量贩式KTV前期筹备步骤
KTV筹备期该做好哪些事？
一、明确定位定位对于KTV的重要性就如同职业规划对于上班族的重要性，直接决定了未来的发展方向和投资收益，是KTV筹建的第一步也是最重要的一个环节。
明确定位主要该做的就是明确自己的现有的资金量、行业的资源优势和核心竞争力，以及自己的KTV应该针对哪个细分市场、面向什么种类的人群。
明确了这些问题，KTV的定位也就水到渠成了。
二、确定选址明确了KTV的定位，下一个需要重视的就是KTV的选址。
要充分考虑商圈的稳定度和成熟度以及人流量、车流量、人流动线等关键信息。
从过往的选址经验来看，以店址为中心，若3-5公里半径内有20万以上的消费人口，那投资就有了赚钱的保证。
此外，对于有地铁的城市，靠近地铁出口一边的地段人流也会比较多，如体育场、公园前等，都是旺地。
三、包厢打造对于KTV来说，包厢是核心区域，它的优劣很大程度上影响了顾客是否能成为回头客。
KTV投资人要根据自己的定位和选址位置来确定包厢的吸引力或是主打特色。
包厢设备要舍得花钱，功能和硬件技术都要与时俱进。
如果资金允许，可以考虑提高包厢的装修档次或是打造主题包厢；如果资金紧缺，那么包厢的干净度和舒适度一定要保证。
四、办理证件办理KTV相关证件也是KTV筹备环节的关键一环。
在KTV开业之前，一定要把该有的证件都拿到手，一定不能存有侥幸心理，否则很容易使自己陷入到这样的境地：开业没多久，就迎来了消防、公安等部门的光顾，营业额没多少，交罚款却交了不少......五、制度和管理KTV行业的从业人员一般学历和文化水平都不高，如果开业前没有建立成体系的管理方案和规章制度，开业后很容易出现各种各样让你焦头烂额的状况。
良好的开始是成功的一半，虽然你在开业前制定的管理方案和规章制度可能存在很多不完善的地方，但这些都是可以在经营过程中慢慢调整优化的。
鼎乐迪量贩式KTV开业前筹备工作说明
鼎乐迪开业前筹备工作说明一、人员的准备1、人员的招聘:2月底完成80％人员招聘总人力60人加减A、员工的招聘；B、储备干部的招聘;C、技术组的招聘；D、学校的联系二、人员的培训：随时进随时培训，3月中旬安排最后一次总培训A、企业文化、经营理念；B、人事制度;C、店规店制；D、礼貌礼仪的培训；E、站立、行走、服务恣式的培训；F、服务礼貌、礼仪的培训；G、服务用语的培训；H、营运基础流程的培训；I、全线路的演练。
三、人员的考核、筛选开业前一周考核1、培训期表现；培训考核分数；2、开业前的工作表现，储备干部的组织、协调能力;3、开业前进行第一次分数考核，激励员工的士气。
根据考核结果制定重复培训计划(抓重点) 考核后弱项强化培训四、主体硬件设施的选择与完备1、音像系统的选择重点A音响系统选择,对品牌、声场、售后、是否成套等方面进行重点考虑。
一。
音调自然平衡音箱重放出的人声和器乐声应尽可能接近于原声而不太走样,听到的声音应该平滑而无声染，听不出过强音和过弱音（峰和谷),中频段和高音不应过于响亮或憋着而放不开。
可找些频率范围宽阔的器乐（比如钢琴曲）录音来放放，注意听低、中、高音阶时音色的变化情况二.声音特性1、频率平衡，可依次试听不同频段的声音.听到的低音应当紧凑、清晰，音调确切，不嗡嗡作响，不拖泥带水或含混不清；而作为音乐主要部分的中音频段则更为重要，人声和器乐声应自然，有细节，不得过响或发闷，也不能过亮或过轻，高音则应开阔,有空气感和延伸性，无尖叫或衰落的现象.2、解析力，仔细聆听能否听到音乐中的细节，比如钹音或钢琴声的衰落，音乐厅或爵士俱乐部中的堂音。
如果低电平的细节听不太清,便说明音箱缺乏透明度。
这也是好的音箱与蹩脚的音箱的差别。
3、瞬态响应音箱应能复现音乐中的瞬态。
敲击弦响鼓或拨吉它时的声响应有力度和听来确切，不能让人“吃惊”、“激动”或者“慢吞吞"并有“迟钝”感.此外，自然衰落的声音，比如钹音和语声的“拖尾”，则应当逐渐衰减而不应嘎然而止。
ktv运营筹备策划方案
ktv运营筹备策划方案一、前期筹备在开设KTv之前，需要进行充分的前期筹备工作。
首先是选址的问题，一般来说，KTv 应该选址在繁华地段，交通便利，人流量大的地方。
其次是进行市场调研，了解所在地区的消费水平、消费习惯和KTV市场的情况，以便制定出更具针对性的经营策略。
另外，还需要做好KTV的装修设计和设备采购等工作。
1. 选址地段的选择对于Ktv的经营至关重要，因此选址是Ktv前期筹备的关键。
一般来说，KTV 应该选址在市中心或者商业区，交通便利的地方。
尤其是在青年人聚集的地方，比如大学城、商业街等等。
这样可以最大程度的提高客流量，也方便消费者前来娱乐。
2. 市场调研在选址之后，需要对当地的KTV市场进行调研，了解当地的KTV消费水平、消费习惯以及对不同种类KTV的需求。
对竞争对手进行调研，分析他们的定位和优势，并对其运营模式进行剖析，了解其经营之道。
同时还需要进行一定的目标客户调查，确定市场定位和消费者需求。
3. 装修设计KTV的装修设计是至关重要的一环，良好的装修设计可以吸引顾客的眼球，也能展现出KTV的风格。
因此在装修设计上需要借鉴市场上一些成功的案例，并结合当地的文化特色和消费者需求，打造出具有吸引力的KTV场所。
4. 设备采购KTV的音响、灯光、包厢设备等是经营KTV必不可少的设备，因此需要提前进行设备的采购，并且选购质量好且在同等级别的设备价格最低的厂家，以确保设备的质量和运营成本。
5. 人员招聘KTV的员工管理及服务水平是直接影响到客户体验的重要因素，因此需要提前招聘并培训好适合的员工，如前台接待、服务员、DJ等，确保他们能够提供高水平的服务。
二、经营方案1. 定位KTV的定位是首先要确定的，可以根据选址和市场调研来确定。
定位不同，经营策略也会不同。
比如高消费人群的KTV可以注重音响、灯光、包厢的设备，而价格相对较低的KTV则可以注重量价比更高的服务和环境。
2. 管理管理是KTV经营的重中之重，包括员工管理、设备管理、营销管理、财务管理等等。
KTV前期策划内容（精选5篇）
KTV前期策划内容（精选5篇）第一篇：KTV前期策划内容KTV前期策划内容第一阶段：装修期1、时间：从平面设计到基本装修完成，约3个月时间。
工程规划→装修材质→包厢格局→平面规划→大、中、小包厢比例→沙发、桌面、电视柜、计算机位置→排气、新风、冷暖气、隔音等要求。
2、功能规划超市→工作站→接待台、留言台、收银台、总机→→水吧、厨房计算机房→库房→办公→教育室兼员工休息室→更衣室、置衣柜、梳妆台→前后台人员编制表3、音响规划功放、效果器、喇叭、话筒→服务铃→花筒插座、挂座→电视机→音响计算机配线第二阶段：培训期1、期间：人员应征、培训到试营业2个月服务动线规划→客人光临：迎宾、带客、进包、巡包→结帐、离场、清包、预备带客→超市消费：介绍、促销、购物、结帐→货送包厢→客人点餐：菜单介绍、计算机打印单、送餐服务→收拾餐具→工作站2、员工培训招聘、培训、筛选、在培训、淘汰→上岗、回训3、营业用品供货厂商选择→营业用品订购→超市货品种类、定价、排列4、开幕准备包厢定价、优惠时段划定→试营业：开幕活动、促销广告第三阶段1、期间：从试营业开始经营管理→日常营运管理：进行严格及有效的管理→促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动→建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯→建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率→每月主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点→每月经营者会议：业绩报告及检讨→每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会2、制度规章公司编制→出勤规定→考核办法→服装仪容规定→员工训练教材→财务、采购、库房制度→音响调音及检查规定→开场、关场检查规定……等等3、1500平方米投资预算：建设35间包厢、一个中庭、一条风情走廊。
装修：100万→家具设施布置：50万→KTV设备：50万→宣传广告：10万第二篇：工程项目质量管理前期策划内容工程项目质量管理前期策划内容一、二、工程概况、工程特点与难点工程质量目标质量目标、创优目标三、质量体系组织机构项目质量负责人岗位职责1、依据合同要求，制定项目质量目标。
量贩式KTV筹建方案.doc
量贩式KTV筹建方案量贩式KTV筹建策划方案第一阶段：人员招聘建立筹建办公室1.各职能部门建立[1].人事部[2].财务部[3].采购部[4].企划部[5].工程部[6].营运部第二阶段：工程装修期期间：从平面设计到基本装修完成，约六个月时间。
1.工程规划[1].装修材质[2].包厢格局[3].平面规划[4].大、中、小包厢比例[5].沙发、茶几、机柜、电视机位置[6].排风、新风、空调、强电、弱电、隔音等要求2.功能规划[1].超市[2].转接站公区卫生间[3].接待台、留言台、收银台、总机[4].水吧、厨房[5].计算机机房[6].酒水库物料库营运二级库[7].办公室[8].保安室监控室[9].更衣室、置衣柜、梳妆台[10].员工宿舍区3.音响、系统规划[1].公放、音箱、话筒、[2].服务铃[3].话筒插座、挂座[4].电视机[5].音响、网络布线第三阶段：营运筹建期1期间：从人员应聘到试营业约三个月时间序号工作内容完成时间负责人01人事行政制度确定员工手册编定02人员招聘异地招聘联系派遣公司03点歌/音响系统选定签协议雷石VOD系统与BMB音响04制定开业前的采购计划营运物品采买清单员工工服选样制作酒水,食品，水果供应商洽谈签协议05所有售卖商品选样定价确定酒水/干果小吃/简餐/果盘价位06确定房型/房价07营运印刷品设计印刷各种表格印刷各种宣传品印刷08各部门岗位职责和工作流程建立09培训大纲建立制定培训教材序号工作内容完成时间负责人制定培训课程表10员工培训塞选干部选拔人事部做入职培训（3天）KTV业务技能培训（一个月）员工拓荒11设备安装调试沙发进场电视安装水吧厨房设备进场VOD系统进行安装调试及培训音响系统进行安装,调试及培训12KTV开业营销广宣方案出台广宣方案开业庆典13开业前期的宣传炒作14所有员工进入试运行模拟演习15全店卫生大扫除16全店系统整体调试17试营业第四阶段：经营管理期1.期间：从试营业开始[1].经营管理[2].日常营运管理：进行严格及有效率的管理[3].促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动[4].建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯[5].建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率[6].每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，制定下周工作重点[7].每月经营者会议：业绩报告及检讨[8].每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会。
量贩式KTV工作方案
量贩式KTV工作方案量贩式KTV作为一个集娱乐、休闲和社交于一体的场所，提供了一个优质的平台，让人们可以尽情地享受音乐和歌唱的乐趣。
为了确保量贩式KTV的高效运营，以下是一份全面的工作方案，涵盖了从前期准备到定期维护的各个方面。
一、前期准备在开设量贩式KTV之前，需要进行充分的市场调研和商业策划，以确定经营策略和投资预算。
此外，选址也是关键的一环，要选择人流量较大的地段，同时考虑周边环境、竞争对手和目标客户等因素。
二、人员配置量贩式KTV需要配置适当的工作人员，包括前台接待、服务员、保洁员、安保人员和音控师等。
在招聘时，要注重员工的形象、服务态度和专业技能，定期进行培训和考核，以确保服务质量。
三、设施布局量贩式KTV的设施布局要合理，空间利用率要高。
包厢要设计得舒适、隔音效果好，同时要考虑到照明、通风和消防等方面的因素。
公共区域则要宽敞、整洁，方便客人休息和交流。
四、音视频系统音视频系统是量贩式KTV的核心设备，要选择高品质的音响和投影设备，确保音质和画质清晰、稳定。
同时，要定期进行设备的维护和保养，以确保设备的正常运行。
五、服务标准量贩式KTV的服务标准要统一、规范，注重细节和个性化服务。
工作人员要具备良好的沟通能力和服务意识，能够主动关心客人的需求，提供热情周到的服务。
六、安全卫生安全卫生是量贩式KTV的基本要求。
要建立健全的安全卫生管理制度，定期进行安全检查和卫生清洁工作。
同时，要加强员工的培训和教育，提高员工的安全意识和卫生习惯。
七、运营推广量贩式KTV的运营推广要注重品牌形象的建设和市场占有率的提升。
可以通过多种渠道进行宣传推广，如户外广告、社交媒体、线上预订平台等。
同时，可以开展促销活动和会员制度，吸引更多的客户。
八、定期维护量贩式KTV的设备需要定期进行维护和保养，以延长设备的使用寿命。
对于一些常见的故障和问题，要建立快速响应机制，及时进行处理和修复。
同时，要定期对设备进行升级和改造，以适应市场需求和技术发展。
ktv开业活动流程策划方案
ktv开业活动流程策划方案一、前期准备工作1. 目标确定在开业活动之前，需要确定开业活动的目标和主题。
目标可以是提高知名度、吸引顾客、增加销售额等。
主题可以是音乐盛宴、明星派对、趴体狂欢等。
确定目标和主题有助于后续活动的策划和执行。
2. 预算规划根据目标和主题，制定合理的预算。
预算规划包括场地租赁、宣传费用、礼品赠送等各项开销。
合理的预算规划可以确保活动的顺利进行。
3. 策划团队组建成立开业活动策划团队，确定团队成员，并明确分工。
策划团队成员应包括活动执行人员、宣传推广人员、财务人员等，以保证活动的各项工作能够顺利进行。
4. 场地选择选择适合主题的场地进行活动。
场地需要具备良好的音响设备、舒适的环境等，以确保活动的效果和顺利进行。
5. 活动宣传进行有效的宣传活动，包括网络推广、社交媒体宣传、传统媒体宣传等。
宣传活动的目的是吸引顾客，增加活动的知名度和影响力。
二、活动策划与执行1. 活动形式设计根据目标和主题，设计活动的形式和内容。
可以考虑安排明星表演、独特的主题布置、创意互动环节等，以吸引顾客的注意和参与度。
2. 活动流程制定制定详细的活动流程，包括开场活动、亮点环节、表演嘉宾安排、互动游戏等。
活动流程需要科学合理，既满足活动目标，又能吸引顾客的参与度。
3. 资源整合整合各类资源，包括表演者、嘉宾、礼品赠送等。
与明星签约，邀请有影响力的人物出席，准备精美的礼品，以增加活动的吸引力。
4. 安全保障活动现场的安全保障是活动策划中非常重要的一环。
制定详细的安全预案，安排专业的安保人员，确保顾客和嘉宾的安全。
5. 宣传推广在活动前，进行全面的宣传推广。
可以邀请明星参与宣传活动，在各大平台发布宣传海报，通过微信、微博等社交媒体渠道进行宣传推广，以吸引更多的关注和参与。
6. 活动执行在活动当天，按照制定好的活动流程进行执行。
确保各项环节的顺利进行，注意现场秩序管理，让顾客感受到良好的服务质量和活动效果。
三、活动后续整理1. 活动回顾活动结束后，整理活动的回顾资料。
筹备ktv运营方案
筹备ktv运营方案一、前期准备1、市场调研在筹备KTV运营之前，首先需要进行充分的市场调研，了解当地KTV市场的情况，包括竞争对手的分布、KTV行业的发展趋势、目标客群的需求等。
通过市场调研，可以为KTV 的运营方案制定提供必要的依据。
2、场地选址选择合适的场地是KTV运营成功的关键因素之一。
在选址方面，需要考虑交通便利程度、周边消费环境、场地面积等因素，确保满足目标客户的需求。
3、资金预算对于KTV运营来说，资金预算是一项非常重要的准备工作。
需要对场地租金、装修费用、设备采购、人员费用等进行详细的预算，确保在运营初期不会出现资金短缺问题。
二、经营管理1、品牌定位在KTV运营中，品牌定位是至关重要的一环。
需要明确定位KTV的目标客户群体，并根据定位制定相关的经营策略。
2、人员招聘KTV的成功与否离不开员工的素质和服务水平。
在经营初期，需要精选团队，并提供专业的培训，确保员工有足够的能力为客户提供优质的服务。
3、设备采购KTV的设备设施是营业的基础，需要采购高品质的音响、灯光、电视等设备，满足顾客对于视听娱乐的需求。
4、营销推广在KTV运营中，营销推广是至关重要的一环。
可以通过开展会员活动、举办音乐派对、合作推广等方式，吸引更多的顾客，提升KTV的知名度和美誉度。
三、财务管理1、成本控制在KTV运营中，成本控制是非常重要的一环。
需要从场地租金、人员工资、设备维护等方面把控成本，确保KTV的盈利状况。
2、财务监控KTV的财务监控是经营的关键环节之一。
需要及时更新财务数据，分析财务状况，制定相应的财务策略，确保KTV经营的正常运转。
3、风险防范在KTV运营中，需要对风险进行合理的预判和防范。
可以通过购买保险、建立健全的风控机制等方式，降低经营中的各种风险。
四、服务提升1、用户体验KTV的成功与否与顾客体验密切相关。
需要提供舒适的环境、优质的服务，满足顾客的休闲娱乐需求。
2、创新服务在KTV运营中，需要不断创新服务方式，引入新的活动、新的节目，提升KTV的吸引力和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做好KTV开业前的准备工作，对KTV开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事KTV管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将KTV开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、KTV开业筹备的任务与要求
KTV开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
(一)确定KTV各部门的管辖区域及责任范围
各部门经理到岗后，首先要熟悉KTV的平面布局，实地察看。
然后根据实际情况，确定KTV的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报董事会。
KTV最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，KTV的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计KTV各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：KTV的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单
KTV开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是KTV各部门，在制定KTV各部门采购清单时，都应把所有问题考虑全面。
(四)协助采购
KTV各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，KTV各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
KTV各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
(五)参与或负责制服的设计与制作
KTV各部门参与制服的设计与制作，是KTV行业的惯例，因为KTV是一个特殊的行业所有服装的设计比较考究，要考虑与现场设计的配套（建议找专业的供应商）。
(六)编写KTV各部门工作流程和规章制度
各部门工作流程和规章制度，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。
一般来说，各部门工作流程和规章制度应包括岗位职责、工作程序、及运转表格等部分。
(七)参与员工的招聘与培训
KTV各部门的员工招聘与培训，需由人事部和KTV各部门经理共同负责。
在员工招聘过程中，人事部根据KTV工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而KTV各部门经理则负责把好录取关。
培训是部门开业前的一项主要任务，KTV各部门经理需从本KTV的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，由总经理指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。
(八)建立KTV各部门财产档案
开业前，即开始建KTV店各部门的财产档案，对日后KTV各部门的管理具有特别重要的意义。
很多KTV各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。