过程审核提问评分表
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审核提问表

来料是否具备必要的标识 / 记录 / 放行,并且得以适当地体现?
6.1.5
是否对量产过程中的产品或者过程变更开展了跟踪和记录? * 关注以下要求:
BIQS-12 变更管理
6.2 过程管理
6.2.1
控制计划的要求是否完整并得到有效落实? 关注以下要求: BIQS-5 屏蔽/偏差管理 BIQS-11 标准化作业
3.4
策划?
3.5
针对产品和过程开发,是否考虑到了必要的资源?
4
产品和过程开发的实现
产品和过程开发计划中的活动是否得到落实? 关注以下要求: 4.1 * BIQS-3 过程失效模式和后果分析 BIQS-5屏蔽/偏差管理
4.2
人力资源是否到位并且具备资质以确保批量生产启动?
4.3
物质资源是否到位并且使用,以确保批量生产启动?
效性? * BIQS-8 快速响应问题解决流程
关注以下要求:
BIQS-9 团队合作解决问题的流程
6.5.4
是否对过程和产品定期开展审核? 关注以下要求: BIQS-2 分层审核 BIQS-4 风险降低和年度回顾
6.6 过程结果(输出)
6.6.1 是否根据需要确定产量/生产批量,并且有目的地运往下道工序?
4.4 * 是否获得了针对产品和过程开发所要求的批准和放行?
4.5
是否已制定并落实了产品与过程开发的制造和检验规范?
4.6
是否在量产条件下,为量产批准进行了能力测试?
是否为确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务和使用现场失效分析建立了过
4.7
程?
4.8 * 针对将项目从开发阶段移交至批量生产,是否已进行了规定?
过程审核提问表(VDA6.3 2016 )
审核内容
6.1.5
是否对量产过程中的产品或者过程变更开展了跟踪和记录? * 关注以下要求:
BIQS-12 变更管理
6.2 过程管理
6.2.1
控制计划的要求是否完整并得到有效落实? 关注以下要求: BIQS-5 屏蔽/偏差管理 BIQS-11 标准化作业
3.4
策划?
3.5
针对产品和过程开发,是否考虑到了必要的资源?
4
产品和过程开发的实现
产品和过程开发计划中的活动是否得到落实? 关注以下要求: 4.1 * BIQS-3 过程失效模式和后果分析 BIQS-5屏蔽/偏差管理
4.2
人力资源是否到位并且具备资质以确保批量生产启动?
4.3
物质资源是否到位并且使用,以确保批量生产启动?
效性? * BIQS-8 快速响应问题解决流程
关注以下要求:
BIQS-9 团队合作解决问题的流程
6.5.4
是否对过程和产品定期开展审核? 关注以下要求: BIQS-2 分层审核 BIQS-4 风险降低和年度回顾
6.6 过程结果(输出)
6.6.1 是否根据需要确定产量/生产批量,并且有目的地运往下道工序?
4.4 * 是否获得了针对产品和过程开发所要求的批准和放行?
4.5
是否已制定并落实了产品与过程开发的制造和检验规范?
4.6
是否在量产条件下,为量产批准进行了能力测试?
是否为确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务和使用现场失效分析建立了过
4.7
程?
4.8 * 针对将项目从开发阶段移交至批量生产,是否已进行了规定?
过程审核提问表(VDA6.3 2016 )
审核内容
VDA6.3过程审核评分矩阵表(标准模板)

当前程度
6.1.2 E P6 #DIV/0!
6.1.3
6.1.4
6.2.4
6.2.5
6.6.1
6.6.2
6.6.3
###### ###### ###### ###### ######
###### ###### ###### ###### ###### ######
###### ###### ######
6.1.2
6.1.3
6.1.4
6.2.4
6.2.5
6.6.1
6.6.2
6.6.3
过程分析中的子要素的分析评估(1-n的平均数) 6.1.1 6.1.2
当前程度
6.1.3
目标程度
6.1.4
最高程度
6.1.5
当前程度
6.2.1
6.2.2
6.2.3
当前程度
6.2.4
目标程度
6.2.5
最高程度
6.2.6
当前程度 当前程度
n.e. 当前程度 目标程度 最高程度 当前程度
#DIV/0!
######
EPzR
######
5.2
5.3
5.4*
5.5*
5.6
5.7
n.e.
当前程度
目标程度
最高程度
当前程度
E P5
#DIV/0!
工序落实程度[%]
运输和零部件处置
E1 #DIV/0! E2 #DIV/0! E3 #DIV/0! E4 #DIV/0! E5 #DIV/0! E6 #DIV/0! E7 #DIV/0! E8 #DIV/0! E9 #DIV/0! E10 #DIV/0!
###### ###### ###### ######
制造过程审核评审提问表 模板

* 成品的交付方面是否满足顾客要求? 100% 顾客关怀/顾客满意/服务
质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足? 是否对顾客关怀提供了必要的保障? * 是否保障了供货? * 针对投诉是否开展了失效分析,并且有效地落实了纠正措施? 针对各具体的任务,相关的人员是否具备资质,是否定义了责权关系?
n.a. 评分 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 评分
必须回答问题:5,回答问题:7/7 工序1-10:100%(26/26)
6.3.3 P6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.5 P6.5 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.5.4 P6.6 6.6.1 6.6.2 6.6.3 6.6.4 P7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5
是否具备必要的人力资源? 100% 通过哪些资源落实了过程?(物质资源)
* 使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求? 生产设备/工具的维护保养是否受控?
* 通过使用的测量和试验设备,是否能够有效地监控质量要求? 加工工位以及检验工位是否满足具体的要求? 是否根据要求,正确的存放工具、装置和检验工具?
* 产品和过程开发是否具有所要求的认可批准?
产品
过程
4.5
是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施?
产品
过程
4.6
是否在量产条件下开展了效能测试,以便获得批量生产批准/放行?
过程
4.7
是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施?
过程
4.8
* 是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理?
3.1
针对产品和过程的具体要求是否已明确?
质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足? 是否对顾客关怀提供了必要的保障? * 是否保障了供货? * 针对投诉是否开展了失效分析,并且有效地落实了纠正措施? 针对各具体的任务,相关的人员是否具备资质,是否定义了责权关系?
n.a. 评分 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 评分
必须回答问题:5,回答问题:7/7 工序1-10:100%(26/26)
6.3.3 P6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.5 P6.5 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.5.4 P6.6 6.6.1 6.6.2 6.6.3 6.6.4 P7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5
是否具备必要的人力资源? 100% 通过哪些资源落实了过程?(物质资源)
* 使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求? 生产设备/工具的维护保养是否受控?
* 通过使用的测量和试验设备,是否能够有效地监控质量要求? 加工工位以及检验工位是否满足具体的要求? 是否根据要求,正确的存放工具、装置和检验工具?
* 产品和过程开发是否具有所要求的认可批准?
产品
过程
4.5
是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施?
产品
过程
4.6
是否在量产条件下开展了效能测试,以便获得批量生产批准/放行?
过程
4.7
是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施?
过程
4.8
* 是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理?
3.1
针对产品和过程的具体要求是否已明确?
VDA6.3-2016审核评分表

NO 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 6.3.3 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 P6.4 6.4.1 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 工序9
类别
评审提问表 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 是否具备必要的人力资源? 注塑 冲压 电镀 装配 包装 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 10 10 10 10 10 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
3.3
是否具有产品和过程开发事项的详细计划? 产品 过程 n.a. n.a.
3.4
顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析方面的事项是否具有相应计划? 产品 过程 n.a. n.a.
3.5
是否对产品和过程开发所需的资源进行策划? 产品 过程 100% n.a. n.a. 产品 产品和过程开发的实现 必须回答问题:4,回答问题:6/6
NO 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 P6.3 6.3.1 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 6.3.2 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5
类别
评审提问表 冲压 电镀 装配 包装 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 8 8 10 10 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
类别
评审提问表 工序10 是否对来料进行适当的仓储,所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的特殊特 性? 注塑 冲压 电镀 装配 包装 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 必要的标识/记录/放行是否具备,并且适当地体现在来料上? 注塑 冲压 电镀 装配 包装 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 8 10 10 10 10 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 8 10 10 10 10 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
过程审核-2010 检查表-评分矩阵-中英文版

技术支持(专家)
注意:当审核到自己的工作时, 审核小组内灵活调整。
审核内容(提问项目) //
CTS//(Zhongshan)Technology Co.,Ltd
CTS(Zhongshan)Technology Co.,Ltd
审核日期
2012 年 审核流程计划内容 审核日期/时间
所要审核的产品/过程 首次会议
受审部 门
ALL
审核员 ALL
审核内容(提问项目) //
CTS(Zhongshan)Technology Co.,Ltd
备注:新产品部份:应当规 划在量产前或量产时,以确认 过程是否符合需求。
既有产品部份:每年 至少应规划一次,对公司的各 项工序进行过程审核,以发现 是否有过程的缺失存在。 编制/日期:
末次会议
ALL
ALL
审核/日期:
// 批准/日期:
CTS(Zhongshan)Technology Co.,Ltd 评价。 计以外的所有的过程及工序、顾客满意度 准则(Formel Q 第五版)。
CTS(Zhongshan)Technology Co.,Ltd
过程审核计划表
审核目的
为使现行质量管理体系的质量保证能力得到巩固和提高而进行评价。
审核范围
从原材料直至交付过程中的所有的影响质量的活动。除产品设计以外的所有的过程及工序、顾
审核依据
VDA6.3过程审核标准; 德国大众汽车集团 供应商质量能力评定准则(Formel Q 第五版)。
注意:当审核到自己的工作时, 审核小组内灵活调整。
审核内容(提问项目) //
CTS//(Zhongshan)Technology Co.,Ltd
CTS(Zhongshan)Technology Co.,Ltd
审核日期
2012 年 审核流程计划内容 审核日期/时间
所要审核的产品/过程 首次会议
受审部 门
ALL
审核员 ALL
审核内容(提问项目) //
CTS(Zhongshan)Technology Co.,Ltd
备注:新产品部份:应当规 划在量产前或量产时,以确认 过程是否符合需求。
既有产品部份:每年 至少应规划一次,对公司的各 项工序进行过程审核,以发现 是否有过程的缺失存在。 编制/日期:
末次会议
ALL
ALL
审核/日期:
// 批准/日期:
CTS(Zhongshan)Technology Co.,Ltd 评价。 计以外的所有的过程及工序、顾客满意度 准则(Formel Q 第五版)。
CTS(Zhongshan)Technology Co.,Ltd
过程审核计划表
审核目的
为使现行质量管理体系的质量保证能力得到巩固和提高而进行评价。
审核范围
从原材料直至交付过程中的所有的影响质量的活动。除产品设计以外的所有的过程及工序、顾
审核依据
VDA6.3过程审核标准; 德国大众汽车集团 供应商质量能力评定准则(Formel Q 第五版)。
最新VDA6.3过程审核检查表及评分标准

■项目计划会顾及到关键的供方群体。
■项目计划=>关键路径则(critical path)
■质量管理计划(QM plan) :项目计划的组成部分。
P2.4
项目组织是否在项目进程中提供了可靠的变更管理?考虑要点,如:
■变更管理需要满足特定的顾客要求。
■变更的可行性检验(manufacturing feasibility check)
EG(%)=(Epm+Epp+Epr+Elm+Epg+Ek)/6
②、过程分析/管理—乌龟图(P6:生产)各要素说明:
■Eu1:输入
■Eu1:工作内容
■Eu3:支持过程
■Eu4:材料、资源
■Eu5:效率
■Eu6:输出/结果
■Eu7:零件运输(Transport/Parts Handling)
4)审核结果的综合评分Overall Assessment:
VDA 6.3 Process Audit , 2010 Ed分数对符合要求程度的评定:
完全符合→10分
绝大部分符合,只有微小的偏差*(minor deviation)→8分
部分符合,有较大的偏差(significant deviations)→6分
小部分符合,有严重的偏差(major deviations)→4分
:记录
■定义的过程[记录所有变更]
■说明变更(highlight)
■和顾客协商沟通、评价
■影响到产品质量的变更=>风险评价
■供方(关键群体)参与
■对变更停止的时间点:明确的定义、遵守
■如果不能遵守,则在顾客和供方之间必须以书面形式加以记录。
■SOP之前的变更时间段:不会影响到产品质量。
■项目计划=>关键路径则(critical path)
■质量管理计划(QM plan) :项目计划的组成部分。
P2.4
项目组织是否在项目进程中提供了可靠的变更管理?考虑要点,如:
■变更管理需要满足特定的顾客要求。
■变更的可行性检验(manufacturing feasibility check)
EG(%)=(Epm+Epp+Epr+Elm+Epg+Ek)/6
②、过程分析/管理—乌龟图(P6:生产)各要素说明:
■Eu1:输入
■Eu1:工作内容
■Eu3:支持过程
■Eu4:材料、资源
■Eu5:效率
■Eu6:输出/结果
■Eu7:零件运输(Transport/Parts Handling)
4)审核结果的综合评分Overall Assessment:
VDA 6.3 Process Audit , 2010 Ed分数对符合要求程度的评定:
完全符合→10分
绝大部分符合,只有微小的偏差*(minor deviation)→8分
部分符合,有较大的偏差(significant deviations)→6分
小部分符合,有严重的偏差(major deviations)→4分
:记录
■定义的过程[记录所有变更]
■说明变更(highlight)
■和顾客协商沟通、评价
■影响到产品质量的变更=>风险评价
■供方(关键群体)参与
■对变更停止的时间点:明确的定义、遵守
■如果不能遵守,则在顾客和供方之间必须以书面形式加以记录。
■SOP之前的变更时间段:不会影响到产品质量。
过程审核评分准则

程序文件有规定但执行的不好但对产品质量有直接影响-------扣2分
既无规定又未执行--------扣3分
分值计算:
2*被评估项目数-总扣分数
分值(%)=×100%
2*被评估项目数
等级划分:
A级-------分值:≥90%
B级-------分值:≥80%,<90%
C级------分值:≥70%,<80%
D级------分值:<70%
目录
1、产品定义7条
2、外协件质量保证9条
3、生产管理32条
4、成品检验和试验7条
5、成品包装、储存、运输6条
过程审核评分准则
过程审核提问表
本评定标准分为五个章节共61个条款。依据企业规模或所采取的技术及所处的阶段,有些项目可不作评审,但பைடு நூலகம்求有足够的理由。本提问表采取项目扣分制,扣分原则如下:
合适--------扣0分
程序文件没规定但执行的较好--------扣1分
程序文件有规定但执行的不好但对产品质量无直接影响-------扣1分
既无规定又未执行--------扣3分
分值计算:
2*被评估项目数-总扣分数
分值(%)=×100%
2*被评估项目数
等级划分:
A级-------分值:≥90%
B级-------分值:≥80%,<90%
C级------分值:≥70%,<80%
D级------分值:<70%
目录
1、产品定义7条
2、外协件质量保证9条
3、生产管理32条
4、成品检验和试验7条
5、成品包装、储存、运输6条
过程审核评分准则
过程审核提问表
本评定标准分为五个章节共61个条款。依据企业规模或所采取的技术及所处的阶段,有些项目可不作评审,但பைடு நூலகம்求有足够的理由。本提问表采取项目扣分制,扣分原则如下:
合适--------扣0分
程序文件没规定但执行的较好--------扣1分
程序文件有规定但执行的不好但对产品质量无直接影响-------扣1分
10版vda6.3-过程审核提问表(审核案例)

x 查:检验标准并与批产控制计划比对,核对检验记录
x
x 查:首检记录、工艺参数监控记录、首件检验记录等
x
查:设备保养计划、保养记录、维修记录,关注设备精度的 确认及产能确认。
6.2.4* 是否在生产中控制住了重要特性?
x
6.2.5
是否对报废、返工和调整件进行了隔离及标 识?
xx
6.2.6
是否确保了物料/零件的流向,以防止混料/错 料的产生?
x
6.4.2*
通过使用的测试、检验和测量设备,是否能有 效地监察质量要求?
x
6.4.3 生产工位和测试/检验区域是否满足要求?
x
x
6.4.4
工装、设施和测试/禁言设备是否被正确地存 放?
x
x
6.5 过程实现的效果如何?(有效性、效率、减少浪费)
x
查:各类文件的特殊特性标识的一致性,现场检查这些特性 的符合性。
x
x
6.3 哪些功能为过程提供支持?(人力资源)
6.3.1
是否向员工授予了职责和权限,以监察产品和 过程的质量?
x
6.3.2*
员工是否适合完成下达的任务,并且其资质是 否保持更新?
x
x
6.3.3 是否有人力资源安排计划?
6.4 通过哪些资源实现了过程?(物质资源)
6.4.1 生产设施/工装的维护及保养是否受控?
x
6.5.2
对收集到的质量和过程数据是否可以进行评 审?
6.5.3*
当与产品和过程的要求有偏差时,是否进行了 原因分析,并检查了纠正措施的有效性?
x
6.5.4* 是否定期进行了过程和产品审核?
x
6.6 过程应该产出什么?(过程结果/输出)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
该物料存在条件为RH≤70%,温度25±5%,改工位的管控条件为RH≤60%,温度 25±5%符合要求;运输设备与原材料的特殊特性相适应。 6月23日查看原材料外箱标识与原材料一致。
8
8
6
8
8
8
8
8
8 n.b.
6.1.5
6
6
6
6
6
6
6
6
6 n.b.
查核CP-65185253C-A0与CP-65185253C-C1(现行版本)的铝膜成型工序无差 异,未进行任何变更。
n.b. n.b. n.b. n.b. n.b.
n.b.
8 8 10 8 8 10
4.6 不能用于产品开发
DFMEA风险优先度及变更未有效进行评评审并形成记录 产品过程检测/放错及验证的落实未实现有效的策划及形成记录 没有弱点被确定 针对基础设施及资源的策划未完善,区域设备机器策划不合理 产品实验/生产测试/产能研究不完整,未能形成有效评审并记录 没有弱点被确定
4.2 4.3 4.4 4.5 x
31
4.6
32
4.7
33 34 35
4.8 4.9
是否在量产条件下开展了试生产,以便获得批量生产 n.b. 放行? 采购方面的计划任务是否得到有效的落实? n.b. 为了对正式投产提供保障,是否对项目交接进行了控 n.b. 制管理?
6 10 8
4.7不能用于产品开发
针对产品和过程是否制定了目标要求? 对收集的质量和过程数据是否可以开展评价? 一旦与产品和过程要求不符,是否对原因进行了分 析,并且检验了整改措施的有效性?
6.5.1 6.5.2 6.5.3 x
10 6 8
10 6 8
10 6 8
10 6 8
10 6 8
10 6 8
10 6 8
10 6 8
10 n.b. 6 n.b. 8 n.b.
8
8
8
10
8
8
8
8
8 n.b.
在《首检记录表FM-65185253-SOP147》中按SOP要求记录产品进行首件检验记 录及确认,在《铝膜成型检验品质记录表FM-65185253C-SIP012A0》按SIP要求 进行首检和巡检记录及确认。
53
I,
1 8 9 10
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
压延/冲 切 模切/干 燥 层叠/焊 接 铝膜/成 型 包装/打 码 注液/预 封 静置/化 成 老化/组 装 检查/出 货
42
5.7
43 44
针对各具体的任务,相关的人员是否具备资质,是否 定义了责权关系?
10
P6
6.1
过程分析 / 生产
混料/ 涂布
什么将被输入到过程中? 过程输入 / Input
查看现场工序目标为98.5%,6月23日《生产日报表》中良率为99.2%达标。 对采集数据实时记录至EV-65185253C组装品质检验记录清单中,并统计分析 CPK、PPK等指标。 查看《5月EV品质月报》,报告中的针对不良进行系统的原因分析、并制定改 善措施等
70 71 72
混料/ 涂布
压延/ 冲切
2.2 x
14
2.3
15
2.4
16
2.5 x
17
2.6
18
2.7 x
19 20 21 22
P3
3.1 3.2 x 3.3
生产和过程开发的规划
针对具体产品和过程的要求是否已经到位? n.b. 在为产品和过程确定的要求的基础上,是否从跨部门 n.b. 的可行性展开了评价? 是否为产品和过程开发编制了相关的计划? n.b. 针对产品和过程开发,是否考虑到了所需的资源? 针对采购对象,是否编制了相关的质量管理计划? n.b. n.b. 产品 过程
10 10
10 10
10 n.b. 10 n.b.
岗位说明书中明确规定员工的职责和权限,以确保监察产品和过程的质量。6 月2日,查看该工序检验员李玲有该品质检验岗位上岗证,技能级别为A,查看 该员工档案确认进行有效考核,且实际操作与SIP相符。 6月2日,查看该工序操作员陆中孟有该岗位上岗证,技能级别为B,查看该员 工档案确认进行有效考核。 依据产能要求进行人员配置,人员离职或扩产时会根据相关岗位的招聘周期提 前进行人员增补申请,并保证有效的培训,保障人力资源。
每年至少进行1次年度过程和产品审核
6
6
6
6
6
6
6
6
6 n.b.
顾客无特定要求,产品和过程满足产品设计要求。
50 混料/ 涂布 压延/ 冲切 模切/ 干燥 层叠/ 焊接 铝膜/ 成型 包装/ 打码 注液/ 预封 静置/ 化成 老化/ 组装 51 检查/ 出货
6.2 6.2.1 x
工作内容 / 流程 (所有的生产过程是否被规范?)
在生产控制计划表的基础上,是否在具体的生产和检 验文件中完整的给出了所有相关重要的信息?
64 65 66
6.4.3 6.4.4 6.5
8 8 混料/ 涂布Biblioteka 8 8压延/冲 切
8 8
模切/干 燥
8 8
层叠/焊 接
8 8
铝膜/成 型
8 8
包装/打 码
8 8
注液/预 封
8 8
静置/化 成
8 n.b. 8 n.b.
老化/组 装 检查/出 货
67 68 69
如何有效的落实过程? 效果?效率?以及集成的避 免浪费措施)
23 24 25 26
3.4 3.5
P4
4.1
27 28 29 30
生产和过程开发的实施
是否编制了产品-FMEA/过程-FMEA,并在项目进行 过程中进行了更新,同时确定了整改措施? 产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实? 人力资源是否到位并且具备资质? 基础实施(产品的和过程的)是否落实并且是适用 的? 针对各个具体的阶段,是否在要求的基础上取得了必 要的能力证明以及批准? 是否针对各个具体的阶段应用了生产控制计划,是否 在这些计划的基础上编制了具体的生产和检验文件?
得分 编号 问题 存在的弱点/建议的措施, 论断
11
6.2.3 x
使用的生产设备是否可以满足客户对具体产品提出的 要求?
8
8
8
8
6
8
8
8
8 n.b.
顾客无特定要求,所使用的生产设施满足产品设计要求。
54 55 56
6.2.4 x 6.2.5 6.2.6
57 58
在生产环节是否对特殊的特性进行了控制管理? 对于报废零部件、返工零部件以及设置用零部件,是 否单独放置并且相应加以了标记? 是否采取了措施,防止在材料/零部件流转的过程 中,发生混合/搞错的情况? 混料/ 涂布
61
混料/ 涂布
压延/ 冲切
模切/ 干燥
层叠/ 焊接
铝膜/ 成型
包装/ 打码
注液/ 预封
静置/ 化成
老化/ 组装
62 63
6.4 6.4.1 6.4.2 x
物质资源
生产设备/工具的维护及保养是否受控? 通过使用的测量和检验装置,是否能够有效地监控质 量要求? 加工工位以及检验工位是否满足具体的要求? 是否根据要求,正确的存放工具,装置和检验工具?
8 8 8
8 8 8
压延/ 冲切
8 8 8
模切/ 干燥
8 8 8
层叠/ 焊接
8 8 8
铝膜/ 成型
8 8 8
包装/ 打码
8 8 8
注液/ 预封
8 8 8
静置/ 化成
8 n.b. 8 n.b. 8 n.b.
老化/ 组装 检查/ 出货
查核CP,该工序重要特性为铝膜成型深度,针对该特性进行SPC管控。 现场对产品进行状态标识,合格品、不合格品、报废品等,但未进行区域隔离 。 《现品票》明确标识产品数量、状态、型号信息以及检验结果。
6
6
6
6
6
6
6
6
6 n.b.
《65185253C铝膜成型作业指导书SOP-EV-65185253C-0190》相关参数以及《 65185253C铝膜成型检验指导书SIP-EV-65185C-011》相关标准与控制计划一 致,并罗列齐全。
52
6.2.2
对生产工艺流程是否进行了放行,并且对设置数据进 行了采集?
6.3 6.3.1
过程支持 / 人力资源
在监控产品/过程质量方面,是否将相关的责权和权 限委托给了员工? 员工是否有适合完成委托的任务,其资质是否始终保 持? 是否编制了员工上岗计划
8
8
8
8
8
8
8
8
8 n.b.
59 60
6.3.2 x 6.3.3
10 10
10 10
10 10
10 10
10 10
10 10
是否在研发和批量生产之间进行了项目交接? 在约定的时间,所需数量/生产订单的原材料是否能 够被送至指定的仓库/工位?
45 46
6.1.1 x 6.1.2
8 6
8 8
8 8
8 8
8 8
8 8
8 8
8 8
8 n.b. 该项目为65185253C-5P9S,查核项目资料,阶段2至阶段3资料齐全 10 查看铝塑膜放置区域明确标识,原材料外箱标签中明确标识材料的数量、批次 6 已经检验状态。
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2
3
4
5
6
7
8
9