阿里巴巴商业模式(马云)
马云是怎么赚钱的
马云是怎么赚钱的
马云是中国著名企业家和阿里巴巴集团的创始人之一，他通过阿里巴巴的发展成功赚取了巨额财富。
以下是关于马云如何赚钱的一些主要方面。
首先，马云通过创建阿里巴巴这样的电子商务平台，为大量中小型企业提供了线上交易平台，帮助他们打开了全球市场。
阿里巴巴的电商平台包括淘宝和天猫，在中国拥有巨大的用户基础，马云通过提供广告、费用和代理等服务，为卖家和买家之间的交易赚取佣金。
其次，马云和阿里巴巴还发展了一系列的金融服务，包括支付宝和蚂蚁金服等，这些金融服务为用户提供了方便快捷的支付和理财工具。
支付宝已经成为中国最大的移动支付平台之一，马云通过收取交易手续费等方式赚取了丰厚的利润。
此外，马云还通过投资其他行业来赚钱。
他积极投资于房地产、媒体、互联网科技等领域的企业，并且经常在国内外市场进行投资和收购。
马云也非常重视创新和技术发展。
他推动了云计算和大数据的发展，并致力于建立更加高效的商业模式和供应链系统。
通过这些技术创新，他进一步巩固了阿里巴巴作为电子商务巨头的地位，并实现了财富的增长。
最后，马云还积极参与公益事业。
他成立了马云公益基金会，致力于扶助教育、环境保护和健康等领域的慈善项目。
通过公
益事业，马云不仅为社会做出了贡献，同时也提高了自己的公众形象，进一步推动了阿里巴巴的发展。
总结起来，马云通过创建阿里巴巴电商平台、发展金融服务、投资其他行业以及推动技术创新等方式，成功赚取了巨额财富。
他的成功不仅仅体现在商业领域，同时也在公益慈善事业上有所作为，为社会做出了积极的贡献。
阿里巴巴知识点总结大全
阿里巴巴知识点总结大全阿里巴巴（Alibaba）是一家全球领先的跨境电子商务公司，总部位于中国浙江省杭州市。
该公司成立于1999年，其使命是让商业更容易，让世界更美好。
阿里巴巴的业务范围包括在线零售、支付服务、云计算、数字娱乐、数字媒体和物流等领域。
在过去的二十多年里，阿里巴巴一直积极推动全球电子商务的发展，并成为中国电子商务的领导者。
以下是关于阿里巴巴的知识点总结：1. 公司历史及发展阿里巴巴成立于1999年，由马云创立。
公司发展迅猛，成为中国最大的电子商务公司之一，并在全球范围内具有重要影响力。
阿里巴巴的成功得益于其创始人和管理团队的卓越领导能力，以及对技术和创新的持续投入。
2. 商业模式阿里巴巴的商业模式主要包括在线零售、批发、云计算、金融服务、物流和数字娱乐等领域。
公司通过多元化的业务模式，为不同类型的客户和合作伙伴提供全方位的解决方案。
3. 电商平台阿里巴巴旗下拥有多个电商平台，包括淘宝、天猫、1688等。
其中，淘宝是中国最大的在线零售平台，天猫是高端品牌和商家的销售平台，而1688则是面向批发市场的平台。
这些平台为消费者和商家提供了便利的购物和销售渠道。
4. 支付服务阿里巴巴的支付平台包括支付宝和蚂蚁金服。
支付宝是一种移动支付工具，极大地方便了用户的支付和转账行为，而蚂蚁金服则提供了一系列金融服务，包括贷款、信用评分、保险等。
5. 云计算阿里云是阿里巴巴的云计算平台，为企业和开发者提供了云端计算、存储、数据库和应用服务等解决方案。
阿里云成立于2009年，目前已在全球范围内拥有多个数据中心，为客户提供高效、可靠的云服务。
6. 物流服务阿里巴巴对物流行业也有重要性的影响力。
阿里巴巴建立了自己的物流网络，如菜鸟网络，通过这一网络，为商家提供了仓储、配送、物流跟踪等服务。
此外，阿里巴巴还推动了中国物流行业的数字化转型，为行业发展做出了积极贡献。
7. 跨境电商阿里巴巴旗下的国际贸易平台“阿里巴巴国际站”和“全球速卖通”，使中国产品能够更好地走向世界。
马云如何掌控阿里巴巴？
阿里巴巴至今已经走过了14年发展历程，但作为小股东的阿里巴巴集团董事局主席马云依然牢牢掌控着这家庞大的商业帝国。
在股权的腾挪转换中，马云采取了哪些独特的手法呢？概括起来说，马云的股权掌控术采取了平衡术、分身术、明星术、动态术等多种手法。
平衡术：阿里巴巴双市场创业部分创业企业及企业家，把资本市场当作提马云如何掌控阿里巴巴？虽然马云个人在阿里巴巴总体股份中占比不高，但他拥有所有内部人的投票代表权，而这支创业队伍成为企业事实上的内部控制人，把马云个人7.4%的股票权限放大到51%以上。
马云采取了平衡术、分身术、明星术、动态术等4手法来掌控阿里巴巴。
■ 文 / 佟景国款机，把PE/VC 当作不懂公司与市场的傻瓜来利用。
而阿里巴巴集团的创业是面向行业市场和资本市场双市场运营。
马云成为“踩跷跷板”的人，一头是商品市场，一头是资本市场，而支点就是控制权。
首先，电子商务市场创业。
14年来阿里巴巴集团从一个小公司成长为市值约700亿美元的生态型社会企业，成长速度非常惊人（其主要事件见图2）。
阿里巴巴集团通过菜鸟网、阿里网络银行阿里巴巴派系争夺图谱基因，在互联网行业获得足够号召力；软银所代表专业投资资本使之避免管理干涉，创业团队具有足够灵活度；马云及管理团队是人力资本，使之具有足够积极性和内部人控制力。
公司控制权是所有者股份权、内外部信息权、股东们沟通权、契约化安排的综合体。
阿里巴巴的股权结构、股东身份、内部控制人与所有者间的信息对称等，使马云集“内部控制人的代表者、两大投资机构的内部代言人、三类股东的协调人、四大股东权益的授权人”四重身份于一体，并且分身有术，没有产生角色冲突。
首先，他是一支创业队伍的代表者。
马云在创业队伍中具有相对优势，他一手打造出团队，同时依托其奠基人的先行优势和人格魅力，虽然他总体股份比例不高，但拥有所有内部人的投票代表权，而这支创业队伍成为企业事实上的内部控制人，把马云个人7.4%的权限放大到51%以上。
阿里巴巴的盈利模式
阿里巴巴怎么赚钱“2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。
”2002年4月，正值互联网寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。
”“好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。
”马云用3年时间实现了当初的目标。
据阿里巴巴内部透露出的数据显示，2004年，阿里巴巴净利润6亿人民币。
不过马云仍不愿细讲自己的商业模式，怕透露了营收的真实情况。
记者采访获悉:阿里巴巴上的会员分为两种，一种是中国供应商;一种是诚信通会员。
“中国供应商”服务主要面对出口型的企业，依托网上贸易社区，向国际上通过电子商务进行采购的客商，推荐中国的出口供应商，从而帮助出口供应商获得国际订单。
其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家逾42万家专业买家在线浏览企业。
目前，中国供应商的会员费是6万-8万元/年。
“诚信通”更多针对的是国内贸易，通过向注册会员出示第三方对其的评估，以及在阿里巴巴的交易诚信记录，帮助“诚信通”会员获得采购方的信任。
诚信通的会员费是2300元/年。
据阿里巴巴自己披露，截至2005年5月，通过阿里巴巴注册的中国供应商有1万家，诚信通会员注册用户接近10万家(2004年底，阿里巴巴上中国供应商的数目为8000多家，而诚信通会员为6万家)。
以此估算，阿里巴巴年营收应接近10亿元(其中诚信通每年应收会员费为2.3亿元，中国供应商每年应收会员费最高为8亿元)。
中国供应商以及诚信通会员除了容易获得买家信赖外，还拥有企业信息的优先发布权，以让客户更快找到企业。
“关键在于阿里巴巴必须保证企业的网上身份与真实身份相符，并建立完善的信用评价体系，让大家在一个相互信任的环境里赚钱。
”马云说。
“保证诚信的方式有5方面，即第三方认证(企业资信调查机构提供信用认证，认证的内容包括工商部门的合法注册记录，业务授权等);网下的证书和荣誉;阿里巴巴活动记录;会员评价;资信参考人。
阿里巴巴集团商业模式研究
阿里巴巴集团商业模式研究阿里巴巴集团商业模式研究一、引言阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司，由马云在1999年创立。
该公司以其独特的商业模式在互联网行业迅速崛起，并且成为全球最大的零售交易平台。
本文将对阿里巴巴集团的商业模式进行深入研究，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
二、阿里巴巴集团的商业模式分析1. C2C模式阿里巴巴最初采用的是C2C（消费者对消费者）模式，这是一个将买家和卖家直接联系的模式。
通过阿里巴巴的平台，卖家可以在线发布商品信息，而买家可以浏览并购买商品。
这种模式的优势在于降低了交易成本，同时也提供了更多的选择和机会。
2. B2C模式随着阿里巴巴的快速发展，公司开始尝试B2C（商家对消费者）模式。
这种模式中，阿里巴巴充当了中介的角色，将供应商和消费者联系起来。
通过淘宝和天猫平台，消费者可以直接购买供应商的商品。
这种模式的优势在于提供了更多的商品选择，同时也为供应商提供了更广泛的销售渠道。
3. O2O模式随着智能手机的普及，阿里巴巴开始致力于开拓O2O（线上到线下）市场。
通过阿里巴巴的支付宝和口碑平台，消费者可以在线上浏览信息和进行支付，同时可以在线下实体店进行体验和购买。
这种模式的优势在于结合了线上和线下的优势，提供了更丰富的消费体验。
4. B2B模式阿里巴巴的B2B（商家对商家）模式，也是公司的核心业务之一。
通过阿里巴巴的阿里巴巴国际站和阿里巴巴中国站，供应商可以与海内外的买家进行交流和交易。
这种模式的优势在于提供了海量的商机和全球化的市场。
三、阿里巴巴商业模式的成功因素1. 以用户为中心阿里巴巴始终以用户为中心，不断优化用户体验。
公司通过提供丰富的商品选择、快捷的交易流程和安全的支付方式，来满足用户的需求。
此外，阿里巴巴也通过大数据分析和智能技术，为用户提供更加个性化的推荐和服务。
2. 创新和多元化阿里巴巴始终保持创新和多元化的精神，不断探索新的商业模式和业务领域。
公司在电子商务领域拥有雄厚的技术实力和丰富的经验，并且积极布局新兴领域，如云计算、大数据、物流等。
阿里巴巴是典型的()模式(阿里巴巴是典型的())
阿里巴巴是典型的()模式(阿里巴巴是典型的())阿里巴巴是典型的平台模式阿里巴巴是一个中国的电子商务平台，创始人是马云。
它是一个综合性的网络交易平台，为买家和卖家提供了一个交易的场所，并且提供了一系列的服务，包括网上支付、物流、咨询等。
阿里巴巴在中国市场上的地位非常重要，不仅是因为它的市场份额，还因为它代表了一种新型的商业模式——平台模式。
平台模式是一种以平台为基础的商业模式，它通过搭建一个平台，将买家和卖家联系起来，实现交易。
平台模式的核心在于平台，平台是连接买家和卖家的纽带，它为双方提供了一个交流、交易和合作的场所。
平台模式的典型代表是阿里巴巴、京东、携程等。
阿里巴巴是典型的平台模式，它通过搭建一个综合性的电子商务平台，将买家和卖家联系起来，形成一个庞大的交易网络。
阿里巴巴提供了一系列的服务，包括网上支付、物流、咨询等，为买家和卖家提供了便捷的交易环境。
买家可以在阿里巴巴上找到自己需要的商品，并且可以通过阿里巴巴的支付系统进行付款。
卖家可以在阿里巴巴上展示自己的商品，并且可以通过阿里巴巴的物流系统进行发货。
阿里巴巴的平台模式具有很多优点。
首先，它能够降低交易成本。
在传统的商业模式中，买家和卖家需要花费大量的时间和精力来寻找合适的交易对象，并且还需要承担交易过程中的各种成本。
而在平台模式中，买家和卖家可以通过平台来寻找合适的交易对象，并且可以利用平台提供的服务来降低交易成本。
其次，平台模式能够扩大市场规模。
在传统的商业模式中，买家和卖家的交易往往局限于某个地区或者某个行业。
而在平台模式中，买家和卖家可以通过平台来进行跨地区和跨行业的交易，从而扩大市场规模。
总之，阿里巴巴是典型的平台模式，它通过搭建一个综合性的电子商务平台，将买家和卖家联系起来，形成一个庞大的交易网络。
平台模式具有很多优点，包括降低交易成本、扩大市场规模等。
随着互联网的普及和技术的不断更新，平台模式将会越来越受到重视，成为未来商业模式的主流。
阿里巴巴商业模式
公司LOGO
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目录
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公司LOGO
管理团队 赢利模式 市场机会 竞争环境
5
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竞争优势 营销战略 组织发展 价值体现
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管理团队
企业领导者的经历和背景 由马云带领的18位有志之士一起创办了阿里巴巴。 创始人马云的背景： 开始创业：于1992年成立海博翻译社 再度创业：1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主 页的杭州海博网络公司就这样开张了，网站取名“中国黄页” 创立阿里巴巴：1999年3月，马云正式辞去公职，和他的团队回杭州，以50万元人民币
公司LOGO 10/25/201
竞争优势
营销战略
马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅 速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，让 天下无难做生意的使命更加坚定 公司LOGO 10/25/201
组织发展
随着业务架构的调整，阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发 生变化，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员 会(由 CEO负责)构成。集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、 张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面， 分别分管相关联的业务事业部。
开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。
赢利模式
阿里巴巴采用了免费大量争取企业的方式，这种抢先圈地的模式坚持下来并贯 彻至今，现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家，由于
阿里巴巴掌握大量的外商采购企业的名单，可以实实在在帮助中国企业出口。 对于每家企业收费4-6万元这为阿里巴巴每年带来大量的主营收入同时，扩大着 国内外的知名度，因此拥有了大量的注册商家及客户就是掌握着赢利权
阿里巴巴的商业模式与战略分析
阿里巴巴的商业模式与战略分析阿里巴巴是一家以电子商务为核心的企业，成立于1999年。
随着中国电子商务市场的迅速发展，阿里巴巴也逐渐壮大成为了一个拥有涵盖电子商务、金融、文化娱乐、云计算、智能物流等多个领域的全球化企业。
对于阿里巴巴的商业模式与战略，我们可以从以下几个方面来进行分析。
一、商业模式阿里巴巴的商业模式以平台为核心，通过“四两拨千斤”的思路，将大量的商家聚拢到平台上，聚集了大量的消费者。
同时通过支付宝等金融产品提供了完整的支付解决方案，为消费者提供了无缝的在线购物体验。
阿里巴巴的平台生态包括淘宝、天猫、聚划算、阿里巴巴国际站等，以及阿里云、菜鸟物流等衍生的更多平台。
这样的业务模式与传统的门店模式相比，具有更低的资本运作成本和更高的信息化效率，实现了对更多小型商家的帮助，极大地降低了进入门槛，同时也为品牌商家提供了更全面的零售解决方案。
阿里巴巴平台也为商家提供了精细化运营解决方案，通过大数据分析等手段，为商家提供了更全面的产品策略和营销手段，更好地识别消费者需求，提高了经营效率。
二、战略阿里巴巴的战略可以描述为“双轮驱动、上下互通”。
双轮驱动包括电商和金融业务的联动，这两个业务的协同使得阿里巴巴能够更好地挖掘用户需求，有助于实现零售和生态的整合。
在阿里巴巴，金融服务也有助于改善小型商家获得资本的难度，缓解了资金压力。
另一个战略则是上下互通模式。
这种模式意味着从底层开始直到阿里巴巴的高层管理都实行了开放、透明、互通的原则。
阿里巴巴致力于开放，实现团队合作，分享资源和经验。
这样助于提高创新性，促进增长，推动业务的协同和价值链的合作。
三、未来展望阿里巴巴的高强度投资组合并不仅仅依赖于投资规模的扩大，更是更加注重实现全球覆盖和业务协同，推动转型升级。
阿里巴巴还将继续深入开发B2B、5G、物联网、基因工程和数字化资产等新兴领域，推动深层次的产业互联网化。
同时，阿里巴巴也在数字化技术领域下足了功夫，加强人工智能、大数据、云计算等技术的研发。
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支付宝
中国领先的在线 支付服务
阿里软件
中国领先的中小 企业在线软件服 务提供商
中国雅虎
中国领先的搜索 引擎和社区 .c n
阿里巴巴集团
• 以后又陆续成立、收购了以下公司: • 阿里云（商务管理软件） • 中国万网：通往一站式服务之路 • 至此，阿里巴巴搭建的商务服务帝国已然成型:从解决 交易诚信的诚信通，到解决交易问题的阿里巴巴网站;从 解决找东西难的淘宝，到解决支付问题的支付宝，以及加 上解决电子交易管理问题的阿里软件。马云表示，成立其 他公司主要是为了更好地服务于旗下阿里巴巴和淘宝网两 大电子商务网站的客户，当入，使公司的营利模式更为丰 满。然也能给集团带来不错的收入
快速圈地
• 1988年马云以5万元起家时，中国互联网先锋赢 海威已经创办了3年。赢海威采用美国AOL的收费 入网模式，这对于经济发展水平的高的国家本身 经济实力强而且网络信息丰富的AOL是适用的。 马运并没有采用赢海威的收入模式，而采用了免 费大量争取企业的方式，这对于一个个人出资的 公司，是非常有洞见和魄力的。这种抢先圈地的 模式坚持下来并贯彻至今，现在阿里巴巴在中国 的企业会员是700万家，海外是200多万家。
光荣与梦想——阿里巴巴的十年
• 1999年9月9日阿里巴巴中国网络技术有限 公司在杭州成立，标志着阿里巴巴的诞生 从1999年到2000年先后获得高盛，软银等 世界著名投资公司 2500万美元的风险 资金
光荣与梦想——阿里巴巴的十年
• 2000年，首个为中国出口型中小企业量身 定做的B2B产品——阿里巴巴中国供应商正 式推出 • 9月10日 首届西湖论剑
光荣与梦想——阿里巴巴的十年
• 2002 年3月 10号 推出诚信通 • 12月 实现全年盈利1元 2003每天收入 100万 2004每天盈利100万 2005 每天纳税 100万
光荣与梦想——阿里巴巴的十年
• 2003年 5月 10号 淘宝网诞生 进入立体 化战略发展阶段 • 10月 18号 支付宝诞生 目前，其用户数 超过2亿，成为全球用户最多的网上第三方 支付工具
网
网
邮
网
网
咨
应
物
1.信息发布（企业信息、供求信息、网上黄页等） 2.网站建设 3.网络广告和网上推广
信 息
搜 索 广
信
络 广 设 . ..
络 实
件 营
上
上
询
用
流
息 提
支
信
Байду номын сангаас
服
软
服
评
告 、
名 （
销
付
用
务
件
务
测
告 、 搜 上 推 广
供 （
评
、
、
网
中 文 . ..
价
解
优
行
决
化
索
业 . .. ）
网 址
方 案
调查：急需哪些第三方电子商务服务
•
可以看到，尽管阿里巴巴集团的战线看起来很长，但 始终是围绕着“企业”这一核心。
阿里巴巴（ ）
• 阿里巴巴中国第一大对外贸易平台，全球最大B2B 电子商务交易平台。在1998年年底由马云在杭州 凑了50万元创办。 • 阿里巴巴这个名字象征着快乐和好运。传说中的 阿里巴巴以一句“芝麻开门”打开了藏宝山洞。 • 拥有超过 800 万网商的电子商务网站，会员遍布 220 个国家和地区，每日提供 810 万条商业供求 信息。 • 网络时代的阿里巴巴网站成为全球商人获取商业 机会的宝库。
• 外商采购企业的名单 对于每家企业收费4－6万元这又为阿里巴 巴带来每年大几千万元的收入，并带来国 内外的知名度。 • 电子商务搜索 关键字竞价搜索（收购雅虎中国）
阿里巴巴做什么
中小企业
外贸企业
个人（消费者）
倾听客户声音 满足客户需求
诚信、实效、便捷、低成本的交易环境
中国雅虎
淘宝网
支付宝 B2B 阿里软件 搜索 社区 市场 支付
光荣与梦想——阿里巴巴的十年
• 2004年 6月 12号 首届中国网商大会
光荣与梦想——阿里巴巴的十年
• 2005年 8月 11号 全面并购雅虎中国
光荣与梦想——阿里巴巴的十年
• 2006年10月 连续第七次被福布斯评为全 球最佳B2B • 12月12日 阿里软件诞生 • 架构形成 电子商务平台（阿里巴巴网站） 个人交易平台（淘宝网）搜索引擎推广平台 （雅虎） 安全交易支付平台（支付宝）商 务管理平台（阿里软件）
我国中小企业的特点
数量多
– 总数约3000万，其中企业法人约400万
历史短（成长期），对市场信息的需求较成熟期企业 更加迫切 贡献大
– 占GDP近60%，城镇就业机会75%，技术创新75％以上
离散化，聚合程度低，动态交易结构 中国有模式，美国没有
调查：已经或正在哪些环节应用电子商务
良好商业模式的五大标准
Good
风险 收入
壁垒
市场
定位
阿里巴巴的盈利模式
阿里巴巴的盈利模式可总结为：它是组合 盈利拳，是进化盈利链，是动态发展的盈 利模式。将其归结到企业战略和核心竞争 力的一个共同点上，就是“难以模仿”。 阿里巴巴的盈利模式是难以模仿的一个典 型。 阿里巴巴的难以模仿的盈利模式的核心就 是——难以模仿的创新
在线商务软件 服务
阿里巴巴做什么 • 阿里巴巴的客户：全球中小企业和创业者
– 全国：约3,000万家中小企业 – 阿里巴巴：企业会员超过2000万，个人会员超过4000 万
• 阿里巴巴是：面向全球中小企业和创业者的商业 服务公司 • 阿里巴巴致力于：用互联网武装全球中小企业和 创业者，提高全球中小企业和创业者在21世纪的 生存、发展和竞争能力
[Q20]急需哪些第三方电子商务服务（可多选）：
60 50 40 30 20 10 0
54.1 42.9 42.4 34.4 34.2 29.1 27.3 27 26.2 25.5 25 22.9 21.7 5.1 0.3
网 网 网 ： 他 其 要 化 需 优 不 、 测 评 ） 站 址 网 网 销 文 营 中 件 （ 邮 名 实 络 案 网 方 务 决 服 解 流 、 物 件 软 用 应 设 建 站 . 网 .. 务 索 服 搜 询 、 咨 告 广 价 索 评 搜 用 信 上 信 发 息 信 提 息 业 企 （ 布 广 络 业 行 支 上 付 上 网
阿里巴巴商业模式
内容摘要
阿里巴巴发展史 阿里巴巴集团
商业模式
信息技术如何支持商业模式 资本运作
阿里巴巴的历史 马云和 阿里巴巴的发展史
就是一部中国电子商务的发展史
– 1995年 中国黄页，杭州
– 1997年 中国商品交易市场，外经贸部，北京
– 1999年 阿里巴巴，杭州
B2B，C2C，支付，搜索，在线软件服务……
支付宝（）
• 支付宝（中国）网络技术有限公司是国内最大的 独立第三方支付平台，致力于为中国电子商务提 供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。 • 2009年7月6日，支付宝总裁邵晓锋在公司半年度 大会上宣布，支付宝用户数突破2亿大关，跃居全 球第一位，支付宝日交易总额达到1.2亿元人民币， 日交易笔数超过60万笔。 • 目前已和国内工商银行、农业银行、建设银行、 招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中 国邮政、VISA国际组织等各大机构建立了战略合 作。
2000年7月马云成为《福布斯》封面人物
首阿 席里 执巴 行巴 官创 马始 云人
阿里巴巴集团（）(达摩五指)
阿里巴巴集团
阿里巴巴 B2B
全球领先的企业 间网上交易市场 . cn
淘宝网
中国领先的消费 者电子商务网站
光荣与梦想——阿里巴巴的十年
• 2007年10月港交所上市 首日从 发行价 13.5港元涨到39.5港元 创下港股当年新 股涨幅之最 市值高达1996亿港元 成为中 国市值最大的互联网公司 造富运动, 1000名员工 身价超过100万港元，中国互 联网有史以来最大的富人帮
光荣与梦想——阿里巴巴的十年
光荣与梦想——阿里巴巴的十年
• 2001年12月27号 注册会员突破100万 • 同年冬天的整风运动 明确公司文化，愿景和价值 体系 阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系 客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯, 帮助客户成长 团队合作：共享共担，以小我完成大我 拥抱变化：突破自我，迎接变化 诚信：诚实正直，信守承诺 激情：永不言弃，乐观向上 敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
淘宝网（）
• 淘宝网是国内领先的个人交易网上平台，由 阿里巴巴公司投资4.5亿，在2003年7月创 办。 • 阿里巴巴宣布注资1亿元创办淘宝网的时候， 互联网冬天的阴影还很沉重，在同一时间， 易趣已经占领了中国80%以上的市场份额。 • 淘宝网创办时承诺3年免费。2005年12月30 日，淘宝网在线商品数量超过1400万件,全 年成交额达到80亿。2006年全年淘宝网交 易总额突破169亿人民币。
阿里巴巴的现在和未来
现在
• 全球领先且唯一整合搜索、门户、市场、支付和在线 软件服务的电子商务平台
• 连续7次被《福布斯》评为全球最佳B2B网站
• 中国领先的在线支付体系（60%市场份额）
未来10年
• 世界3大互联网公司之一 • 世界500强企业之一 • 世界最佳雇主公司之一
商业模式
良好商业模式的五大标准 阿里巴巴的盈利模式 我国中小企业的特点 阿里巴巴的主要收入来源 阿里巴巴的商业战略
调查：已经或正在应用哪些第三方电子商务服务
[Q8]已经或正在应用哪些第三方电子商务服务（可多选）：
80 70 60 50 40 30 20 10 0
74.2 47.7 45.9 42.4 37 34.9