钱伯斯卸任思科 CEO,一个时代终结了
钱伯斯 冲击的时刻到了
出 现 了 视 频 分 享 等 新 技 术 ，教 育 方 式 也
在随 之 发 生改 变Байду номын сангаас。
怎 么做 ，这就 是 我 们的 业 务 ” 。
领 导 力 研 究 院 工 作 将 主 要 集 中 在 三
５５ ５ ４亿 美 元 的 市 值 ，这 是 思 科 曾
经 达 到 的 最 高 点 ， 虽 然 只 有 一 天 的 时 间 ，但 也 足 以 说 明 思 科 在 高 科 技 企 业
中的地位 。
最 早 是 路 由器 ，然 后 是 交 换 机 ，思 科 凭借 它 对 互 联 网 的 敏 锐 嗅 觉 ，一 次 次 地把 握住 了市场 转型时 期客 户的需求 。 ２０ 年 ，在 思 科 鼎 盛 时 期 ，甚至 有超 过 ００ ７％ 的 互 联 网数 据 是 通 过 思 科 的 产 品 进 ５
中外企业家 以及 政府之 间的交 流平台 。
新培养 １ ０万名 网络 工程 师 ； 资 阿 里 巴 投
巴 １５ ７０万 美元 ，成 为其 上 市融 资 的 基础
这一次他宣布 ： 将在未 来三 到五年内投
人 ２０ 万 美 元 ，与 北京 大 学 光华 管 理 学 ００ 院 共 同 打 造 融 人 领 先 网络 技 术 的 领 导 力
研究 院 。
“ 来 三 到 五 年 ，思 科 将 成 为 全 球 未 最 具 影 响力 的公 司 。 ”钱 伯斯 发 出 了这 样
领 导 人进 行 培 训 ； 二 ， 举 办 一 些 管 理 第
思 科 宣 称 了一 系 列 在 中 国 的 投 资 计 划 ：
思科：创始人出局的领先公司
摩格里奇上任后 ，除 了要面对脾气火暴 、对人苛
刻的两位创始人，还要面对 因为出色销售业绩居功至 伟、我行我 素而又深得董事会支持的埃格。桑迪是个 情绪皇后 ，用一位思科前首席技术官的话说 ，“ 的体 她 内有一种狂野的能量 ，当这种她没有丝毫的容忍力 ，随时会大喊大叫。 无论什么事情 ， 她都要发表高见” 。甚至瓦伦丁都感到，
的风险——在斯坦福大学看来思科的路 由器是靠 它的
资金研发 出来 的，继续前行。１ ８ ９ ４年 ．莱 恩和 桑迪 夫妇用 ５美元注册 了思科系统公司 ，自家的客厅是总
部兼制造车间。
一
个爱情故事的传奇
计算机科学博 士莱恩 （ ｅ ｏ ａ ｋ） Ｌ ｎＢ ｓ ｃ 和统计学研
莱恩和桑迪迫切需要风险投资，他们找 了 ７ ５家 风险投资。没人愿意向在客厅里制造路由器 、很 可能
恩和柯克得到了耶格 尔的源代码 。柯克对之进行 了易 于使用者操作的改 良，并加上 了 Ｉ Ｐ协议 ，这个软件就 变成了思科的互联网操作系统。
红杉资本入主 ，瓦伦丁任董事长
１８ ９ ７年春 ，思科联系上 了红杉 资本 常务 合伙人 唐・ 瓦伦 丁。 红杉 资本投 资 ２ ０万 美元 ，得到思科 ５
这 时思 科 的 内部 管 理 还 处 在 两 位 创 始 人 （ 恩 和 莱 桑 迪 ） 职 业经 理 人 （ Ｏ 格 雷 夫斯 和 ＣＦ 恩布 里 ） 和 ＣＥ Ｏ
没有有效地解决思科 的内部矛盾。倔强、苛刻的桑迪
也许 已经理解 了公司需要专业管理 人员的道理 ，但实
践 上 却不 想 屈 服 于 这 个 管 理 层 。 １ ８ ９ ８年 １ 月 ，思科 １ 只有 ３ ５名 员 工 ，其 中 １ 是 工 程 师 ，有 些 头 重 脚 ２名 轻 ，需 要 结 构 调 整 。瓦 伦 丁 找 来 了一 位 合 适 的人 担 当
是他将赔钱的奥运变成了摇钱树
仅有100美元旳银行户头
• 激情和憧憬还未退去，尤伯罗斯上班第一天就意 识到了他旳这项开创性工作会遇到多大旳障碍。 当初，组委会在世纪城大厦租了一间小办公室， 但上班时工作人员却打不开锁。原来房东据说奥 运会赔钱，便懊悔了，紧张他们付不起房租，就 悄悄换了锁。最终，还是靠朋友旳帮忙，尤伯罗 斯和他旳属下总算找到了一处工作场合。尤伯罗 斯用自己旳100美元开了个银行户头，但仅此而 已。他不能用一种空账户去维持组委会旳工作， 他必须找到筹钱之道。
• 但是，尤伯罗斯旳商业天才更体目前与几家大企 业旳斗智斗勇上。组委会开始与可口可乐企业代
表谈判时，对方并不在乎，后来组委会提到百事
可乐，对方才仔细起来。尤伯罗斯给自己定旳心 理价位是400万美元。几经周折，可口可乐企业
旳代表终于把报价书递到尤伯罗斯旳办公室里。
当着客人旳面，尤伯罗斯有意显得漫不经心，他
组委会会哄着求着让自己当赞助商，恰好
能杀杀价。柯达企业旳首席律师谈判中只 肯出200万美元，还不到400万美元底线旳 二分之一。组委会要求了最终期限，但柯
达置之不理。尤伯罗斯转而与垂涎多日旳 日本富士企业签订了700万美元旳协议，富 士还为摄影记者免费冲洗胶片。后来柯达 企业懊悔为时已晚。
• 尤伯罗斯把火炬接力也变成了“印钞机”。当他 提出把奥运火种从希腊运至纽约，再横贯大陆进 行接力跑时，组委会炸锅了。在他们看来，这完 全不可想象，纯属天方夜谭。
尤伯罗斯旳私营模式
• 当美国政府宣告对奥运会 筹建“断奶”后，尤氏发 明性地提出了“以奥运养 奥运”旳新思绪。全靠商 业集资方式，尤氏为洛杉 矶奥组委发明了2.5亿美元 旳纯利。尤伯罗斯开创旳 奥运会三项原则———排 他性、垄断性、赞助商， 沿用至今。
尤伯罗斯旳私营模式
NOAH'S ARK思科豪赌统一：钱伯斯替网络经济保存物种
在 巨大 的压 力面前 ， 钱伯斯仍然坚持 认为 ， 互联网将彻底改变人们的生 活， 并不 是思科的业务方 向或他本人有什么不对的
个公司下发的小摄像头 ， 思科寄予厚 望的视频业务 已经 应用开来 。 这证实 了外面的传言 ： 思科开发 出的通信产品 ， 公司内部 的员工常常是第一批用户 。 当思科中国负责人力资源的副总裁李建波 ， 抱着笔记本 电脑一走进来 ， 就登陆上思
Ｔ Ｅ Ｓ．０ ６ ６１ ＡＬ ＮＴ ２ ０
维普资讯
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曾经一次次盛赞过钱伯斯 的《 财富》 杂志 ，
暗示钱伯斯领导下的思科将随着互联网泡
沫而破灭 。
思科的第一批用 户
思科中国的办公室里 ， 电话线 网线是通用的一根线 。 每位员工的办公桌上 ， 都有一
为 “ 牛 大 王 ” 吹 。
之～， 并且从来没有 被甩出过跑道 。
如 果 你 找 出 １ ９ 年 钱 伯 斯 刚 任 ＣＥ ９５ Ｏ
钱伯斯决定把这样的想法 付诸 实施 。 这位思科公 司全球ＣＥ Ｅ 领硬件 巨人 ＯＩ 带 开始一场新的革命。 来作为网络基础设 原 施的路由器和交换 机的业务将被突破 ， 思
Ｊ 蚴 Ｉ” 购 ｆ Ｉ ｆ
“ 有合适 的技术 ， 就连人带技术—起买下来。 ”
“ 凡事 看 清楚 了之后 ， 切都 晚了 。 一 ”
的情绪 ， 不过瘾。 还
如果能按几下摇控 器 ， 在观看现场 直 播 比赛的同时 ， 可以接通与远方亲人之 还 间的视频与音频连接 ， 大家像坐在一个房
们的通讯 方式吗？ 思科能够在这一轮 的竞 争 中， 再次把握住 互联网的发展趋势吗 ？ 约
翰・ 钱伯斯看上去信心十足 ， 就像他一直表 现的邪样 。
为何钱伯斯一团糟：解析思科大规模裁员的原因
钱伯斯太乐观了，他以为新业务能够迅速弥补这种损失。但殊不知惠普反向杀到思科心脏地带的路径反而更顺畅，因为在思科寻求扩张的过程中，其在传统交换机、路由器和通信设备领域的技术优势已逐渐被3Com和华为等赶上，且早已进入价格战阶段。
以华为为例，这个在2003年被思科斥为“小偷”的公司在云计算与数据中心结合等领域已赶超思科，跻身全球一线供应商之列；而戴尔、惠普和甲骨文等也都将云计算与海量数据中心解决方案作为重点。而思科在2009年进入数据中心领域时，“云计算”并未被提升到足够重要的高度。直到此次重组，钱伯斯才终于宣布“支持协作、数据中心、云转变和视频架构”的扩张网络平台将成为思科聚焦的核心。
—对能力的自信，对需求的紧张，还有，他老了。
2001年3月，出于对网络泡沫再度破灭的忌惮，思科在再度裁员和停止供应商合作之后，旋即启动了寻找下一个增长点的扩张与收购。思科的路由器和交换机产品技术再领先，现金流回报再强劲，也仍不能在行业性崩盘中幸免，如果有了新的科一系列难度极高的收购与整合的开始—2003年，思科收购家庭和小型企业网络设备厂商Linksys Group；2005年收购有线电视机顶盒领先厂商Scientific-Atlanta；2009年收购了低价Flip相机厂商Pure Digital Technologies.这让它的收购突破了以往旨在强化其路由器与交换机产品的局限，进入家庭消费端网络设备市场。思科还同时在视频领域大举扩张，在2001年收购硬件和软件数字视频服务开发商PixStream之后，又在2006年推出视频会议系统“网真”，2007年底又收购另一家视频会议系统服务商WebEx，将其整合进入思科的统一通信部门。2009年底，思科再度收购一家视频会议设备公司腾博。
被遗忘的思科创始夫妇
被遗忘的思科创始夫妇2000年互联⽹泡沫时期，思科⼀度以5320亿美元，跃居全世界市值最⾼的企业。
截⾄2017年5⽉31⽇收盘，其每股价格31.68美元，市值1577亿美元，依然是全美最成功的科技企业之⼀。
和很多美国明星科技企业不同，思科在多年的发展历程中，并没有出现与之规模相符的创业明星。
这未免不让⼈感到奇怪：缔造了全美最伟⼤互联⽹设备供应商的创业者，究竟为何如此低调神秘？ 1984年，原斯坦福⼤学的两位教师、同时也是夫妇的莱昂纳德·波萨克和桑迪·勒纳，以所在城市旧⾦⼭（San Francisco）中的最后五个字母命名，创办了思科（CISCO）公司。
但如今，两位教授伉俪已经消失在科技历史的洪流之中，不为⼤多数⼈所熟知。
被75个投资⼈拒绝 波萨克与勒纳都是斯坦福⼤学教师，波萨克任计算机系的计算机中⼼主任，勒纳则是斯坦福商学院的计算机中⼼主任。
在上世纪七⼋⼗年代的校园中，已经⽐较⼴泛地使⽤计算机，但是由于当时各类计算技术尚不兼容，计算机之间的联⽹成为了⼀个难题。
为了更好地将校园内计算机相互连接起来，以省去彼此⽤磁盘来传送⽂档的⿇烦，波萨克和勒纳设计了⼀款新的联⽹设备。
这项设备名为“多协议路由器”，可以将不兼容的各类计算机整合成⼀个统⼀的局域⽹络，这被认为是联⽹时代真正到来的标志。
1984年，乔布斯凭借麦⾦塔电脑，成为全世界最令⼈瞩⽬的科技红⼈。
就在同⼀年，波萨克与勒纳注册了思科公司，正式开始销售他们最新的路由器产品。
但创业这件事的复杂程度，远远超过了夫妇两⼈的预期。
在那个时候，很少有⼈能够预见到联⽹对于计算机的重要性，也很少有⼈知道这件事未来能够形成多⼤的市场规模，因此投资⼈对此普遍持怀疑态度。
当时，夫妇两⼈被75家投资⼈与投资机构拒绝。
另外，由于两⼈的发明是在学校⼯作期间完成的，因此斯坦福⼤学认为多协议路由器属于“职务发明”，在初期⼀度没有⽀持其商业化的运营，禁⽌他们销售技术。
10大著名的起死回生公司-推荐下载
10大著名的起死回生公司-推荐下载10大著名的起死回生公司福布斯网络版刊文称，从苹果到思科，一些昔日强大的公司都曾在生死线上挣扎过，最终起死回生、发展壮大。
下面是10家公司的复活史：1、苹果苹果联合创始人乔布斯被董事会逐出苹果5年后，该公司于上世纪九十年代中期跌落到历史低谷。
从 1995年到1998年连续三年营收平均下滑幅度为18%。
乔布斯被苹果逐出后，创建NeXT 公司。
1997年底，苹果通过收购NeXT 使乔布斯回归。
乔布斯通过推出iMac和iPod 等大量新产品使苹果起死回生。
2、 IBM1911年，IBM 推出计算业务后主导业界几十年。
到上世纪九十年代，戴尔和捷威等公司提供低价PC 。
IBM 于1991年走到低谷，当时营收同比下滑6%，至647亿美元。
1993年，Nabisco 前CEO 郭士纳(Louis Gerstner)出任IBM CEO 。
他的复兴计划包括将IBM 分拆为独立的业务部门，负责保险、卫生保健、零售运输和金融产业。
目前IBM 致力于为企业构建计算机网络。
3、泰科国际泰科国际是一家全球性制造巨头，2009年营收逾170亿美元。
就在数年前，该公司还是一家管理不善的公司。
自1991年起，该公司开始长达10年的疯狂收购，收购了12家公司，其中包括United States Surgical 。
大肆收购使泰科国际长期债务高达逾800亿美元，并承担数亿美元损失。
2005年，泰科国际前CEO 丹尼斯·柯慈罗斯基(Dennis Kozlowski)和CFO 马克·施瓦茨(Mark Swartz)因欺诈股东数亿美元而获罪。
2002年，爱德华·布林(Edward Breen)出任CEO 后，推动泰科剥离资产，甩掉债务。
2006年，泰科净利润同比增长40%，至8.17亿美元。
4、普利司通/费尔斯通、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。
柳暗花明又一村
柳暗花明又一村作者：来源：《中国电脑教育报》2013年第07期“6周买下一家公司”“6周买下一家公司”如果你正在选择一个生活伴侣，仅仅约会一次后就作决定是不好的，你应该花费相当多的时间对一些主要因素进行评估。
只经过一次约会就决定的婚姻，幸福的可能性很小，我和我老婆在结婚之前就相处了很长时间。
钱伯斯如是说。
思科要收购每家公司之前都会进行一个叫做“知己知彼”（ Due Diligence ）的程序，目的是对目标公司的财务、合法性以及资产价值进行评估。
但是，它的作用远不止这些，它还是对目标公司的道德、诚信、团队精神以及专业化程度和客户理念的测试。
（注意，这些东西在资产负债表、现金流量表等财务数据里是找不到的，这是“知己知彼”独有的项目。
）一份数据显示，自1993年进行第一笔收购后，到2006年思科收购了110家公司，其中仅2000年就收购了23家。
平均而言，不到6个星期它就收购一家公司。
正是通过这一扩张方式，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，而这一切都源于思科的胃口很好且消化能力又很强。
关于钱伯斯有这样一个流传很广的故事。
在加利福尼亚州举行的一次大型技术会议上，网络巨头思科系统公司的首席执行官钱伯斯与电信设备领域后起之秀 Cerent公司的首席执行官卡尔·鲁索相遇。
初次见面，钱伯斯即单刀直入问道：“我需要花多少钱才能收购你的公司？”他的脸上带着惯常的笑容。
而正准备将公司推上股市的创业者鲁索微笑着回敬道：“那么我们需要花多少钱才能使你放弃这种想法？”但是，任何条件都无法令钱伯斯动摇。
1999年8月26日，思科系统公司以价值69亿美元的股票收购 Cerent。
1999年，思科收购了18家公司，而头5个月就收购了10家。
也许是为了推波助澜，网上一度盛传“思科将收购美国名校斯坦福大学”。
钱伯斯就像猎手一样，随时观察着市场上的风吹草动，随时准备用思科强大的财力来购买任何代表未来技术走向的新公司。
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钱伯斯卸任思科 CEO，一个时代终结了
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如今，科技领域老一辈的叛逆者们，几乎已经完全为他们的那个时代画上了句号。
过去几年间，微软、甲骨文（Oracle）、英特尔和 IBM 等几大科技领域巨头长期以来的领导者开始逐一离任。
这昭示着一个科技时代的终结，也意味着另一个科技时代即将到来。
这些公司大多数都是在个人电脑和套装软件横行之时创立的。
现在，这些公司的新任领导人大多奋力想要对公司进行革新，追上这个到处都充斥着移动设备、云计算、传感器和软件的时代。
约翰·T·钱伯斯或许是这些老牌领导人中最后一位还在职的资深领导人了。
而周一，这位自 1995 年以来就一直担任思科系统公司 CEO 的领导人宣布离任，并称这一决定将于 7 月 26 日起生效，其继任者为思科长期以来的销售主管。
这意味着，老牌领导人是时候从高层岗位上卸任了。
去年五月，思科系统公司（Cisco Systems）代言人约翰·T·钱伯斯（John T. Chambers）在旧金山举办的一场公司会议上发表专题演说。
“他是这一领域仅剩的一头雄狮。
多年来，在他的领导下，公司取得了惊人的增长，”市场调研公司弗雷斯特研究公司（Forrester Research）CEO 乔治·科勒尼（GeorgeColony）说道。
钱伯斯的继任者查尔斯·H·罗宾斯（CharlesH. Robbins）今年 49 岁。
1997 年，钱伯斯出任 CEO 仅两年后，罗宾斯便加入了网络设备制造公司思科。
现年 65 岁的钱伯斯将继续留任公司执行董事长一职。
公司称，钱伯斯将会扶持新任 CEO，并且“与世界各地的客户和政府保持密切联系”。
现年 49 岁的查尔斯·H·罗宾斯将于今年七月出任思科公司 CEO。
钱伯斯将担任公司执行董事长。
这一人事调动正是硅谷人才更新换代的又一标志。
甲骨文是世界上最大的数据库软件制造商。
去年 9 月，劳伦斯·J·埃里森（Lawrence J. Ellison）宣布辞去该公司CEO 一职。
和钱伯斯一样，卸任后的他转而担任公司的执行董事长，如今依然活跃在公司管理层。
2013 年 8 月，史蒂夫·鲍尔默（Steven A. Ballmer）表示，他将不再担任微软领导
人。
2014 年 2 月，萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）接任了他的职位。
和埃里森、钱伯斯二人不同，鲍尔默 8 月就退出了公司董事会，彻底离开了微软公司。
如今，他转而负责在球场边对洛杉矶快船队发号施令。
（他于 2014 年 5 月斥资 20 亿美元买下了这支篮球队。
）
而就在鲍尔默宣布离任微软公司 CEO 几个月之前，芯片制造商英特尔公司领导层也发生了更替，布莱恩·M·科兹安尼克（Brian M. Krzanich）接替保罗·S·欧德宁（PaulS. Otellini）成为了英特尔新任 CEO。
再往前数一年，也就是 2012 年，弗吉尼亚·M·罗曼提（Virginia M. Rometty）接替彭明盛（Samuel J. Palmisano）成为了 IBM 公司CEO。
正如同这些大公司内部领导层发生了更替一样，科技领域也开始了新一轮的更新换代。
如今执掌科技领域的是一系列专攻网络和移动终端业务的公司，比如 Facebook
和 Google。
许多此类公司的领导人都比钱伯斯年轻。
Google 的领导人拉里·佩奇（Larry Page）年仅 42 岁，而 Facebook 的领导人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）更是只有 30 岁。
这些公司有着强大的网络，但是他们却把主要精力都花在了软件
上。
并且，他们坚信信息应当是无处不在、众所共享的。
科勒尼说：“科技领域如今已经成为了年轻人的天下。
”
思科公司生产制作了许多互联网运营所必须的设备，其中数字信息交换机是其最为重要的产品。
此外，公司也提供各种用于全球电信基础设施、远程会议、录像设备和Wifi 网络的设备仪器。
2014 财年公司销售总额为 471 亿美元，而 1994 年钱伯斯接手思科之前，公司的销售总额仅为 12 亿美元。
思科时代的终结：约翰·T·钱伯斯将于 7 月卸任思科公司 CEO。
在他的领导下，思科曾是世界上市值最高的公司之一。
即使是在互联网开始蓬勃发展后，它也依然曾是科技行业的一大领军企业。
对于思科公司领导人的更替，投资者似乎相当镇定。
周一，思科公司股价上涨 4 美分，当日收盘价为 29.17 美元。
科勒尼提到，毫无疑问，如今罗宾斯所面临的世界正在发生改变，而且这种改变和思科公司擅长应对的改变大不相同。
“查尔斯得突破不少阻碍和陈规，大幅改变思科的企业文化。
”他说道。
和钱伯斯一起接受记者电话访问时，罗宾斯说，他将会“寻找方法支持我们如今的发
展策略”，他可能会做出某些改进加快公司改革的进程。
钱伯斯和罗宾斯说，思科公司近期将会集中精力搭建所谓的“物联网”（Internet of Things），连接通过互联网相互连接的传感器。
通用电气（General Electric）和Google 等公司同样也正在这一领域广泛地开展业务。
罗宾斯暗示，思科公司将会在云计算和数据存储等领域投入更多的资金，使其产品具有更高的价值。
一直以来，钱伯斯都是个相当活跃的共和党人，但他说自己“很可能不会”去竞选公职。
“我妻子是我高中时代的恋人，”他说，“我打算多花点时间陪在她身边。
过去许多年来，我一直都没有这么多时间来陪她。
”
在钱伯斯的领导下，思科公司成为了世界上最主要的网络设备供应商。
与此同时，公司的技术变得更加卓越，推出了积极的收购政策，钱伯斯本人的游说营销也越来越让人难以抵挡。
1990 年代末的互联网泡沫期间，思科公司还一度成为了世界上市值最高的公司。
不过互联网泡沫破裂后，这十五年来大多数时候，思科公司的股价始终表现不佳，这迫使钱伯斯耗资数十亿美元买回了公司股份。
目前公司股价位于 2007 年以来的最高水平，但仍不及 2000 年公司股价的一半。
思科公司的竞争对手越来越多了，他们利用大量成品芯片和软件代替思科的专利技术，制作出售便宜的系统。
一度曾是合作伙伴的公司如今也开始成为了思科的竞争对手，戴尔和易安信公司（EMC）就是其中一例。
目前，戴尔出售基于开源软件制作的交换机。
而一家易安信大量持股的公司 VMware 则拥有大量以软件为基础的网络业务。
起初，钱伯斯并不想使用这些新的技术，但是最近，公司推出的产品开始用到了更多的软件——而这则是思科的老牌竞争对手擅长的领域。
此外，思科也开始将精力集中到了物联网上。
迄今为止，公司在这方面的业务规模还比较小，而且竞争对手众多——这其中还包括了许多正在寻找新业务的老牌公司。
IBM 公司 CEO 罗曼提同样也将创立更智能的系统视为公司的头等大事，并在云计算及其相关技术上投资了几十亿美元。
在英特尔，科兹安尼克则开始推进移动设备和机器设备的开发制作，想要降低巨大的新型云计算系统带来的数据负担。
而微软的纳德拉上周召开了一项会议，推出了诸如 3D 眼镜等新技术，号召独立软件开发者使用微软的云产品和移动产品。
除了这些竞争对手，不少新晋公司也雄心勃勃地向思科发起了挑战。
他们的系统采用了更多成品芯片和软件。
Arista Networks 就是一家这样的公司，而且，这家公司有些员工还曾是思科公司的中高层管理人员。
去年 12 月，钱伯斯起诉Arista 侵犯了专利权。
Arista 则反击称思科是在“恶意抹黑”公司。
罗宾斯将在钱伯斯的密切关注下运营思科公司。
一些思科公司的观察者认为，钱伯斯只是名义上卸任了公司 CEO 一职。
“他和约翰一样，都是销售人员出身，”高德纳咨询公司（Gartner）的一位分析师蒂摩
西·齐默尔曼（Timothy Zimmerman）说道，“而（要想重振思科）重点在于公司得在产品创新方面具有更强的实力。
”
过去二十年间，钱伯斯马不停蹄地出面进行各种营销游说，再加之这些年来公司有许多中高层管理人员离职，因而钱伯斯很大程度上成为了思科公司的代言人。
而这也是罗宾斯必须解决的一大问题。
翻译 is译社钱功毅
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