医院会诊管理制度范文
医院急诊会诊制度范文（5篇）
医院急诊会诊制度范文1、如遇需处理的急、危、重症病人，首诊医务人员不得推诿、应争分夺秒采取最基本的抢救措施，然后告知相应科室参与处理，并作交接班记录，书写抢救记录。
2、紧急情况下，急诊科人员可先电话告知要求急会诊，被邀科室医师须于____分钟分钟内到达会诊科室，同时要带上本专科所必须的抢救治疗及检查器械设备。
特别是遇到涉及多科的危重病人和多发伤病人的抢救，需及时请多科急会诊，要求尽早赶到配合抢救。
待病情有所缓解后在会诊单上补写应邀科室的处理意见。
3会诊时，急诊医师应为会诊准备好必要的临床资料，并陪同检查、介绍病情，应邀医师认真填写会诊记录。
4、会诊后需入院治疗者，接诊或会诊医师开出入院证，值班护士____住院床位，由医生或护士护送入院。
5、应邀参加急诊会诊的医师，应在安排好本科室工作后前去参加会诊；如遇特殊原因不能参加急诊会诊时，应及时委派相应专科资质的医师参加。
医院急诊会诊制度范文（2）某某医院急诊会诊制度第一章总则第一条为了提高急诊科医疗水平，确保急诊病患得到及时准确的诊断和治疗，本制度作为急诊科重要管理制度予以制定。
第二条急诊会诊是指急诊科医生在无法确诊或需要进一步诊断治疗的情况下，请求其他科室指导或协助诊治的行为。
第三条本制度适用于本医院急诊科所有医生和其他科室医生。
第二章急诊会诊的范围第四条急诊会诊包括但不限于以下范围：1. 无法明确病因或确诊的情况，需请求其他科室会诊。
2. 对复杂多发伤、晚期重症患者需要多学科协作的诊治。
3. 对疑难急诊病例或对病情危重，急需采取紧急抢救措施的病例需要跨科室协助。
4. 其他需要其他专科指导或协助的情况。
第三章急诊会诊的程序第五条急诊医生在确诊困难或需要其他科室参与诊治的情况下，应首先与待会诊科室协调。
若被会诊科室同意，方可进行会诊。
第六条会诊请求书的格式应符合医院规定的模板，内容包括但不限于：1. 会诊目的和病情简介。
2. 请求会诊科室。
3. 会诊要求和需要提供的检查资料。
医疗会诊管理制度范本（二篇）
医疗会诊管理制度范本医疗会诊是指由多名医务人员共同参与对患者进行综合性的诊治和治疗方案的制定和评估的过程。
为了确保医疗会诊能够有效进行，提高医疗质量和效率，需要建立科学合理的医疗会诊管理制度。
一、总则1.本制度的适用范围：适用于医疗机构内各科室、门诊以及与外部医疗机构之间的会诊。
2.医疗会诊的目的：为患者提供最佳的诊治方案，加强医务人员之间的协作与沟通。
3.医疗会诊的原则：公平、公正、公开、高效。
二、会诊的组织与流程1.组织形式：医院设立专门的会诊专家组，由医院领导指派主任医师牵头，由医务部门负责协调和组织。
2.会诊流程：(1)申请会诊：患者或医生发起会诊申请，填写会诊申请单，明确会诊目的和内容，并提交相关检查和病史资料。
(2)会诊分派：医院会诊专家组的主任医师根据申请内容和专家成员的专长，进行会诊分派。
(3)专家评估：会诊专家根据患者的病情和相关资料进行评估，提出诊断和治疗建议。
(4)会诊讨论：会诊专家组定期召开会诊讨论会，讨论会诊病例，交流和研究诊断和治疗方案。
(5)会诊报告：会诊专家根据讨论结果和专家意见，书写会诊报告，明确诊断和治疗方案，并及时反馈给申请方。
(6)会诊结果落实：申请方根据会诊报告的指导，进行相应的治疗或手术方案。
三、会诊专家的选拔和管理1.会诊专家的选拔：由医院领导根据专业知识和临床经验，在院内选择具有一定声誉和资历的医疗专家担任会诊专家。
2.会诊专家的权益保障：医院应当为会诊专家提供必要的工作条件和技术支持，并确保他们的合法权益得到保障。
3.会诊专家的管理：医院应当建立会诊专家的档案，定期进行考核和评价，鼓励他们参与学术研究和继续教育。
四、会诊的质量控制1.医院应当建立会诊的质量控制指标和评估体系，对会诊过程和结果进行监督和评价。
2.会诊专家应当认真履行会诊义务，不得有推诿、忽视等行为，保证会诊的质量和效果。
3.发现会诊过程中的问题或纠纷，应当及时处理，保障患者的权益，并进行必要的纠正和改进。
医院会诊管理制度(3篇)
医院会诊管理制度乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。
二、定义会诊的流程标准。
会诊包括:科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。
三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。
2、医疗科室医师负责执行会诊制度。
3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。
4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。
5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。
四。
程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。
2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急状况下除外。
3、会诊申请(1)科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。
(2)科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。
(3)急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。
病情个性紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。
(4)院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。
由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。
(5)院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。
医务部负责与有关医院联系，发出邀请函;紧急状况时，可由医务部派人派车前往;必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊;也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。
(6)赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。
4、会诊人员(1)科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。
(2)科间会诊人员由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。
(3)急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。
医院会诊管理制度范文8篇
医院会诊管理制度范文8篇管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
下面是小编给大家带来的医院会诊管理制度管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!医院会诊管理制度(一)(一)院内科间会诊1、会诊的提出:会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。
申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。
特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，能够特邀会诊医师。
2、会诊时间要求:一般会诊48小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。
院区内急会诊务必在10分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。
3、会诊医师的资格认定:由有执业资质的总住院医师(二线)或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。
如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。
对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。
院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。
4、会诊医师职责:详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。
会诊记录包括会诊意见和推荐，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。
会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。
5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗职责由转入科室负贡。
因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。
抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。
医院会诊制度范文(7篇)
医院会诊制度范文1、凡危重疑难病例或涉及其它专科的病例，应及时申请会诊。
2、各科室必须高度重视会诊工作，及时____、完成会诊任务，并保证各专科会诊质量。
3、会诊邀请科室应做好有关准备，认真填写会诊申请单，明确会诊目的。
应邀科室接到会诊邀请后应在规定时间派人完成会诊任务，并对会诊目的作出明确的答复。
4、会诊分为科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、远程会诊。
①科内会诊。
由经治医师或主治医师提出，科主任同意并确定时间召集科内有关医务人员参加。
会诊由科主任主持，经治医师详细介绍病史后，大家发表各自的观点和意见，经过认真讨论，科主任进行总结。
经治医师专册记录并择要记入当日病程记录中。
②科间会诊。
由责任主治医师提出填写会诊单，科主任批准并签字。
会诊申请单及时送达被邀请科室。
应邀科室必须派出主治医师职称以上人员（点名会诊由被点名医师亲自参加）在____小时内完成，否则经治医师要进行催促。
会诊医师会诊后须写会诊记录，如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。
如会诊有困难，要及时请本科上级医师协助解决，不得拖延。
科间会诊时，经治医师应在场以便共同讨论。
会诊结束后，经治医师要将会诊结论及建议记入当日病程记录中，并向科主任汇报，请示处理。
③急诊会诊：由经治医师或值班医师提出并填写会诊单（注明时间具体到分钟），注明“急”字，应邀科室值班医师应随喊随到，不得超过____分钟。
病情特别紧急时可先用电话邀请，后补填会诊单。
申请医师应将急会诊意见即刻向科主任汇报请示处理，同时完成的病程记录。
④院内会诊：凡需三个以上专科共同诊断与制订治疗方案时，可申请院内会诊。
会诊前申请科室应先行科内讨论，再由科主任提出并填写院内会诊申请单，经医务科同意，并确定会诊时间后，通知有关科室人员参加。
一般由申请科主任主持，医务科派人参加，经治医师报告病例，分管的上级医师补充，然后展开讨论，依次发表意见，最后由科主任进行总结，医务科负责人确认。
医疗会诊管理制度（5篇）
医疗会诊管理制度一、总则医疗会诊是指为了对病情进行评估和处理而邀请专家进行讨论的一种医学实践方式。
为了规范医疗会诊的流程和管理，提高会诊的质量和效率，制定本医疗会诊管理制度。
二、会诊的目的1. 提高病患的治愈率和生存率，降低病死率；2. 提高医疗水平，促进医学进步；3. 提高医务人员的专业素养和团队协作能力；4. 提高医疗机构的综合实力和医疗服务质量。
三、会诊的范围1. 对疑难病、危重病、罕见病等需要多学科协作的疾病进行诊断和治疗；2. 对特殊科室无法处理的疾病进行诊断和治疗；3. 对手术和治疗方案选择等重大决策进行讨论。
四、会诊的流程1. 提出会诊申请：由病患的院外医生或本院医生提出会诊申请，需提供病患的相关病史和检查资料。
2. 审核会诊申请：由医疗机构的会诊管理人员审核会诊申请，确认会诊的必要性和紧急性。
3. 组织会诊组：根据病情的严重程度和需要的专业知识，由医疗机构确定会诊组成员，并进行通知。
4. 进行会诊讨论：会诊组成员按照预定的时间和地点进行会诊讨论，对病情和治疗方案进行评估和讨论。
5. 会诊报告编写：会诊组根据讨论结果，撰写会诊报告，包括病史摘要、病情评估和治疗建议等内容。
6. 会诊报告的反馈和落实：会诊报告应及时反馈给申请会诊的医生，并根据报告的建议，进行相应的治疗或手术。
7. 会诊报告的归档和保存：会诊报告应归档并保存一定的时间，供后续参考和查阅。
五、会诊组的职责和要求1. 会诊组应由相关专科的专家组成，具有丰富的临床经验和专业知识。
2. 会诊组成员应保持良好的职业道德和工作态度，遵守医疗机构的相关规定。
3. 会诊组成员应按时参加会诊讨论，并提供专业意见和建议。
4. 会诊组成员应保护医疗机构和病患的隐私信息，严禁泄露病患的病史和检查资料。
5. 会诊组成员应加强学习和交流，提高专业水平和团队协作能力。
六、会诊管理人员的职责和要求1. 会诊管理人员应负责会诊申请的审核和组织工作，保证会诊的顺利进行。
医院会诊管理制度模板(三篇)
医院会诊管理制度模板乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。
二、定义会诊的流程标准。
会诊包括：科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。
三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。
2、医疗科室医师负责执行会诊制度。
3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。
4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。
5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。
四。
程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。
2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急状况下除外。
3、会诊申请（1）科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。
（2）科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。
（3）急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。
病情个性紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。
（4）院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。
由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。
（5）院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。
医务部负责与有关医院联系，发出邀请函;紧急状况时，可由医务部派人派车前往;必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊;也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。
（6）赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。
4、会诊人员（1）科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。
（2）科间会诊人员由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。
（3）急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。
医院会诊管理制度范本(五篇)
医院会诊管理制度范本（四）会诊制度1、当临床医生在诊断、治疗过程中，遇到以下状况时应请会诊：（1）病人病情不属自己职权允许的;（2）病人病情危重、复杂，不是自己潜力能够解决的;（3）受各种原因限制，本科、本院不能解决的状况时。
2、会诊批准权限。
请院内会诊，主管医生报科室主任批准;院外会诊由科主任报医务科、分管院长批准。
院内会诊要求在____小时内完成。
3、会诊医生资格。
例行会诊、急会诊应请相应科室主任，或相应专业医生;在科主任不在时，能够请值班医生。
会诊医生在会诊过程中，技术潜力不足时，应请所在科室上级医生、科主任会诊。
4、例行会诊。
病人病情不属急、危、重症的，属例行会诊。
例行会诊由主管医生填写会诊单准备会诊资料，汇报病史，记录会诊意见，执行上级医师指示。
5、急会诊。
病人病情危急，需要本科和他科立即会诊时（不允许按例行会诊手续进行会诊时），应当紧急会诊。
请急会诊科室科主任在班，由科主任决定。
科主任不在时，由上级医生或值班医生决定。
可用会诊通知单通知，也可用电话通知，会诊人员在接到通知后须立即应诊。
因特殊状况不能前往时，也要派相应医师前往。
会诊时，申请医师务必在场，配合会诊和抢救。
手术中出现意外状况，需请会诊，属急会诊，术中会诊包括术中变更术式或变更手术范围，术中状况不能处理，低年资医师请高年资医师或科主任、院长、院外会诊。
6、急会诊病人的会诊须坚持边抢救，边会诊的原则。
7、会诊医生在会诊完毕后，务必填写会诊意见。
医院会诊管理制度范本（二）（五）一、医疗会诊包括。
院内会诊和院外会诊，院内会诊分科间会诊、急诊会诊、院内大会诊、院内多学科综合诊疗会诊等。
二、科间会诊。
患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需申请会诊。
普通会诊由主管医师提出，主治医师同意，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。
应邀科室应在____小时内派主治医师以上人员进行会诊。
会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。
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医院会诊管理制度范文医院会诊管理制度(一)(一)院内科间会诊1、会诊的提出:会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。
申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。
特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，能够特邀会诊医师。
2、会诊时间要求:一般会诊48小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。
院区内急会诊务必在10分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。
3、会诊医师的资格认定:由有执业资质的总住院医师(二线)或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。
如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。
对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。
院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。
4、会诊医师职责:详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。
会诊记录包括会诊意见和推荐，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。
会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。
5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗职责由转入科室负贡。
因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。
抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。
(二)院际间会诊制度1、疑难病例或特殊病例需请院际间会诊时，经病房副主任医师以上医师同意，写好病人的病历摘要和会诊目的，确定请求会诊医院的相关专业(或会诊医师)，报医务处，由医务处与有关单位联系，确定会诊时间，会诊时需有科主任或受委托的副主任医师以上职称的医师陪同，主管医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备工作，并做好会诊记录。
2、院内外联合会诊由科室向医务处提出申请，并带给病历摘要。
会诊由科室主任(或副主任)主持。
主管医师要详细介绍病情，做好会诊前准备和会诊记录工作。
医院会诊管理制度(二)会诊制度凡疑难病例，均应及时申请相关科室会诊。
申请会诊医师应做好必要的准备，如化验、X光片等相关资料，填好会诊申请单。
一、科内会诊对本科内较疑难或对科研、教学有好处的病例，由主治医师提出，(副)主任医师或科主任召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。
会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗状况，同时准确、完整地做好会诊记录。
二、科间会诊1、门诊会诊根据病情，若需要他科或专业会诊者，由病人持门诊病历，直接前往被邀科室或专业会诊。
会诊医师应将会诊意见详细记录在门诊病历上，并同时签署全名;属本科疾病由会诊医师处理，不属本科诊疗范围的病人应转科被邀请科室或再请其他有关科室会诊。
2、病房会诊院内科间会诊申请务必经本科主治医师以上医师审批同意，会诊医师要求主治医师以上医师担任(急症例外)，会诊医师接到会诊通知单后应签收并注明时间，并于24小时内前往会诊。
如有困难不能解决，应请本科上级医师协同处理。
申请会诊科室务必带给简要病史、体检、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求，并将上述状况认真填写在会诊单上，由主治医师签字后送往会诊科室。
被邀请科室医师会诊时，主管经治医师应全程陪同进行，以便随时介绍病情，听取会诊意见，共同研究治疗方案，同时表示对会诊医师的尊重。
会诊医师应以对病人完全负责的精神和实事求是的科学态度认真会诊，并将检查结果、诊断及处理意见详细记录于会诊单上。
如遇疑难问题或病情复杂时，应立即请上级医师协助会诊，尽快作出诊疗方案并提出具体意见。
对待病人不得敷衍了事，更不允许推诿扯皮、延误治疗。
申请会诊尽可能不迟于下班前一小时(急症例外)。
3、急诊会诊急诊科值班医师对于本科难以处理、急需其他科室协助诊治的急、危、重症病人，由经治医师提出紧急会诊申请，并在申请单上注明“急”字。
或者直接电话通知和邀请。
会诊医师务必在10分钟内到达申请科室进行会诊。
会诊时，申请医师务必全程陪同，配合会诊及抢救工作。
4、院内大会诊疑难病例需多个科室会诊时，由科主任提出，经医务科同意，邀请有关医师参加。
一般应提前1-2天将病情摘要、会诊目的及邀请会诊人员报医务科。
医务科确定会诊时间，并通知有关科室及人员。
会诊由申请科室的科主任主持，医务科参加，必要时分管副院长参加，由主治医师报告病历，经治医师作详细会诊记录，并认真执行会诊确定的诊疗方案。
5、院外会诊本院不能解决的疑难病例，可邀请外院专家来院会诊。
由科主任提出申请，由主管病人的主治医师填写书面申请，包括简要病史、体检、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求等状况，科主任签字送医务科批准。
由医务科或相关科室与有关医院联系，确定会诊时间，并负责安排接待事宜。
会诊由科主任、医务科主任或分管副院长主持。
主治医师报告病情，经治医师作详细会诊记录。
需转外院会诊者，经本科室主任审签，送医务科登记，报分管副院长审批。
6、外出会诊外院指定邀请我院医师会诊，务必带给单位(医务科)介绍信，经我院医务科同意，办理外出会诊手续后方可外出会诊，否则由此发生的医疗纠纷或交通事故，由外出应诊医师本人承担一切职责。
7、会诊时应注意的问题。
申请会诊科室应严格掌握会诊指征，务必由主治医师以上医师审核同意。
切实提高会诊质量，做好会诊前的各项准备工作。
经治医师要详细介绍病历，会诊人员要仔细检查，认真讨论，充分发扬学术民主。
主持人要综合分析会诊意见，进行小结，提出具体诊疗方案。
任何科室或个人不得以任何理由或借口拒绝按正常途径邀请的各种会诊要求。
医院会诊管理制度(三)乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。
二、定义会诊的流程标准。
会诊包括:科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。
三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。
2、医疗科室医师负责执行会诊制度。
3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。
4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。
5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。
四。
程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。
2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急状况下除外。
3、会诊申请(1)科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。
(2)科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。
(3)急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。
病情个性紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。
(4)院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。
由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。
(5)院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。
医务部负责与有关医院联系，发出邀请函;紧急状况时，可由医务部派人派车前往;必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊;也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。
(6)赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。
4、会诊人员(1)科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。
(2)科间会诊人员由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。
(3)急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。
(4)院内会诊人员由医务部主任主持，应由被邀请科室主任或专家担任，医务部确定会诊时间及组织相关人员参加。
(5)院外会诊人员由医疗院长主持，应由市级以上三级甲等医院科主任或专家担任。
(6)赴院外会诊或手术人员由我院科主任或专家担任，在不影响本院工作的前提下前往。
5、会诊时间(1)科内会诊时间由本科主任根据状况自行按排。
(2)科间会诊在接到会诊单2小时内完成，如需专科会诊的病情较轻的患者，可由医护人员带领到专科会诊。
(3)急诊会诊务必在接到书面申请单后10分钟到达会诊科室，病情个性紧急会诊务必在接到书面申请单或电话后10分钟到达会诊科室，不得延误。
(4)院内会诊在接到书面申请单后12个小时内完成。
(5)院外会诊应有临床部与院外受邀请单位协商后确定时间。
(6)赴院外会诊或手术时间应由临床部确定。
6、会诊记录所有会诊均由主管医生填写会诊申请单，汇报病情。
受邀会诊医生会诊完毕后，要在会诊患者病历中详实记录会诊记录，会诊记录上要有会诊医生的手写签名，并归档到病案中。
医院会诊管理制度(四)会诊制度1、当临床医生在诊断、治疗过程中，遇到以下状况时应请会诊：(1)病人病情不属自己职权允许的;(2)病人病情危重、复杂，不是自己潜力能够解决的;(3)受各种原因限制，本科、本院不能解决的状况时。
2、会诊批准权限：请院内会诊，主管医生报科室主任批准;院外会诊由科主任报医务科、分管院长批准。
院内会诊要求在24小时内完成。
3、会诊医生资格：例行会诊、急会诊应请相应科室主任，或相应专业医生;在科主任不在时，能够请值班医生。
会诊医生在会诊过程中，技术潜力不足时，应请所在科室上级医生、科主任会诊。
4、例行会诊：病人病情不属急、危、重症的，属例行会诊。
例行会诊由主管医生填写会诊单准备会诊资料，汇报病史，记录会诊意见，执行上级医师指示。
5、急会诊：病人病情危急，需要本科和他科立即会诊时(不允许按例行会诊手续进行会诊时)，应当紧急会诊。
请急会诊科室科主任在班，由科主任决定。
科主任不在时，由上级医生或值班医生决定。
可用会诊通知单通知，也可用电话通知，会诊人员在接到通知后须立即应诊。
因特殊状况不能前往时，也要派相应医师前往。
会诊时，申请医师务必在场，配合会诊和抢救。
手术中出现意外状况，需请会诊，属急会诊，术中会诊包括术中变更术式或变更手术范围，术中状况不能处理，低年资医师请高年资医师或科主任、院长、院外会诊。
6、急会诊病人的会诊须坚持边抢救，边会诊的原则。
7、会诊医生在会诊完毕后，务必填写会诊意见。
医院会诊管理制度(五)一、医疗会诊包括：院内会诊和院外会诊，院内会诊分科间会诊、急诊会诊、院内大会诊、院内多学科综合诊疗会诊等。
二、科间会诊：患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需申请会诊。