实用的企业流程制度模板——生产协调会管理办法(附表单)
生产协调部管理制度模板
第一章总则第一条为确保公司生产过程的顺畅与高效，明确生产协调部的职责和工作流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产协调部全体成员，以及其他与生产协调工作相关的部门和个人。
第三条生产协调部作为公司生产管理的核心部门，负责协调生产过程中的各个环节，确保生产目标的实现。
第二章职责第四条生产协调部的主要职责包括：1. 负责制定生产计划，协调生产资源，确保生产计划的顺利执行。
2. 负责组织生产调度，监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题。
3. 负责与生产部门、采购部门、销售部门等相关部门的沟通与协调，确保生产、采购、销售各环节的衔接。
4. 负责生产成本的核算和控制，提高生产效率，降低生产成本。
5. 负责生产设备的维护和管理，确保生产设备正常运行。
6. 负责生产质量的监督和检验，确保产品质量符合标准。
第三章工作流程第五条生产计划制定：1. 生产协调部根据公司年度生产目标和市场需求，制定月度生产计划。
2. 生产计划经相关部门审核后，报总经理批准。
3. 生产计划下达后，生产协调部负责跟踪计划的执行情况。
第六条生产调度与监控：1. 生产协调部根据生产计划，组织生产调度，确保生产进度。
2. 生产协调部定期检查生产进度，发现异常情况及时处理。
3. 生产协调部定期召开生产协调会议，协调解决生产过程中的问题。
第七条部门协调：1. 生产协调部与生产部门、采购部门、销售部门等相关部门保持密切沟通，及时了解各部门的需求和问题。
2. 生产协调部协调各部门之间的工作，确保生产、采购、销售各环节的衔接。
第四章管理制度第八条生产协调部应建立健全各项管理制度，包括生产计划管理制度、生产调度管理制度、生产成本管理制度、生产设备管理制度、生产质量管理制度等。
第九条生产协调部成员应严格遵守各项管理制度，确保生产协调工作的顺利进行。
第十条生产协调部应定期对管理制度进行修订和完善，以适应公司发展的需要。
第五章奖惩第十一条对在生产协调工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。
生产协调会管理制度
生产协调会管理制度
1. 生产协调会可不能随便开呀！就像一场比赛，得有明确的规则。
比如每次开会大家都要准时到，这不难做到吧？要是有人总迟到，那不是乱套啦！
2. 会议的流程得清晰呀！不能乱糟糟的。
就好比搭积木，得一块一块按顺序来，这样才能搭得稳。
比如先汇报进度，再讨论问题，最后确定解决方案，多清楚！
3. 每个人在会上都要有话说呀！不能当哑巴。
这就像在合唱里，每个人都得发出自己的声音，才能唱出好听的歌。
你一言我一语，才能把问题都解决嘛！
4. 讨论问题的时候可不能乱吵吵！要有条理。
就像解一道数学题，得一步一步来。
不能你说你的，我说我的，那能有结果吗？
5. 做决定就得果断呀！不能犹犹豫豫的。
好比开车，该转弯就转弯，不能磨蹭。
不然生产进度不就耽误啦！
6. 安排任务要合理呀！不能瞎分配。
这就像分蛋糕，得根据大家的能力来，不然有的人累得不行，有的人却闲着，那怎么行呢？
7. 会后的跟进很重要呀！不能开完会就不管了。
就像种了种子，还得浇水施肥呢。
不跟进，事情能做好吗？
8. 遇到困难要一起想办法呀！不能互相推诿。
这就像划船，大家一起用力才能前进。
都推卸责任，船还能走吗？
9. 信息要及时共享呀！不能藏着掖着。
好比大家一起拼图，都把自己的那块拿出来，才能拼成完整的图呀！
10. 生产协调会管理制度就是我们的行动指南呀！大家都得严格遵守。
就像军人要遵守纪律一样，只有这样，我们的生产才能顺顺利利的呀！
我的观点结论就是：生产协调会管理制度非常重要，大家一定要认真对待，严格执行，这样才能让生产高效有序地进行。
企业生产流程管理制度模板
第一章总则第一条为确保生产过程的规范、高效和有序，提高产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关部门。
第三条本制度旨在明确生产流程的各个环节，规范操作程序，提高生产效率，保障产品质量。
第二章生产计划管理第四条生产计划由生产管理部门负责编制，业务部门参与，根据市场需求、生产能力和库存情况制定。
第五条生产计划应包括生产任务、生产时间、物料需求、生产进度、质量标准等内容。
第六条生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，不得擅自更改。
第三章物料管理第七条物料采购由采购部门负责，根据生产计划和库存情况制定采购计划。
第八条物料入库需经检验合格后方可入库，不合格物料不得入库。
第九条物料领用需凭领料单办理，领料单应注明领用部门、领用人、领用日期、领用数量等信息。
第十条物料保管应由仓库部门负责，确保物料质量，防止丢失、损坏和变质。
第四章生产过程管理第十一条生产过程管理包括生产操作、设备维护、质量控制等方面。
第十二条生产操作人员应按照操作规程进行生产，确保生产安全。
第十三条设备维护应由设备管理部门负责，定期对设备进行检查、保养和维修。
第十四条质量控制由品管部门负责，对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量达标。
第五章成品管理第十五条成品入库前，应由品管部门进行检验，合格后方可入库。
第十六条成品入库后，仓库部门应做好保管工作，防止丢失、损坏和变质。
第十七条成品出库需凭出库单办理，出库单应注明出库部门、出库人、出库日期、出库数量等信息。
第六章生产记录管理第十八条生产记录包括生产计划、物料领用、生产进度、质量控制、成品入库出库等。
第十九条生产记录应真实、完整、规范，便于查阅和追溯。
第七章奖惩制度第二十条对在生产过程中表现突出、贡献较大的个人和部门给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度，造成经济损失或产品质量问题的个人和部门，给予相应的处罚。
第八章附则第二十二条本制度由生产管理部门负责解释。
生产协调会管理制度
生产协调会制度页码 1 / 4修改记录版本修改内容生效日期制定者签名抄送董事长经理发送部门部门份数部门份数部门份数董事长/总经理人力资源部PMC部工程部生产部品管部机械/焊接车间灯罩车间财务部POLY车间油漆车间采购生产协调会制度页码 2 / 4 装配车间文空室仓库会签PMC部品管部生产部工程部行政部签名核准审核制作部门1.0目的为实现产销/生产协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期、品质满足客户出货需求,特制订本制度。
2.0范围公司生产协调会议。
3.0职责3.1PMC部:负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录会议各项内容,对会议决议事项进行检查、跟进、协调和处理。
3.2相关部门:包括总（副)经理、各部门经理、主管负责参与生产协调会,进行工作汇报,提出意见及异常情况,并严格执行会议决议。
4.0作业规范4.1会议时间:每周二和周五下午16:30-17:30（如有变更，有PMC另行通知）4.2会议地点:会议室4.3会前资料准备:4.3.1总经理:工厂订单达成情况、订单异常、客户资料信息等;4.3.2PMC部:生产计划(月、周)及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况;生产协调会制度页码 3 / 44.3.3生产各车间：生产进度&生产异常情况或欠料情况；4.3.4采购部:外购物料交货进度及异常情况资料;4.3.5品管部:品质合格及品质异常情况等信息资料;4.3.6仓库:原材料,半成品、成品库存等数据及收发料信息资料;4.3.7工程部:产品BOM表制作及设备异常等资料;4.4会议议程及内容:4.4.1参加会议人在《会议签到表》上签到;4.4.2 PMC 经理检查前次会议决议的执行情况;4.4.3总（副）经理报告前半周生产总结和下半周工作安排；4.4.4 PMC经理报告后续出货船期，回报生产计划三日内所需物料到货及异常情况;4.4.5生产部经理汇报各车间生产计划达成及异常情况,并提出后续计划进行存在的问题,由PMC 组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.6采购部提报物料异常并分析原因,提交改善对策,由PMC协调确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.7品管部汇报品质检验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间;4.4.8 工程部汇报新产品的进度情况及最新信息，提出整改意见和建设性的意见。
生产协调会管理办法
生产协调会管理办法生产协调会管理办法（征求意见稿）一、目的：为达到产销协调一致及提高会议质量，使产销有效衔接，保证满足客户订单交期、质量等要求，特制定本管理办法。
二、范围：恒美公司生产协调会议三、职责（一）总经理：负责组织生产协调周例会，维护会议秩序，对会议决议进行协调、考核、监督；（二）经营部：负责主导生产协调会，作好会议记录，检查上周生产（出货）计划，编制下周生产（出货）计划，对会议内容进行跟进、处理；（三）采购部：负责汇报物料计划达成情况、外购材料交货进度及异常情况资料；（四）技质部：负责各工程项目技术准备情况、工艺难点说明及品质异常情况等信息；（五）恒美铝业等生产部门：负责汇报上周生产计划达成情况、生产进度及异常情况、设备异常等资料；（六）仓库：原材料、半成品、成品库存数据及收发料信息资料。
四、会议时间：每周六上午8:15-9:15五、会议地点：恒美铝业二楼会议室六、会议资料准备：（一）经营部：1、《周生产计划（出货）计划表》（每周五下午3：00前编制初稿上传共享群）2、《周出货达成率统计表》3、《客户订单变更通知单》、《客户投诉/退货统计表》、《客户样品汇总表》等信息资料（二）采购部/仓库（原材料）：1、《原材料物资台账》；2、《物料计划达成率统计》、近期材料到货情况汇总；3、材料代用申请（三）技质部：1、《进料合格率统计表》；2、特殊项目工艺难点说明及相关图纸、技术要求、注意事项等（包含产品信息、规格、图纸、检验标准、包装信息、检验报告）；3、《生产合格率统计表》、《品质异常统计表》、《纠正/预防措施报告》（四）各生产部门：1、《生产报表》；2、《生产计划达成率统计表》、《订单进度跟踪表》；*所有资料均以电子文档形式编制由其负责人存入U盘或共享群于会上解读七、会议议程及内容（一）参加会议人在《会议签到表》上签到；（二）各部门与会前应将所有表单按要求编制完成，做好表单后将表单放入公司共享且专用的《生产协调会》文件夹中，开会时直接讲问题点，在会上不能做争论并不拿书面资料发言，全部以数据说明；（三）经营部经理检查报告上周出货计划的执行情况；（四）各生产部门经理报告上周生产总结和下周工作安排；（五）经营部经理报告后续出货期，汇报一周生产计划所需物料到货及异常情况；（六）各生产部门经理汇报各车间生产计划达成及异常情况，并提出后续计划及存在的问题，由总经理组织协调，确定相关部门支持解决方案及解决时间；（七）采购部提报物料异常情况并分析原因，提交改善对策，由总经理协调确定相关部门确定解决方案及解决时间；（八）技质部经理汇报工程技术准备情况、特殊工艺难点说明及品质检验情况及生产异常；提出整改意见，责任部门提交改善对策及完成时间；（九）总经理对会议各项问题进行总结，并与相关部门达成共识后确定下周生产计划及出货计划；（十）会议决议记录于《周生产计划》上，由经营部负责在会后1小时内将定稿后的周生产计划电子文档上传公司共享群；同时打印一份备案。
生产协调会管理制度-1
生产协调会议管理制度1.0 目的为实现产销协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期满足出货需求,特制订本制度。
2.0 范围公司生产协调会议。
3.0 职责3.1 资材部: 负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录、发放会议决议事项，并检查、跟进、协调和处理。
3.2 相关部门:分厂各负责人，品质部部、采购、仓库等相关责任人,参与生产协调会,汇报工作进度,提报意见及异常,并严格执行会议决议事项。
其它部门或岗位人员根据资材提前通知参加会议。
4.0 作业规范4.1 会议时间:每周三、周六下午13：30~14:304.2 会议地点:会议室(特殊情况由资材部另行通知)。
4.3 会前资料准备:4.3.1 资材部: 业务订单达成情况及生产计划(周、日)、物料计划达成情况、生产进度及异常情况。
4.3.2 生产单位:生产进度、欠料、返工、设备等异常信息资料。
4.3.3 采购:外购物料交货进度及异常信息资料。
4.3.4 品质部部:品质合格及品质异常情况等信息资料。
4.3.5 仓库:原材料,半成品库存等数0据及收发料信息。
4.3.6 技术部:产品作业标准、夹、治具制作、样品、配方提供异常等信息。
4.3.7 销售部：订单交期、接单状况以及出货状况等信息4.4会议议程及内容4.4.1 参加会议人员在《会议签到表》上签到,主持人宣布会议开始。
4.4.2 资材经理检查前次会议决议执行情况，并通报各分厂生产计划达成情况。
4.4.3 资材经理通报业务订单完成、变更及出货需求信息。
4.4.4 资材经理通报生产计划三日内所需物料到货及异常情况。
4.4.5 生产部门汇报生产计划达成及异常情况,并提出后续计划生产时存在的问题,由资材部组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间。
4.4.6 采购部提报物料异常并说明原因,提交改善对策,由资材生管协调确定相关部门支持解决方案及完成时间。
4.4.7 品质部部汇报品品质部验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间。
生产协调会会议管理制度
生产协调会会议管理制度第一章总则第一条为了提高企业的生产管理水平，加强协调配合，制定本会议管理制度。
第二条生产协调会是企业生产管理的决策机构，负责协调企业各个部门之间的生产计划、产能配置以及优化生产流程等事项。
第三条生产协调会的目标是提高生产效率、降低成本、优化资源配置，确保企业生产的稳定性和顺利进行。
第四条生产协调会由企业的主要领导担任会议主持人，会议成员为企业各部门的主管或相关负责人组成。
第五条生产协调会议按照工作需要定期召开，一般每周召开一次，特殊情况下可根据需要安排临时会议。
第二章会议召开第六条会议的召开提前至少三天通知与会人员，并发送会议议程和相关资料，确保与会人员做好准备。
第七条会议的议程由主持人根据工作需要制定，主要包括：生产计划汇报、生产进度分析、产能配置、问题解决、重要事项通知等。
第八条会议材料由相关部门提供，包括生产计划、生产进度报告、资源利用情况报告、问题汇总等。
第九条会议要有明确的时间安排，严格控制会议时间，确保高效率的开展。
第十条会议需有会议纪要，纪录会议内容、决议事项及相应责任人，由会议秘书员记录并确认。
第三章会议决策第十一条会议的决策原则：民主决策，提倡多数作决，特殊事项需经过全体成员一致同意。
第十二条会议的决策需具备以下要素：明确目标、制定计划、明确责任、分工协作、落实监督。
第十三条会议决策要有明确的时间节点和责任人，确保决策的快速实施。
第十四条会议决策要做好跟踪和监督，确保决策的执行情况，并及时调整，解决问题。
第十五条会议决策需有明确的考核和奖惩机制，激励会议成员积极参与决策和执行。
第四章会议评估第十六条每次会议结束后，需要进行会议评估，包括会议效果、参会人员意见、决策实施情况等方面的评估。
第十七条会议评估结果应及时反馈给会议主持人和会议成员，用于改进和提升会议质量。
第十八条会议评估结果也应被用于下次会议的改进和决策参考，促进会议效果的不断提高。
第五章附则第十九条本管理制度的解释权归企业管理层所有。
生产协调部管理制度模板
生产协调部管理制度模板第一章：总则第一条为了规范生产协调部的管理，提高生产效率，确保产品质量，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产协调部的所有管理人员和员工。
第三条生产协调部应贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全。
第四条生产协调部应建立健全各项管理制度，明确职责，加强生产组织、计划调度、质量控制、设备管理、物料采购等方面的工作。
第二章：生产组织第五条生产协调部应根据市场需求和公司发展战略，制定合理的生产计划，确保生产任务的高效完成。
第六条生产协调部应建立健全生产责任制，明确各级管理人员和员工的职责，确保生产过程的顺利进行。
第七条生产协调部应加强生产现场管理，保持生产环境整洁、安全，提高生产效率。
第三章：计划调度第八条生产协调部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度的顺利推进。
第九条生产协调部应建立健全生产调度制度，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的按时完成。
第十条生产协调部应加强与相关部门的沟通协作，确保生产计划的顺利实施。
第四章：质量控制第十一条生产协调部应建立健全产品质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第十二条生产协调部应加强产品质量的检验和监控，对不合格产品要及时处理，防止不合格产品流入市场。
第十三条生产协调部应定期对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和技能水平。
第五章：设备管理第十四条生产协调部应建立健全设备管理制度，确保设备的安全、稳定运行。
第十五条生产协调部应定期对设备进行维修、保养，确保设备的使用寿命。
第十六条生产协调部应加强对设备操作人员的培训，确保设备操作的安全、规范。
第六章：物料采购第十七条生产协调部应根据生产计划和库存情况，制定合理的物料采购计划。
第十八条生产协调部应选择合格的供应商，确保物料的质量和供应时间。
第十九条生产协调部应建立健全物料采购管理制度，加强对物料采购过程的监督和控制。
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1.0 目的：
规范生产协调会的召开，确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。
2.0 适用范围：
适用于**有限公司生产协调会议的召开。
3.0 职责：
3.1 营销部：
3.1.1 统计每周、每月的订单达成率，追溯客户订单需求未达成原因，并要求相关部门做
出改善；
3.1.2 通报客户需求、订单交期、紧急订单及其它订单变更等；
3.1.3 控制急单及合理给出订单交期时间；
3.1.4 提报未来一周内应出货的客户订单；
3.1.5 提报客户投诉情况及跟进客户投诉处理进度。
3.2 计划物控部：
3.2.1 组织、主导生产协调会的召开，并维持会议秩序；
3.2.2 提报生产计划、物料计划、出货计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、
生产进度控制等各类相关数据信息；
3.2.3 组织各部门对生产计划、物料计划和出货计划的准确性、合理性进行评审；
3.2.4 负责生产进度的跟进和调整，并对生产过程中出现的问题进行协调处理；
3.2.5 负责追溯分析前一天的生产达成情况、采购进度情况、订单出货情况等；
3.2.6 负责检查确认当天以及后天产前准备情况；
3.2.7 负责落实相关责任部门、相关问题的改善措施及完成时间等；
3.2.8 负责跟进检查生产协调会会议决议的执行情况；
3.2.9 负责确定影响生产计划达成的责任部门和责任人并进行问责。
3.3 生产部：
3.3.1 对生产计划的执行情况进行总结分析，追溯前一天生产计划未达成的原因，并提出
改善措施；
3.3.1 分析当前人员、物料、技术、品质、生产进度等可否满足未来三天的生产计划，统
计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持；
3.3.1 依生产计划进度，提报生产异常情况及改善措施。
3.4 采购、仓库：
3.4.1 提报无法满足生产进度的各类物料并提出解决方法；
3.4.2 解决紧急的物料需求；
3.4.3 汇报物料的供需异常情况；
3.4.4 必要时汇报物料供应的市场趋势；
3.5 品质部：
3.5.1 统计并提报来料质量状况并提出改善要求；
3.5.2 统计并提报制程品质状况并提出改善要求；
3.5.3 统计并提报成品品质状况并提了改善要求；
3.5.4 统计并提报客诉情况及客诉处理进度情况，并提出改善要求。
3.6 技术部：
3.6.1 依生产计划进度，提供相关工艺技术资料及工艺要求；
3.6.2 提报生产过程中出现的工艺技术异常情况并提出改善要求；
3.6.3 协助生产车间对生产工艺进行改善。
3.6.4 提报设备模具操作及运行过程中存在的异常情况并提出处理意见及要求。
3.7 人力资源部：
3.8.1 提报人事行政管理中各部门存在的问题、改善要求及需其他部门协助事项等。
4.0 会议议程：
4.1 生产协调会召开时间：每周一至周六上午9：30-10：00；会议地点：四楼会议室。
4.2 会议参加人员
4.2.1 必须参加部门：计划物控部、各生产车间、技术部、品质部、采购、仓库，由部门
负责人及相关人员参加；
4.2.2 视情况需要参加部门：人力资源部、财务部、营销部；
4.2.3 视情况需要参加会议的部门由计划物控部另行进行通知。
4.3 议程安排：
4.3.1 主持人宣布会议开始并宣布会议纪律；
4.3.2 计划物控部落实上次会议决议执行情况；
4.3.3 计划物控部通报前一天生产进度情况、计划达成状况、异常情况并要求责任部门回
复；
4.3.4 计划物控部汇报物料需求计划达成状况、物料总体状况、异常情况并要求责任部门
回复；
4.3.5 营销部通报缺货情况、客户交期要求、客户对订单的品质要求、客诉及订单产品出
货状况等，由会议主持人进行协调，其它相关部门协助解决并形成会议决议；
4.3.6 采购、仓库汇报无法按交期完成的采购和外协物料、解决措施，由会议主持人进行
协调，其它相关部门协助解决并形成会议决议；
4.3.7 生产车间对前一天生产计划达成状况进行汇报，提出需其它部门协助事项，由会议
主持人进行协调，其它相关部门协助解决并形成会议决议；
4.3.8 品质部通报来料异常、制程异常情况等，由会议主持人进行协调，其它相关部门协
助解决并形成会议决议；
4.3.9 技术部通报生产过程中工艺异常情况、设备模具操作及运行过程中存在的异常情况、
需要注意的事项及需其他部门协助事项等，由会议主持人进行协调并形成会议决议；
4.3.10 其它与会人员发言，提出需解决问题，由主持人协调并形成会议决议；
4.3.11 主持人宣布会议决议；
4.3.12 会议记录人宣布本次会议违规状况，主持人宣布会议结束。
5.0 管理规定：
5.1 计划物控部无故擅自取消生产协调会的，处以责任人乐捐10元/次；
5.2 计划物控部取消生产协调会未及时通知到各部门的，处以责任人乐捐10元/次；
5.3 计划物控部变更生产协调会召开地点、时间、内容而未及时通知到各部门的，处以责
任人乐捐10元/次；
5.4 各部门未按本制度进行工作汇报的，处以责任人乐捐10元/次；
5.5 各部门未按时完成生产协调会会议决议的，处以责任人乐捐10元/项；
5.6 其它违反本制度规定的，处以责任人乐捐10元/项；
5.7 未尽事项依《会议管理制度》执行。
6.0 相关表单：
6.1 《会议签到表》
6.2 《会议记录表》。