管理会计体系构建的新思维范本
管理会计报告框架的构建6篇
管理会计报告框架的构建6篇第1篇示例：管理会计报告框架是管理者利用会计信息对企业进行经营分析和决策的重要工具。
它包含了企业的财务状况、经营绩效、风险管理等方面的信息，为管理者提供了全面的数据支持，帮助他们制定合理的经营策略和决策方案，提高企业的经营绩效和竞争力。
建立一个完善的管理会计报告框架对企业的发展至关重要。
一个合理的管理会计报告框架应当具备以下几个方面的特点：管理会计报告框架应当具有全面性。
这意味着管理会计报告框架应当包含企业的各个方面的信息，如财务状况、经营绩效、风险管理等。
只有覆盖面广，才能为管理者提供全面的数据支持，帮助他们做出准确的决策。
管理会计报告框架应当具有及时性。
企业的经营环境变化很快，管理者需要及时了解企业的经营情况，以做出及时的决策。
管理会计报告框架应当及时更新，确保信息的实时性。
管理会计报告框架应当具有可比性。
不同企业之间的会计制度和会计政策可能存在差异，为了方便管理者对企业的经营情况进行比较分析，管理会计报告框架应当具有一定的可比性，使得管理者可以快速准确地比较不同企业的经营情况。
在建立一个完善的管理会计报告框架时，企业需要考虑以上几个方面的特点，以确保管理会计报告框架能够有效地为企业的经营决策提供支持。
企业还需要根据自身的经营特点和需求，灵活地设计管理会计报告框架，使其能够更好地为企业的经营管理服务。
只有建立一个符合企业需求的管理会计报告框架，才能有效提高企业的经营绩效和竞争力。
第2篇示例：管理会计报告是企业为了有效管理和监控经营活动而制定的一种报告体系，其主要用于内部管理层和决策者来评估企业的经营状况和效益。
构建一个合理的管理会计报告框架对于企业的发展和经营至关重要。
本文将从管理会计报告框架的设计原则、内容要素和实施方式等方面进行探讨。
一、设计原则1. 明确目标。
管理会计报告的设计应当根据企业的经营目标和战略方向来确定，以确保报告能够帮助管理层实现目标并指导决策。
管理会计报告框架的构建6篇
管理会计报告框架的构建6篇第1篇示例：管理会计报告框架是企业管理者用于监控企业绩效和决策的一种重要工具。
它包括了企业的财务信息、成本信息、预算信息等内容，通过这些信息的分析和对比，帮助管理者更好地了解企业的运营状况并做出相应的决策。
一个完善的管理会计报告框架能够为企业的管理者提供准确、及时的信息，帮助他们制定正确的战略方针和决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
构建一个完善的管理会计报告框架需要考虑以下几个关键要素：第一，确定报告的目标和受众。
在构建管理会计报告框架时，首先需要明确报告的目标是什么，是为了监控企业绩效、评估部门绩效还是支持决策制定？还需要确定报告的受众，不同的受众可能对报告的内容和格式有不同的需求，例如高管可能更关心企业整体绩效，而部门经理可能更关心部门的运营状况。
第二，确定报告的内容和指标。
在确定报告的内容和指标时，需要考虑到企业的特点和经营模式。
一般来说，管理会计报告包括财务信息、成本信息、预算信息等内容，其中财务信息主要反映企业的经济状况和盈利能力，成本信息反映企业的生产成本和经营效率，预算信息则帮助管理者制定预算和控制成本。
在确定具体的指标时，需要确保指标与企业的战略目标和经营活动相一致，能够真实反映企业的运营状况。
设计报告的格式和结构。
一个好的管理会计报告框架需要具备清晰的格式和结构，能够让管理者快速地获取信息并做出决策。
一般来说，报告的格式应该简洁明了，结构应该分层次、分类别呈现，包括总体概况、细分指标、趋势分析等内容。
还可以通过图表、表格等形式来直观地展示报告内容。
第四，制定报告的流程和时点。
一个完善的管理会计报告框架需要建立起相应的流程和时点，确保报告的及时性和有效性。
一般来说，报告的制定流程应该包括数据收集、分析、编制、审核和发布等环节，每个环节都需要明确责任人和时限。
也需要确定报告的发布时点，一般来说，报告应该在每个会计期末或者每个季度结束后及时发布，让管理者能够及时了解企业的运营状况。
三个“视角”搭建完美管理会计体系
三个“视角”搭建完美管理会计体系业务视角：模拟经营过程在央企神华集团，所有财务人员都需要经过煤矿开采技术方面的培训。
其财务总监认为，倘若不了解企业的业务过程，就无法胜任财务工作。
了解业务，是做好管理会计的基础。
只有充分考虑了业务特点的管理会计体系，才能为企业创造价值。
这一观念，亦已在企业界获得广泛的认可。
研究发现：一方面，不同行业的企业，往往拥有不同的管理会计体系；而即使身处同一行业，因为业务特点不同，也可能拥有不一样的管理会计体系。
另一方面，在充分分析企业的业务特点的基础上，对企业经营过程进行还原，是搭建成功的管理会计体系的有效手段。
下面，我们就以制造业、零售业、煤炭业这三大行业的3家企业的预算管理为样本，阐述在业务视角下，管理会计体系应该如何搭建。
制造业：YC柴油机股份的预算逻辑YC柴油机股份公司是一家以生产微、轻、中、重型柴油发动机和气体发动机为业务的现代化大型企业，是我国产量最大的发动机制造企业。
2008年，诺亚舟咨询为YC股份打造了一份全面预算管理解决方案。
在该份方案中，对该公司业务流程的剖析俨然是一大关键所在。
紧密结合制造业的业务流程，YC柴油机股份的业务从销售开始，从预期销量到制定生产计划，通过对材料消耗的预计，分解出对材料采购的需求，以及人工、技改、费用等各项支出，最终得到预计的财务结果。
在业务视角下，该公司的预算逻辑变得简单。
首先，该公司预算的主要内容应确定为生产预算、销售预算、采购预算和产品成本预算。
其次，与很多制造业企业一样，该公司采用以销定产的运营模式。
因此，销售量预算就成为其预算逻辑的起点。
企业可根据公司战略目标确定销售量预算，据此确定产量预算。
再次，从产量开始，从第一个铸造环节到加工、整机装备环节，需要消耗多少物料？据此应采购多少材料？产品的生产成本是多少？这些主要数据的计算逻辑都可以据此获得。
最后，通过对业务各环节的逐个还原，生产预算、销售预算、采购预算和生产成本预算的逻辑全都获得了明确。
财务管理系统建设思维方案
财务管理系统建设思维方案背景与目的随着现代社会的发展和企业的不断壮大，财务管理系统的建设越来越成为企业发展和管理的重要环节。
目前，许多企业都采用了各种各样的财务系统，但系统建设的效果和效率却参差不齐，或者并没有达到企业的预期目标。
因此，在建设财务管理系统时，必须要有一种清晰的思维方案，这样才能够使财务管理系统发挥最大的效能。
本文旨在提供一种用于财务管理系统建设的思维方案，以帮助企业更好地管理财务和资产运营。
建设思维方案第一步：分析企业的业务流程首先，我们需要对企业的业务流程进行全面的分析和了解。
这一步是财务管理系统建设的基础。
只有了解企业的业务流程，才能够制定出针对性的解决方案。
第二步：确定财务管理系统的基本功能在分析企业业务流程的基础上，我们需要确定财务管理系统的基本功能。
财务管理系统的基本功能包括：会计核算、财务分析、资产管理、成本核算、预算管理等。
这些功能是财务管理系统建设的核心，也是企业管理和决策的重要依据。
第三步：确定财务管理系统的技术架构在确定财务管理系统的基本功能之后，我们需要确定其技术架构。
财务管理系统的技术架构是其实现方式和技术平台的结合。
它不仅决定着财务管理系统的稳定性和可靠性，还应当具备灵活、安全、易用的特点。
第四步：确定财务管理系统的数据结构和数据处理方式财务管理系统的数据结构和数据处理方式是制定系统开发计划的关键因素。
数据结构和数据处理方式决定着数据存储的方式和数据处理的能力。
因此，在设计财务管理系统的数据结构和数据处理方式时，需要考虑数据量、数据的复杂程度、安全性等因素。
第五步：开发和实现财务管理系统经过以上几个步骤，我们已经确定了财务管理系统的基本功能、技术架构和数据结构。
接下来，我们需要进行系统的开发和实现。
在开发和实现财务管理系统时，应当注意以下几点：•确认软件开发周期和进度；•保证软件系统的可靠性和兼容性；•确保系统数据的安全性和可维护性；•做好用户人员的培训和技术支持。
关于管理会计体系构建的思考
建不是另起炉灶 ，而是要强化业务流程、投资决策与财务系统 的一体化 ，将管理会计体系嵌入到管理信息系统 中去 ，使管理 会计体系与企业 内部管理流程相互 匹配 ，相得益彰 。 四、构建管理会计体系中的实施 要点
ｉ ． 在构建管理会计体系实施过程中 ，必须形成企业各级管 理者 ，尤其是一把手 、高层管理者 的高度重视和各个层次 员工 积极参与和主动配合 的实施环境 。从本质上看 ，构建管理会计 体系不是～个单纯 的会计工作 ，而是 围绕提升企业价值而展开 的管理活动和制度安排 ，是涉及各个层级 ，管理 的全方位 、全 过程 的综合管理系统 ，因此实施 的好坏 ，必须依靠 良好 的项层
的或预测 的经济资料 ，以帮助经营管理人员制定经营 目 标 ，编 制计划 ，做 出一系列决策 ，以达到企业 的经营 目标 。 ”１ ９ ８ ８年 国际会计师联合会 的定义 ，管理会计是指在一个组织 内部 ，对 管理 当局用于规划、评价和控制 的信息 （ 财务的和运 营的） 进行 确认 、计量 、积 累、分析 、处理 、解释和传输 的过程 ，以确保 其资源 的利用并对它们承担经管责任 。被誉 为 “ 中国管理会计 之父 ”的余绪缨教授认为 ，管理会计是 “ 将现代化管理与会计 融为一体 ，为企业管理者提供管理信息的会计 ” ，它是企业管理 信息系统的一个子系统。 《 指导意见》 中指 出：管理会计是会计 的重要分支 ，主要 服务于单位 内部管理需要 ，是通过利用相关信息 ，有机融合财 务和业务活动 ，在单位规划 、决策 、控制和评价等方面发挥重 要作用的管理活动。 管理会计工 作是会计工作 的重要组成部分。 其与财务会计 的主要 区别是财务会计是主要 向企业外界有关利 益集 团提供财务信 息和其他信息 的会计 ，也 叫对外会计 ，而管 理会计是主要为企业 内部 管理 当局提供 内部 决策经营决策信息 的会计 ，也称为对 内会计 。同时也指 出了管理会计体系需要与 财务会计体系相辅相成，相互融合 。 三、构建管理会计体系中 的关注点 １ 、管理会计体系的构建必须进行系统设计，即要涵盖企业 管理 的全过程 ，也要在规划决策 、决策 、控制和评价方面发挥 重要作用 ，实现事前 、事 中与事后 的管控循环 。如在全面预算 管理中 ，其 中 “ 全面 ”是指全面覆盖、全程控制 、全员参与 ， 而不只是关注预算编制 ，而应该涵盖预算 目标 、预算编制 、预 算实施过程控制和预算考 核等所有环节 。 ２ 、 管理会计体系 的构建必须 以推进 企业 战略的实施和企业 价值的提升为 目标 。不能片面地将管理会计体系建设 的 目标理 解为短期利润 的最大化 ，而应该有提升企业价值 的功能 ，不能 为 了构建而构建 。 ３ 、 管理会计体系 的构建必须关注与 企业 的内部管理流程及 企业文化 的匹配 。因此在选择管理会计工具和方法 时，要 因地
如何构建中国特色的管理会计体系
如何构建中国特色的管理会计体系一、管理会计内涵和边界（一）管理会计的内涵或者说实质是管理会计理论中一个最基本的论题。
当前会计学界对管理会计本质属性的研究主要有两大观点。
（1）广义管理会计观。
该观点以美国全国会计师联合会(NAA)对管理会计所下的定义为代表。
NAA下设管理会计实务委员会于1981年发布的管理会计公告说：“管理会计是向管理当局提供关于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
管理会计还包括为诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团编制财务报告。
”该观点将管理会计视为囊括一切的大会计体系，财务会计等只是作为一个分支系统嵌套其中。
（2）狭义管理会计观。
该观点以1988年国际会计师联合会(IFAC)对管理会计所下定义为代表：“管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进行确认、计量、积累、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任”。
该定义与上一定义的最大区别在于：其一，明确了管理会计信息的来源是广泛的，不仅包括财务信息而且包括经营信息，从而为管理会计理论与技术方法的创新拓展了空间。
其二，明确了管理会计信息的使用者是企业内部的管理人员，不包括企业外部的相关组织和人员。
这就将财务会计作为一个系统独立于管理会计之外，从而有利于管理会计与财务会计理论与实务的发展。
当前，狭义管理会计观被各国学术界与实务界广为接受，是对管理会计本质看法的主流。
据此，管理会计实质就是旨在提升企业价值的价值管理，包括价值目标的确认、价值信息的提供、价值管理与控制、价值评价和分析等。
企业价值有两个层次：一是企业整体价值，即企业未来收益的资本化。
这一层次的企业价值是一个长期、动态的概念。
二是指企业的价值活动。
企业的每一项作业都产生一定的价值，扣除各种成本后，各项作业最终累计为企业价值的增值。
管理会计的新思维：人本管理会计思想
管理会计的新思维：人本管理会计思想作者：王芳来源：《现代经济信息》 2017年第22期摘要：时代的不断发展，推动了工业化进程步伐的加快，这种推动在中国历史舞台上是一次新的变革。
管理会计正是在工业经济发展下孕育而生，由此注以工业化发展的印记。
在知识经济时代，传统的管理会计思维存在一定弊端，不能满足知识经济中智慧和知识的有效融合，因此，引入人本管理会计思想，树立管理会计的新思维，促进管理会计的有效开展。
本文从人本管理会计的内涵出发，依据管理会计的特点，提出人本管理会计的有效执行策略，期望对管理会计有所借鉴。
关键词：管理会计；新思维；人本管理；会计思想中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)033-0-01引言在当前社会机制中，多是以物为重新的哲学思想理论，会计管理系统也如此。
传统管理会计制度在这种“物”思想的深入中，以物力资本决定论为管理制度的理论基础，陈旧的社会机制和知识理念与以人为本的知识经济时代相冲突，导致会计管理秩序的混乱，面临很多现实窘境。
因此，有效转换会计管理理论，适应时代发展需求是当下亟待解决的为题。
以服务对象来划分，会计理论体系可分为管理会计和会计系统两个方面，其中管理会计系统具有重要作用，是转型的切入口，要大力推进新思维理念，倡导人本管理会计思想。
一、人本管理会计内涵随着科技的发展，我国工业也得到了快速的发展，而且通过科技来推动工业化发展水平是一种十分明了、清晰的过程。
与之相对应的，还有一种推动是看不见、摸不着的，它是在无形中全面的且从本质上为工业提供发展的动力，这种推动工业发展的手段被称为“软推动”，这就是企业的管理系统。
企业管理系统就是企业通过一系列的经营管理手段，以价值管理为目标实现对企业价值的管理。
管理会计是随着工业化经济的发生而产生且快速发展起来的，但是它又和知识和智慧密集型的工业生产因素不相符合，所以安钢会计管理部门通过对管理会计尽行细致的分析后发现，人本管理会计思想产生于管理会计但又高于管理会计，是管理会计的新思维。
关于管理会计创新思路的思考.doc
关于管理会计创新思路的思考随着中国经济进入新常态，特别是进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和竞争日益激烈，各种风险层出不穷，市场需求呈现出小批量、多品类特征，商业模式创新改变甚至颠覆了某些行业，等等。
面对所呈现出的新趋势和新特点，管理会计体系应当及时创新以满足企业实际的管理需要。
笔者拟结合以往管理会计的经验，提出如下四点创新思路。
一、互联网和大数据下的管理会计分析体系构建大型企业集团公司有大量分布不同区域、不同规模、不同（细分）行业的数十甚至数百的下属企业，进而拥有大量市场、生产、人力、销售等数据，如何对这些数据进行归集，采取合适的分析方法去探求内在规律就显得特别有价值。
仅就市场数据分析而言，比如下属企业诸多的医药集团公司，其在客户地域结构、客户年龄、客户销售量结构、客户性别结构、不同地区公司的产品成本构成、回款规模、回款周期、客户信用等方面拥有不同的大量数据，企业可以进行多维度的分析，去进一步挖掘客户需求，实现精准营销，进一步为企业包括研发、生产、财务等管理决策提供信息支持。
这时，管理会计如何创新营销、财务和生产分析工具就显得尤为重要。
二、构建满足不同企业的竞争和管理需要，构建个性化、多角度的成本管理体系在新的经济环境和市场竞争环境下，客户个性化需求更加多元化，而传统的大批量、标准化为核心的经营思路和成本管理方法势必难以适应新的竞争需要，这要求企业必须转移成本管理重心、拓展满足不同竞争需要的成本控制视角。
而管理会计的质量成本、环境成本就是针对不同竞争需要而进行的成本管理创新。
另外，在企业管理决策中强调的是相关性，因为决策者奉行“不同目的、不同成本”的信条，管理决策的要求和目的不同，应当采取不同的成本概念，因此成本体系也不是一个单一的概念，而是一个广义、多维的成本概念体系。
以笔者接触的某集团为例，涉及电力、煤炭、汽车组装、制造、港口等行业，由于所处的行业、发展阶段、市场环境不同，成本管理重点也将不同。
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管理会计体系构建
的新思维
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-12-12 14:19:35 来源：中国网
当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。
单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。
企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。
那么，管理会计体系涵盖哪些内容?如何规划和构建管理会计体系?在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题?元年
管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。
元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构
建的新思维
管理会计体系的构成
现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。
就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。
它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，经过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营
决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。
关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。
，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。
具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。
基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面能够看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。
具体而言，我们能够将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。
其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。
之因此将预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告确定为管理会计体系的内核，是基于管理会计的核心活动做出的判断。
管理会计体系的核心活动能够用8个字来阐述，即规划、控制、决策和评价。
规划，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。
在这一方面，显然，以“算赢未
来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥规划职能的核心工具。
控制，即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。
全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。
因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。
决策，即经过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。
管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终形成各种管理会计报告，如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。
评价，主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。
毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。
企业的运营和管理都离不开对成本信息的处理，因此，成本管理是管理会计体系内核的基础，它不但为预算管理、管理会计报告和绩效管理的应用输送信息“炮弹”，还往往与它们的应用相融合，直接参与到其应用过程中去。
以预算管理为例，成本预算是预算管理的重要内容，而在成本预算的管理过程中，我们就往往要采用定额成本管理、作业成本管理等成本管理的各项方法，以明确成本构成，预测和控制成本发生。