城市管理绩效考核工作方案
县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案
县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案
县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案为促进全局各部门仔细履行职责，全面完成年初确定的各项工作目标，制定本方案。
一、绩效考核评估对象局属各部门〔禁炮和控违拆违办公室参照执行〕。
二、绩效考核指标及分值设置部门考核坚持科学合理、突出重点、注意实绩、创新特色、奖优罚劣的原则，改革和完善考核指标体系。
个人考核实行民主测评。
具体指标设置见附件。
三、评估程序和方法〔一〕制定评估方案和指标体系。
依据县绩效评估方案和指标体系，结合实际，将县委、县政府下达的目标任务及本单位重点工作落实到相关责任部门和个人，制定绩效考核评估方案，经县绩效办审核把关报联系分管县级领导审批后执行，考核结果作为对干部职工和内部二级机构进行奖惩和年终评优评先的根据。
〔二〕组织领导成立局绩效考核评估工作领导小组：组长：向祖金常务副组长：王开富、王高副组长：唐国、伍满平成员：李巨访、陈春艳、杨星、刘国英、刘亦文兰元成、匡志荣〔三〕部门考核局绩效考核评估工作领导小组依据局考核方案对全局被考核部门相应工作实行扣分制评价，各考核人员要严格考核标准,仔细履行职责，依据指标任务完成状况,对各单位进行考核，按分数从高到低执行县定等级评定标精确定优秀、良好、合格及以下各30%、40%、30%，分数相同且影响等级评定的，由局绩效考核评估工作领导小组对分数相同部门另行投票确定等次划分，考核结果经局
绩效考核评估工作领导小组审核、组长签字确认后存档并报县绩效办。
〔四〕个>…………。
城管考核实施方案
城管考核实施方案一、考核目的。
城市管理是城市精细化管理的重要组成部分，城管考核是评价城市管理工作效果的重要手段。
通过建立科学合理的城管考核实施方案，可以促进城市管理工作的规范化、精细化和专业化，提高城市管理水平，为建设美丽宜居城市提供有力支撑。
二、考核内容。
1.城市管理绩效考核，包括城市环境卫生、市容市貌、交通管理、市场管理等方面的绩效考核，对城市管理工作的整体效果进行评价。
2.城市管理行为考核，对城市管理人员的工作态度、服务意识、执行能力等进行考核，重点关注城市管理人员的责任心和服务意识。
3.城市管理创新考核，对城市管理工作中的创新成果和先进经验进行考核，鼓励城市管理部门和城市管理人员在工作中不断创新、提高工作效率。
三、考核标准。
1.考核指标，建立科学合理的城市管理考核指标体系，包括定量指标和定性指标，既要注重考核结果的客观性和可比性，又要充分考虑城市管理工作的实际情况和特点。
2.考核权重，合理确定各项考核指标的权重，根据城市管理工作的重点和难点，合理分配考核权重，确保考核结果的公正和客观。
3.考核周期，明确城管考核的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行考核，确保考核工作的及时性和连续性。
四、考核方法。
1.定量考核，采用定量指标对城市管理工作进行考核，如环境卫生得分、市容市貌得分、交通管理得分等，通过数据统计和分析，客观评价城市管理工作的绩效。
2.定性考核，采用定性指标对城市管理人员的工作态度、服务意识等进行考核，通过考核表现和综合评定，全面了解城市管理人员的工作情况。
3.综合考核，将定量考核和定性考核相结合，综合评价城市管理工作的整体效果和城市管理人员的工作表现，形成综合考核结果。
五、考核结果运用。
1.奖惩机制，根据城管考核结果，建立奖惩机制，对考核优秀的城市管理部门和城市管理人员进行表彰和奖励，对考核不合格的进行批评和整改。
2.改进工作，通过城管考核结果，发现城市管理工作中存在的问题和不足，及时进行整改和改进，提高城市管理工作的效果和水平。
城市管理综合行政执法局绩效考核办法(试行)-其他公文
城市管理综合行政执法局绩效考核办法（试行）-其他公文城市管理综合行政执法局绩效考核办法（试行）为进一步提升我县城市管理水平和市容环境卫生质量，促进城市管理精细化活动开展，充分调动我局协管员队伍工作积极性，特制定本办法。
一、指导思想以打造高效和谐服务型城管为根本出发点，通过单位定职责、职责定标准、标准定奖惩的考核机制，规范执法人员的工作纪律和执法行为，不断提高城市管理质量和水平。
二、考核原则一是坚持公开、公平、公正、客观的原则；二是坚持日常考核与突击抽查考核相结合的原则；三是坚持绩效考核推动工作的原则。
三、考核范围本办法考核范围为局机关各科室、数字城管、垃圾场及行政服务大厅协管员、合同制、公益岗人员。
四、考核奖惩办法1、绩效标准为每人每月200元。
2、数字化城管人员每人每月增加200元。
3、垃圾场人员每人每月增加100月。
4、行政服务大厅人员每上班一天增加15元（行政服务大厅人员可来机关上班）。
5、机关值班每次每人增加10元；城管大队早市（6：30前）值班每人每次增加10元（晚上增加5元）。
6、遇节假日加班每天每人增加15元。
7、稽查大队、绿化办公室、环卫办公室加班每次10元。
8、工作日迟到一次扣5元。
9、请假1-5天内每天扣10元、6-10天每天扣15元、请假超过十天扣除当月200元绩效；旷工一天扣20元，连续旷工5天以上扣除当月200元绩效。
五、考核组织机构成立**县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组，负责绩效考核的领导和管理工作。
组长：副组长：成员：王县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室主任由陈文斌担任。
负责具体考核评定工作。
六、相关要求一是高度重视、精心组织。
各科室负责人要把绩效考核工作放到突出位置，确保以考核促进工作成效、以考核促进队伍建设、以考核促进向心力和凝聚力。
二是各科室负责人要根据考核办法认真抓好本科室人员考勤登记工作。
本办法未尽事宜由局绩效考核领导小组研究决定，自2019年8月1日执行。
城市管理绩效考核工作方案
城市管理绩效考核工作方案城市管理是保持城市运行正常、秩序井然的重要一环。
为了确保城市管理工作能够有序、高效地进行，需要进行绩效考核工作。
下面是一个关于城市管理绩效考核的工作方案。
一、考核目标二、考核指标考核指标需要根据城市管理工作的特点和目标进行确定，可以包括以下几个方面的指标：1.城市基础设施建设与维护：包括道路、供水、供电、供气、通信等基础设施的建设和维护情况。
2.环境卫生管理：包括城市的垃圾、污水处理情况，空气质量和环境卫生水平等。
3.市容市貌和交通管理：包括城市的绿化、建筑物外立面、道路交通状况、停车管理等。
4.社会治安和公共安全管理：包括治安情况、火灾安全、突发事件应急响应等。
5.公共服务管理：包括教育、医疗、社保、就业等公共服务机构的管理情况。
6.政务公开和便民服务：包括政务公开水平、政务服务的便利性和满意度等。
7.群众满意度和投诉处理：包括群众对城市管理工作的满意度和对投诉处理的满意度等。
以上指标只是一些示例，具体指标可以根据城市管理工作的实际情况进行调整。
三、考核方法1.定期检查：定期组织相关部门对城市管理工作进行检查，包括实地查看和资料审核等。
2.数据采集：组织相关人员收集相关数据和信息，包括城市管理工作的实施情况、预算执行情况等。
3.综合评估：将各项数据进行统计和分析，对城市管理的绩效进行评估。
4.听取意见：定期组织听取民众和相关部门的意见和建议，以了解他们对城市管理工作的满意度和不满意之处。
四、考核结果的利用考核结果应该及时通报给相关部门和责任人，以便他们了解自己的工作情况并采取相应的改进措施。
同时，考核结果也可以作为改进城市管理工作的依据，包括优化工作流程、提高工作效率、加强培训和人员安排等。
五、考核周期和频率六、考核结果的公开和透明七、总结城市管理绩效考核是推动城市管理工作持续改进和提高的重要手段。
通过制定科学合理的考核指标、采用多种方法进行考核、利用考核结果进行改进，可以为城市管理工作提供有力的支持和保障。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法1. 引言为规范和完善城市管理行政执法工作，提高行政执法大队的绩效水平，本文制定了城市管理行政执法大队绩效考核办法。
该考核办法将依据法律法规、行政规定和工作实际，明确考核指标、权重和评分标准，实现对城市管理行政执法大队绩效的科学、客观、公正和全面的评估。
2. 考核指标2.1 市场监督执法市场监督执法是城市管理行政执法的重要组成部分，其效率和质量直接影响到市场秩序和社会经济发展。
因此，市场监督执法是城市管理行政执法大队考核的重点。
市场监督执法考核指标包括文书制作、案件处罚、随机检查、巡查监督等方面。
具体指标如下：指标权重文书制作40%案件处罚30%随机检查20%巡查监督10%2.2 城市环境治理城市环境治理是城市管理行政执法大队的另一个重要工作内容，对于维护市容市貌、改善市民生活环境起到了关键作用。
因此，城市环境治理也是城市管理行政执法大队考核的重要内容。
城市环境治理考核指标包括城市卫生、城市绿化、居民区安全等方面。
具体指标如下：指标权重城市卫生40%城市绿化30%居民区安全30%2.3 食品安全监督食品安全是社会发展的重要保障，也是城市管理行政执法大队的一项重要工作职责。
因此，食品安全监督也是城市管理行政执法大队考核的重要环节。
食品安全监督考核指标包括立案查处、定期巡检、投诉调查等方面。
具体指标如下：指标权重立案查处40%定期巡检30%投诉调查30%2.4 行业管理城市管理行政执法大队还要对行业进行管理和规范，以维护公共利益，保障市民权益，这也是城市管理行政执法大队考核的重要方面。
行业管理考核指标包括业务整治、行业协调、行业监管等方面。
具体指标如下：指标权重业务整治40%行业协调30%行业监管30%3. 考核权重各项指标的权重应按照实际工作重要性进行合理分配。
在本考核办法中，各项指标的权重如下：指标权重市场监督执法40%城市环境治理30%食品安全监督20%行业管理10%4. 考核评分标准为了实现科学、客观和全面的考核，需要对各项考核指标设置合理的评分标准。
城管绩效考核方案
城管绩效考核方案1. 引言城市管理绩效考核是评估城市管理工作质量和效率的重要手段之一。
针对城管部门的特点和工作内容，制定科学合理的绩效考核方案对于提高城市管理水平、推动城市发展具有重要意义。
本文将介绍一种城管绩效考核方案，旨在通过量化指标和绩效评价体系，全面客观地评估城管人员的工作表现，并为城管部门提供改进和优化工作的依据。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是对绩效评价的具体量化要求，通过对各项指标的考核，可以客观评价城管人员的工作表现。
以下是一些常用的绩效考核指标：2.1 工作完成量工作完成量是评价城管人员工作效率的一个重要指标。
可以考核城管人员每日巡查的次数、工作时长以及案件处理的数量等。
2.2 问题解决率问题解决率是评价城管人员能力和工作效果的重要指标。
可以考核城管人员对投诉、举报等问题的处理速度和效果。
2.3 工作质量工作质量是评价城管人员综合能力的一个重要指标。
可以考核城管人员的执法合规性、服务态度以及对城市管理规定的了解程度等。
2.4 协作能力协作能力是评价城管人员团队合作能力的一个重要指标。
可以考核城管人员在联合执法中的配合程度、团队合作的效果以及与其他部门的协作水平等。
3. 绩效评价体系绩效评价体系是绩效考核的总体框架，通过明确评价标准和权重，可以对城管人员进行综合评价。
以下是一个常用的绩效评价体系：评价指标权重工作完成量30%问题解决率30%工作质量25%协作能力15%绩效评价体系可以根据具体情况进行调整，确定合适的权重比例，以实际反映城管人员的工作特点和重要性。
4. 绩效考核流程绩效考核流程是对绩效考核过程进行规范和安排，确保绩效考核的公正性和可操作性。
以下是一个常用的绩效考核流程：1.绩效目标确定：确定每个城管人员的绩效考核目标，明确工作任务和要求。
2.数据收集：收集各项绩效指标的数据，包括工作量、案件处理数据、问题解决记录等。
3.绩效评估：根据绩效评价体系，对各项指标进行评估，得出绩效评分。
城管系统绩效管理实施方案
城管系统绩效管理实施方案一、引言城市管理是一项重要的社会治理工作，城市管理绩效直接关系到城市的整体形象和居民的生活质量。
为了提高城市管理绩效，建立科学的绩效管理体系势在必行。
本文将就城管系统绩效管理的实施方案进行探讨，旨在为城市管理部门提供一些可行的思路和方法。
二、目标和原则1. 目标：建立科学、合理的城管系统绩效管理体系，提高城市管理的效率和质量，为居民提供更优质的城市管理服务。
2. 原则：以市民满意度为核心，以绩效考核为导向，以数据分析为支撑，以激励机制为保障，建立全员参与的城市管理绩效管理体系。
三、实施方案1. 建立绩效评价体系：制定城管系统的绩效评价指标体系，包括但不限于工作效率、服务质量、问题解决能力等方面的指标，确保绩效评价的全面性和客观性。
2. 数据化管理：建立城市管理数据平台，实现对城市管理数据的收集、整理、分析和应用，为绩效管理提供数据支持，提高管理的科学性和精准性。
3. 完善激励机制：建立奖惩机制，对绩效突出的城市管理人员给予奖励，对绩效不佳的给予相应的处罚，激发全员积极性和责任感。
4. 加强培训和教育：定期开展城市管理人员的培训和教育活动，提高他们的绩效意识和专业素养，为城市管理的提升提供人才保障。
5. 强化监督和考核：建立健全的绩效考核机制，将绩效考核结果与薪酬、晋升挂钩，加强对城市管理工作的监督和评估。
四、实施效果经过城管系统绩效管理实施方案的落实，将会取得以下显著效果：1. 城市管理效率提升：通过绩效管理，能够激发城市管理人员的工作积极性和创造性，提高城市管理的效率和质量。
2. 服务质量提升：建立科学的绩效评价体系，将有利于提高城市管理服务的质量和水平，满足市民的多样化需求。
3. 绩效导向管理：绩效考核结果将直接影响城市管理人员的薪酬和晋升，实现了绩效导向管理，推动城市管理工作向绩效型管理转变。
4. 全员参与：通过激励机制和培训教育，能够激发全员参与城市管理绩效管理的积极性，形成全员参与的管理氛围。
市容管理工作绩效考核细则
市容管理工作绩效考核细则
一、背景和目的
本文档旨在规范和细化市容管理工作绩效考核的相关细则，以
提高市容管理工作的质量和效率，促进城市环境的改善和美化。
二、考核指标
1. 路面清洁：包括街道、人行道、公园等环境清洁情况，定期
巡查清扫频率和效果。
2. 垃圾处理：垃圾收集、分类、运输和处理的规范性和及时性。
3. 绿化管理：公共绿地、花坛、道路两侧的绿化情况，绿化养
护和绿植更新工作。
4. 道路维护：路面、标线、信号灯等道路设施的维护和状况，
及时处理和修复。
5. 市容秩序：管控市区内占道经营、违章建筑等违规行为的情况。
6. 市容宣传：市容管理工作的宣传策划和执行情况，市民满意
度调查结果。
三、考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次考核。
2. 考核方法：综合采用定性和定量相结合的方式进行考核。
3. 考核评分：根据考核指标的完成情况进行评分，分别设定相
应的权重。
4. 考核结果公示：考核结果应及时公示，以便市民监督和参与。
四、考核结果运用
1. 绩效奖惩：根据考核结果，对绩效优秀和不达标的单位或个
人进行奖励或处罚。
2. 改进措施：根据考核结果，总结经验教训，提出改进市容管
理工作的措施和建议。
3. 绩效考核制度完善：根据不断调整优化的市容管理工作，不
断完善绩效考核制度，提高其适应性和科学性。
本文档将为市容管理工作绩效考核提供明确的指导和规范，有
助于提高市容管理工作的效果和市民满意度。
考核结果将作为改进
市容管理工作的重要参考依据。
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城市管理绩效考核工作方案
附件
城市管理绩效考核工作方案
为提高城市管理水平～推动城市精细化管理～建立和完善城市管理的长效机制～通过进一步明确职责、落实责任～特制定以落实“五定”责任制为核心的城市管理绩效考核工作方案～具体如下。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导～围绕市委、市政府“创三城”的奋斗目标～按照城管局的总体部署～进一步深化“整脏治乱”工作～提高城市管理水平～落实长效管理机制～努力打造市容整洁、秩序井然、文明和谐、充满生机和活力的现代化城市。
预期目标二、
,一,通过探索和建立以落实“五定责任制”为核心内容的管理模式～进一步增强干部职工的责任心～充分调动基层一线人员的积极性～全面提高行政执法效率和管理水平～为推动城市精细化管理奠定坚实的基础。
,二,提高干部职工执法效率和快速反应能力～提高处置突发事件和应付各类问题的能力。
,三,建立明确责任、分片包干～定人定岗与上路巡查执法
责任机制～确保重点时段～日常管理有人员在路段巡查～实现全天候覆盖式管理。
,四,在确定职责、责任、目标、岗位、时限的基础上～建立城市管理绩效考核机制～激励先进、处罚后进。
三、实施范围
个路段管理中队十一
考核范围四、
为确保该项工作的顺利实施～成立由办公室、稽查科人员组成的考核组～负责考核工作的实施。
五、主要措施
,一,按照“定人员、定岗位、定任务、定标准、定奖惩”的要求～将区域内的城市管理工作责任到队、到人。
,二,在管理区域内实施点、线、面相结合的执法管理措施。
在“点”上:对主干道、重要节点、窗口地段采取定人、定岗形式重点守候执法,在“线”上:对主、次干道以定时机动巡查的方式进行执法管理,在“面”上:对小街小巷、居民小区、公共单位等以定期巡查的方式开展执法管理。
,三,实施弹性工作制～区分正常控制时段和重点控制时段～在重点时段,双休日、节假日以及每天中午12时至14时,下午18时至20时,增加执法力量～保证执法到位～不出现执法空档。
六、考核
,一,考核原则
1、坚持公开、公平、公正的原则,
2、坚持严格标准、奖惩分明的原则,
3、坚持教育与处罚相结合的原则,
坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
4、
,二,考核方式
考核分月查、半年、年度总结三个部分～考核成绩按百分制计。
1、月查:每个月对责任单位各责任路段的日常工作情况进行督促检查考核打分～采取明察暗访的方式进行。
2、半年考评成绩以每月考核成绩求出平均值～得出半年考评成绩。
3、年度总评以每月考核成绩求出平均值～得出年度成绩。
年度成绩作为年度总评的依据。
4、考核工作由办公室、稽查科工作人员根据《综合考核实施办法》定期或不定期的进行随机督促检查～对检查中发现的问题和检查情况做好详细记录～并及时督促岗位责任人、责任单位进行整改和回复,对脏、乱、差严重的地段～采取拍照、摄像等方式记录备案～作为考评的依据～确保考核真实有效。
七、奖惩
,一,奖励
1、对月考评为第一名的责任单位奖励300元～对月考评为第二名的责任单位奖励200元。
2、对在半年度考评中评中评为第一名的责任单位奖励500。
元,分管领导、中队长各奖励100元
3对在年终考评中评为第一名的奖励1000元～并给予优秀中队的荣誉,分管领导、中队长各奖励200元。
4、对半年度中队考评中评出的优秀队员通报表扬并奖励50元。
5、对年终中队考评中评出的优秀队员通报表扬并奖励100元。
,二,处罚
1、对月考核最后一名的责任单位～给予中队200元罚款并扣除中队长的职务补贴。
2、对月考核倒数第二名的责任单位～给予中队100元罚款。
3、连续两次被评为最后一名的责任单位给予分管领导降职的处分～给予中队长撤职的处分。
4、全年累计三次被评为最后一名的责任单位给予分管领导降职的处分～给予中队长撤职的处分。
5、半年被评为最后一名的责任单位～分管领导、中队长在全体干部职工会议上作出书面检查,给予中队300元罚款～分管领导、中队长各50元罚款。
6、全年被评为最后一名的责任单位～给予中队500元罚款～分管领导、中队长各100元罚款。
取消分管领导、中队长、副中队长评先评优资格。
7、对中队季度考核中评出的落后队员～离岗到大队学习2天～学习期间只发放基本工资。
8、对中队年度总评为落后的队员～离岗到大队学习5天～学习期间只发放基本工资。
本方案自二?一一年二月十六日起执行。