
中国电信传统的服务模式，服务成本较高、服务效能较低。
近年来，广东电信积极进行大客户服务模式的创新，在营销服务体系的建立方面，全省各级领导作为首席大客户经理，身先士卒积极投身大客户服务工作。
各地市普遍成立了领导挂帅、前后台部门共同参与的项目小组，上下联动、前后协作，共同参与大客户通信项目的争夺，在具体的营销推广工作中，我们近年推出行业整体解决方案，并根据广东信息化需求旺盛的形势，结合新产品、新业务的推出，不断细化行业解决方案，满足不同客户在不同发展阶段差异化、个性化的服务诉求。
我们还充分发挥企业内部的人才
优势，建立了按行业划分的大客户服务虚拟团队，团队成员来自企业各个部门，通过集中研讨、电视电话会议交流、群体邮件联络等多种手段互通市场信息、交流营销经验、研究竞争策略;在具体的谈判工作中，我们逐步跳出就电信业务谈电信业务的固有思维模式，充分利用企业内部资源优势锁定特定客户。
比如，大客户部门在计财、企发等部门的大力支持下，将企业的资金运作及设备采购与通信项目洽谈捆绑，成功锁定银行客户和部分通信设备制造商;在售后服务方面，我们率先在全国实行等级服务标准，推行SLA服务承诺，对重点客户提供动态网络监控服务。
创新服务机制——提升服务水平的动力
要提升大客户服务水平，最根本的是建立良好的服务机制，解决决深层次的服务管理问题，激发员工为客户创造价值。
当前，要完善KPI考核机制，引导、激发员工主动提高服务创新的能力。
KPI的建立，主要是建立一种机制，引导、激发员工主动提高服务创新的能力和水平，而不是通过死的制度来惩罚员工。
从这个意义上说，KPI是服务的最起码要求和最低纲领，并不是企业追求的标准、目标。
目前，广东电信正以推广BPR为契机，进一步完善KPI绩效考核，将员工收入与营销服务业绩挂起钩来，将前台营销服务部门与后端综合支撑部门有机联结起来，有效提高对市场的响应速度和对客户的服务水平。
加强大客户市场预测、建立
服务预警机制，也是我们不能忽视的重要工作。
我们进行市场预测，目的是争夺市场、争夺客户，但从深层次来讲，关键还是为了得到提供服务的机会、得到向市场提供中国电信产品的机会，抢夺服务先机。
当前，我们正在加快大客户营销案例库、解决方案库、招投标资料库、培训资料库四库的建设，以实现企业内部知识库的资源共享。
通过数据库的建立和分析，加深对客户的深切理解，进而不断地为客户提供量身定做的个性化、差异化服务。
开展服务预警，主要是及时发现服务缺陷，看所提供的服务、数量、质量、内涵是否有问题，是否有不到位的地方，及时查漏补缺。
只有这样，我们才能最大程度地避免和消除服务的“短板”，以保证我们大客户服务工作的客户体验能够始终保持在较高于同质竞争对手的水平上。