优选百威英博啤酒公司文化介绍
百威：“啤酒之王”的“三生共赢”之路
百威：“啤酒之王”的“三生共赢”之路杨文清百威通过全球理性饮酒日活动，号召员工、经销商一起参与明智饮酒宣传。
九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。
作为全球领先的啤酒酿造商，百威公司在可持续发展的路上，正积跬步、累小流，以达所成。
“作为啤酒酿造商，没有水就没有啤酒。
所以可持续发展不仅仅是我们业务的一部分，而是业务本身。
”百威全球首席执行官薄睿拓（Carlos Brito）曾表示，低碳运营发展是百威一贯的承诺，百威始终与联合国可持续发展目标保持一致。
为了实现上述目标，百威利用自己的规模效应，立足自身业务，把责任扩展到整个价值链。
近年来，联合国气候变化大会的召开，已让越来越多的企业开始意识到，应摆脱“以谋取利润为第一要义”的传统经营观念，转向追求经济效益、社会效益和生态效益“三生共赢”（生态、生产、生活共赢）式的发展。
在中国，“可持续发展”早在1995年就被中共中央作为国家发展的重大战略正式提出，并付诸实施。
2020年12月，中国对外宣布了减排新举措，明确了碳中和路线图，展现了中国推动全球可持续发展的决心。
在全球可持续发展浪潮日渐盛行的大背景下，经过多年努力，一直坚持可持续发展战略的百威公司逐渐将可持续发展深植到整个价值链的每一个环节。
于细微处见真章。
这是百威公司多年来践行可持续发展，给外界带来的印象。
可持续发展策略，一方面帮助百威公司实现了更优质的经济效益，同时，通过该发展策略中的诸多可持续发展项目，如明智饮酒、产业扶贫、可再生资源利用、减少碳排放等，获得了更多的社会效益和生态效益，从而真正助力公司实现了经济效益、社会效益和生态效益的“三生共赢”。
作为一家拥有数百年历史的知名啤酒企业，百威公司正将可持续发展纳入更为长远的计划之中。
2018年，百威公司设立了更为雄心勃勃的2025年可持续发展计划，从智能农业、水资源管理、包装材料、气候保护四个关键领域，支持联合国2030可持续发展议程。
百威公司称，公司未来的目标是，在能发挥作用的领域进一步细化重点，并创造更多价值。
百威啤酒
Marketing Management
国商133班 刘琪 1049721301783
Marketing Management
2015-4-20
2015-4-20
目录
品牌介绍
百威（Budweiser）是世界知名的啤酒品牌， 1876年诞生于美国，创始人是Adolphus Busch，公司总部设在美国密苏里州圣路易斯 市。百威啤酒，百年发展中一直以其纯正的 口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青 睐，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长 久以来被誉为是“啤酒之王"
百威
不遗余力的赞助足球相关体育 运动 奥运会唯一国际啤酒赞助商 赞助 NBA 篮球 赛等 焦点 赛事
历届世界 杯比赛
甲A、中 超联赛
高校联赛
社区化足 球活动
2008年北 京奥运会
1996年亚 特兰大奥 运会
2000年悉 尼奥运会
7
Budnet
百威的供应商将 所有零散的数据 归拢整理，每天 不间断地传输给 百威总公司
百威的品牌经 理们开始分析 这些收集来的 数据
百威品牌经理们及时 调整策略，同时向各 大配销商发出新的行 动指令 百威的销售代表使 用手掌电脑或手提 电脑接受新的销售 订单，同时采集竞 争者的营销动态
8
Budnet分析了什么?生活形态和啤酒消费趋势
品牌历史
百威的历史背景
1852 • 安海斯-布希公司诞生于美国圣路易市。 • Anheuser-Busch was born in St. Louis, USA. • 采用巴氏杀菌法，广泛销售瓶装啤酒第一人 • Use pasteurization, the first person who wide saled bottled beer 1995 • 第一个达到百万桶大关的啤酒公司，达到1006494桶 • The first beer company which made million barrels of Beer -1,006,494 barrels 2002
百威英博啤酒公司文化介绍
创新与持续改进
创新文化
百威英博啤酒公司倡导创新文化， 鼓励员工提出新的想法和创意，
支持创新项目的实施和发展。
持续改进意识
公司强调持续改进的意识，不断 寻求改进的机会和方法，以提高
产品、服务和运营效率。
跨部门合作与分享
公司促进跨部门之间的合作与分 享，通过知识共享和经验交流， 推动公司整体的创新和持续改进。
色发展。
拓展国际市场
03
扩大全球市场份额，提高国际竞争力，实现全球化战略布局。
面临的挑战与机遇
挑战
面对激烈的市场竞争、消费者需求多 变、法律法规严格等挑战，需要不断 创新和提升竞争力。
机遇
随着全球中产阶级的崛起和消费升级 的趋势，啤酒市场仍有较大的发展空 间和潜力。
公司文化的传承与创新
传承
百威英博啤酒公司秉承着“质量、诚信、卓越”的核心价值观，始终坚持对品 质的追求和客户至上的服务理念。
04 公司文化成果
业绩与成就
全球市场份额
百威英博啤酒公司在全球啤酒市场占有显著份额， 是全球最大的啤酒生产商之一。
创新产品
公司不断推出创新产品，满足不同消费者的口味 和需求，从而在市场上获得竞争优势。
可持续发展
百威英博啤酒公司注重可持续发展，致力于减少 对环境的影响，并采取一系列环保措施。
员工满意度与归属感
品牌推广与社会责任
品牌定位与传播
百威英博啤酒公司注重品牌定位 与传播，通过广告、促销和公关 活动等手段，提升品牌知名度和
美誉度。
社会责任实践
公司积极履行社会责任，参与公益 活动、环保项目等，为社会做出贡 献，同时提高公司的公众形象。
消费者关系管理
公司关注消费者需求，通过市场调 查和客户反馈，了解消费者需求和 期望，提高产品和服务质量。
百威英博
百威英博全球管理培训生（AB InBev GMT）2012年校园招聘火热启动！在众多的500强公司的管理培训生项目中，您有三大理由选择百威英博！•我们是全球五大消费品公司之一的知名公司；•我们是发展最快的全球领先的啤酒制造商的代表；•着眼全球的管理培训生项目能够帮助您迅速实现职业梦想!那还犹豫什么？快来参与百威英博2012年校园招聘，成为我们的一员吧！更多信息，请访问我们招聘官方网站：一、百威英博公司介绍百威英博公司是世界啤酒行业的领导者全球五大消费品制造公司之一全球销量位居前10的啤酒品牌中百威英博旗下拥有4个品牌公司业务遍及23个国家其中，在19个市场中占据第一或第二的位置员工人数约11.6万余名旗下拥有200多个品牌组合，包括百威啤酒（Budweiser）、时代啤酒（StellaArtois）、贝克啤酒（Bec k''''''''''''''''''''''''''''''''s）等全球旗舰品牌；Leffe、Hoegaarden等迅速成长的跨国高端品牌以及Bud Light、Skol、博浪（Brahma）、Quilmes、Mich elob、哈尔滨（Harbin）、雪津（Sedrin）、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科罗娜、Chernigivske、Jupiler等地方性知名品牌。
百威英博将为打造最佳啤酒公司, 酿造更美好世界的梦想而奋斗。
百威英博中国概况:全国拥有超过35个酒厂, 遍布12个省：黑龙江、吉林、辽宁、福建、江西、广东、江苏、浙江、湖南、湖北、四川、河南品牌：百威、哈尔滨、雪津、红石梁、双鹿、KK、金陵、金龙泉、唐山中国雇员总数近3万6千名在中国, 我们的使命是成为中国最具效益、最富效率的啤酒制造商。
百威英博：酿造更美好世界
比，百威英博生产每百公升啤酒用水的使用率提高了４８ ． ％，
ＩＳ （ Ｒ Ｃ ｅｉ ； ＲＩｒｗ Ｏｔ ｅ ｖ ｎ
车飞
百威 英博啤 酒集 团亚太 区企业 事 务副总 裁 ， 负责 集 团在 亚 洲地 区的政府 事务和 公共 关 系。 自 上世 纪９年代 以来 车 飞任 Ｏ 职 于财 富５ ｏ ０ 强公 司，一直 致 力于 中外 企 业文 化和 商业 活 动 的沟通 、 交流 工作 ，积极推 动跨 国公 司在环保 、助 学、扶 贫 济
（ Ｏ 济导刊 》 “ Ｒ 访 谈 ”栏 目也借 此机会 ，请 （ ＷＴ 经 Ｃ Ｏ 车 飞介 绍 了公 司开 展 的企 业 社 会责 任 项 目，分享 其 加强 利
脚踏实地践行社会责任
＜ Ｔ 经 济导 刊 》 ：百威 英 博提 出 了 “ 造 更 美好 世 ＜ Ｏ Ｗ 酿
界 ” ，您 认 为 百威 英 博应 如 何做 才 能实现 酿 造从 实 业 到 梦
理念 与实践 。 益相 关方参 与和沟通 的工 作情 况。
百威英博 ：酿造更美好世界
访谈嘉宾 ：百威英博啤酒集团企业事务副总裁 车飞 ０／ 本刊记者 崔征
得到可持续性的发展 ，在带来企业利润的同时也为我们的
环境 和社 区带 来好处 。
２ ０ 年 １ 月 １ ０ ８ ８３，英 博 啤酒 集 团完成 对 安海 斯 一布 希 １ １ 公 司 的收购 ，将 全 球著 名 的 两个 啤酒 品牌 百威 、英博 收 入 旗 下 ，一举 成 为全 球 最大 的 酿酒 集 团 ，进 而 跻身 全球 盈 利
想 的超 越 ？
关心 员工和社 区 的活动 。
我们为什么关注理性饮酒呢？因为我们希望酿造高质
量 的产品 ，但 是我们 并不希望 我们 的产 品被滥 用 ，所 以我们
001-百威公司简介文化和战略
20
Number of Billion Dollar Brands
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0
Annual EBITDA Annual EBITDA – $US Billion
China Not Fully Integrated 中国还在整合中
1984 1998 2002-2004 2004-2007
1994
2004
©Anheuser-Busch InBev
ABI China at a Glance 百威英博中国一览
• 32 breweries and 2 bottling centers. 61MM HLs 32个酿造厂和2个灌装中心，6100万百升。 • Net Revenue RMB 11 Billions. EBITDA RMB 1.5 Billion 净收入110亿人民币，EBITDA15亿人民币。
10.3 9.3
5.5
3.2
3. 1.1 1.0
Budweiser Global
Stella Artois Global
Becks Global
Antarctica
Euro-USD exchange rate = 1.3
©Anheuser-Busch InBev
A strong global platform affording access to key beer markets 强大的全球平台使其进入重要的啤酒市场
Primarily InBev Primarily Anheuser-Busch InBev & Anheuser-Busch
百威英博全球介绍
Part1——百威英博全球介绍-核心业务：啤酒，为啤酒业全球第一-业务区：6大区块，北美、拉美北、拉美南、中东欧、西欧、亚太。
百威英博是百威啤酒与英博集团合并而成，1987年到2012年，销量从200KHL增长到409，000KHL，增长了2000倍！-全球盈利第二大消费品公司（与其严格控制成本，收购扩张有关）-2011年全球最受尊敬的公司，全球饮料排名仅次于可口可乐-200多个品牌，17个“十亿美元的品牌”（其中包括中国的哈啤和雪津）-4大旗舰品牌：百威（主要在美洲），科罗娜(corona，在145个国家销售，主要销往中美、南美)，时代(stella比利时品牌，主要在欧洲销售)、贝克（德国NO.1啤酒品牌）Part2——百威英博中国介绍-36个啤酒厂（从地图上来看，主要集中在东部和西南，基本是小城市）-6个销售区：华北、华中、华南、华西、华东南、华东北事业部-销量：2011年为570万吨，2014年目标1000万吨-人才需求：综合各部门需8000个人才，其中需要80位leader-部门：销售、财务、采购、法务、市场、人事、整合及信息与业务服务、供应链与物流-文化追求：酿造美好世界（理性饮酒活动，环境保护，社区发展三部分体现）Part3——梦想、人才、文化（企业文化三大主题）-梦想：做最佳啤酒公司，酿造更美好的世界 -人才：择人而任，根据其团队的素质评判我们的领导者-文化：我们对所取得的成果永不满足-信念：消费者至上-性格：passion激情，热情百威英博十大原则时间：2012-9-10 1:15:58核心提示：百威英博十大原则...我们的梦想1、一个具有挑战性的远大梦想激励着每个人。
我们要成为世界上最好、利润最高的啤酒公司。
我们的人才2、优秀员工是我们公司最宝贵的资产，我们必须以人才为本，做到人尽其才，奖励优秀。
3、我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为比目前的领导者更加优秀的人才。
百威英博投资(中国)有限公司： “全方位碳管理”打造啤酒行业 低碳标杆
百威英博投资（中国）有限公司：“全方位碳管理”打造啤酒行业低碳标杆作者：耿彤吴亚楠来源：《WTO经济导刊》2017年第05期公司简介百威英博投资（中国）有限公司（以下简称百威英博）是一家上市公司，总部位于比利时鲁汶，是全球领先的啤酒酿造商，也是全球五大消费品公司之一、全球五百强公司之一。
1997年，百威英博的前身比利时英特布鲁啤酒集团通过收购南京金陵啤酒厂正式进入中国市场，发展至今已经成为中国最大的啤酒生产商之一，在中国十几个省建立40 多家世界级啤酒厂，员工总数近2.6万人。
问题温室气体过度排放是产生温室效应、引发全球气候变化的主要因素，减少其排放是现阶段环境保护的主要议题之一。
作为世界最大的啤酒生产商，百威英博在生产过程中会消耗大量能源、产生较多排放。
如何持续减少碳排放及对资源的消耗，实现长远的发展，是以“酿造更美好世界”为理念的百威英博需要解决的问题。
解决方案百威英博将持续减少温室气体排放作为企业发展战略之一。
为实现2017年在中国的每百升产品温室气体排放量减少15%的目标，百威英博运用自身研发的“碳足迹”管理系统，在生产线、设备、供应链、能源再利用等方面进行一系列改进。
构建“碳足迹”管理系统，实现减排“智能化”为全面追踪碳排放流程、有效减少温室气体排放，百威英博与中国食品发酵工业研究院共同研发出一套“碳足迹”管理系统。
该系统参考发达国家和国际相关标准体系，基于国内相关部门及企业已有的实际数据，首次对我国啤酒酿造业的碳足迹水平及其结构（直接排放和间接排放）进行评估，建立首个依据中国国情量身定做的碳足迹分类、计算标准以及活动因子数据库，创建啤酒行业碳足迹计算模型。
基于“碳足迹”系统，百威英博可更为细致地评估自身碳排放的详细数据，有效地确定减排措施行动方向，为减少温室气体排放提供更具针对性的指导。
进行锅炉改燃，提升燃料效率传统锅炉使用煤作为燃料，热效率值仅为70%，有近1/3的能量被浪费。
百威英博亚太地区的综合能耗位居全球六个大区第一位，在中国地区进行锅炉改燃，是落实环保对锅炉烟气排放要求的主要措施。
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• Celebrate our wins, but immediately challenge for more 我们庆祝成功，但也随时准备应对下一个挑战
5 - The consumer is the Boss. We connect with our consumers through meaningful brand experiences, balancing heritage and innovation, and always in a responsible way. 消费者之上。我们提供优质的品牌体验，我们寻求传统和创新之间的美妙平衡， 我们一如既往地倡导理性饮酒。通过这些，我们建立起与消费者见的紧密纽 带。
• Great companies are built by great people 伟大的公司是由优秀的人才构筑的
• Great people attract more great people 优秀的员工会吸引更多优秀的员工
• “First who, then what” 先定人，后议事
• Great people like meritocracy, informality and candor 优秀人才崇尚任人唯贤,坦诚相待以及不拘礼节
• Consumer is the Boss 消费者至上
• Understanding our consumer is key to winning 了解我们的消费者是制胜的关键所在
• Strong brands that command a premium 强大的品牌能带来更多溢价
• Our resources should support initiatives that will help sell more, more often and at a premium 我们的资源应支持那些能帮助拿到更高销量，更多销售频率和更高溢价的活动
• Hire and select people who can become better than us 招聘并选择能有助于公司进步的人才
• We need to ensure we have time for people 我们需要确保为人才付出时间
• We provide opportunities that enable our people to grow, taking them out of their comfort zone 我们提供发展机会以确保人才成长，鼓励他们打破自己的舒适圈。
• We promote responsible drinking 我们倡导理性饮酒
6 - We are a company of owners. Owners take results personally. 我们的员工都是企业的主人翁。主人翁将主动承担结果
• We are the company 我们就是百威英博
• Being the best appeals to all of us 这一梦想吸引着我们每一个人
• We will be the size of our Dream 我们决定我们梦想的大小
• Our Dream is stretched and credible, and has consequences 我们的梦想是可信的,并非措手可及,并能带向我们想要的结果
4 - We are never completely satisfied with our results, which are the fuel of our company. Focus and zerocomplacency guarantee lasting competitive advantage. 我们对所取得的成果用不满足，成果是我们公司发展的动力。专注于成果和 零满足有助于保持持久竞争优势。
优选百威英博啤酒公司文化介绍
©Anheuser-Busch InBev
1 - Our shared dream energizes everyone to work in the same direction: to be the best beer company in a better world. 我们共同的梦想激励着我们为同一目标而努力:做最佳啤酒公司,酿造更美好 的世界
• Ws where we do business to foster a pro-business environment 我们和所处的业务环境互动，以培养有利业务经营的环境
2 - Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company. 优秀员工是我们公司最宝贵的资产,我们必须以人为本,做到人尽其才,奖励优秀
3 - We must select people who, with the right development, challenges and encouragement, can be better than ourselves. We will be judged by the quality of our teams. 我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为比目 前的领导者更加优秀的人才。青出于蓝须胜于蓝。我们将根据其团队的素质来 评判我们的领导者。
• Great companies deliver great and consistent results 伟大的公司取得优秀的业绩并保持一贯的结果
• Focus on the right few things 专注做好几件事
• Use what is proven and available 使用已被证明的并可使用的资源