某某建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度第一章总则第一条为规范公司员工管理行为，保障公司和员工的合法权益，制定本规定。
第二条公司人事管理制度适用于建筑公司全体员工，贯彻执行公司的方针政策，遵循职工的基本权益。
第三条公司人事管理制度包括招聘、培训、薪酬、福利、考核、奖惩等方方面面。
第四条公司所有员工均应遵守公司人事管理制度，任何人不得有违反制度规定的行为。
第五条公司人事管理制度由公司人事部门负责制定并不断完善。
第六条公司员工的人事档案应当建立规范，包括但不限于员工的个人基本信息、劳动合同、考勤、薪酬、培训记录等。
第二章招聘与录用第七条公司招聘与录用应当公平、公正、公开，不得有任何歧视性行为。
第八条招聘应当符合公司的用工需求，遵循有关国家政策法规。
第九条招聘程序应当严格执行，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、劳动合同签订等环节。
第十条任用人员需进行试用期，试用期内双方有权解除劳动合同，试用期结束后合同视为生效。
第十一条建筑公司应当对新员工进行入职培训，包括公司制度、安全操作规范等方面的培训。
第三章员工薪酬与福利第十二条建筑公司对员工的薪酬应当按照国家相关法律法规和公司规定进行支付。
第十三条员工的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，应当合理确定，并在规定时间发放。
第十四条公司应当为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十五条公司员工享受带薪年假、病假、婚假、产假、哺乳假、陪产假等法定假期。
第十六条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保员工的健康和安全。
第四章员工培训与晋升第十七条公司应当定期组织员工进行技能培训、岗位培训以及职业素养培训，提高员工的综合素质。
第十八条公司员工晋升应当根据员工的绩效和能力确定，不得以任何非正当因素影响晋升过程。
第十九条公司鼓励员工参加专业资格考试和职业培训，公司将给予一定的补助和支持。
第五章员工考核与奖惩第二十条公司建立健全员工绩效考核制度，通过评定员工的工作业绩，确定员工的薪酬调整、晋升等事项。
建筑企业人事管理制度范本
第一条为加强本企业人事管理，规范人事工作程序，提高人事管理效率，确保企业人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关法律法规。
第二章组织机构与职责第四条本企业设立人力资源部，负责企业人事管理工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责企业人力资源规划，制定和实施人力资源发展战略；2. 负责企业员工的招聘、培训、考核、晋升、调动、奖惩等工作；3. 负责企业劳动用工、社会保险、薪酬福利、员工关系等管理工作；4. 负责企业人事档案的建立、管理、更新和维护；5. 负责企业员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；6. 负责企业员工劳动争议的调解和处理；7. 负责企业人事信息系统的建设和维护。
第三章招聘与录用第六条企业招聘工作按照国家相关法律法规和本企业实际情况进行。
第七条招聘程序：1. 招聘需求分析：根据企业发展战略和各部门需求，确定招聘岗位、人数和任职资格；2. 招聘渠道：通过内部推荐、外部招聘、人才市场、网络招聘等多种渠道进行；3. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确定参加面试的人员；4. 面试：对通过资格审查的人员进行面试，评估其综合素质和能力；5. 体检：对通过面试的人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；6. 录用：根据面试和体检结果，确定录用人员。
第四章培训与考核第八条企业重视员工培训，制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第九条培训内容：1. 企业文化、规章制度、职业道德等方面的培训；2. 业务技能、岗位操作等方面的培训；3. 职业素养、团队协作等方面的培训。
第十条企业建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、数量和效率；2. 工作态度：遵守纪律、勤奋敬业、团结协作等方面的表现；3. 业务能力：岗位技能、知识水平等方面的表现。
某建筑装饰工程有限公司人事管理制度
某建筑装饰工程有限公司人事管理制度汇报人：文小库2023-11-14•人事管理总则•员工招聘与录用•员工薪酬与福利•员工培训与发展•员工考核与奖惩•员工离职与退休管理•人事管理制度执行与监督人事管理总则01人事管理目标打造高素质、专业化的团队，支撑公司长期发展。
优化人力资源配置，确保公司业务高效运转。
营造和谐、稳定的劳动关系，增强员工归属感和忠诚度。
人事管理原则在招聘、培训、晋升、薪酬等方面，确保公平公正，避免主观因素和歧视。
关注员工成长和发展，提供良好的工作环境和条件，激发员工创新和创造力。
以工作绩效为评价标准，建立优胜劣汰的激励机制，促进员工不断提高自身素质和业务能力。
公平公正以人为本绩效导向人事管理职责与权限负责招聘、培训、绩效、薪酬等人事管理工作的具体实施。
协调处理员工之间的纠纷和投诉，维护公司良好的劳动关系。
以上人事管理制度仅为总则，具体实施细则另行制定。
本制度的修改、解释权归公司所有。
对违反人事管理制度的行为进行调查和处理，提出相应的处理意见。
制定和完善人事管理制度，确保人事管理工作的规范化、制度化。
员工招聘与录用02需求分析根据公司的业务发展战略和部门需求，定期分析并确定不同岗位的招聘需求。
制定招聘计划依据需求分析，制定年度、季度或月度的招聘计划，明确招聘的岗位、人数和时间表。
招聘计划制定鼓励员工推荐优秀人才，建立内部推荐机制，提供推荐奖励。
与各大高校建立合作关系，定期参加校园招聘活动，吸引优秀应届生。
利用专业招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息，吸引广大求职者。
与猎头公司建立合作关系，委托其寻找高端人才和特殊岗位候选人。
招聘渠道与方式内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作签订劳动合同初步面试对筛选通过的应聘者进行初步面试，了解其基本情况、工作经验和能力。
背景调查对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其工作经历、学历等信息。
录用决策根据面试和背景调查结果，由公司领导和人事部门共同决定录用人员名单。
建筑公司人事部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事部门工作流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和使用，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事管理，包括招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、劳动合同管理、离职管理等。
第三条人事部门负责公司人力资源的规划、招聘、配置、培训和考核等工作，确保公司人力资源的有效运作。
第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 符合国家法律法规和公司政策；2. 适应公司发展战略和业务需求；3. 优先考虑内部员工晋升和外部优秀人才。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息，明确招聘要求；2. 对应聘者进行筛选，包括简历筛选、笔试、面试等；3. 对合格者进行背景调查和体检；4. 提供试用机会，考察应聘者的实际工作能力；5. 正式录用，签订劳动合同。
第三章培训与发展第六条培训原则：1. 针对公司业务和发展需求，制定培训计划；2. 重视员工个人成长和职业发展；3. 提供多种培训形式，如内部培训、外部培训、在线学习等。
第七条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化、规章制度培训；3. 管理能力、沟通能力等综合素质培训。
第四章考核与晋升第八条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 结合岗位职责和绩效目标；3. 注重过程管理，及时反馈。
第九条考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 综合素质。
第十条晋升原则：1. 按照公司岗位设置和任职资格要求；2. 结合员工绩效考核结果；3. 优先考虑内部优秀人才。
第五章薪酬与福利第十一条薪酬原则：1. 市场竞争力；2. 内部公平；3. 员工绩效与薪酬挂钩。
第十二条福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年假、婚假、产假等法定假期；4. 员工体检；5. 其他福利。
第六章劳动合同管理第十三条劳动合同签订原则：1. 符合国家法律法规；2. 明确双方权利义务；3. 保护员工合法权益。
某建筑工程公司人事制度
某建筑工程公司人事制度第一部分行政人事部岗位职责总则1、公司的人事管理工作由行政人事部具体负责。
2、行政人事部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
一、公司人事管理工作一）、人力资源规划1、根据公司的业务发展状况，协助公司领导建立以“流程为中心、以顾客为导向”的理念编制公司的主导业务流程，在对主导业务流程进行分析的基础上来设计、修订人力资源规划及组织结构设计，报领导审批后执行；2、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
二）、员工日常管理1、协助公司领导组织、审核各部门编写职位说明书，报领导审批后执行；2、根据公司工程建设的需要，按公司核定编制，协助各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才；3、协助各部门做好员工的入职、培训、考核、转正、任免、调配、奖惩、离职等工作；4、协助编制人事管理规章制度，报领导审批后执行并监督执行情况；5、负责正式员工劳动合同的签订；6、保存员工的个人档案资料。
三）、员工培训1、根据公司的经营发展状况及各部门提交的年度员工培训计划，编制公司年度培训计划，报领导审批后执行；2、制定年度培训费用预 /决算计划，有效控制培训成本；3、组织实施员工培训，进行培训评估，分析培训效果，做到“有培训、有考核、有评估、有效果” 。
（四）、员工考核1、根据公司各部门的岗位职能和员工的职位说明书，制定员工考核方案，报领导审批后，组织实施业绩考核；2、配合相关部门，依据公司年度经营目标计划，制定中层管理人员考核方案，报领导审批后，对中层以上干部实施考核；3、根据公司的人事任命程序，组织实施人员晋升考核。
（五）、薪酬与福利1、执行公司的薪酬福利政策，确定公司员工工资计发程序与手续；2、对公司员工进行考勤管理，每月统计《月度员工考勤表》；3、编制公司员工工资表。
二、公司行政管理工作一）、制定行政管理制度1、起草公司行政人事管理制度、汇编公司各项制度、报领导审批后监督检查各部门执行的情况，并负责解释公司行政人事管理制度；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；二）、行政费用控制1、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；2、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；3、对公司行政性财产物资进行登记、造册、盘点、维护和保养；（三）、车辆管理1、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；2、公司的交通费用控制。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。
（二）体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。
建筑类单位人事管理制度
第一章总则第一条为了规范建筑类单位的人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障单位合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进单位和谐发展。
第二章组织架构第四条单位设立人力资源部，负责本单位的人事管理工作。
第五条人力资源部下设办公室、招聘与培训部、薪酬福利部、劳动关系部等部门。
第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照岗位要求选拔人才。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。
第八条人力资源部负责制定招聘计划，组织实施招聘活动，确保招聘工作的顺利进行。
第四章培训与发展第九条单位应建立健全员工培训体系，为员工提供专业知识和技能培训。
第十条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、法律法规培训等。
第十一条员工培训实行分级管理，针对不同岗位、不同层次员工制定相应的培训计划。
第五章薪酬福利第十二条单位薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平、激励性原则。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。
第十四条单位为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第六章劳动关系第十五条单位与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十六条依法处理员工入职、离职、调岗、辞退等劳动关系事宜。
第十七条建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳动纠纷。
第七章员工考核第十八条单位应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十九条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
第二十条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第八章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
建筑公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人事管理效率，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，以服务公司发展，提高员工满意度为目标。
第二章人事管理职责第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的组织实施。
第五条人事管理部门的主要职责如下：1. 负责制定和实施公司人事管理制度，确保制度的有效性和执行力；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、调动、离职等人事管理工作；3. 负责公司薪酬福利的制定与调整；4. 负责员工社会保险、住房公积金等福利待遇的办理；5. 负责员工档案的管理和维护；6. 负责公司员工关系管理，维护公司和谐稳定。
第三章员工招聘与配置第六条公司根据生产经营需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘条件、招聘流程等。
第七条员工招聘应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司规章制度；2. 优先录用公司内部员工；3. 招聘程序公开、公平、公正；4. 招聘条件合理，注重实际工作能力。
第八条员工招聘流程如下：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第四章员工培训与考核第九条公司应制定员工培训计划，对员工进行岗位技能、职业道德、安全意识等方面的培训。
第十条员工考核分为年度考核、月度考核、专项考核等，考核内容主要包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 培训学习。
第五章薪酬福利第十一条公司制定薪酬福利制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
第十二条薪酬福利的制定应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规定；2. 兼顾公司发展和员工利益；3. 保持内部公平和外部竞争力。
第六章员工晋升与调动第十三条公司设立晋升机制，根据员工工作表现、能力素质等因素，选拔优秀员工晋升。
第十四条员工调动应遵循以下原则：1. 符合公司发展需要；2. 尊重员工个人意愿；3. 保障员工合法权益。
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建筑公司人事管理制度第一章员工录用审核办法第一节总则第一条随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。
第二节招聘的渠道第二条招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。
第三节录用条件第三条公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。
2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。
第四条各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。
2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。
第五条各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。
2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。
第六条各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。
第四节录用的程序第七条录用员工的程序为：1.用人单位提出申请；2.人力资源部复核申请；3.发布招聘信息；4.人力资源部进行初步面试；5.人力资源部与用人单位共同面试；6.总经理面试；7.经理办公会讨论决定是否录用。
8.传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。
第一节附则第八条本办法自批准之日起执行第九条本办法解释权属人力资源部附：审批流程表保密协议附件1：审批流程表附件2上海××××建设股份有限公司保密协议甲方：上海××××建设股份有限公司乙方：1.甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。
2.甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。
●人事档案、相片●工资水平、个人所得税扣缴资料●私生活信息●未经乙方同意的其他个人资料3.甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。
4.甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。
5.乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。
●企业发展规划●企业重要的财务、会计信息●企业人事资料、工薪福利资料●企业董事会或股东会议记录●企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等）●企业的技术、设计图纸●新产品、新材料的试验和实验数据●企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料●企业的生产设备技术参数、生产经验●企业的专利技术、发明等资料●客户资料和信息●供应商资料和信息●其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息6.乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称工业间谍），一经发现，甲方将对乙方实行包括但不限于立即辞退、提出经济赔偿的处罚，必要时可在法院提起法律诉讼。
甲方同时有权通过适当的新闻媒体对乙方和其派遣单位的此等行为予以谴责。
7.乙方承诺在其离开甲方单位时，无论因为何种原因包括因违反甲方管理规定被甲方强行辞退，乙方将主动并无条件退还由其使用、控制保管的上述各项属于甲方的保密资料。
8.为保护甲方利益免遭进一步的损失，甲方有权在特殊情况下，要求企业保安人员各种原因离职的乙方实行现场监督物品移交并限时送其离开甲方工作场所。
9.乙方承诺在离开甲方单位后的3年内不得到与甲方产品有直接竞争关系的企业供职，包括临时技术指导，也不论是否收取报酬。
10.乙方承诺在离开甲方单位后的3年内，不得将其在甲方单位学到的生产管理知识或职务发明等信息提供给甲方企业的直接竞争对手，不论是否收取报酬。
11.乙方承诺在离开甲方单位后的3年内，不得自行投资或融资设厂，包括以其直系亲属名义设厂生产与甲方企业相同的产品。
12.乙方承诺，当乙方违反上述第6、7、8、9、10、11条承诺时，甲方有权对乙方包括乙方所供职的单位提出要求停止侵权行为并赔偿经济损失。
必要时甲方可向当地法院提出法律诉讼，要求乙方赔偿相应的经济损失。
乙方将根据实际损失和法院判决履行赔偿责任。
13.乙方郑重声明在签署本协议前已对男方企业的保密内容和本协议上的上述承诺进行了充分的了解和研究。
14.本协议将作为甲方聘用乙方工作所签署劳动合同的附件。
15.本协议一式两份，经甲乙双方签字盖章后生效。
甲乙双方各执一份为凭。
甲方签字盖章：乙方签字盖章：年月日年月日第二章员工教育培训管理办法第一节总则第一条为开发公司员工的职业技能，提高公司员工综合素质，增强员工的工作能力，进一步提高生产效率，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关规定，特制定本办法。
第二条本办法由人力资源部会同各有关部门负责具体实施。
第二节培训计划第三条公司员工教育培训应以在职岗位培训、专业人员继续教育及管理人员知识更新为主。
第四条人力资源部定期制定员工教育培训计划，除公司总体安排培训以外，各基层单位或部门也可结合实际需要，举办一些讲座、短训，以帮助员工在职业道德、专业技术和实际工作能力方面达到本岗位要求。
第五条员工教育培训是提高职工素质的重要途径。
各事业部和基层单位应重视员工教育培训工作，并指定专人落实这项工作。
第三节培训内容第六条教育培训主要内容1.岗位培训；2.继续教育；3.素质培训；4.特殊培训。
第七条岗位培训，必须坚持专业对口的原则，严格贯彻讲究实用，注重实效的原则，培训的对象是需要持证上岗的各类岗位专业技术人员。
主要分为施工管理岗位和施工操作岗位。
公司人力资源部对施工管理岗位、施工操作岗位人员制订培训计划，原则上自制度颁布之日起，二年之内都应考出各类相应的岗位证书，二年内未取得相应的岗位证书者，将调整其工作岗位。
凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担。
公司对以下岗位给予奖励，一级建造师（项目经理）、注册造价师奖励3000元；二级建造师（项目经理）奖励2000元，三级项目经理奖励1000元，五大员上岗证奖励500元。
考试（评审）不合格者，考试、培训费自己承担50%。
员工取得各类证书后，如因个人原因离职，应赔偿公司支付的培训费和按服务年限年均制赔偿奖励费用。
第八条继续培训，主要指职称教育。
公司所有符合考试（评审）条件的人员，都应积极争取，凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担，职称由公司聘用的，在技术津贴上给予奖励，公司不聘用的，给予一次性奖励，高级职称奖励2000元，中级职称奖励1000元。
第九条素质培训，主要是公司组织的高管层理念培训，中层干部管理培训，管理人员务实培训，新进员工入职培训和其他一些培训。
第十条特殊培训，公司根据一定的选拔机制，按照不同类型，选送优秀人员到国外培训，到国内著名学府轮训以及到新区相关单位挂职锻炼。
第四节培训管理第十一条员工参加外部各类培训，必须填写“外读申请表”，经所在单位或部门同意，报公司人力资源部审核后，报请公司领导批准。
第十二条员工的培训费用原则上先由本人支付，培训合格后，凭合格证书和“外读申请表”，经人力资源部签字后方可报销。
第十三条培训期间奖金处理1.由组织选派参加岗位培训，不扣奖金。
2.由组织选派全脱产学习一个月以上的，奖金按所在单位（部门）的平均奖计发。
3.各类学习的考试时间，经批准，作公假处理。
第五节附则第十四条本办法自批准之日起执行。
第十五条本办法解释权属人力资源部，修改权属公司。
第十六条本办法自执行起，原“职工培训教育管理制度”废除。
第三章工资管理办法第一节总则第一条为进一步深化公司内部机制改革，完善和理顺企业内部分配机制，维护职工利益、提高工作积极性，特制定本办法。
第二节总体目标第二条公司重新制定工资制度是为了进一步统一规范工资管理，在内容上考虑到公司与事业部经营目标责任书相衔接，与事业部内部机制改革相一致。
新工资制度是建立岗位工资为基础、效益考核为核心的工资体系。
工资体系分基本工资和效益工资两大部分。
第三条基本工资体现平稳过度、保护老职工的原则，主要由岗位工资、工龄工资、技术津贴三部分组成。
第四条效益工资即奖金，主要体现绩效挂钩的原则，即完全人工成本与利润指标、经济目标责任书相挂钩的原则。
事业部（中心）的工资总额要在完全人工成本的基础上与净利润相挂钩，实行一定比例的增长或下降，真正体现多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。
第三节实施范围第五条本制度适用公司全体正式员工。
第四节基本工资的构成第六条基本工资主要由岗位工资、工龄工资、技术津贴三部分组成。
在调整岗位工资前，对公司现有岗位进行梳理。
岗位设置是根据公司不同的工作性质而定，管理岗位以责任大小、管理的难易程度、工作量大小为依据；技术岗位以技术复杂性、责任大小为依据；操作岗位以责任大小和劳动条件、劳动强度等因素为依据。
经整理，公司管理岗位分为10级，技术岗位分为7级、操作岗位分为6级，以此作为岗位工资的基础。
第七条除公司、事业部发文任命的人员外，其他本部职能管理层和事业部职能管理层人员涵盖管理七级至管理十级，事业部基层单位职能管理层人员涵盖管理九级至管理十级。
项目经理岗位涵盖管理六级至管理九级，技术负责人涵盖技术四级至技术六级，施工员、预算员、资料员、质量员、测量员、安全员、材料员、试验员涵盖技术六级至技术七级。
第八条岗位工资：将原岗位工资与物价补贴、车贴、饭贴等合并并适当提高形成新的岗位工资。
管理岗位工资标准分为10级，技术岗位工资标准分为7级，操作岗位工资标准分为6级，相邻上下级岗位工资有交叉。
每级工资分五档，每档相差100元。
第九条工龄工资：按照连续工龄来进行确定并适当提高标准，每一年工龄工资为从原来8元提高到12元，四十年为上限。
第十条技术津贴：技术职称的补贴，保持公司原有标准不变，即高级职称为180元/月，中级职称、技师为120元/月，初级职称、高级工为80元/月，技术员40元/月。
第十一条一级项目经理参照高级职称、二级项目经理参照中级职称、三级项目经理参照初级职称，项目经理、职称同时具有者就高不就低。
第十二条工资中法定规定的其他项目如独补等继续保留，原有的班组长津贴在岗位工资体现。
第五节效益工资构成第十三条效益工资总量，“二部一中心”根据经济目标责任书进行确定，每年公司根据与事业部（中心）签定的经营目标责任书以及年底事业部（中心）财务净利润情况，在公司对事业部综合考核的基础上确定分配总额。
公司本部根据公司整体情况进行确定。
第十四条效益工资分配，公司根据不同岗位工作难度、强度以及该岗位以往收入的基础上，确定了效益工资岗位系数，年终按照该岗位的岗位系数、考核系数以及出勤等综合考核情况进行确定。