公司废品管理制度范文
废品回收管理制度范文（6篇）
废品回收管理制度范文签发：1.目的：为了加强现场管理，降低成本，避免浪费，特制定本管理办法。
2.适用范围：公司全体员工3.回收范围3.1.生产过程中产生的不可再利用的边角料、包装物及容器。
3.2.各部门经审批后同意报废，以废弃物变卖的物资。
4.废品回收分类4.1.纸壳类。
主要是瓦楞包装箱、小纸盒、商标用后的黄纸、波音皮料背面纸。
4.2.塑料类。
主要是亚克力边角料、pvc塑料板边角料、pvc塑料型材头料、玻璃胶胶筒、塑料乙醇瓶。
4.3.玻璃类。
大板玻璃边角料，玻璃瓶。
4.4.金属类。
机修组下料的角钢、矩管边角料，设备维修拆卸下来的不可再利用的废旧零部件。
4.5.垃圾类。
散落在地上的pvc塑料屑、压克力粉末、锯末灰，用于原材料包装的少量塑料薄膜、泡沫，地面的灰尘。
4.6.审批报废类。
无法使用的工装夹具、零配件，不能再利用的废旧设备，有严重缺陷无法销售的有机缸体、玻璃缸体和地柜，外地发回来有质量问题的又无法退货的原材料。
5.回收方法5.1.瓦楞包装箱、小纸箱，折叠打捆后放在车间或库房规定的位置由外来回收人员拉走。
其它废纸应装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员处理。
5.2.亚克力边角料、pvc塑料边角料要放入各车间的回收处理区，由外来回收人员清理。
5.3.玻璃胶胶筒装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员清理。
5.4.玻璃边角料要放入专用的玻璃回收箱内并定置，定期由外来回收人员回收。
钢化玻璃、镜面玻璃和玻璃瓶要放在可回收垃圾场，不能放入玻璃回收箱。
5.5.角钢、矩管的边角料、废旧零配件要放入金属回收箱内并定置，每天由外来人员回收。
5.6.外来人员回收时，材料仓库库管员应确认是否是上述废旧物，确定后要和外来回收人员一起过称并详细记录物料的名称、公斤数及金额。
5.7.回收地点。
组装车间侧门外。
5.8.需审批报废物料，要在《废品、废料审批表》或《不良固定资产处理审批表》上填写物料名称、存放地点、库存期(有必要的填上金额)交由品管部(固定资产需由设备科)相关人员确定责任部门、报废原因，不符合报废要求的及时驳回，如同意，交总工判定，如同意但需改制或拆卸的须作书面的处理方案，物料类____元以下的，总工审批；____元以上，____元以下的需交副总经理审批；____元以上的由总经理审批。
公司废品管理制度范本（6篇）
公司废品管理制度范本为了防治危险废物污染环境，保障人体健康，促进经济和社会的持续发展，根据《____固体废物污染环境防治法》结合本公司实际情况，制定本制度。
一、危废物的收集储存、转移、利用、处置活动必须遵守国家和本公司的有关规定。
二、禁止向环境倾倒，堆置危害废物。
三、危害废物的收集、储存、转移应当使用符合标准的容器和包装物。
①收集：各单位必须按公司《废物管理制度》定时收集，同时办理登记手续。
②储存：对收集的废物进行分类包袋，定点存放，进行危险标识，对储存废品包袋。
③处置及转移：按公司规定对废物进行处置及转移，同时办理相关登记手续。
四、危害废物储存、要分类、必须设置危害物识别标志。
五、危害品库管理员必须遵守，《危废品管理制度》严格执行规定，按时回收，登记台账，以各单位签字为准。
六、要保持库内干净整洁，各种危害品标识清楚，一目了然。
七、危害物要按国家规定处置。
陵川工具有限责任公司废物管理制度根据《____固体废物污染环境防治法》规定，结合本公司实际情况制定本制度。
一、各车间所产生的有害废物，要统一管理回收上交，危废品储存库，必须按照规定登记，生产的种类数量，并在台账上签字。
二、车削长削，短削、铣削、磨削、废机油、其他无害废物要分类管理，车削长削每天下班用平车送铁削回收场，短削用编织袋包袋，每三天送回收库一次，设备每天要清扫，地面保持清洁干净。
三、铣削管理。
铣削要装在澄油车上面，上面装削，下面澄油，星期五下午____点统一上交危废品储存库。
同时进行油处理后包袋，产品在铣车上下货时，不准把油滴到地面上，设备和地面卫生要打扫干净。
四、磨削管理。
端面磨每天下午下班时，把设备上的磨削清理包袋，废砂轮另外包袋，根据车间收集情况，上交危废物储存库。
每星期五下午____点统一收集。
五、报废机油管理。
废机油属危险废物，车间要统一回收上交危废物储存库，每月____日下午____点回收。
同时办理登记手续。
六、其他有害废物管理。
公司废品管理制度例文(五篇)
公司废品管理制度例文1.目的为做好公司废品管理工作，规范废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪费，特制定本管理方法2.适用范围本办法适用于公司所有废品的处理工作。
3.废品处理原则3.1所有废品均统一放到指定场地内，分类存放。
3.2废品存放要与公司原材料、半成品、成品区域相区分，由仓储部工作人员定期清点。
3.3在生产过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经生产部和品质部人员确认为废品后，由专人负责在本班下班之前堆放至指定场地并做好与仓储部门的交接记录；3.4所有废品要根据其产生速度、物理性质及时出售。
为不影响公司的正常生产及公司场地的整洁美观，处理废品的时间点一般放在上午9：00前或下午5：30后进行。
3.5出售废品时必须有公司的专人全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查；3.6废品的出售，由人事行政部选择收购商。
选择收购商时，要按照公司的规定，以出价高者为优先考虑选择签约。
签约时要求，废品收购商应向公司交纳不低于____元的保证金。
3.7废品收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定；3.8废品处理部门及监督人员职责。
3.8.1坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重；3.8.2不得索要废品收购商任何形式的财物；3.8.3定期查询废品的市场行情，确保公司利益的最大化。
3.8.4互相监督，发现他人有不正当行为时应及时向上级领导反映；4.废品的种类公司的废品主要有三类：一类是因生产包装产生的废弃包装材料和软性边角余料(主要是废弃纸皮)；二类是在生产制程过程中产生的废料(主要有塑料、五金和电子料)；三类是各部门在使用后已无任何利用价值的废旧物质(主要是办公用品，生产检测设备、仪器等固定资产和低值易耗品等)和研发部门在研发过程产生的已无利用价值的原材料、半成品、成品等。
在公司收料过程中检验出的来料不良品和在生产前及生产中发现的来料不良品均不属于废品，其经品质部门确认后由采购部门与供应商联系后直接退货。
公司废品管理制度范文
千里之行，始于足下。
公司废品管理制度范文公司废品管理制度一、目的和范围废品管理制度是为了规范公司废品的收集、处理和利用工作，提高资源利用效率，减少环境污染，保护环境，实现可持续发展的目标。
本制度适用于公司所有部门和员工，涉及到公司生产过程中产生的各类废品。
二、管理原则1.量化管理：通过对废品的分类、称重、计量等方式，对废品的产生、收集、处理等过程进行量化管理，确保废品处理工作的准确性和公正性。
2.综合利用：鼓励废品的综合利用，通过回收、再利用等方式，尽量减少废品的排放量，实现资源的循环利用。
3.环保优先：在废品处理过程中，优先考虑环保因素，选择最环保、最经济的处理方式，确保不对环境造成二次污染。
4.合规运作：严格按照国家和地方相关法律法规和政策要求，开展废品管理工作，确保废品处理工作的合法、规范运作。
三、责任分工第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1.公司领导：负责制定公司废品管理制度和相关政策，并监督执行情况，确保废品管理工作的顺利进行。
2.部门负责人：负责组织本部门的废品收集、处理和利用工作，制定本部门的具体实施方案，并确保废品管理工作的有效实施。
3.员工：负责按照公司制定的废品管理制度和相关政策进行废品的分类、收集和处置工作，并积极参与废品的回收和再利用活动。
四、废品分类和收集1.废纸类：包括办公废纸、废报纸、废纸箱等。
应设置专用废纸箱进行收集，定期清运。
2.废塑料类：包括废塑料袋、废塑料瓶、废塑料包装等。
应设置专用塑料桶进行收集，定期清运。
3.废金属类：包括废铁、废铝、废铜等。
应设置专用金属垃圾桶进行收集，定期清运。
4.废玻璃类：包括废玻璃瓶、废玻璃器皿等。
应设置专用玻璃容器进行收集，定期清运。
5.废电子设备类：包括废旧电脑、废旧手机、废旧打印机等。
应设置专用电子废品收集点进行收集，定期清运。
五、废品处理和利用1.回收利用：对可回收的废品，应优先进行回收利用。
公司可与废品回收企业签订合作协议，将可回收的废品交给专业回收企业处理。
废旧物品管理制度范例(5篇)
废旧物品管理制度范例第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应____有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
物品报废管理制度范本（6篇）
物品报废管理制度范本一、目的为规范物品报废工作的管理，确保物品的正常使用寿命，努力降低公司的运营成本，特制定本制度。
二、适用范围适用于本公司各部门物品报废管理的控制过程三、报废流程由物品使用部门管理人员进行申报并填写《物品报废申请单》后由各级领导签字同意后方可进行报废处理。
报废处理时要求物资、财务和使用部门同时在场才可进行报废处理。
四、各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资由物资管理部统一进行管理。
2、使用部门、物资部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资部负责报废物资的回收、整理、分类、建档、处理并配合财务部处理资金。
五、报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司物资采购部统一回收存放。
2、库房管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向部门经理呈报报废数量，部经理要及时向分管副总《废旧物资明细表》，物资部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，物资部应____有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行以旧领新的物资交旧时需使用人员进行确认签字后，库房管理才可办理以旧换新。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由工程部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，物资采购部必须记录其处理情况（处理日期、去向等）。
六、报废物资的审批1、各部门废旧物资必须经过各专业人员确认，部门经理核实后，报公司物资采购部复检回收。
2、专业人员（使用者或外请业人员）对拟报废物资进行复检鉴定，确认不可修复利用后，由分管副总批准报废。
3、物资采购部编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办公会讨论批准后实施报废。
公司废品管理制度(5篇)
公司废品管理制度废品回收管理规定1总则1.1废品回收是公司增产节约、增收节支工作的一个重要环节，是提高经济效益的有效途径。
1.2废品回收管理工作的基本任务是：组织人员对各分厂生产过程中产生的屑、铝屑、铜屑以及料头、报废产品、废油、机修报废器件等进行分类处理回收利用达到挖掘潜力、降低成本的目的。
2废旧物资的回收2.1凡属以旧换新的物资，在领发料时，一律按规定办事，不交旧物，不发新物。
2.2各分厂(分公司)应加强管理，设立废品箱，做好废料件的分类存放，对有色金属的屑末不许混杂归并而影响回收利用。
2.3金属加工制造产生的料头、边角料及报废的金属材料、产品零件等物品，由物资供应部门派专人定期到生产现场组织回收，金属切削屑末则由分厂送交废品库。
2.4凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资，由有关分厂(部门)送交基建仓库。
基建可回收利用废料、设备包装箱木料等，由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库，及时处理。
2.5报废的机电产品、五金件、橡胶件及塑料制品等物资，由相关仓库回收后转交废品库处理，废油交油化库回收处理。
2.6废纸箱回收，由分厂(部门)集中收集，送物资供应部门统一处理。
2.7凡物资供应部门归口管理的废旧物料，各部门、各分厂不准擅自对外处理。
3废旧物资的利用3.1对回收在库贮存的废旧物资，必须予以分类整理，做到有账有物，堆放整齐，场地整洁，管理有序。
3.2对标有企业商标记号的报废产品零件，一律按照规定进行化学腐蚀处理，不经处理，绝对不准外流，违者必予追究。
3.3对于具有较高经济价值的金属废旧残料及屑末，应按市场价格(由财务定价)出售，一般废旧物资则由当地金属回收公司收购或对外销售。
4废旧物资回收利用的奖励具体对废旧物资回收利用相关部门奖励办法，由财务部门指订，或由主要牵头部门制订财务部门批准后实施。
公司废品管理制度（2）是指规范和管理公司废弃物的一套制度和措施。
该制度的目的是保护环境、节约资源和合规经营。
废品回收管理制度(6篇)
废品回收管理制度签发：1.目的：为了加强现场管理，降低成本，避免浪费，特制定本管理办法。
2.适用范围：公司全体员工3.回收范围4.废品回收分类主要是瓦楞包装箱、小纸盒、商标用后的黄纸、波音皮料背面纸。
主要是亚克力边角料、pvc塑料板边角料、pvc塑料型材头料、玻璃胶胶筒、塑料乙醇瓶。
大板玻璃边角料，玻璃瓶。
机修组下料的角钢、矩管边角料，设备维修拆卸下来的不可再利用的废旧零部件。
散落在地上的pvc塑料屑、压克力粉末、锯末灰，用于原材料包装的少量塑料薄膜、泡沫，地面的灰尘。
无法使用的工装夹具、零配件，不能再利用的废旧设备，有严重缺陷无法销售的有机缸体、玻璃缸体和地柜，外地发回来有质量问题的又无法退货的原材料。
5.回收方法其它废纸应装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员处理。
钢化玻璃、镜面玻璃和玻璃瓶要放在可回收垃圾场，不能放入玻璃回收箱。
组装车间侧门外。
不良固定资产类____元以下的由总工复核，副总审批，____元以上的由总经理审批。
物品保存部门按最终判定协助供应部处理。
7.回收管理7.1回收物料在车间现场的，必须整齐地摆放在指定的地点，不得随意摆放。
8.奖惩条款9.本办法由管理部、生产部负责制定、修改并解释，自发布之日起执行。
废品回收管理制度（2）一、目的为加强公司废旧物资管理工作，规范处理流程，提高使用率，最大程度减少浪费，节约成本，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有废旧物资的处理，包括：1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具2、办公用品类的废旧物资3、到报废年限的交通运输车辆三、管理部门工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理，办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。
四、管理办法1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后，由现场项目经理____人员收集，存放项目指定地点，交由项目仓库管理员保管。
2、项目仓库管理员本着节约成本的目的，逐一排查，对鉴定后的废旧物资，予以分类整理堆放，登记造册，每月上报公司供应部。
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公司废品管理制度范文
1、所有危险废物都必须回收，交予有资质的厂商处理。
3、现场将危险废物运往危废暂存区时必须使用防滴漏台车，不
同种类危险废物一起运输时，必须每种废弃物用单独的胶袋装好。
4、危废暂存区工作人员必须将现场送过来的危险废物，分类装
到相应的蝴蝶篓中，由中转站人员用叉车拉走。
5、危废暂存区人员必须将危废分别存放在相应的暂存区内，暂
存区必须有相应的防护措施，防止污染扩散。
6、危废暂存区内必须有足够数量的灭火器与安全防护设备，暂
存区人员必须经过应急救援的训练，定期参与应急演练。
7、危险废物回收厂商回收危险废物，必须有相关资质，与公司
签订回收合同，且合同报送环保局备案。
8、危险废物厂商进厂必须符合公司门禁与环安规定，且装车时
必须穿好防护用具，设定警戒范围，不允许其它人进入。
9、厂商必须按照法规规定当场开出本次危险废物的转移联单，
且出厂时必须具备环境管理课开出的出厂放行单。
1目的
为了规范废旧物资管理，特制定本制度。
2范围
本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。
3管理程序
3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐。
3.2废旧物资实物的入帐登记。
3.2.1报废帐务处理的物资。
各物资归口管理部门,根据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。
已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。
3.2.1.1提出书面申请，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。
3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理(或董事长)批准。
3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。
3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。
3.2.1.5财务部、物资归口管理部门根据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理，生产部根据“报废
帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。
3.2.2加工发生的废品材料
收。
3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.3加工产品不能利用的边角余料
3.2.3.1由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。
3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。
3.3废旧物资的处理
3.3.2废旧物资清理
3.3.2.1废旧物资的清理,统一由生产部根据清理方式(销售.回
收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。
3.3.2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。
3.3.2.3报总经理(或董事长)批准。
3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理，同时减实
物台帐。
3.3.2.5废旧物资销售,必须经财务部收款后开出门证，方可出
公司。
4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。
4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,按门卫管理制度考
核责任人。
一、目的
二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，
公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责
1、质检处质检员负责介定是否为废品。
2、仓库保管员负责接收、保管废品。
3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的
按规定赔偿。
1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。
由车间相应的班长负责派人将废品于24小时内退回到仓库废品区。
2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技
术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于24小时内退给仓库。
3、质检处对于出现的不合格及废品情况于4小时内反馈给
______部。
4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产
部一联。
6、每月______日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财
务部，财务部核算出奖励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖
金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。
7、生产现场严禁存放一切废品和废料。
8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。
9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，
门卫放行出门。
10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂
手续。
11对于外协部件，在外协厂家出现的废品(指非我公司材料和模
具问题)，外协厂家应按价赔偿，由采购部负责办理相关手续。
12此外，各部门办公用品中，可用纸箱、塑料周转箱、单面印
刷过的废纸、中性笔及圆珠笔笔套等可再利用的材料由各部门自行
保管再利用。
确定是废品的每周______送至______,由财务部指派人
员到______进行材料检斤，买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
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