PM-05-01-03 惠州炼化二期项目组完工管理细则
中核五公司中海惠炼二期工艺管道试压吹扫方案
中国核工业第五建设有限公司目录1.概述 (3)1.1工程概况 (3)1.2方案编制依据 (3)1.3方案适用范围 (3)2试压原则、流程 (3)2.1管道试压原则 (4)2.2管道试压流程 (4)2.3试压系统试压介质和压力选定原则 (4)3试压方法 (7)3.1试压系统检查 (7)3.2试压临设安装 (8)3.3压力试验 (9)4管道吹扫方法 (11)5试压吹扫组织体系和组织结构 (12)5.1施工组织结构 (12)5.2质量保证体系 (13)5.3HSE保证体系 (13)5附表 (16)附表1工作危险性分析（JHA） (17)附表2管道试压用设备、机具计划表 (18)附表3试验用压力表明细表 (18)附表4试压人力计划 (19)附表5试压措施用料计划一览表 (19)附表6管道试压吹扫进度计划 (20)18万吨/年丁二烯抽提装置工艺管道试压吹扫施工方案1.概述1.1 工程概况中海油石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目丁二烯抽提装置工艺管道工程共分为管廊（910、970）、萃取精馏单元（100/110）、丁二烯精制单元（200）、溶剂回收单元（300）共4个区域。
工艺管道系统主要有：风系统（IA-仪表风、PA工厂风、NG-氮气)，蒸汽和凝液系统（MC-中压凝液、MS-中压蒸汽、LC-低压凝液、LS-低压蒸汽），排放系统（OD-含乙腈排放液、LD-含烃类排放液），放空系统（AV-排放至大气、SV安全阀排放至大气），火炬系统（NFH-高压火炬、NHL-低压火炬、LF低压尾气），特殊液体系统（SOL-溶剂、CH-化学添加剂），冷剂用途（PR-丙烯），工艺用途（P-工艺介质），水系统（CWR/CWS-冷却水回/供、BFW-锅炉给水、DW-生活水、PD-生产污水、PW-生产给水，WW-废水）。
管道级别最高为SHA3，最低SHC5，压力管道级别最高为GC2，最低为GC3。
本装置管线属于中低压管道，无高压管道。
炼油化工建设项目竣工验收管理工作概述
炼油化工建设项目竣工验收管理工作概述炼油化工建设项目竣工验收管理工作概述摘要：本文作者通过多年的工作经验和参加由炼油与化工分公司和炼化工程部共同举办的炼化建设项目竣工验收规范标准培训班，对炼油化工建设项目竣工验收管理工作进行了分析,具有一定的参考意义.关键词炼油化工;建设项目；竣工验收；管理中图分类号： TE624 文献标识码： A 文章编号：1．引言在处领导的大力支持下,我有幸参加了由炼油与化工分公司和炼化工程部共同举办的炼化建设项目竣工验收规范标准培训班。
此次培训工作体现了集团公司对竣工验收工作的重视。
竣工验收工作是对项目建设成果的全面检验,是对项目建设经验的全面总结，对提高公司建设项目管理水平具有重要借鉴意义。
通过本次培训班的学习，我不仅对竣工验收工作的重要性有了新的认识，而且对自己的竣工验收业务水平有了新的提高。
本文对炼油化工建设项目竣工验收管理工作进行了深入的分析和解读。
2。
竣工验收工作的组织及程序竣工验收是检验建设项目是否按照国家法律法规、标准规范和设计要求建成，能否合法、正常生产；是全面考核建设工作、总结工程建设经验的重要环节。
竣工验收是对项目建设成果的全面检验；是对项目建设经验的全面总结；竣工验收体现政府对项目建设成果的监管,确保项目建成投产后合法运行；竣工验收所形成的项目文件将成为生产运营、管理、检维修和项目改扩建的重要依据和基础；竣工验收是项目后评价工作的基础,是工程创优的必要条件。
科学合理组织，有效开展竣工验收工作是项目建设过程的重要组成部分。
2。
1竣工验收的组织组织召开竣工验收会议应具备的两项条件，一是建设项目专项验收、生产考核已完成;二是建设单位已按照要求完成竣工验收报告的编制工作. 根据相关要求,初步设计概算总投资10亿元及以上建设项目的竣工验收,一般采取初步验收和竣工验收两次会议的形式组织，其余项目的竣工验收采取竣工验收一次会议的形式。
初步验收由建设单位组织,并成立初步验收组。
化工建设项目竣工验收管理办法
化工建设项目竣工验收管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼油化工建设项目竣工验收管理工作，规范竣工验收工作内容、工作程序，明确各方职责，按照国家和股份公司关于建设项目竣工验收管理有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于股份公司炼油与化工分公司管理的炼油化工建设项目(以下简称建设项目)。
第三条竣工验收是检验建设项目是否按照国家法律法规、标准规范和设计要求建成，能否合法、正常生产和使用所做的验收工作；是全面考核建设工作、总结工程建设经验的重要环节。
第四条建设项目竣工验收工作原则上应在投料试车工作结束后两年内完成。
由于特殊原因，在规定时间内不能完成的可适当延期，但一般不宜超过投料试车工作完成后三年。
第二章竣工验收级别划分及职责分工第五条建设项目竣工验收在股份公司内部划分为两个级别，即股份公司级竣工验收和地区公司级竣工验收。
需上报国家组织竣工验收的建设项目由股份公司组织上报。
股份公司级竣工验收建设项目是指批复初步设计概算总投资1亿元及以上的建设项目，以及股份公司指定组织竣工验收的建设项目。
其中10亿元及以上的建设项目由炼油与化工分公司、炼化工程建设项目部组织竣工验收；1亿元及以上至10亿元的建设项目炼油与化工分公司授权地区公司组织竣工验收。
地区公司级竣工验收建设项目是指除股份公司级竣工验收以外的建设项目。
第六条炼油与化工分公司的职责包括：（一）负责制定建设项目竣工验收管理办法。
（二）负责10亿元及以上建设项目以及股份公司指定建设项目的竣工验收管理工作。
（三）负责对地区公司竣工验收管理工作进行检查指导。
第七条炼化工程建设项目部的职责包括：（一）负责10亿元及以上建设项目，以及股份公司指定建设项目竣工验收的组织工作。
（二）负责1亿元及以上建设项目竣工验收工作的监督检查和过程协调。
（三）负责1亿元及以上建设项目竣工验收工作进展情况汇总与分析。
第八条地区公司的职责包括：（一）负责制定地区公司建设项目竣工验收工作实施细则。
关于中海油惠州炼油项目及中海壳牌大修工程施工总结的实施方案111
关于惠州炼油项目及中海壳牌大修工程项目管理总结的编写实施方案（讨论稿）截至目前，中海石油惠州炼油项目一期工程及中海壳牌大修和改扩建工程均已结束，各项竣工资料、工程结算等收尾工作也已基本完成，已经完全具备编制工程项目管理总结的条件和时机。
编制项目管理总结是一个对前期工作进行梳理和归纳的过程，是一个形成管理、技术成果，为后续工程积累经验，指明改进方向，吐故纳新、持续改进的过程，是一项非常必要且有重要意义的活动。
为促进中海油惠州炼油项目一期工程及中海壳牌SMPO装置大修与改扩建工程项目管理总结的编制，根据项目部统一部署，并结合工程实际，提出如下实施方案，望项目部各部门、人员遵照执行。
一、组织领导为保证施工管理总结编制工作的顺利进行，特成立施工总结编写委员会，具体组成如下：组长：宋卫生副组长：仝西亚成员：李葆明刘芳鹿焕鹏汪富杰滑中锋常继东张涛黄光华付自春金太荣彭为威杨磊候静陈卫红朱来惠王松张世勇商云芬张丽娜刘媛媛李景乐缪小勐李运韩利娟韩业萍黄志斌各部门完成总结后，统一交由刘媛媛进行汇总。
二、总体要求各单位、各人员要认真对待项目管理总结的编制工作，把此次项目管理总结编制作为检验和反思项目前期工作、提高项目后期管理水平的一个机会，结合工程实际，把各自管理系统的亮点、经验、教训、不足之处逐项进行归纳整理，切实实现我们编制项目管理总结的目的。
项目管理总结编制要按照“内容全面，重点突出，切合实际，加强反思。
格式规范，言简意赅，注重数据，图文并茂。
”的总体原则，力求全面深刻反映项目在惠州炼油项目一期工程及中海壳牌大修及改扩建工程中的各项管理活动成果及存在的弊端，以期作为后续工程的参考。
三、项目管理总结大纲项目管理总结惠州炼油工程部分编制原则上参照附件一的大纲进行编写，其中具体内容可适当调整。
中海壳牌大修及改扩建工程项目管理总结单独成篇编写，主要包含系统化管理、施工管理、HSE管理、质量管理、技术管理、大型吊车管理等几大部分，具体内容依照下面的分工明细完成。
石化工程项目管理细则(18项)_secret
***二线3B、4A标段管理细则前言***二线工程是国家新一轮管道建设高潮到来的象征，揭开了管道建设的新篇章。
公司***二线项目部自2007年11月正式启动，由此开始了项目管理的丰富实践活动。
2008年2月份，项目部就组织管理人员编写项目管理规章制度。
参与的管理人员以公司项目管理范本为基础，结合***二线施工的实际情况，同时追求实用性、科学性和创新性的原则，积极思考，相继编写完成了调度、外协、技术、物资、HSE、质量、项目文化建设等细则。
项目部将各项业务管理细则汇编成册，下发实施，指导项目施工生产和经营管理。
这次编写的项目管理规章制度，既是对项目施工管理理论的一次探索，也是对项目施工实践活动的发展和丰富。
公司参与***二线工程的广大员工，一定要遵守各项细则要求，规范自己的管理和施工行为，做项目管理各项细则的倡导者和实践者，为促进施工的进展和提升项目管理水平做出贡献。
同时，公司***二线项目部也真诚地欢迎公司各管理部门和管理人员、基层各单位人员提出意见和建议，帮助我们持续提高工作绩效。
项目经理二OO八年五月目录1.项目组织体系及岗位职责管理细则2.调度管理细则3.外协管理细则4.设备管理细则5.HSE管理细则6.HSE考核奖惩细则7.HSE日常检查处罚细则8.质量管理细则9.质量考核奖惩细则10.物资管理细则11.经营管理细则12.财务管理细则13.劳动人事管理细则14.技术管理细则15.文控管理细则16.项目文化建设管理细则17.宣传报道奖惩细则18.后勤管理细则项目组织体系及岗位职责管理细则1 总则1.1 为实现项目管理的科学化和规范化，保证项目组织体系运转有序、有效，明晰项目管理岗位职责，安全、优质、按期完成***二线3B、4A、7标段的施工任务，实现项目目标，制订本细则。
1.2 本细则适用于公司***二线项目部的组织管理工作。
1.3 公司***二线项目经理部自2007年11月（公司下文）正式运转。
建设项目竣工验收管理细则
规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）工程建设项目竣工验收检查内容、审批程序。
2 适用范围公司及所属单位。
3 编制依据3.1 《中海油海西宁德工业区开发有限公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，公司。
4 释义4.1 项目竣工验收指在项目试运行结束后，审查项目设计、施工、工程质量评定以及生产部门投产后试运行等情况，并审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价，审核竣工决算，对尾留工程和存在问题提出处理意见。
5 基本要求5.1 公司直属的或所属单位的工程建设项目，须履行竣工验收手续，经验收合格后，方可正式履行项目的关闭程序。
5.2 项目竣工必须达到的基本条件5.2.1 主体工程及辅助设施已依照设计文件的要求建成投产（投用），主要设备及相关系统经过单机和联动调试、试生产后，能够稳定运行，并达到满负荷正常生产的要求。
5.2.2 环境保护、劳动安全、卫生、消防等设施已依照设计与主体工程同步完成并试运成功。
5.2.3 工程项目决算报告编制完成。
5.2.4 项目投产遗留的主要问题已全部解决，剩余的不影响正常生产的问题有清单和解决的计划。
5.2.5 生产、维护、管理人员经过培训已就位，能够熟练操作，需特殊操作持证上岗的证件已齐全；设施正常生产所需的各项维护设备和备品备件已按设计配备齐全，能够满足连续生产的需要。
5.2.6 项目文件整理完毕，符合归档要求。
5.2.7 竣工验收报告及其他所需文件资料准备齐全。
6 工作内容与程序6.1 检查程序6.1.1 项目验收时间机械完工检查合格后，应按试运行时间（项目试运行时间一般为三至六个月，最长不超过一年，超大型项目最迟不超过两年）组织试运行。
试运行由项目公司/合资公司负责，对设备性能、系统指标和设计、施工质量等全面考核。
在试运行过程中，如发现质量问题，应及时返修。
试运行结束后的十五个工作日内，项目组/公司应向工程建设部提交竣工验收申请,见附件1，并配合公司工程建设部组织竣工验收。
工程建设项目竣工验收管理办法
工程建设项目竣工验收管理办法中国石油天然气股份有限公司炼油与销售工程建设项目竣工验收管理办法油炼销字〔2002〕210号第一章总则第一条工程建设项目的竣工验收是工程建设的最后一道程序，是全面考核工程建设成果，检查工程设计和工程质量的重要环节，对于发挥建设项目投资效益，总结工程建设经验，不断提高项目管理水平都有重要意义。
根据国家计划委员会《建设项目（工程）竣工验收办法》，结合石油化工行业工程建设的实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）所有新建、改扩建、技改技措等炼油装置及配套工程建设项目和成品油储运设施工程建设项目（以下简称炼油与销售工程建设项目）。
第三条炼油与销售工程建设项目按批准的初步设计文件所规定的内容建成，试运投产形成能力，符合竣工验收标准的，都必须及时进行竣工验收，办理固定资产移交手续。
第四条竣工验收依据。
批准的炼油与销售工程建设项目可行性研究报告、初步设计、施工图、设备技术说明书和现行施工技术验收规范、主管部门有关审批、修改和调整文件。
引进的工程建设项目，还应按照签订的合同和设计文件等资料进行验收。
第二章竣工验收标准第五条炼油与销售工程建设项目，凡符合下列条件的，均应及时组织竣工验收。
（一）炼油生产装置和辅助工程、公用设施，以及必要的生活设施按批准的设计文件内容建成，能够满足生产的需要，经投料试车合格，形成生产能力，能够正常连续地生产出合格产品。
销售企业油库和加油站建设项目按批准的设计文件内容建成，能正常进行收发油和付油业务。
（二）经过连续72小时试运考核，主要经济技术指标和生产能力达到设计要求；从国外引进的工程建设项目，应按合同及时进行生产考核，并达到合同要求。
（三）生产组织、人员配备、生产物资准备、检修能力和规章制度等能适应生产的需要。
（四）环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、工业卫生和消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用，各项指标达到国家规范或设计规定的要求，并通过政府主管部门专项验收。
EPC20检试验计划(修改版)
中海石油炼化有限责任公司惠州炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程汽柴油罐区及汽车装车设施（二）总承包项目质量计划编制：审核：批准：惠州炼化项目部2015年03月31日一、编制说明为满足惠州炼油二期2200万吨/年炼油改扩建汽柴油罐区及汽车装车设施（二）项目柴油罐区桩基工程的质量管理需要，根据国家相关施工规范和质量验收标准并结合工程施工的特点，规定现场施工检验和试验的控制项目、检查内容及等级，以指导现场施工检验和试验的具体实施。
二、编制依据《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013；《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2013；《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002；（2011 版）《石油化工钢筋混凝土水池工程结构设计规范》SH/T 3132-2002《建筑结构检测技术标准》GB/T50344-2004《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012；《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2012；《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003；《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《工程测量规范》GB50026-2007；《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014；《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》GB50128-2014；《工业金属管道工程施工验收及验收规范》GB50235-2010；《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2011；《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010；《钢质石油储罐防腐工程技术规范》GB50393-2008；《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-2011《石油化工钢结构工程施工及验收规范》SH3507-2011《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》SH/T3530-2011《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》SH/T3508-2011《石油天然气建设工程施工质量验收规范-储罐工程》SY 4202-2007《承压设备无损检测》JB/T4730-2005《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2011《建筑电气照明装置施工与验收规范》 GB50617-2010《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》 GB50256-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50170-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093-2002《自动化仪表工程施工质量验收规范》 GB50131-2007《惠州炼化二期项目组施工质量检验和试验计划管理办法》PM-07-03；《惠州炼化二期项目组质量管理制度》，PM-07，2013，惠州炼化二期；中国海洋石油工程质量监督渤海中心站相关的监督检验计划；三、编制检验试验的目的和作用3.1检验试验的目的：对施工过程中的分项工程质量进行控制，对“不合格”的分项工程及时有效的进行处理，使其达到规定要求；对工程的最终产品―――单位工程的质量进行把关，向客户提供符合工程质量标准的产品。
脚手架搭设、使用、拆除安全管理细则
1 目的规范脚手架的搭设、使用、拆除工作，防止和减少脚手架倒塌、高处坠落等事故的发生，保障人身和设备设施财产安全。
2 适用范围适用于项目组脚手架作业、使用及维护.3 编制依据3.1 《中华人民共和国安全生产法》,2002,全国人大。
3。
2 《建设工程安全生产管理条例》，国务院393号令，2004，国务院.3.3 《广东省建设工程监理条例》，广东省人大95号令，2001，广东省人大。
3.4 《建筑施工企业安全生产管理规范》,GB50656—2011。
3.5 《石油化工建设工程施工安全技术规范》，GB50484-2008。
3。
6 《特种作业人员安全技术考核管理规则》，GB5306—85。
3.7 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，GJ130-2001。
3.8 《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》,JGJ166-2008。
4 管理职责4。
1 HSE部负责本细则的制定、修订、完善，以及制度执行的监督、检查。
4。
2 工程建设部负责直管承包商脚手架作业和使用的管理，以及施工现场脚手架资源的总体协调管理。
4.3 PMT负责管理区域内承包商脚手架作业和使用的直接管理。
4.4 监理负责具体的现场脚手架作业和使用的监督，以及验收前的预审、协调并参加验收。
在发现“三违”现象,及时制止、督促整改并报告。
4.5 承包商负责具体组织实施脚手架的作业、使用管理与维护.服从惠州炼化二期项目组和监理的管理，及时对隐患、问题进行整改。
5 管理内容5.1 脚手架作业的基本要求a）脚手架登高架设、拆除、维护作业人员必须经过培训、考核合格且取得相应资质.同时,承包商的入场架子工作为特种作业人员与其它特殊工种人员一起建立台帐管理，台帐信息每周报监理、PMT或其它工程管理等部门；b) 脚手架作业前(搭、拆前），承包商应组织进行工作安全分析（JSA)，分析风险、制定对策，并就对策落实编制脚手架搭设和拆除专项方案。
方案经过单位审批后,报监理公司、PMT批复。
惠州石化催化二期重整装置开工经验及问题分析
2019年第7期广东化工第46卷总第393期 ·187 ·惠州石化催化二期重整装置开工经验及问题分析李江山，伍志勇(中海油惠州石化有限公司炼油七部，广东惠州516086)[摘要]对中海油惠州石化催化重整在二期项目组中作为首开装置提前开工的原因主要从施工管理和技术管理两个方面进行了分析。
施工管理方面重点介绍了工艺管道清洁、法兰、垫片的检查、设备安装及仪表调试。
技术管理方面重点介绍了反应器转油线、炉管打压、烘炉、应力消除及催化剂装填。
开工及运行结果表明，在项目施工阶段所采取的措施是成功、有效的。
[关键词]连续重整；提前开工；施工管理；技术管理[中图分类号]TE624 [文献标识码]A [文章编号]1007-1865(2019)07-0187-02Startup Experiences and Problem Analysis of CCR Unit of CNOOC HuizhouPetrochemicals Phase IILi Jiangshan, Wu Zhiyong(The Seventh Division, CNOOC Huizhou Petrochemicals Company Limited, Huizhou 516086, China) Abstract: For CCR as the first startup device in CNOOC Huizhou Petrochemicals phase II, two aspects of reasons are introduced respectively from construction management and technical management. Construction management highlights process piping clean, the flange and gasket inspection, equipment installation and commissioning. Technology management highlights pipeline between reactors, pressure test, dryout, stress relieving and catalyst loading. Startup and operation results show that the measures taken in the project construction phase are successful and effective.Keywords: CCR；startup in advance；construction management；technology management中海油惠州石化催化二期重整，由中国石化工程建设公司(SEI)与成都华西工业气体有限公司(PSA部分)设计，中石化南京建设公司施工。
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工程项目管理内控制度体系-PM-05-01-03 惠州炼化二期项目组项目完工管理细则 惠州炼化二期 第1页 共25页 体系名称 工程项目管理 编 码 PM-05-01-03 版 本 号 2013-1 惠州炼化二期项目组项目完工管理细则
公司名称 中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组
批准人 工程项目管理业务主管领导 批准依据 《中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理办法》（CG-20-01） 发布范围 普发 发布文号 海油炼化建〔2013〕203号 发布日期 2013年7月26日 生效日期 2013年7月26日 1 目的
理顺项目完工管理工作流程，明确各方职责，加强机械完工与交工验收工作的管理。 2 适用范围 适用于惠州炼化二期项目完工阶段的管理工作，包括： “三查四定”，系统压力试验、清洗、吹扫、气密，单机试车，机械完工，工程中间交接，联动试车、投料试车与性能考核，交工验收。 3 编制依据 3.1 《中国海洋石油总公司独资、控股、负责管理的中下游工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，总公司。 3.2 《中国海洋石油中下游工程建设项目完工检查管理细则》, PM-01-01-07， 2011,总公司。 3.3 《惠州炼化二期项目组工程项目施工管理制度》，PM-05，2013，惠州炼化二期。 3.4 《惠州炼化二期项目组施工组织协调管理办法》PM-05-01，2013，惠州炼化二期。 4 释义 4.1 “三查四定” 工程按设计内容安装结束时，在承包单位自检合格的基础上， PMT牵头组织生产准备部、工程建设各部门、设计单位、承包商、监理单位、工程质量监督机构等按单元和系统，分专业进行的工程项目清理和检查活动。“三查”即查设计漏项、工程项目管理内控制度体系-PM-05-01-03 惠州炼化二期项目组项目完工管理细则 惠州炼化二期 第2页 共25页 查施工质量隐患、查未完工程；“四定”即对检查出的问题定任务、定负责处理单位、定处理措施、定整改期限。 4.2 机械完工 工程设施各系统或单元已按照设计文件要求完成安装工作，并完成了设备、管道系统、电气和仪表等的检验、试验以及必须的单机和单系统调试，通过了政府规定的各类专项检查验收，所有系统或单元具备了联合调试条件的工程状态。 5 职责分工 5.1 PMT 5.1.1 组织各自管辖范围内承包商和监理单位完成项目现场施工和调试，并做好验收资料的准备。 5.1.2 牵头组织工程中间交接前的“三查四定”工作，督促各承包商和监理单位编制尾项工程和遗留问题清单，并确定各单项整改单位、责任人、完成时间和完成的质量要求。 5.1.3 在与生产准备部确认尾项工程和遗留问题已不影响项目联合调试前提下，向工程建设部提交机械完工验收申请，项目单元或总投资额1亿RMB以下项目的机械完工验收申请单见附件1。 5.2 QHSE部 5.2.1 参加工程中间交接前的“三查四定”，指导并督促质量隐患问题的检查整改。 5.2.2 办理安全、消防、环保和职业卫生工程设施的验收申请，协调并配合工程设施的验收工作。 5.2.3 协调质量监督站办理工程质量初评报告等监督文件。 5.2.4 协调特种设备监检单位出具监检报告。 5.3 工程建设部 5.3.1审查PMT提交的验收申请，对具备验收条件的项目或单元组织机械完工检查，出具机械完工检查会议纪要（见附件2）和机械完工检查遗留问题整改清单（见附件3）。 5.3.2对于投资总额1亿RMB及以上的项目向总公司提交机械完工验收申请，申请单见附件4。 6 管理内容及程序 6.1 管理内容 工程项目管理内控制度体系-PM-05-01-03 惠州炼化二期项目组项目完工管理细则 惠州炼化二期 第3页 共25页 6.1.1 “三查四定”的组织管理 6.1.1.1“三查四定”一般在单项（单元）工程中间交接前两个月由PMT组织进行。 6.1.1.2生产准备部、设计管理部、设计单位人员组成“查设计漏项”组。 6.1.1.3生产准备部、工程建设部、质量部、承包单位、监理单位、设计单位人员组成“查施工质量隐患”组。 6.1.1.4生产准备部、工程建设部、承包单位、监理单位、设计单位人员组成“查未完工程”组。 6.1.1.5检查前，由PMT组织召开预备会，明确各检查组职责、专业组负责人及日程安排。 6.1.1.6检查后，召开汇报会，向有关部门领导汇报检查情况，并由各部门、单位领导协调和解决重大问题。 6.1.2 系统压力试验 6.1.2.1工艺管道、动力管道系统的压力试验由承包商组织，PMT、监理公司有关人员参加。 6.1.2.2系统压力试验方案由承包商编制，报监理、PMT审查。 6.1.2.3系统压力试验由承包商实施，并最终由PMT、监理确认。 6.1.3 系统清洗、吹扫、气密 6.1.3.1管道清洗、吹扫、气密由承包单位组织实施， PMT、生产准备部、监理公司确认。 6.1.3.2系统清洗、吹扫、气密方案由承包单位编制，使用的介质、流量、流速、压力等参数及检验方法，必须符合设计文件与和规范的要求，引进装置达到专利商提供的标准。 6.1.4 单机试车 6.1.4.1现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气为介质进行的负荷试车，其目的是检验设备的制造质量、安装质量和设备性能是否符合规范和设计的要求。 6.1.4.2单机试车的工作内容和具体要求详见附件5《项目单机试车管理规定》。 6.1.5 机械完工必须达到的基本条件如下： 6.1.5.1完成设计图纸、合同规定的建筑和安装工程，工程质量按规范检验试验合格。 工程项目管理内控制度体系-PM-05-01-03 惠州炼化二期项目组项目完工管理细则 惠州炼化二期 第4页 共25页 6.1.5.2完成各系统设备、管线安装、检验、试验等工作，完成电气、仪表系统安装、调试及标定等工作，完成单机调试、检验、功能和性能测试，单个系统在具备调试条件的情况下调试完毕。 6.1.5.3完成长输管道的安装、检验、试验、吹扫、路由保护等工作。 6.1.5.4生产区域内道路、地面施工完毕，排水系统通畅，施工临时设施已拆除，场地清理干净。 6.1.5.5各项检验文件齐全，所有的检查、测试、试验或化验记录在内的完工文件都已经提交并经监理和业主审定，工程设施各系统的状态和施工质量符合设计文件、规范和法规要求。 6.1.5.6各类设备的完工资料、证书等文件齐全。 6.1.5.7各设备、系统应有相关各方签署的单机设备和单系统调试报告。 6.1.5.8尾项工程和遗留问题不影响项目联合调试，检查组已明确遗留问题内容、完成时间和责任人。 6.1.5.9对于投资总额1亿RMB以下的项目（单元），工程建设部已出具《机械完工检查会议纪要》和《遗留问题清单》，在整改项完成并报工程建设部备案后方能进入中间交接程序；对于投资总额1亿RMB及以上的项目（单元），还需由工程建设部向总公司提出机械完工申请，由总公司工程管理部门组织专家组检查验收，出具《机械完工检查会议纪要》和《遗留问题清单》，在整改项完成并报总公司工程建设部门备案后方能进入中间交接程序。 6.1.6工程中间交接 6.1.6.1工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是联动试车应具备的条件之一。 6.1.6.2工程中间交接是承包单位向项目生产准备部办理工程交接的一个必要程序，一般按单项或系统工程进行。 6.1.6.3工程中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工承包单位对工程质量、竣工验收应负的责任，项目中间交接按附件6《机械完工和交付规定》执行。 6.1.7联动试车、投料试车与性能考核 6.1.7.1联动试车、投料试车与性能考核是对设计质量、设备、材料的质量、施工质量、生产准备工作质量的综合考核。 工程项目管理内控制度体系-PM-05-01-03 惠州炼化二期项目组项目完工管理细则 惠州炼化二期 第5页 共25页 6.1.7.2联动试车和投料试车方案由项目生产准备部编制并组织实施，PMT、承包商参加。 6.1.7.3三剂装填由生产准备部负责组织，工程管理部门组织承包商予以配合。 6.1.7.4化学药品、润滑油（脂）由生产准备部提供。 6.1.7.5原则上按照“谁总包谁保运，谁设计谁保运，谁安装谁保运”的惯例，PMT组织承包商在投料试车时成立开车保运组。保运人员24小时现场值班，工种、工具齐全，做到随叫随到、“跟踪”保运。若保运工作不在施工合同约定范围内，需另行签订保运协议。 6.1.7.6性能考核由生产准备部组织，PMT、承包商配合。 6.1.7.7试车过程中，PMT负责组织对于开车过程发现的设计、施工、设备材料方面的问题协调处理。 6.1.8 交工验收 6.1.8.1交工验收是承包商与生产部门之间发生的行为，是指承包商完成了合同规定范围内的全部工程和工作内容，并经相应的检验试验、考核评定、性能考核，证明工程和工作符合合同规定的要求。 6.1.8.2完成交工验收的标志是签认《工程交工证书》。项目交工验收按附件7《机械完工和交付规定》执行。 6.1.9 交工技术文件 6.1.9.1交工技术文件是承包单位在施工过程中形成，按规定移交给建设单位的技术文件。 6.1.9.2项目交工技术文件的编制、检查、验收执行项目质量手册有关项目交工技术文件管理规定。 6.2 流程图 6.2.1项目（单元）完工管理流程 见附件8。 6.2.2投资总额1亿及以上项目工程建设机械完工验收申请流程见附件6。 6.3内控活动表 见附件9。 7 附 则 本细则由审计监察部负责组织解释。