海岸星城整合市场攻击策略
蓝海-红海策略
蓝海-红海策略何谓红海策略、蓝海策略?红海策略的商场厮杀，就是深陷血流成河的红海市场，不分敌我都得承受获利缩减的后果。
真正持久的胜利，不在降价竞争求胜，而是创造「蓝海」(blue ocean),崭新未开发的市场空间。
「蓝海策略」旨在脱离血腥竞争的红色海洋，创造没有人与其竞争的市场空间，把竞争变成无关紧要。
这种策略致力于增加需求，不再汲汲营营于瓜分不断缩小的现有需求和衡量竞争对手。
《蓝海策略》(Blue Ocean Strategy)，作者是金伟灿(W. Chan Kim)与莫伯尼(Renee Mauborgne)两位欧洲管理学院(INSEAD)的杰出学者。
他们针对过去120多年来，30多种不同行业别采取的150多种策略行动(Strategic Move)进行分析，结果发现大多数企业以价格竞争为本位，这样只会形成厮杀局面惨烈的红色海洋，而红色海洋是市场萎缩的头号杀手。
企业的永续成功，需要不断以创新的精神加上有竞争性的成本概念来经营，才能成为蓝海型的企业。
迈向蓝海的六大途径) 改造市场疆界一二) 专注于大局而非数字三) 超越现有需求四) 策略次序要正确五) 克服重要组织障碍六) 把执行纳入策略以经营者的角度来看，我认为后面二大原则尤为重要。
因为人通常不愿意去接受改变，且缺乏执行力。
当新的想法及策略出来以后，如何去与员工沟通及参与，最后克服介于目前的做法(As is)及未来的做法(To be)中间障碍。
蓝海策略一再强调的全新商场胜出逻辑??经营者不应该把竞争当做标竿，而是要超越竞争，开创自己的蓝海商机。
企业应该经常用下面四个问题自我检验:一) 在自己的行业要成功考虑的因素中，有哪些已不适用而应消除(Eliminate)。
二) 有哪些因素应该减少(Reduce)到远低于行业中的标准规定。
三) 有哪些因素应该提升(Raise)到远高于行业中的标准规定。
四) 有哪些因素应该在行业中被创造(Created)出来这四个问题能协助企业厘清自己的新价值曲线(New Value curve)。
欢乐海岸运营方案
欢乐海岸运营方案一、前言随着旅游业的不断发展，人们对度假胜地的需求也越来越大。
欢乐海岸作为一个集度假、娱乐、购物为一体的旅游目的地，一直以来受到广大游客的喜爱。
然而，为了适应市场的需求和不断提升欢乐海岸的竞争力，必须对其运营方案进行深入的研究和规划。
本文将从欢乐海岸的目标市场、市场定位、产品规划、销售策略、运营管理等方面，对欢乐海岸的运营方案进行具体的分析和规划，以期为欢乐海岸的未来发展提供有力的支持。
二、目标市场1. 对象市场：- 全国范围内喜爱海岸度假的游客- 高端和中高端旅行群体- 探险和休闲度假爱好者2. 客户画像：- 年龄段：18-60岁- 收入水平：中等以上- 家庭人口：成年人和儿童均可- 偏好：喜欢海岸度假、欢乐娱乐、购物等三、市场定位根据欢乐海岸的产品特点和目标市场的需求，我们将其市场定位分为三个层面：1. 产品市场定位- 周末游玩：欢乐海岸提供全方位的休闲度假体验，适合家庭、朋友和情侣周末休闲游玩。
- 婚礼庆典：欢乐海岸具备优美的海岸风景和豪华酒店，适合举办婚礼和各种庆典活动。
- 企业团建：欢乐海岸拥有丰富多样的团建项目和活动场地，适合企业组织团队活动。
2. 价格市场定位- 高端：欢乐海岸的酒店、餐饮、娱乐设施价格相对较高，定位于高端客户。
- 中端：欢乐海岸提供一定的中端产品和服务，适合一般家庭和个人。
3. 受众市场定位- 群体：欢乐海岸主要面向全国各地的高端、中高端旅游市场。
- 偏好：喜欢海岸度假、休闲娱乐的客户。
四、产品规划1. 酒店和住宿- 欢乐海岸将会投资兴建新的高端度假酒店，提供豪华客房、别墅、海景套房等多样化的住宿选择。
- 优化现有酒店的服务和设施，提升服务质量和客户满意度。
2. 餐饮和美食- 引进国际知名餐厅品牌，提供多样化的精致美食和特色海鲜餐饮。
- 推出特色海滨美食节，吸引更多美食爱好者前来体验。
3. 娱乐和活动- 打造更多家庭娱乐项目，如水上乐园、海洋馆、儿童乐园等。
2020{营销策划}金仕海岸营销策划案
2020{营销策划}金仕海岸营销策划案金仕海岸营销策划案●金仕海岸营销策略方案●金汇名仕苑业主联宜会活动方案●金仕海岸开盘活动策划方案●金仕海岸定价方案●金仕海岸市场推广计划●金仕海岸视觉形象设计金仕海岸整合营销策略方案目录前言第一部分市场调研分析1、中国房地产行业情况2、海盐经济及房地产现状3、项目基本情况4、项目周边情况5、调查统计6、市场调研分析7、项目SWOT分析第二部分项目定位及推广策划1、目标市场定位2、项目定位3、推广策略4、宣传策略及渠道5、媒体广告计划6、推广费用预算第三部分项目定价报告1、竞争楼盘定价2、定价指导思想3、定价方案4、初步定价前言1、金仕海岸项目定位：海盐第一个高品位的现代化海景豪宅2、金仕海岸推广策略：(1).海景豪宅形象定位为中心(2).以广告宣传和公关活动为推广手段(3).以低开高走为定价策略(4).以整合营销传播理论为品牌提升工具3、金仕海岸发展目标：(1).通过专业化的市场推广和销售控制顺利完成开发商的销售计划(2).利用本盘的开发优势，提升秦山房产企业形象和核心竞争力(3).为秦山房产未来新楼盘开发积累现代营销理论和实践经验。
第一部分市场调研分析1、中国房地产行业发展情况：房地产业现在处于非常重要的转变时期。
第一是配合国民经济增长从粗放型向集约型转变，房地产业的增长方式也由规模型向总量效益型转变。
第二是房地产业从单纯的消费型产品转向投资和消费双重功能的产品。
第三在社会主义市场经济体制逐步建立的过程当中，房地产业从主要靠政府政策调控向依靠市场和自身调节方向转变，虽然国家和各级部门对房地产控制还是比较严，但现在靠市场、靠经营，靠市场规则去经营已成为房地产开发的行为准则。
2、海盐经济及房地产现状：海盐濒临杭州湾，为全国百强县。
去年海盐国民生产总值已经突破100亿元，如果按全县常住人口38万计算，其人均GDP已超过3000美元，人均可支配收入高于嘉兴地区的平均水平。
产品入市撕开攻击迂回包抄游击偷袭的策略规划
产品入市撕开攻击迂回包抄游击偷袭的策略规划产品入市时，撕开攻击迂回包抄游击偷袭的策略规划需要考虑产品的市场竞争环境以及消费者需求。
通过有效的战略规划，可以帮助企业在市场中建立竞争优势，增加市场份额并实现盈利。
第一步：市场调研与竞争分析在产品入市之前，进行全面细致的市场调研和竞争分析是非常重要的。
了解市场规模、目标消费者群体的需求、竞争对手的优势和弱点等信息，有助于确定市场定位和差异化竞争策略。
第二步：确定目标市场和定位策略根据市场调研的结果，确定产品的目标市场和定位策略。
明确产品的核心竞争力和差异化特点，找准目标消费者群体，并通过定位策略将产品与竞争对手区分开来。
这样可以帮助企业在众多竞争者中脱颖而出。
第三步：建立品牌形象和市场推广品牌是企业的重要资产之一，对于入市的产品尤为重要。
通过建立积极的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度，可以吸引更多的目标消费者。
市场推广策略可以包括线上宣传、线下推广、社交媒体营销等多种手段，以及与渠道商的合作，扩大产品的销售渠道。
第四步：产品定价策略选择适当的定价策略是产品入市的一个重要环节。
通过考虑产品的成本、品牌形象、消费者需求和竞争对手的价格，制定出能够满足市场需求并具有竞争力的定价策略。
定价策略可以根据产品的定位，选择高端定价、低价策略或者中庸平衡策略。
第五步：建立销售渠道和经销商关系销售渠道的选择对于产品入市非常重要。
可以选择在线销售渠道、实体店铺、专卖店、代理商等多种方式，根据产品特点和目标市场的消费习惯来确定最适合的销售渠道。
同时，与经销商建立良好的合作关系，提供合理的销售政策和支持，可以增加产品的销售额。
第六步：持续创新和改进产品入市后，持续创新和改进是保持竞争力的关键。
不断关注市场变化和消费者需求的变化，通过产品改进和创新，提供更好的产品体验和价值，满足消费者的需求。
同时，及时调整策略和应对竞争对手的改变，保持市场竞争优势。
以上是对产品入市撕开攻击迂回包抄游击偷袭的策略规划的一些建议。
2023年青岛房地产行业市场营销策略
2023年青岛房地产行业市场营销策略青岛作为中国著名的沿海城市，房地产行业市场竞争激烈，需要制定一系列的市场营销策略，从而提高销售业绩。
下面是一些适用于青岛房地产行业的市场营销策略：1. 研究目标市场：首先，需要对目标市场进行详细的调研，了解该地区的人口结构、收入水平、购房需求等情况，从而制定相应的销售策略和产品定位。
2. 建立品牌形象：通过广告、宣传等手段，建立起公司和产品的良好品牌形象，获得市场认可度。
可以通过打造独特的建筑设计、优质的售后服务等方式来树立品牌形象。
3. 多渠道市场推广：在市场推广上，可以采取多种渠道，包括传统的广告宣传、户外宣传、线上平台等。
特别是在互联网时代，通过社交媒体平台等渠道进行精准营销，可以更好地与目标客户群体进行沟通和互动。
4. 强化销售团队培训：房地产销售团队是市场竞争中的重要力量，需要定期进行培训，提升他们的销售能力和服务水平。
可以邀请专业的销售培训师，通过培训课程，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
5. 打造特色产品：在市场上推出一些独具特色的产品，例如特色样板房、联排别墅等，从而吸引更多的购房者关注和购买。
此外，可以与设计师、艺术家等合作，为产品注入更多的文化和艺术元素。
6. 与金融机构合作：与银行、保险公司等金融机构建立合作关系，为购房者提供更优惠的贷款政策和购房保险服务，从而提高购房的可负担性。
7. 引进外籍人才：青岛作为国际化城市，吸引了很多外籍人才来到这里工作和生活。
可以通过引进外籍人才，增加购房需求，提高销售业绩。
8. 积极参与社区活动：与社区组织、居民委员会等建立良好的合作关系，积极参与社区活动，为居民提供更多的购房咨询、社区服务等，从而提高公司的知名度和信誉度。
9. 强化售后服务：购房者对售后服务的满意度直接影响到公司口碑和信誉度。
因此，要确保及时、高质量的售后服务，解决购房者在使用过程中的问题和需求。
10. 增加附加服务：除了销售房屋，还可以提供装修、家具购买、搬家服务等附加服务，为购房者提供更多便利，增加销售额。
九里香堤整合市场分析攻击管理策略
2002.6月
BIRTHIDEA博思堂
7
六、整合推广的高点如何建立？
第一攻击阶段：2002.7
启动攻击阶段 核心点：形象建立
第三攻击阶段：2003.5
示范攻击阶段 核心点：准决战阶段
第五攻击阶段：2004.5
社区攻击阶段 核心点：市场决战
第二攻击阶段：2002.10
展示攻击阶段 核心点：正式开盘（开战）
2002.6月
BIRTHIDEA博思堂
21
十七、第五阶段如何攻击市场？
市场决战期：时间2004年5月
市场决战前提：社区出现；
核心攻击点：生活品质的升华/开发商品牌形象建立；
决战阶段原则：对于项目品牌形象的提升，强化开发商品牌意识，对于后续的市场开拓做品牌的积 累与铺垫；
[名称的高点 ]：九里香堤 *项目名称与桂林现有楼盘的区隔性，提前将别墅的生活意境在名称上 一览无遗，已全面建立与众不同点。
.... .
[ 主题的高点 ]： 与世界深呼吸 超前50年，提升住的品质！ *与竞争对手不同的是，我们不再单纯的强调环境的美、地段的好，直接跳出来， 在另一个层面，号召一种真正的品质生活概念！
*无大景观点； *3期高层无高价支持点
*景观堆砌，无良好规划； *所剩数量不多，不具竞争力
*地理位置佳，江边；
*价高，大部分卖地
*超大规模社区，46万平米； *地理位置佳，临江； *柏涛规划设计
*开发周期长
BIRTHIDEA博思堂
4
三、市场突破点在哪里？
市场突破点的核心
建立桂林别墅项目品牌领导地位
* 小区环境完善； * 学校实景； * 其它配套（郊野公园）的完善； * 小区标识等形象包装； * 小区雕塑等氛围包装； 决战阶段原则：点状击穿，控制各个通路的高点，将成熟的实景美，社区生活方式的美全面展现；
东海岸整合推广攻略(ppt36页
学习改变命运,知 识创造未来
东海岸整合推广攻略(ppt36页
•东海岸其实是什 么
•东海岸 整合推广攻略
• 项目定位：大梅沙 超大型 休闲度假社区 • 品牌定位：一个新旅居生活社区 • 核心概念：享受 • 品牌个性：健康的、活力的、美丽的、有情调的
学习改变命运,知 识创造未来
东海岸整合推广攻略(ppt36页
即：建筑新的生活领域，让消费者在这里体验家新的 意义，改变原有的让人枯燥、厌烦的生活。
学习改变命运,知 识创造未来
东海岸整合推广攻略(ppt36页
•房地产铁三角定律 •创造第一
•东海岸 整合推广攻略
•表现差 异
•竞争 •定位
•引导需求
• 在现代市场竞争与信息传播中，获得第一是至关重要的； • 差异化是排它的，没有鲜明的识别将无法引起消费者的注意； • 当然，第一与差异必须最高程度满足消费需求，需求最终决定市场。
•业界在观望、揣测、企图从中得到学习和研究。 •消费者在等待，等待万科再圆一次他们的梦。
学习改变命运,知 识创造未来
东海岸整合推广攻略(ppt36页
•看看东海岸有什 么
•东海岸 整合推广攻略
•1、深圳最美的沙滩海景 •2、青翠欲滴的梧桐山脉 •3、万科强大的品牌基础 •4、没有工业污染的纯生态天地 •5、项目的多种建筑类型的结合 •6、规划待建的完善配套 •7、不便利的交通设施 •8、远离城市中心 •9、均价8000以上的不菲价格
•东海岸 整合推广攻略
•给消费者一个购买的理 由
从个体而言他们都不具备购买的吸引力。而是这
些个体组成了一个大梅沙 超大型 休闲度假社区，一
种新旅居生活方式。来满足目标消费群对全新生活的
追求。
某房地产整合攻击执行计划(ppt 37页)
推广的指标性
核心攻击点
不断建立市场的影响力
1、“城市新生圈”媒体攻击； 2、Open-day样板生活展示； 3、教师节+中秋酬宾活动； 4、 “开盘嘉年华” 5、房展会
市场攻击要点：
1、我们的攻击目标一定是由区域市场阵地战逐渐展开全市攻击战，首攻高新区、覆盖西南区， 渐次扩张全市，波及外地市场；
2、前期蓄势短促，所以一定要有力轰炸，务求一石激起千层浪的轰动效应，迅速建立新坐标； 3、我们一定要闹腾，一定搞搞震，要让高新区市场不得安宁，让西安人民不得不看！
执行策略：
1、一定要突出我们的特点，特别是休闲度假的园林特点；最重要的是模型及展位的布置； 2、模型一定要大及出位，特别是周边标志性的表明及小区各景点的提示； 3、展位要在8个以上，尽可能体现休闲度假式园林特点，建议采用生态环境的展示方式； 4、现场一定需要音响，销售人员通过解说的方式控制现场； 5、如来得及的话，可以现场展示智能化模拟系统； 6、一定要搞掂主要报社的记者进行相应新闻宣传； 7、规划于2003年18日《华商报》或《西安晚报》（视洽谈情况定）上8-16版媒体楼书
China ·Centenary City
中华世纪城整合攻击执行计划
Execute Ad. Planning
UCI联合创展营销策划
2
3
中华世纪城卖点罗列： 规 模： 1、100万㎡休闲度假式园林社区；
绿色、生态： 2、250余亩绿色园林； 3、200米唐延路永久绿化带；（城市绿肺） 4、近千米延绵水系贯穿小区南北；
4
5
6
● 由于规模地产一年内解决不了问题，主题不是一个楼盘从头到尾一尘不变的概念，其成为楼盘不断攻 击市场的主帅，有主题变化的项目，市场的关注力非常强；
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PP四、项目锁定的目标客户
•优雅的生活方式
•高素质的教育
•激扬的人生态度
•城市精英
•丰富的收入
•丰富的收入
•【描述】：
•28——40岁，沉着稳重、锐利智慧、事业有成，是他们的特性，他们是具有 优越感，注重人文内涵的的一群城市精英。
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海岸星城整合市场攻击策略
•
将滨海概念贯穿整个推广思路中，邀请建筑专家
及知名人汇聚一堂，各显神通，配合滨海风情的音乐演奏，将现场营
造成个充满滨海气氛的社区，让人们来到现场，感受滨海文化氛围。
•3、【现场展示魅力】：
• 现场水上景观+景观大道+样板间开放+入口处环境的示范样板区的 全线展示，让无法抵挡的现场魅力，眼见为实的一切最终打动客户， 促进销售。
•b\《深圳商报》整版（2）“开盘信息、开盘活动”
•c\《南方都市报》整版（2）“开盘信息、开盘活动 ”
•【时间】：开盘的前的连续二周，开盘信息同时在三大 媒
•
体见报 。
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海岸星城整合市场攻击策略
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•开盘庆典
•1、【主题】：滨海人文内涵·滨海节
•2、【现场活动】：滨海人文风情嘉年华
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海岸星城整合市场攻击策略
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•二、项目优劣势
•【优势】
•a\华侨城：人文旅游高尚社区 •b\深圳湾：深圳壮阔海景 •c\沙河高尔夫：150万平米的绿地 •d\高新科技园：科技信息产区 •e\地铁2号：拉近项目与市区的距离 •f\项目规划：滨海风情人文社区
•【劣势】
•a\交通不便利
•
海岸星城整合市场攻击策略
•（四）强势销售期
•1、广告宣传重点： •项目的卖点：建筑住宅—地段—景观—园林—会所—物管 •项目的卖点延展：丰富的人文内涵—健康的生活方式 •2、媒体
•3、活动：全新体验“滨海之旅”
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海岸星城整合市场攻击策略
•2、媒体攻略
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•【原则】： •以具体卖点作为项目强有力的支撑，分层次的在市场铺展开来，让目标客户 全面而深入的了解项目，从而激发其购卖行为。媒体力度以迅雷不及掩耳之 势全面攻击市场，火力大而猛。
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海岸星城整合市场攻击策略
•3、活动
•【条件】：项目销销售进入白热化阶段
•【方式】：刺激销售力度的活动
•【原 则】： • 通过大型的活动，使蓝色·印象被人们不断吸引，成为市场的热点
•【主要活动】 • 蓝色沸点：
•全新体验“滨海之旅”
•（ 滨海城定点游览：如黄金海岸、夏威夷）
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•6、【媒体】：《深圳特区报》形象广告 整版 《春交会会刊》
•7、 【其它】 ：小型现场活动：“鸡尾酒现场调试”表演
海岸星城整合市场攻击策略
•（二）内部认购 •1、广告宣传重点：建筑风格 滨海印象 •2、现场形象出台 •3、媒体攻略
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海岸星城整合市场攻击策略
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•1、形象出台
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海岸星城整合市场攻击策略
•备选名称和广告句(之一)
•泊岸21世纪
•Berth 21 century
•人生扬帆 心灵归岸
•Set sail in life, The soul home
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海岸星城整合市场攻击策略
•备选名称和广告句(之二)
•海岸星城 •The coast star city
•园 林 、 会 所 、 滨海
•户外广告牌、网络（业主 论坛）
•软文与广告结合（特报为 主）
• •户外广告牌/ 软文、 广告 （特报为主） •网络（专门的网站）
•【结论】 ：由于销售时间的错开以及户型面积的相对不雷同，因而本项的直竞争
对相对少，但由于同类型的优秀楼盘相对较多，因而在宣传推广上需要力求突破
•五、项目宣传推广策略
•（一）项目命名
•蓝色·印 象•Blue ·Imperssion
•文化之蓝，生活之蓝 ，滨海之蓝，
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海岸星城整合市场攻击策略
•（二）项目定位
•深圳湾滨海人文社区
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海岸星城整合市场攻击策略
•（三）项目形象广告语
•一种蓝色，代表一种生 活•One kind of is blue, A kind of life
•一、南山片区现状及发 展
•1、 滨海大道全线通车，交通距离的缩短使得后海楼市突飞猛进 •2、 在深圳城市建设西进的政策下，南山的基础建设、城市规划得到很好 • 的发展。 •3、 宏观经济大环境下给予后海楼市有力的支持及促进，同时实力地产商 • 介入及苦心营建亦起到了很好的带动效果。 •4、 整个后海湾，包括南山商业文化中心、深圳大学城区、高新技术区南部 • 西口一带已成为“滨海建筑的梦工场” •5、 片区楼盘供应量巨大、市场后劲足，楼市集中了深圳滨海住宅的精华。
•主要宣传内容
•a\ 蓝色·印象——滨海风情的物质载体 •从建筑体的角度去看海崖星晨，滨海建筑的特色 •b\蓝色·印象的钻石级地段 •地段的优越及此片区的发展潜力 •c\蓝色·印象的视觉景观 •深圳湾畔、150平米的沙河高尔夫、华侨城、高科技园等人文自然景观 •d\蓝色·印象——纯粹的滨海人文社区 •主题会所、园林规划、物业管理与本项目的设计规划一起打造深圳纯粹的 滨海人文社区
•二房70—80 •三 房 100— 140
•三房120
•滨 海 、 深 圳 湾、高尔夫、 •科技园主 •题会所
•
•户 外 广 告 牌 / 软 文、 广 告 （特报为主）
•网络（专门的网站） •活动：与湖南卫视联欢
•滨 海 、 深 圳 • 湾、高尔夫、
•科技园 •主题会所
•深 圳 湾 、 滨 海、会所
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海岸星城整合市场攻击策略
•（二）宣传推广核心
•一种蓝色，代表一种生活
•环境、景观
•人际、交流
•住宅、社区、片区 •滨海、阳光、绿茵
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•丰富的人文内涵 •健康的生活方式
海岸星城整合市场攻击策略
•（二）宣传推广阶段
•形象导入 •内部认购 •开盘销售 •强势销期 •尾盘清销
•【原则】 •信息尽早出台抢占市场，尽早让项目的主题形象在市场展示
•【方式】
•户外候车停广告牌：控制交通要道，直接引起目标客户关注
•
（蔡屋围站、 上海宾馆、世界之窗站）
•立柱广告：（项目导示牌）吸引和引导人流；
工地围墙：“蓝色·印象”大字+跳跃的颜色；
•围墙上广告牌：主形象画面+主题广告语 + “蓝色·印象”
•b\ 配 套 不 完 善
•【结论】：本项优势多于劣势，在宣传推广的过程将大笔墨放项目 的优势点上，使得优势在优势相比显得微不足道，不成为项目销售的 阻碍。
海岸星城整合市场攻击策略
•项 目 名 称
•阳 光 带 海滨城一 期
•阳 光 带 海滨城二 期
•漾 日 湾 畔
•蔚 蓝 海 岸三期
•价格 •元/M2
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•项目形象塑造，项目概念及相关活动 •项目形象推广、卖点诉求、认购信息 发布及相关活动 •开盘信息及相关活动 •项目卖点诉求及推广核心，相关活动 •项目品质全面提升，促销活动
海岸星城整合市场攻击策略
•七、宣传推广全攻略
•（一）形象导入 •VI系统 •销售资料（楼书、海报、宣传单张） •秋交会形象展示
•深圳高尚人文居住区——文化 •深圳湾壮阔海景景观——滨海 •150万平米的绿茵地——健康
•澳洲风情的滨海社区——滨海生活
•丰富的人文内涵、健康的生活方式 •蓝色·印象与生俱来
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海岸星城整合市场攻击策略
•六、宣传推广思路
•（一）宣传原则
•1、【宣传组织】：项目形象——项目卖点及延展——项目升华 •2、【媒体选择】 • 报纸媒体：《深圳特区报》（主）；《深圳商报》（辅） • 宣传资料：楼书、折页、DM单张（海报）、户型单张 • 户外广告：灯杆旗、候车停、车体广告 • 现场布置：形象围墙、形象背板、展板、工地、售楼处包装 • VI系统设计 ：LOGO、导示类及延展 •3、【促销活动 】：针对目标销费者及特别时间作活动炒作
海岸星城整合市场攻击策略
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•2、媒体攻略
•【原则】 •项目形象及项目所展示的生活方式作为项目入市的主要内容，开始 全面启动市场，引发目标客户的注意与共鸣。媒体力度以软文为主， 形象广告为辅，宣传力度集中在开盘的前八周之间。 •【报纸媒体安排】 •《深圳特区报》地产版软文（3篇） •《深圳特区报》（地产版、新闻版 ） 硬性广告 整版（3—4） •《深圳商报》（普通版） 硬性广告 （3—4） • 深圳有线电视台：2台和4台 黄金时间段（21：00）
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海岸星城整合市场攻击策略
•（三）开盘销售 •1、广告宣传重点：开盘信息 开盘活动 •2、媒体 •3、开盘庆典
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海岸星城整合市场攻击策略
•1、媒体攻略
•【原则】：宣传简单明了，力度大，震撼力强。传达开 盘
••【媒体选择】信：息。
•a\《深圳特区报》报眼（2）地产版 整版（2）“开盘信息、 开盘活动”
•一海星辉 水岸新贵
•The straflishs brightness, Bank upstart of water
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海岸星城整合市场攻击策略
•（四）项目卖点支撑
•蓝 •色
•· •印 •象
•“深圳珍藏级版地段”
•坐拥华侨城、科技园；邻高尔夫、深圳湾畔及滨海休闲长廊