关于国内中小企业电子采购的问题和对策研究
中小企业采购管理现状和策略
中小企业采购管理现状和策略中小企业采购管理现状和策略1. 简介中小型企业的采购管理是企业运作中至关重要的一环。
良好的采购管理可有效控制成本、提高供应链的效率和质量，从而增强企业的竞争力。
本文将探讨中小企业采购管理的现状，分析其面临的挑战，并提出相应的策略，以帮助中小企业优化采购管理。
2. 中小企业采购管理的现状2.1 采购管理的重要性采购管理是企业生产经营过程中不可或缺的环节。
通过采购管理，企业可以确保获取高质量的原材料和设备，保证供应链的稳定性和品质可靠性，降低采购成本，提高产品质量和市场竞争力。
2.2 中小企业采购管理存在的问题尽管采购管理对中小企业至关重要，但由于资源有限、专业性要求较高以及体制不完善等因素，中小企业在采购管理方面常常面临以下问题：2.2.1 缺乏专业人员和经验中小企业往往没有专门从事采购管理的人员，或者人员经验不足，缺乏对市场供应商和采购流程的了解，难以有效地与供应商合作，无法充分挖掘市场价值。
2.2.2 高风险的供应链中小企业对供应链的控制能力较差，容易受到原材料供应不稳定、质量问题、交货延误等风险的影响。
这些问题可能导致生产中断、产品质量下降，进而影响企业的声誉和市场竞争力。
2.2.3 成本控制不力中小企业在采购过程中，由于资源和经费的限制，常常无法获得更有利的采购价格，或者无法灵活应对价格波动。
这导致了采购成本的提高，进而影响了企业的利润水平。
3. 中小企业采购管理的策略为了帮助中小企业优化采购管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力，以下是一些建议的采购管理策略：3.1 建立专业的采购团队中小企业应该注重建立与采购相关的专业团队，通过招聘和培养具备采购管理知识和经验的人员，提高企业的采购管理水平和能力。
3.2 积极开展供应商管理与供应商的合作关系是中小企业采购管理成功的关键。
中小企业可以通过建立供应商评估和管理体系，选择稳定可靠的供应商，与其建立长期稳定的合作关系，共同发展。
电子招投标在我国发展过程中的问题及对策
电子招投标在我国发展过程中的问题及对策
电子招投标在我国的发展过程中，存在着一些问题。
由于电子招投标系统的建设和运
行成本较高，导致很多中小企业无法承担；缺乏标准化的技术规范，导致不同平台之间的
互操作性差，信息流通不畅；信息安全和网络攻击的风险增加，容易受到黑客攻击，造成
信息泄露和招投标结果被篡改；电子招投标平台的运行效率低，往往需要花费较长时间来
完成一次招投标过程；对于一些交易环节，如资质审核、履约管理等，电子招投标系统并
未给予足够的支持。
针对以上问题，可以采取一些对策来解决。
政府可以提供相关的财政支持，对中小企
业的电子招投标建设给予补贴，降低其建设和运营成本；需要建立标准化的技术规范，促
进不同平台之间的互通互联，提高信息传递的效率；加强电子招投标系统的信息安全保护，加强防御黑客攻击的能力，保障招投标信息的安全性和真实性；可以通过优化电子招投标
平台的设计和提高运行效率，减少招投标过程中的时间和资源浪费；在电子招投标系统中
加入资质审核和履约管理等功能，提供全方位的支持和服务。
我国电子招投标在发展过程中面临着一些问题，但通过合理的对策可以逐渐解决这些
问题。
电子招投标的发展对于促进公平竞争、提高效率和降低成本具有重要意义，需要各
方共同努力，加强合作，推动电子招投标系统的健康发展。
中小企业采购管理现状和策略
中小企业采购管理现状和策略中小企业采购管理是企业日常运营中不可或缺的一部分。
通过科学合理的采购管理，中小企业可以降低采购成本、提高采购效率、优化供应链管理，从而增强企业的竞争力。
然而，由于中小企业采购管理的特殊性和复杂性，要实现高效的采购管理对中小企业来说面临着一些困难和挑战。
本文将从中小企业采购管理的现状和策略两个方面来进行分析。
一、中小企业采购管理的现状1.采购管理意识不强。
由于中小企业在资源和资金方面的限制，很多企业对采购管理的重要性缺乏充分认识，采购活动往往被忽视或简单处理。
2.采购决策主要依靠经验和人际关系。
很多中小企业采购决策依赖于个人经验和人际关系，缺乏科学的数据分析和决策模型，容易出现主观偏差。
3.采购流程繁琐、效率低下。
中小企业采购流程通常不够规范和标准化，各个环节之间缺乏协同配合，导致采购流程的繁琐和效率低下。
4.供应商管理不规范。
中小企业对供应商的选择和管理缺乏科学的评估体系和有效的监控机制，难以保证供应商的质量和交付时间。
5.信息化程度低。
中小企业的信息化程度相对较低，缺乏专业的采购管理软件和信息系统支持，导致数据采集和分析效率低下。
二、中小企业采购管理的策略1.提高采购管理意识。
中小企业应加强对采购管理的培训和宣传，提高员工对采购管理的认识和重视程度，树立科学合理的采购管理理念。
2.建立科学决策模型。
中小企业应建立科学的采购决策模型，通过数据分析和评估，在选择供应商和确定采购方案时，减少主观偏差和风险。
3.优化采购流程。
中小企业应通过规范和标准化采购流程，建立流程管控机制，提高采购流程的效率和透明度。
4.加强供应商管理。
中小企业应建立完善的供应商评估和监控体系，加强与供应商的合作和沟通，提高供应商的质量和服务水平。
5.提升信息化水平。
中小企业应加大对信息化建设的投入，建立专业的采购管理软件和信息系统，实现采购数据的自动化采集和分析，提高采购管理的效率和准确性。
6.加强合作与共享。
中小企业采购业务存在问题及对策
中小企业采购业务存在问题及对策采购是中小企业日常运营中不可或缺的一环，但往往伴随着各种问题。
本文将探讨中小企业采购业务存在的问题，并提出相应的对策。
一、采购过程不透明中小企业采购过程通常缺乏透明度，导致信息不对称，从而增加了采购成本，降低了采购效率。
解决方案：1. 建立透明的采购流程：制定详细的采购流程手册，明确各个环节的职责和流程，确保信息可以顺畅传递。
2. 采用电子采购平台：中小企业可以利用电子采购平台，将供应商和采购者联系起来，提高信息透明度和供应链的可视性。
3. 强化供应商管理：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，摒弃低效供应商，优化供应链合作关系。
二、供应商选择困难中小企业在选择供应商时，面临着众多的选择，缺乏有效的选择标准，导致采购风险增加。
解决方案：1. 制定供应商评估标准：根据企业的实际情况和需求，制定供应商评估的标准和指标，明确供应商的能力和信誉要求。
2. 多方考察供应商：不仅仅依赖于供应商自身提供的信息，还要通过行业协会、网络平台等渠道，多方面考察供应商的实力和信誉。
3. 建立长期稳定的供应链合作关系：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，形成供应链共享的良好合作模式。
三、价格谈判能力不足中小企业由于规模较小，缺乏强大的谈判实力，往往在与供应商谈判时处于弱势地位，无法获得更好的价格和优惠条件。
解决方案：1. 扩大采购规模：通过与其他企业联合采购、集中采购等方式，扩大采购规模，增加谈判实力。
2. 加强谈判能力培训：培训采购人员的谈判技巧和沟通能力，在谈判中更好地捍卫企业利益。
3. 考虑代理采购：委托采购代理公司进行谈判，利用代理公司的实力和经验获取更好的采购条件。
四、资金压力大中小企业常常面临资金压力，无法付款及时，影响供应链的运作，导致供应商关系紧张。
解决方案：1. 合理安排付款周期：根据企业实际状况，制定合理的付款周期，确保供应商的权益，同时充分利用付款周期延期的机会来缓解资金压力。
中小企业采购的特殊问题与对策
中小企业采购的特殊问题与对策中小企业作为经济发展的重要组成部分，其采购环节面临着许多特殊问题。
与大型企业相比，中小企业在采购过程中面临更加严峻的挑战和限制。
本文将探讨中小企业采购面临的特殊问题，并提出相应的对策。
中小企业的采购量较小，难以获得较高的议价权。
在采购过程中，中小企业往往需要面对供应商的最低订购量要求以及价格上的限制。
为了解决这一问题，中小企业可以尝试以下对策。
在采购前进行市场调研，寻找满足最低订购量要求的供应商。
可以通过与其他中小企业联合采购，以增加采购量和议价权。
中小企业在采购过程中缺乏专业的采购人员和资源。
相比于大型企业，中小企业往往没有专门的采购团队或者专业的采购经验。
为了应对这一问题，中小企业可以采取以下对策。
可以考虑外包部分采购任务给专业的采购服务机构，以提高采购效率和质量。
中小企业可以与供应商建立长期合作伙伴关系，以获得更多的支持和资源。
第三，中小企业在采购过程中往往面临融资问题。
采购需要资金投入，但中小企业往往面临融资难题。
为了解决这一问题，中小企业可以考虑以下对策。
可以寻求银行和其他金融机构的贷款支持，以获得资金用于采购。
中小企业可以探索其他融资途径，如股权融资、供应链融资等，以减轻融资压力。
中小企业在采购过程中也面临供应商风险和质量控制问题。
中小企业采购的供应商可能存在不稳定的情况或者产品质量问题，这可能对企业的经营产生负面影响。
为了解决这一问题，中小企业应采取以下对策。
需要进行供应商的背景调查和评估，选择可靠的供应商与之建立合作。
中小企业应建立严格的质量控制机制，对采购产品进行质量把控，及时发现并解决问题。
中小企业在采购过程中缺乏信息透明度。
由于资源和能力的限制，中小企业难以获得全面准确的市场信息和供应商信息。
为了解决这一问题，中小企业可以采取以下对策。
可以积极参加行业展览和采购会议，获取最新的市场信息和供应商动态。
中小企业可以加入行业协会或者商业团体，以获得更多信息资源和共享经验。
电子招投标在我国发展过程中的问题及对策
电子招投标在我国发展过程中的问题及对策电子招投标是指通过互联网等电子信息技术手段进行的招标、投标、报价和合同签订等一系列活动的方式。
在我国发展过程中，电子招投标面临了一些问题，需要采取相应对策加以解决。
1. 信息安全问题：电子招投标活动涉及大量的商业信息和个人隐私，如果信息安全措施不到位，容易导致泄露和篡改等风险。
解决此问题的对策是加强信息安全技术研发和应用，建立健全的信息安全管理体系，制定相关法律法规，加强对电子招投标平台的监管和审计。
2. 技术水平不高：我国电子招投标技术发展相对滞后，很多地方和企业的技术水平较低，无法适应电子招投标的要求。
解决此问题的对策是加强技术培训和教育，提升人才的技术水平，鼓励企业进行科技创新，引进先进的电子招投标系统。
3. 法律法规不完善：电子招投标活动涉及到多个环节和多个利益主体，如果相关法律法规不完善，容易导致纠纷和权益的损害。
解决此问题的对策是制定和完善相关的法律法规，明确各方的权责，加强对违法行为的处罚力度，提高违法成本。
4. 信用体系缺乏：传统的招投标活动往往依赖于人际关系和个人信誉，而电子招投标需要建立起更为完善的信用体系。
解决此问题的对策是建立健全的信用评价机制，鼓励企业和个人自觉遵守招投标规则，加强对失信行为的惩罚和警示。
5. 信息不对称问题：在电子招投标中，信息的获取和传递容易受到信息不对称的影响，导致某些企业和个人在招标过程中得到更多的信息优势。
解决此问题的对策是建立公平、公正、透明的招投标平台，加强对信息的发布和传递的监管，提供信息公开和公示的途径，确保所有参与者都能够获得公平的机会。
电子招投标在我国发展过程中面临的问题比较复杂，需要政府、企业和社会各方联合起来共同解决。
只有通过完善相关的法律法规，加强技术培训和创新，建立信用体系和信用评价机制，加强对信息安全和信息公开的保护，才能促进电子招投标行业的健康发展。
我国电子采购发展中的问题和实施建议
我国电子采购发展中的问题和实施建议一、实施电子采购的必要性1.能够有效提高采购效率,扩大供应商范围电子商务在经济全球化的今天,面对的是来自全球各地的不同国家、不同地区的市场,采购模式突破了原有的局限性,从货比三家向货比多家进行转变,满足“物美、价廉、质优”的采购需求,最大限度的降低采购成本。
2.建立库存信息档案,便于采购计划的制定在采购系统中对原材料等进行库存信息的档案管理,并随时保持更新,让采购人员可以通过互联及时获取内部的采购信息,避免重复采购、盲目采购、超前采购及非需求性采购的出现。
3.最大限度的降低库存率,实现“零库存”在以往的采购管理中,大量的资金被库存原料所占用,影响的资金周转。
而在电子采购中,可以对物流速度进行优化管理,最大限度的降低库存率。
此外,电子采购还可以进行信息共享,方便与供应商进行准确、及时的沟通,促进交易双方的信息的交流与分享。
4.提高采购透明度,实现采购过程的公平、公开、公证将采购信息和采购流程进行络公开,杜绝交易双方的私下接触。
在电子商务的采购平台上,根据在计算机上设定的采购流程,对价格、交货期、服务等信息进行自动确定,从而完成对供应商的筛选和确认。
公开的采购活动,不仅可以让群众进行监督,避免违规操作,让采购向透明化、规范化发展。
二、我国电子采购发展过程中遇到的问题1.“重技术,轻商务”观念严重电子采购是在IT行业发展到一定程度之后出现的一种新型采购模式,也就是说,电子采购具有明显的电子技术倾向,也使得“重技术、轻商务”现象的出现。
很多认为电子采购得以实现的主要原因是技术水平的发展,没有先进的技术支持就无法实现电子采购,这种错误观念的出现表明了没有正确理解电子采购的本质。
电子采购四个字包含了两重意思,一是通过络技术是实现采购活动的方式和载体,二是其最终目的是为了提高商务活动的效果。
所以,降低采购成本、提高采购管理水平是电子采购发展的重点。
2.电子采购安全问题突出的生产经营信息包含了的采购信息,是信息安全的一部分。
电子招投标在我国发展过程中的问题及对策
电子招投标在我国发展过程中的问题及对策
一、问题
1. 安全性问题：电子招投标涉及到大量的信息传输和数据存储，其中包含着各方的
商业机密和个人隐私等敏感信息，容易遭到黑客攻击和信息泄露风险。
2. 技术难题：电子招投标系统需要能够满足各种业务需求，但目前系统的功能和性
能仍存在一定差距。
系统的稳定性和易用性也是需要进一步完善的方面。
3. 条件限制：我国部分地区基础设施建设相对滞后，网络覆盖和稳定性有待提升。
一些中小企业缺乏相关的硬件设备和技术支持，无法积极参与电子招投标活动。
4. 缺乏标准化：目前，我国电子招投标业务缺乏一套统一的标准体系，不同地区和
不同机构采用的标准不一致，导致流程不规范，难以实现互操作性和数据导入导出的一致性。
二、对策
1. 加强信息安全保护：建立健全电子招投标的信息安全保护机制，加强对电子招投
标系统的安全审计和监控，采取有效的防护措施，及时发现和应对安全隐患。
3. 推进基础设施建设：加大对网络基础设施的投资和建设力度，提高网络覆盖和稳
定性，以保证电子招投标系统的正常运行。
5. 加强培训和支持：加强对中小企业的培训和支持，提供相关的硬件设备和技术支持，帮助其积极参与电子招投标活动。
电子招投标在我国发展中面临安全性问题、技术难题、条件限制和缺乏标准化等问题。
解决这些问题的关键在于加强信息安全保护，推进技术发展，加大基础设施建设，统一标
准化管理，以及加强培训和支持。
只有通过多方合力，才能够促进电子招投标在我国的健
康发展和推广应用。
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学号：xxxxxxxxx广西财经学院采购管理结课论文2014-2015第2学期院（系）名称：xxxxx专业名称：xxxx班级：xxxx学生姓名：xxxxxx年x月关于国内中小企业电子采购的问题和对策研究摘要：电子采购在供应链处于一个非常重要的位置，它的地位已经被部分世界级企业的实际操作给体现出来，电子采购随着电子化和信息化的发展正在高速发展，如果企业还不改变传统的采购模式，企业将很难应对已经采用电子采购企业的冲击，尽管实施电子采购面临着种种困难，但实施电子采购实在必行。
木文主要在阐述电子采购相关概念和研究的基础上，从企业内部坏境和外部环境角度分析了我国中小企业电子采购发展现状和存在的问题，最后根据问题提出对策建议。
关键词：电子采购、供应链管理、对策建议目录前言 (4)1研究的目的和意义 (4)2电子采购的概念、特点及优势 (4)2.1电子采购的概念 (4)2.2电子采购的特点 (4)3我国中小企业电子采购分析 (5)3.1企业采购方式选择不合理、缺乏创新 (5)3.2供应商管理方式不合理 (5)3.3社会化物流体系和信息化基础设施尚不完务 (6)3.4相关法律亟待健全 (6)4促进我国中小企业电子采购发展的对策和建议 (6)4.1选择适合中小企业自己的采购模式 (6)4.1.1卖方一对多模式 (7)4.1.2买方一对多模式 (7)4.1.3市场模式 (7)4.2要合理的选择供应商 (7)4.3加强网络基础设施和技术人才建设 (8)4.4不断完善相关电子采购的法律法规 (8)5总结 (8)【参考文献】 (9)前言1研究的目的和意义目前国内中小企业发展电子采购具有一定的优势和可能性，但国内中小企业电子采购发展同时也面对这种种障碍，这些障碍不仅来自企业内部，同时也来自企业的外部。
本文通过从企业的内部和企业外部研究我国中小企业发展电子采购过程中遇到的问题，根据问题提出相应的解决方案，对为我国中小企业反正电子采购提供一定的理论和指导意义，从达到进一步推动我国中小企业电子采购的发展。
2电子采购的概念、特点及优势2.1电子采购的概念电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。
企业可以通过网络，寻找管理合格的供货商和物品，随时了解市场行情和库存情况。
同时利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。
2.2电子采购的特点①信息共公开性，由于电子采购是通过网络来实现的，所以电子采购的信息具有公开性的特点，所以的竞标企业都可以看到采购方的招标公告和价格公告，供应商只要通过采购方企业身份验证就可以进行投标和比价，所有相关的信息都将显示在网络上，故具有公开性的特点，达到公开透明的效果。
②广泛性，网络无边界，所有通过企业身份验证的供应商企业都可以进行投标和比价。
同时采购方也可调查和对比所有的供应商。
③高效率，由于网络信息的更新速度快，因此电子采购也速度快，效率高。
④交互性，供应商和采购方可以通过网络进行交流，达到方便、快速、成本低、信息反馈快，交互性强。
⑤流程优化，电子采购相对于原始采购减少了一些不必要的环节，达到优化环节的地步。
⑥低成本。
电子采购通过网络进行，减少了大量的人工成本、时间成本等，总成本最小。
3我国中小企业电子采购分析电子采购改变了传统的贸易方式，其发展前景相当是诱人，但是在电子采购不断发展的过程中，同样也存在一系列的问题。
如法律法规的不完善、技术难题、缺乏采购方式创新、网络安全等等。
目前国内中小企业所面临的问题如下：3.1企业采购方式选择不合理、缺乏创新目前国内电子采购方式还只停留在对国外先进电子采购经营模式和传统采购模式的模仿照搬的水平上，缺乏自主创新的精神，电子采购的方式没能够结合企业的实际情况进行选择和创新。
就目前的电子采购方式不太符合目前我国中小企业的实情。
3.2供应商管理方式不合理电子采购的实施对中小企业在供应商的选择和评价方面提出了更高的要求，一方面我国中小企业对供应商的管理还处于传统的采购思维里面，企业选择供应商只关注那些直接与供应商有关的信息，如生产率、缺陷率、及时率等指标。
没能够考全供应商的所有因素，从而导致了后面一系列的问题滋生。
另一方面企业对不同类型的供应商缺乏明确的划分和有效的管理，由于传统式的供应商更多的表现为竞争、对立的关系。
缘由这种原因，企业往往不能区别对待不同的供应商。
不同的供应品对企业的重要性是不同的，因此不同的供应商对待企业的重要性也是不同的，一视同仁供应商，往往会导致一方重要的供应商不满，打击其积极性，同时也也造成资源、资金的浪费。
3.3社会化物流体系和信息化基础设施尚不完务我国电子采购的发展离不开信息化基础设施网络安全及物流配送体系，这点对主要靠技术推动而形成的中国电子采购来说显得尤其重要。
令人遗憾的是，目前，我国物流和配送的经济环境和市场条件虽然有了一定的基础和发展势头，但整个物流水平的低下，物流企业普遍存在小、散、乱、差的现象，这己经成为电子采购发展的一大瓶颈。
其次我国网络带宽及速度较低，反映速度慢，网络运行质量差，电信费用较高;信息安全沦证体系、社会信用体系、配送体系不健全，消费者上网交易的信心不足。
近年来，中国的互联网虽然得到快速发展，但我国的互联网企业很多都是由外资控制的，其安全隐患显而易见。
3.4相关法律亟待健全我国的市场经济起步相对于国外比较晚，市场机制尚未健全，经济活动、市场行为不规范，给电子采购的发展带来了许多障碍。
目前，我国缺少有关电子交易的法律法规，以及在电子采购中保护消费者合法权益的法律法规，尚未健全电子采购所需要的法律法规和法制环境。
4促进我国中小企业电子采购发展的对策和建议我国电子采购起步晚，同时其发展也面临的问题比发达国家要多得多，为促进我国电子采购的发展，得从以下几个方面着手：4.1选择适合中小企业自己的采购模式一般来说，企业电子采购模式有3种，卖方一对多模式、买方一对多模式、市场模式。
4.1.1卖方一对多模式卖方模式是指供应商在互联网发布其产品信息，采购方通过浏览取得所需要的信息，以做出采购选择。
并下订单确认付款和交付选择。
这种模式情况下，卖方企业需要投入大量的人力。
财力和物力建立来维护采购网站。
对于买方来说不要要花太多成本来获得自己所需要的产品，便利又便捷。
但如果买方的产品供应商过多，买方需要一个个的浏览这些供应商的产品，从而增加了采购的成本，浪费不必要的时间。
4.1.2买方一对多模式买方模式是指采购方在其在互联网发布所需采购产品的相关信息，供应商在采购方的网站登录自己的产品信息，采购方通过采购网站，进行评估，进一步的交流沟通完成采购过程。
这种模式情况下，采购方需要投入大量的人力、物力和财力维护采购网站。
从而造成采购成本的增加。
但是买方可以紧密的控制整个采购过程。
4.1.3市场模式市场模式是指采购方和供应商通过第三方采购网站进行的一种交易模式，供应商将自己的产品信息发布到第三方网站中，采购方登录网站对供应商进行评估，选择，交流。
进一步完成采购过程。
这种模式下采购方和供应商都可以省去大量的人力、物力和财力。
从而降低了采购的成本和时间。
总之，不管是卖方模式、买方模式还是市场模式，都有其利有弊，中小企业要根据自己的自身情况选择符合自己的采购模式。
4.2要合理的选择供应商对企业来说，不同的供应商对企业的重要性是不同的，真正的对企业起关键性作用的企业也就那么几个，因此企业在电子采购是，要根据采购的物资不同，对不同供应商采取不用的评价标准。
区别管理不同的供应商。
区别不同的供应商同时可以减少一些不必要的成本产生，省去大量的财力和物力。
4.3加强网络基础设施和技术人才建设想要实现真正的网络交易，网络基础设施建设必不可少，由于我国经济实力和技术落后，我国的网络基础设施建设还比较滞后，相对于建成质量达到电子采购的要求还有很远的路要走，一方面网络的利用率地，大量的网络资源被搁置，造成网络资源的浪费和大量的网费产生。
严重阻碍了网络的进一步发展。
因此，我国需要加大对网络基础设施的投入和建设，提高网络资源的利用率，完善电子采购网络系统。
另一方面要改变我国互联网被外资控制的局面，真正的解放和发展中国的网络。
加强电子采购网络系统的同时，企业应该加大对电子采购专业人才的培养，避免出现人才缺乏的窘困发生。
人才的培养需要国家和企业共同去行动，一方面国家应当在公众中普及相关的电子采购教育，使得公众基本掌握电子采购的应用能力和相关知识。
另一方面企业要对电子采购专业人员定期进行培训，不断提高电子采购专业人员的知识，技能的不断更新，使其技能迎合不断发展的电子采购脚步。
4.4不断完善相关电子采购的法律法规电子采购是一种新型的事物，从国外到国内必须尽快的将其纳入法律的轨迹上，使其相关电子采购的主体的合法权益得到相应的保护，相关的法律法规的完善不仅保护了相关主体的利益，同时也在一定程度上会促进我国电子采购的发展。
有了法律法规的保护，将会吸引更多的企业去尝试和创新电子采购。
5总结电子采购比传统采购更便捷，更快速，成本更低。
并且通过电子采购的采购信息更多，采购的量也更多，采购的效率高，采购透明度高。
电子采购符合当今企业发展状况，并且为中小企业的反正奠定了良好的基础。
虽然目前我国电子采购的发展中有着诸多的问题，但是我们也可预见一个生机勃勃的电子商务时代的到来，我国企业电子采购的应用前途广阔。
【参考文献】[1]郝庆欣.电子采购:互联网时代企业信息化切入点[J].电子商务世界,2006 (08):39-40.[2]马士华,林勇.供应链管理(第二版)[M].北京:机械工业出版社 ,2005:165-168[3]曹巧艳.中企业电子采购应用模式研究[D].合作经济与科技, 2007[4]徐晓雨,朱道立. 基于互联网的电子采购模式研究 [J].2001(5):20-24.[5徐雪霞关于促进我国中小企电子采购的发展研究 [J/OL].中国知网, [2011-04-1]。