员工考核制度及表格大全0001
员工考核规章制度及表格
员工考核规章制度及表格一、考核目的员工考核制度旨在激励员工工作积极性，提升工作效率，促进员工个人发展与企业目标的一致性，建立健康有序的考核机制。
二、考核范围本考核制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
三、考核标准1. 绩效考核：根据员工在工作中的表现、业绩、工作态度等因素进行评定，采取定期考核和临时考核相结合的方式。
2. 能力考核：结合员工所在岗位的技能要求和工作任务，评估员工的技能水平及岗位匹配度。
3. 考核内容：包括但不限于工作业绩、工作效率、工作品质、团队合作能力等。
4. 考核标准：根据不同岗位和职级制定相应的考核标准，并根据实际情况进行调整和优化。
四、考核周期1. 年度考核：每年定期进行一次综合考核，对员工在过去一年的工作表现进行评估。
2. 季度考核：每个季度进行一次临时考核，及时总结员工工作情况，及时调整工作方向。
五、考核方式1. 直接上级评定：员工的绩效考核由直接上级负责评定，根据员工工作表现和绩效进行打分。
2. 自评互评：员工需对自己的工作情况进行自我评价，并对同事进行互相评价，提高员工的自我认知和团队协作意识。
3. 综合评定：将直接上级评定、自评互评结果进行综合评定，形成考核结果。
六、考核结果处理1. 优秀员工：对于表现优秀的员工，公司将提供奖励，并给予晋升或加薪等优惠。
2. 合格员工：对于表现合格的员工，公司将给予肯定，并提出进一步培训和发展建议。
3. 不合格员工：对于表现不合格的员工，公司将进行严肃警告，提出改进意见，并进行再培训或调整工作岗位。
七、考核结果公示公司将通过内部通知或公示的方式将员工考核结果进行统一公示，确保公平公正。
员工考核表格姓名：部门：职位：考核周期：考核日期：考核项目考核内容考核标准考核得分备注工作业绩完成工作任务的情况优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）工作效率工作完成的速度和质量优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）工作品质工作质量的水平和精度优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）团队合作能力协调与合作的能力优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）综合评定：评定人：日期：员工签字：日期：公司签字：日期：以上为员工考核规章制度及表格内容，希望对公司员工的考核工作有所帮助。
公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓 名
职 称
职 等
部门编号
性 别
年 龄
学 历
评 分
项 目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日
员工考核制度及表格
员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加5%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少3%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少5%；5. 月度业绩考核有E者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。
6.各等级对用考核分数：A:90分B:80~90分C: 70~80分D: 60~70分E:60分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。
2. 分数大于等于90分者，年度为"A"；3. 分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"；4. 分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"；5. 分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D"；6. 分数小于60分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。
员工考核制度及表格
员工考核制度及表格第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于90分者，年度为“A“；3.累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为“B“；4.累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为“C“；5.累计分数小于70分，大于等于60分者,年度为“D“；6.累计分数小于60分者年度为“E“。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为“A“者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“B“者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“C“者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为“D“者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为“E“者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
公司考核员工表格
公司考核员工表格
公司考核员工表格如下：
1. 员工基本信息：员工姓名、员工编号、所属部门、职位等。
2. 考核周期：考核开始日期、考核结束日期。
3. 工作表现评分：包括工作态度、责任心、工作效率、团队合作等方面的评分。
4. 工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标进行评估，包括目标完成率、目标质量等。
5. 业务知识与技能：评估员工在所属领域技能掌握和业务知识的程度。
6. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
7. 沟通协作能力：评估员工与同事、上级、客户的沟通能力和合作能力。
8. 管理能力：评估员工在管理团队、项目等方面的能力。
9. 潜力评估：评估员工的晋升潜力和发展空间。
10. 总体评价：根据以上各项评分，对员工的工作表现进行总
体评价，可分为优秀、良好、一般、待提升等等级。
此外，根据公司具体需求，还可以添加其他评价指标，如员工培训情况、员工工作态度等，以全面评估员工表现。
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员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3% ；2.月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5% ；4.月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12% ；5.月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 5% ；6.月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2% ；7.月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分B:80~90 分C: 70~80分D: 60~70分E:60 分以下由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于 90 分者，年度为 "A" ；3.累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为 "B" ；4.累计分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为 "C" ；5.累计分数小于 70 分，大于等于 60 分者 , 年度为 "D" ；6.累计分数小于 60 分者年度为 "E" 。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 "A" 者，在下一年将得到 5% 工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 "B" 者，在下一年将得到 3% 工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 "C" 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为 "D" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为 "E" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表员工考核细则一、考核目的本考核旨在评价员工在一定时间内的工作成绩和工作能力，为教育培训、工作调动、提薪晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证生产任务顺利完成并提高员工积极性。
二、考核原则1.考核的目的是发现员工的长处、短处，使其有所改进、有所提高，而不是制造员工之间的差距。
2.考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定。
3.考核小组由生产主管、生产经理和行政人事部组成。
4.考核分为月度/季度考核。
5.考核真正做到公平公正公开，不掺杂任何个人因素。
6.考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布。
7.考核分为三大部分，包括工作纪律、工作态度和工作业绩，总分为100分。
8.考核结果及相关数据资料在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。
9.连续两个月总分排在最后一名的员工将受到警告处分，第三个月仍没有明显提升者，公司将考虑给予辞退。
三、适用范围以下人员不在考核范围内：1.试用期内员工。
2.连续请假一个月的员工。
3.考核期间入职的员工。
四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1.个人素质（满分5分）1）经常保持仪容整洁。
2）待人接物有礼貌。
3）品德端正、诚实可信。
4）乐于助人、平易近人。
5）见到同事或领导热情打招呼。
2.工作纪律（满分10分）1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
2）衣冠整洁，不赤膊、不穿拖鞋上班。
3）爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
4）上班时间不吃零食、不玩手机、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等与工作无关的事。
5）进入工作场所不吸烟。
6）上班时间，未经领班或部门主管批准不无故外出。
7）不随便翻阅公司文件、账簿表册及函件，不携带违禁品、易燃物进入工作场所。
员工考核标准表
员工考核标准表员工考核标准表考核对象：所有公司员工考核周期：每年末考核方式：绩效考核 + 直接主管评估 + 同事评估考核标准：1. 工作态度和职业操守：- 准时上下班，不迟到、早退或请假旷工；- 团队合作，与同事和睦相处，不参与办公室政治；- 遵守公司规章制度，不违反职业道德和职业操守；- 积极主动，有责任心，愿意主动承担工作任务。
2. 工作能力和绩效：- 达成年度工作目标；- 工作质量高，不出现过多或严重错误；- 工作效率高，能够按时完成工作任务；- 创新能力强，能够提出新的解决问题的方法和想法。
3. 专业知识和技能：- 具备本岗位所需的专业知识和技能；- 持续学习和提升自己的专业知识和技能；- 能够根据工作需要灵活运用所掌握的知识和技能。
4. 沟通与协作能力：- 善于倾听并能够有效沟通；- 能够与团队成员、其他部门进行协调合作；- 具备解决问题和处理冲突的能力；- 有效地进行信息交流和共享。
5. 自我管理能力：- 能够有效组织和安排工作时间；- 具备良好的个人时间管理和工作计划能力；- 能够有效地处理工作压力和应对挑战。
考核评级：- 优秀：在以上各项标准中表现优秀，工作绩效突出，并得到直接主管和同事的高度认可。
- 良好：在大部分标准中表现良好，能够完成工作任务，并得到直接主管和同事的肯定。
- 合格：在多数标准中表现一般，能够达到基本要求，但仍有待改进。
- 待提高：在多个标准中表现不足，需加强相关能力和改进工作态度。
考核结果使用：- 优秀员工将优先晋升、加薪或获得额外奖励；- 良好员工将获得适当的晋升机会或薪资调整；- 合格员工将在维持现有职位的基础上继续发展；- 待提高员工将接受额外培训或辅导，并有一定的时间要求改进。
备注：上述考核标准和评级仅作为参考，具体评估结果还会根据具体岗位要求、公司发展需要和个人表现综合考虑。
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员工考核制度
第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，
调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见
表。
1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加3% ；
2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；
3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少5% ；
4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少12% ；
5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下
一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6.月度业绩考核为10 个A，2 个B 者，其下一年工资（工龄工
资不在其内）增加2% ；
7.月度业绩考核有6 个D 者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：
1.月度业绩考核结果相应的分值：
A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分
D: 60~70 分E:60 分以下
由12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2. 累计分数大于等于90 分者，年度为"A" ；
3. 累计分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B" ；
4. 累计分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C" ；
5. 累计分数小于70 分，大于等于60 分者, 年度为"D"；
6. 累计分数小于60 分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到5% 工资（不包括工龄工
资）的增长；
年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到3% 工资（不包括工龄工
资）的增长；
年度综合评判为"C"者, 其薪资待遇保持不变；
年度综合评判为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告
或降级处理；
年度综合评判为"E"者, 行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞
退。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日
和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考
核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工绩效考核管理表格
1、管理人员考核表
2、职员考核表
3、部门经理成绩考核表
4、业务人员月度考核表
5、生产部月度考核表
6、普通员工奖金评比表
7、自我鉴定表
8、定期考绩汇总表
管理人员考核表
考评□期: 姓名:
评语
1.［］晋升：在任____ 职［］升职至
2.［］续签劳动合同自 ____ 年____ 月 _日至 ______ 年__月—日
3.［］降职为
4.［］提薪/降薪为 4.［］辞退
5.［］其它
经理: 日期：年月日
总经理核准
总经理：日期：年月日
职员考核表
评语
配分
0—5
0 — 5
0—5
0—5
0— 5
0 — 5
0—5
0— 5
得 分
初 考
复 考
总
分
初 考
评
语
年 月 日
复
考
核
定
年 月 日
[]A [ ]B [ ]C [ ]D B : 64~72 分 C ： 56~64分
D : 48 分以下
部门经理成绩考核表
编号 ____
_______ 月
该员工应处于的等级是：（选择其一）
A : 72分以上
职称: 姓名:
8 4
工作努力，份
内工作非常 完善。
命令顺利下 达能发生良
好效果。
理解力良好,
对事判断正 确，处理力较
强。
评语:
考核者:
评分标准:
有责任心 能自动自 发。
尚能领导
他人工作,
达到一般
效果。
力普通处
理事务不
常有错误。
交付工作常 需督导始能 敷衍无责任
感，粗心大
完成。
丿意、。
领导能力较 差工作时不
能达到预定
效果。
理解较迟，对
复杂事件判
断力不够。
完全没有领
导能力，不能
使人信服。
理解迟钝、判
断力不良，经 常无法处理 事务。
A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 D: 60~70 分 E:60 分以
业务人员月度考核表
制表人: 填表日期：年月日
生产部月度考核表
制表人: 填表日期：年月日
普通员工奖金评比表
自我鉴定表申报日期：年月日
定期考绩汇总表
制表人: 填表日期：年月日。