管理学原理领导力与员工激励
管理学原理领导力与员工激励1.doc
管理学原理领导力与员工激励1格林威治管理学原理课程讨论在激励员工时领导和团队组建的角色分析学生姓名：吕蕾指导教师：段云龙老师班级：2011秋格林威治研究生班日期：2011年10月18日（初稿）一、引言二、讨论在激励员工时领导和团队组建的作用1.激励的概念及激励的重要性2.团队激励的作用3.领导激励的作用三、讨论领导和团队组建是否可以共存四、案例分析五、结论摘要：面对当今充满变化的环境和激烈的挑战，本文以领导与团队组建这两个在激励员工时的不同角色为出发点，诠释了领导与团队组建在激励员工时如何有机结合共同发挥作用，以及如何利用领导与团队组建激励员工更好地投身于工作等问题进行了探讨。
关键词：领导团队组建激励员工一、引言随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入钻研，很多学者都从各个角度总结归纳出一系列领导方法与领导风格。
例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库作为样本，归纳了当今全球企业普遍存在的6种领导方法，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
身为企业的领导者，如果能够充分了解这些不同的领导方法和领导风格的利弊，必将有助于形成自己独有的领导方法与领导风格，进而可以激发员工的潜力，影响整个企业的绩效。
纵观国内外众多领导者的实践来看，一个出色的领导者均应该根据自身实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方法去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。
在团队活动中需具有清晰思路、运筹帷幄、掌控全局的领导来为下属指明发展方向和道路，由于每个人的世界观、价值观、工作作风、习惯、方法、思路等都有所不相同，中间就必然会发生矛盾，此时就需要领导发挥协调组织的作用，需要领导不断的激励员工，并且为他们排除困难，带领员工一起努力。
促使大家共同进步，带领大家向已定目标前进。
指挥、带领、引导和鼓励下属是领导为实现目标而努力的过程。
领导力与激励理论的结合
领导力与激励理论的结合领导力和激励理论是管理学中两个重要的概念，它们对于组织的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
领导力是指一个领导者所具有的影响力和激励能力，能够有效地引导团队达成目标。
而激励理论则是研究人们内在动机和外在奖励对行为的影响。
在现代组织管理中，领导者需要不断提升自己的领导力水平，以便更好地激励员工实现个人和组织目标。
而激励理论可以帮助领导者了解员工的动机和需求，从而设计出合适的激励措施，提高员工的积极性和工作效率。
在将领导力和激励理论结合的过程中，领导者需要具备以下几点能力和技巧：首先，领导者需要具备有效的沟通技巧。
只有通过清晰明确的沟通，领导者才能让员工理解组织的目标和期望，从而激励他们全力以赴地工作。
领导者应该善于倾听员工的意见和建议，及时给予反馈，建立良好的沟通氛围。
其次，领导者需要具备鼓励和赞赏员工的能力。
激励并不一定只是通过金钱奖励，领导者还可以通过表扬、提升和奖励制度等形式来激励员工。
重要的是要及时、公平地给予员工反馈，让他们感受到自己的工作得到认可和重视。
另外，领导者还需要具备团队建设的能力。
一个团结、合作的团队可以更好地发挥协同效应，实现组织的目标。
领导者可以通过培训、团队活动和激励机制来建设团队，营造积极向上的团队氛围。
最后，领导者需要不断学习和提升自己的管理技能。
随着时代的发展和变化，管理理念和方法也在不断更新。
领导者应该保持敏锐的洞察力，学习最新的管理理论和实践经验，不断提升自己的领导力水平。
在实际操作中，领导者可以根据不同员工的个性和需求，采取不同的激励方式。
例如，对于一些追求个人成长和发展的员工，可以提供培训和晋升机会作为激励；对于一些重视薪酬和奖励的员工，可以设计相应的激励计划和奖励制度。
总之，领导力与激励理论的结合是现代管理的核心内容之一，有效的领导者可以通过激励员工发挥他们的潜力，实现组织的长期发展目标。
希望各位领导者在实践中能够灵活运用领导力和激励理论，不断提升自己的管理水平，推动组织持续发展。
管理制度中领导力与员工激励
管理制度中领导力与员工激励领导力和员工激励是管理制度中的两个重要因素，对于组织的运行和发展起着关键的作用。
在一个管理制度良好的组织中，领导力能够激发员工的潜力，提高他们的工作效能和创造力，并通过激励机制来保持员工的动力和积极性。
本文将从多个角度探讨领导力与员工激励在管理制度中的作用。
一、建立信任领导力与员工激励的第一步是建立信任。
作为领导者，必须经常与员工进行沟通，倾听他们的意见和建议，并对他们的工作给予认可和赞赏。
只有建立了良好的信任关系，才能够使员工对组织的目标和价值观产生认同，并且积极投入到工作中。
二、明确目标与期望在管理制度中，领导力需要为员工设定明确的目标和期望。
通过明确的目标和期望，员工可以清楚地知道他们的工作重点和方向，从而更好地规划和执行工作。
领导者应该与员工进行沟通，了解他们的职业发展目标，并通过合理的目标设定来激发他们的积极性和动力。
三、提供资源和支持领导力在管理制度中的另一个方面是为员工提供必要的资源和支持。
这包括物质资源、培训机会、技术支持等等。
只有提供了充足的资源和支持，员工才能够更好地开展工作，实现目标。
同时，领导者还需要关注员工的工作环境和工作条件，为员工创造一个积极、健康的工作氛围。
四、激励机制的设计在管理制度中，激励机制起到了重要的作用。
激励机制的设计要建立在员工绩效的基础上，根据员工的表现给予相应的奖励和认可。
激励机制可以通过多种形式实施，例如薪酬激励、晋升机会、福利待遇等。
而激励机制的设计也要考虑到员工的个体差异和不同的动机因素。
五、鼓励创新和学习在一个管理制度良好的组织中，领导力应该鼓励员工的创新和学习。
领导者可以通过激励机制，提供鼓励和支持，以激发员工的创造力和想象力，并提供学习的机会和平台，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
六、提供发展机会管理制度中的领导力还应该为员工提供发展机会。
通过内部培训、职位轮岗、外部培训等方式，领导者可以帮助员工发展自己的职业生涯，并提供个人成长和发展的机会。
领导力与员工激励的关系研究
领导力与员工激励的关系研究领导力与员工激励是组织管理中一个非常重要且密切相关的主题。
领导力指的是领导者在组织中影响力的能力，而员工激励则是指激发员工积极性和工作动力的手段和方法。
这两者之间的关系不仅在理论上备受关注，在实际的组织管理中，领导者如何运用领导力来激励员工也是一个重要的管理课题。
首先，领导力对员工激励有着直接的影响。
领导者的行为和决策会对员工的工作表现和态度产生直接影响。
好的领导者能够激发员工的工作热情和创造力，带动整个团队的高效运转。
在学术研究中，有一些理论模型试图解释领导与员工激励之间的联系。
比如说变革型领导理论认为，变革型领导者能够激励员工追求更高的目标，并以此提升员工的绩效水平。
另外，路径-目标理论认为领导者可以通过设定明确的目标和提供必要的支持来激励员工。
这些理论指导着领导者如何运用领导力来激励员工，推动组织的发展。
其次，领导者的决策和行为会对员工的情绪和工作动力产生影响。
在组织中，员工的情绪和动力是非常重要的因素，关系着员工的工作质量和效率。
良好的领导者能够激发员工的情绪，增加员工的工作动力，使员工能够更好地应对工作压力和挑战。
一些研究表明，激励性领导者在带领团队时能够有效提升员工的工作积极性和团队凝聚力，从而实现组织绩效的提升。
这说明领导者在组织中的行为和决策对员工的情绪和动力有着至关重要的影响。
此外，领导者的激励方式和方法也会直接影响到员工的表现和感受。
激励是一种管理行为，旨在提高员工的动机和激发员工的热情。
领导者可以通过各种方式来激励员工，比如说物质激励、精神激励、晋升激励等。
研究表明，领导者采取不同的激励方式会产生不同的效果。
一些经验研究发现，奖励型激励可以促使员工更积极地工作，而惩罚型激励则可能产生负面效果。
因此，领导者需要根据员工的情况和工作特点来选择合适的激励方式，以达到激励员工的目的。
总的来说，领导力与员工激励之间存在着密不可分的联系。
领导者的行为和决策直接影响员工的工作表现和态度，领导者的激励方式和方法也会对员工的表现和感受产生影响。
管理学中的领导力与员工激励
管理学中的领导力与员工激励在现代企业管理中，领导力与员工激励是两个不可或缺的要素。
领导力包括指导、激励和影响员工实现组织目标的能力。
而员工激励则是通过提供适当的奖励和激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
本文将探讨管理学中的领导力与员工激励，并分析其重要性及有效实践方式。
I. 领导力的重要性领导力在管理学中被广泛认为是一项重要的概念，对组织的成功起到关键作用。
拥有良好的领导力有助于建立积极的工作环境，提高员工满意度和工作绩效。
以下是几个领导力的重要方面：1.1 使命与愿景的传达：领导者应该能够清晰地传达组织的使命和愿景，使员工对工作目标有明确的认识，并将其融入到工作中。
1.2 管理和指导员工：领导者应该具备良好的管理和指导能力，能够有效地分配任务、培训员工，并提供必要的支持和反馈。
1.3 激励团队合作：领导者应该能够激发员工间的团队合作精神，促进信息共享、协作和互相支持，以实现组织目标。
1.4 培养创新与变革：领导者应该鼓励员工提出新的想法和方法，并支持组织的创新与变革，以适应不断变化的市场环境。
II. 员工激励的重要性员工激励是通过提供适当的奖励和激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
良好的员工激励措施可以提高员工满意度和绩效，促进组织的长期发展。
以下是几个员工激励的重要方面：2.1 薪酬与福利：提供合理的薪酬和福利，能够满足员工的基本生活需求，并给予员工公平的报酬，以激励其付出更多的努力。
2.2 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，帮助其提升自己的技能和知识，从而实现个人成长与职业发展。
2.3 职业晋升：设立清晰的晋升通道和机制，让员工有机会获得更高层次的职位和更好的待遇，激励他们提高工作表现。
2.4 赞扬与认可：定期给予员工赞扬和认可，让他们感到被重视和肯定，从而增强其工作动力和归属感。
III. 实践领导力与员工激励的有效方法为了有效实践领导力与员工激励，管理者可以采取以下几种方法：3.1 建立良好的沟通渠道：与员工保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，能够增进员工与领导之间的互信，提高工作效率。
领导力与员工激励的关系
领导力与员工激励的关系领导力与员工激励之间的关系是企业管理中的关键议题。
领导力不仅影响员工的工作热情与满意度，也直接影响到团队的凝聚力和企业的整体表现。
了解这两者之间的关系，有助于企业在实践中制定更加有效的人力资源管理策略，从而提升员工的工作动力，实现企业目标。
领导力的定义可以追溯到多种理论和模式，整体而言，领导力是指影响他人，以实现特定目标的能力。
领导者通过其个人魅力、专业知识和影响力，能够激发员工的工作热情，促进团队的合作。
有效的领导者通常能够识别员工的需求和愿望，通过适当的方式进行激励，从而提升团队的生产力和创新能力。
员工激励则是通过采用不同的管理方式和激励措施，推动员工在工作中表现出更高的积极性和创造力。
它包括内在激励和外在激励两种类型。
内在激励主要来源于员工自身的满足感、成就感和对工作的热爱，而外在激励则包括金钱奖励、晋升机会、培训与发展等。
领导者在员工激励过程中的角色至关重要，因其能够通过自身的行为和决策，塑造工作环境和企业文化，影响员工的态度与行为。
领导力的影响力体现在多个方面。
首先，领导者的决策风格能够直接影响员工的士气。
权威式领导通常通过指令和控制来管理团队，可能导致员工缺乏主动性和创造性。
而参与式领导能够鼓励员工参与决策，增强其归属感和团队合作精神，从而提升员工的积极性和创新意愿。
这种参与感和归属感是有效激励的重要因素，有助于员工在完成任务时感受到更大的价值和成就感。
沟通在领导力与员工激励中同样具有重要地位。
开放的沟通渠道能够让员工表达其想法与意见，增强团队之间的信任和理解。
有效的领导者善于倾听员工的声音，关注他们的需求，通过正向反馈和认可来增强员工的动力。
同时，及时的信息共享和透明的决策过程也能够减少员工的焦虑感，提升其信任度，进一步促进团队的凝聚力。
当领导者能够设置清晰且具挑战性的目标时，将极大地激励员工朝着共同的方向努力。
这些目标需要适当且具可达性，以确保员工在追求这些目标过程中能够体验到成长和成就。
领导力与员工激励的关系研究
领导力与员工激励的关系研究在组织管理中，领导力和员工激励是两个重要的概念。
领导力是指一个人在组织中发挥影响力以达到共同目标的能力，而员工激励则是通过激发员工的积极性和主动性来增强员工的工作动力和工作满意度。
本文将探讨领导力与员工激励之间的关系，并以此为基础提出一些有效的激励策略。
1. 导言有效的领导力可以在组织中产生重要的影响力。
一位优秀的领导者不仅能够有效地组织和管理团队，还能够通过激励员工来提高整个团队的绩效。
因此，领导力与员工激励之间存在着密切的关系。
2. 领导力对员工激励的影响领导力对员工激励有很大的影响，主要体现在以下几个方面：2.1 激发员工的工作积极性优秀的领导者能够通过激发员工的工作积极性来提高员工的工作动力。
他们能够明确地传达组织的目标和期望，并通过有效的沟通和激励手段来激发员工对工作的热情和投入度。
2.2 提供积极的反馈和认可领导者的反馈和认可对员工的激励效果也至关重要。
在工作中，员工往往需要得到领导者的认可和肯定，这将提高员工的满意度和工作动力。
优秀的领导者会及时给予员工积极的反馈和公正的评价，从而鼓励员工不断进取和提升。
2.3 建立良好的工作氛围领导者对于组织的工作氛围也具有重要的影响力。
通过积极的领导方式和行为示范，领导者可以塑造出一种积极、合作和有凝聚力的工作氛围，这将对员工的激励起到积极的促进作用。
3. 员工激励策略在实践中，领导者可以采用一系列的激励策略来激励员工，并提高员工的工作动力和满意度。
3.1 给予适当的奖励和激励优秀的领导者需要根据员工的工作表现给予适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和工作动力。
这可以包括薪资、晋升机会、培训发展等方面的奖励，以及关注员工个人需求和提供支持的激励。
3.2 提供发展机会和成长空间领导者应该关注员工的职业发展和成长需求，为员工提供发展机会和成长空间。
这可以包括培训计划、项目经验、跨部门合作等，以促使员工不断提升自己的能力和素质。
领导力与员工激励的相互关系
领导力与员工激励的相互关系在一个组织中，领导力和员工激励是密不可分的。
领导力是指一名领导者能够在工作中展现出的影响力和能力，而员工激励则是指激励员工积极参与工作并达到优秀表现的行为。
领导力和员工激励之间存在着相互关系，优秀的领导力可以有效地激励员工，而员工的激励也可以提升领导力。
本文将探讨领导力与员工激励之间的相互关系，并分析如何建立积极的领导力和激励体系，以促进组织的发展。
一、领导力对员工激励的影响领导力在员工激励中起到了至关重要的作用。
优秀的领导者能够以身作则，激发员工的工作动力，使其在工作中充满激情和活力。
首先，积极的领导力可以树立榜样。
领导者通过自己的努力和表现，激励员工积极向上地发展。
当领导者展现出高度的责任感和职业道德时，员工也会受到榜样的影响，更加努力地工作。
其次，优秀的领导力可以提供明确的目标和方向。
领导者应该能够明确向员工传达组织的目标和期望，帮助员工了解自己的责任和使命。
这样，员工就能够明确自己的工作目标，并为实现这些目标而努力。
最后，积极的领导力可以提供有效的反馈和奖励机制。
领导者应该及时地给予员工反馈，肯定其工作成果，并及时进行奖励和认可。
这些积极的反馈和奖励机制可以激励员工更加努力地工作，为组织做出更大的贡献。
二、员工激励对领导力的影响与此同时，员工的激励也对领导力有着积极的影响。
当员工得到适当的激励和关心时，他们会更加认同和信任领导者，从而提升领导力。
首先，员工的激励可以建立良好的领导者-员工关系。
当领导者负责任地对待员工，给予他们应有的激励和赞赏时，员工就会建立起信任和敬意，并更积极地与领导者合作。
其次，员工的激励可以增强领导者的影响力。
当领导者能够理解员工的需求，并提供相应的激励和支持时，员工会更容易接受并积极响应领导者的指导和决策。
最后，员工的激励可以提升领导者的声誉和形象。
当领导者能够给予员工公正的激励和认可，员工会对领导者产生敬意，并愿意积极支持和服从领导者的领导。
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格林威治管理学原理课程讨论在激励员工时领导和团队组建的角色分析学生姓名：***指导教师：段云龙老师班级：2011秋格林威治研究生班日期：2011年10月18日（初稿）一、引言二、讨论在激励员工时领导和团队组建的作用1.激励的概念及激励的重要性2.团队激励的作用3.领导激励的作用三、讨论领导和团队组建是否可以共存四、案例分析五、结论摘要：面对当今充满变化的环境和激烈的挑战，本文以领导与团队组建这两个在激励员工时的不同角色为出发点，诠释了领导与团队组建在激励员工时如何有机结合共同发挥作用，以及如何利用领导与团队组建激励员工更好地投身于工作等问题进行了探讨。
关键词：领导团队组建激励员工一、引言随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入钻研，很多学者都从各个角度总结归纳出一系列领导方法与领导风格。
例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库作为样本，归纳了当今全球企业普遍存在的6种领导方法，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
身为企业的领导者，如果能够充分了解这些不同的领导方法和领导风格的利弊，必将有助于形成自己独有的领导方法与领导风格，进而可以激发员工的潜力，影响整个企业的绩效。
纵观国内外众多领导者的实践来看，一个出色的领导者均应该根据自身实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方法去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。
在团队活动中需具有清晰思路、运筹帷幄、掌控全局的领导来为下属指明发展方向和道路，由于每个人的世界观、价值观、工作作风、习惯、方法、思路等都有所不相同，中间就必然会发生矛盾，此时就需要领导发挥协调组织的作用，需要领导不断的激励员工，并且为他们排除困难，带领员工一起努力。
促使大家共同进步，带领大家向已定目标前进。
指挥、带领、引导和鼓励下属是领导为实现目标而努力的过程。
而团队组建的形成正好为企业的发展带来了更好的效益。
团队组建是一种为了实现某种目标而由多个或不同个相互协作的个体组成的工作群体。
换言之团队是一群人以某个目标任务为中心，相互合作，集思广益，将每个人的智慧、能力和力量贡献给正在从事的工作，团队的组建充分体现出团结合作的职能特征。
它是为团队成员指引方向、提供推动力的必须，也是让团队成员愿意为它贡献力量条件。
成功团队的成员都会用大量的时间和精力来进行讨论、修改、完善一个无论是在集体层次上亦或个人层次上都被大家接受的目标。
成功的团队会将他们的共同目标转变成具体的可以实施的现实可行目标。
目标不仅会使个体提高绩效水平；目标同时也能使群体充满活力。
具体的目标可以促进沟通与协作，还利于团队把自己的精力放在取得有效的结果上。
在通用电气公司、美国电话电报公司、惠普公司等国际知名企业中，团队已成为主要运作形式。
事实证明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么团队组建效果通常比个人发挥的效果更好。
团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地发挥雇员的职能。
在当今社会多变的环境中，团队将会比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活、反应更迅速。
二、讨论在激励员工时领导和团队组建的作用1.什么是激励及其激励的重要性在《辞海》中，“激励”的意思是“激发使振作”，即“振奋，奋发”。
通过激励，在某种内、外部刺激的影响下，使人可以保持持续兴奋状态的一种心理过程，从广义而言，激励就是调动人的积极性；从狭义而言，激励就是一种刺激，是促进行为的手段。
激励的重要性不仅在于它能使职员安心并且积极的工作，而且能够使职员认同和接受企业目标和价值观，从而对企业产生强烈归属感。
因此，激励的基础就是人的需要，就是运用种种促人上进的激励模式和激励手段，以满足人的需要，来鼓舞人的士气，适当的时候调动人的积极性。
2.团队激励的作用激励机制在组织中的作用是显而易见的，它不仅可以充分调动员工的积极性和创造性，提高组织绩效，而且有利于创立一种组织文化，形成全企业尊重知识，尊重人才的风气和努力进取，奋发向上的氛围。
试想，假如员工的工作动机得到了很好的激励，其工作水平就有可能发挥到最高。
反之，假如员工得不到应有的激励，他就不可能有努力工作的积极性，就会“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，而且牢骚满腹，不仅不能发挥正常的业务水平，而且还会成为组织中的不稳定因素，扰乱组织的正常秩序，影响他人的工作绩效。
3.领导激励的作用领导就是如何有效地调动人的积极性、主动性和创造性。
在激励中，领导者要正确认识人、鼓励人、尊重人、爱护人，必须以人本理论为指导。
把握人的各种行为与人的需要和发展的关系，激发人潜在的积极性、创造性，最大限度地发挥职员的潜能。
不同的领导者有不同的管理办法，自己的思想，别人的行动是管理的精髓，而激励就是达到管理目的的必要和重要手段，条条大路通罗马，只要领导者能在公司现有的资源基础上最大地整和人力资源，以最少的成本创造最大的利润，那么就达到了激励的本意。
三、讨论领导和团队组建是否可以共存如前所述，人的需要是不断变化的，不同人在不同时期的需要是不同的。
一项激励措施在出台之初可能起到很好的激励作用，而过一段时间之后，这种作用效果就会慢慢下降。
只有针对人们不同时期或不同层次的需要，制定激励措施，同时保持激励措施的创新性，才能使激励机制有效的调动员工的积极性和创造性。
对于领导与团队组建，二者是既相吸又不可分割的两个个体。
二者在激励员工时任务的达成与人员情感的凝聚，都需要保有高度的弹性，便能在不同的情境做出适当的领导行为，且善于运用团队的各种资源在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，使团队能够做出当时的最佳决策。
安泰效应充分证实了此观点。
安泰效应源自于古希腊神化中有一个大力神叫安泰，他是海神波塞冬与地神盖娅的儿子，他力大无比，百战百胜。
但他有一个致命的弱点，那就是他一旦离开大地，离开母亲的滋养，就失去了一切力量，他的对手刺探了这个秘密，设计让他离开大地，把他高高举起，在空中把他杀了。
后来，人们把一旦脱离相应条件就失去某种能力的现象称为“安泰效应”。
寓意：没有群众的支持，任何支持都是软弱无力的；水失鱼，犹为水；鱼无水，不成鱼。
“安泰效应”启示我们，人不能失去力量的源泉，不能失去赖以生存和发展的必要环境。
在企业建设管理中，企业领导，应善于组建团队，让员工有一个必要的环境，因此，要学会依靠大家、依靠集体，“我为人人”才有可能“人人为我”。
失去了力量和源泉，你纵有“力拨山兮气盖世”的能耐，也终有失败的时候。
常言说的好：“众人十柴火焰高”，“众人划桨才能开大船”。
当然在激励员工时还应注意内在动力和外在动力的相互作用，基于领导与团队组建二者本身的特殊性。
在激励员工时只有促使内在动力和外在动力互相一致的时候才能起正向的激励作用。
外在激励影响着员工做事的内在动力。
任何外部环境的激励因素只有和个人的内在目标相契合时，才能产生激励作用。
如果职员们希望能够在工作中挣到更多的钱，而给予他精神鼓励不能加强其工作动力时，只有给钱才符合需求，动力才能够上升；如果职员们在工作中需要的是认同感，那么绩效不错的时候没有获得领导者的认可，将会削弱下属的工作动力。
从这个意义上来说，领导必须了解下属的需求，根据需求来增强下属的工作动力。
个人以身为团队的一分子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。
为此在激励过程中，个人的需求决定了工作动力；团队的组建协作，才可能会有足够的工作动力去努力追求目标；为此，二者都必须在满足了一定的需求后，在原有基础上催生出新的需求，开始新一轮的激励循环。
但是必须有的放矢的注意和把握分寸，才能在激励员工时使领导与团队组建共存并有机的体现和发挥其作用。
四、案例分析目标决定了团队最终要达到的结果。
但高绩效团队还需要领导和结构来提供方向和焦点。
自20世纪80年代以来，团队的组织发展形式一直是一种全新的尝试。
工业龙头波音的创新举措开创了工作团队的经典范式。
波音777喷气式飞机的发展包含着交叉机能团队的广泛运用。
因为波音777的生产，将成百个设计包括：市场、财务、设计、信息系统等等合为一体。
促使建造团队形成了。
这个建造团队他们的成员都是来自多元化机能领域，并且负责飞机特定部位，如尾部、机翼、电子系统等。
在波音777的整个诞生过程中，因为有团队组建的形成，各个职能部门对每个计划和步骤思路清晰、了如指掌；相关专业人士也通过团队的沟通与协作，促进了整个设计、生产和销售的绩效。
以团队为基础的工作方式，取得的是比任何人所预言的都要显著的经济效果。
同时，公司领导为了充分调动员工积极性，尤其是培养使用好青年知识分子，各级领导给予高度重视，先后制定了不少政策制度，建立青年后备人才库，选拔优秀青年知识分子担任重要领导岗位工作，而且注重继续培养教育，送员工参加各种专业培训，学习参观。
这一系列的领导举措更是为今后的发展奠定了基础。
同时，也在调动员工的工作积极性和创造性方面发挥了很好的作用。
这也是世界最大的飞机制造商为什么能在1995年推出新一代喷气式飞机的原因。
由此看来，该案例充分展示了团队的领导和团队组建共同作用下的效果是不容忽视的。
五、结论综上所述：领导与团队组建看似是独立的两个个体，但是却又相互依存，不可分割。
领导者关心支持下属的工作，是关怀激励的一个重要的方面。
但作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的，如果希望将这些创意变成现实中巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作组建团队，受到有效保护，使能源方面耗费的成本得以降低，使企业获得成功。
为此，在激励员工时领导与团队组建是企业管理中必须有机结合并发挥其作用，领导与团队组建的共存是企业迈向成功至关重要的组成部分。
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[5] 张挚：《团队协作创造绩效奇迹》，金版电子出版公司，2003 年。
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