年度教育训练计划表
篮球培训年度训练计划表
篮球培训年度训练计划表序言篮球运动作为一项极具挑战性和激烈性的体育运动，在全球范围内受到了广泛的关注和喜爱。
而对于许多篮球爱好者来说，想要在篮球赛场上取得好成绩，就需要经过专业的训练和辛勤的努力。
为了帮助篮球爱好者们更好地提高自己的篮球水平，我们制定了一份年度训练计划表，以便让每一个参与该计划的学员都能够充分地了解到自己在这一年内的训练计划以及目标。
训练目标1. 提高篮球技巧水平：包括投篮、运球、传球、防守等方面的技能训练，力争使学员们在各项技术上有明显的提高。
2. 培养团队意识：通过集体训练和比赛，提高学员们的团队合作能力和意识，使他们能够更好地适应球场上的环境。
3. 提高体能素质：包括耐力、爆发力、速度等方面的体能训练，力求让学员们在场上拥有更出色的身体素质。
4. 培养比赛心态：在训练中注重培养学员们的比赛心态，使他们在比赛中能够保持镇定、果断，不被外部环境所影响。
训练周期安排1月份：基础训练周一至周五：每日2小时的篮球训练，包括技术、体能、比赛心态等方面的训练，周末进行集体教学比赛。
2月份：提高训练周一至周五：每日3小时的篮球训练，加强技术训练，加大体能训练强度，周末进行小组赛训练。
3月份：比赛备战周一至周五：每日4小时的篮球训练，加强比赛心态培养，增加实战比赛的训练时间，周末进行模拟比赛训练。
4月份：比赛集训周一至周五：每日5小时的篮球训练，加大比赛心态培养和实战比赛的训练时间，周末进行模拟大赛训练。
5月份：比赛调整周一至周五：适当减少训练时间，保持技能水平，调整体能状态，周末进行友谊赛比赛。
6月份：休息调整整个月份放松训练强度，适当调整身体状态，为下半年的比赛做准备。
7月-12月份：比赛备战及比赛分别根据具体的比赛安排制定训练计划，提高比赛心态，做好每一场比赛的准备和调整。
训练方法1. 技术训练通过多种方式进行技术训练，包括个人练习、集体训练、比赛模拟等，注重细节的训练，提高学员们的技术水平。
教育训练计划表
教育训练计划表摘要：1.教育训练计划表的重要性2.如何制定教育训练计划表3.教育训练计划表的实施步骤4.教育训练计划表的评估与调整5.教育训练计划表的实际应用案例正文：教育训练计划表是企业和机构进行员工培训和发展的重要工具，它可以帮助企业明确员工的培训需求，规划培训内容和时间，评估培训效果，以及调整培训计划。
下面，我们将详细介绍如何制定和实施教育训练计划表。
首先，制定教育训练计划表需要明确培训目标。
企业应根据自身的发展战略和员工的职位要求，确定培训的内容和方向。
例如，对于新入职的员工，企业可能需要进行公司文化、岗位技能等方面的培训；对于管理层，可能需要进行领导力、沟通技巧等方面的培训。
其次，根据培训目标，企业需要制定详细的培训计划。
这包括培训的时间、地点、方式、负责人等。
在制定计划时，企业应考虑到员工的工作安排，尽量避免影响到正常的工作。
同时，企业也可以考虑采用线上培训的方式，这样既能节省时间，又能让员工自主学习。
然后，教育训练计划表的实施步骤包括：培训前的准备工作，如确定培训教材、培训师，通知员工等；培训过程中的管理，如确保培训的顺利进行，收集员工的反馈等；培训后的跟进工作，如对员工的学习效果进行评估，对培训效果进行分析，对培训计划进行调整等。
最后，教育训练计划表的评估与调整是保证培训效果的关键。
企业应定期对员工的学习效果进行评估，对培训计划进行调整。
这可以通过问卷调查、面试、实地观察等方式进行。
只有这样，企业才能保证培训的效果，提高员工的工作能力。
总的来说，教育训练计划表是企业进行员工培训和发展的重要工具。
企业应根据自身的发展战略和员工的职位要求，制定详细的培训计划，实施培训，并对培训效果进行评估和调整。
2013年度教育训练计划表
年度教育 训练计划表
序号
Hale Waihona Puke 培训内容培训目的了解6S活动基本内容，运用3定 了解QS的来源，适用的范围 提升员工的综合素质/工作积极性
训练月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
培训师 培训地点 肖军民 肖军民 正林企 管
受训人员
受训 受课 预计 人数 时数 费用
1 6S基础知识培训 2 QS基础知识培训 3 员工素质提升 4 5 6 7 8 9 10
办公室 办公室人员，基层管理员 办公室 办公室人员，基层管理员 会议室 全体人员
预计总费用： 核 准： 审 核： 制表：
(深圳)有限公司
附件二
教育 训练计划表
培训 训练方式 备注 费用
制表：
个人年度培训计划表
个人年度培训计划表姓名：XX职位：XX部门：XX时间：XX年度一、年度培训目标作为一名职场人士，持续学习和提升是非常重要的。
在新的一年里，我制定了个人年度培训计划，旨在提高自己的专业能力、领导能力和综合素质，为公司发展做出更大的贡献。
二、个人能力提升类培训1. 行业知识培训时间：1月-3月内容：参加行业研讨会、讲座等，了解行业动态、技术发展趋势等，提高自己对行业的认知和了解。
2. 专业技能培训时间：4月-6月内容：参加相关技能培训课程，如商务谈判、项目管理、数据分析等，提升自己的专业技能和实际操作能力。
3. 外语培训时间：7月-9月内容：参加外语培训班，提高英语水平，为日后跨国合作、国际交流做准备。
4. IT技能培训时间：10月-12月内容：参加IT技能培训，学习相关软件的使用和开发技巧，提高自己的信息化水平。
三、领导能力提升类培训1. 团队管理培训时间：1月-3月内容：参加团队管理培训课程，学习如何有效管理团队、激发团队潜力，提升领导能力。
2. 沟通技巧培训时间：4月-6月内容：参加沟通技巧培训，学习高效沟通、危机公关等技巧，提高自己的沟通能力。
3. 领导力提升培训时间：7月-9月内容：参加领导力提升课程，学习如何成为一名优秀的领导者，提升自己的领导能力。
4. 时间管理培训时间：10月-12月内容：参加时间管理培训，学习如何合理规划时间、提高工作效率，提升自己的时间管理能力。
四、综合素质提升类培训1. 心理健康培训时间：1月-3月内容：参加心理健康培训，学习如何保持心理健康，提高自己的心理素质。
2. 社交礼仪培训时间：4月-6月内容：参加社交礼仪培训，学习商务社交礼仪、职场礼仪等，提高自己的综合素质。
3. 人际关系培训时间：7月-9月内容：参加人际关系提升课程，学习如何处理人际关系、提高人际交往能力。
4. 职业规划培训时间：10月-12月内容：参加职业规划培训，学习如何进行职业规划、提升自己的职业发展能力。
年度培训计划表
年度培训计划表
背景介绍
在当今竞争激烈的职场环境中，持续学习和发展专业技能变得至关重要。
为了提高员工的综合素质和工作技能，公司决定制定年度培训计划表，以帮助员工持续成长和提升。
目标
1.提升员工的专业技能水平。
2.增强员工的团队合作意识。
3.拓展员工的职业发展路径。
计划安排
第一季度
•举办新员工入职培训，包括公司文化介绍和岗位职责培训。
•组织销售技巧培训，提高销售团队的业绩表现。
•设立在线学习平台，供员工学习相关领域知识。
第二季度
•开展领导力培训，帮助管理人员提升领导能力。
•组织团队建设活动，增强团队协作能力。
•开展职业规划讲座，指导员工制定个人职业发展计划。
第三季度
•进行技术培训，提高员工在专业领域的技能水平。
•开展沟通与协调能力培训，促进内部沟通和团队协作。
•举办创新思维训练营，激发员工创新意识。
第四季度
•加强绩效管理培训，帮助员工了解绩效考核机制。
•开展团队活动，增进员工之间的情感交流。
•进行职业技能考核，评估员工的学习成果并制定个人成长计划。
总结与展望
通过制定年度培训计划表，公司将为员工提供全方位的培训机会，助力员工在工作中不断成长和进步。
未来，公司将继续优化培训计划，提升培训质量，以更好地满足员工的学习需求，推动公司发展和创新。
教育训练计划表
教育训练计划表摘要：一、引言二、教育训练计划表的制定目的三、教育训练计划表的主要内容四、如何实施教育训练计划五、教育训练计划的效果评估六、结语正文：一、引言在当今社会，人才培养和教育训练成为了各类组织和企业关注的核心议题。
为了提高员工的工作能力、提升团队整体素质，制定并实施一份科学、合理的教育训练计划显得至关重要。
本文将详细介绍教育训练计划表的制定、实施及效果评估，以期为各类组织提供有益的参考。
二、教育训练计划表的制定目的教育训练计划表的主要目的是为企业、组织提供一份清晰、具体的培训计划，以确保培训工作有序、高效地进行。
通过制定计划，组织可以明确培训目标、培训内容、培训时间、培训方式等，为员工提供有针对性的培训资源。
三、教育训练计划表的主要内容教育训练计划表主要包括以下几个方面：1.培训主题：根据组织发展战略和员工需求，确定培训的主题。
2.培训目标：明确培训希望达到的效果，如提高员工某项技能、培养团队协作精神等。
3.培训时间：规划培训的具体时间，包括培训周期、每次培训时长等。
4.培训方式：根据培训内容和员工特点，选择合适的培训方式，如线上学习、面对面授课、实操演练等。
5.培训师资：挑选具备相关领域经验和教学能力的培训师，以保证培训质量。
6.培训效果评估：设定评估指标，对培训效果进行跟踪和评估。
四、如何实施教育训练计划1.宣传推广：通过内部公告、邮件等方式，向员工宣传培训计划，提高员工的参与积极性。
2.学员报名：根据培训要求，组织员工报名参加培训。
3.培训准备：提前准备培训场地、设备、教材等资源，确保培训顺利进行。
4.培训实施：按照计划开展培训，确保培训师、学员及相关人员充分发挥作用。
5.培训监控：实时关注培训进度和学员反馈，及时调整培训方案。
6.培训评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集学员反馈，总结经验教训。
五、教育训练计划的效果评估1.评估指标：设定具体、可量化的评估指标，如学员满意度、培训成果转化率等。
年度教育训练计划表
線割人員
線割人員
線割人員 線割人員 CNC人员 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○無
待定 1H ○
無
課程名稱
2015年度教育訓練計劃/實施一覽表
訓練 對象
辦理 人數 課時
123456
年份
月份 費用
7 8 9 10 11 12
2015
地點
線切割機臺保養事項Biblioteka 線割人員待定 1H○
無 線割車間
線切割檢驗標準
線切割加工原理及高難度加工
線切割間隙配合及精度常規要求 线切割刀口加工 CNC精铣加工要点 新模试模調試步骤及技巧 工安意識教育訓練 光電產品类模具特性要点 已發生工安教育訓練 TV機種組立及试模技巧 MNT機種組立及试模技巧 工安意識教育訓練 中小尺寸機種組立及试模技巧 廠内典型修模方式讲解 工安意識教育訓練 模具開發機加工技巧 機台設備使用与保养教育訓練
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○無
教育训练计划表
教育训练计划表
【实用版】
目录
1.教育训练计划表的概述
2.教育训练计划表的内容
3.教育训练计划表的实施步骤
4.教育训练计划表的作用和意义
5.结语
正文
【教育训练计划表的概述】
教育训练计划表是一种详细规划和安排教育训练活动的工具，旨在帮助机构或个人进行有计划、有目标的教育和培训。
它可以有效提高教育和培训的质量和效率，帮助参训者更好地掌握所需知识和技能。
【教育训练计划表的内容】
教育训练计划表通常包括以下几个方面的内容：
1.培训目标：明确参训者需要达到的具体目标和能力要求。
2.培训内容：详细列出培训的具体内容和知识点，以便参训者有针对性地进行学习和掌握。
3.培训时间：规划培训的周期和时间安排，确保参训者有足够的时间进行学习和练习。
4.培训方式：选择适合参训者的培训方式，如课堂讲解、实践操作、案例分析等。
5.考核评估：设定考核评估的标准和方法，检验参训者的学习效果。
【教育训练计划表的实施步骤】
1.根据参训者的需求和目标，制定培训计划。
2.确定培训内容和时间安排。
3.选择适合的培训方式。
4.在培训过程中，对参训者的学习进度和效果进行监控和评估。
5.结束后，对参训者的学习成果进行考核和评估。
【教育训练计划表的作用和意义】
教育训练计划表可以帮助机构或个人进行有计划、有目标的教育和培训，提高教育和培训的质量和效率，帮助参训者更好地掌握所需知识和技能。
同时，也有助于提升参训者的学习积极性和主动性，增强其学习效果。
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計畫
1H
實際
7.11
1H
計畫 實際
7.31
計畫
1
實際
8.14
計畫
1
實際
8.09
計畫
2H 實際
9.04
計畫
1H
實際
9.07
1H 計畫
實際
10.24
計畫 1
實際
10.25
計畫
1
實際
11.3
計畫 1
實際
計畫 3天 實際
2H
計畫 實際
制
表
11.24 #### ####
4.24
計畫
7
品工部
MTP(關鍵人才管理才能培訓)
職員干部
試卷
1H
實際
6.01
8 品保課
QC七大手法
職員/幹部
試卷
計畫
1H 實際
6.26
9 生产资材部
目视管理实物运用技巧
职员、干部
試卷
計畫 1.5H 實際
6.14
10 全廠各課
內部稽核員訓練
內審員
試卷
3H 計畫
實際
5.11
11
全廠各課
化學品注意事項/防止化學品泄 露
倉管員
試卷
計畫 3H
實際
6.27
12 全廠各課 13 資材課 14 品保課 15 全廠各課
消防安全演練（車間） 《如何有效溝通》 XRF設備操作培訓 反恐教育部
試卷
全部員工
試卷
3H 計畫 實際
1H 計畫 實際
4H 計畫 實際
計畫 1H
實際
6.27 6.20 6.27
心得報告
講師
時數 進度 1月 2月 3月 4月 5月 6月
計畫
1H
實際
2.16
計畫
1.5H 實際
2.20
2H 計畫
實際
2.20
1H 計畫
實際
4.20
7月 8月 9月 10月 11月 12月 備註
計畫
5 管理課
固體廢氣物排放培訓
全部員工
試卷
1
實際
4.22
6
生產課
救伤和治疗培訓
計畫
職員干部
現場提問
1
實際
7.17
*********有限公司
序 號 授訓單位 16 資材課
17 生產課 18 全廠各課 19 管理課
20 管理課
21 生产资材部
22 全廠各課
23 品工部
24 生產課
25 管理課
26 管理課 27 财务课 28 全廠各課 核 准：
2020年年度教育訓練計畫表
課程名稱
《如何有效利用資源降低生產成 本》
*********有限公司
序 號 授訓單位
1 全廠各課
2 品保工程課
3 全廠各課
4
生產課
課程名稱 內部講師培訓 GR&R教育訓練培訓 《ROHS和WEEE指令要求培訓》
工作態度
2020年年度教育訓練計畫表
受訓對象
考核方式
經理/課長
試卷
職員/幹部
全廠職員/幹部（管 理財務除外）
試題或報 告
試卷
職員/干部
消防安全演練（宿舍）
职员、干部 心得报告
管理課及各課職員幹 部
試卷
職員干部
試卷
生產職員干部 心得報告
全員
試卷
灌膠、鍍錫、清洗、 倉管、清潔、食堂、
财务课人员 全部員工
試卷
考试 試卷
審核：
講師
時數 進度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 備註
計畫 1H
實際
7.22 10.28
受訓對象 生管、物控、倉管
考核方式 心得報告
基層干部訓練課程 危險化學品儲存及使用
生產職員干部 儲存及使用
心得報告 試卷
防止打擊報復管理程序培訓
全員
現場提問
童工及未成年工管理程序培訓
所有幹部
現場提問
精实生产实物管理 禁止歧視和騷擾 8D 管理14原則 EICC管理手冊
重大環境影響的識別 会计继续教育