公司召开务虚会谋划2020年工作思路和重点工作
虚功实做明方向，谋篇布局再出发——县城控集团召开2023年工作务虚会
虚功实做明方向，谋篇布局再出发——县城控集团召开2023年工作务虚会2023工作务虚会1月10日，县城控集团召开2023年工作务虚会。
会议围绕公司“2022年怎么看、2023年工作怎么干”开展热烈讨论，为年度重点工作和未来发展“出实招”“谋新招”，共绘公司美好发展新蓝图。
会议由集团公司董事长邹宏燕主持，公司领导班子、各部室全体干部职工及各子公司领导班子参加会议。
各部门、各子公司代表有序进行交流发言。
大家在发言中紧紧围绕会议主题，坚持问题导向和目标导向，总结了去年工作的完成情况，谋划了今年工作重点。
大家深入研判当前形势，科学谋划发展思路，提出了富有思想性、前瞻性、建设性的意见和建议，打破思想枷锁、碰撞智慧火花、激发发展动力。
集团公司班子成员结合各自分管工作情况进行汇报，谋划提出2023年提升工作质效的目标举措和打算。
领导讲话再部署集团公司总经理胡江华对2023年的工作做了新部署、新要求，胡江华指出：01要构建新思维、制定新标准、开创新赛道，敢于“换道超车、换车超车、换人超车”。
强化改革的魄力、创新的思维、开放的理念，积极探索新方法、新途径，坚持自我加压，增强战略自信和必胜勇气，以“跳起来摘桃子”的姿态，开拓创新，只争朝夕，共进共荣，提质增量，促进公司快速发展。
02要加强体制机制建设，打造强劲队伍。
强化干部制度规矩意识，发挥制度体系保障作用，真抓严管，强化制度执行力，激活干事创业热情。
重点加强党风廉政建设，坚定干部理想信念，讲政治、讲规矩，营造风清气正的良好氛围。
03要立足主责主业，共谋公司发展。
加快项目建设进度，确保项目如期开工；加大保障力度，提升经营管理水平；持续推进投融资工作，为项目、基金等业务保驾护航。
董事长邹宏燕从融资情况、项目建设、实体经营、企业管理、基础工作等方面回顾了2022年取得的成绩与不足，并对本次会议做总结发言：要进一步理清发展思路、把握宏观形势和发展方向、制定严密计划，补短板、亮观点、谈思路、提举措，为2023年工作开好头，董事长邹宏燕强调2023年要着重抓好以下四方面工作：01. 聚焦模式创新，做活融资贷款一是要盘活存量资产。
工作思路务虚会
工作思路务虚会在日常的工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战，需要不断思考和总结经验，以找到解决问题的有效思路。
为了促进团队成员之间的交流和思路的分享，组织一场工作思路务虚会就显得尤为重要。
本文将从筹备会议、会议内容和会后总结等方面，介绍如何高效地组织一场工作思路务虚会。
一、筹备会议在筹备工作思路务虚会时，首先要明确会议的目的和期望达到的效果。
确定好议程，明确每个议程的主题和讨论内容。
同时，要尽量减少会议时间，避免冗长的讨论。
在确定好会议时间和地点后，及时通知参会人员，并提前发放会议材料，使参会人员有足够的时间准备，并能够提前了解会议的主题和内容。
二、会议内容1. 会议开场：在会议开始前，主持人应进行简洁明了的开场白，介绍会议的目的和议程安排，并呼吁所有参会人员积极参与，踊跃发言。
2. 分享经验：邀请几位有丰富经验和良好表现的员工进行分享，讲述他们在工作中遇到的问题以及如何有效应对和解决的过程。
这样既可以激发其他员工的思考和创造力，也能提高团队的整体能力。
3. 小组讨论：将与工作相关的热点问题分成几个小组，让每个小组就一个具体的问题展开讨论。
每个小组要有明确的讨论目标，并在一定时间内形成讨论结果。
通过小组讨论，可以激发团队成员的智慧和潜力，不同的角度和思维方式也能够为问题的解决提供不同的思路。
4. 专题演讲：邀请相关专家或领导进行专题演讲，介绍当前行业的新变化和趋势，并分享自己在这方面的经验和看法。
专题演讲能够开阔与工作相关的新思路和视野，提醒团队成员积极学习和拓宽视野。
5. 思路汇报：要求每个小组在规定的时间内完成讨论结果的整理，并进行思路的汇报，全员共享每个小组的讨论成果。
在汇报过程中，可将思路整理成图表、PPT等形式，以便于大家更直观地理解和吸收。
三、会后总结在工作思路务虚会结束后，要及时进行会后总结和反思。
主持人可以邀请几位关键参会人员进行总结发言，回顾会议取得的成果和思考的收获，并分析存在的不足和需要改进的地方。
在分公司2024务虚会上讲话
在分公司2024务虚会上讲话今天，在这里召开了XX公司2024年务虚会，主要任务是对过去发展存在问题进行分析和研究讨论，共同谋划2024年工作思路，开启高质量发展新局面。
过去的一年，XX公司面临的形势之严峻，压力之大，相信我们在座的各位都是有切身体会的，我们在春节前专门拿出来一天时间召开务虚会，就是希望大家要在新一年的工作中做到思想上有方向，心里有章法，手上有举措。
今天的务虚会，时间很紧，任务很重，从刚才各组的汇报展示中，能明显感受到各位同志都做了充分的准备，讨论得都非常深刻，问题分析得非常全面,工作思路和建议提得都很有针对性，会议结束后要进一步研究细化，将高质量发展路径由“务虚”转化成“务实”，将思想优势转化为实践动能，召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。
下面，就今天的会议，我再讲几点意见。
一是要树立危机意识，明辨发展困境。
刚刚过去的2023年，是艰难突破的一年，我们面临的内外压力和困难，大家都有切身体会，对内，想必大家都已经看到了公司管理平台上发布的2023年度党建责任制考核结果文件，文件中指出，XX公司市场营销乏力，年度指标完成不到30%,28个重点项目仅开标2个；总包结算XX亿元，完成XX亿指标的XX%；资金形势异常紧张，全年回款难以支撑正常生产运行，到期供应链归还困难，资金收支剪刀差问题凸显。
对外，XX、XX、XX、XX、XX等系统内兄弟单位和系统外竞争对手对我们苏州市场的蚕食，已经将我们的生存空间极大压缩，我们XX公司的市场首位度急剧下滑，这些问题目前已对公司高质量发展乃至生存造成极大影响，我们在座的每一位同志都要保持高度的危机感，紧迫感，我们不努力不争取，那么我们将很快被市场淘汰，2023年，我们的工作成绩与公司体量地位严重失衡，2024年，我们一定要拿出拼的意识、抢的态度、狠的作风，时刻保持如履薄冰的谨慎心态，抓好各项管理工作,持续锻长板、补短板、固底板，为公司高质量发展发挥体系优势。
组织召开公司发展务虚会
组织召开公司发展务虚会
《公司发展务虚会》
近日，我公司召开了一次重要的会议，名为“公司发展务虚会”。
这次会议是为了讨论公司未来的发展方向和战略规划，以及如何进一步提升公司的核心竞争力和市场地位。
这次会议邀请了公司高层领导、各部门主管以及关键员工参与讨论和交流，希望能够凝聚各方力量，共同为公司的发展出谋划策。
会议着重强调了务虚的重要性，即要以务虚的态度，深入分析公司当前所处的行业格局和市场环境，针对公司所面临的挑战和机遇，提出务实有效的解决方案和发展策略。
会议还特别强调了要站在客观的角度上审视公司目前的现状和问题，不断进行自我完善和改善。
在会议上，各部门领导和员工都积极发言，提出了许多富有创意和可行性的建议和意见。
他们不仅对公司当前的优势和劣势有了更清晰的认识，还为公司的未来发展指明了方向。
通过这次会议，公司得以深入了解了自身的不足，明确了未来的发展目标和策略规划，对于引导公司下一步的发展具有重要的意义。
同时，这也显示了公司高层对员工的信任和重视，鼓励员工发言，共同参与公司的决策和规划。
“公司发展务虚会”不仅是一次思想碰撞和经验交流，更是一次激发员工潜能和激发团队凝聚力的重要活动。
相信通过全体员工的共同努力，公司未来的发展一定会更加辉煌。
工作思路务虚会
工作思路务虚会工作思路务虚会是一种组织形式，旨在促进工作中的思考和思路的交流。
它为团队成员提供了一个平台，让他们能够分享自己的工作思路，借鉴他人的经验，提高工作效率和质量。
本文将介绍工作思路务虚会的具体内容和流程，并进一步探讨其在工作中的应用。
一. 工作思路务虚会的内容工作思路务虚会的核心内容是围绕工作思路展开的交流和讨论。
在会议中，每个人都有机会分享自己的工作思路，包括解决问题的方法、研究和分析的途径、工作计划和安排等。
团队成员可以从彼此的经验中获益，发掘新的思路和方法，进而提高自己的工作。
此外，工作思路务虚会还可以涵盖一些与工作思路相关的主题，比如如何在工作中保持创新思维、如何提高工作效率等。
这些主题可以由会议组织者提前确定，或者在会议开始前由成员共同讨论决定。
通过这些主题的讨论，可以进一步拓宽思维和视野，激发团队成员的创造力和潜力。
二. 工作思路务虚会的流程1. 会议准备阶段在开展工作思路务虚会之前，需要做好充分的准备工作。
会议组织者需要明确会议的目的和内容，并通知所有与会成员。
同时，可以要求每个成员提前准备自己的工作思路，以便在会议中分享。
2. 会议开始会议开始时，组织者可以简要介绍会议的目的和流程，并明确时间安排。
然后，每个成员有一定的时间来分享自己的工作思路。
这个分享可以是口头报告、演示文稿或其他形式，视具体情况而定。
3. 思路交流和讨论在每个成员分享完后，其他成员可以提出问题、提供建议或进行讨论。
这样可以促进成员之间的交流和互动，以便更好地理解和吸收对方的工作思路。
4. 思路总结和输出会议结束时，可以由组织者或其他专人对会议的讨论进行总结和归纳，并将这些思路和讨论整理成报告或备忘录的形式。
这份输出文件可以供参会人员回顾和参考，也可作为后续工作的依据。
三. 工作思路务虚会的应用1. 项目管理工作思路务虚会在项目管理中非常有用。
团队成员可以通过交流工作思路，发现潜在问题并提出解决方案。
2020年集团公司务虚会个人发言稿范文精选
2020年集团公司务虚会个人发言稿范文精选各位领导、同志们：根据会议安排，我作如下发言。
一、2019年主要工作情况一是强化部门职能作用发挥。
把着力点放在各支部，让党委的工作在支部生根开花，把合力点放在机关部门，寻求更加顺畅、有效的推进党政工作部署的落实，把关键点落在部门成员身上，重点强化了部门的服务指导、督导提示、创新合作的意识与能力建设，树立保二争一目标，进一步提升部门的责任意识、合作意识、服务意识、创新意识。
二是扎实推进党团基础工作。
抓基础，强基层，重点加强对支部党团基础工作与党建资料档案化管理同步推进，力推基层工作执行与资料印证相统一，注重日常提示提醒、检查督办、过程考核，促进支部工作责任落实；扎实宣传基础，鼓励、发掘基层宣传人员写稿，明确了公司三个宣传媒介的定位，网站为即时信息发布，微信公众号服务市场开发、立足行业角度展示项目风采、掌中学习的平台，《企业资讯》为记录公司发展史实、专业理论与企业文化展示的平台。
三是探索实践“互联网+党建管理”。
持续实施党建资料云盘在线管理方案，改版升级了公司网站、建立了公司层级微信群和党建工作微群，优化运用了新视频会议系统，设计制作了信息稿件上报、党员安监员、工团、五好部室考核5个流程，进一步推进了党建工作规范化、流程化、信息化管理。
四是融入实际创新工作思维。
规划组织了手抄党章活动、书画摄影展、革命传统主义教育和党风廉政警示教育参观学习，保证了公司领导班子学习教育工作有序进展，确保了公司“两学一做”学习教育顺利推进；把形势任务教育与公司实际需要相结合，开展了“三个怎么办”大讨论活动；组织召开了“五四”表彰大会、举办了首届“青年价值认同与体现”主题论坛；确保了部门主题工作有形式、有内容、有效果。
二、当前面临的新形势一是习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，定位了国有企业的新高度，是企业党的建设的新机遇，如何迎接新的时代环境下的挑战和压力，担当历史的责任，是我们基层党务工作者要承接的新任务和思考的新问题。
X公司务虚会实施方案
XXX事业部务虚会实施方案一、会议背景2020年新冠肺炎疫情爆发以来，行业供应链受到严厉打击，众多企业受到重创，同时公司也面临着严峻的经营形势。
在此背景下，为了有效缓解经营压力，扭转经营不利的局面，XXX决定于2020年X月X日——X日期间召开以“放下自我，重新出发”为主题的务虚会议，旨在各经营层管理人员从提升经营，扩大销售，强化能力等维度展开充分讨论与沟通，为2020年下半年的经营发展指明方向，明确思路，确立目标。
二、会议目的基于年度工作目标与上半年工作成果进行阶段性汇报与总结，在下半年工作中认清形势、把握趋势、主抓核心、提升经营、扩大销售、强化能力——1.提升经营：各省区经营单位依据工作计划进度及工作任务量，明确经营管理责任做好人岗匹配，优化结构，促进组织团队精简高效；同时进一步完善营销策略与营销渠道，提高销售成功率，提升组织经营能力。
2.扩大销售：各省区经营单位根据年度目标计划，对标市场与目标客户，深入分析市场特点与客户需求，遵循扩大市场，拓展销量，挖潜客户，提高销售额的原则制定具体的业务拓展计划与利润目标。
3.强化能力：通过会议讨论，明确组织能力建设方向，为后续团队能力建设提供依据，奠定基础。
三、会议时间2020年X月X日——X日四、会议地点：地址：XXXXXXXX。
五、会议主题放下自我，重新出发。
六、与会人员第一事业部职能人员&区域省总。
五、会议形式圆桌会议，代表发言。
六、会议原则实事求是，明确主题；主题导向，精简高效。
七、会议议程会议流程图（一）开场：主持人就务虚会召开背景，目的，主题及达成目标等内容进行说明，明确会场纪律与相关规则。
（二）领导致辞：第一事业部总经理就以“放下自我，重新出发”为主题的务虚会致辞。
（三）省区代表发言：省总针对会议主题进行上半年工作总结与下半年工作计划开展进行汇报。
备注：1.各省区总于2020年X月X日前提交上半年工作总结与下半年工作计划——工作总结以PPT格式提交，下半年工作计划以提交。
2024年公司务虚会发言范文(2篇)
2024年公司务虚会发言范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的XXX，今天非常荣幸能够在这个重要的场合为大家分享一些关于公司未来发展方向和目标的想法和计划。
首先，我想强调的是，2024年对于我们公司来说将是一个具有重要意义的年份。
在过去的几年里，我们公司已经取得了一些令人瞩目的成就，但同时也面临着一些挑战。
因此，在未来的发展中，我们需要更加明确自己的定位和目标，以及如何应对来自市场竞争对手的挑战。
在这方面，我认为我们需要坚持以下几点：一、提高产品质量和服务水平。
作为一个在市场上有一定影响力的公司，我们应该始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
通过建立健全的质量管理体系，加强内部的技术研发和创新能力，优化生产流程和供应链管理，以及提升员工的服务意识和技能水平，我们可以为客户提供更好的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并赢得更多的市场份额。
二、加强市场营销力度。
在市场经济条件下，没有良好的市场营销，任何企业都难以生存和发展。
因此，我们必须加大对市场营销的投入，制定有效的市场营销策略和计划，增加品牌曝光度，并与客户建立更紧密的沟通和合作关系。
我们可以通过加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，深入挖掘和开发市场潜力，通过有效的广告和宣传推广手段，提高产品和品牌的知名度和美誉度。
同时，我们还需要加强渠道和客户管理，提升销售和售后服务能力，为客户提供全方位的支持和解决方案。
三、推动技术创新和升级。
在当前科技发展迅猛的时代，技术创新是企业发展的重要驱动力。
我们应该密切关注市场和行业的新技术、新趋势和新需求，通过自主研发和引进创新技术，不断推动产品升级和转型升级。
同时，我们还应该加强与科研院所、高校和其他企业的合作，共同开展研发和创新项目，促进技术交流和共享，提高自身的创新能力和竞争力。
只有不断创新和提高，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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公司召开务虚会谋划2020年工作思路和重点工作
江西水电检修有限公司访问量:3171月16日至17日,水电检修
公司召开了2015年务虚会,认真总结2014年的工作,深入分析当前
公司面临的形势和存在的问题,研究谋划2015年工作思路和重点工作.董事长、党委书记何根新,总经理、党委副书记邹银泉,纪委书记、工会主席陈剑华,副总经理兼总工程师雷和林,副总经理郭祥斌,副总
经理朱放军出席会议.
会上,本部各部门、各分公司主要负责人围绕去年工作完成情况
和2015年工作思路、工作重点进行了汇报.陈剑华、雷和林、郭祥斌、朱放军就各自分管工作做工作部署并提出要求.何根新、邹银泉
分别作了重要讲话.
何根新充分肯定了各部门、各分公司2014年的工作,总结了公司工作两大突出亮点:一是党建工作取得较好地成绩.赣州分公司党支
部被江西公司命名为五星党支部,新余分公司党支部经江西公司检查
复核,继续保持五星党支部称号,并荣获集团公司2014年度“先进基
层党组织”和国资委授予的“中央企业先进基层党组织”光荣称号,
同时公司荣获集团公司2013――2014年度文明单位标兵.二是教育
培训工作得到进一步加强.公司自成立以来,已成功举办了第六届生
产技术运动会,向兄弟单位输送了一大批技术人才和业务骨干,获得
江西公司2014年教育培训工作先进单位.
何根新要求2015年重点抓好以下八个方面的工作:一是高度重视安全生产工作；二是戮力同心,认真完成2015年各项经营指标任务；三是高标准建设一流发电（检修）企业；四是进一步规范经营管理
工作；五是重点完成好泰和钓鱼台、宜昌百里荒等几个重点工程；
六是加强人才培训和员工队伍建设；七是加强思想政治工作；八是加强干部队伍建设.
邹银泉总结了公司2014年重点工作:一是安全生产保持了稳定；二是全面超额完成了江西公司下达的经营指标任务；三是各项管理水平得到进一步提升；四是峡江机电安装和屏山风电安装等重点工程高质量顺利完成；五是内部维护和等级检修质量好、满意度高；六是长洲项目合同谈判取得新成效；七是洪门光伏安装项目得到江西公司表扬.
邹银泉指出,2015年要以建设一流发电（检修）企业为主线,始终坚持稳内拓外、效益优先的原则,认真抓好安全生产、经营管理、人力资源、市场开拓等工作,争取跨入建设江西公司一流发电企业的先进行列,全面完成江西公司下达的各项工作任务,进一步提高企业经济效益和员工幸福指数.并重点部署六个方面的工作.一是必须牢固树立起安全生产是企业最大经济效益的意识；二是竭尽全力做好建设一流发电（检修）企业工作；三是加强人力资源培训,积极争取政策；四是优先开拓光伏发电项目；五是认真做好风电预试和安装项目；六是关心员工,重视员工的思想稳定工作.
公司各部门主要负责人、各分公司党政主要负责人参加了会议.
（周福生）。