物资计划管理制度范本
物资需求计划安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物资需求计划的管理，确保物资采购、使用和储备的安全，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目的物资需求计划管理工作。
第三条物资需求计划管理工作应遵循以下原则：（一）科学合理：根据生产、经营需求，制定合理的物资需求计划。
（二）安全可靠：确保物资质量，保障生产、经营活动安全。
（三）高效节约：提高物资使用效率，降低成本。
（四）责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保物资需求计划工作的顺利实施。
第二章物资需求计划的编制第四条各部门根据生产、经营计划，结合库存情况，编制物资需求计划。
第五条物资需求计划应包括以下内容：（一）物资名称、规格、型号、数量。
（二）物资用途、使用时间。
（三）物资质量要求。
（四）物资采购预算。
（五）物资供应商及联系方式。
第六条编制物资需求计划时，应充分考虑以下因素：（一）市场供应情况。
（二）物资价格波动。
（三）物资运输、储存条件。
（四）公司发展战略。
第三章物资需求计划的审批第七条物资需求计划编制完成后，需经部门负责人审核，报公司物资管理部门审批。
第八条物资管理部门对物资需求计划进行审核，主要包括以下内容：（一）物资需求计划的合理性。
（二）物资质量、价格、供应商的可靠性。
（三）物资采购预算的合理性。
第九条物资需求计划经审批后，由物资管理部门下达采购通知。
第四章物资采购与验收第十条物资采购严格按照采购通知执行，确保采购物资符合需求计划要求。
第十一条采购物资到货后，由相关部门进行验收，验收内容包括：（一）物资数量、规格、型号、质量是否符合需求计划要求。
（二）物资包装、运输是否符合规定。
（三）物资供应商资质是否符合要求。
第十二条验收合格的物资，由相关部门办理入库手续。
第五章物资储存与使用第十三条物资入库后，由仓储部门进行储存管理，确保物资安全。
第十四条仓储部门应定期检查物资储存情况，发现问题及时处理。
第十五条物资使用部门应严格按照物资需求计划和使用规定进行使用，确保物资使用安全。
物资供应计划管理制度
物资供应计划管理制度一、总则为了更好地管理和利用企业的物资资源，加强对物资供应计划的管理，提高物资供应的效率和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及物资供应计划管理的部门和人员。
三、管理原则1. 确保供应计划的准确性和及时性，以满足生产经营需求；2. 做好计划与实际的对接，及时调整供应计划；3. 优化供应链，提高物资供应效率；4. 加强对供应计划的监督和检查，纠正不足，提高整体供应管理水平。
四、供应计划的编制1. 企业各部门负责人根据生产经营需求，编制物资供应计划，并报主管领导审批；2. 物资供应计划的编制应包括物资名称、规格型号、数量、采购时间、价款等详细内容；3. 各部门负责人在编制供应计划时，应充分考虑企业生产经营情况、市场变化和物资供应情况，制定合理可行的计划。
五、供应计划的审核1. 供应计划的审核由企业采购部门负责人负责，参与审核的人员包括生产部门的相关负责人；2. 审核内容包括物资需求的准确性、合理性和可行性等；3. 审核通过后，由公司领导批准。
六、供应计划的执行1. 执行物资供应计划应按照上级领导的批示和要求，及时准确地完成；2. 在执行过程中，如有计划外情况发生，应及时上报领导，及时调整供应计划；3. 物资供应计划的执行过程中，各部门应加强协调，减少误差，提高效率。
七、供应计划的监督和检查1. 企业采购部门应加强对供应计划的监督和管理，确保计划的准确性和及时性；2. 进行计划执行情况的定期检查，及时了解供应计划的执行情况及存在的问题；3. 分析检查结果，及时发现并解决问题。
八、供应计划的调整1. 如果原定的供应计划不适应生产经营的需要或者发生了意外情况，应及时调整计划；2. 调整计划应经过上级领导批准，并及时通知相关部门；3. 在调整过程中，要充分考虑各方意见，综合权衡，寻求最佳方案。
九、供应计划的归档与保存1. 完成执行后，供应计划应全部归档，并保存备查；2. 归档内容包括供应计划、执行记录、审核意见等相关文件；3. 归档文件的保管要求保密、完整、准确、清晰，便于查询和复核。
物资供应管理制度(八篇)
物资供应管理制度第一章总则第一条为规范公司物资采购管理，明确和完善公司物资采购流程，强化材料成本管理和过程控制，从而达到材料高品质低价格的管理目的，特制定本管理制度。
第二条本公司及下属项目每年度所有物资采购工作和过程管理，除另有规定外，悉依本制度办理。
第三条职责。
1、公司主管物资领导负责本制度的审核及采购总计划的核准工作。
2、公司物资机械部负责本制度制定、修改、废止之起草工作、公司集中招标采购管理和风险预测工作，指导并监督项目做好大宗、关键材料的招标采购工作。
3、项目物资部依据公司物资机械部制定的相应管理制度，对项目的大宗材料、关键性材料进行详细调查，为采购提供依据并负责本制度的执行及意见反馈工作。
第四条遵循的原则。
1、直购原则。
凡是能在生产厂家以外以出厂价采购的，不允许通过中间商采购；能在批发部门采购到的，不允许到零售部门或个体门面进行采购；尽可能的去除中间环节所增加的间接费用，达到降低采购成本的目的。
2、货比三家原则（同等价格质量优先、同等质量运费优先、同等价格服务优先）和择优选购原则，寻求适宜项目的供应商，在物资采购中通过比单价、比运距、比服务等方式择优选择供方单位。
3、就地取材原则。
争取适宜的物流方式，在物资价格相同或相近的情况下，能在物资使用地采购的，不允许到外地采购，近处能采购到的，不允许到远处采购，讲求时效和实用的原则。
第二章市场调查第五条项目物资部门在进场后应尽快对各种物资进行细致的市场调查，并对主要生产厂家进行调查，并进行识别形成市场调查报告和主要厂家调查报告，在调查市场和主要生产厂家的基础上形成物资市场分析报告，并上报公司物资机械部。
第六条项目选取供方时应尽量优先在局、公司合格供应商名册上的合格供应商____选取，对项目所需物资的区域市场存货、市场价格等情况进行分析。
第七条结合信息网站公布的各区域的市场行情进行分析，掌握情况。
第三章采购计划第八条采购计划的作用。
1、预估用料数量、交期、防止断料。
物资需求计划管理制度
物资需求计划管理制度
1物资总需求计划管理
分部分项工程开工前30天内，商务部主编、技术质量部及工程部协助编制分部分项物资需用总计划，包含内容：钢筋、砼、防火门窗、周转工具及各项主材辅材。
商务部编制、商务经理审核、项目经理审批，送物资部组织物资招标。
2、物资月度需求计划管理
工程部责任工程师根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，于本月20日前编制下月物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
月度物资计划内容：钢材、角钢、扁钢、砂加气条板、钢筋网片。
预计到场时间：7-15天。
3、物资周需求计划管理
栋号长根据物资需用月度计划、工程进度计划等，于每周周六早上10:00前编制下周物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
周计划包含内容：砂浆、加砌块、水泥砖、挤塑板。
预计到场时间：2-3天。
3、物资日需求计划管理
栋号长根据物资需用周计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，可提出临时性加急物资计划，日计划仅适用于常见的零星辅材。
日计划包含内容：零星辅材、安全网、防尘网等。
预计到场时间：提计划次日。
4、补充或需求计划的变更
物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。
除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目生产经理审核,项目经理审批签字后报物资部。
5、物资采购计划管理
采购工程师根据月度盘点库存及物资需用计划编制，物资采购计划要有针对性和时效性，填报完整，统一编号。
采购计划由采购工程师编制，商务经理审核，项目经理审批后按采购权限的规定实施采购。
学校物资管理制度范文(4篇)
学校物资管理制度范文一、总则为规范学校物资管理工作，保障学校物资使用的有效性和合理性，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于学校的所有物资管理工作，包括各类办公用品、教学设备、实验器材等。
三、管理原则1. 公开、公平、公正原则：物资管理工作要公开透明，实行制度化、规范化管理，保证公正公平。
2. 节约、合理使用原则：合理规划物资采购、使用和维护工作，加强对物资的维修、保养，提高物资的使用寿命。
3. 安全、保密原则：加强对物资的安全管理，确保物资不受盗窃、丢失和损坏，保证教学安全和保密。
四、职责与权限1. 学校负责人（1）负责组织、协调学校的物资管理工作，确保制度的有效执行。
（2）对学校物资管理工作进行总体规划，确保物资采购的合理性和及时性。
2. 物资管理部门（1）负责制定、修订学校物资管理制度，监督物资的采购、使用和维修工作。
（2）负责编制物资管理计划和年度预算，监督物资的采购过程，保证采购的合规性和透明性。
（3）负责对物资的存放、领用和归还进行管理，确保物资的使用和归还记录清晰可查。
3. 各部门负责人（1）负责部门物资的使用和维护工作，确保物资的合理使用和安全保管。
（2）负责部门物资需求的提报和采购计划的编制，确保物资的及时供应。
五、物资采购1. 采购计划学校每年根据实际需求，编制物资采购计划，确定物资种类、数量和预算，并报学校负责人审批。
2. 采购方式根据物资的特点和采购金额确定采购方式，可以采用公开招标、竞争性谈判等方式，确保采购的公开、透明和合规。
3. 采购合同物资采购过程中，应与供应商签订书面合同，明确物资的品种、数量、价格、交货时间等细则。
4. 物资验收物资采购到达学校后，应组织验收，核对物资的数量、质量和规格是否符合合同要求，发现问题及时与供应商进行协商处理。
六、物资使用1. 物资领用物资领用应按照规定的程序进行，领用人必须出示有效证件，并签订领用单，同时进行物资台账登记，确保领用的及时性和准确性。
库存物资管理制度范本（4篇）
库存物资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的库存物资管理工作，提高库存物资的利用率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的库存物资管理工作。
第三条物资管理工作应遵循公开、公正、公平的原则。
第四条物资管理工作应确保安全和环保。
第二章物资的分类与编码第五条公司的库存物资根据性质和用途可分为：原材料、半成品、成品、低值易耗品等。
第六条公司的库存物资应按照编码系统进行分类和编号，以便查询和管理。
具体的编码系统可参考国家相关标准。
第七条物资编码应包括以下内容：物资类别、物资名称、规格型号、单位等基本信息。
第八条物资编码的编制和修改应由物资管理部门负责，经过有关部门的审核和批准后方可执行。
第三章物资的采购与入库第九条物资采购应根据公司的生产计划和库存情况进行合理的安排。
第十条物资采购应遵循公开、公正、公平的原则，严禁以任何方式进行贿赂、滥用职权等行为。
第十一条物资采购应经过严格的供应商资质审核，并与供应商签订采购合同。
第十二条入库物资应进行验收，验收标准应根据物资的质量要求和规格进行制定。
第十三条入库物资应及时进行计量和编号，并进行存放、分类和标识。
第十四条入库物资的数量和金额应做好入库记录，并及时上报相关部门。
第四章物资的存放与管理第十五条入库物资应按照物资的性质和特点进行存放，确保存放安全和环保。
第十六条入库物资的存放应符合防火、防潮、防腐蚀等相关规定。
第十七条存放物资应按照先进先出的原则进行，确保库存物资的新鲜度和质量。
第十八条存放物资的仓库应进行定期的清洁和整理，确保仓库的整洁和通风。
第十九条物资管理部门应实施科学的库存管理方法，合理控制物资的数量和成本。
第五章物资的领用与出库第二十条物资的领用应经过审批，并应有相应的领用单据和核准手续。
第二十一条领用物资应按照实际需要进行，严禁超出需要领用物资。
第二十二条领用物资应按照先进先出的原则进行，确保库存物资的合理利用。
第二十三条出库物资应经过核准手续，标明出库物资的数量和用途，并进行相应的记录和归档。
关于物资管理制度范本(15篇)
关于物资管理制度范本（15篇）物资管理制度篇11.物资入库(1)材料入库时，保管员必须认真验收，严格控制质量、价格和数量。
质量合格，数量无误后，方可办理入库手续。
(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入使用。
(3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。
(4)不合格品应隔离堆放，严禁使用。
如果保管人员工作不细致，导致不合格品混入合格品中投入使用，造成的影响由保管人员自行负责。
(5)如收款后货物未到，或货物已到但无发票，应向经理报告查询，直至挂帐消除。
(6)库管员在各部门余料入库时，根据余料的名称和数量开具收据，注明某部门的退料。
2.物资的储存保管(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。
(2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。
(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此必须要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
(4)保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。
同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
(5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。
(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。
仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。
保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
3.物资出库(1)所有签发文件应由保管员妥善保管，不得丢失。
(2)材料交付应坚持“一盘底、两检、三送、四减”的原则。
公司物品管理规定范文（4篇）
公司物品管理规定范文第一章总则第一条为了保护公司的公共财产和个人财产，规范物品的使用和管理，提高物资利用率，确保正常的工作秩序，根据公司的需要和实际情况，制定本规定。
第二章定义第二条本规定所称公司物品，包括但不限于办公设备、办公用品、通讯设备、电子设备、车辆等一切与公司工作相关的物品。
第三章物品的统一管理第三条公司设立物品管理部门，负责公司物品的管理工作。
第四条物品采购的原则第四条物品的采购需按照合理、经济、便捷的原则进行，确保物品的质量和数量。
1. 需要采购的物品应提前编制详细的采购计划和物品清单，并将其报送物品管理部门审核;2. 物品管理部门对采购计划进行审核，确保采购的物品符合公司的需求;3. 物品管理部门根据采购计划进行物品的招标和比价工作，确保采购结果的公平和合理;4. 物品管理部门根据采购结果，与供应商签订合同，并督促供应商按合同要求供货;5. 物品管理部门负责物品的验收和入库工作，确保所购物品的质量和数量。
第五章物品的分配和使用第五条物品的分配应根据公司工作的需要和员工的实际需求进行合理的安排。
1. 物品管理部门负责计划物品的分配方案，根据不同部门和岗位的需要进行分配;2. 物品管理部门与各部门负责人协商后，确定物品的具体分配对象;3. 分配的物品必须用途明确，且必须符合工作要求;4. 物品的分配需填写相关的登记表，并及时向物品管理部门报备。
第六条物品的使用应按照规定的用途进行，不能超出规定范围。
1. 个人负责领用的物品必须按照公司规定的用途和方式进行使用，不得私自转借或转让他人;2. 物品的使用过程中产生的费用，需要提前向物品管理部门报备，并按照规定程序报销;3. 物品的使用过程中如有损坏或出现故障，应及时向物品管理部门报告，由其协调维修或更换。
第七章物品的保管和维护第七条公司各部门负有保管物品的责任，确保物品的安全和完好。
1. 领用的物品必须妥善保管，防止遗失、损坏等情况的发生;2. 物品在不使用时应妥善存放，避免暴露在阳光、水分或尘土中，以免造成损坏;3. 物品管理部门有权对物品的保管情况进行检查和监督，并对不良情况进行纠正和处理;4. 物品管理部门负责对物品进行定期的维护和保养工作，确保物品的正常使用。
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五、物资计划管理制度
（一） 各部、分公司每年必须在 12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 请表填报工作。
（二） 在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划， 确保本单位材料计划符合工程和维护生产
需^＜。
（三） 对已审定的各单位年度材料计划， 一式二份由材料计划申请单位负责人、 物资供应
部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。
（四） 物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。
（五） 计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。
（六） 为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制， 有少发或 不发的权利。
□
材料计划若干办法
根据公司关于加强物资管理的有关决定，
物资部已将年度材料计划汇总完毕，
并与工程
部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。
为了做好和加强材料计划执行
的管理，做到保障供应， 力求节约，避免积压浪费现象， 现对材料计划的执行办法作以下通 知：
（一）工程材料计划 1. 自办工程材料
凡属自办工程计划使用的材料， 领取时必须同时具有外线工程材料管理表和货仓取货申 请单方可办理领料手续。
外线工程材料管理表上要填写工程部确定的工程名称， 工程编号以
及施工单位。
工程编号以工程部编制的号码为准，
自办工程编号的号码尾数是“ 1 ”字表示。
在审批领取材料时， 材料名称、数量应以外线工程材料管理表上确定的为准，
仓库取货申请
单的数量必须要与表内相符，才能审批发货。
对已领出的材料，如有因设计修改造成材料更 换或取消工程施工等情况的， 要及时到物资部办理材料计划更正手续， 否则由相应部门负责。
2.
凡属代办工程计划内使用材料， 在办理材料领取时， 领料手
续与自办工程相同。
代办
工程编号的号码尾数是“ 9”字表示。
代办工程材料除工程设计指定领料施工外，承担代办 工程的施工单位一律要在公司物资部购买材料，以确保工程材料质量。
（二）维护材料
1. 各分公司必须严格按照已签定的材料计划领取维护所需要的材料。
仓取货申请单上的工程编号格内必须填上维护工程编号或维护工程说明， 手续。
分公司设立的材料小仓库， 除储备日常少量够用的维修材料外, 料，为确保材料在工程中的合理流通使用，并保证材料的质量，做到物尽其用。
绝对不允许 将计划内的维护材料作其它用途使用。
2.
公司下达给各分公司的年度放号任务， 各单位须按照已
签定的材料计划合理地分配领
取。
如电话机、电话线、电话机出线盒以及零星配套材料，必须按照放号的实际数量领取， 日常仓库只允许储备极少数量作维护备料。
对已领出去的电话机，在放号时出现质量问题， 可分批送回公司物资部仓库更换。
但绝对不允许将已用过的或残缺的以及与放号机不相符的 电话机送回仓库更换。
（三）劳保用品计划
劳保用品计划内物资的发放，统一由公司人事部门处理，其中包括三个分公司的劳保用 品计划。
对独立核算单位的劳保用品，由本单位自行解决。
各单位在领取劳保用品时，
必须
领取材料时，在货 才给审批办理领料 不允许过
量地存放材
到公司人事部审批申请取货单后，仓库才给予发放。
（四）业务单式计划
业务单式计划由公司业务部统一计划安排，包括三个分公司所需要的业务单式用量。
各单位必须根据本单位业务量的实际情况进行领用，不允许自行到外面印刷各种业务单式，对用量不够或增加印刷其它品种的业务单式，应向物资部申请办理，以便保证业务单式格式和
内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。
（五）计划外材料的申请
在执行材料计划的过程中，对一些突发性的工程和维护工程中出现的应急抢修材料，或者计划内数量已用完，以及制定计划时无法考虑到的一些工程材料及其它物资，使用部门可
以填报需求单向物资部申请计划外采购，经物资部领导审批后才给予办理。
工程使用的材料，国内物资采购到货时间需要一个月左右，进口物资采购到货时间需要3—4个月才能完成。
因此希望各单位在制定材料计划时必须做到周密考虑，力求准确，使材料计划在各项工程中
起到计划合理、保障供应的作用。
（六）执行材料计划的实施办法
1.凡属计划内使用的工程、维护材料，需经计划人员在外线工程材料管理表、货仓申请取货单审核盖章后，才能领取材料。
2.为了掌握好各单位计划内材料使用的情况，将主要工程材料建立帐本，以便累计全年
的材料使用情况。
3.各单位领取材料经审核盖章后，计划室将留下外线工程材料管理表、货仓取货申请单
作为统计资料凭证。
口下发物资管理若干规定
为加强公司物资供应管理工作，做到“有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，
保质，保量，及时成套，主动服务，科学管理”的工作方针，更好地为特区邮电通信现代化服务，充分发挥物资管理部门在通信生产建设中的主渠道作用和支撑作用，特下发此规定，望各单位遵照执行：（一）重要物资的归口管理
物资供应部在公司主管领导的直接领导下，负责物资的统一管理工作以及国内通信设备
和器材的采购工作，同时组织做好本公司的物资筹供。
物资供应部是物资归口管理的职能部
门。
重要物资按上级有关规定实行归口管理，凡属归口管理的物资，统一由物资供应部负责，
同时实行统一计划，统一申请，统一进货，统一供应，统一管理。
归口的品种，按物资部和邮电部的规定执行。
（归口管理物资目录见附录）
（二）加强物资的计划管理
凡属公司的通信、基建生产等所需的物资（引进设备和器材除外），各单位必须按规定向物资供应部申报计划。
物资供应部门负责全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应和调度
工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综合平衡，确定计划申报量并经
主管领导同意后编制上报。
各单位在编制计划时要有依据，有核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。
在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、型号、规格、计量单位、数量，技术要求、供应时间和地点等。
根据供应计划的要求，各单位需按下列时间向物资供应部申报计划，年度计划必须在上一年的
12月1日前申报；追加计划必须提前一个月申报。
物资供应
部在每年的10月上旬将年度计划申请表发到各生产部门填写（填报时必须将工程料和维护
料分开填报）。
如不按时送报计划，影响供应，责任由各单位负责。
（三）加强物资的采购管理
各单位所需属于归口管理的各类物资，必须由物资供应部统一组织订货采购，未经物资供应部门同意不得自行采购。
部分归口管理的物资，经物资供应部门认可或委托，可由需求
单位或相关专业部门协调进行采购。
物资供应中，应树立全心全意为生产部门服务的思想，做到及时、主动、优质。
同时认真做好市场调查及大宗物资采购的招标工作，确保供应好，周转快，消耗低，费用省。
物资供应部门参加通信设备和器材引进的技术谈判和商务工作，负责合同的编制和制订，做好合同的执行和管理工作以及设备到库后的核查，并汇同工程技术部门做好引进设备
的验收工作。
（四）加强工余料、拆旧料、废旧料的管理
各项工程和生产所发生的工余料、拆旧料、筛选料、边角余料及废料，应由施工单位、生产部门负责整理、鉴定后分类列单移交物资供应部，施工单位、生产部门不得自行处理或
截留。
违者追究有关单位和个人的责任。
固定资产报废由相关单位提出报告经财务部和公司
领导审核批准后，通知物资供应部门回收处理。
（五）加强物资材料的转让和外售的管理
邮电通信物资是保证邮电通信建设顺利完成的前提，各种物资材料的转让和外售，一律须经物资供应部批准，售往特区外的物资材料，由总经理批准。
（六）加强物资仓储的管理
仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。
要积极创造与
物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。
仓管员在认真做好物资进仓验收工作
的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到准确无误。
严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全准确，发现凭证有不妥之处，仓管员应拒发材
料。
切实做好物资的管理工作，对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、方便堆放。
坚持先进先出，切实做到快收快发。
认真做好一年一度的仓库物资的清仓盘点工作，做到帐、卡、物三相符。
（七）加强物资供应人员队伍的建设
为了适应通信建设发展的需要，提高物资管理的水平，必须加强物资供应人员队伍的建设。
物资供应部门的工作人员必须不断加强业务知识的学习，热爱本职工作，廉洁奉公，遵
纪守法，遵守公司的各项规章制度。
严禁物资供应部门工作人员利用工作之便为自己或他人联系公司以外的业务及从事经济活动。
同时，要经常对其工作人员进行职业道德教育和法制
教育，以确立全心全意为通信建设、为用户服务的思想。
要充分发挥公司各单位物资供应人员的积极作用，要求各生产部门和维护部门配备一名
业务素质好、思想觉悟高的专职材料员或保管员，并保持相对稳定，以负责本单位的物资供
应工作。
各级领导要切实加强对物资工作的领导，努力为特区邮电事业作出贡献。